技术创新事迹材料怎么写【范例6篇】

技术创新推动了行业发展，提升了生产效率，促进了节能减排，改变了传统模式，是否能引领未来的变革？以下是网友为大家整理分享的“技术创新事迹材料怎么写”相关范文，供您参考学习！

技术创新事迹材料 篇1

现实生活中关于大学生休学创业的现象有很多，你还在认为读书是唯一的出路吗?大学生创业成功的事迹还是很多的。以下就是本站小编为你精心整理的关于创新创业典型事迹材料的内容，希望你可以喜欢哦。

大二休学创业,21岁卖了流水过亿公司,不到30岁创办国内首个答疑

张凯磊原本和姚劲波、张邦鑫同一批创业，角逐教育培训市场;时隔8年后，他创办的“学霸君”又与百度作业帮、猿题库站在了同一条赛道上。

学霸创业

张凯磊一笑起来总是不由自主地眯着眼，虽长相不算出众，人生轨迹却充满传奇。

考入南开大学数学系后，天生桀骜不驯的张凯磊想干点事情，刚上大二便不顾家人反对，休学办培训班，而后创办问吧教育。

当时正值培训市场的旺盛时期，“起来的这几家都是这个年纪的人做出来，不是只有我，是我做得最失败而已。”多年后，张凯磊回想起来，更多的是反思。当时包括学大教育的联合创始人姚劲波，好未来的创始人张邦鑫都是和张凯磊同一批做教育的人，前两者早已经功成名就。

张凯磊并非没有机会，得益于培训行业的蓬勃发展，张凯磊进入之后，规模迅速起来，投资紧随其后。20xx年，问吧教育拿到500万元a轮融资，做到四个校区，一年流水接近一个亿。时年21岁的张凯磊出现在当地媒体的报道中，被称为“天津大学生中最年轻的ceo”。

在成为一个成功ceo之前，他是个学霸，数学和物理都是以满分考入南开大学数学系;他也算得上半个名师，几年培训从业时间，教出三个清华北大，十几个考上南开天大，140人的班级最后被一本高校录取的人数占到了百分之六十多。直到后来把公司卖给安博，张凯磊也没再教过学生。

一路顺风顺水的张凯磊中途跌倒在了公司b轮融资上，投资方在问吧教育和学大教育之间犹豫徘徊，两者的模式相像。最终，问吧教育成了落败一方。张凯磊有些难受，干脆把公司卖给安博教育。

他决定回学校把书念完。由于在休学期间已经把学分修满了，张凯磊回去交了论文，很快就顺利毕业。

毕业后，他先是加入中金公司，负责消费品投资，后来转道鼎晖。他投资了一堆消费品项目，包括古井贡和河套王，张凯磊称自己大概做了超过三十亿左右的交易，甚至还个人投资了三只松鼠的前身詹氏山核桃，把投资做得风生水起。

然而安博教育的发展却没有预想中顺利。

20xx年8月5日，安博教育实现了在纽交所上市。但很快就遇到了麻烦，形势陡转急下。

此时，张凯磊对于教育行业的发展窘境仍耿耿于怀。

“十年之前教育不平等的严重程度没有今天这么大，但是我们现在看到的是它变得越来越严重，我很难接受这个事实。”他曾在知乎上提问，什么东西毁了你的中学时代，上百万人围观，最终来自老师和学校的因素排在了前列。

他喜欢拿医疗和教育类比，医疗经过多年的发展，尽管积怨颇多，总算取得很多突破，至少人们知道看病要先通过仪器、设备检查之后，再对症下药。教育却还依然处在原始粗放阶段。

“没有人来改变这种状况，那我觉得如果你们不干，那我来干吧。”张凯磊比划着手势，脸上飘过一丝凝重。

再战教育

当张凯磊决定再次做教育时，时间已经到了20xx年。

与几年前办培训班不同，这次创业的技术含量高了不少，公司两百多号人，近一半是工程师。同样与之前不同的是，竞争也激烈了不少。

他做的这款名为“学霸君”的产品是一款拍照搜题和答疑软件，用户通过手机把不懂的题目拍照上传，几秒之内，匹配题库，返回结果，答案和解析一一呈现。由于被学生称为“拍题神器”，曾一度令家长老师紧张兮兮，担心学生们用于抄袭作业。

而为了这个“神器”，作为行业内最早做拍照搜题的一批人，张凯磊和他的团队待在一间小黑屋子，做了18个月的基础研发。他们将精力投入到包括图像识别、图像搜索、深度学习等技术上。

20xx年8月30日——张凯磊对这个日期记忆深刻，学霸君实现了结果的快速自动化返回。

在此之前可不是这番场景，用户把题目拍照上传后，需要等几分钟，甚至长达20分钟才能返回结果。如此糟糕的用户体验在移动互联网时代难以想象，学霸君的用户量也一直在百万以下徘徊。在技术革新后，如今已基本实现在两三秒之内返回答案。

技术突破带来最直观的效果是用户井喷，20xx年之前的一百万用户，一年之后涨到了三千万，最新披露的数字是4200万。“作为真正的刚需，如果你满足了，用户量马上就起来了，这几乎是不用置疑的。”张凯磊说。

与这种用户阶梯式增长相伴随的是，拍照搜题领域吸引了大批入局者，包括百度作业帮、猿题库的小猿搜题、学习宝、阿凡题等都拿到了融资，出现在同一跑道，竞争异常激烈。

进阶答疑

20xx年9月1日，中小学秋季开学的日子，学霸君对外公布在线答疑服务，正式由免费的拍照搜题进入付费的在线答疑阶段，从工具转向服务。

“这些事情可能是我们长期要做下去的事情。”坐在对面的张凯磊拿起手机，兴致勃勃地演示。他选择了一道高二几何题，发出答疑需求，然后像一名学生一样，配合着老师的问答，看着手机屏幕，耐心地等待讲完。

