工作责任制度精编5篇

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工作责任制度范文1

(一)贯彻执行上级各项方针政策，在分管副厂长领导下，坚持以搞活生产经营，提高经济效益为中心，在科学预测的基础上组织制订企业中、长期规划。?

(二)根据国家计划、市场需要和企业内部条件，按照尽可能满足用户需要和注重经济效益的原则，组织编制企业年度生产经营综合计划。?

(三)负责对厂长任期目标的管理。组织制订工厂方针目标，并负责层层展开、控制和评价。

? (四)负责主编年度、季度、月度生产计划并按时下达组织落实。?

(五)根据企业年度生产经营综合计划，组织有关归口科室制定各项经济技术计划指标，综合平衡后下达，统一管理。?

(六)在分管副厂长领导下，组织召开全厂经营活动分析会。?

(七)负责综合统计。归口管理全厂的统计工作，统一管理全厂的统计报表、原始纪录，按上级规定编报统计报表。?

(八)检查和考核各项技术经济计划指标的完成情况，参与重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性研究。?

(九)负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。?

(十)完成厂部临时布置的各项任务。?

职权

(一)有权监督、检查各部门对考产经营综合计划及各项经济技术指标的执行完成情况。?

(二)有权要求各单位按时提供编制计划所需要的各种资料。?

(三)根据厂长方针目标展开的要求，有权对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价，以保证厂长任期目标的实现。?

(四)对各单位提供的计划方案有审核、调整、综合平衡权。根据生产经营的实际情况，对工厂年度计划有权提出修改、调整的建议。?

(五)有权要求各单位及时编制各种统计报表，建立健全原始记录，有权监督"统计法"的贯彻执行。?

(六)有权参加上级召开的有关会议，参加工厂内部有关经营业务的会议。?

(七)有权代表工厂进行横向联营事务洽谈。?

(八)有权要求各单位提供有关计划，对外报送的各种专业计划必须通过计划科审核。?

职责

(一)对企业生产经营计划和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的及时性负责。?

(二)对未按厂长任期目标要求及时编制工厂年度方针目标并进行巨型、检查、诊断和落实负责。

? (三)对报送的各种统计报表的准确性、及时性和完整性负责。?

(四)对签署的有关计划、文件出现差错负责。?

