2024年供销社贯彻落实市政府会议精神情况的汇报材料5篇

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供销社贯彻落实市政府会议精神情况的汇报材料篇1

贯彻落实组织工作会议精神汇报材料

3月27日在会展中心召开了全县组织工作会议，会上，县委常委、组织部长丘炀同志作了题为《认清形势明确任务狠抓落实为建设财丰人顺幸福**提供坚强组织保证》的重要讲话，认真贯彻落实党的十八大、总书记视察广东重要讲话精神以及省、市组织部长会议精神和县委十二届三次全会精神，总结2012年组织工作，安排部署2013年工作。

会后，我局参会同志及时向我局党组领导传达了会议精神。局领导高度重视，要求积极贯彻落实丘炀部长的讲话精神，以深入学习贯彻落实党的十八大会议精神为新动力，围绕中央和省、市政法会议和司法行政会议精神，以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线，以深化学习实践科学发展观为重点，全面推进机关党的各项建设。

一、抓好司法行政机关党的思想建设和组织建设。

进一步促进党员干部认真学习政治理论，深入贯彻党的十八大精神。抓好以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为主要内容的理论武装工作。结合党的十八大提出的建成社会主义小康社会和党员干部思想实际，突出立党为公、执政为民和社会主义法治理念。加强思想政治工作，认真贯彻落实学习党的十八大精神，引导党员干部进一步解放思想，更新观念，牢固树立和落实科学发展观，拓宽发展眼界，增强发展意识，全面实践“三个代表”重要思想，有效服务县域和局的中心工作。

二、抓好机关作风建设和党风廉政建设。

1.加强制度建设，确保机关各项工作顺利开展。始终坚持抓制度建设，促使机关各项工作制度化、规范化、程序化。今年以来我们继续完善岗位责任考核机制，实行每季度督查、全年综合计分排名确定评先评优的办法，从而激发司法所做好人民调解、社区矫正、安置帮教、法制教育宣传等工作的积极性，促进了基层司法行政“三进”工作；建立健全了机关考勤管理制度，加强了干部工作纪律，机关工作作风有新的提高。完善了岗位目标责任制考核办法，对各项工作实行量化考评，引导各项工作走向规范化。我们认真贯彻执行民主集中制，坚决贯彻落实党的干部路线方针政策，制定完善了党组议事规则，确定党组会议、局务会制度，注重听取大家的意见、建议和批评，对于人事变动、司法所建设、财务管理、公务员招录等重大问题，班子成员常交心、常通气，群策群力谋发展，使班子的凝聚力和战斗力明显提高。

2.大力加强作风建设。深入贯彻司法行政工作“十不让”守则，深入落实《八项规范》，坚持开展“双深入”工作。重点是完善和落实“双深入”工作机制，推动深入基层、深入群众工作制度化、规范化。同时进一步强化党内监督，特别是对有关重大事项的决策过程实施监督，引导党员干部做到为民、务实、清廉，促进了工作作风转变。以干部作风整顿为契机，抓住机关干部作风建设中存在的问题，认真整改。在党员干部中培育勤奋学习、勤奋工作、勤政为民的风气和高标准要求、高水平发挥、高效率工作、高质量完成任务的观念，把干部的积极性、主动性、创造性凝聚到推动工作和发展中。

3.扎实推进党风廉政建设。加大《纲要》和两个条例的宣传贯彻力度，抓好党风廉政教育；协助党组抓好党风廉政建设责任制的落实，进一步做好责任分解，强化责任考核，落实责任追究；加强法纪教育，让党员干部自觉遵纪守法，严格执行有关规定，不做违纪违规的事；认真落实党风廉政建设责任制，充分发挥党组织和党员的监督作用。教育党员干部增强廉政意识，筑牢拒腐防变的思想防线。

4.积极开展司法行政党务公开。我局今年以来继续加大党务、执法公开力度，认真研究探索新形势下党务公开工作的方式方法，积极稳妥地推进党务公开工作，不断增强基层党组织工作的透明度，强化党内监督，提高执政能力，取得了初步成效，保证了党务公开工作的顺利推进。

三、抓好学教活动，加强干部队伍建设。

政工办始终把干部队伍建设作为工作的重要内容之一，坚持以各种活动为载体，加强干部队伍建设。

1.深入开展创建优秀团队活动。切实加强机关作风建设，以建设过硬队伍为目标，以“三化”（专业化、职业化、正规化）建设和提高“五种能力”为主要内容，深入开展创建司法行政优秀团队活动。

