发展壮大村集体经济典型案例12篇

通过资源整合、产业升级和政策支持，某村集体经济实现了稳步增长，带动了农民增收与乡村振兴。以下是网友为您整理分享的“发展壮大村集体经济典型案例”相关范文，供您参考！

X村发展壮大村集体经济典型案例范文（1）

近年来，X村积极响应中央"乡村振兴战略"，坚持以"加强党建"带动"发展集体经济"为主要抓手，推动各项事业稳步前进。依托土地整理项目区土地发包、场地出租等，每年为村集体经济增加收入30余万元。

一、基本情况

X村地处新城镇南端，距市区20公里，新酒公路从全村居民点穿境而过。全村下辖X个村民小组，X户，X人，党员X名，大专级以上学历党员X人。全村耕地面积X亩，村集体土地X亩。自20xx年起依托国有土地开发整理项目累计开发三处荒地为项目区，其中1号项目区574亩，2号项目区X亩，3号项目区X亩。20xx年主要以收取土地租赁资金和自主种植玉米为村集体经济的主要增长方式，全年共计收入X万余元，同比增长X万余元。

二、主要做法

一是筑牢战斗堡垒，夯实发展基础。"火车跑得快，全靠车头带"，X村党支部在发展壮大村集体经济中，注重突出农村党员引领和带头作用，做到出谋划策、组织引导、主动服务，使基层党组织真正成为农业增效的"车头"。20xx年，村"两委"换届时，X村重点从选优配强村干部队伍入手，不断改善和优化村级领导班子结构。

抓住换届有利时机，重点抓好"领头雁"队伍建设，实现了村党组织书记和村委会主任"一肩挑"，配备了副书记，选优配强了一支富有能力、开拓进取、群众基础好的村"两委"队伍。注重发挥党员模范引领作用，把党员培养成致富能手、致富能手培养成党员、党员致富能手培养成村组干部，通过帮扶引导、政策宣讲等方式，在带头发展致富的同时带领群众共同致富，实现了一批党员干部由"思想先进"到"领富先锋"的转变，为村级集体经济发展夯实组织基础。

二是拓宽发展思路，壮大集体经济。集体土地租赁是X村集体经济收入的主要来源，集体经济的发展壮大效益如何，与集体土地的租赁管理有着直接关系。20xx年以来，X村将规范集体土地流转管理作为首要任务，对土地租赁形式、合同文本进行统一规范，对各个项目区分等定价，并制定逐年增长比例，通过不断加强对集体土地的租赁管理，保证做到租赁程序有序规范，流转政策有效落实。

目前我村集体土地租赁效益不断提高，比上年度增长3万元。将发展壮大村集体经济作为首要政治任务来抓，坚持多业并举，自主种植17亩大田玉米和3亩甜玉米，在村"两委"班子的团结带领下克服种种困难，借助各大帮扶单位和驻村企业的大力支持，共计收入万元。

三是培养致富带头人，凝聚发展合力。村级集体经济发展壮大的基础和关键是人才队伍建设，X村立足村情实际，精心钻研中央、省、市相关惠农政策，大力扶持有丰富成功经验的制种种植大户、有带富能力的农民专业合作社以及优秀的驻村企业家。吸纳2名非公经济组织党员、1名优秀青年加入村党支部，为全村经济发展建言献策。

邀请市农广技校专家教授驻村授课，开展各类农业技术培训，全面提升村干部及村民的政策理论水平和农业技术能力。全村共计培育1家国家级示范农民专业合作社、1家省级示范农民专业合作社、1家市级示范农民专业合作社、1家市级示范家庭农场、2名育种"土专家"，为村级集体经济的可持续性发展提供了人才支撑和智力保障。

三、经验启示

一是强化组织领导，营造加快发展的良好氛围。村"两委"将村集体经济发展作为全村工作的中心，强化组织领导，调动积极因素，做到全村一盘棋，上下一条心。聚焦村民所思所盼所想，加快补齐农村基础设施短板，近几年来争取各类财政项目及资金，用于改善农村水、电、路等基础设施，推动人饮管线提升改造，在全村范围内开展村容村貌治理、乡村振兴项目建设，人居环境不断改善，文明新风逐渐形成。

二是立足自身实际，确立因地制宜的发展思路。在村集体经济发展中，X村坚持从村情实际出发，辩证看待优势劣势，坚持扬长避短，以出租国有土地开发整理项目为村集体主要收入，并逐步探索自主经营为辅逐步扩大村集体经济收入。

三是发挥"支部战斗堡垒、党员示范带动、农户全面参与"三大优势，全力推进产业发展、基层治理、民生保障等重点任务，全面推行"五会一规"自治机制，全村向善向好、尊礼守法、尊老爱老的乡风日趋浓厚，村民的获得感和幸福感显著提高。

X镇X村：实施乡村振兴推动共同富裕（2）

村强民富、村美人和的X村位于X集镇之西，镇区繁华地段，现有农民新村7个、新老市民X多人。近年来，X村按照"产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕"20字要求，党旗所指、努力所向，因地制宜、精准施策，完整准确全面贯彻新发展理念，着力推进乡村振兴，发展成果造福全体村民。