聪明在于勤奋，天才在于积累。山草香为大家整理的5篇工作责任制度到这里就结束了，希望可以帮助您更好的写作工作责任制。

工作责任制度范文2

第二条公民、法人或其他组织对村（居）级违反本责任追究制度有关规定的行为有权投诉、检举、控告。镇纪委负责投诉、检举、控告的受理、查办工作。

第三条工作责任追究的措施有：通报批评、诫勉谈话、责令引咎辞职、免职。

第四条有下列情行之一的，属单位责任对单位和主要责任人通报批评，属具体责任人责任的，对具体责任人通报批评：

1、无故缺席会议或其他集体活动的；

2、对党委、政府部署安排工作拖拉、推诿，不按要求完成的；

3、上班时间参与各类娱乐活动的；

4、上班时间从事网络交易或干私活的；

5、利用职务之便，为本人或亲属谋取不正当利益的；

6、凡列入工作调度，排名在后三名且未完成目标任务的；

7、工作督查中，被查出存在问题的；

8、在接受上级检查时造成失分或受到通报批评的；

第五条有下列情行之一的，对相关责任人诫勉谈话：

1、年度内单位受到两次以上（含两次）通报批评的，对支部书记或负责人诫勉谈话，个人受到两次以上（含两次）通报批评的，对当事人诫勉谈话；

2、因个人工作不负责任，给单位经济带来损失的；

3、班子内存在明显不团结，致使工作推动不力，造成不良影响的；

4、不求进取、平庸无为，遇到问题就绕道，遇到矛盾就回避，遇到困难就灰心，工作长期打不开局面的；

5、发生重大事故、灾害、突发事件或重大案件，不按规定报告，不能及时妥善处理的；

6、因工作失职、失察，造成村民集体上访的；

7、因工作不力造成群众集体围堵辖区企业，扰乱企业正常生产经营秩序的；

8、因个人工作原因，在重大项目推进中造成群体性阻工，影响项目推进的；

第六条有下列情行之一的，责令相关责任人引咎辞职：

1、年度内受到两次以上（含两次）诫勉谈话的；

2、因工作失职、失察或失误，造成群众集体上访，情节严重的。或造成越级访扰乱上级机关工作秩序造成严重后果的；

3、因工作不细致，或工作方法简单粗暴，疏导不力，致使群众集体围堵辖区企业，导致企业停工、停产的；

4、重大项目推进中出现群体性阻工，村（居）干部工作不力，不能尽快解决问题，导致项目建设停工的；

5、不认真履行工作职责，贻误工作，导致重大事故或引发的；

6、对救灾、抢险、扶贫、社会保障、征地补偿等专项款物疏于管理，导致被贪污、挪用或毁损、灭失的；

7、因计划生育、森林防火、安全生产、社会治安综合治理等工作出现问题，被市级以上一票否决或列为重点管理的；

8、违反财务管理制度，非生产性支出超标，新增债务，致使集体经济受到重大损失的，造成恶劣影响的；

9、未经村民代表会议讨论决定，未遵照《镇公共资源交易管理办法》，对集体资产处置、经济承包、工程发包等重大村级事务擅自作主，自行决策、处置，造成恶劣影响的；

10、因工作不作为、或错误作为，严重失职、失误，给集体资产造成重大损失的；

第七条有下列情行之一的，支部书记或其他支部委员免职，村主任或其他村委委员停薪、停职，并依照有关规定罢免职务，情节严重的由纪委处理：

1、受到法律制裁的；

2、带头组织、策划、参与群体性纠纷、越级上访等无组织无纪律活动以及其他非法活动的；

3、重大项目推进不力，出现群体性阻工，导致重大项目建设停工，引发重大事故或，造成恶劣影响的；

4、直系亲属违反计划生育的；

5、直系亲属参与集体上访、参与围堵企业或阻止重大项目施工的；

6、个人存在重大经济问题，情节严重的；

工作责任制度范文3

一、办公室主要职责和任务

办公室是分局的综合业务职能部门，围绕分局中心工作参与政务，管好事务，搞好服务，确保分局日常工作的正常运转。其主要职责和任务：

（一）负责起草分局重要文件，审核机关业务部门拟制的文件。

（二）负责信息综合、学术调研、税收宣传、文电处理和学会秘书工作。

（三）负责机要、档案、信访和来访接待工作。

（四）负责局领导交办的组织协调、督促检查工作。

（五）负责协调、安排全局各类会议和有关会议的组织工作。

（六）参与协调、组织分局领导参加的有关活动。

二、办公室各类人员工作职责

（一） 文秘人员职责

1、 承办以分局、分局办公室名义上报、下发的公文。

2、负责分局年度总结、工作要点、综合性经验材料等重要文件的起草。

3、按照分局领导指示，向上级有关部门反映分局重要工作的落实情况。

4、负责分局各类信息的搜集、综合、传送上报和对下考核。

5、负责落实调研课题，撰写调研报告，组织分局学术理论研究活动。

6、负责与新闻单位的联系和新闻报道稿件的撰写、审核、报送。协调组织税收宣传活动，承办上级交办的涉税杂志征订工作。

7、负责分局领导交办有关工作的督促检查、组织协调和情况反馈。

8、承担分局《月工作要点》和《周会议安排》的收集、综合拟制。

9、负责记载分局《大事记》。

10、负责局长办公会、分局局务会的会议记录、会务工作和会议纪要的起草。安排、协调以分局名义召开的各类会议。

11、参与协调分局领导参加的各种公务活动。

12、负责分局各类电、函的处理。

13、负责分局日常值班和来访接待工作。