根据学霸君的规则，系统会自动派单给老师，而通过学霸君搭建的一套手写识别硬件加系统，老师在纸上写，写完之后实时传输给学生。为了节省流量，提高传输的效率，老师答疑的过程，只能听到声音，看不到老师本人。

而学生需要支付的成本是一块钱一分钟，299块钱包月。

在搜题往答疑的转变上面，张凯磊起初设想了几个方案，包括学生之间互相教，后来发现不可行，很多问题学生没法解答，专业度也有限，最终还得求助于老师。

事实上，在答疑之前，老师收到题目需要先自己解答，然后再教学生。这里存在等待期，这个时间段学生只有干等，用户体验打折扣。

张凯磊希望未来对老师进行细分，每一位老师对应固定的知识点，看到学生的疑问能够在几秒钟之内作答。“让老师垂直化，他只会讲这一块东西，并且他只讲这一块东西。”

目前，学霸君的在线答疑有超过一万名老师参与，每天解决四到五万道题目。学霸君规定这些“在线老师”必须是公立学校的老师，有相应的职称，然后进行一段时间的试讲，让学生评价打分，平均分低于一定水平，就没有奖励，张凯磊把这种模式形容为“滴滴打老师”。

谈起下一步的规划，张凯磊说要利用学霸君独一无二技术优势，进一步在老师答疑服务上进行优化和深化，并持续寻求与有实力的机构进行合作，发掘更多在线教育类的新机会。他坚信未来几年内k-12会继续火下去，因为有用户持续的投入和消费，以及平台的技术优化。因此他对未来充满信心，也准备迎接这个市场的巨大提升。

90后大学生200元白手起家当老板的成功例子

许多成功者不仅是开拓机会，捕捉机会的能手，而且还是发掘机会潜能，高效运用机会的能手。他们的成功启示我们：一定要提高机会的利用率，把机会发挥到最大值。

在武汉科技大学，付文杰如今成了学生们心目中的校园明星：湖北省首届大学生创业十佳之星，湖北省百佳青年创业榜样，20xx年入选中国大学生年度人物。

22岁的付文杰是武汉科技大学材冶学院金属材料工程专业本科生。大学期间，他怀揣200元从摆地摊卖盆栽起步，开打印店、茶餐厅，卖内衣、开网店，目前出任时代俊杰股份有限公司董事长，拥有5家公司，员工300多人，总资产3000多万元，年销售收入8000多万元。

摆地摊积累创业“第一桶金”

回想创业历程，“盆栽小胖”是付文杰对自己的最初定位。

20xx年9月，湖北仙桃男孩付文杰独自一人扛着行李踏进大学校门。靠减免学费才完成中学学业的他格外能吃苦。离家求学的那一刻，他在父母面前立下豪言：“自己养活自己，不向家里要一分钱。”

一时逞强夸下海口。要挣钱，怎么起步?转机在大一下学期悄然来临。

20xx年3月，武汉市539路公交车终点站，一位卖盆景的阿姨搬着几大筐刚进的货往车门挪。付文杰主动上前帮阿姨把盆栽搬下车，并送到店里。古道热肠的付文杰，此后一有时间就主动跑到店里帮阿姨招揽生意。阿姨见他热心憨厚，就把自己多年卖盆景积累的小窍门教给了他。

苦于创业无处着手的他，有一天看着校门口忙得不亦乐乎的摆摊小贩，突然有了灵感：为什么不试试摆摊卖盆栽呢?他揣着身上仅有的200多元钱，来到学校附近的一处花卉批发市场。就这样，50多盆小盆栽，拉开了他的创业大门。

可摆摊的第一天只卖出3盆，他心急如焚。晚上，他溜到其他摊贩门前，偷学别人做生意的技巧，发现做生意首先要靠人气。于是，他邀请几位同学前来捧场做“托儿”。他还琢磨：校门的进出口都是人流汇集的地方，干脆在两个地方都分别摆上摊，大家“货比三家”后不管选哪家，我都是最后赢家。果然，调整营销策略后，第二天就卖了400多元钱。随后，他赶紧用这笔钱补了100盆，半个月净赚了1000元，这便是付文杰的“第一桶金”。

生意失败就上街当“扁担”

见到记者时，付文杰说他有一个

座右铭

：成功始于觉醒，态度决定命运。细心加野心，坚定了付文杰创业的决心。付文杰个子不高、微胖、敦实憨厚，打小就有很强的个人号召力，像地心磁场一样，能把性格、能力各异的小伙伴们聚拢在身旁。

小打小闹恐怕难成气候，付文杰决定组建一个团队，召集有创业意向的同学一起打拼。20xx年5月，团队成立，付文杰给起了个响亮大气的名字：俊杰创业者联盟。

一个月后，火炉武汉开始发威，热浪滚滚，学校的跳蚤市场如期开放，黄家湖大学城近10万人的大学生消费群体吸引了付文杰的目光。大家商议，决定抓住机会售卖大学生日常用品。初生牛犊不怕虎，本金不够生活费来凑。电风扇、凉席、蚊帐等夏日用品很快摆上摊位，薄利多销，几番买卖下来，盈利超过万元。

暑假，在武汉组织团队开办补习班、做家教、在火车站附近卖报……创业之初，付文杰通过各种渠道拓展事业。9月，新生入校，他再次抓住商机，销售新生生活用品。钱生钱，利滚利，通过低风险的“再造血”，团队资产很快达到5万元。

