2024年水暖工程师工作总结范文及下一年工作计划精彩4篇

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水暖工程师工作总结及下一年工作计划【第一篇】

总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,因此好好准备一份总结吧。总结你想好怎么写了吗?以下是网友精心分享的“2024年水暖工程师工作总结范文及下一年工作计划精彩4篇”,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

尊敬的公司领导、各位同事们:

随着时间的推移,20xx年即将过去,在这年终岁末之际,对本人进入公司至今的这一段时间,自己的工作情况和心得进行总结。回顾这几个月的工作,在公司领导的带领下、各位同事的协助下、以及在各部门之间的配合下,我严格的要求自己,遵照公司的制度要求,始终坚持以认真诚恳高效的工作为自己的指导思想,尽心尽职的完成了每一项职责范围内的工作。现将这几个月来的工作情况进行总结,希望大家给予批评指正。

在这几个月,我主要负责暖通工程安装,施工现场的管理及协调工作,以及配合经理对工程的竣工验收及室内采暖供热工作。作为一名水暖工程师,深知安装工程的质量合格与否,与原材料的使用密切相关。首先,我针对所有进场材料,半成品等,除做好对照标准和设计要求核查,对施工方提交的'相关材质报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求的,严禁使用在工程中。在施工过程中,坚持每天对现场各楼号进行巡视,及时掌握各工种的施工情况,对所反映问题及时到现场解决,遇到疑问及时查阅规范和图集或与设计部沟通,保证正确、及时的处理现场问题,尽量减少对施工的影响,并且督促现场监理对各工序的质量情况进行跟踪控制。对于工程中的工序作业,做好日常的巡视,检查工作。对检查过程中发现的问题,及时通知监理及施工单位工程项目管理部,并督促落实整改及进行再次复检。,尽职尽责地做好工程施工建设的质量控制,并不定期的现场施工现场安全情况进行检查。除了腿勤嘴勤以外,还必须要拥有充分的专业知识及丰富的经验,才能做到处理随时可能出现的问题。

工程于20xx年开工,今年11月封顶,为了能够凸显商业风格特点以及使用方面的需要,建筑内部的有些部位和商铺,在原设计图纸的基础上,改变了原来的使用功能和布局,为配合这些变更能够顺利实施,安装工程中的部分管道及设备,也需要做相应调整,无形中增加了施工难度及不可预见的困难,这就要求我们在下面的工程中,以不降低工程质量为前提,控制成本。

总结过去,是为了更好的面向未来,通过总结,我个人感触及建议:

3、要制定一套完善可实施性的工程管理制度,其中包括对监理单位、施工单位,由上到下,严格执行。

安装工程已进入正式施工阶段,在明年接下来的工作中,我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下,切实可行的完成自己的工作,更加努力,更求进步,使自己的工作有更大的提高,争取为公司创造更大的效益。祝:公司明年有更大的发展。

水暖工程师工作总结及下一年工作计划【第二篇】

20xx年即将过去,新的一年即将开始。在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好地做好监理工作。下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结。

在过去的一年中,本人承担的监理任务共x个单体工程,总面积为xm2。到目前为止,已完工程x个单体,面积为xm2,其中包括x个没有资料、没进行验收的工程,未完工程x个单体工程,面积为xm2。在进行这些项目的监理工作的同时,又处理一些去年已完工程的扫尾工作。在周清祥同志休假期间,协助处理草房x栋住宅楼的一些工作。还利用工作之余学习新的施工规范,总结在去年监理工作及日常生活中见到的暖卫工程质量通病,积累资料,整理完善了监理实施细则。

在今年的监理工作中,有以下几个特点:

1、工作量大:承担了xm2的监理任务。

2、工地位置分散,面广干线长:我所监理的工地遍布整个x圈区,东南到马圈子,西南到x小区,北到x寨,各工地之间相距很远。

3、工程涉及四个项目监理部,同时受四位总监领导。

4、与区监理共同监理同一工地:在港物流回迁楼工地,我们与区监理各分担一个标段,工作的好坏,不只是个人问题,直接影响到公司的声誉。

5、甲方为政府行为,个别人对监理工作过多干预:在港物流回迁楼工地,因甲方行使政府行为,个别人对监理工作横加干涉,各种检查、会议频繁,对监理人员要求很高,要求每天早晨签到、不准水电监理兼管其它工地等。

在这种情况下,如何做好监理工作,保证工程质量,既让港物流甲方满意、为公司赢得荣誉,同时又管好其它工地,这个问题就摆在了我的面前。

针对这种情况,合理安排好自己的工作,分清主次,抓住重点,兼顾其它。

首先,以港物流回迁楼工地为工作重点,把大量时间安排在x迁楼工地,并利用工程前期水暖施工工程量小的机会,充分了解各施工队的人员状况及对规范、规程的掌握情况,组织各施工队水暖负责人进行沟通、交流,尽量统一施工方法。同时根据自己掌握的本地区水暖施工的质量通病情况,提前给施工单位下发监理工程师通知书,提出具体施工要求。在每个工序施工前,都事先向水暖施工人员指出注意事项,耐心地向他们讲解规范、规程要求,做好质量预控工作,最大限度地避免出现质量问题。在具体施工过程中,经常进行巡视检查,发现问题及时指出,责令施工人员进行整改。经过加强管理,使工程质量有所提高,正如质监站祝科长所说:“x水电工程质量上了一个台阶”。

在做好x迁楼工地工作的同时,安排好其它工地的工作。在其它工地开始进驻工地时,向施工单位水暖负责人提出具体施工要求以及施工中应注意的事项,并经常到工地进行巡视检查,各工地施工单位有事打电话或各位总监打电话,保证随叫随到,从不计较路途远近,天气凉热。保证了其它各工地监理工作有条不紊地进行。

在去年的监理工作及日常生活中,发现本地区在水暖施工中存在一些质量通病,具体有以下几个问题:

1、卫生间地漏不合格,水封高度不够;

2、厨房水盆地下排水管不安存水弯;

3、厨房水盆下存水弯安装在楼板车下;

4、卫生间脸盆下与排水管连接处不密封;

5、厨房、卫生间排水通气管直接接入排风道;

6、厨房、卫生间排水管伸缩节安装位置不符合规范要求;

7、给水管道管卡间距过大且不牢固。

这些问题不只是违反施工规范之规定,而且直接影响到人们的生活,厨房、卫生间返臭味,住户却无法进行处理。针对这些问题,在每个工地开工初期都向水暖负责人提出具体要求,特别强调此问题的严重性,并耐心地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害,在今年的已完工程中,基本上杜绝了此类问题的发生。

在鲅鱼圈从事监理工作两年来,深感本地建筑市场的混乱,特别是监理地位低下,有责无权,缺乏有力的控制手段。在有些方面觉得监理工作无法按《工程建设监理规范》的要求进行。前面提到的工程质量上了一个台阶,也只是相比较而言的,如果真正按验评标准去衡量,还有一定差距,主要表现在以下几个方面:

2、有的材料与检验报告不符,存在偏差,但本地区又到处都用,很难控制,深感力不从心。

3、施工单位内业资料不能与工程同步,资料员根本不下工地,甚至于根本不懂,所做资料不符合要求,致使我们的监理资料滞后,甚至不齐全,而我们又不能不给签认。

4、一些功能试验根本不做,如通水、通球、冲洗等,本地区基本上没做过,无人重视,真正要求起来难度很大。

以上问题虽不能形成质量隐患,也不能造成重大质量事故,但我总觉得没有尽到一个监理人员应尽的职责,在具体工作中真是左右为难。

通过总结一年来的监理工作,找出自己工作中的弱点,以便在以后的监理工作中加以克服。同时还需要多看书,认真学好规范、规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高监理业务能力,尽自己最大的努力,为建设单位及施工单位提供技术服务,为红宇监理公司争光。