一、因地制宜，践行发展"新策略"

经济发展路径"准"。X村依据独特的地理位置和区位优势，正确研判发展大势，科学确定了"二产兴村，三产富村"的村级经济发展总体思路，为高质量发展树立了"风向标"，描绘了"路径图"，按下了"快捷键"。经济发展平台"广"。X村经济发展多措并举、多头并进，优势互补、共同发力，建设了15万平方米的标准厂房和商业用房，先后兴办了X家具建材市场、X农村物流中心、吉麦隆生活卖场、X国际大酒店、大统华购物中心、江南华府酒店和汽车超市等三产服务企业，以及新市民居住中心，形成了以纺织、橡塑、机械为主的工业企业。经过多年的团结拼搏，X村集体经济日益雄厚，村级净资产超过了5亿元，村级收入已连续10年超过X万元，20xx年，村级收入开创了X万元的新高。

二、持续发力，释放发展"正能量"

X村结合集成改革、"厂中厂"专项整治雷霆行动、"新冠肺炎"疫情防控、"不忘初心、牢记使命"主题教育以及新时代文明实践等工作，凝聚发展力量。一是务实有力重效能。X村突出有效扶持，突破精准施策，加快推进企业管理创新、品牌建设、资本运作等工作，引导企业更加注重质量、技术、服务、信用、信息化等方面工作，全力帮助企业解决融资困难，点对点、面对面地提高企业的方便度、获得感。二是借势发力优产业。X村既解放思想，又脚踏实地，充分利用独特的区位优势，突出内向挖潜，有取有舍，全力做实"退二进三""优二兴三"战略，优化产业布局，激活存量空间，加速动能转换，实现产业高端化、资源集约化、生态低碳化、生产高效化。三是不遗余力强管理。通过完善组织网络、全面清理整顿、建立健全机制、创新监管方式，实现了会计电算化、管理网络化、运行规范化、监督即时化，突破了农村"三资"管理瓶颈，畅通了干群关系连心桥，激活了村级"三资"的造血功能，为村级经济更好更快发展，实现村民持续、快速增收注入了不竭动力。

三、普惠共享，打造富民"升级版"

X村坚持村民立场，不断满足村民对美好生活的向往。充分尊重、顺应民意，以"拆旧建新"的形式，利用原有宅基地建设农民新村。截至目前，X%以上的村民已乔迁新居，村集体投入超过X亿元。村民全部纳入城保，医保、福村宝、家庭财产保险、数字电视费、自来水费等费用都由村集体交纳；X村百姓从出生开始就有补贴，新生儿有生育补助、学生有奖学金、助学金，老年人有尊老金，每年有粮差补贴；2006年，X村率先在X全市实行村股份经济合作社的改制工作。X村每年用于村民的福利支出都超过了X万元，20xx年，增加发放"新中国成立70周年"副食补贴人均X元，当年村民福利支出达到了X万元，农民人均纯收入61000元。X村百姓不仅物质生活丰富，精神生活更为充实，家庭精神文明建设考核已经坚持了14个年头，建设了X全市第一家乡村科普馆，实现了幼有善育、学有优教、劳有应得、病有所医、老有颐养、弱有强扶，村民的获得感、幸福感持续增强。

X县X镇X村村集体经济典型案例（3）

一、基本情况

X村位于X县西南面，距县城X公里，辖X个村民小组共X个自然寨，总人口为X户X人，是易地扶贫整村搬迁村。主要通过流转外村土地和利用移民安置区现有资源发展生态牛、林下鸡、水库鱼、南板蓝根、白茶、集中办酒点、汽车租赁、网络带货等产业。20xx年，村集体经济积累X万元、经营性收入达X万元、纯收入X万元、分红X万元。

二、推进措施

（一）打破区位限制，强化投资促"飞地"。X村结合自身发展因素，打破行政区划和地域限制，流转外村土地或参与项目合作，集中资金投入到条件成熟的项目、企业，通过流转水库发展飞地养鱼，流转土地发展白茶、菌菇等"飞地"产业，成功破解X村土地贫瘠、耕地面积少、移民后扶困难等问题，走出一条村集体资产保值增值、村企异地合作抱团发展的产业发展新路子。20xx年，通过入股企业、项目等方式，获得收益10万元。

（二）推进抱团发展，强化联合创"飞地"。X村抢抓乡村振兴战略机遇，突出问海借力、借梯登高，积极探索"跨村发展、股份经营、保底分红"为主的"飞地抱团"模式，通过合作、入股等方式，整合村集体经济发展资金，联村异地发展"飞地经济"特色产业，实现"双方共赢"村集体经济发展模式。20xx年，X村通过联合X村发展南板蓝根X亩、朝天椒X亩、水库鱼X亩，创造X人次就业岗位，实现村集体经济组织增收X万元。