（二） 机要人员职责

1、 负责全局各类文件收发、传阅、借阅工作。

2、 负责分局印鉴、介绍信的保管和使用。

3、负责全局重大事件的记录、整理、保存。

(三)档案人员职责

1、负责本机关应归档文件材料的收集、整理等文书立卷工作和案卷的接收与移交；

2、保管本机关各种门类和载体的档案，汇编档案资料，编制检索，提供档案利用；

3、整理室藏档案，科学分类排列，系统编目编号，使之达到规范标准，并做好档案的鉴定、统计工作；

4、搞好库房管理，落实“八防”措施，保护档案安全并定期核对清点档案，保持账物相符；

5、对所属机构形成的各种文件材料的收集、整理、归档进行监督和指导；

6、办理领导交办的其它有关档案业务工作。

（四）打字员职责

1、 负责分局、分局办公室文件的打印或复印。

2、负责对微机、打印机、油印机进行和复印进行定期保养，负责文件头、文件纸及打印零配件保管工作。

3、完成领导交办的其它工作。

办公室工作制度

一、档案管理制度

（一）档案归档制度

归档范围：本机关在各项工作活动中形成和使用的公文、电报、簿册、图表、录音、录像、相片等，凡是反映本机关工作活动具有查找利用价值的，均属归档范围。

归档时间：文书档案第二年上半年完成，会计档案隔年一季度完成，科技、声像档案在工作项目，活动之后随时归档。

归档要求：

1、一个机关在其工作活动中形成的各种门类和载体的档案为一全宗。

2、 分类一般采取年度——问题分类。

3、案卷的排列、以全宗为单位，按不同门类、载体和不同保管期限分别排列，排列方法统一，前后保持一致，不可任意改动。

4、根据不同门类和保管期限，按照案卷排列的顺序编制卷号，在一个全宗内，案卷目录号不得重复。在一册案卷目录内不得出现重复案卷号。

5、案卷质量应符合《武汉市机关档案室业务建设暂行规定》的要求，案卷格式和各种装具符合国家和市档案局标准，卷内文字严禁使用铅笔、元珠笔。

（二）档案保管制度

1、本机关形成的各处门类和载体的档案，由档案室集中统一管理，做到专室、专柜、专（兼）职人员负责保管；

2、档案室有防资措施，防风窗帘，防火器材，档案柜内放有防虫、防腐药品，以使档案得到安全保护；

3、根据气候条件，适时开窗通风或密闭门窗防潮，以保持室内一定的温湿度；

4、档案室内严禁吸烟、存放易燃、易爆物品及招鼠之物，保持室内清洁；

5、平时出入库存的档案，应及时清点登记，并定期检查室藏档案、经常检查电灯、电器线路有无破损，下班前注意关灯、锁门、关门窗。

6、档案人员变动工作时，必须办理交接手续，严格核实交接的档案。

（三）档案保密制度

1、经常对机关工作人员进行档案保密教育，明确保密范围，严守保密纪律，执行《保密手册》；

2、非因工作不得随意谈论档案内容，不得在和人交往和通信中泄露属于国家机密和档案资料；

3、不得擅自提供、翻印、复制、抄录、携带、销毁属于国家机密的档案资料，并严禁将档案携带、传递、寄至境外；

4、凡属保密档案，不得利用公开的报刊、书籍、展览、广播、录像进行宣传；

5、严格控制机密档案查阅范围，并按照保密规定，对归档后多余的文件材料及时销毁；

6、定期检查档案保密情况，发现问题及时上报，不隐瞒、失泄密事故；

7、加强库房管理，非本室工作人员严禁入内。

（四）档案利用制度

1、档案室保存的各种门类和载体的档案均属利用范围，主要为领导决策和机关各项工作服务；

2、本机关工作人员查阅档案，均限于本人工作范围所形成的档案材料，查阅超出本人工作范围的须经有关负责人同意；

3、 查阅保密档案范围，需经主管领导批准；

4、外单位查阅档案时，必须持介绍信，经同意按介绍信内容查阅；

5、查阅档案时，严禁涂改、勾划、抽页、折毁、剪裁、增删档案，对摘抄的档案不得私人保管或转借传阅，更不能翻印公布、倒卖；

6、查阅档案必须履行登记，注销和检查手续，当面点清，如发现差错，及时追究责任，并采取补救措施。

二、办公室会务制度

1、为保证办公室工作高效协调、顺畅运作，建立办公会制度；

2、办公会由主任或委托副主任主持召开。

3、会议一般每周一下午召开，有特殊情况可临时召开。

4、参加会议人员为办公室全体人员，必要时通知有关人员参加。

5、办公会主要内容为汇报讲评上周工作，布置下周及近期主要工作，商议、协调、解决工作中遇到的矛盾和问题。

6、秘书室承办会议的会务组织工作。

三、打印室管理制度

1、 文秘人员负责打印室的管理工作。

2、文秘人员对送交的文件、材料应逐一登记、校核，并签字后送打印室打印。

3、电脑等打印设备要经常维护。打印设备出现故障应及时分析，查找原因，并向办公室领导汇报。

4、严格打印或复印程序和手续。打印文件必须有领导签字、有文号、有校对人签名。不得私自接受打印件或复印。手续不完备的应拒绝打印。

5、保证打印或复印质量，提高工作效率。坚持谁起草谁校对，两校一复核制度。急件随到随打，平件一般不超过三天。一般差错率控制在千之分二以内，杜绝原则性差错。

工作责任制度范文4

1.在生产副厂长领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。?

