电子商务员的关键职责汇聚（精彩8篇）

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电子商务员的关键职责【第一篇】

被考核者部门。

被考核者姓名考核人姓名。

第一部分。

考核模块。

月

评审部门。

工作内容(kpi)。

总计。

90分。

考核点及标准。

1、监督财务原始单据及时、准确、规范入账，稽核日常的涉税核算，确保准确无误。

分值。

评价得分。

100100。

评价。

权重％。

1%。

2、复核会计凭证及报表的准确性。

3、每月12日出具上月银行对帐调节表。

1%。

100100100100100100。

1%。

4、根据月度整车账账、账实对帐因素表，查清原因并处理对帐因素。

2%2%2%1%1%核算管理12。

会计基础工作30。

5、建立厂家返利台账，掌握商务政策、应收未收返利，返利使用情况。

6、按规定时间报出对外财务报表、对内管理报表等相关报表。

7、按照财务部档案管理办法确保会计档案规范管理。

8、确保按期核对往来帐及监督超期款项催收情况。

9、确保实现财务印鉴专人管理或分离管理，按照财务印鉴管理办法规范使用财务印鉴。

1、按照集团《发票管理办法》，督导部门发票领、用、存管理。

1001%。

100100100。

1%1%2%税务管理8。

成本管理5。

2、督导纳税申报和税收结账工作及时完成3、每季度进行纳税评估分析，提报财务总监。

协助修订现有成本核算体系，参与维修内控标准成本管理模式的建立，落实执行相关管理制度。

1002%。

1002%。

1005%。

分析报告5。

1、每月15日出具财务审查报告，并报事业部财务总监。

2%。

-------。

1、编制资金预算，监督预算执行。

2、复核资金日报表，并报事业部负责人和财务总监。

资金管理10。

4、每月末分析营运资金周转情况及资金使用效率并提出建议。

5、及时发现资金管理盲点、提出管理建议。

1、参与编制年度经营预算。协助制定事业部预算监控办法和实施细则，并监督落实。

2、每月按规定时间准确提报各类预算管理报表，并对其重大异常指标进行简要分析，及时提报给业务单元和上级财务部门3、贯彻集团预算管理思路，及时掌握经营信息，实时监控各项预算指标执行进度与经营计划的匹配关系，实现预算的过程监控。

1、贯彻落实各项财务管理制度，对制度的执行情况进行监督检查。

2、协助修订相关财务管理制度，对制度本身和实施过程中存在的问题进行反馈并协助解决。

1、关注本部门项目投资计划，及时了解并参与项目论证和实施过程。

2、对投资计划进行过程跟进，严格监督项目进度和资金计划的落实，主动协助解决问题。

1、做好财务部门与业务部门、其他工作协作部门的沟通协调工作，保证财务工作链条的简洁、顺畅。

团队建设、沟通协调和企业文化。

3%。

100100。

2%。

1%。

4%。

1%。

2%。

4%。

5%。

财务管理工作40。

预算管。

理20。

8%。

3%。

3%。

制度建设5。

2%。

2%。

投资管。

理5。

3%。

4%。

2、做好部门的定编定岗工作，明确岗位职责，明确各岗位的具体工作流程。3、具备员工梯队的设计与培养能力，制定培训计划，做好日常培训，提高员工技能，包括税务培训、财务操作培训。4、关心员工的工作和思想状况，协助部门领导做好本部门人员管理工作。

