会议的纪要【优质11篇】

会议讨论了近期工作进展、存在的问题及解决方案，明确了下阶段目标和任务分工，强调了团队协作的重要性，确保各项工作顺利推进。下面是小编给各位分享的会议的纪要，仅供参考，喜欢就支持一下啦。

会议纪要 篇1

会议纪要

一、会议时间：20年2月6日14：30

二、会议地点:项目会议室

三、会议内容：5月20日开业前物质采购协调会

四、与会单位和人员：详见本次会议签到表

五、会议主持：

六、纪要整理:

会议内容：

5月25日酒店开业在即，为确保材料、物资供应能满足酒店开业要求，并解决酒店物质采购及各专业单位在施工过程中产生的关于甲指甲供材料采购及三方合同方面的问题，项目部邀请采购部、酒店筹建办、装修设计院、绿化部、集团家居中心、物业管理公司及相关施工单位召开本次酒店开业前物质采购协调会议。

一、本次协调会议对采购流程做了深入的讨论，以下为会议明确的流程：

室内家私、饰品、台灯：装修设计院下单抄送项目部→采购部采购→设计指导厂家布置

酒店客户消耗品、办公设备、广告、铭牌等：酒店筹建办下单→采购部采购→厂家安装。

蒸气锅炉、餐具、小五金：酒店筹建办下单→采购部采购→厂家安装。

室内园林绿化类：绿化部下单→采购部采购→绿化部现场布置。

室外园林构件类：绿化部提供清单→项目部下单→采购部采购→厂家现场安装。

机电设备、吊灯、壁灯：机电下单→采购部采购→机电安装。

营销方面需要的物品由营销部门直接下单给采购部。物业是单独的系统，需要的.物品直接由物业下单给采购。

二、采购部明确了各类物资下单时间、到货时间相关要求。 由于集团采购部采购量大，针对酒店5月20日开业的物资采购，采购部制定了物质下单到货时间表，各部门应根据物资所需的生产周期提前一定的时间下单，并提前书面通知到场时间，以便采购部安排物流配送。

附：《酒店物品下单到货时间表》

三、各部门、施工单位提出的问题

机电：空调、水泵、配电箱、洁具、灯具、开关面板、筒灯、射灯采购单已经发到了采购部，希望采购部要求厂家及时生产，多催促厂家的生产进度及到货时间。

设计院：由于浴缸在阳台位置布置不适合，决定将客房阳台浴缸取消，阳台地面灯具取消，相关内容的采购应停止。明天会发设计修改联系单。

项目部：酒店SPA、酒廊、KTV、按摩间、特色餐厅、小型商铺未招商、未定装饰方案、未制定开放时间表，请酒店筹建办结合酒店开业的整体效果制定时间表，开展相关的招商、装饰、开放工作。

酒店筹建办：最迟2月8日会回复项目部

项目部：酒店开业倒记时广告牌及游艇码头方案请营销中心尽快跟踪落实施方案，酒店开业前的宣传、活动等所需的物资采购及场地布置应和采购部、酒店筹建办沟通协调好。 营销中心：方案还未最终，方案确定后会第一时间通报项目部。

四、作物质采购协调会总结及提示

酒店5月20日开业对于公司及整个项目销售都至关重要，在年会上总裁均要求惠东凤凰酒店必须按时开业。公司相关的各部门及参建单位必须认识到酒店的重要性及紧迫性，酒店5月20日开业这是必须完成的任务!

酒店的准时开业对于物资到位要求很高，各部门必须认真梳理绝对不能漏项，并需提前和采购部联系，特别对于大批量采购需要了解厂家的生产能力是否满足要求，对于大型设备采购需要考虑到安装调试时间，是否需要提前安装管道、设备基础等。仓库管理需针对酒店物质大批、集中到场的特点安排好人员及存放场地，做好收、发、登记、存放工作。