每年都要写一份总结,给我们自己的工作一份肯定,为公司的发展做出一份贡献,现在我们的企业在飞速的发展壮大。我们的公司长期稳定的发展首先要做的就是差异化的服务和管理,扎扎实实做好日常基础工作。让我们的品牌厂家和厂商和我们一起携手创造更美好的明天,让我们的上帝顾客进入华美倍感家的温暖和舒适。让我们华美存在的意义更加深远。

我们物业部负责商场的安全,用电,保洁,水暖空调等重点工作,每一个岗位都很重要,缺一不可,顾客进入我们的商场首先就感受到物业服务的温暖,惬意,一句温馨的问候,一份温馨的微笑,让顾客倍感家的温暖和一种家居产品所带来的文化。水暖,保洁,中央空调,其它物业设施设备维护和保养,工作比较细碎、繁琐,这就要求我们每一位物业人的责任心是否真正落实到实处至关重要。即将过去的20xx年,每个人都一份新的收获,面对企业飞速发展的步伐,每个人又都存在需要改正的.地方。企业要发展必须全员空前的团结,众志成城,注重细节,全面提升服务,提升华美的美誉度,使我们的路愈走愈宽。

(1)水暖设施设备的维护和管理更加扎实,更加透明。年初我们就制定了水暖工作的目标和计划,充分调动人员的创造力和聪明才智,对中央空调的操作,维护和保养,与厂家工程师进行交流,全员进行直燃机系统的学习,并应用于实际。对中央空调的辅机保养,做好原有工作,我们对一些由于设备逐渐老化的设备进行全员参与,献计献策,集中解决了部分机组的运行中的问题。对于往年遇到的问题,我们提前做到考虑,做到预防为主。对于节能降耗的工作,从操作方法上精心设计,精心考虑,在达到效果的基础上做到往年数据的最低化,效果做到往年的最大化。经物业工作回访,展位的满意率百分之九十八以上。商场的保温工作,利用商户装修契机,由我们购买材料和施工对一些冷点进行保温处理,达到了较好的效果,对于商场制定的节能目标每个人都铭记在心,由以往的被动工作,变为主动工作。

(2)全员服务意识,服务态度的转变是我们工作的一大亮点。针对公司提出的微笑服务,开心工作的总体目标,我们每一个人用心领会,有感而发地贯穿于具体工作。取得良好的效果,一句话说得极其贴切,由衷的笑是最开心最美丽的微笑。公司的良好形象源自每个人用真心去体会,去做到。商户,顾客,品牌厂家是一个整体,每一个环节出现问题都会影响到商场整体的发展,所以,我们在为顾客为商户服务时,更加完善,更加主动。将他们的事当做自己的,将他们的舒服与否当做自己的感同身受。

(3)人员的培训和成长是企业长期发展的法宝。人员综合素质上不去,企业很难说做大,做强。只有每个人都知道学习的重要,对于成长是绝对制胜关键,通过技术的交流,使每个人都得到了全面的提升,通过学习书籍中先进管理经验,使我们更加清醒地看到,只有用知识来武装自己的头脑,加上自己的技能才能成为企业需要的复合型人才。接近一年的学习,我们的每一个人,都有了很大的改善,上下级之间,同级之间,部门之间,相处的更加和谐,由不理解,变成理解,由被动变成主动。网络推广工作,这是物业人员xx年值得去说一下的亮点,我们有一些同志能够长远地为公司的成长做长期的线上推广,这是非常可喜的,而且我们不求回报,只为公司的发展。这些通都是过学习给我们带来的成长。