3%。

3%。

3%。

-------。

5、协助做好部门企业文化的宣传和建设。

2%。

工作计划及执行。

工作。

每月5日向财务总监提报当月工作计划及提报上月工作计划执行情况。

5%。

第二部分。

负荷分析。

工作负荷综述总计10分。

分值。

自我评分：

自我评价负荷情况：负荷度1-10分。

123456考核人评价负荷情况：

负荷度1-10分1234。

考核人评分：

5678910。

第三部分。

考核模块。

加分因素总计10分。

评价。

考核点及标准分值。

评价得。

分

权重％。

创新性工作。

1、在集团内部刊物发表反映财务工作或财务成果的文章。

3%1%1%企业文化。

2、参加集团及公司内部组织的活动。

项目性工作。

5%。

第四部分评估结果。

自评得分。

考核人评价得分。

考核人意见陈述：

建议评定等级：

优秀良好一般差。

审核者签字：

-------。

此页单附：

第五部分。

财务部绩效管理小组审核意见。

考核人评价得分。

平均分数自评得分。

意见陈述：

评定等级：

优秀良好一般差。

小组负责人签字：

说明：1、本考核表由个人在评审工作开始前，填写电子版交直接考核人；

2、考核工作结束后，考核表由财务部财管中心汇总后提交财务部绩效管理小组；

3、财务部绩效管理小组于“第五部分”电子版表单上填写评审意见，提交小组负责人签。

批；

---。

电子商务员的关键职责【第二篇】

绩效专员。

4、负责编制各部门费用预算执行分析表，反馈各部门进行预算执行差异分析，同时负责编制公司级预算执行分析报告，关注对经营成果重大影响预算事项，揭示执行风险，建议改进方案；任职要求：

1、5年及以上制造企业工作经验，对制造企业各个业务板块的职能有一定的理解和认知，以支撑设计相关业务的绩效指标，其中需2年以上绩效管理经验。2、熟悉掌握和应用办公软件。

3、善于人际沟通、协同能力强，具备较强的文字和口头表达能力。

电子商务员的关键职责【第三篇】

3、处理电商总账财务业务的能力；

5、xcel操作熟练（熟练操作透视表、图表分析、简单函数应用）；

具有较强的独立学习能力；有主观能动性，有创造性思维，能承担工作压力。

6、有良好的职业操守及团队合作精神和强烈责任感，较强的沟通、理解和分析能力

电子商务员的关键职责【第四篇】

导语：关键词设置的重要性不言而喻，关键词的好与坏将直接影响着买家是否会搜索到你的产品，更多的出现在搜索结果中就意味着更多的订单。下面为大家介绍速卖通关键词设置技巧。

关于速卖通关键词挖掘请点击查看“如何优化速卖通关键词抢占搜索流量”

在撰写一个速卖通标题时，首先要有的明确观念就是，标题是关键词的最直接体现。所以，一定要把产品最核心最精准的关键词体现在标题中。

标题中的关键词要达到两方面的目的：

1.让搜索引擎能够抓取到，进入搜索结果中;

2.客户在浏览页面时可以准确理解该listing是什么产品。

关键词大概分为一下三类：大词、精准词、长尾词。

所谓大词，意思接近于类目词，比如你卖服装，那么“服装/衣服”就属于大词的范畴;精准词呢，则指细分类词，如果你卖的产品是某一细分类的，比如说韩版短裙，那么相对与“服装/衣服”来说“韩版短裙”则针对性更强，同时，这些词语更精准的面对了搜索这些关键词的客户;长尾词则是指不常用但恰好有一些特定群体会搜索的词语，比如某明星的粉丝等。

在速卖通标题关键词的'使用中，建议大词不要漏，精准词要相关性强，长尾词要恰当配合。

1.大词涵盖了最大的搜索量，所以，在标题设置中，要尽可能多使用，尽可能做到相关产品都要用到大词。

2.使用精准词搜索的买家，目的性很强，他就是冲着某类产品甚至某个产品来的，所以，在搭配时，一定要相关性非常强，拿一个风马牛不相及的产品使用某一精准的关键词，虽然可能引来流量，但也只能让买家飘过而已，并不能产生实际的购买。

3.搭配长尾词，并不是每个产品都有长尾词，所以，在长尾词使用方面，有则用，没有也无需生拉硬扯。

1、精准匹配(有核心关键词，关键词在标题里是一模一样的出现，单词顺序没被打乱，单词之间没有被隔开)

2、中心匹配(含有核心关键词，被一两个其他单词隔开，但离的很近，能够和核心关键词组成长尾关键词)

3、广泛匹配(有和产品相关性较低的其他热搜词，和核心关键词组不成长尾关键词)

注意啦!重点的关键词一定要靠前，赋予更大权重，千万不要造成浪费，但也不要造成关键词堆彻。

1、标题的描写是重中之重，真实准确的概括描述您的商品，符合海外买家的语法习惯，没有错别字及语法错误，请不要千篇1律的描述，买家也有审美疲劳。

2、标题中切记避免关键词堆砌，比如：“mp3、mp3 player、music mp3 player”这样的标题关键词堆砌不能帮提升排名，反而会被搜索降权处罚。

3、标题中切记避免虚假描述，比如卖家销售的商品是mp3，但为了获取更多的曝光，在标题中填写类似“mp4、mp5”字样的描述，有算法可以监测此类的作弊商品，同时虚假的描述也会影响商品的转化情况，得不偿失。

