实用销售组长目标【精彩10篇】

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最新销售组长目标【第一篇】

总结了自己的一些成果后，就意味着xx年个人销售工作计划的到来，刚接触销售时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,这给销售工作带来很多不便，这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。2014年工作目标如下：

1、每周要增加2个以上的新客户，还要有到xxx个潜在客户。

2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。

5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。

6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

8、自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

10、为了今年的销售任务每月我要努力完成达到xxxx万元的任务额，为公司创造利润。

以上就是2014年的个人销售工作目标，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，为公司做出自己最大的贡献。

1、建议公司生产的所有产品能拟定产品详细资料，一方面可对灯具的所有详细资料进行记载，以完善资料，另一方面可方便销售人员在向客人介绍产品时更清楚和肯定地向客人介绍产品的各种的性能、材质、优势等，使得客人更加相信我们的专业水平和实力。

2、适应东南亚区域国家的新产品开发较缓慢，建议每个月开发1款(1个系列)新产品，以吸引客户眼球，赚取高的利润空间。

随着公司和市场不断快速发展，可以预料我们今后的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加努力学习，提高文化素质和各种工作技能，为公司尽应有的贡献。

xxx。

20xx年11月13日。

最新销售组长目标【第二篇】

甲方：

乙方：

为了确保甲方20xx年度拓展业务市场计划的实现，结合甲方发展的实际情况，经甲乙双方共同研究，就20xx年度市场部负责财富联盟市场的拓展工作。特制订市场拓展目标如下：

甲方对乙方进行业绩考核的时间，从年月日起至年月日。

1、甲方聘任乙方为工作。

2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告（含本月总结于下月市场拓展计划、含活动经费预算计划）。

3、乙方享有甲方规定的业务（利益）提成权。

4、乙方所负责的区域范围：

5、乙方所负责的市场拓展项目为：

6、乙方在20xx年度所完成的指标为贰亿（20xx00000）人民币。

7、本协议签订后，乙方要严格控制业务拓展成本和管理成本，不得超过拓展收入的‰，其间费用计入乙方的经营、管理费用。超过的部分从乙方的分解业务提成中扣除。

8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

9、乙方必须遵守国家法律、法规及甲方的各项规章制度。

10、乙方必须自觉接受甲方的领导和监督。

11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

12、双方均应严格遵守本拓展目标责任书的各项约定，否则，应加倍赔偿对方所受损的全部损失。

1、甲方为乙方提供的薪酬待遇基本形式是：基本工资+业务提成订基数提取拓展奖励，对乙方的业务提成奖励实行季度、年度相结合结算方式。每季度按照1，，2，的比例，分4次下一个季度的第一个月15—20号发放即：

{第一季度=季发工资1；第二季度=季发工资；

第三季度=季发工资2；第四季度=季发工资}。

3、从年月日起至年月日止，如乙方无法完成拓展目标考核的55%，甲方将终止与乙方的拓展目标责任书，重新聘用该项目负责人。甲方可根据乙方的实际情况报人事部另行安排工作或预以劝退。

甲方：（签字）盖章乙方：（签字）盖章。

签约时间：签约时间：

签约地点：签约地点：

最新销售组长目标【第三篇】

根据公司2012年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

一、目标销售责任人： 。

销售区域：

二、目标销售任务： 2012年责任目标 元。

三、完成目标销售任务期限：

2012年1月1日——2012年12月31日

及公司的各项规章制度；接受总公司及授权经理的领导和监督；不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

五、目标考核办法及奖励措施

1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。

2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100 。

3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。

4、对未完成年度指标的责任人进行考核。

监督人： 责任人： 2012年 月 日 2012年 月 日

根据公司2015年度的销售规划，通过对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，提高服务质量，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励奖罚政策，并明确公司与责任人的权利与责任。

一、目标销售责任人： 授权职务： 营销总监

二、销售责任人的销售区域：

全国

完成目标销售任务期限：自2015年11月1日起——2015年12月25日止。

三、目标销售任务及考核指标

经公司研究决定，现授权销售责任人负责公司所经营药品的销售，并负责客户的维护服务、配送工作。同时，完成以下年度目标销售任务，按季度进行考核。

1、2015年11、12月销售任务 万元；2015年11月、12月仅对销售任务和回款进行考核，其他指标不考核。详见2015年任务分解表。

2、责任人在2015年12月25日前负责完成清收历年遗留销售货款118万元。

3、2015年度销售任务 万元；详见2015年任务分解表。

4、基药产品省内各市县乡镇医院覆盖率达90%，otc产品覆盖率达80%以上。

5、客户投诉季度次数不大于 10 次。

6、客户回访率 80 %；重点客户满意率 100 %。

7、退货率不超过 %。，破损率不超过 %。

四、费用指标分解与控制

1、责任人应严格按照公司预算执行及控制，如有超支，应提前一月就超支部分以书面报告说明原因，并提请财务审核后由总经理批准，否则从市场部年度总费用中扣减。

2、费用分解（详见财务部门核定的费用分解表）

五、具体实施办法：

1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向公司提供一份2015年销售目标完成计划书。根据公司计划责任人需在2015年完成归芪三七口服液和麻杏止咳糖浆在省外2—3家省级医保或基药报批。