附：《酒店物品下单到货时间表》 《酒店物资采购梳理》

以上内容如各单位收文24小时内如未提出异议将视为同意本会议纪要。

会议纪要 篇2

时间：20xx年xx月xx日

地点：政府小会议室

主持：

记录：

参会人员：

会议议程：

一、关于结构老街面地基拍卖

二、关于原则结油路收费站拍卖

三、今后老街面公厕修建时附带修建的门面拍卖

四、小城镇建设的其它工作

20xx年4月1日上午，党委书记徐勇在政府小会议室主持召开党政领导联席办公会议，会议总结了我乡小城镇建设的前期工作，对当前的工作作了研究部署。现纪要如下：

一、会议认为：由于我乡小城镇建设涉及老街街面的立面建设改造工作，需将街面政府的地基进行拍卖，拍卖后由群众在政府的指导下，在规定的时间内自行按设计图纸修建“黔西北民居”房屋，然后由政府统一组织搞立面改造，达到小城镇协调建设的目的。

二、会议认为：我乡境内的各个收费站已停止收费，则结油路的`收费站需要拍卖。

三、会议认为：结构老街应修建公厕一所，地基是政府的，经初步测量，公厕修建后，前面还有两间门面的位置，应将两间门面同时附带修建，然后将两间门面进行拍卖。

四、会议决定：

1、除老财政所背后临街面已确定卖给安飞、杨文顺外(见纪要号)其它地基在20xx年7月30日前全部拍卖结束，各地基的底价待定。

2、则结油路收费站在20xx年8月1日前拍卖结束，底价待定。

3、老街门面修建结束后，在20xx年9月15日前拍卖结束，底价待定。

会议对当前我乡的小城镇建设工作作了安排部署，会后将接着展开征地、拆迁安置等工作，争取搞出成效。

会议纪要 篇3

会议地点：项目部办公室

参加人员：项目部全体管理人员及各个专业班组长

内容：

1、 进入施工现场必须戴好安全帽。

2、 施工现场现场禁止吸烟。

3、 施工现场严禁打架斗殴和酗酒闹事。

4、 特种作业人员必须持证上岗。

5、 高空作业必须系好安全带，严禁高空抛物，不准上下同时作业。

6、 安全防护设施，任何人不得随意拆改，穿、钻、翻越防护设施，违者罚款100 元。

7、对食物中毒的预防，各队食堂要严格控制食品来源，食物必须经检查后，方可投放食堂。

8、 现气温较高，各施工队要做好工人的`热水供应，对工人身体要进行检查，做到不带病作业。

9、 对暂设用电要加以控制，不得私拉乱接，不得使用不合格的电气用具。

10、 检查出的问题，必须以文字方式管理，做到以人为本、安全第一，在确保安全的提前下，按质完成任务。

11、 脚手架作业时，必须经三验收合格后，方可使用。脚手架作业时必须系好安全带、戴好安全帽。脚手架不经验收私自使用的，出现一切事故均由责任人自负，本项目部不承担任何负责。

