实用做好通知工作 做好通知的上传下达精编4篇

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做好通知工作 做好通知的上传下达【第一篇】

为贯彻落实县20xx年秋冬农业工作会议精神，扎实推进我镇秋冬种农业生产，确保实现农业增效、农民增收和农村经济持续发展，现将今年秋冬种生产有关事项通知如下：

秋冬种生产是农业生产中非常重要的一季，直接关系到全年农业生产目标的实现和明年农业生产的良好开局。抓好秋冬种生产对于提高我镇农产品生产能力、保障有效供给、促进农民增收、农业增效和实现农业可持续发展具有十分重要的意义。各村、相关社区要统一思想，提高认识，以我县成功申报国家油菜生产大县为契机，切实把秋冬种农业生产纳入经济社会发展的大局，以高度的责任感、紧迫感和科学的态度扎实抓好今年的秋冬种农业生产工作，努力促进我镇经济社会可持续健康发展。

（一）生产任务

今年我镇计划秋冬种生产面积55800亩，其中油菜25500亩，蔬菜9500亩，绿肥15000亩，马铃薯、蚕豌豆等冬粮5800亩。

（二）主要措施

1、分解任务，切实落实生产计划

各村、相关社区要根据实际将任务细化并分解到各组，落实到农户、到田块，切实养活冬闲田，提高秋冬农业覆盖率，实现绿色过冬。

2、强化示范，发挥引领带动作用

为带动全镇的秋冬种生产，达到宣传引导、示范推广秋冬季作物优质高效品种和技术的效果，形成油菜高产示范网络，鼓励引导种植大户，将在全镇创办蔬菜、马铃薯、绿肥等高产示范基地（片）：

（1）千亩油菜示范片：。

（2）百亩油菜示范片：每个村必须保证有一个百亩以上的示范片。

（3）蔬菜、马铃薯、绿肥等示范片以各村实际落实实施方案。

3、优化布局，努力提高生产效益

（1）各村、相关社区要以市场为导向，充分发挥地域优势，借助县成功申报国家油菜生产大县的契机，加大发展油菜生产的力度，在我镇“三区、五线、二片”粮食生产格局的基础上，重点突出早稻生产片外以及山丘旱土的油菜生产，进一步促进粮油增产、农民增收；

（2）大力推广优良品种，提高良种覆盖率，加大冬季作物优质高产新品种的示范推广力度，油菜重点推广湘杂优763、湘杂油4号、油研10号、希望98等，马铃薯重点推广鄂马铃薯5号、湘马铃薯1号、东农303等新品种。大力推广高产高效栽培新技术，要在认真落实精细耕地，在窄行分厢、规范开沟、适时播种、合理浇灌、适时收获等常规技术的基础上，大力推广旱地油菜、中稻田油菜育苗移栽、宽窄行栽培和“一穴双株”等技术，尽量养活直播栽培，科学施用硼肥，搞好化学除草，大力推广开沟机开沟、收割机收割等机械化生产技术。冬粮生产重点推广脱毒马铃薯种植、高垄双行栽培、地膜覆盖等高产高效种植技术，绿肥推广红花草籽，蔬菜生产推广高效低毒农药，并全面推广标准化生产技术。

（一）加强组织领导

为抓好今年的秋冬种生产工作，成立镇秋冬种农业生产工作领导小组。领导小组成员名单如下：

组长：镇党委副书记、镇长

副组长：副镇长

成员：镇农村工作办主任

镇农业科技服务中心站长

农业科技服务中心全体工作人员

领导小组下设办公室，由同志兼任办公室主任，具体负责日常工作，办公地点设镇农业科技服务中心，农业科技服务中心全体工作人员负责技术服务与跟踪。

各村、相关社区要相应成立领导小组以切实加强组织领导。镇政府将加强对秋冬种农业生产工作的检查和指导，及时调度生产进度，确保任务完成。

（二）强化督促检查

镇秋冬种农业生产工作领导小组将定期或不定期对秋冬种农业生产任务完成情况进行督查，并将秋冬种完成情况作为年终综合目标管理考核的重要依据。对组织不力、工作落实不好的，将严格追究责任。

做好通知工作 做好通知的上传下达【第二篇】

当前，正值中稻抽穗灌浆和晚稻分蘖需水高峰期，产量形成的关键期，做好当前抗旱救灾工作对于确保粮食增产丰收、居民饮水安全、经济社会持速稳定发展具有十分重要的意义。各村（居）要充分认清当前旱情的严峻性和抗旱工作的艰巨性，高度统一认识，牢固树立抗大旱、抗长旱、打持久战的思想，进一步增强抗旱工作紧迫感和责任感，切实将抗旱救灾作为当前农业农村工作的头等大事来抓，按照抗旱ⅱ级应急响应的要求，进一步落实各项抗旱措施，动员广大党员干部群众，坚决夺取抗旱斗争的全面胜利。