4、标题除必须写出产品名称外，产品的属性、尺寸等都应该写上，但是，切记不要加符号，特别是引号、句号等。因为客户搜索产品从来不会在关键词之间插这样的符号的，基本上用的都是空格。

电子商务员的关键职责【第五篇】

为有效贯彻落实《红塔集团绩效管理制度》，确保绩效评价工作顺利开展，现对2007年各部门关键绩效指标的考评作以下具体说明：

1、关键绩效指标从类型上分为“定量”和“定性”两类指标，从考评时间上分为“适用于季度和年度考评”和“只适用于年度考评”两类。

2、“定量”指标的考评，原则上由erp系统实现，不能实现的部门数据由考核数据来源部门在规定日期之前考核得出结果，并报经济运行部按评分标准评分。

3、“定性”指标的考评，由考核数据来源部门在规定日期之前提交指标完成情况总结材料（或由被考核部门将考评期内所做工作进行汇总说明），报集团分管领导审核后，再报送经济运行部和集团总裁评分。同时，经济运行部在日常工作中对各部门管理工作进行监督和记录，了解和掌握各部门的基本情况，在季度、年度考评时提供真实有效的评价依据和初步结论。

4、“适用于季度和年度考评”的指标，可在各部门每季、年度生产管理工作结束后，对本季、本年考评期内指标完成情况分别进行汇总考评。当季度指标完成结果于当季打分评价兑现，不带入下季；年度考评时再进行汇总考评打分。

5、“只适用于年度考评”的指标，在年度考评时进行一次性评价。季度考评时，按不影响其它指标的分数计分（原则上统一按该指标按应得满分的90％给予计分）。

各考核数据来源部门必须在每年4月、7月、10月和次年1月份的10日前完成季度考核，次年1月15日完成年度关键绩效指标的考核，并将结果报送经济运行部作为考评依据（定量指标须报集团分管领导审核）。

2、各部门结合本部门季度、年度关键绩效指标完成的情况，进行书面总结并组织相关说明材料，于每年4月、7月、10月、次年1月份的10日前报送经济运行部，年度的情况次年1月15日前报送。

3、经济运行部根据各部门上报的指标考核结果和总结材料，对各部门进行定量、定性指标的初步评价和打分，并于每年4月、7月、10月、次年1月份的15日前，年度的次年1月25日将评价结果提交集团总裁审定。

4、总裁于每年4月、7月、10月、次年1月份的20日前对季度考核结果，年度的次年1月30日前，审定通过各部门的绩效评价结果，人力资源部据此核发部门绩效工资。

5、部门未在规定日期之前上报考核结果和总结材料的，每超过规定日期1天扣减部门当季、年度绩效得分1分，累计扣减。

1、“共性指标”的考评。

“管理（工作、服务、营销）创新”指标，适用于季度和年度考评。各部门在每季、年度工作结束后，在规定日期前上报部门工作情况总结，集团总裁班子和经济运行部根据创新工作开展情况进行考评打分。

“安全、环境管理”指标，只适用于年度考评。季度考评按应得分90％打分；年度考评时由安委会上报被考核部门年度考核得分和部门安全考核情况，经济运行部根据评分标准进行打分。

“设备管理”指标，适用于年度考评。季度考评按应得分的90％打分。年度考评时由工程技术部上报被考核部门年度考核得分和设备管理考核情况，经济运行部根据评分标准进行打分。

“维护职工合法权益”指标，适用于年度考评。工会提供集体合同续签、履行情况监督检查、职工劳动安全卫生保护监督方面的工作记录及材料，由经济运行部和集团总裁审核考评。

“参与民主管理、民主监督”指标，适用于年度考评。工会提交职代会代表提案、合理化建议的处理情况和民主监督方面的材料，以及厂务公开、涉及职工切身利益问题等活动的会议记录及材料，由经济运行部和集团总裁审核考评。

“职工队伍建设”指标，适用于季度和年度考评。工会须将年度工作计划分解到每个季度，做到每季度都有职工队伍建设的具体工作，经济运行部和集团总裁根据季度和年度计划对实施情况进行考评。