（三）做实服务行业，强化拓展壮"飞地"。充分利用镇区发展和社会需求的优势，努力挖掘社会服务产业，积极发展农机作业、汽车租赁、集中办酒点、烟花炮竹、农特产品购销、保险代理等服务产业，积极承接劳务输出、环卫清洁、村级公路养护、绿化管护、家政服务、企业后勤、社会养老等服务业务以及水利设施、农贸市场等管护业务，努力做优服务品牌，促进村集体经济实现增收。20xx年，通过拓展服务行业，村集体经济组织增收X万元。

三、经验启示

一要找准产业投向。必须通过多层次、多渠道、多方面、多要素的调研，摸清产业发展方向，才能选准产业、发展产业、壮大产业，从而促进村集体经济实现增收。

二要发挥比较优势。必须充分发挥资金、人才、技术等比较优势，坚持"以长补短、优势互补"的合作发展模式，才能实现集体经济共赢。

三要严格风险把控。必须充分利用各方优势资源和条件，深化合作方式，严控项目发展风险，严守发展风险底线，才能推进村集体经济不断发展壮大。

X市X街道X村村集体经济典型案例（4）

一、基本情况

X村位于X市X街道西南部，距主城区X公里，总人口X户X人。目前村内已种植梨X万亩、葡萄X亩、猕猴桃X亩，是国家地理标志农产品"X梨"的产地。近年来，X村依托水果优势产业，采取"村集体经济组织+村级企业"方式，加强与国有企业等市场主体联动，有效推动企业盈利、集体创收、群众增收。20xx年，村集体经济积累达X万元，村集体经济纯收入X万元，带动户均增收X元。

二、推进措施

（一）以"三联"做大村级实体企业。社、民联营。由村集体经济组织出资X万元，姚其学、李X、王永洪等3位村民出资X万元，成立X村村级企业（X市金谷鑫福有限公司），明确村集体经济组织占股X%，X名村民各占股X%。制定公司《运行管理制度》《财产物资管理制度》《收益分配管理制度》《财务票据管理制度》等，建立起权责明确、各司其职、相互支持又相互监督的企业运行体系，有效规范公司管理，确保村集体资金不受损，收益有保障。农、企联结。由村级企业根据市场动态、行业标准等情况与种植大户签订水果销售订单，并提供品种选育、疫病防治等全面技术服务，按照统一质量、统一价格收购各类水果，进行线上线下批发销售，农户只需负责专心从事生产，有效破解因水果丰收、量多带来的价格危机。企、企联合。按照"农村服务社区、现代农业园区、乡村旅游景区"三区融合发展理念，由村级企业与市属国有企业润泉集团签订旅游托管协议，村级企业负责对X村23家农家乐、民宿和X余家生态小院进行规划管理。润泉集团负责X村景点打造、交通建设、对外宣传、旅游服务等工作，并明确分成比例，形成各司其职推进乡村旅游发展的生动局面。同时，大力推进水果采摘园建设，以旅游带动"金谷福梨"销售，以水果采摘丰富旅游内容。通过旅游观光，X村每年可配套销售"X梨"X余万斤。

（二）以"三转"拓宽农产品销售渠道。转宣传方式。积极适应宣传新形势，借助"古城X"微信公众号等新媒体大力开展网络宣传。同时，依托"梨花节""多彩贵州"自行车联赛等大型活动，大力宣传X特色水果，全面提升X村形象品牌和知名度。转销售市场。在做好市内市场销售的同时，由公司负责开拓市外市场和网络销售市场，主动对接市内外各大超市、商场、水果批发市场，并同步打通网上销售渠道，全力让"X梨"走出X。20xx年，村级企业在销售端获利X万元，累计为果农销售梨果X余万斤。转销售季节。为将"X梨"销售利润最大化，拉长销售期，增加反季销售利润，由公司出资X万，X街道补助15万元，修建容量X立方的冷库。同时，用X万扶贫贷款资金，修建容量X立方的冷库，可拉长水果销售期X余天，村级集体经济年收入增加X万元以上。

（三）以"三提升"打响品牌知名度。提升农产品规模。在做好"X梨"种植的基础上，由村级企业根据市场需求和市场价值引进新型水果品种进行小规模试点种植，在补充完善X村水果品种的同时，全面掌握新型水果的种植技术，确保种植风险可控。目前，村级企业已种植以"贵长""秋福"为主的猕猴桃170亩、"X梨"100亩。提升农产品质量。以创建"国家农产品质量安全县"为契机，利用市级农业部门技术优势，积极开展农民水果种植技术培训，为农民提供信息、科技、管理、标准化生产各方面服务，全面提升水果品质。提升农产品附加值。坚持以"X梨"为主导产业，着力延长产业链，引进黔南州三发食品开发有限公司，由引进企业出技术和设备，村级企业出场地合作建设梨膏厂，注册"梨匠轩"品牌，全面提升"X梨"品牌价值，保障村级企业增收有"路"，实现村集体经济不断壮大。20xx年，村级企业分红X万元，村级集体经济组织获利X万元。