就在他雄心勃勃准备大展拳脚的时候，遭遇了创业中的第一次“滑铁卢”。20xx年11月，付文杰大胆决策，多方筹借6万元在校外绿化地上建了40多间活动板房，占地780多平方米，租给附近村民经营。3个月过去，就在成本刚刚收回即将盈利的时候，板房却被政府强令拆除。因为那里是湿地公园的一部分，需要进行还绿规划。晴天霹雳，付文杰几乎崩溃：不仅每月2万元的租金泡汤，他还得为每位租户支付20xx元违约金。付文杰硬着头皮承担。他向商户一一解释、致歉，并按照他们的租赁面积，主动提出相应的赔偿。

兴建土木毕竟不像倒卖商品，高利润也必将带来高风险，一着不慎就会导致满盘皆输。

事情尘埃落定后，他口袋里仅剩下3个钢镚，一顿饭钱都不够。就着苦涩的心情，他啃了一天馒头。那晚的夜，格外黑，付文杰独坐在沁湖边，对着清冽的湖水发呆，泪无声地淌了一脸。“怎么办?就这样放弃吗?”想起在父母面前的豪言壮语，不服输的个性让他昂起了头：“不，我不甘心，我要重新站起来。”

打理好心情，第二天，他就到汉正街当起了“扁担”。100斤的包裹，扛100米，5元钱。肩膀磨破了，鲜血渗到衬衣上，斑斑点点的红;脚底起泡了，每走一步都疼得钻心;晚上回宿舍搽药绑绷带，宿舍的同学看了都心疼。

6天净赚16万的意外收获

每一个春天的来临，都会给人以希望。20xx年的春天来得格外早。这一年的3月，付文杰渴盼东山再起。在亲朋好友的支持下，他注册成立了时代俊杰商贸有限公司;然后，依靠团队成员的力量，大力开展业务。卖天堂伞、卖男士衬衣，只要能赚钱的，他们都做。经历过失败的人，格外懂得珍惜。

知人善任的付文杰，在创业团队管理中游刃有余。读工科，经管知识贫乏，他就自学充电，泡图书馆。各类商界名士创造的商业神话，让付文杰对未来充满期待。他最佩服香港首富李嘉诚，其卓越的商业投资眼光、独特的风险调控能力，给了付文杰丰富的精神给养。取人之长，补己之短，一颗创业新星正在冉冉升起。

经过一段时间的积累，付文杰相继开办了超超文印店、情雨茶餐厅和贴身衣橱内衣店等实体。良好的服务态度、过硬的产品质量为他们打开了市场，赢得了口碑，在学校周边小有名气，很多老师成了他们的固定客源。

付文杰始终坚信，先做人后做事，任何时候做人的姿态决定了成就的高低。良好的社会人脉关系、诚信经营的品德让他在商业运作中收益颇丰。一次，经营内衣店认识的朋友无意中给他透露了一条信息：江西某个制衣厂有一批货款抵押的品牌羽绒服卖不出去。正好付文杰知道此时广州一家经销商急需补货。有供有求，打个时间差应该可以赚钱。付文杰随即赶往江西与卖家谈判，小心翼翼几番周旋，把这批货的价格从100万元压到了40万元，而且约定“见货付款”。货到以后，他马上通知广州的经销商，那边立刻汇来谈好的56万元。交易成功。账上没动一分钱，6天时间净赚16万元。谈起这次买卖，付文杰颇有些得意。

20xx年2月，商贸公司增资500万元，注册成为时代俊杰股份有限公司，付文杰任董事长;随后，汉阳王家湾20xx平方米的枫叶酒店奠基开工;尚山石商贸公司开张运营。

现在，付文杰作为时代俊杰股份有限公司的法人代表，拥有尚山石商贸公司、枫叶酒店、元亨酒楼、情雨茶餐厅等5家公司，经营范围包括广告设计与制作、内衣、餐饮、教育培训等多行业。拥有员工300多人，公司总资产3000多万元，年销售收入8000多万元。付文杰凭借着自己的智慧和勇气，实现了创业梦。

梦想建立自己的钢铁研究院

一位在校大学生，拥有这么多的公司和实体，让人惊诧。一些人猜测，这肯定是个富二代。付文杰的恩师、仙桃仙源学校的校长否定了这个说法。一生爱才护才的老校长当年看中了付文杰的慧根，特批他免费入学，付文杰才得以完成高中学业。

付文杰自己说，追根溯源，激励的源头在于他有一个美丽的梦想。学金属材料工程的付文杰，在专业课上了解到我国钢铁冶炼技术同发达国家的差距后，就立下了一个宏大的梦想：拥有自己的钢铁研究院，提高我国的钢铁冶炼技术。那时候，他还是个刚进大学的毛头小伙，节衣缩食，勤工俭学，以求自食其力。

但正是这个当时被室友当作笑谈的梦想，成就了付文杰。谈起“中国梦”，付文杰有着自己的打算：30岁以前，拥有一个自己的服装品牌，建成3家三星级以上的地标型酒店。30岁以后，成立钢铁研究院，让国外的汽车公司争相定购自己生产的钢材，要以高于国内的价格出口;希望中国的马路上行驶的小汽车都是中国制造，并且是国人为之骄傲的品牌。

在商场打拼几年，付文杰摸索出一套自己的生意经：做生意其实就是个“借”字，借人、借地、借势，找准对方最想要的，充分协调资本、时间、空间，在交易中获得最大收益。

身为董事长，付文杰没有老板的架子，他要求公司里比他大的，叫他小付，比他小的，叫他杰哥。每个新进的员工都能听到付文杰这样一句话：“我把公司交给你，你把生活交给我。”