根据省市县防指要求，结合我镇实际，当前抗旱工作要着力突出三个重点：一是千方百计保证人畜饮水安全，把人畜饮水问题摆在抗旱工作的第一位；二是千方百计保证主要农作物特别是水稻的用水需求；三是千方百计保证农村大局稳定，要通过过细的工作措施，及时协调矛盾、化解纠纷，确保干旱期间不出现饮水、用水纠纷和安全事故。

各村（居）务必立足抗大旱、抗长旱，迅速对本辖区的蓄水情况来一次全面调查摸底，盘清蓄水家底，算好供需水账，科学制定抗旱用水分配方案，对各类水库、堰塘、溪坝要上收水权，严格实行“一把锄头管水”；要按照“先生活、后生产，先节水、后调水，先活水、后死水，先地表水、后地下水”原则，合理调配水源；要严格灌溉管理，遵循“先远后近、先高后低、统筹兼顾”的要求，实行分段、分时、定量供水。县防指将在青山枢纽继续压电打水，青山灌区旱情不解除，水轮泵提水不停止。镇政府按县防汛抗旱指挥部相关要求，已安排干部在青山灌区进行全天候抗旱调水巡逻，各村（居）要安排专人24小时在相关支渠涵闸处与镇政府干部一同巡逻，按县防汛抗旱指挥部要求调水。

抗旱救灾已到紧要关头，各村（居）要广泛发动群众、充分依靠群众，发挥其抗旱主力军和主人翁的作用，群策群力开展抗灾自救。要迅速组织力量筹措资金，搞好输水渠道的清淤扫障和水毁修复，抓紧抢修骨干机埠，恢复抗旱功能，确保有水能灌；在有条件的地方要发动群众采取拦河筑坝等措施，挖掘新辟抗旱水源，确保有水可灌。机关干部要以抗旱为中心，深入田间地头，引导组织群众自力更生，开展村自为战、组自为战、户自为战，利用小型机埠、小型水泵抽水抗旱，最大限度减轻旱灾损失。

全体镇村干部要认真尽职履责，坚决服从、优质服务当前抗旱救灾，确保形成抗旱救灾工作强大合力。各驻村干部要立即深入抗旱第一线，加强对农作物的抗旱生产培管和救灾补损技术指导，扎实做好核灾报灾工作，及时向镇水利站上报灾情；各村（居）要进一步加强组织领导，严肃工作纪律，按照ⅱ级应急响应的要求，支部书记亲自抓、负总责，实行支村委干部包组，落实24小时值班制度，及时收集、核实向镇水利站上报抗旱救灾工作信息，确保信息全面、准确、畅通，确保抗旱调度工作顺利进行。

管理者做好上传下达的方法【第三篇】

任何组织或团体的管理者，都具有一定的职位，都要运用和行使相应的权力，同时也要承担一定的责任。有权无责或有责无权的人，都难以在工作中发挥应有的作用，都不能成为真正的管理者。要成为一名称职的管理者，就必须具备团队意识、民主作风、语言表达能力等基本的素养。

何谓管理者？管理者是指通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织管理及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是权力。管理者通过别人来完成工作，他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。本文着重谈谈优秀管理者的基本素养。

一、强化精诚团结的团队意识

“善弈者，谋其势而不谋其子”。中国的象棋中的将帅、仕象、车马炮兵一应俱全，每一盘棋所追逐的目标总是为了逼死对方“将”或“帅”而获胜。为达此目的，任何博弈者都必须有效地发挥将帅、仕象、车马炮兵各自的功能和作用，围绕一个目标彼此协同和照应。有的时候为了全盘的胜算，不得不弃马炮保仕象，或丢车保“将”，或丢卒保“帅”。如果仅仅着眼于一招一式的谋略，计较于一车一马的得失，结果往往是“一着不慎，满盘皆输”。

作为管理者，肩负着繁重的社会管理和公共服务职能，面对的问题千头万绪，不仅要面对各种政治、经济、社会问题，还必须面对可能出现的各种突发事件和与自身管理相关的诸多棘手问题。涉及的关系也是方方面面——不仅有自己的上司、上级部门，还要面对自己的同事、下属。所有问题的解决和处理，所有关系的沟通协调，如果不能统揽全局，团结协作，就容易有失偏颇，在工作中就有可能造成被动，甚至造成无可挽回的损失。