三、经验启示

一是依托主导产业是基础。村级主导产业是村企共建的优势所在，也是潜力所在，村级企业的经营发展方向必须符合村级产业发展实际，方能行稳致远。

二是多方互惠共赢是关键。建立稳定的利益联结机制是推动村企共建的关键所在，既要保障群众增收，又要促进企业增效，还要推动村集体经济创收。

三是村级组织优势是保障。发挥村级组织的组织优势和群众优势，是推动村级企业走向实体化、市场化、专业化和村集体经济发展壮大的有力保障。

X村村集体经济典型案例（5）

一、基本情况

X村辖X户X人，距X县城75公里。近年来，利用X苗族绘画州级非物质文化遗产品牌，采取"村股份制经济合作社+妮朵苗画廊农民合作社+画师"的形式，整合资金X万元，建设X村打朗苗纹耀文创工作室，创建"嘚纹嘚涡"品牌，做好中端包装和末端销售，发展壮大村级集体经济。20xx年，X村集体经济积累达X余万元，年收入达X余万元，经营性收入达X万元，纯收入X万元，分红X万元。

二、推进措施

（一）抓保护传承显魅力。坚持把支部建在合作社上，成立妮朵苗画廊农民合作社党支部，发挥党组织引领、党员带头作用，通过盘活集体闲置房屋等资产，整合文旅、民宗等部门资金、项目，动员乡贤能人捐赠帮助，投入65万元建设X村打朗苗纹耀文创工作室，用好镇级党校、新时代文明实践点、贵阳孔学堂中华优秀传统文化研修基地调研点等阵地，采取结对帮带、集中培训、外出观摩、委托培养"四个一批"等方式，注重从留守妇女、返乡人才、大学毕业生等群体中，培养X余名"眼界宽、思路广、技艺高"的专职民族画师，组建X苗族绘画画师协会，集中从事绘画保护与传承，并开设儿童培训班，着力解决"非遗"后继乏人问题。X苗族绘画从20xx年的年创作不足X幅增加到20xx年的年创作X余幅。

（二）抓组织创作塑精品。发挥村党组织作用，把"擂台比武"机制引入到苗族绘画发展中来，在传统生活题材之外，设置乡村振兴、政策宣讲等主题，原则上每季度开展一场苗族绘画"大比武"，邀请省州县相关专家、"非遗"传承人、工作室行家里手作评委，将绘画作品进行评级分类，由合作社按照不同评级分类，由妮朵苗画廊农民合作社统一进行收购、装裱、销售，破解传统家庭作坊创作不稳定、选题不鲜明、技法单一等问题，并以合作社统一窗口，择优推荐苗族绘画作品参加各类绘画赛事、展览，不断提升X苗族绘画的社会影响力。目前，《苗村抗疫》《美丽新农村》《养鱼致富》等一批优秀苗族绘画作品被中国美术馆、浙江省美术馆等艺术展馆收藏。

（三）抓市场营销创品牌。坚持"品牌+"理念，注册"嘚纹嘚涡"X苗族绘画品牌商标，由村干部和当地群众，将苗族绘画特色融入X特色"黔韵说唱"系列视频，被央视、新华社等多家重量级媒体报道，知名度进一步提高；评选金牌画师，合作社牵线搭桥，提供"名师订单"创作创收；围绕绘画作品延链补链，建设苗画露天博物馆，与清水江红军渡口遗址、红军宿营地遗址等红色资源，打造"红色苗乡"文旅结合乡村旅游地；结合市场需求，运用苗族绘画元素开发折扇、丝巾、服饰等20余种文创产品，并运用黔农云、淘宝、抖音商城等平台进行"线上、线下"销售，辐射带动群众X户，户均增收X元左右。

三、经验启示

一是人才培育是根本。充分利用政策、整合资源，健全阵地、配强师资，建立健全文化人才培育机制，加强乡土文化能人培养。注重学有所用，坚持文化资源产业化发展，有效拓展市场空间，创造岗位需求，把人才留住，为文化产业发展提供有力支撑。

二是创新发展是核心。围绕文化资源的特殊性、稀缺性和不可复制性，坚持尊古和创新"两手抓"，注重传统元素与现代元素结合，加强技术攻关，促进改进工艺、提高品质，培育形成有民族、地域特色的知名品牌。

三是市场经营是关键。文化资源的开发利用关键在于将文化产品变为市场产品，将文化资源的艺术价值转化为经济价值，将文化产品通过市场流通，提升产品附加值。

X村村集体经济典型案例（6）

一、基本情况

X村辖X户X人，20xx年5月成立村级股份经济合作社。近年来，X村立足村情实际，采取"党支部+合作社+农商行+服务"形式，通过开办商务超市、农资售卖、劳务服务、农作物产销服务等多渠道壮大村集体经济，20xx年，村集体经济积累X余万元，集体经济纯收入X万元，分红X万元，覆盖全村股民X人。

二、推进措施

（一）建立"商务中心"提供便民服务。X村采取"党支部+合作社+农商行+服务"形式，开设综合便民超市，村合作社负责经营和管理，依托农商行"黔农村村通"议价能力渠道低价进货，销售日常生活用品、农用物资等，产生的收益由合作社按照利益联结机制统一分配，既壮大村集体经济，又助民增收。在便民超市添置助农终端，为群众提供村级金融服务、消费结算、代理缴费、政务服务、信息咨询、快递收寄等综合性服务，设立农特产品专区，利用农商行带货团队、黔农驿站等线上渠道销售农产品，多渠道壮大村集体经济。20xx年，X村商务中心累计营业额达20万元，产生集体利润万元。