12、 各施工队要对工人进行审查，不得顾用童工，场内不得有家属儿童。非本工地人员不经安全组批准不准在工地留宿。

会议纪要 篇4

会议主题：公司下一步发展战略

会议时间：9月1日下午2点—4点

会议地点：公司会议室

会议主持人：

会议记录人：

出席人员：公司领导班子成员、各部门主要负责人

会议纪要：

1、会议开始前，主持人作了简单的开场白，介绍本次会议的主题和目的，并向与会人员表达了感谢。

2、公司总经理首先发言，分析了当前企业发展的形势和问题，提出了应对策略，强调了团队合作和创新的重要性。

3、各部门主要负责人依次发言，介绍了自己部门的现状和发展计划，对公司未来的发展提出了建设性意见和建议。

4、针对各部门提出的问题和建议，大家进行了深入的探讨和交流，形成了一些共识。

5、最后，主持人总结了本次会议的.讨论重点和共识，明确了下一步的工作方向和具体任务。

6、会议圆满结束，大家纷纷表示会按照会议精神，积极配合公司制定的工作计划，为公司发展贡献自己的力量。

会议纪要制作人：

会议纪要审核人：

会议纪要批准人：

会议纪要 篇5

时间：20xx年xx月xx日

地点：会议室

会议主题：安全生产会议：

主要内容：

1、春节已经过完，提醒大家收心，要提高安全生产意识，绝不能松懈，加强节后复工的'安全生产教育工作。

2、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

3、各部门、车间XX对近期安全生产存在问题进行了汇报，会议上提出具体解决方案，并按照“四定”原则落实解决；

4、解决需要协调的安全生产事宜。

5、值班XX做好值班记录，发现问题及时处理。

会议纪要 篇6

会议地点：xx公司楼会议室

会议时间：x年xx月xx日16:00-19:00

参会人员：

缺席人员：

记录人：

会议议题：本周工作总结和下周工作计划。

会议内容：

a各部门工作汇报

一、运营-工作汇报：

1、本周工作总结和下周工作计划。

2、提出的问题：

1)x项目和x项目回款推迟;

2)x项目甲方打分太低。

3、单总点评：

1)回款为什么推迟，寻找解决办法;

2)甲方打分可以设置具体的量化标准，打分的主观性比较大，可以和总部反馈相关问题，针对特殊情况制定量化的打分标准。

二、行政-工作汇报：

1、本周工作总结和下周工作计划。

2、单总点评：

1)球类活动可以组织本部和一个或者几个项目的人员参加;

2)思生活内容可以更丰富多彩，更多有关员工工作和生活，例如办公室趣事和员工生活点滴等模板;针对思生活激励政策可以实施，增加大家的积极性，出稿后一周内稿费到位;

3)分公司注册相关资料和总部备案，税务相关由财务和总部备案，会后财务和行政再沟通分公司注册相关事宜。

三、招聘-工作汇报：

1、本周工作总结和下周工作计划。

2、单总点评：

1)行业信息的监控要做到量化，xx月各类工作指标要量化;

2)深入业务、了解个项目的业务情况;

3)各岗位分工不要特别细化，轮岗-xx月，做到能力复合。

四、培训-工作汇报：

1、本周工作总结和下周工作计划。

2、单总点评：

1)培训讲师可以选择在企业工作过的讲师。

五、财务-工作汇报：

1、本周工作总结和下周工作计划。

2、单总点评：

1)各类预算所报的`科目要和财务核对，提高工作效率的同时要提高工作的规范性。

六、人资-工作汇报：

1、本周工作总结和下周工作计划。

b会议总结：

单总总结：

1、工作标准不能降低，基本的工作要求例如着装、考勤等不能降低标准，经理级以上的签字不带日期的情况不能再发生，各部门提高工作标准，各类签字表单要确定无误;

2、目标计划管理要加强，工作总结计划里有50%的工作没有落实，下周的工作不能写在本周的工作总结里，工作总结和计划的准确性要提高;

3、职能体要深入了解项目，严格要求自己，各类模板的更新要及时准确;

4、生态城办理网络事情，没有走相关申请，可已有公司盖章，盖章人员需要加强责任心，盖章之前需要问清楚原因;各部门之间及时沟通，提高工作敏感度，加强工作责任心。

5、各部门的工作要做到量化，量化指标需明确。

会议纪要 篇7

会议时间：5月12日下午2点至4点。

会议地点：公司会议室。

主持人：XXX。

参会人员：

议题：公司年度人力资源规划。

决策结果：确定了公司年度人力资源规划，包括扩大招聘规模、优化员工培训计划、完善员工福利制度等。

下一步工作：各部门负责人应按照公司年度人力资源规划的要求，制定具体的招聘计划、培训计划、福利计划等，确保规划的顺利实施。

会议纪要：

1. 公司人力资源现状分析。

人力资源部门代表XXX对公司现有的`人力资源状况做了详细的分析报告，包括员工数量、职能结构、培训计划、福利制度等。根据分析结果，大家认为公司应该进一步优化人力资源管理，提高员工工作效率和满意度。