“服务企业中心工作”指标，适用于季度和年度考评。工会须将服务企业中心工作、创建企业文化的工作不间断地贯穿在全年工作中，经济运行部和集团总裁根据各季度的工作开展情况视成效进行考评。

“党员、干部违法违纪人次”指标，适用于季度和年度考评。发生的责任事件在处理结果明确后，在结果判定的季度内给予考评惩扣，年终再对全年执行情况进行汇总考评。

“信访案件初核率”指标，适用于季度和年度考评。要求对发生信访案件的初核工作要积极主动，及时处理。超过3个月未处理，先根据到期时间，在季度内考核，年终再作全年未完成项次汇总考评。

“监督工作”指标，适用于季度和年度考评。每季度对发生的招投标、干部任用等监督事项进行考评；年终对全年执行情况进行汇总评价。

“廉政建设”指标，适用于年度考评。经济运行部和集团总裁根据纪检监察办公室上报的书面总结材料，对廉政制度建设和相应的实施情况进行审核考评。

“党建工作”指标，适用于季度和年度考评。党委工作部须全年党建工作计划分解到各季度，保持工作的持续性。经济运行部根据上报的季度、年度计划和实施情况的总结进行审核考评。

“干部交流”指标，适用于年度考评。年终经济运行部根据全年集团实际发生的干部岗位交流和晋升退出人次进行评分。

“企业宣传工作”指标，适用于季度和年度考评。经济运行部和集团总裁班子每季度对电视、网络、报纸的宣传效果进行考评，年终再对宣传工作的效果进行综合评价。

“企业文化建设”指标，适用于季度和年度考评。党委工作部将创建活动贯穿于全年工作当中，经济运行部和集团总裁根据创建活动计划和实施报告，对季度、年度计划完成和实施效果进行评价。

“战略计划管理”指标，适用于季度和年度考评。经济运行部对每季度发生的计划编制和执行情况进行检查总结，集团总裁班子进行考评；年终再结合集团发展战略和品牌规划的实现情况综合评价。

“经济运行”指标，适用于季度和年度考评。由集团总裁对经济运行部提交的各类经济运行分析报告进行考评，视报告的及时性和参考价值进行评价。

“管理制度（体系）持续改进和管理创新”指标，适用于季度和年度考评。经济运行部对集团管理制度和体系运作的规范性和有效性进行监督管理，集团总裁班子每季度根据集团管理效益情况对经济运行部进行考评，年终再进行综合评价。

“审计”指标，适用于季度和年度考评。经济运行部对每季度发生的审计事项进行及时处理，集团总裁班子根据各被审部门的反馈和经济运行部的自查报告进行审核考评，年终再对同级审计的完成情况进行综合评价。

“统计数据”指标，适用于季度和年度考评。每季度根据erp系统记录的情况和关联部门的反馈，对经济运行部统计数据工作的及时准确性进行考评，年终进行综合汇总评价。

“法律事务处理”指标，适用于季度和年度考评。经济运行部对集团所发生的各类法律事务及时办理、有效解决，关联部门和集团总裁班子根据事务处理的效率和质量进行季度考评，年终再作综合评价。“内部监管工作”是指根据国家局要求开展专卖监督检查和督促改进的工作，视上级部门检查中出现的不合格严重情况进行扣分。

“财务处理”指标，适用于季度和年度考评。经济运行部根据财务部每季发生的财务处理情况进行考评，年终再作汇总评价。

“财务分析”指标，适用于季度和年度考评。财务部在规定时间内提交季度、年度和其他各类财务分析报告，集团总裁班子和经济运行部对分析报告的及时性、有效性进行审核考评。如果由于其它部门提供数据环节提供数据延误导致分析报告的时效、质量受影响，责任不在财务部。

“预算管理”指标，适用于季度和年度考评。要求各部门必须将全年预算费用计划分解到各个季度使用，财务部承担对各部门按计划使用预算费用的监督和管理职能。经济运行部根据每季、年集团各部门预算计划和使用情况，对财务部进行考评。

“成本控制”指标，适用于年度考评。全年生产管理工作结束后，经济运行部对财务部的成本控制管理制度的完善和实施情况，以及最终实现的成本结果进行综合考评。

“重点品牌销售量”指标，适用于季度和年度考评。每季工作结束后经济运行部根据营销中心“红塔山”、“玉溪”两大重点品牌及“红塔山”

