商业策划书案例分析【优推8篇】

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商业策划书案例分析【第一篇】

你发现没有，在互联网里面，大部分人是玩概念的，玩思维的，没有几个是借助互联网玩产品的，有几个是真正在互联网卖很牛的品牌产品的?就中国人造的，你在互联网里面找，有几个?你仔细想想。除了化妆品、面膜、药、肥皂、香皂，借着互联网概念，随便拿几个产品出来顶账的倒是很多，没有真正靠好产品做起来的。

我知道，中国下一步培训需要什么，我已经知道了。智慧行的今天，它不但知道，它还做到，而且还得到了，这个轮回作为一个商人来讲，它是圆满的，就现在，团长彻底把公司卖掉也好，不管也好，自由也好，彻底不用参与管理也好，都是圆满的，不管公司将来如何，都已经完成了这个圆满了——“知道、做到和得到”。

那智慧行是怎么从知道到做到，到得到的呢?请问它做了什么?

智慧行有今天的影响力和收益，完全取决于它对行业的贡献和影响力!说对人，利众都小了，是行业。不管别的机构有多么好的老师，多么诱人的商业模式，你们没有任何一家机构对行业做出的贡献如智慧行这样!

团长从出来讲课那天起，包括智慧行的文化，都不断在提倡一个事情，就是，传播nlp之花，让nlp的种子撒遍全中国。当一个口号，一开始是一个口号，不停不停地喊，喊久了，这个口号就长到它的骨子里面，变成它的一部分了。也就是说，你想成就多大的事，取决于你对这个行业做了多大的贡献，来决定你的成就。

帮助个体和利他这个层面，还是小老板的成就层面。而我要为行业做贡献，所影射的东西太多太多了，人、物、产业链，好多好多东西，人的精神，全部串起来了。智慧行有今天的成就，创始人拥有格局不假，更重要的是，他是一个行业的改革者，建设者，行业标的的开拓者。

就像马云，顺丰的老板，他们都是行业的开拓者，他们不是帮助谁，他们也都是赚钱的，但是他们为这个行业做出了巨大的贡献。很简单，现在哪家快递公司不以顺丰的标准为自己的改革标准。你说它为行业做出贡献没?如果没有顺丰这样的企业，我们现在还在走邮政呢?哪有现在网购的便利。还是满大街散户做快递，货没了你投诉无门，货换了你找不到人。它为行业做出的贡献来兑现了自己的成就和收益。马云也一样，如果没有马云，假货更多，残次品更多。为什么骂他的人多?因为骂他的人都是沉浸在假货或疵品中底层供应链的人，顶层设计的人是不会骂马云的，他们能看懂马云，感受到这种高度。他们都是为行业做出卓越贡献的人。

你想在任何一个行业有所谓的大成就，其实你不需要让谁去死，你只要让自己做得足够好，他们要么跟随你，要么模仿你，要么死。要么跟你站在一个台上，加盟到你旗下，作为风险最好的规避器。任何一个领域都一样，大成就者，修行也一样，一旦你达到开悟的至高点，不愁没有追随你的弟子。

创业者到底创的是什么?创业者追求的最高顶峰不是上市，是你对行业的影响力和高度。而不是你融资的高度。资本会让一些人更加贪婪。如果没有其他做文化底蕴，资本就像鸦片。如果有毒品让人吸一百年的话，毒品就不是毒品了。

打开智慧行的官方网站，他们诠释了nlp全新的定义。你在百度一输入nlp三个字母，永远排名第一，打开智慧行网站，里面有多少关于nlp的故事和案例供大家阅读，你想搜索一切跟nlp心理学最全的内容，都是智慧行采集编辑的，他们的团队一年几百万的维护推广费用哪一家公司敢去做?其他同行所想的可能就是花10块钱买一个关键字我要压过你的百度排名，他们想的不是在贡献领域去超越智慧行。

一个壹心理，五年一分钱不进，资本家叫烧钱，而团长心里一定不是这么想的，五年前资本还不像现在这样火，团长认为这个事情是行业的趋势和革新，是行业创新，团长也不一定会预料到壹心理会有现在的成就!但就是为行业的贡献，一步步累积成就了现在的智慧行!