2.继续扎实开展“创先争优比奉献”主题实践活动。在活动过程中，我们把不间断的思想发动、宣传引导贯穿教育活动的全过程，不断提高我县广大司法干警对开展政法干警的思想认识，增强参与的积极性、主动性和自觉性。围绕服务经济平稳较快发展、服务保障民生、加强和创新社会管理、维护社会和谐稳定的任务要求，整合司法行政资源，创新服务载体，搭建服务平台，建立一支纪律严明、作风优良、业务精通、招之能来、来之能战、战之则胜的新时期司法行政队伍。

3.继续深入开展纪律教育学习月和党风廉政教育活动。从8月份开始我们继续深入开展纪律教育学习月活动，通过开展学习教育活动，全局干部职工进一步解放了思想、深化了认识，找准了问题、看到了差距，理清了思路、明确了目标，振奋了精神、激发了干劲，学习教育活动基本达到了“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”的目标要求。

3.抓好领导班子建设，推动党建工作的不断发展。以增强局领导班子“五种能力”为重点，深化领导班子创“四好”活动。按照“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的总体思想，坚持以增强领导班子“五种能力”（科学判断形势的能力，驾驭市场经济的能力，应对复杂局面的能力、依法执政的能力、总揽全局的能力）为重点，认真落实和深入开展领导班子创“四好”（学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁）活动。结合司法行政工作实际，找准结合点和着力点，并以此作为勤政务实的重点和落脚点，不断深化司法行政职能，努力解决新形势下面临的新课题。

四、强化队伍管理工作，积极适应司法行政发展新要求。

1.认真做好机构编制有关工作。按照省编办《关于整合县级司法行政划入政府法制工作资源的同志》要求，认真做好我局与法制局合署办公有关工作。认真推进公务员分类制度改革，平稳推进市劳教所大部制改革。努力争取基层司法所升格。

2.积极推进大规模培训干部工作。认真贯彻落实《2011-2015年广东省司法行政系统干部教育培训工作计划》，围绕提高“五种能力”的要求，着力提高全县广大干警运用现代信息技术的能力和水平。

3.切实抓好司法行政人才队伍建设。精金抓住培养、吸引、用好人才三个环节，大力加强人才引进工作，努力使人才总量有较大增长，人才结构与司法行政事业发展相适应。着力抓好基础教育，发展职业教育，推进继续教育，以社会需求为导向，推进教育改革和创新。要紧随社会发展的需要，结合司法行政工作实际，培养实力派人才队伍。深化再教育体制改革，鼓励、支持有能力、有条件的基层司法干部参加脱产学习，要在制度上给予保障，在资金上给予保证；要加大人才培养机制，深入开展岗位培训、经验交流，推广先进做法和典型，着力构建一支求真、务实、肯干、能干的司法行政队伍。

五、围绕夯实固本强基工程，大力推进党的建设。

1.立足创新抓党建，倡导机关党员作用发挥社会化。坚持把理论学习教育与经常性工作很好的衔接起来，在经常性工作中继续巩固和扩大学习实践科学发展活动的成果，进一步理顺党、政、工等方面的关系，做到分工明确、责任到人、目标一致、协调配合，确保党建工作有序开展。

2.立足深化抓党建，增强干群载体凝聚力。坚持以效能建设为抓手，结合科学发展与和谐机关建设，进一步促进机关作风转变，树立良好的机关形象。继续加强对干部群众的组织领导，开展党、干、群互动，充分发挥机关干群在机关文化建设方面的作用。进一步激发党员干部群众的爱国热情和工作干劲，增强机关的凝聚力。

**县司法局政工办

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供销社贯彻落实市政府会议精神情况的汇报材料篇2

**市供销合作社贯彻落实市政府会议精神情况的汇报

市政府召开会议后，市社领导班子认真学习了市长的讲话，进一步分析了当前形势和机遇，认真研究了供销社的优势和困难，增强了紧迫感、危机感和使命感。一致认为，市社系统必须迅速掀起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮，认真落实党的十六大、省委六届三次和市委六届四次全会精神，把思想和行动统一到全力推进跨越式发展和全面建设小康社会上来。为保障改革发展各项目标的实现，市社班子进行了调整分工，并建立相应工作机制，确保各项工作的顺利推进。