2. 公司年度人力资源规划。

大家对公司年度人力资源规划进行了充分讨论，确定了扩大招聘规模、优化员工培训计划、完善员工福利制度等措施，以逐步完善人力资源体系。

3. 下一步工作。

各部门负责人应按照公司年度人力资源规划的要求，制定具体的招聘计划、培训计划、福利计划等，并在执行过程中密切配合、协作，确保规划的顺利实施。

会议纪要 篇8

单位：

时间：

会议主持人：

参加会议人员：

会议主题：安全生产工作会议

一、各作业小组，所带领班组工人，要求进车间后必须参加公司组织的安全教育。通过教育活动，达到的安全素质的提高。

二、要求新工人上岗前必须经三级安全培训教育，经考试合格才能上岗。

三、严格加强安全生产方面的教育，使每位工人对自己所操作的工种规程，要熟知。

四、坚持班前安全教育活动，在活动中针对各工种操作技术规范要求，作强调工作，杜绝安全事故的'发生。

五、树立好企业的形象，做到持证上岗。工作前心要坚持穿着。

会议纪要 篇9

会议纪要：讨论公司年度计划。

会议时间：1月5日上午10点。

会议地点：公司会议室。

主持人：王经理。

与会人员：总经理、财务总监、市场总监、技术总监。

会议内容：

1、主持人王经理简要介绍了会议为讨论公司年度计划而召开的目的和流程。

2、总经理首先宣读了公司去年的业绩报告，并简要分析了市场趋势和竞争状况。

3、财务总监针对公司去年的财务状况和目前的现金流情况，提出了财务上的建议和对今年的'预算的建议。

4、市场总监就市场营销方面提出了市场占有率提升、品牌宣传等具体方案，并对市场营销预算提出了自己的意见。

5、技术总监从产品设计、研发等方面提出了技术上的建议和对今年的投入建议。

6、各部门负责人就自己部门的具体计划进行了汇报和讨论，就配合和协调各部门的合作达成了共识。

7、最后总经理再次对公司年度计划进行了汇总，并指出了实现计划的重点和难点。

8、会议结束后，将有关内容整理成会议纪要，并分发给与会人员以备查阅。

会议纪要 篇10

时间：20xx年10月13日、14日

地点：行政楼会议室、16楼会议室

主持人：略。

参加人：香港STS有限公司总经理谢铉安先生、殷库资本总经理林先生、意向个人投资者Don Birch先生(中文名唐)等。

议题:关于Don Birch和殷库资本对公司项目的投融资

议程：

1.林先生介绍殷库资本的背景

2.投发部介绍##集团以及公司情况

3.投发部介绍连锁项目引资意向书

4.市场部介绍酒店地震后情况及公司经营、营销等

5.集团领导对唐先生提出的战略方面的问题进行解答

6.双方就上述内容进行讨论和沟通

香港STS有限公司作为投行中介邀请的殷库资本总经理林先生和意向个人投资者Don Birch先生于10月13日和14日来访，并与我方进行了融资洽谈。双方展开了针对公司经营、营销、特色定位、发展规划、财务状况、资金需求与使用计划、合作方式等方面的广泛讨论，对于投资者所关心的问题，我方作了一一解答。现将投资者提出的主要问题形成纪要如下：

1.公司的营销规划和能力

投资者认为，公司现有的占销售收入1%的市场推广成本是远远不够的(国外连锁经济型酒店往往达15%)，随着公司扩张和竞争的加剧，未来这方面成本会大幅增加，希望我方对此予以充分考虑。

我方对此作出了解释。由于本区域现今市场拥有足够的客源，不用作过多推广也能使入住率达到理想水平，所以推广费用相对较低，当市场相对饱和以后，竞争加剧，便会考虑增加推广费用。在我们考虑的营销计划中，会随着门店的扩张而加大相应投入，形成品牌、中央预订系统、单店直销、网络并举的营销策略，如明年公司将安装中央预订系统(CRS)，以提升开房率;选派销售人员前往四川以外的地区进行战术性推销和参加IT、旅游等各类行业展会与论坛;按一定的收入比例重点进行广告和媒体投放，以加强品牌效应，增加品牌知名度。上述措施都会增加推广成本。此外，由于国内外会计记帐方法存在一定差别，同样的费用可能计入了不同的科目，导致国内外同一会计科目帐面所反映的推广费用差异较大。