商业策划书案例分析【第二篇】

首先，我不太知道楼主题目说的商业案例指的是消费型商业(购物中心、商业街、百货)还是商业综合体，从地产营销角度来说，写字楼、酒店、公寓、专业市场、裙楼商业都属于商业地产。

如果楼主问的只是消费型商业案例分析，那么核心关注点在于以下几点：

1.商业各业态的比例关系;。

2.人流动线的设计;。

3.主力店布局位置;。

4.每层商铺的主流开间进深比及异型商铺的解决思路;。

5.招商及运营模式。

商业策划书案例分析【第三篇】

从产业价值链定位来看，抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于b2b的信息流，为所有人创造便捷的网上交易渠道。

盈利模式：通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬，将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。

创新性：通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会，使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网中获益。

商业策划书案例分析【第四篇】

随着商业活动的不断发展，商业法扮演着越来越重要的角色。商业法案例分析作为商学院的一门重要课程，帮助学生了解商业法的基本原理和运用方法，培养分析和解决商业法问题的能力。在学习和分析一系列商业法案例后，我深感商业法案例分析对我的学习和职业发展带来了巨大的益处。在这篇文章中，我将分享我在商业法案例分析中的体会和心得。

首先，商业法案例分析教会我，在实际情境中应用法律知识。通过研究和分析各种商业法案例，我逐渐掌握了商业法的相关概念和原则，并学会将其应用于具体案例。这种实践性的学习方式使我能够更好地理解法律条文的含义和适用范围，并在实际中应对各种商业法问题。例如，在一起商业合同纠纷案例中，我学会了如何解读合同条款，评估各方的责任和义务，并根据合同法的原则提出相应的解决方案。这种实际应用的学习使我对商业法有了更深入的理解。

其次，商业法案例分析培养了我的分析思维和解决问题的能力。商业法案例往往涉及复杂的法律问题和多种利益冲突，需要我从多个角度进行分析，并找到最合理的解决方案。通过与同学的讨论和老师的指导，我学会了将问题拆解成各个子问题，并逐步解决，最终形成全面的解决方案。此外，商业法案例分析也锻炼了我的逻辑思维和条理性，使我能够清晰地表达和论证自己的观点。这些能力的培养对于我未来从事商业管理和法律工作都非常重要。

第三，商业法案例分析开阔了我的法律视野，并促使我对商业法问题产生思考。商业法案例往往涉及不同国家或地区的法律制度和实践，使我了解和比较不同法律体系的异同。例如，在一起跨国合作案例中，我学会了比较国际商法和国内商法的区别，评估各方面法律风险，并提出应对方案。这种跨领域的学习培养了我的国际视野和全球思维，使我更有能力从法律角度审视商业问题，并为商业实践提供法律支持。

第四，商业法案例分析强调团队合作和沟通能力的重要性。在分析商业法案例的过程中，我需要与同学合作，共同分析问题并找到解决方案。这要求我们相互协作，分享观点和意见，最终形成共识。通过与团队的紧密合作，我学会了倾听他人的观点，尊重不同意见，并运用有效的沟通技巧来表达自己的观点。这些团队合作和沟通能力对于我的职业发展和以后在商业领域的工作都至关重要。

最后，商业法案例分析培养了我的法律风险意识和预防能力。商业法案例分析中经常有商业活动中出现的合规和风险问题，要求我能及时识别和预防法律风险。通过学习案例，我学会了识别出潜在的法律风险点，并提出相应的预防措施。这种预想和预防的能力对于我未来从事商业管理和法律工作至关重要，使我能够提前识别风险并做出相应的决策，以避免可能的法律纠纷和经济损失。