一积极推进产权制度改革。今年下半年的工作重点是推进和巩固。推进，就是要对改革工作相对滞后的县加一把力，对正在进行中的企业改革加一把力，让它们动作起来，加快进度。巩固，就是对已经完成改革的企业，在法人治理结构上、决策机制上、经营机制上进行完善，帮助企业尽快建立现代企业制度，使企业真正变成自主经营、自负盈亏、自主决策、自我发展的独立经营主体。总之，在改革中要实现优势资产向优势企业集中，优质业务向优势企业靠拢，把原有的优势企业做大做强；要在改革中培育壮大龙头企业，在改制企业中建立现代企业制度。到今年底，直属企业的改革工作要保证完成９０％以上，明年底１００％完成。

二是加快改造传统经营网络，努力使农业生产资料和日用消费品网络建设和连锁经营工作取得更大更快的进展。通过改革集中优势资产、优势业务，让传统经营网络轻装上阵减负经营；通过改造传统经营网络，要建立现代营销方式，通过建立小超市，形成大连锁，建立起农资、日用工业品的物流配送体系；通过集团化、规模化，构筑棉花、农资、再生资源、食盐、烟花爆竹五大传统经营品种的主渠道优势。同时网络改造和产权制度改革必须坚持开放办社的原则，保证企业兼收并蓄，具备开放性。传统网络改造工作要出现大的起色，争取建成一个大的物流配送总部，新建３－－４个配送中心。

三是引进资金、引进人才，积极推进开放办社。在资产开发和产权制度改革中，把着眼点放在系统外的社会企业，通过引进外部企业的资金，引进社会企业中的优秀管理经验和管理人才，用外部的先进管理经验和管理方式改造供销社的传统企业，实现开放办社。下半年重点是引进资金，由外部企业参与搞好开发工作，引进资金额６０００万元要全部到位。

四是加强协会建设。到今年底要建成４０个专业协会。协会建设重数量的同时，关健要加强服务功能的完善，建立一套有效机制，充分发挥协会对会员的协调作用。

五是积极推进农业产业化进程。按照省社要求，重点抓好专业合作社、龙头企业、协会及村级综合服务站建设。专业社工作重点是规范、提高，到今年底前再发展５０到６０个专业合作社；龙头企业工作重点是上规模、上档次，做大做强；村级综合服务站重点是发展，结合农村小超市建设把村级综合服务站纳入物流配送体系。

六是抓好主营商品和专营商品经营。各级棉花经营企业要进一步加大改革步伐，减员增效，降低成本，提高竞争力。要以棉花销售、加工企业为龙头，兴办棉花专业合作社，把农民组织起来，开展代理经营、订单农业，让棉农得实惠，提高市场的竞争能力。盐业经营围绕打击私盐和规范供销社内部经营两个重点，加大盐政执法力度，同时采取多种方式，加大食盐的销售力度，要在今年工作的基础上，明年再上一个台阶。农资经营要充分利用好现在的连锁经营网络，进一步扩大规模，加强市、县、乡农资经营单位的利益联系。通过上级为下级服务，让利基层，集中进货，连锁配送，降低成本，让利于民，把农资经营权牢牢抓住，大力发展连锁配送、超市等经营方式。在市、县社建立大型配送中心，以市场手段牢固树立龙头地位，在基层社、城镇人口密集区建立超市、连锁店净化农资市场。烟花爆竹经营重点是加强安全执法，通过严格执法，建立起安全稳定的经营体系。同时加强服务，通过增加网点，扩大阵地，压缩私炮的销售空间，方便消费者购买安全产品。

供销社贯彻落实市政府会议精神情况的汇报材料篇3

2015供销社贯彻落实市政府会议精神情况的汇报

**市供销合作社贯彻落实市政府会议精神情况的汇报

市政府召开会议后，市社领导班子认真学习了市长的讲话，进一步分析了当前形势和机遇，认真研究了供销社的优势和困难，增强了紧迫感、危机感和使命感。一致认为，市社系统必须迅速掀起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮，认真落实党的十六大、省委六届三次和市委六届四次全会精神，把思想和行动统一到全力推进跨越式发展和全面建设小康社会上来。为保障改革发展各项目标的实现，市社班子进行了调整分工，并建立相应工作机制，确保各项工作的顺利推进。