（二）提供劳务服务增加群众就业。由村级合作社牵头，建立村级就业创业服务中心，设立"找工作信息服务平台"和成立村级劳务服务公司，与县域内各公司和农业基地联合定期推荐或提供就业岗位信息，通过专场招聘、东西部劳务协作、劳务服务队和带头能人带动等，搭建劳务输出桥梁，组织具备行业本领能力的农民优先就近就业，大幅提升农民群众就业率。20xx年以来，村级劳务公司承接产业路、建筑等基础设施建设项目8个，为集体经济增收13万元。同时，全年组织劳务输出900余人次，有效保障有劳动力家庭实现充分就业，村民收入稳步提升。

（三）强化开拓市场畅通产销渠道。利用各级帮扶部门牵线塔桥，全面开拓农产品销售市场，采取"学校（企业）+合作社+农户"模式，实施"校农合作、警农合作、企农合作、市农合作"等，与黔南幼专、省未管所、省医护校、X职校、贵阳新城职校、机关食堂、富万家超市等签订长期销售协议，由村合作社统一收购本村优质大米、蔬菜、农特产品等，统一销售至相关学校和企业，保证了村合作社产品销售渠道，进一步壮大村集体经济和助民增收。20xx年，村合作社农产品销售总额达80余万元，村集体经济增收20余万元。

三、经验启示

一是注重开展便民服务挖掘增收潜力。依托"农村基层治理多中心合一改革"政策资源，结合村人口多、距镇区远、便民超市少等情况，因地制宜建立"商务中心"，提供便民综合服务同时又增加村集体经济。

二是注重组织劳务服务提升增收动力。结合县域内企业务工需求大、村内劳动力多等，完善扶持农民工返乡创业就业优惠政策，探索多平台、多渠道组织劳务输出，承接建设项目等增加集体经济收入。

三是注重实施产销服务激发增收活力。结合市场需求，充分发挥帮扶部门人脉优势，深化"服务创收"运行模式，由合作社牵头开展代收代购、集中运输、农村电商等综合性有偿服务，多渠道增加集体收入。

X村村集体经济典型案例（7）

一、基本情况

X村九组共X户X人，立足地理环境优势，结合群众种植习惯，通过成立组级集体经济合作社，规模发展兰花种植，带动群众增收致富。20xx年组集体经济纯收入X万元，分红X万元，群众务工收入X万元。

二、推进措施

（一）组织引领统一标准。由组合作社牵头，发挥X村九组有多年兰花种植历史、有成熟种植技术及管理经验的优势，调动群众种植发展兰花产业的积极性。按照能人提、党员提、代表提，群众集体商议，统一思想、统一规划、统一种植技术标准，把群众组织起来抓生产抓发展，实现抱团发展。在村集体的组织动员下，群众筹资X万元，先后种植兰花X万余株。

（二）整合资源统一生产。通过整合土地资源，积极推进"三变模式"，组织X户村民以X亩耕地、X亩林地入股合作社，由村集体经济组织统筹经营，优化土地、林地利用率达X%。通过整合项目资源，争取中央和省扶持壮大村集体经济专项资金100万元，建设兰花培育钢架温室大棚X个，兰花连体大棚外遮阳网X平方米，硬化生产便道12公里，有效改善了生活生产环境。通过整合人才资源，组集体实行专班化管理，成立兰花采购、种植、销售等多个分工专班，做到专人负责专事，事事有人管，事事有人抓，提高群众组织化程度。

（三）优化股权统一销售。优化组集体股权结构，完善投资使用决策制度，明确资金资产所有权统归"组社合一"集体所有，按照始股收益、资金股收益、劳务工天和集体提留金，合理分配集体收益。始终把拓宽销售渠道作为兰花产业发展壮大重中之重，打破传统销售形式，由组集体经济合作社灵活采取种植点现场销售、网络销售等方式统一开展兰花销售。同时，针对市场需求，提供兰花租赁服务，不断扩大产品宣传，打造X兰花的品牌效应。

三、经验启示

一是突出特色做强优势单品。坚持以市场为导向，结合种植品种生物学特性，因地制宜选准与当地水土气候资源匹配的特色优势产业，突出解决基础配套问题短板，推动产业规模化发展。

二是瞄准市场做优产销对接。发挥市场在资源配置中的基础性作用，加强产销信息收集和发布，引导产业经营主体以销带产、以销促产，使产品卖得出、卖得好。

三是抱团发展做好利益联结。按照"合作社+农户"模式，依托农村"三变改革"试点，通过土地入股、资金入股、技术入股等模式，以土地、资金、技术入股合作社，群众年终参与分红增加收入，提高群众参与积极性。