总体而言，商业法案例分析为我提供了一个综合运用法律知识、培养分析思维和解决问题能力的平台。通过这门课程的学习，我不仅对商业法有了更深入的理解，还培养了分析思维、团队合作和沟通能力。这些都是我未来从事商业管理和法律工作所必备的能力。商业法案例分析的学习让我更加自信和有能力面对商业法问题，为商业实践提供法律支持。

商业策划书案例分析【第五篇】

企业在市场营销环境中的宏观制约因素(1)企业目标市场所处区域的宏观经济形势20xx年中国宏观经济形势的基本判定是：经济增长率将继续回落，但仍将保持平稳较快发展。得出该基本判定的主要理由有四：第一，严重的全球性金融危机造成国际经济环境恶化对我国构成较大的周期性调整压力；第二，从经济攒期和经济三大构成来讲，经济存在继续下滑的可能；第三，从经济长期增长潜力看，经济大幅度下滑的可能性不大；第四，政府加大宏观调控力度，保经济增长。市场的政治、法律背景20xx年，美国金融危机不仅逐渐向全球扩散，而且不断冲击实体经济，全球经济增长前景严重低迷，石油需求增长显著放缓，持续多年的全球石油供求脆弱平衡状态有望得到缓解。国际油价已经出现了大幅回调，我国对成品油价格的控制得到了加强。油价降低对整个汽车行业都有好处，将有助于汽车使用成本下降，汽车行业整体往上走。

二，凯美瑞简介。

加上出众的安全性能，使得驾乘凯美瑞成为一种真正的放松和享受。正是这些特点的集大成于一身，确立了凯美瑞的中高级轿车全球新标准地位。

三，消费者分析。

1消费者的总体消费态势中国消费者在购车时除了注意轿车排量外，还十分注意车辆大小和配置，中高档轿车也在不断朝着“大而全”的方向发展，因为世界顶级名车，如奔驰宝马在外形上很大，使人们很容易将大和豪华、气派联系在一起，从而联想到车主尊贵的身份。丰富的配置也是中国消费者关注的，往往几项小配置的增加能在消费者心中上一个档次。

2现有消费者分析。

年轻、30-45岁年龄区间的成功人士凯美瑞瞄准的是一个中高档车市场，不同的车型有不同的客户群体，在此基础上，凯美瑞定位是一种中级车里面的主流车型。因此，它把消费群体定位在30-45岁年龄区间的成功人士上。而且凯美瑞动感而尊贵的外观、开扬宽敞的车内空间、轻松舒适的驾乘感受和卓越的安全性能正是年轻成功人士所追求的。

四广告策划。

1广告的目标。

提高产品知名度，继续强化其品牌在人们心目中的地位，使其品牌在中国家喻户晓，在目标生产者心目中的认知度达到90%以上。

2目标市场策略。

通过对市场、生产者以及竞争对手的分析，根据生产者的年龄、教育、收入、地区散布、购买动机和购买行为特征，我把甲壳虫的目标市场定位为事业有成，进取心强的高收入人群所构成的市场，这部分人群生活稳定，希望在成功基础上再次超越，体现并提升自我价值成为这部分人群所追求。它们追求时尚，个性张扬。

3广告定位：凯美瑞——动感、尊贵、舒适、环保。

凯美瑞的诉求对象为年轻30-45岁年龄区间的成功人士。强调其动感而尊贵的外观、开扬宽敞的车内空间、轻松舒适的驾乘感受和卓越的安全性能正是年轻成功人士所追求的。

5广告表现策略。

凯美瑞动感、尊贵、舒适、环保给你带来无限机遇。

要提升个人魅力就买凯美瑞。

6广告媒介策略。

商业策划书案例分析【第六篇】

掌门人从业以及教育背景：

1967年出生于江苏南通，1984年从南通师范中专毕业，1990年被东南大学研究生班录取。在1990年到1994年期间从事过计算机培训，在南通开了一家小型电脑公司。1994年1月获得计算机专业硕士后，先在福建中银公司就职，很快在1995年年处创办新天下实业有限公司，现任新天下事业有限公司董事长兼总经理。6月被东南大学聘为校董事会董事，兼任东南大学计算机系教授。