常怀感恩之心，付文杰以自己的方式回报社会：资助武汉理工大学1位患脑瘤的大学生治病;资助武汉科技大学的3位贫困生完成大学学业。

辍学大学生如何成为最年轻的女首富

theranos公司首席执行官兼创始人伊丽莎白•霍尔姆斯很快就承认，作为一个企业家，她的生活方式不适用于所有人：她每周工作七天，刻意限制睡眠时间，戒除了咖啡因、肉类——以及假期。她的生活就是工作。

这位上大一那年就获得人生第一项专利的斯坦福大学辍学生表示，这种犹如激光般专注的献身精神是必要的，因为theranos公司试图改变的是一个规模数十亿美元的行业。她的公司发明了一种方法，化验时只需刺破手指取一点血，而不是用针扎进手臂来抽几小瓶。theranos正在8200家沃尔格林药店推广这种尚不流行的方法。霍尔姆斯希望，这种价格实惠、几乎无痛的验血手段能够普及全球。

霍尔姆斯认为，她的工作能帮助人们尽早发现疾病。她透露说，即便有80%的临床决策都是基于实验室的测试数据，但美国依然有40%至60%的患者并未遵照医嘱去做测试(一家竞争对手认为，这一比例是30%)。而在医疗系统中，医生要求通过传统放血方式进行实验室测试的旧模式已然根深蒂固，在一些州甚至受到法律保护。

这家初创公司成立于20xx年，现有700名员工，总部设在加利福尼亚州帕洛阿尔托市，目前的估值为90亿美元。

在“高端视野”(viewfromthetop)系列讲座上，她身穿标志性的史蒂夫•乔布斯式高领毛衣，对一群斯坦福大学商学院学生说，她的公司“才刚刚起步”。她分享了自己创业历程中的思考和体会，正是这段旅程让她成为“福布斯美国400富豪榜”中最年轻的白手起家的亿万女富豪。

评估你所处的位置。

霍尔姆斯说：“我认为，如果人们扪心自问自己为什么要做某些事，一定能从中受益良多。”对她而言，这意味着在斯坦福读大二时认真评估自己的状况。作为化学工程专业的学生，她说服了钱宁•罗伯特森教授让她与博士学生一起做研究，还成为了一名斯坦福总统学者。她利用这个学者项目提供的研究经费飞赴新加坡，对呼吸道疾病sars进行了一番深入研究。返回学校后，她对罗伯特森说，自己想开一家公司。她说：“我拥有了足以让自己走出校门、做出一番事业的谋生手段，所以对我来说，到了该这么做的时候了。”罗伯特森随后成为这家公司的首位董事会成员，目前的董事包括两位前美国国务卿：乔治•舒尔茨和亨利•基辛格。

童年获得的支持很重要。

当其他女孩收到芭比娃娃的生日礼物时，霍尔姆斯收到的却是建筑工具箱。霍尔姆斯表示：“我认为，告诉儿童他们没有什么做不到，并以这样的方式看待他们，能带来难以想象的影响。”她回忆起自己小时候绘制了时光机的设计图，而父母并未将它当作儿戏。“我认为，在一个不断鼓励我相信自己无所不能的家庭中长大，是一件十分幸福的事。”

做好计划

以及不要准备后备计划。

霍尔姆斯表示：“我认为，当你做好后备计划的那一刻起，就承认了自己无法成功。”

准备好应对彻底的失败，但从错误中吸取教训。

霍尔姆斯说，想要做出革命性的改变，你得知道风险跟你试图创造的改变成正比。“如果你没有不断拥抱失败，就做不出这样的壮举。”她和员工用了一个棒球的比喻来说明这点：“我们的方案就是要得到场上的最高分。我们会得到最多的全垒打，但也会得到最多的三振出局，我们只要不犯同样的错误就好。”

雇佣那些愿意一起经历风雨的员工。

theranos会挑选那些打算长期待在公司的员工，以及那些专业技能与想在这家公司工作的理由相统一的员工。霍尔姆斯说：“我们不要那些抱着‘在这家公司试着干两年，然后去其他地方’这类心态的人。这关系到主人翁感和使命感。”为了给公司的高标准定位打下基础，霍尔姆斯表示，自己会大量提拔公司内部的员工，把那些不仅可以完成工作，还认可公司价值观的员工安排到领导岗位上，让他们把价值观“体现在工作中”。

让你的工作成为你的使命。

霍尔姆斯说：“我一直相信我们到这里是有原因的，生命的目的就是改变世界。我认为，当你了解自己以后，你就会知道自己喜欢什么，真正享受什么，即便没有报酬你也愿意做什么。这就是你永远要寻找的东西。”

找一个榜样，自己也成为榜样。

霍尔姆斯回忆了她与女童子军(girlscouts，美国最大的女孩团体)全国负责人进行的一番对话。该组织曾经将最优秀的女生代表聚集在一起，并问她们当中有多少人想在科技公司成为领袖。霍尔姆斯说，当时没有一个女孩举手。在进一步的研究中，女童子军批评说这类榜样过于短缺，无法帮助女孩们认识到这也是一种选择。她表示：“我认为，如果能够在孩子小时候就引导这种观念上的转变，我们将会看到更多的女性成为科技公司领袖。那种‘我不能’或是‘我不该这么做’的观念，是不会影响我的。”

衡量和复制成功。霍尔姆斯表示，公司获得的高估值并非她判定成功的标准。她第一次参观公司在沃尔格林药店的验血中心时，遇到了一位癌症患者，她的静脉已经饱受穿刺性针头的摧残，那是她第一次进行手指针刺的实验室测试。这位女士十分感激，以至于开始哭泣。霍尔姆斯说：“那天我开车回家时，想到这个人的生活因为我们的努力而变得美好，觉得这才是成功。随后，我们就不断这样做，并问自己：‘我们达到了优秀的标准吗?’”