X村村集体经济典型案例（8）

一、基本情况

X村辖X户X人，20xx年初，在村级党组织的带头引领下，成立X村股份经济合作社，创办了兴号木业公司，公司法人由合作社理事长担任，经营木材加工业务，走加工型产业带动村集体经济发展壮大的道路，带动种桑养蚕、劳务公司等多元发展，20xx年，村集体经济积累达X万元，村集体经济收入达X万元，其中，集体经济经营性收入X万元，纯收入X余万元，群众分红X余万元。

二、推进措施

（一）能人带动抓生产经营。为实现让"专业的人干专业的事"，聘请本村常年在外从事家具生产和销售的返乡创业能人作为职业经理人，负责集体经济组织木材加工产业的经营管理，具体负责资金运作、资源整合、技术改进、市场销售等工作。同时，聘请1名财务人员，按季度将合作社发展情况和财务明细进行公开，实现组织规范、运行有序、公开透明的格局。

（二）创办实体抓生产加工。充分利用省高级人民法院驻村帮扶X万元资金和村"两委"干部自筹X万元资金，新建钢架厂房300平方米，搭建X立方米干燥窑，购置蒸汽锅炉1台、立式带锯1台，建成占地800平方米的木材加工厂，购买兴阳家园安置点X平方米门面作为产品展示窗口。加工厂每年提供就业岗位X个，临时用工X余人次，群众务工收入X余万元。为解决运输和场地问题，采取"飞地"模式利用交通区位好的达上村闲置的小学校舍和操场作为X村兴号木业公司加工厂及办公区，盈利后每年按纯利润的10%分红给达上村作为村集体经济收益，实现了互带效应。

（三）紧盯市场抓订单销售。为解决订单和销售问题，通过股东大会决定，由职业经理人引进4名投资人，通过带资金、带设备、带技术入股兴号木业公司，累计入股资金和设备折资共X万元。再利用职业经理人、投资人的市场资源优势，定期外出拉项目、找订单，陆续拿到了加工护士台、门、办公桌椅、室内装修材料、托盘料、圆木改板、边角料出售等方面的订单，20xx年签订供货订单7个，出售加工废料和木板成品若干，销售额达X余万元。

三、经验启示

一要优化组织模式。坚持村级党组织为引领，合理招引符合村级产业发展规划的企业，完善股权结构和分成方式，组建一支懂技术、善经营、会管理的队伍，充实组织力量。

二要做实产销对接。明确牵头单位负责，积极创建线上、线下展销平台，充分发挥农业农村、供销社等部门单位指导生产、提供产能、打通销路的作用。

三要打造优势品牌。紧扣市场需求，明确主导产业，大力挖掘农产品深加工延伸产业附加值，适当引进新产品丰富产业生态链，积极注册品类商标，打响优势品牌知名度。

X村村集体经济典型案例（9）

一、基本情况

X村辖X户X人，随着新型城镇化的不断推进，大部分土地已被征用，是典型的城中村。近年来，在村党组织和合作社带领下，利用城中村发展优势，有效盘活各类资源，20xx年，村集体经济积累918万元，集体经济收入达X万元，集体经济纯收入X万元，并拿出X万元为村民交纳城乡医疗保险费用。

二、推进措施

（一）发挥各方优势，找准发展定位。20xx年，X村在村党组织领导下成立股份经济合作社，对本村区位优势、资源禀赋进行综合分析，找准发展定位盘活辖区闲置资产，形成了村委会办公大楼外包经营、七星城农贸市场、红叶小区便民市场经营管理的"一楼两市场"项目主体格局，为集体经济创收奠定了基础。

（二）整合有效资源，盘活闲置资产。充分梳理村内集体自有资源、已征未用的国有资产、群众资产，对村内200亩零散分布的集体土地和60亩征而未用的国有土地，根据区位分布，改造为停车场、农贸市场，剩余部分承包给本村农户用于种植茶业，有效盘活荒坡闲地。同时，采取入股分红形式整合红叶小区90个闲置门面，由合作社统一管理经营，利用X一幼、X二中、X实验小学分布在小区周边的区位优势，引进午托班、教育培训中心等，将门面进行承包，通过收取管理费增加收入85万元。

（三）创新经营模式，提高经济收入。以X村股份经济合作社为主体，构建村与户、村与村、村与企业三方利益联结平台。通过自主经营，打造七星城便民农贸市场，设置摊位51个，配套建设500个车位的停车场，带动就业200余人，实现村集体经济收入20万余元。通过联合经营，与剑江村股份经济合作社合作，整合红叶小区周边1000平方米闲置土地，建设红叶小区便民农贸市场，带动就业100余人。通过社企共营，积极引进铂客酒店、金都汽车驾驶学校、亿利佳涂料建材有限公司等12家中小型企业，实现对闲置资源资产的有效配置，不断提高集体经济收入，其中，仅铂客酒店租用部分村办公楼，每年实现村集体增收56万元。