突出表现：

在1995年的春节后，吴海军策划并操作了一场硬盘价格提升战，把囤积的硬盘有计划地销售，为所在的中银公司赚了1000多万。吴海军领导的新天下坚持走品牌制造之路，成功跻身于国内电脑配件行业前三名。神州电脑的迅速崛起深化了企业的多品牌营销理念，使企业迈向了模式营销的发展之路。价格才是硬指标，“神州”的一举一动让联想等pc巨头不敢小视。吴海军坚信平价是真理。喊出了看不惯品牌机低性价比的消费者的心声。所以“神州”的每一次价格战都能成功让业界震动。

企业的发展历程：

1995年年初，吴海军离开福建中银，在深圳成立了新天下实业有限公司。没有钱，吴海军就将老家南通的电脑公司卖掉。又向母亲借了积累多年的3万元，总共不到25万元。

办公地点就是在深圳一个居民住宅楼内租的一间104平米两室两厅的房子。公司成员连他在内只有4个人。

创业之初，由于他在中银时在同行中的口碑较好，因此香港高利公司(昆腾硬盘的总代理)和香港伟仕(希捷硬盘的总代理)都上门同他合作，高利公司给了吴海军500万港币的货物运作空间。同时，吴海军又开始和联想合作。第一个月，他的团队同甘共苦，获得了5万元的赢利，初战告捷，于是一鼓作气，第二个月赢利高达27万元，在其后短短的5个月内，他们奇迹般地偿还了不100多万的借款和利息，到年底，新天下获利600万元人民币，从此一发不可收，吴海军和他的新天下开始快速发展：

利润留成1500万;。

经济缓落利润700万;。

利润万其中仅在朱狠抓走私的第四季度就盈利1000万;。

利润2000万;。

20，利润3000万。

创建了神舟电脑有限公司打入了整机市场用神州电脑来革diy的命。

神舟电脑有限公司是一家以it(informationtechnology)、ia(informationapplication)为主业，以电脑技术开发为核心，集研发、生产、销售为一体的高科技企业。在近5年的时间里，神舟电脑走过了一条从创立自有品牌的电脑整机到实现自主研发生产高性能台式电脑、笔记本电脑、一体式电脑、lcd液晶显示器和液晶电视及其周边设备的稳步发展之路。神舟电脑坚持技术开发和技术创新，先后设立了板卡研发中心、台式研发中心、lcd液晶显示器研发中心，并于在深圳市政府的支持下建立了笔记本研发中心。

今天的神舟电脑坐落于深圳坂田的新天下工业城，占地23万平方米，员工超过3000名。过去的5年中，神舟电脑在全国各地发展了超过3,000个经销商，并在全国超过40个城市建立了分公司和服务中心。在开始，公司启动了国际业务拓展项目并且得到了快速发展，到今天为止，神舟的客户以及合作伙伴已经遍及世界上54个国家。

深圳市神舟电脑有限公司以振兴民族产业、向消费者提供物美价廉的高科技产品为己任，先后打造了“新禧”、“新梦”、“锐龙”台式机电脑，“天运”、“承运”、“优雅”、“承龙”、“悍盾”笔记本电脑，“新瑞”商用机，“唐朝”液晶一体电脑和“唐朝”电视电脑等国内名牌产品。其中，“神舟”家用台式电脑在208月面市两周年之际销量已名列国产品牌第二;年2月诞生的“神舟”笔记本在面市一周年之际市场占有率也已居国产品牌第二名，销售量达到42万套;2003年2月“神舟”笔记本电脑上市，仅用了半年多时间，笔记本电脑的销量就进入了国产品牌前三强。2003年，公司销售收入比上年增长133%。2月，国内权威专业媒体《电脑报》cmi咨询中心发布的《20品牌电脑市场研究报告》显示：“神舟”家用电脑上市两周年之际月销量已名列国产品牌电脑第二位，知名度也迅速达到国内三甲之列，消费者预购比率更是高达%，以远超其他品牌的优势与联想、dell成为家用电脑新三大品牌。同年5月，《电脑报》cmi资询中心发表“年笔记本电脑市场调查报告”，“神舟”笔记本电脑的市场占有率为%，仅次于联想、dell和ibm，价格指数更是所有调查品牌中最低的。