一、二类卷烟本季度销售计划和实际完成情况进行考评，全年销售工作完成后再作汇总评价。

“销售计划准确率”指标，适用于季度和年度考评。每个季度对各月所提交的计划数和准确性进行审核考评，全年再作综合汇总评价。

“重点客户满意度”指标，适用于季度和年度考评。每季度发生的客户投诉在季度内进行考评，年终再进行全年汇总评价。因计划指标不足引起的投诉不在考核之列。

“重点品牌销售量”指标，适用于季度和年度考评。每季工作结束后经济运行部根据营销中心“红塔山”、“玉溪”两大重点品牌及“红塔山”

一、二类卷烟本季度销售计划和实际完成情况进行考评，全年销售工作完成后再作汇总评价。

“卷烟质量抽检合格率”指标，适用于季度和年度考评。每个季度根据抽检结果，结合评分标准进行考评，全年生产管理工作结束后再进行汇总评价。

“产品规划与开发”指标，适用于季度和年度考评。集团总裁和经济运行部根据技术中心每季度产品规划实施的进度和成效，进行审核考评，年终再进行总体评价。

“产品配方成本与维护”指标，适用于年度考评。全年生产管理工作结束后根据配方成本实际完成值和全年的正常维护创新情况，结合评分标准进行考评。

“科技创新”指标，适用于年度考评。全年工作结束后集团总裁班子和经济运行部根据科技成果的成效，以及专利、核心技术成果的创建情况进行综合评价。

“工程项目管理”指标，适用于季度和年度考评。每季度经济运行部根据工程项目完成情况的总结材料和审计科提供的预、结算数据，结合评分标准进行考评，年终再进行全年情况的综合评价。

“信息网络技术支持”指标，适用于季度和年度考评。每季度经济运行部根据考核记录和使用部门的反馈，对所发生的责任事故进行考评，年终再对全年信息网络技术维护工作进行汇总评价。

“人力资源管理体系”指标，适用于年度考评。全年管理工作结束后，由集团总裁和经济运行部对人力资源部制定的集团人力资源战略规划，以及各级规划的完成情况进行综合考评。

“员工岗位绩效评价”指标，适用于季度和年度考评。人力资源部对各部门员工岗位绩效评价工作进行及时有效的指导、监督和管理，承担推动部门相关工作的职责。集团总裁和经济运行部每季度对人力资源部的组织推进工作成效进行考评，年终视集团员工岗位绩效评价整体推进情况作综合评价。

“员工培训”指标，适用于季度和年度考评。人力资源部将集团员工培训工作计划分解到各季，保持全年员工培训工作的连续性。经济运行部根据培训计划的科学合理性和计划的完成情况，对每季度的培训工作进行考评，年终再对培训的总体成效进行综合评价。

“全员劳动生产率”指标，适用于年度考评。人力资源部对集团劳动用工的合理安排承担监督管理职责，年终由经济运行部根据实际完成值进行考评。

“公文处理”指标，适用于季度和年度考评。每季度经济运行部根据集团领导的反馈意见和考核记录进行考评，年终再作汇总评价。

“督办督察工作”指标，适用于季度和年度考评。由经济运行部根据集团领导的要求对督办工作的完成情况进行考评。

“公关、接待”指标，适用于季度和年度考评。每季度经济运行部根据其他相关部门和对口单位的反馈，以及对办公室相关工作的考核记录进行考评，年终再作综合评价。“企业、产品形象宣传”指标，适用于季度和年度考评。集团办公室须在每个季度均有针对企业、产品形象宣传的各类宣传策划方案，经济运行部根据计划和实施情况进行考评。

“事故案件”指标，适用于季度和年度考评。凡在本季度内发生的各类火灾、轻重伤、重特大责任交通等事故必须在季度内予以考评兑现，年终再根据综合考核情况进行评价。

“环境管理”指标，适用于年度考评。全年工作结束后，经济运行部根据各级考核部门的考核结果，对集团污染排放和危险固体废弃物环保处理等情况进行考评。

“特种设备及环境、职业健康检测”指标，适用于年度考评。全年工作结束后经济运行部根据各级考核部门对相关内容的检测考核结果进行考评。

“技防系统完好率”指标，适用于年度考评。全年工作结束后经济运行部根据各级考核部门对相关内容的检查结果进行考评。

“能耗指标”，适用于季度和年度考评。每季度生产结束后经济运行部根据“电汽比”、“煤汽比”和“水汽比”三项指标的实际完成值，结合评分标准进行考评，年终再作综合指标完成值的评价。