一积极推进产权制度改革。今年下半年的工作重点是推进和巩固。推进，就是要对改革工作相对滞后的县加一把力，对正在进行中的企业改革加一把力，让它们动作起来，加快进度。巩固，就是对已经完成改革的企业，在法人治理结构上、决策机制上、经营机制上进行完善，帮助企业尽快建立现代企业制度，使企业真正变成自主经营、自负盈亏、自主决策、自我发展的独立经营主体。总之，在改革中要实现优势资产向优势企业集中，优质业务向优势企业靠拢，把原有的优势企业做大做强；要在改革中培育壮大龙头企业，在改制企业中建立现代企业制度。到今年底，直属企业的改革工作要保证完成９０％以上，明年底１００％完成。二是加快改造传统经营网络，努力使农业生产资料和日用消费品网络建设和连锁经营工作取得更大更快的进展。通过改革集中优势资产、优势业务，让传统经营网络轻装上阵减负经营；通过改造传统经营网络，要建立现代营销方式，通过建立小超市，形成大连锁，建立起农资、日用工业品的物流配送体系；通过集团化、规模化，构筑棉花、农资、再生资源、食盐、烟花爆竹五大传统经营品种的主渠道优势。同时网络改造和产权制度改革必须坚持开放办社的原则，保证企业兼收并蓄，具备开放性。传统网络改造工作要出现大的起色，争取建成一个大的物流配送总部，新建３－－４个配送中心。

三是引进资金、引进人才，积极推进开放办社。在资产开发和产权制度改革中，把着眼点放在系统外的社会企业，通过引进外部企业的资金，引进社会企业中的优秀管理经验和管理人才，用外部的先进管理经验和管理方式改造供销社的传统企业，实现开放办社。下半年重点是引进资金，由外部企业参与搞好开发工作，引进资金额６０００万元要全部到位。

四是加强协会建设。到今年底要建成４０个专业协会。协会建设重数量的同时，关健要加强服务功能的完善，建立一套有效机制，充分发挥协会对会员的协调作用。

五是积极推进农业产业化进程。按照省社要求，重点抓好专业合作社、龙头企业、协会及村级综合服务站建设。专业社工作重点是规范、提高，到今年底前再发展５０到６０个专业合作社；龙头企业工作重点是上规模、上档次，做大做强；村级综合服务站重点是发展，结合农村小超市建设把村级综合服务站纳入物流配送体系。

六是抓好主营商品和专营商品经营。各级棉花经营企业要进一步加大改革步伐，减员增效，降低成本，提高竞争力。要以棉花销售、加工企业为龙头，兴办棉花专业合作社，把农民组织起来，开展代理经营、订单农业，让棉农得实惠，提高市场的竞争能力。盐业经营围绕打击私盐和规范供销社内部经营两个重点，加大盐政执法力度，同时采取多种方式，加大食盐的销售力度，要在今年工作的基础上，明年再上一个台阶。农资经营要充分利用好现在的连锁经营网络，进一步扩大规模，加强市、县、乡农资经营单位的利益联系。通过上级为下级服务，让利基层，集中进货，连锁配送，降低成本，让利于民，把农资经营权牢牢抓住，大力发展连锁配送、超市等经营方式。在市、县社建立大型配送中心，以市场手段牢固树立龙头地位，在基层社、城镇人口密集区建立超市、连锁店净化农资市场。烟花爆竹经营重点是加强安全执法，通过严格执法，建立起安全稳定的经营体系。同时加强服务，通过增加网点，扩大阵地，压缩私炮的销售空间，方便消费者购买安全产品。

供销社贯彻落实市政府会议精神情况的汇报材料篇4

实验小学贯彻落实全县校长会议精神

汇 报 材 料

3月16日，全县校长工作会议在三中阶梯会议室召开，白局长在会议上作了重要讲话。会议和讲话精神对做好学校管理、提高教学质量、优化育人环境、深化课程改革都具有深远的指导意义。为努力办好人民满意的教育，我校认真研究部署了2013年下半年学校管理和教育教学工作目标、任务和措施，全面贯彻落实校长会议精神和白局长的讲话精神。现在将学习贯彻情况汇报如下：

一、组织学习、深刻领会、谋划学校科学发展。

月18日，学校召开了全体班子成员专题例会，各位成员就分管工作进行了总结汇报，然后围绕全县校长会议精神和白局长讲话精神展开讨论，结合我校实际发扬优点，弥补不足，制定了具体目标和措施。

月19日上午，学校召开了中层以上领导专题例会，会上全文学习了白局长的讲话精神，传达了《前郭县教育局2012---2013学工作总结》、《前郭县教育局关于表彰2012---2013学教学质量优秀校的决定》。通过学习，中层以上领导进一步统一了思想，明确了目标，提高了认识，鼓足了干劲。