企业发展,突破瓶颈的束缚,走向成功。在x工作,我们最大的体会就是,这是一个学习型的团队,是一个赶超优越的团队,我们的领导有远大的卓越的目标,高效的管理理念,这是其它企业所不具备的。这也是我们感觉到最舒适的地方。每个人都能把自己的命运与企业的命运紧紧联系在一起,把企业的兴衰,荣辱当做自己的,有再大的险难,再强的竞争对手我们也不惧怕,只有把自己的本职工作完善化,完美化,注重细节,只有把细节做到位了,才会享受到成功所带给我们的欢愉。

一个好的愿景,好的期待会是我们成长的原动力。企业发展靠领导的把舵的方向,但是航行靠的是每一个人的推波助澜,所以,我们希望我们的企业能够多给与学习和成长的机会,使我们的思维和步伐紧跟企业的发展壮大的脉搏。企业是一个大家庭,每一个人员情同手足,也只有这样我们才会在未来的激烈市场竞争中同仇敌忾,奋勇向前。

在过去的一年里,我在上级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,转变工作思路,改进工作方法,全面提升了管理水平和工程施工质量。一年来,我坚持早计划,早准备,早行动,抓重点,攻难关,保完成,根据各阶段施工重点,及时调整工作重心,确保了今年施工任务的全面完成。承蒙上级领导与同志们的关心,和自己的努力今年荣获“先进个人”称号,我深知这是上级领导及同事们对我的鼓舞和鞭策。在工程进入到二次结构和装修阶段施工,我率领暖通股人员根据项目部的工作安排,本着水电先行的原则和土建专业配合施工。下面,我就自己在20xx年的工作情况向上级领导和同事们作个简要汇报:

1、空调部分

安全第一,生产第二的指导思想,抓时间、抢进度(高峰期通博外施队焊工达到x人,水暖工达到x人),本着大管先行,有压管让无压管,先内后外,先上后下的原则进行安装。施工过程中分项进行检查,同时以物业人员的角度考虑管线路由,合理排列管线,发现问题及时同其他专业沟通,本着样板先行的原则(样板段由技术人员现场实测实量后画出详图,经甲方、监理签字确认)进行施工。在x前将x空调系统供回水立管、水平干管安装和试压完毕,并通过甲方和监理验收。

2、通风部分

针对通风工程的特点和项目部没有通风工长的实际情况,我主动担任起通风工长的职责,结合工程的实际,积极组织xx项目部通风专业核对通风图纸及洽商,分系统组织专业进行安装。在没有精装修图纸的情况下,同专业技术人员深入现场,实测实量,绘制样板详图,经甲方、监理签字认可后,进行大面积施工。在奥运前南北楼四层以上新风管道均安装到位,并通过甲方、监理的验收,给今年冬季的临时供暖打下了坚实的基础。

3、给排水部分

因前任股长对工作未全面安排,给排水施工未能按照施工进度计划如期进行安装。工程上x外包队只将消火栓系统立管部分做完,其他系统均未进行施工,并且现场施工人数包括焊工在内才x个人,施工进度严重滞后。在这样的情况下,我主动找山东万德项目经理和施工班组长沟通,针对现场实际情况和给排水图纸及洽商要求,一起编制出施工进度计划,并按照进度计划的要求增加施工人员数量,同时合理安排施工工序。施工过程中发现问题及时与其他专业人员沟通、整改,确保把问题解决在萌芽状态。在样板段通过各专业工程师及甲方、监理工程师签字确认后,组织外包队进行大面积施工,在奥运前给排水施工已完成总量的x%。

水暖工程师工作总结及下一年工作计划【第三篇】

20xx即将过去,新的一年即将开始。在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好地做好监理工作。下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结。

在过去的一年中,本人承担的监理任务共x个单体工程,总面积为xm2。到目前为止,已完工程x个单体,面积为xm2,其中包括x个没有资料、没进行验收的工程,未完工程x个单体工程,面积为xm2。在进行这些项目的监理工作的同时,又处理一些去年已完工程的扫尾工作。在周清祥同志休假期间,协助处理草房x栋住宅楼的一些工作。还利用工作之余学习新的施工规范,总结在去年监理工作及日常生活中见到的暖卫工程质量通病,积累资料,整理完善了监理实施细则。