管理者要能够坚持用辩证唯物主义的方法，全面地、历史地、辩证地看问题，把握和正确处理主次矛盾的和矛盾的主次方面。正确处理、协调好国家、集体和个人的利益关系，因时、因势利导，实现各种利益关系的协调发展。要做到这一点，首先要落实科学发展观，以科学发展观统领全局。只有以科学发展观来武装头脑，才能顺应规律、合乎潮流，牢牢把握时代发展的脉搏；才能有的放矢，出奇制胜，有效破解当前发展过程中的困惑和难题；才能打破常规，拓宽思路，找到高位突破的新途径。我们要明白，全局不等于局部的简单相加。一加一是算术常识，是孩童时代的简单“游戏”。但是，当我们接触系统论的时候，就会惊奇的发现一加一既可以等于二，也可以大于或小于二。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。那种试图依靠管理者个人的智力或体力的单兵独进、单枪匹马就可达目的，或者依靠所谓“强大”的组织赋予的权力就可以解决问题的想法，在现代社会几乎是不可思议的。

没有团结，没有协作，三个和尚没水喝。团结才能凝聚智慧，产生力量。团结协作，就是把各种力量组织起来，心往一处想，力往一处使，拧成一股绳，把意志和力量都统一到每个管理者所在的单位的工作部署和总体要求上来，战胜各种困难，齐心协力才能使事业得到发展。

二、养成良好的工作作风

养成良好的工作作风，要有爱护下属的良好心态。一个管理者只有真心关爱下属，以集体利益、他人利益为重，才会履职如薄冰，才不会摸脑袋想事情，拍胸脯作决策；才会懂得尊重民-意，广开言路，自觉听民言以了解民-意；才能善于问计于民，诚心采纳群众的智慧。

养成良好的工作作风，重要的是要提高素质，改进工作方法。一些管理者习惯于计划经济时代的思维方式和工作方法，抓工作喜欢大包大揽，缺乏驾驭全局和多谋善断的能力。我们衡量一个管理者是否称职，不仅看本人的工作是否尽力，更重要的。是看他能否把一班人的智慧和经验集中起来，把广大群众动员和组织起来，把各方面的力量凝聚起来。如果习惯于独来独往，事事包办，必然会挫伤下属基层群众的积极性，工作也难以抓好，即使一时上去了，也难以长久。随着社会主义民主政治建设的发展，群众的民主意识、参与意识、竞争意识有了明显增强。这就要求各级管理者要适应新形势、新任务的要求，既要坚持扩大民主的方向不动摇，又要善于领导和引导，不断提高民主的质量；既要充分发扬民主，又要善于集思广益，实行正确的集中。

养成良好的工作作风，必须有宽阔的胸襟和高尚的境界。我们从事的是各行各业的各项工作。各种任务要完成任务，靠个人或者少数人不行，这就决定我们的管理者要视民主为事业之生命，具有容人容事的大气量。尤其是管理团队里主要负责人，对于管理团队成员的意见要充分尊重，哪怕是和自己有不同意见的同志。这不仅有利于干成事，而且会使团队里心齐、气顺、风正、劲足。有的管理者缺乏应有的修养和气度，工作一放手，就担心削弱了自己的权力；管理团队里其他成员和下级的话多一些，就认为是损害自己的权威；一听到批评和不同意见，就认为是不支持自己的工作。此种心态，哪能有民主作风？其所在的地方和()单位，自然也不会有民主氛围。

三、具备良好的语言表达能力

语言作为思维的物质外壳，是人们交流思想、进行社会活动的工具。有人说：“眼睛可以容纳一个美丽的世界，而嘴巴则能描绘一个精彩的世界。”法国伟大文学家雨果也曾经说过“语言就是力量”。有研究表明：一个人的成功，15%属于专业知识，85%靠人际沟通和处世技巧等综合因素，在我们现实社会当中，人际交流和沟通能力尤为显得重要。纵观古今，我国的纵横家、雄辩家群星璀璨。商代国君盘庚可算得上是我国历史上有名的一位能言大师。他慷慨陈辞，说服臣民们拥护迁都，避免了政治危机。战国时代的苏秦凭雄辩之才，挂起六国相印。三国时期的诸葛亮机智果敢，舌战群雄。晏子使楚，名不虚传。谢晋巧对，传为美谈。就是在近代，也曾涌现出像郭沫若、陈毅等一批能言善辩的才子。当世的语言天才更是不可胜数，北大才子撒贝宁、央视大腕白岩松、湖南卫视金牌主持人汪涵等人均是其中的佼佼者。