技术创新事迹材料 篇2

坚守，是一种责任也是一种信念

13年，是一种选择也是一种力量

梦想，是一种幸福也是一种快乐

郭xx，男，35岁,中共党员，20xx年6月进入公司工作,任二七广场站站长，20xx年10月晋升为二七广场中心站站长。入司以来他先后获得郑州市交运委“春运先进个人”，共青团郑州市委“青年岗位能手”，分公司“先进个人”、“党员先锋示范岗”等8项荣誉称号。他所带领的班组先后荣获共青团郑州市委授予“青年文明号”、分公司“先进班组”和“突出贡献奖”等荣誉称号。

一、客流大站展风采

二七广场站是客流大站，占全线客流的11%，以日均万人次的客流位居第一。截至20xx年3月31日，二七广场站突破2千万人次的乘客运送量，无事故事件发生。庞大数字的背后不仅保证了列车的安全、准点运行，同时还为乘客提供了优质的服务，截至目前车站收到锦旗3面，好人好事230余件。他常说“让每一个乘客在车站都能开心的出行是我的目标”。正是他带领的这样一个能够冲的出来、冲得上去的团队，在20xx年被推荐授予郑州市青年文明号的荣誉称号。

二、业务精湛当先锋

（一）创新客流组织保安全

在2015年“上合”会议开幕前，对会议期间客流组织方案进行专项分析，利用时间和空间的变换总结出了“定岗”、“定时”、“定位”的客流组织流程。为使车站客流均衡化提出了“限流”与“引流”兼施的客流组织方案，在公司“三级客流控制”的原则下衍生出了车站出入口“三级客流控制”。这样一系列方案的推出，迅速得到了一致认可并在全线进行推广，确保了上合会议期间的客流组织平稳有序。

（二）创新培养模式提技能

为使车站员工全面均衡发展，他率先实施了行车值班员、客运值班员岗位互换培养方案。他鼓励员工参加技术比武，锻炼员工技能，通过评选“站台之星”、“票务能手”、“安全标兵”等方式在员工中营造师带徒、传帮教、学比赶超的学习氛围。“没有比脚更长的路，没有比人更高的山，一个人眼光有多长远他就能走多遥远”，郭世有就是这样一个人，能挖掘出每个人身上闪光的地方，二七广场站员工在他的带领下，先后荣获市级殊荣2个，分公司级嘉奖20个，部室级奖项22个，先后培养出17名值班站长、63名值班员和上百名站务员。车控室里的一面面锦旗、荣誉墙上一个个证书足以显示这个青年团队的成绩，背后更多的还有郭世有这个大家长的辛勤付出。

（三）创新票务运作控票差

二七广场站客流量大，每日票款量也大，2015年以3940万票款稳居全线前列。为降低员工的票款差错，他从源头上找原因，对员工进行强化培训的同时提出全员审报表的卡控措施；为方便票务台账、报表的查询，提出打包报表台帐的建议。通过系列措施的推行票务差错显著降低，也在全线其他车站得到推广。

（三）创新客运服务提品质

为提升服务品质，郭世有带领车站员工细化服务内容，深化服务内涵，规范作业程序，完善服务标准，推出了中心站“站台之星”的评选方案。20xx年春运期间，提出了“让爱回家，关爱农民工回家路”的.主题活动，号召车站员工与乘客进行情感沟通，力所能及地帮助乘客解决困难，用实际行动换取乘客对地铁服务工作的理解和支持。

三、文化引领聚人心

他是一名军人，三年的军队生涯铸就了他雷厉风行、勇于担当的工作风格；他是一个五岁孩子的父亲，对待车站的五十余名员工也如慈父般严厉但更赢得了敬重；他已有13年的地铁车站工作经验，但对于大客流组织仍精益求精竭尽全力保障乘客“走得快，走得好”；他经历了广州地铁体育西路地铁站创建国家级青年文明号的全过程，所以一到郑州地铁，他就定下决心“二七广场站一定能够通过八到十年的时间，创建称为国家级青年文明号，让每一个在这里工作过的人都可以骄傲的说我是二七人”，正是他的这种执着追求，在青年文明号创建之初他就被推选为“号长”，通过凝练打造“阳光上进、安全高效、细致周到、勇于担当”的班组文化，带动员工“乐享生活，开心工作”，带动员工用热心微笑去服务每一位乘客，打造一流文明示范窗口。

为响应团市委“保护母亲河”20xx公益环保义务植树活动号召，郭世有3月12日组织休班员工到荥阳市万山森林公园种下一片新绿。4月8日，带领车站员工开展以“喜迎拜祖大典，美化城市家园”主题公益活动，多方位的宣传展现了郑州地铁青年员工蓬勃向上的精神面貌。

20xx年春节前夕，土豆网上1篇打动人心，温暖人心的’“回家梦，地铁情”的视频被大家广泛传颂，这个视频的总导演正是郭世有。他老家甘肃，因为从事地铁职业，已经快十年没有回家过年了，已经习惯了没有节假日的他用视频这种特殊的方式送给地铁人一个温馨的节日礼物。