月19日下午，学校召开了全体教职员工大会，传达了校

授课情况、授课质量。学校对教学工作的落实情况要进行定期和不定期检查。严格执行教学常规月检查制度，创新评价手段，检查结果要及时在校内通报，并纳入对教师的考核、记入教师业务档案。二是注重教学研究。每学期进行两次大型集体备课，每周一次教研组备课，做到“一重视二配合三高效”。认真开展“十二五”教育科研课题的研究活动。做好“十二五”科研课题实验研究工作，发挥课题研究成果在提高课堂教学效益中的作用，提升学校办学品味。三是打造高效课堂。围绕“打造高效课堂，提升质量效益”的核心要求，立足课堂、聚焦课堂。课堂教学是教育教学的主阵地，我们将进一步引导和关注课堂教学，突出课堂教学的有效性。同时围绕课堂教学，扎实开展评课议课活动，让学生动起来、课堂活起来、效果好起来成为我们每一位教师的共同追求。

3.以检查促提高。

积极开展督查工作，推进各项工作规范、有序地落实。每月围绕一两个重点，对全校管理规范执行情况进行一次专项督查，结合督查情况，及时反馈，并督促完成问题整改。通过督查，互相学习，取长补短，努力使我校各项工作达到“管理制度化、制度规范化、规范常态化”的目标，切实提高学校的管理水平。

4.以评价激干劲。

本学期进一步完善教师评价体系，建立师德水平、教学能力、教研发展等为核心的教师综合素质多元评价系统。本学期将广泛

供销社贯彻落实市政府会议精神情况的汇报材料篇5

为认真贯彻落实公司元月19日公司工作会议精神，项目部于元月23日上午召开全体管理人员会议，对公司安全工作会议安排部署、特别是张董事长在工作会上的重要讲话进行了传达。

一、学习文件，做好会议精神的传达落实工作

项目经理同志全文传达了方大工作信息2013第一期主要内容及周总、王书记在公司三届五次职代会上的报告，会议对文件传达提出如下要求：

1、充分利用班前班后会时间，分三班对全员职工进行传达学习，要求元月25日前将文件传达到每一位职工，并做好传达学习记录；

2、班组长以上管理人员必须有自己的学习体会（口头或书面汇报）；

3、项目部相关负责人对传达落实情况进行检查。

二、明确目标，做好各项工作落实

会议号召全体管理人员进一步明确工作思路，进一步统一思想，认清形势，树立信心，切实把工作落实到实处，确保实现安全生产年，确保职工的稳定工作，努力完成公司下达的各项任务指标，具体做到以下几点：

1、坚持安全第一的思想不动摇。煤矿生产安全为天，抓好安全，最根本的是施工一线安全。在2013年的各项工作中以安全为中心，严格落实带班、跟班制度，重点加强施工现场薄弱环节、重点工程的盯靠，及时发现并处理各类安全问题。

根据公司相关文件精神要求及项目部自身实际，加强全员安全教育培训，不断提高整体素质，并坚持所有从业人员持证上岗。另外，坚持做好班前五件事，做好班前隐患排查、薄弱人物排查，切实将安全工作放在首要位置。

2、坚持质量为本、创新发展，持续提升经营规模。强化质量意识教育，并加强施工过程中的监控、监管，确保公司良好的品牌形象，为更好的承揽工程和拓展业务范围打下坚实的基础。项目部将按照公司“巩固优势、突出重点、精干专业、做大板块、提升总量”的原则，在2013年重点抓好地面膏体充填运营及井下永久性避难硐室安装等工作，并在此基础上逐步拓展新业务。另外，项目部将对日常施工中的质量问题及时监督、检查，并在施工中加强材料使用的管控，杜绝材料浪费，积极开展降本增效活动。

3、坚持稳定是基础，营造和谐有序的生产环境。每项工程结束后及时进行签证、核算，并及时督促资金回收，保证公司资金正常运行，职工工资能按时发放。另外，项目部班子加强交流和沟通，搞好团结，明确各自责任，求真务实，努力做好“一人一事”的思想政治工作，加强职工的思想教育，切实将职工利益放在重要位置，为职工群众解决实际困难，促进职工队伍稳定和生产环境的和谐，为全年各项任务指标的实现提供保障。

4、坚持十八大精神为指导，全面抓好党建工作。利用“三会一课”及各种学习时间，不断加强对公司党委和上级有关文件精神的学习，深化开展形势任务教育，引导广大干部职工进一步增强企业发展的危机感、紧迫感和责任感，提高广大党员干部的思想政治觉悟，统一思想、明确目标、坚定信心，扎实推进工作作风创新，持续抓好党风廉政建设，确保各项工作任务落实。

2013-1-25