语言运用是一门艺术，俗语说：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”。运用得好，它能增强管理者自身魅力，并能体现管理者的能力和水平。一场智斗可以免除纷争；一段利辞可以赢得亿万资财；一段妙语可使群情振奋；一席恳谈可使庸人立志，浪子回头。反之，则会言不达意，伤了和气，坏了事情。作为管理者在运用语言进行交流，传递信息，开展工作，联络感情要因时因地制宜。在布置工作时，应该干净利落地把话说得明白透彻，从而激发大家的工作热情；在传达上级指示时，准确无误、明白完整地把上级的意图讲清楚；在说明一件事情时，应该抓住实质，不蔓不技，使人得到一个明确的印象；在和别人谈论时，要善于突出重点，情理交融，使人久听不烦；在遇到突发事件时，应该情绪冷静，判断准确。

管理者要提高语言艺术，不仅要善于学习，丰富知识，打好基础、练好基本功，还要勤于调研，摸清实际情况，在实践中锻炼提高。

四、掌握恰当的工作方法

常言道：“没有规矩，不成方圆”。所谓规矩就是原则。大者为国家的路线方针、政策法规，小者到日常生活工作中的管理制度、行为准则、道德规范。一个国家如果没有原则，就会失去秩序；一个企业如果没有原则，就会失去效率；一个人如果没有原则，就会失去自由。然而，由于地域环境的差别，风俗信仰的不同，社会形势的变迁，科学技术的发展，有些政策制度不能完全适合当地的经济发展，当时的局面，当下的情势，就需要因地制宜，因势利导，灵活变通地落实国家政策，履行相关规章制度。如果还一味地生搬硬套，只能是“刻舟求剑”，事与愿违。这就涉及到原则性与灵活性的问题。对于管理者而言，所谓原则性，就是指执行党的路线、方针、政策，执行单位的规章制度必须遵循的精神实质，保证它的统一性、严肃性和权威性，严格按照其规定的要求去做，全面地、不折不扣地实现政策目标。所谓灵活性，是指在不违背政策原则精神和保持政策方向的前提下，坚持从实际出发，采取灵活多样的方式方法，因时因地制宜，使政策目标落到实处，取得实效。

胡-锦-涛同志指出：“中国特色社会主义道路之所以完全正确，之所以能够引领中国发展进步，关键在于我们既坚持了科学社会主义的基本原则，又根据我国实际和时代特征赋予其鲜明的中国特色”。

把原则性与灵活性结合起来首先就要用矛盾的观点看问题，重点是要把握好矛盾的特殊性的关系。一般来说，在基层，由于接触具体问题多，所以个性的特殊性就多一些。因此，这就要求基层管理者，从实际性出发，有什么问题就解决什么问题，把上级的精神落到实处。

五、结束语

作为一名管理者，要有大局观念，善于凝聚人心，在工作中要把握大方向、讲原则，又要注意策略、方式方法、措施的多样化，与上下级沟通时要注意运用语言，及时把信息传递给对方，做到平等、坦诚，做好上传下达工作，才能真正成为一名优秀的管理者。

做好通知工作 做好通知的上传下达【第四篇】

冬季系火灾高发季节，近期各地火灾频发，给人民生命和财产构成了严重威胁，防火形势非常严峻。根据教育部、吉林省人民政府及省教育厅关于做好高校安全工作的有关要求，为切实做好我校消防安全工作，确保校园防火安全，现就做好我校冬防工作通知如下：

一、集中开展一次安全防火隐患排查整治工作。根据冬季用火用电大、人员聚集等情况，集中开展一次安全隐患大排查。主要进行以下几项工作：一是各院系组织开展一次学生宿舍用电、寝室吸烟等安全隐患情况大排查；二是各院系开展对办公室、导师室、研究室、实验室用火用电等安全隐患大排查；三是各部门开展办公场所等安全防火隐患大排查；四是职能部门开展建筑消防设施、

消防器材等安全情况大排查。各单位、部门要本着对学校安全负责的精神排查要细，不留死角，建立检查记录和台账。

二、开展建立健全各项规章制度规范化工作。要根据《东北电力大学消防安全管理规定》和我校校园消防“四个能力”建设要求，切实健全各项防火规章制度，对已有的规章制度进行梳理和完善。一是健全单位、科室、班组、房间责任人防火安全责任体系；二是健全义务消防队、疏散引导员、防火安全员等管理规章制度；三是健全防火检查、巡查规章制度；四是健全人员培训、上岗等操作规程类的规章制度。

三、开展防火安全培训和教育工作。各单位要结合实际多种形式开展消防安全教育培训活动，加强管理，坚决杜绝随意丢弃烟头、寝室内吸烟、使用违章电器、损毁消防设施及器材等问题。同时，请各单位及广大师生发现有关消防安全隐患后，及时与保卫处联系(联系电话64807110)，以便整改和消除。

各单位、部门负责人要本着对师生生命和校园财产高度负责的精神，认真贯彻本通知精神，本着安全第一的思想，层层落实防火安全责任制，扎实做好本单位、部门的防火工作，防止发生火灾安全事故。