2.根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实。?

3.加强统一指挥，组织并领导全厂生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。?

4.负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。?

5.加强在制品、工位器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。?

6.负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订，承接外来修理加工任务。

7.根据生产计划和生产需要，向工艺、动力、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。?

8.组织安排工厂各级调度人员的业务学习，提高业务管理水平。?

9.做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。?

10.根据工厂方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。?

11.完成厂部临时布置的各项任务。?

职权？

1.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。?

2.在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整瓷件、附件作业计划和金工模具品种计划。?

3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向主管厂长报告。?

4.根据生产现场需要，有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。?

5.根据生产计划的要求，有权签订零件加工生产协作方面的合同。?

6.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。?

7.对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有关领导汇报。?

职责

1.对由于计划不周，调度工作不力，影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。?

2.对下达调度命令的正确性负责。?

3.对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额，致使资金严重积压负责。?

4.对由于管理混乱，所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。

工作责任制度范文5

1.认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；加工小组的工作落实情况；

2.明确自身的工作职责与下属的工作情况；定期召开生产加工各小组会议；及时了解下属存在的问题并加以解决与反映；

3.加强自身对管理对技术的经验；不断创造机会给下属发展潜在能力；确保任职范围内的工作效率显著；

4.坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争；影响大局的局势；正确达拔使用和培养各级管理人员；以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛；

5.定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；

6.严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费；

7.负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行；

8.负责生产资料的完备，生产技术标准的修订；

二、职责

1.对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；

2.对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责；

3.对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；

4.对生产加工设备的使用法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任。

5.对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责；

6.对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任；

7.对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责；

三、职权

1.对生产加工本组成员的调动，奖励与升级有审定权；

2.对生产加工异常的问题，可以作及时处理权；

3.对生产设备、物资、工具有集中管理权；

4.对不合理使用物资有制止权；

5.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。

工模部加工小组组长岗位职责

一、职务

1.作到遵章守纪，尊重同事，关心学员，带领学员；

2.认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实所属加工小级工作的正常运转；督促检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；

3.强调制作过程以质量的控制，管理。力求在制作过程中发现，分析并汇报问题驾及时改进；明确使每一个成员认识到质量是每个人的责任；也是每个加工岗位的工作。

4.加强自身对管理对技术的提高；不断以身作则充当起“教师，师傅”身分传授经验给学员；追求每个学员的所学技能到位；并努力创造机会给下属发展。确保内职范围内的工作效率显著；

5.以身作则，树立标本人物，带动整个小组成员的工人气氛与工作技能；配合本部门整体要求；

6.定期向上级汇报所属组成员与学员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；

7.加强对生产加工工位器具和工模具管理并进行定期组职抽查与盘点；严格控制申请领用材料，杜绝任何材料的浪费；

8.负责起草便于所属小组工作的开展，制定相关的管量制度；改善并督促加以执行负责组职，安排设备的日常维修，清洁与保养工作；

9.负责做好生产加工日常统计工作；(1)