“责任故障指标”，适用于季度和年度考评。每季度对发生的各类责任事故考核兑现，年终再对全年发生的各类责任事故进行汇总考评。

“能源供应”指标，适用于季度和年度考评。每季度经济运行部根据综合生产管理部提供的能源供应质量报告进行考评，年终进行汇总评价。

14、综合生产管理部关键绩效指标。

“卷烟生产计划满足率”指标，适用于季度和年度考评。每季度经济运行部根据营销中心的反馈和日常考核记录，进行满足率的考评，年终再根据全年完成情况进行综合评价。

“配料质量合格率”指标，适用于季度和年度考评。每季度经济运行部根据技术中心提供的质量考核报告进行考评，年终进行汇总评价。

“嘴棒供给”指标，适用于季度和年度考评。每季度经济运行部根据技术中心和生产制造部门的考核和反馈情况，对嘴棒供应工作进行考评，年终再进行汇总评价。

“联营生产管理”指标，适用于季度和年度考评。每季度经济运行部根据本季度集团联营生产管理工作完成情况进行考评，年终再进行汇总评价。

电子商务员的关键职责【第六篇】

1、年龄不限，男女不限，有无经验均可。

2、有毅力，有开拓创业精神。

3、热爱销售，不断突破自我。

4、具有良好的人际沟通能力，较强的客户服务意识和团队合作精神，渴望挑战自我。

5、为人诚实，热情大方，能吃苦耐劳，承受能力强，有上进心。

6、对待工作认真负责，责任心强，不甘于平凡，喜欢挑战。

7、具有亲和力，真诚细心。

1、负责公司产品的销售及推广；

2、根据市场营销计划，完成部门销售指标；

3、开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围；

4、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务；

5、管理维护客户关系以及客户的长期战略合作计划。

电子商务员的关键职责【第七篇】

职位描述：

1、利用网络为客户提供理财咨询、制定相应的投资组合和策略

2、学习理财技能，为自己未来人生路上储备一技之长.

3、维持客户关系,助客户财富增长，共赢做大做强

4、负责为客户提供外汇理财咨询、建议服务，制定相应的投资组合和策略

5、负责保持与客户沟通联系，为客户提供金融分析软件等服务

6、负责为客户提供完善的理财计划及信息咨询

7、负责根据客户的委托，帮助客户实施理财计划

8、负责对公司理财产品能够全力宣传、推广、销售

9、负责维持客户关系

任职资格：

1、大专及以上学历，有管理能力者，优秀应届毕业生优先

2、敢想，敢做，有野心挑战高薪的你欢迎加入

3、热爱金融，对金融行业未来前景有清晰的认识，并愿意扎根下去，立足做大做强

4、公司提供全方位培训，提供无限晋升发展舞台，任你挥洒

任职要求：

2，有无经验均可；

3，工作认真，有责任心，有进取心；

4，条件优秀者，可适当放宽要求（应届毕业生亦可）

薪资待遇：

1，基本薪资3500，另有员工奖金和补助，五险一金；

3，公司提供员工餐补，有定期员工福利；

4，公司注重员工培养，给予晋升机会，管理层在主要员工中培养、提拔；

电子商务员的关键职责【第八篇】

导语：一个企业，仓储也是命脉之所在!电商的仓储和物流我想大家都记得京东刘强东的话：京东的仓储和物流就是他们的核心竞争!现在的各大电商无不开始在仓储物流商跑马圈地!

1：统计款式，预估库存量!这样就知道选择多大的仓库!

2：仓库的布局：一般仓库通风，干燥，价格便宜，方便推车进出为主要!

3：货架，或者货箱的选择，小的仓库如果产品很少，可以选择货箱，每个货箱放一款衣服的几个颜色，最好用绳子捆牢，活结为主方便拿出!货箱外面要贴上纸张，把衣服的颜色，尺码库存量都一一统计好!拿出一件及时去除，这样也方便统计!

