民营企业企业文化建设存在的问题与对策
民营企业企业文化建设存在的问题与对策
一、民营企业文化建设现状
（一）传统文化的影响
我国民营企业的投资者和运营者都来自民间，因此，民营企业的文化受传统文化影响最深。在企业的社会责任上，民营企业尊崇儒家先贤提出的“修身、齐家、治国、利天下”等观念；在企业发展上，遵从道家“上善若水，水利万物而不争”等辩证观点；在道德追求上，认可“淡泊明志、宁静致远”等先贤教诲。但在残酷的商业竞争中，也有部分企业和企业家片面追求效率，忽视道德建设，大谈“狼性”文化，用“孙子兵法”“厚黑学”治理企业。
（二）地域文化的影响
我国民营企业又受传统地域商圈文化影响，在不同的地理区域，表现出不同的文化特征。来自不同地域的企业和企业家，基于传统的地域文化而抱队成团，更是使企业的地域特点进一步彰显，进而形成了一批极具地域特色的民营企业集体。这些集体最初可能是因为某一生产环节集中于某一地域，而产生一批地域性企业，例如丹阳的眼镜、白沟的皮具。后来，则是企业和企业家因为相互之间地域的联系，而逐渐走到一起。这些企业家通过“**商会”“**协会”形成一些商业联盟，展示出鲜明的地域文化。
（三）家族文化的影响
我国民营企业往往是一个家族在强势家长的带领下，逐渐成长起来的，例如“老干妈”辣酱。为了凝聚全家族的力量，需要将家长的观念和意志传达到企业经营管理的每一个环节。家族的道德观念、价值追求上升为企业文化，为企业打上鲜明的家族烙印。很多企业更是毫不避讳地在招牌、字号上打上家族标志，如“*氏集团”“*记饭店”。
（四）外来文化的影响
在改革开放的大环境下，民营企业发展必然会与外来文化发生接触、碰撞。从**世纪**年代开始，一大批企业家就开始认识到民营企业发展可能会遇到的瓶颈，并做出针对性的思索与实践。通过“走出去”与“请进来”的方式，开始学习国外企业的先进经验和做法。这些企业引入国外先进的管理人才，建立起科学的现代企业管理机制，使企业逐步走上规范化发展的道路，形成了一种崭新的企业文化。
二、民营企业文化建设存在的问题
（一）管理层重视不够
企业文化是企业的内在灵魂，代表着企业的外在形象，是企业发展的核心竞争力，对企业发展具有极其重要的战略意义。在企业生存压力下，民营企业大多只关注企业盈利能力。管理人员受企业激励机制影响，只盯着企业的利润和个人的收入，对企业文化缺少足够的重视。很多企业未能明确企业文化建设规划，也没有配备专门的企业文化建设机构和工作人员，企业文化建设流于形式，实质上陷入无序发展的陷阱。
（二）经济上保障不足
企业文化作为企业发展的核心竞争力，欧美成熟企业特别关注企业文化建设。虽然企业文化更多地表现为企业的内在价值，但同样需要外在的、有形的物质形式表现出来。这些工作的完成需要大量的经济资源予以支持。国内的民营企业大都规模较小，管理较差，在企业成本控制的压力下，各种对企业利润无法做出有形“贡献”的部门纷纷被撤，相关预算纷纷被砍，企业文化建设难以得到保障。
（三）建设上缺少特色
企业文化最重要的特征是要表现出企业发展异于他企业的个性特征。在企业文化建设过程中，不能盲目地将传统文化、地域文化、外来文化一股脑地照搬照抄，更不能简单地复制成功企业的文化建设。我们很多的国内民营企业忽视企业发展的个体特征、模式地域差异和环境因素，在引进优秀企业文化的时候，未能结合自身特点进行吸收利用，不但没能形成自己的新的特色，甚至丢掉了很多原本拥有的优点，难以形成有效的竞争力。
三、民营企业文化建设优化策略
（一）以社会主义核心价值观为统领
社会主义核心价值观是社会主义核心价值体系的重要体现，面对新时期我们如何建设什么样的国家、构建什么样的社会、培育什么样的公民等终极问题，它把国家、社会、公民的价值要求融为一体，创造性地回答了建设什么样的国家、构建什么样的社会、培育什么样的公民的重大理论问题和实践问题，为我们确立了科学合理的价值理想和价值追求。因此，只有做到坚持以社会主义核心价值观引领企业文化建设，才能使企业文化成为促进国有企业健康发展的内在动力源泉。
（二）坚持以人为本，促进企业健康发展
民营企业的发展离不开创新，创新需要充分发挥员工的个人主观能动性，只有充分调动员工的主观能动性，才能激发人的积极性和主动精神，进而发挥出超长的创造力和想象力。而这一切的关键就在于坚持以人为本，充分尊重每一位企业员工。新经济时代的企业更重要的是挖掘人的智力资源，发挥人的创造性。这一时代的企业文化的本质特征就是倡导以人为中心的人本管理，发挥人的主体作用成为企业治理的核心环节，与此相适应的企业文化建设，也必将更加重视以人为本的思想。一是要坚持企业是每个人的企业。企业的每位成员都要秉持大局意识，培养整体观念，树立主人翁精神，要有为企业发展贡献力量的责任意识。二是要树立企业代表每个人的观念。企业领导者应该充分发挥智慧引领作用，把企业带向科学发展的康庄大道，因为企业的形象同样也是每一位成员的代表，是成员整体意志的体现。三是要树立企业为了每个人的理念。企业发展要为成员谋福利，不仅要考虑投资者的利益，也要充分考虑管理者和基层员工利益，只有充分尊重劳动者的企业，才能真正赢得劳动者的信任和支持。
（三）坚持正确的价值导向，克服功利思想
企业的文化建设应该摒弃各种违背公序良俗的价值取向，坚持从优秀的传统文化和社会主义核心价值观中汲取养分，在考虑企业自身特点的基础上建立起具有正确价值导向的企业文化体系。不能一味强调“狼性”文化、盲目推崇“人为财死鸟为食亡”“无毒不丈夫”等传统糟粕，忽略了基本的道德观念。
（四）知行合一，克服形式主义
企业文化是一整套的价值体系，如果这套价值体系仅仅印在墙上，停留在嘴上，不能落到实处，则毫无意义。企业在进行企业文化建设的时候，要充分考虑企业实际情况，不能仅仅停留在字面上，而应该将其落实在企业生产、销售、经营的每一个环节，落实到所有者、管理者和每一个员工身上。只有这样，才能建立起有效的企业文化，才能真正帮助企业提高竞争力，不断发展壮大。
支持民营经济发展是党和国家长期坚持的政策，民营企业应该紧抓时代机遇，不断提升企业的核心竞争力，实现高质量跨越式发展。搞好企业文化建设不仅是每个企业生存发展的当务之急，更是实现中国式现代化的客观需求。民营企业只有牢牢把握时代发展脉搏，扎根祖国大地，打造独具特色的企业文化体系，才能不断做大做强，在未来的国际竞争中赢得挑战，进一步推动中华民族的伟大复兴。