企业商业模式改造路径：

打破常规的整机市场模式，集研发、生产、销售为一体，以不同的方式大大降低成本，不加入“暴利同盟”，始终坚信“平价电脑”

点评：

神舟电脑最大的卖点是“平价电脑”。与那些高价位的品牌机相比，这对客户更有吸引力。虽然是低价格，但绝不是以牺牲质量为代价。

诀窍是：成本控制。

以创新性的方式控制了成本。

在成本控制方面，吴海军有两大“法宝”。第一，“神州”的自主研发能力优势。神舟是国内除联想外第二家拥有自主知识产权并自行生产主机板和图形加速卡两大部件的厂商。这一优势使其可以比部件全部依赖进口的厂商节省近两成的成本，这与吴海军当初的战略调整是分不开的：不仅要走品牌之路，还要走研发生产的道路。第二，负责神舟采购业务的是吴海军的一名爱将，拥有东南大学博士学位的他是个天才的成本控制高手，在他的管理下，神州的物料采购成本可以比其他公司降低10%——30%。

成本优势带来了价格的优势，价格的优势带来了市场的优势。就是凭借这样一个简单手段，吴海军将神舟电脑做到了国内家用电脑第二的位置。对别人质疑吴海军的低价格高性能是馅饼还是陷阱，他说，神舟的产品定价并不是比照对手的价格，而是根据自身的成本控制。他认为，企业之间的竞争必将表现为成本控制，因为只有成本控制才能决定产品真的是否具有竞争力，而价格是企业竞争力的直接表现。从他的成功，我们不得不赞成他的说法，至少在整机市场是这样的。

神舟电脑之所以价格低廉，是因为从研发开始，到采购﹑生产﹑销售和售后等所有环节都不同于其他公司的成本控制，且做得比其他公司都好，才形成了总成本领先的核心竞争力。

据了解，电脑整机包括了光驱﹑软驱﹑硬盘﹑内存﹑cpu﹑显示卡﹑主板等七大核心部件，多数国内电脑厂商的7大部件全部依靠进口，而神舟电脑所采用的奔驰主板和小影霸显示卡一直是其母公司新天下集团自主研发制造，并位居中国电脑配件市场占有率前列的著名品牌，就此一项就可以使整体制造成本降低约二成。此外，在神舟电脑成立以前，新天下就在全国建立了几十个板卡销售公司。在神舟电脑成立的时候，这几十个全国分公司统统划给了电脑公司，从而保证了销售渠道的畅通。这样的优势不是谁都能有的。

戴尔的优势除了直销，便宜也是它的一个很有力的竞争力。但在中国市场他输给了神州，因为后者更便宜。

通过各各环节创新性的降低成本，使在市场更具有竞争力，这就是神舟电脑成功的最大因素。

商业策划书案例分析【第七篇】

期4天的商务谈判实训即将结束,同时我们国际贸易实务专业大二下学期的课程也都结束了,大三我们要面临着走出校园,投身社会实践,对于在校园的最后时光同学们都很珍惜,对于实训的态度也都很积极.在四天的实训课中,虽然课程排的很满,但同学们都能按时上课,在课上也都非常配合老师进行实训.本次实训课可以说是在老师的悉心教学和同学们积极配合中度过的,由于是商务谈判实训,所以课上的气氛也是非常轻松的,同样通过实训我们也学到了很多有关于商务谈判的知识和技巧.