10.责对工模的安全摆放；

二、职责

1.对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；

2.对由于管理不力，造成按期完成不了生产任务，影响整个部门工作进度负责；

3.对所属加工小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；

4.对生产加工设备的使用方法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任；

5.对生产加工各小组成员不团结，工作不深入，作风不正派，工作安排汪合理等造成内部门管理混乱，人心不一要负责；同时，对学员持保守传授经验负责；

6.对所属小组监控力度不够，导致屡次返工，造成流失人员加大，同样要负责任；

7.对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责；

8.对本组学员技能的精进提升要负责；

9.对本部推行政策实施的执行步伐要负责；

工模部工程工艺组职责

一、职务

1.加强引进并不断培训技术革新与技术发展；

2.把关每一次产品质量；组职解决产品质量中重大技术问题；负责质量管理的技术方法指导；协助经理督促各项质量规划实施进度；

3.负责参与审核新产品图纸；

4.负责组职编制本部成员工的茶，做到人尽其才，保证项目顺利进行；

5.负责制定一套健全工程技术管理和新模具开发管理等规章制度；协调部门内部之间的关系；

6.负责本部资料，样板的建立与完善；

二、职责

1.对未能正确把关技术成份而流入到生产加工，影响整个项目的进度而造成的损失承担责任；

2.对由于管理不力，能力有限等因素，未能发挥，调动整个工程成员的资源，而造成公司资金超负荷增加负责；

3.对未能协调，安排本部成员之间的工作，而出现技术标准不一，管理制度混乱，技术文件不完整、正确、归档不及时而造成工作被动等负责；

4.对技术资料私自copy外传、丢失、泄密等，造成公司财产损失或形象受损负责；

5.对生产加工中存在的重大技术问题而解决不及时，造成影响负责；

三、职权

1.对图纸技术成份的审核有最终的评定权；

2.有权制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立；

3.对汪履行技术管理制度，违反技术规范的行为有权制止并采取相应的奖罚措施；

4.对工程技术人员调动、提升、调资、奖励有权提出；

5.对生产中的技术问题的决策权。

工模部管理职责

一、模具办公室管理职责

1.主持人事管理工作，围绕部门的计划和任务而实施；

2.协调各部门关系；

3.做好员工思想教育，解决其困难；

4.搞好工具设备的管理，监控；

5.员工教育训练；

6.办理人员人事工作；

7.档案文件系统的设立与修订；

8.绩效奖励基准的设立与修定。

二、模具生产科管理职责

1.生产计划的设立修订；

2.订单的审核，交货期核定及异常反应，处理；

3.生产负荷统计，平衡调度；

4.人员调度，进度安排与控制；

5.用料管理及异常追踪改善；

6.交货期异常反应及处理；

7.交货期与质量协调；

8.安全生产的实施；

9.外协加工的监控；

10.生产设备的维修保养；

11.生产加工技术的标准的确立与提升；「 2

12.生产报表编制及重大异常改善追踪。

三、模具工程科管理职责

1.各标准技术的设立，修订；

2.工作方法改善，简化，策划及推行；

3.各科年预算编制及全部门汇编(资源的统计);

4.制订对异常反应的处理及追踪；

5.每月生产绩效检查，资料编制及交办改善事顶的追踪报告；

6.成本的核算；

7.生产制做过程的时间编排，进度控制，保证生产资料的及时、完备；

8.新技术的使用推广；

9.外来资料产品在设计上的研究与改善；

10.资料样品的保管；

四、模具品质科管理职责

1.原料入厂质量检验的执行及异常反应处理；

2.过程中的质量检查记录；

3.成品检查及记录；

4.成品各项功能性测验；

5.检验器具的使用及保管；

6.质量异常自理及追踪；

7.客诉质量异常的跟踪处理；

8.各项质量有关工作协调；

9.执行质量管理的各种活动；

10.质量不良原因分析报告；

11.外协加工质量检验；

12.品质标准的建立与修订；

13.仪器设备的校正。

工模部人员职责

工模部qc检查组长职责：

1.模过程中每件工件加工完成后的验证；

2.记录检验结果，并确认是否符合图纸要求；

3.对模具异常情况应及时向上级反映；

4.提出改善措施并跟踪验证。

编程组长职责：

1.完成需c加工的模具；

2.配合制造课工作进程；

3.安排本部人员的工作；

4.定期对本部门机械设备、电脑设备进行保养。

火花机组长职责：

1.调配、指导和检查组员的工作；

2.火花机加工前必须检查铜公，工件是否正确，加工电流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能开机工作；

3.保持机床清洁及车间清洁；

4.发现异常，即刻停机通知上级，及时向主管反映；

省模组长的职责：

1.积极配合主管的工作，把握工作进程；

2.合理调配组员的工作；

3.指导督促组员的工作，提高工人效率和素质；

4.检查组员的工作，发现异常，即时商讨解决措施及纠正；

5.加工作业的模配件，外发前必须重复核对加工图纸；

6.对外发加工的模配件，外发前必须重复核对加工图纸；

7.保持车间的整齐清洁，保养好本组用的机床，保证有个良好的工作环境。

工模部仓库工作职责：

1.根据工模部所需物料展开仓库工作；

2.选用价格合理，质量保证的供应商；

3.负责发出订单和跟催；

4.管理理仓库内所有东西；

工模部文员的职责：

1.礼貌接听电话，并管理办公设备；

2.收发传真，接待来宾；

3.做好本部门人事档案登记工作；

4.负责好本部门文件整理编辑打印工作。

线割组长职责：

1.分配、指导和跟进组内的工作；

2.加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配；

3.加工后的自检工作；

4.定期对本部门机械设备进行保养。

磨床组长职责：

1.负责接收制模组的加工图审核；

2.配合制模组工作进程；

3.分配本组人员的工作；

4.定期对本部门机械设备进行保养。

各组员职责细节

一、制模组

1.组长：负责审核图纸，安排生产，沟通协调各个部门，控制模具质量，培训新进员工；试模过程的跟进和确认，模具制作的进度跟进；

2.技工：负责审核结构图，另件图，模具外观尺寸精设确认，试模前技术处理和协助组长的工作，fit模，抽验已加工完成的工件，装配及有一定难度的工件，自检及验证补师完成的每一个工件；《3》