货架：一般有木架和铁架，木架现在成本较高稳定性不强逐渐被淘汰!铁架方便组装，牢固结实现在很多仓库都在使用!铁架一个货架一般分为4-5层，因为普通房屋高度限制!也有多层的一般放在厂房!每个货架有分开多个格子，每个格子上面放上一款衣服，每个衣服的颜色和编码都要统计，用一个纸牌放在货架上!每个货架一个标号，比如：a，b，c这样分开货架便于统计和输入软件，这样一般的货架标注货架号+产品的货号!比如：a+(货架号)2(货架层号)hy568(产品货号)=a2hy568这样就知道这件衣服实在a货架的2层!方便理货员查找!

产品入库：一个小店如果没有仓储软件，可以自己制作一个表格，产品的入库多少，每个颜色，尺码都要统计好，出库多少，每天出入库核对一下表格!

大一点的仓库都是用仓储软件：这里要说仓库软件一班都有一个很好的进出库管理，只要你进库出库记得加减就好!一般用了仓储软件，要编辑一个属于自己的二维码，把产品的货架号放入二维码中，这样你入库时候，可以统计好这个产品的位置，在出库时候只要一扫描就能快熟知道这件产品的所在货架，剩余产品多少!

后道一名，可以承担起服装的检测，换标，除去线头和修正的作用!当然仓库越大，人员越多，更细化，像唯品会仓储里面就有入库，检测，分拣，上架，商家沟通，出库，等多个环节!

仓库的日常维护：平常除了出入库，仓库人员经常要做的：1，核对库存量，这个每天仓管人员都要统计一份交给运营总监!

2：退换货的入库和检查修整，一般退回来的货，先是放在一个专用的货架上，有后道人员维修，包装，才能从新入库!

3：仓库的清洁卫生，要注意防潮，防鼠和虫子等!经常把产品拿出看看，有些易变质的衣服要重点观察，不要绳子太紧等!

4：安全监察，消防监察，电线点灯等检查，防止仓库灾害的发生!

物流篇：小店铺的物流：一般小的店铺都是和物流公司合作，首先要先看一下自己店铺周边有多少家物流公司，最好一家一家的自己上门去谈一下，要一份报价表格和服务区域!

然后根据自己的产品重量，预估一下自己的常运输的地域范围，然后找一家快递公司合作!这时候最好不要选择太多快递公司，不然你把件分散了，一家快递拿到太少，影响你们的合作!这时候不要在乎相差一点的邮费!

当快递稍微多一些之后，你可以增加一两家快递!一般江浙沪大家相差不大，你可以选择一个口碑较好的快递!

重点你要看江浙沪徽之外的快递价格，这个每家公司都不一样，有些公司的价格很便宜，还有续重量，假如你的产品很多都需要续重，这一环节你必须考虑!可以江浙沪这边一家公司，其他的地方另外一家公司，这样可以节约很多成本!

货到付款，这个签约公司很重要，代收账款一定要签好合同，看看他们的手续费和结账周期!不要到时候结账很长，很久收不到款!

活动时候物流，这个因为活动很多都是包邮，你最好选择网点多价格便宜的物流，一般大型活动，最好提前和物流公司谈好，从价格上一般会有让利，还可以让他们准备好不至于爆仓!

选择大的卖家都有承包当地一个快递的方法，但是现在很多大的快递公司网点越来越难承包，可以选择几家卖家一起承包，这样比较方便大家使用!

江浙沪随着人工成本的升高，现在物流费用基本都是很高，而湖北，河南，湖南等地物流相对比较便宜一些!这里也是以后卖家考虑的方向!

打单人员一名，分箱人员一名，配货员一名，查货员一名，封箱人员一名!分类人员一名!

操作流程：打单员打好单子，分箱人员根据单子找到不同的包装箱，然后把单子放进箱子，配货人员从仓库接到货放入箱子把礼品分好，放入箱子，查货人员检查一遍，封箱人员封好箱子!然后分类人员对快递不同区域不同快递公司进行分类放好!

当快递人员抽好单子，要进行统计，分类好，进行核对，然后和仓储人员核对好后装箱!

一般快递底单都需要分箱装配!便于查找核实!

虽然电商的不断发展，仓储和物流越来越重要，建立一个好的仓储物流机制，会越来越受到大家关注!

及时的培养这方面的人才，把仓储物流当做公司一个重要环节，相对来说会给公司发展带来很大帮助!

这里比较详细介绍了仓储的建设和中小卖家的物流选择方法，希望大家能有所帮助，不列举仓储软件和物流公司，是不想打广告!请大家自己选择!