2.公司的品牌识别问题

这一问题包含两个层次，一是关于公司的双品牌战略，二是关于其主题特色或差异化竞争策略的问题。

公司实施经济型酒店与商务型酒店的双品牌战略，会增加管理成本、加大管理难度，可能影响“158”系列经济型酒店的经营，并且，从资本市场的角度来说，投资者会因此而对公司能否同时驾驭两个不同的品牌和不同的市场持质疑态度;同时，从顾客角度来看，也会使市场形象识别产生混淆，市场定位不够清晰。所以，双品牌战略可能导致缺乏一个清晰的品牌发展策略，最后让158系列也失去目标客户的认知。

公司如何做好主题特色的定位，实行差异化竞争，使顾客能够从众多的经济型酒店品牌中记住，换言之，如何吸引来自全国各地的顾客，使其在面临包括如家、锦江之星、七天等知名经济型酒店品牌的众多酒店中，选择入住?这关系到如何深度发掘巴蜀文化、进行主题文化特色定位，以及如何挖掘潜力满足旅游市场特点、提供差异化产品，从而形成核心竞争力的问题。

3.公司如何在上市前路演时说服投资者投资这样一个区域性品牌，而不去选择全国性的品牌?在目前阶段规模还较小。

我方从公司的未来长期发展规划和主题文化定位的角度回答了唐先生的这一问题。公司的发展规划可分为三步，第一步是在四川和西南做大做强，第二步则扩张到西北、华中、中南等地区，第三步则向全国其它地区广泛布点，最终发展成为一个全国性的知名品牌，在目前阶段，首先争取成为西部的一个强势品牌，使公司成为一个具有本土文化特点和西部特色的酒店。目前在四川，和如家、七天等全国领先品牌相比是完全有竞争力的，在本区域发展上是具有优势的。对而言，唯一缺少就是发展所需资金。只要资金到位，完全可以迅速发展起来，至少可以很快成为西部的第一品牌。

此外，我方还介绍了公司三年内的短期发展规划。

4.公司的运作模式

投资者认为，酒店中的行政房、迷你吧、餐厅等设施意义不大，不应该一味追求品质的提升和服务设置的多样化，比如房间的射灯、过于宽敞的大堂等，这些都属于过度的产品包装。同时，不应该设置过多的价格层级。经济型酒店所提供的产品和服务应该高度有限性，产品线应当单一，公司这些传统的星级酒店的营销和产品模式导致这样一个简单产品复杂化;而根据国际上的成功案例，简单的产品能够更有效地降低运营成本，能够实现高速复制，能够吸引固定客源，能很容易的做好市场推广。与此相关，唐先生还深入问了一些关于设施维护成本方面的问题。

5.由于集团公司对酒店的帮助较大(工程公司和洗涤公司与之间也存在大量的关联交易)，可能使得从目前来看公司的.总体成本较低，但是，真正独立发展以后，可能会出现较大幅度的成本上升。此外，如何使从集团体系中独立出来?独立性如何体现?也比较困难，可能需要一个相当长的时期。唐先生还表示了对融资成功后集团是否会放弃对支持和帮助的疑问。

我方对投资者的这一问题进行了解释。公司本身就是一家完全独立的、严格按照中国的相关法律成立的连锁酒店公司，有独立的组织架构，独立的财务核算，管理团队也是完全独立，在##集团没有任何兼职。但由于公司是##集团旗下的子公司，我们在包括洗涤，工程等多个方面都对其给与了较大的扶持，这些内部交易价格与外部交易价格是几乎相同的。如果融资成功，成为合资企业，它将严格按照合资企业法的规定来运作。目前，集团为公司输血，也是为了培养公司的造血能力，使其将来能够真正独立发展，那时候可能集团的支持会比现在少一些，但即使成为合资企业或上市后，集团仍会提供必要的支持。