3.学员：负责另件图加工以及简易模的制作，自检工作，负责机械模具的保养，工具的收放，作出间单的另件加工，协助师傅的装配，fit模工作。

二、省模组

1.组长：负责分配工作，跟进生产进度，控制质量，发现有异常情况即时商讨解决，以身作则，不断加强下属的工作效率和素质；

2.师傅：配合组长对工作的安排，省好自己手头上的模具，不可故意拖延时间，协助组长对补师及学员的培训；

3.学员：有上进心，责任心，不断地提升自己和配合组长对自己技术的培训；负责大平面和水口的加工，整理台面的清洁工作和工具的摆放；

三、线切割组

1.组长；

(1)督促管理本部门的工作；

(2)调度、安排人员的工作，配合制模的生产；

(3)加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配；

(4)加工图和3d图的审核分模；

(5)定期对机械的保养(每周六)和人员的培训。

2.技工：

(1)配合组长的生产管理和员工技术的提升；

(2)银决生产中的加工故障和自检的工作；

(3)程式和尺寸的控制；

(4)做好程式的编写工作；

(5)机械的问题，保养工作的解决。

3.学师：

(1)听从上级的教导，不断地提升自我；

(2)服从安排，负责机器的操作，工件的加工；

(3)负责机台的保养和本部门的卫生，并作好记录；

(4)对于工件加工的质量，如有问题及时提出，并参与解决。

四c组

1.组长：

(1)对本部门员工的工作绩效进行考核，安排员工作；

(2)协调生产科的各个加工部门和工程科，参与沟通工作；

(3)控制本部门的生产动态，合理做好排期工作；

(4)培训本部门员工，提升工作技术水平；

(5)安排人员每周六对机台的保养工作。

2.技工：

(1)对工程图纸的开模，编程式和及时完成程式；

(2)按工程的需要，搞好火花机数和线割图线；

(3)协助组长做好员工的技术提升工作；

(4)加工前后的自检工作；

(5)合理的选用刀具和运用。

3.学员：

(1)服从安排做好产品加工，负c机台操作；

(2)负责机台保养和本部门的卫生，空调的清洗，并做好记录；

(3)对工件加工的质量，如有问题及时反映，并参也解决；

(4)听从上级的教导，提升自己的技术水平。

五：火花机组

1.组长：

(1)调配、指导和检查组员的工作；

(2)对外发的工件，必须重复核对加工图纸；

(3)审核制模组的加工图，合理分配工作；

(4)注意机台和本部门的清洁，机器、空调的保养(每周六);

(5)不断培训员工，提高工作效率和人员的素质。

2.技工：

(1)配合组长，积极调配、指导组员的工作；

(2)对加工前后合理调试参数和自检工作；

(3)协助组长做好员工技术的提升；

(4)生产中的故障解决及时解决。

3.学员：

(6)服从安排，做好产品的加工，负责机台的操作；

(7)负责机台保养和本部门卫生，空调的清洁，并做好记录；

(8)对工件加工的质量，如有问题及时提出并参与解决。

工模部其他岗位职责

1.模具跟进工程师职责

一、负责本部门所有新模的跟进，并对修改工程师回复准确时间；

二、负责明确新模的产品要求，例(蚀纹、装配等)以便生产科明确加工目的； 4

三、负责新模开发研讨会的策划及制定模具生产排期；

四、试模过程中及试模后的问题跟进；

五、协调工程部、塑胶部与生产科所属各组的实际运作之沟通；

六、跟进生产模具进度，质量的问题跟进；

七、组职研讨模具问题及提供改善方案；

八、事理常见状况及跟进过程中的详细报告；

九、每日发现问题及问题解决之记录；

十、试(修改)模前的检查工作，有权制止问题模流入机房。

2.工程师岗位职责

一、负责将产品图设计成模具结构及零件图，以便生产部门工作；

二、检查模具的分模合理性及可行性；

三、提供便于下一步工作的要求。

3.绘图员岗位职责

一、按照工程师的要求，及时完成安排的工作；

二、检测资料的完整，以及标准。

4.工程科文员岗位职责

一、对工程科资料接收、发放以及记当存档；