三、经验启示

一要用好区位资源优势。结合区位优势因地制宜、因村施策，将交通优势、旅游优势、农特产品优势等转化为发展优势，扩宽渠道、深挖潜力、借助外力多元化联动发展。

二要盘活沉睡资源资产。通过自主经营、联合经营、社企共营等多种经营模式，整合资源，盘活资产，激活生产发展要素，实现资源变资产、资金变股金、农民变股东。

三要延伸特色产业链条。以市场需求为导向，着眼于产业转型升级和市场前瞻需求，延伸产业链条，走多元化发展路子，形成多业态产业集群。

X村村集体经济典型案例（10）

一、基本情况

X村辖X户X人，利用地处"羊场大米"优质稻种植核心区和邻近X小型农特产品加工产业园区优势，采取"合作社+公司+农户"的模式发展壮大村集体经济。20xx年X村集体经济积累达380余万元，年收入X万元，其中，经营性收入达X万元，纯收入X万元，分红X万元，带动户均增收X元以上，实现了村股份经济合作社与农户收入"双增长"。

二、推进措施

（一）前端由村集体抓规划抓技术。在村党组织领导下成立股份经济合作社，合作社根据本村水稻产业优势和市场调研情况，围绕"种好一粒稻"制定规模化、精品化、品牌化发展计划，整合财政扶贫资金、广州结对帮扶资金等资源，租赁所在X镇农特产品加工产业园区厂房，投入100万元成立鱼稻香农副产品有限公司主营大米种销，聘用1名职业经理人，吸纳6名当地种植能手参与公司具体运营管理，公司负责统一规划、统一选种、统一栽培、统一技术服务，并与农户签订保底收购协议，确保米种质量和群众积极性"双保障"，带动X村及周边5个村2100余户群众参与种植"羊场大米"近1万亩。

（二）中端组织群众抓种植抓管护。合作社下属企业鱼稻香农副产品有限公司引入"鱼稻共生"理念，在提高大米品质上下功夫，组织群众发展稻花鱼种养，将种植和管护交由群众负责，由6名公司种植能手分别包片指导，实时了解水稻种植、管护状况，及时跟进服务，在减少水稻病虫害、降低肥料使用率同时，实现"一水两用、一田双收"。同时，通过开展水稻种植专家、管护能手等"擂台比武"，把竞争心理运用到发动群众种植和管护中来，确保水稻高产高效，实现亩产水稻X余斤、稻花鱼X余斤。

（三）末端由村集体抓市场抓销售。鱼稻香农副产品有限公司提供农机社会化服务实现稻谷快速收割，统一进行加工，根据市场需求，按大米品质进行分拣、分类包装，通过"线上+线下"渠道统一进行销售，用好农校结合、东西部协作等政策，与6家学校、5家企业、4家工厂和北京华联等6家超市进行合作，并依托贵州双龙现代农副产品批发市场远销粤港澳以及上海等地，站稳大米销售市场，每斤市场价可达X元，促"好米"变"名米"、"名米"卖"好价"，形成"羊场大米"绿色优质大米的品牌效应。20xx年，公司通过线上、线下"双端"销售额达X余万元。

三、经验启示

一是注重优化组织方式。要用好"抓两头带中间"模式，充分发挥基层党组织宣传群众、动员群众、组织群众的优势，组织群众参与抓生产、抓发展，集体经济组织抓加工、抓销售、创品牌，共同推进集体经济发展壮大。

二是注重统一规范标准。坚持把产品变商品，把商品变优品，通过统一标准、统一要求，以品种培优、品质提升、品牌打造，提升产品附加值和市场竞争力。

三是注重畅通销售渠道。生产的目的在于销售，要把产销对接作为农业产出的重中之重，要在产业链、销售链上下功夫，大力发展订单农业，拓展市场空间，找准产品的卖点，牢牢把握市场主导权。

X村村集体经济典型案例（11）

一、基本情况

X村辖X户X人，近年来充分盘活村内人力、自然等资源，在村集体经济组织下设3个子公司（合作社）进行实体化运营，集中打造"龙湖花海"景区，发展乡村旅游产业。20xx年，X村集体经济积累达X余万元，集体经济收入达X万元，其中，经营性收入X万元、纯收入X余万元、群众分红X万元。

二、推进措施

（一）支部领办集团化发展。抓好村股份经济合作社实体化企业化运行，合作社下设贵州金盛辉农业科技有限公司、贵州艺合民族工艺发展有限公司和富群果蔬种植产业合作社，构建旅游、根雕、农业三大产业板块；通过建立普惠股、特惠股、激励股、个人股"四股"共享的利益联结机制，形成村党组织把方向管大局、致富能人为我所用、党员群众充分参与的村集体经济发展平台。

（二）因村施策聚合化推进。利用X村地处贵阳半小时交通圈区位优势，毗邻渔洞峡水库，依山傍水的自然资源优势，用活州县两级关于支持集体经济发展政策。从20xx年开始，按照"整合项目解决一部分、集体经济投入一部分、社员筹资补充一部分"模式，整合水库移民后期扶持、人居环境整治等各类项目折合资金X余万元，集体资金投入150余万元，村"两委"成员和村民代表筹资投入X余万元，整合集体林地、荒山790余亩，以贵州金盛辉农业科技有限公司为运营实体主打近郊旅游业，打造占地X余亩的"龙湖花海"景区，以景区为核心在周边建设X亩草莓采摘体验园和3个生态农庄，丰富景区业态。