我是作为国际贸易实务专业的学生,在以后的职业生涯中不免会接触到各种形式的商务谈判活动,一个素质良好的谈判团队不仅会给公司带来更对的订单,而且会使公司的效益得到最大化.所以商务谈判技巧是我们必须要掌握的一项技能之一,对于这次商务谈判的实训内容要认真对待.

本次商务谈判实训我学到了不少知识,也对商务谈判的技巧了解了很多.在实训开始的时候,老师让我们做了一个商务谈判者心理测试,测试结果显示我是一个拥有良好谈判者素质的人,对此给了我不少的信心!在实训当中我们被分成了4人一组的小组,模拟商务谈判中的买卖双方,然后就一种商品进行谈判,我觉得这非常有意思,到了最后,由于各组实力差别,成交价格也有说差别.

味,在轻松的视频观看中我又学到了很多东西,包括专业名词和一些谈判技巧.

老师还让我们进行合同的草拟与写作,这也锻炼了我们的写作能力.最后是每个小组模拟产品营销,制作ppt然后上台讲解和让同学们推广本产品,这个形式的实训我们都是第一次接触,为此我们还准备了很多.结果还是令人满意的.同学们各个组的商业营销ppt各式各样，有的华丽有的朴实也有的很有商务特色，但总体都发挥到了一个很高的水平，上台讲解的人滔滔不绝，下面听的同学热情很高。都能积极参与其中。

本次商务谈判实训让我学到了很多,其实商务谈判不仅仅只运用于商务活动之中,在日常生活当中也会有很大的作用,商务谈判是一个综合性很强的技能，他包含了礼仪，心理，知识等方面的内容，能够很好掌握这项技能在以后的职业生涯中还是非常有竞争力的!

商业策划书案例分析【第八篇】

每次乘坐公交车时，你是不是总会不自觉地拿出手机看新闻、刷朋友圈，但是又嫌这样特别费流量?试想一下，在拉萨坐着公交车，连上免费的wifi，看电影听音乐刷朋友圈……会是怎样一种体验呢?近日，记者从拉萨市公交运营有限公司了解到，他们将在公交车上安装车载wifi，供乘客免费使用。

上海浦东公交公司所有车辆将于8月底达到wifi全覆盖。

车载wifi均为4g网络，最大有5兆的带宽，能满足50名用户同时上线，下载速度上限为400k。

纽约首辆wifi公交已上路。

根据计划，纽约wifi公交的投放将始于今年的二、三季度，按照每天4-5辆的速度逐渐融入纽约的公交系统，未来5年内将有辆wifi公交车上路，覆盖纽约和周围的主要郊区。不过到底仅有75辆wifi公交上路，那时的覆盖范围尚未及郊区。

成功案例之智慧户外篇。

相较于线上平台，线下商场在大数据分析与使用上有着天然的劣势，如果能利用wi-fi缩减差距，甚至提供更优的数据分析支撑，那自然是极好的。

为此，泰禾广场搭建了mcp无线营销平台，借助目前使用体验最好的“微信连wi-fi”认证功能。

顾客登录wi-fi即自动推送关注微信公众号，积累了大量粉丝，为日常活动的推广及广告推送奠定坚实基础。通过平台的使用，7个月吸粉达万人，平均每天吸粉700+，如果有活动，单日吸粉人数会达到1000以上。泰禾两周年活动当天粉丝增长2200余人。

龙门石窟开启全国首家“互联网+”智慧旅游之门。

省委、洛阳市委书记陈雪枫用微信扫码入园,成为“互联网+龙门”智慧旅游的第一位体验者。

成功案例之智慧零售篇。

目前上海连锁零售的现有会员系统仅记录顾客的消费情况，公司希望通过wifi，吸引顾客到店或延长停留时间，同时通过wifi信息分析顾客的位置行为，并和会员系统相结合，在客户上网时可以推送相关的信息。

基于上述需求，优频科技智慧商业方案，结合用户认证系统、信息推送系统、wifi网络portal、客流分析系统、wifi定位引擎，实现精准营销，增加用户粘性，最终实现线上线下一体化服务模式。