在今年的监理工作中,有以下几个特点:

1、工作量大:承担了xm2的监理任务。

2、工地位置分散,面广干线长:我所监理的工地遍布整个x圈区,东南到马圈子,西南到x小区,北到x寨,各工地之间相距很远。

3、工程涉及四个项目监理部,同时受四位总监领导。

4、与区监理共同监理同一工地:在港物流回迁楼工地,我们与区监理各分担一个标段,工作的好坏,不只是个人问题,直接影响到公司的声誉。

5、甲方为政府行为,个别人对监理工作过多干预:在港物流回迁楼工地,因甲方行使政府行为,个别人对监理工作横加干涉,各种检查、会议频繁,对监理人员要求很高,要求每天早晨签到、不准水电监理兼管其它工地等。

在这种情况下,如何做好监理工作,保证工程质量,既让港物流甲方满意、为公司赢得荣誉,同时又管好其它工地,这个问题就摆在了我的面前。

针对这种情况,合理安排好自己的工作,分清主次,抓住重点,兼顾其它。

首先,以港物流回迁楼工地为工作重点,把大量时间安排在x迁楼工地,并利用工程前期水暖施工工程量小的机会,充分了解各施工队的`人员状况及对规范、规程的掌握情况,组织各施工队水暖负责人进行沟通、交流,尽量统一施工方法。同时根据自己掌握的本地区水暖施工的质量通病情况,提前给施工单位下发监理工程师通知书,提出具体施工要求。在每个工序施工前,都事先向水暖施工人员指出注意事项,耐心地向他们讲解规范、规程要求,做好质量预控工作,最大限度地避免出现质量问题。在具体施工过程中,经常进行巡视检查,发现问题及时指出,责令施工人员进行整改。经过加强管理,使工程质量有所提高,正如质监站祝科长所说:“x水电工程质量上了一个台阶”。

在做好x迁楼工地工作的同时,安排好其它工地的工作。在其它工地开始进驻工地时,向施工单位水暖负责人提出具体施工要求以及施工中应注意的事项,并经常到工地进行巡视检查,各工地施工单位有事打电话或各位总监打电话,保证随叫随到,从不计较路途远近,天气凉热。保证了其它各工地监理工作有条不紊地进行。

在去年的监理工作及日常生活中,发现本地区在水暖施工中存在一些质量通病,具体有以下几个问题:

1、卫生间地漏不合格,水封高度不够;

2、厨房水盆地下排水管不安存水弯;

3、厨房水盆下存水弯安装在楼板车下;

4、卫生间脸盆下与排水管连接处不密封;

5、厨房、卫生间排水通气管直接接入排风道;

6、厨房、卫生间排水管伸缩节安装位置不符合规范要求;

7、给水管道管卡间距过大且不牢固。

这些问题不只是违反施工规范之规定,而且直接影响到人们的生活,厨房、卫生间返臭味,住户却无法进行处理。针对这些问题,在每个工地开工初期都向水暖负责人提出具体要求,特别强调此问题的严重性,并耐心地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害,在今年的已完工程中,基本上杜绝了此类问题的发生。

在鲅鱼圈从事监理工作两年来,深感本地建筑市场的混乱,特别是监理地位低下,有责无权,缺乏有力的控制手段。在有些方面觉得监理工作无法按《工程建设监理规范》的要求进行。前面提到的工程质量上了一个台阶,也只是相比较而言的,如果真正按验评标准去衡量,还有一定差距,主要表现在以下几个方面:

2、有的材料与检验报告不符,存在偏差,但本地区又到处都用,很难控制,深感力不从心。

3、施工单位内业资料不能与工程同步,资料员根本不下工地,甚至于根本不懂,所做资料不符合要求,致使我们的监理资料滞后,甚至不齐全,而我们又不能不给签认。

4、一些功能试验根本不做,如通水、通球、冲洗等,本地区基本上没做过,无人重视,真正要求起来难度很大。

以上问题虽不能形成质量隐患,也不能造成重大质量事故,但我总觉得没有尽到一个监理人员应尽的职责,在具体工作中真是左右为难。

通过总结一年来的监理工作,找出自己工作中的弱点,以便在以后的监理工作中加以克服。同时还需要多看书,认真学好规范、规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高监理业务能力,尽自己最大的努力,为建设单位及施工单位提供技术服务,为红宇监理公司争光。

每年都要写一份总结,给我们自己的工作一份肯定,为公司的发展做出一份贡献,现在我们的企业在飞速的发展壮大。我们的公司长期稳定的发展首先要做的就是差异化的服务和管理,扎扎实实做好日常基础工作。让我们的品牌厂家和厂商和我们一起携手创造更美好的明天,让我们的上帝顾客进入华美倍感家的温暖和舒适。让我们华美存在的意义更加深远。

水暖工程师工作总结及下一年工作计划【第四篇】

随着时间的推移,即将过去,在这年终岁末之际,对本人进入公司至今的这一段时间,自己的工作情况和心得进行总结。回顾这几个月的工作,在公司领导的带领下、各位同事的协助下、以及在各部门之间的配合下,我严格的要求自己,遵照公司的制度要求,始终坚持以认真诚恳高效的工作为自己的指导思想,尽心尽职的完成了每一项职责范围内的工作。现将这几个月来的工作情况进行总结,希望大家给予批评指正。一、主要工作及质量控制:

施工现场的管理及协调工作,以及配合经理对四期工程的竣工验收及室内采暖供热工作。作为一名水暖工程师,深知安装工程的质量合格与否,与原材料的使用密切相关。首先,我针对所有进场材料,半成品等,除做好对照标准和设计要求核查,对施工方提交的相关材质报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求的,严禁使用在工程中。在施工过程中,坚持每天对现场各楼号进行巡视,及时掌握各工种的施工情况,对所反映问题及时到现场解决,遇到疑问及时查阅规范和图集或与设计部沟通,保证正确、及时的处理现场问题,尽量减少对施工的影响,并且督促现场监理对各工序的质量情况进行跟踪控制。对于工程中的工序作业,做好日常的巡视,检查工作。对检查过程中发现的问题,及时通知监理及施工单位工程项目管理部,并督促落实整改及进行再次复检。,尽职尽责地做好工程施工建设的质量控制,并不定期的现场施工现场安全情况进行检查。颐和城府四期竣工验收及供暖工作,是比较繁琐与细致的,除了腿勤嘴勤以外,还必须要拥有充分的专业知识及丰富的经验,才能做到处理随时可能出现的问题。现已配合李经理较好的完成了这两项工作。

工程于开工,今年月封顶,为了能够凸显自己酒店的风格特点以及使用方面的需要,建筑内部的有些部位和房间,在原设计图纸的基础上,改变了原来的使用功能和布局,为配合这些变更能够顺利实施,安装工程中的部分管道及设备,也需要做相应调整,无形中增加了施工难度及不可预见的困难,这就要求我们在下面的工程中,以不降低工程质量为前提,控制成本,在明年正式施工前,与参建各方协商沟通,争取拿出最好的变更方案,来完成工程后期的顺利施工。

总结过去,是为了更好的面向未来,通过总结,我个人感触及建议:

3、要制定一套完善可实施性的工程管理制度,其中包括对监理单位、施工单位,由上到下,严格执行。

安装工程已进入正式施工阶段,在明年接下来的工作中,我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下,切实可行的完成自己的工作,更加努力,更求进步,使自己的工作有更大的提高,争取为公司创造更大的效益。祝:公司明年有更大的发展。

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