除以上问题外，双方还就财务预测中的一些具体细节进行了探讨。

唐先生表示，将会在10月底和林先生、谢先生等进一步商讨，最后给我方关于是否继续深入谈判的反馈意见。

我们认为，尽管外方因国情不同、市场不同而对公司的了解和分析存在一定偏颇，但是，许多建议仍是具有合理性和可行性的，特别是唐先生，作为在国外具有管理大型知名集团企业的丰富经验的职业经理人和长年从事酒店经营与投资的私人投资者。提出的许多问题是有相当的专业深度的。通过此次融资洽谈，使我方对资本市场的融资规律和要求有了更进一步的了解，意向投资者提出的在经营中的一些问题，也值得我方学习和总结，并采取实际措施，使经营定位和经营模式更加符合资本市场的需要。这对于我们改进酒店的经营，调整竞争战略，打造核心竞争力都是有借鉴意义的。

会议纪要 篇11

会议名称：部门会议

时间：

主持：xxx

记录：xxx

审核：xxx

签发：xxx

会议主题：周工作例会

参会人员：xxx会议相关内容及确定如下事项：

一、行政人事方面

1、xx月xx日上午参加xx省人才招聘会，应聘人员较少，针对公司急需招聘膜行业内的生产技术人员及膜组件封装设计人员，需要通过专业招聘网站、报纸广告等渠道及各位员工在工作中推荐相关人才，具体由xxx负责协调。

2、xx中心固定资产登记台帐已建立，公司文件档案归档工作已开始进行，公司文件及相关资料已统一建档归口管理。

3、xx月xx日前xx市创新计划需申报完毕，申报资料由周传俊完成。xx月xx日前xx区重大科技计划需申报完毕，申报资料由xxx完成。

二、营销方面

1、本周营销工作，xxx联系客户30家，有意向客户22家;xxx本周进行网站修改并跟踪2家做工程的客户，xxx联系客户xx家，未有意向客户。

2、本周，xxx联系了xx大学膜工程研究中心x教授，洽谈关于500吨/天的自来水净化项目，下周继续做好联系跟踪工作。

3、本周对公司的营销流程进行了初步的培训，公司下一步的营销计划和营销激励机制需尽快确定下来。

三、工程技术方面

1、本周准备了水处理工程技术基础知识培训资料，并于下午进行了培训，培训对像是公司xx中心全体员工及集团公司外贸部部份员工。

2、小试装臵本周已开始正常运作，每天的数据都会进行汇总，本周的`数据分析报告会在每周一上报。

3、公司技术手册及产品手册还需进一步修改。

四、其它方面

1、公司已确定xx月xx日至xx月xx日参加xx水展，相关参展工作联系由xxx负责，并尽早确定展台，并做好相关准备工作。

2、xx月xx日至xx月xx日xxx和xxx参加xx水处理技术展，今年国内水处理展很多，公司会轮流安排人员参观展会。

3、公司申请卫士商标的问题，下周确定下来，具体由xxx联系。

五、工作思想和纪律方面

1、团队精神。卫士环保需要有激情的团队，一定要把每一个个体融入到团队中去，当个人意志与公司存在偏差时，我们需要不断的修正，我们目标一致，行动一致，每个人之间相互学习、相互协作、相互提升。

2、结果导向。卫士环保前期绝大数是做了准备性的工作，20xx年是出成绩、出结果的一年，我们不强调每位员每天做了什么，我们需要的是我们每天做成了什么，今天我签约了几单，今天我解决了哪些问题，今天我上次提出的建议措施已经实施了，我们一切事情都要干成的精神，就是要我们一切事情都要有结果。如果再有员工讲出今天我上了八小时的班、今天我打了几个电话、今天我听从领导安排、今天我在防丝、今天我在封装膜组件等话来，那就是卫士环保不称职的员工。

3、时间观点。卫士环保已经成立快一年了，我们到底取得了那些成绩，我们与其它同行之间还有哪些差距，公司能达到稳定快速发展还需要多长时间，这些时间都不是等来的，都是一点点的争来的。对于我们每个员工已经浪费了过多的时间，现在不抓紧时间，以后的机会都没了，更谈不上以后的成功与发展。