四、责任担当无悔青春

作为站长的他敢于创新、勇于奉献，但作为丈夫、作为父亲、作为儿子，他内心却充满了自责。由于工作上的调动妻子放弃广州的优厚工作待遇跟随他来到郑州，甘愿做他背后默默支持他的人。因为工作，多少个周六日陪伴儿子玩耍的承诺一拖再拖，学校的家长会、亲子活动极少出现他的身影。1号线开通前夕，70多岁的奶奶来到郑州治病，那段时间为全力以赴保通，所有的重担压在了妻子身上，两个多月时间过去了，没有时间陪伴在亲人旁边，甚至没有时间陪奶奶聊天，每天早出晚归，回到家看着熟睡的儿子和疲惫的妻子，夜深人静时分，满满的自责不由自主的涌上心头。

20xx年春节前夕，土豆网上一视频“回家梦，地铁情”广泛传播，总导演正是郭世有。因为从事地铁职业，已经快5年没回家过年的他，用这样的方式表现了地铁员工的别样风采，更多的是带给家人一份深深的歉意。

从部队军人到地铁安保，从地铁安保到站务员，从站务员到中心站长，这是岗位的跨度。从甘肃到广州，从广州到郑州，这是空间的跨度。他将生命中13年最好的青春时光奉献给了地铁事业，这是时间的跨度。他用最朴实、最真诚、最执着、最无悔的信念和力量，坚持理想、追逐梦想，他不善表达，只知道是职责所在，甘于奉献、不断创新，郭世有说，坚守本身就是一种幸福。

技术创新事迹材料 篇3

xxx2017年本科毕业于山东大学，经推荐免试来到复旦大学读研。硕士期间，xxx选择可以让机器人实时构建环境地图并获取定位信息的“视觉slam”作为研究方向。2018年初，复旦校园加强交通安全管理，外卖配送员进入邯郸校区后均需集中停放电瓶车，之后步行送餐至学生宿舍，这项规定出台后引起了部分外卖配送员的不满，在订餐高峰期出现过配送员拒绝接单的极端情况。为了更好的解决校园交通安全和外卖配送效率之间的矛盾，xxx从slam技术的实际场景化运用构想中获得灵感，并加以优化创新，决定研制一款校园无人配送机器人，与外卖平台连通，这样配送员就不必进入校园，只需在门口将外卖放入机器人储物箱后便可离开。这样的机器人，如果研制成功并推广，不仅大幅提高校园外卖配送效率，而且将为保障全国校园交通安全做出贡献。

初遇伯乐，顺利扬帆

xxx的这个想法很快得到他的硕士生导师商慧亮副教授的支持，并在其指导下顺利做出了项目计划书。在四处寻求投资碰壁之时，商老师又向xxx推荐了时任复旦大学信息学院院长的郑立荣教授。2018年5月3日下午，xxx带着简历和项目计划书，如约见到郑立荣教授。经过3个多小时的论证分析，郑教授被xxx的项目意义和前景打动了，当场答应全力支持项目启动。得益于复旦大学良好的科技创新氛围，在两位老师的鼎力支持下，复旦大学无人配送机器人项目迅速启动，roboway团队成立。从想法产生、筹集资金、最终项目启动只用了不到1个月的时间。

2018年9月，在郑立荣教授、商慧亮副教授等老师的支持下，第一代无人配送机器人robowayr1完成首单校园配送，并亮相世界人工智能大会。在复旦大学创新创业学院的支持下，项目获得泛海基金的资助，大幅加速了产品化进程。

roboway项目于2019年初顺利完成成果转化，成立无锡复创机器人有限公司及其全资子公司上海莱陆科技有限公司，并获得复旦大学无锡研究院下属全资子公司江苏复晖信息科技有限公司的天使投资。2018年底，xxx硕转硕博连读考核通过，师从郑立荣教授。2019年初7月，第三代无人配送机器人“蓝朋友”发布，校园代跑腿无人配送平台上线。

2020年初，新冠疫情突发，处于封控期间的xxx对公司的生存和发展充满担忧，所幸得到学校对创新创业团队的跟踪关心和支持，团队再一次获得新的希望。2020年2月，在信息科学与工程学院和工程与应用技术研究院的指导下，xxx带领团队启动了感控消毒机器人的研发。得益于三年来扎实的技术积累，团队只用了43天时间，就研制出第一代“可升降紫外+超声干雾复合消毒机器人”，并在全国两会期间承担部分日常消毒任务。

2020年8月，在阜阳复旦电子信息联合创新中心的孵化下，消毒机器人项目成功落地阜阳复旦科技园，投入生产。随后，在复旦大学和阜合现代产业园的指导下，xxx团队的目标和业务进一步拓展：基于机器人和物联网技术积淀，以创新科技助力国家卫生健康体系现代化建设。

2022年4月，上海疫情再起，包括复旦大学在内的上海各高校再次进入封闭管理。校园封闭管理期间，新冠病毒物传人是疫情防控面临的最大挑战。拥有研制消毒机器人经验的的xxx团队主动领命，团队成员连夜工作，5天即研发“物表全覆盖智能雾化消毒机”，莱陆科技紧急量产，快速有效地解决了防疫期间大量物资人工消毒带来的效率低、消毒不充分、消毒剂浪费、人力消耗大等问题。随后这款物表消毒机以其高性价比、稳定实用等优势成功入选上海市教委防疫保供应推荐目录。为支持学校防疫，xxx带领莱陆科技捐赠价值37万的物表消毒机和消毒液，尽其所能，以拳拳之心回报学校和社会。