（三）外拓市场品牌化建设。20xx年，村"两委"成员自筹X余万元，投入集体资金X余万元，引入社会资本X万元，整合基础设施建设项目，建设玻璃水滑道、七彩滑道、环湖步道，完善灯光秀场、郁金香花田等游乐设施，完成"龙湖花海"第二期建设，将景区升级成为集百亩五彩花田、户外婚纱摄影基地、夜间灯光秀表演、宿营体验等众多娱乐项目为一体的综合性生态旅游观光景区。村股份经济合作社依托根雕技艺、灯光秀、布依民族文化等优势资源，定期组织活动，强化推介宣传，提升品牌吸引力。20xx年，集体经济收入达X万元，群众在村股份经济合作社务工收入X余万元，带动周边群众实现增收X万元以上。

三、经验启示

一要发挥组织引领强动力。发挥村党组织作用，用好上级政策，规范运行管理，盘活沉睡资源，积极创新经营管理模式，建立务实管用的利益联结机制，确保农村要素"动"起来。

二要科学规划发展增活力。找准地区定位，因地制宜、因村施策，制定差异化发展规划，充分发挥比较优势，着力把自然资源优势转化为旅游发展优势，确保农村资源"活"起来。

三要丰富立体业态聚合力。推动乡村旅游与农业、手工艺、民族文化等产业深度融合，围绕食、住、行、游、购、娱等要素，完善配套设施和服务体系，有效延长产业链、价值链，着力形成全景域体验、全过程消费、全产业融合的全域乡村旅游模式，确保农民腰包"鼓"起来。

X村村集体经济典型案例（12）

一、基本情况

X村离X市区X公里，辖X户X人，近年来，充分发挥城郊区位优势，通过建强组织完善经营资质、组织梳理政策申报项目、组织全民参与激发内生动力，用好支持政策，以承接实施产业推动工程项目为主渠道，推动集体经济发展壮大。村集体经济积累达826万元，集体经济纯收入从20xx年X元增长到20xx年X万元，分红X万元，群众在村集体经济组织中务工收入达X万元。

二、推进措施

（一）建强组织完善经营资质。在村党组织领导下，成立X村股份经济合作社，合作社由理事会负责牵头抓总，下设产业发展部、人力资源部、工程项目部、财务管理部4个部门，与X市三联建筑有限责任公司合作，实现土石方开挖、劳务建设、项目合作等一系列项目均可独立或合作经营。引进具有项目实施领域专业技术人才8人，理事会负责年终财务决算和考核评估，监事会负责日常监督，产业发展部负责编制合作社产业发展规划，人力资源部负责实施人才招聘管理，工程项目部负责项目洽谈和施工建设，财务管理部负责财务监督和审计检查，各部门各司其职，统筹推进。

（二）组织梳理政策申报项目。村集体通过研判村级优势，用好"涉及国家投入资金的设施和项目，在不违反使用规定前提下，可由农村集体经济组织实施"政策，按照X市项目村级申报-镇级审核-市级审批的申报流程，全面梳理村级可实施项目，主动对接市直涉农部门，先后向市农投、产投、文旅、住建、水利、交通、国资等相关部门，申报争取到透风漏雨修缮、匀酒厂基础设施建设、贵南高铁土石方开挖、中原环保土石方开挖、市活禽市场运营、"庭院经济"项目、复垦复绿、村组道路硬化等19个项目，通过项目实施直接产生利润200万元。

（三）组织全民参与激发内生动力。紧扣富民强村目标，积极对接匀酒厂签订相关配套项目建设的合作协议，引进匀酒厂等8家企业落户X村，组织全村X户群众主动拿出X万元资金入股村集体共同发展，动员群众以农用车、铲车、挖机等工程机械入股村集体并组建劳务队，发挥专业人才和建筑队优势，从最基础的劳务做起，以质量赢得信誉，继而争取更多项目，实现了集体经济从小做大、从弱到强，20xx年，仅群众在村集体经济组织中务工收入达X万元，分红X万元。先后承接了匀酒厂进厂道路修建、运输土石方等项目，引进砖厂、水泥厂、钢筋厂等有关企业入驻X村，有效带动了建筑业、仓储物流业、种养业等产业发展。

三、经验启示

一是理清发展思路是前提。村集体经济发展必须从村情实际出发，结合村区位优势、资源禀赋和发展实际，经村"两委"多方论证，充分征求群众意见，找准自身比较优势，找准符合自身发展的路子。

二是提高群众组织化是基础。X村从小做大，源于把群众生产资料整合起来，提高组织化程度，实现抱团发展，以做优项目质量赢得信誉，赢得良好口碑，继而争取更多项目，推动多元化发展，实现集体经济发展壮大。

三是用好支持政策是关键。要善于研究政策、吃透政策、用好政策，把政策红利和资源优势转化为发展优势，放大政策效应，让村集体经济发展动力更足、后劲更强。