2022年5月，在阜阳合肥现代产业园的大力支持下，1000平米的莱陆阜阳生产基地（一期）启动施工，pre-a轮融资也即将结束，莱陆科技的发展从此进入快车道。从解决校园送餐小问题出发到现今回馈社会，莱陆科技的发展进入新的阶段，xxx将继续带领团队在“卫生健康数字化”领域研发更多物美价廉的智能设备、提供智能高效的数据服务，积极响应《“十四五”医疗装备产业发展规划》的号召，以创新科技助力我国卫生健康体系的现代化建设。

技术创新事迹材料 篇4

一、提高素养，积极进取

该同志在思想上始终做到严格要求自己，时刻不忘“与时俱进，开拓创新”的时代责任，立足本职工作，努力学习“三个代表”重要思想及xx大会议的重要内容，善于思考和总结，并在实践中综合运用。在职业素养方面，该同志深刻理解公司“天人合一，知行不二，惟赢是执”的德文化，团结同事,克服种种困难积极参加我中心项目实施，获得每个季度优秀成果奖励，得到了领导的认可和同事的信任。自参加工作以来，该同志积极向党组织靠拢，作为一名入党积极份子、一名团委宣传委员，该同志参与团委团支部组织的各项义务活动，以及上级的各项安排，均表现积极，热烈响应。在党组织有意识的培养和锤炼下，她在思想和工作上日趋成熟，渐渐成为思想、政治、技术全面过硬的青年骨干。

二、刻苦钻研，勇挑重担

该同志踏实肯干，聪慧好学，遇到不懂的问题，总是要向老师傅问的清清楚楚，有时候是自己的同事，有时候是其他部门的师傅，有时候是供应商等等，反正只要是不懂的，她总是孜孜不倦的学习着一些和她专业无关但与工作紧密相联的事情，从整车设计到车型构造，从财务流程到采购供应，从供方管理到战略采购，从绩效考核到工资计算，她把自己了解的和理论的知识结合起来,分析解决问题，成为我中心的一个专业全能人才。作为公司生产、经济活动的起点，采购预算责任重大。她严格按照公司的生产经营计划，细化采购项目，周密考虑各种影响因素，科学地编制各月、各季度以及全年的采购预算计划，并根据实际采购情况进行确切分析，保障公司采购资金的有效利用，达到控制采购成本的目的。

与此同时，公司全年一直在推进降成本增效益工作。为此，她坚持每月月初完成采购成本降低情况分析，细化各零件品种的降低情况，落实和实施公司财务会计部提出的采购成本降价目标，第一时间为领导提供了有价值的参考资料。除此之外，她认真负责公司价格管理在我中心的落实、查对、维护、管理工作。20xx年由于采购合同签订的晚，前期通知厂家暂按20xx年价格开发票，待合同审批后多退少补。为了做好厂家后期冲账工作，她参加采购合同价格执行节点检查项目，编制价格检查监督流程和实际操作流程，积极配合各部门成本推进工作，针对300多个厂家的不同情况，认真仔细计算价差千万余元，全部冲回，挽回了公司不必要的损失。

三、勇于探索，创新发展

简化工作流程，提高工作效率是每项工作的重要要求。在日常工作中，该同志不断在思考工作的方式、工作的途径，工作的效率，并加以实践、总结和推广。如在ERP更新报价单中，她制作了系统自动导入模板，减少了人工录入环节，提高了工作效率;在工资核算中，由于工资核算方法越来越细化，她根据工资计算公式，设计了工资计算程序和工资打印程序，降低了工资核算的复杂程度;在降成本统计和价格检查监督中，她设计了价格时间节点对接程序，减少了人为肉眼去检查修改的繁琐工作量，大大提高了工作质量和效率。提起创新事例，就不得不说到她通过群发邮件节约时间成本的成果。今年我中心竞标准备工作时间很紧，在竞标资料准备齐全后，要求在短时间内将不同内容的竞标资料发送到不同厂家的邮箱中去。往常我们都是将此工作分配到几个人去逐一发送，但是这样劳动强度大，还很费时间。为了能够及时完成工作任务，确保竞标的顺利进行，我们的集中自己的聪明才智，结合自学的编程知识，运用VF、DATALOAD、supcoderar软件编辑了一套邮件批量发送程序，可以将上百个不同内容的压缩包一一对应发送到不同厂家中去，将原本4个人6个小时的工作量，缩短到1个人20分钟的工作量，大大提高了工作效率。与此同时，为了将这个方法推广，让大家都能够轻松完成邮件批量发送工作，她付出了不少心思。她在业余时间将这套程序做成课件，一步一步仔细地教给我中心的同事，使我中心财务发布开票信息，供方管理发送质量信息得到了轻松快速地解决，受到大家一致的好评。

谁说女子不如男，作为年轻的工作能手，她始终把工作当作最快乐的事情，只要工作需要，她总是冲在最前面。“要想在创新中有所作为，彻底解决所遇到的困难与问题，必须要成为一个爱厂敬岗的人，一个不爱厂不敬岗的人是不可能为解决问题付出全部精力与时间的。”这是所说的一番话。年轻的血液，激发着她求真务实，破陈出新的灵魂。为企业节约了成本，创造了利润，降低了职工劳动强度，改善了工作环境，以积极的探索精神，以高素质的职业素养，为公司发展，全年生产计划的推进有着突出的贡献。

技术创新事迹材料 篇5

干线机房的搬迁、通信机房的“三线分离”、大客户传输设备的维护和网络改造、建设以及干线、本地网传输设备资源的核查等等，面对繁重的维护工作、有限的维护人员、艰苦的工作环境我迎难而上，谨慎、合理地安排好每一项工作、每一个细节。在设备搬迁前期我会同相关技术人员对设备、电路的搬迁方案以及在施工中的每一个细节都进行了深入细致的研究和实地调查，制定出合理、慎密的施工方案，与施工部门密切配合，顺利的完成了石嘴山、大武口机房施工任务。在施工中常常为了一个施工方案的落实，为了确保施工的万无一失，多次到现场考察、证实。在大武口机房一、二级干线传输设备以及本地网16个站点、部分网吧、大客户传输设备、电路的导接搬迁工程中，搬迁设备类型多，搬迁工作量大，并且牵涉诸多方面的问题，为使设备搬迁工作顺利进行，合理安排调度方案，对不同类型的设备制订详细的搬迁方案。由于前期工作准备充分，方案慎密，使得设备搬迁工作得以顺利、高效的完成。在一次大武口本地网电路的割接中，由于电路多，加上烽火设备网管数据下发数据速度缓慢等等原因，需要通宵进行才能完成所有割接任务，彻夜的紧张工作使我筋疲力尽，刚进家门就接到用户反映大武口到建设西街和永康部分电路质量劣化的电话，顿时倦意全无，立刻返回大武口，对维护人员进行了相应的分工，分头到相关站去处理电路故障。饿了，就啃随身带来的干面包，渴了就喝随身带来的`白开水，那场面虽说不上是热火朝天，但大家都是干劲十足。直到天色渐晚才把所有故障电路处理好。这种情形对我们来说是常有的事，15天的设备、电路割接过程中我们都是在搬迁现场度过的，熬夜已成为习惯，用同事们的话说就是“家常菜”。在大客户工程建设中，为满足客户的要求，为迅速完成建行、农行、政府电子政务网络建设设备的安装，加上维护人员的紧缺，我和另一位维护人员只能早出晚归、加班加点、保质保量，完成设备建设任务。

在机房“三线分离”的工作中，我以身作则，组织带领机务班的相关成员对辖区六个传输机房一、二干传输设备电源进行不中断业务割接，同时对五个传输机房百余条在用系统尾纤进行割接。尤其在平罗机房的系统割接中带领王玲、黄旭斌同志对机房七十余条纤芯系统进行重新抽除布放，连续工作了36个小时，顺利、及时地完成了割接任务。接到任务便雷厉风行，在工作中处处带头，关心同事，脏活累活抢着干，遇事沉着、冷静，运用所学维护知识和多年的维护经验将障碍一一排除，充分体现出一位传输维护人员应具备的专业素质。

作为一名训练有素的专业维护技术人员，在维护工作中处处带头，学以致用，悉心指导新晋员工；作为一名共产党员，在日常生活和工作中处处体现党员先进性，能够把批评和自我批评相联系，关心同事，经常交流、沟通，肯吃苦，敢创新，勇于应对挑战，始终站在时代发展的前列；作为一名机务班的成员，深得成员们的信任被任命为班长，处处起模范作用，经常组织成员们开展工作总结、质量分析、经验交流和业务学习，让大家在讨论中取长补短，不断进步。

技术创新事迹材料 篇6

平凡的人、平凡的岗、不平凡的事

，籍贯，学历，XX年XX月来XX公司参加毕业实习，从一名普通电工做起至今担任公司生产部副部长，设备管理负责人，安全生产负责人。5年的时间他在领导和同事的关心和帮助下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，以“扎实工作、认真负责、谦虚谨慎、刻苦专研”为准则，不断提高思想水平，积极改进工作作风，努力丰富政治理论和学习专业技能知识，并于XX年XX月光荣的成为一名中共正式党员。鉴于其在工作中对自己的严格要求，在对待每一项工作都一丝不苟的严谨态度和好学好钻的工作韧性，受到了领导和同事们的一致肯定，自XX年起连续三年被评为顺达公司“优秀员工”、XX年被评为顺达公司“青年岗位能手”、“优秀党员”。

一、坚定理想信念，树立党员形象

二、艰苦奋斗，努力做好本职工作

自担任生产部副部长，无论是工作任务重、工作强度大，还是再苦再累的差事，都能很好的完成部门交付的各项工作，他有股不服输的劲，从不向困难低头，凭着一颗赤诚的心，顽强地追求着自已的事业。

三、学以致用、攻坚克难，勇于创新

他深知科学技术是第一生产力，作为公司的一名技术能手，光有吃苦精神和十足干劲还远远不够，还要具备干好工作的过硬本领，他抓住一切空闲时间学习专业技术知识和先进的管理理念。他坚持学中干、干中学，遇到不懂的问题，打破沙锅问到底，非弄个水落石出不可。在技术创新上，他大胆的组织改进公司原有的落后生产设备。把原来的短路退火设备改进成了现在的高频感应退火设备，使原有的退火速度从XX米/分，提高到现在的XX米/分;把原来的冷镀锌设备改进成了现在的热镀锌设备，实现了退火与镀锌工序合二为一，缩短工序流程，这两项技术不仅提高了公司的生产效率，减少了人员配置，节约了生产成本，而且提高了产品的质量及性能的稳定性。目前这两项技术已经申报了国家专利。

四、精于管理，狠抓安全

作为生产部副部长、设备管理负责人，安全管理负责人，他通过学习先进的管理理念他采取“精”、“准”、“严”的管理模式。轻人重事，做到管理制度面前人人平等。作为公司的安全管理负责人，他也把安全生产作为了压倒一切的任务来抓，结合公司的实际情况，制定并实施了一系列操作性较强的安全管理措施，有效促进了公司的生产建设，对安全管理工作高标准、严要求，坚持了管理和教育并重的原则。过去一年中，在全公司安全生产局面良好的大环境下，安全生产工作取得了尤其突出的成绩。