2、由公司和责任人对2015年销售任务按季度进行分解，公司在每季度末考核责任人销售任务完成情况，如完成销售任务，则按照约定薪资标准全额发放；超额完成任务就超出部分按照销售额的%进行奖励；不能完成任务，则对绩效部分薪资同比例下浮。且责任人须书面向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。如果连续四个季度未完成销售任务，公司将评估责任人的销售能力和责任心，决定责任人是否能继续胜任其职务。

3、责任人必须响应公司组织的各项促销活动，做好举办活动的前期准备计划、流程，活动结束后需建立完善客户档案及信息、活动分析及活动效果等相关资料等。本项列入公司考核责任人内容，每违反一项，处罚50元。

4、根据公司统一制定的《绩效考核办法》要求，参与公司日常考核；（细则

按各级考核表规定执行）。

5、做好客户维护工作，每个季度必须对所有的服务对象进行一次现场回访工作，宣传公司的销售政策，了解客户需求，拉近与客户之间距离，公司将不定期向客户征询回访情况及满意度，如果责任人没按公司要求回访客户，每次处罚50元。如果客户流失，连续2个季度未购进药品，责任人必须书面向公司做出客户流失的具体原因，经公司核实因责任人原因造成，每流失一个客户处罚500元。

6、接受公司及药监部门对市场营销活动的检查、监督，如有违反相关的法律、法规和公司销售规定，损害公司形象、损害客户利益、损害公司利益的行为，一经核实，立即停止责任人销售工作，按照《部门及个人考核办法》和《销售协议》，承担相应的责任。

7、按照公司规定按时制定销售月报、季报、年报。于次月4日前上报销售月报表，每滞后一天处罚责任人50元。

六、目标责任人的权利

1、要求公司在责任人实施市场销售活动过程中须提供必要的药品品种、车辆支持和后勤保障。

2、公司销售部必须按照公司规定的药品销售价格执行，如有药品价格变动需报总经理审批。药品品规尽量满足客户需求。

3、每月按时结算责任人销售提成；每季度按时对责任人考核并兑现。

七、本责任书与公司的各项管理制度并行，如有冲突以公司管理制度为准。 本责任书一式四份，办公室一份、总经理及财务各一份、年度销售目标责任人一份。自签订之日起，公司和销售目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。

总经理（签字）： 销售责任人（签字）：

日 期： 日 期：

甲方：浙江碟海影视控股有限公司

乙方：

为了确保甲方2012年度拓展业务市场计划的实现，结合甲方发展的实际情况，经甲乙双方共同研究，就2012年度市场部负责财富联盟市场的拓展工作。特制订市场拓展目标如下：

一、合同期限：

甲方对乙方进行业绩考核的时间，从 年 月 日起至 年 月 日。

二、权利职责：

1、甲方聘任乙方为工作。

2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告（含本月总结于下月市场拓展计划、

含活动经费预算计划）。

3、乙方享有甲方规定的业务（利益）提成权。

4、乙方所负责的区域范围：

5、乙方所负责的市场拓展项目为：

6、乙方在2012年度所完成的指标为 贰亿（200000000）人民币 。

7、本协议签订后，乙方要严格控制业务拓展成本和管理成本，不得超过拓展收

入的 ‰，其间费用计入乙方的经营、管理费用。超过的部分从乙方的分解业务提成中扣除。

8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

9、乙方必须遵守国家法律、法规及甲方的各项规章制度。

2

10、乙方必须自觉接受甲方的领导和监督。

11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公

司声誉的任何活动。

12、双方均应严格遵守本拓展目标责任书的各项约定，否则，应加倍赔偿对方所

受损的全部损失。

三、甲方对于乙方在2012

年度拓展业绩的奖惩及结算方法：

1、甲方为乙方提供的薪酬待遇基本形式是：基本工资+业务提成

订基数提取拓展奖励，对乙方的业务提成奖励实行季度、年度相结合结算方式。每季度按照1,,2,的比例，分4次下一个季度的第一个月15-20号发放即：

{第一季度=季发工资*1； 第二季度=季发工资*；

成拓展目标考核的55%，甲方将终止与乙方的拓展目标责任书，重新聘用该

项目负责人。甲方可根据乙方的实际情况报人事部另行安排工作或预以劝退。

四、 本责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。

甲方：（签字）盖章 乙方：（签字）盖章

浙江碟海影视控股有限公司

签约时间： 签约时间：

签约地点： 签约地点：

3

甲方（责任公司）：武汉融冠科技发展有限公司

乙方（目标销售责任人）:

为了确保公司 2015年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究，产品销售目标如下：

一、合同期限：

1、本合同生效日期为 年 月 日。

2、公司对乙方进行业绩考核的时间，从 年 月 日起至 年 月 日。

二、权力职责：

1、甲方聘任乙方为本公司 ，负责 工作。

2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告（含本月总结与下月市场拓展计划、财务预算计划）。

3、乙方享有公司规定的利益分配权。

4、乙方所负责的销售区域范围： 。

5、乙方所负责的销售产品项目： 。

6、乙方负责项目在 2015 销售年度销售回款目标： 500 万元人民币，毛利润要达到 50 万元人民币，且毛利润将作为年度考核的依据。

7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，期间费用计入本市场部的经营、管理费用。

8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

10、接受公司及总经理的领导和监督。

11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。

13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

三、公司对于乙方在 2015 年度销售业绩的奖惩及结算方法：

1、甲方给于乙方提供的薪酬待遇的基本形式包括：基本工资+业务提成+年终奖励。

2、年终奖励将以毛利润的完成情况作为年度考核依据：年度毛利润达到50万元，将从毛利润中提出15%作为年终奖励分发给员工；年度毛利润达到40万元，将从毛利润中提出12%作为年终奖励分发给员工。

甲方：

乙方：

为了确保公司 年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究，产品销售目标如下：

一、合同期限：

1、本合同生效日期为----------年-------月--------日。

2、公司对乙方进行业绩考核考核的时间，从-------------年------月------日起至------------年--------月------日。

二、权利职责：

1、甲方聘任乙方为本公司-----------------，负责-----------------------------工作。

2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告（含本月总结于下月市场拓展计划、财务预算计划）。

3、乙方享有公司规定的利益分配权。

4、乙方所负责的销售区域范围：

5、乙方所负责的销售产品项目：

6、乙方负责项目 销售年度汇款目标： 万元人民币。按月、人员完成月度分解任务。

7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的------%，其间费用计入本市场部的经营、管理费用。超过的部分从给予乙方的分解业务提成中扣除。

8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

10、 接受总公司及授权经理的领导和监督。

11、 不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

12、 双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。

13、 本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一

份，具有同等法律效力。

三、公司对于乙方在 年度销售业绩的奖惩及结算方法：

1、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成

2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标。 万元人民币，当月销售考核其数为----------万元，月工资为-----元人民币，并按回款额的--------- 提取销售奖励（招商项目），对乙方的业务提成 奖励实行月度、年度相结合结算制度，每月发放----------%，年度发放---------%，在考核期结束的 次月 10 日内发放。

3、从 年 月 日起至 年 月 日止，如乙方无法完成销售目标考核的 40%，公司将 终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该项目负责经理。

4、乙方的销售提取奖励实行季度、年结合结算制度，每季度发放 70%，年度发放 30%，在考核 期结束的次月 10 日内发放。

5、详细结算办法见附件

责任状期限：2015年9月14日起至2015年10月31日止

甲方：哈尔滨天元大工科技发展有限公司

乙方： 身份证号：

根据国家劳动管理规定以及本公司员工聘用办法，甲方招聘乙方为试用员工，双方在平等、（3）提成每3个月为一个周期发放。

3. 100万业绩目标说明：

目标期限：销售人员从签署本《销售人员目标责任状》起到2015年10月31止。

第四条、差旅费与交通费

1. 差旅费： 按照公司《差旅费报销管理制度》执行。

2. 交通费用：

哈哈尔尔滨滨天天元元大大工工科科技技发发展展有有限限公公司司

市内拜访客户产交通工具乘坐标准：原则上不得乘坐出租车，但下列情况除外。公交不用提供发票。

（1）拜访目的地偏远，没有公共交通工具的。

（2）携有巨款或重要文件须确保安全的。

（4）时间紧迫的、夜间办事不方便的。

（5）陪同重要客人外出的。

3. 试岗期销售人员的费用报销（交通费+差旅费）原则上按照转正销售人员标准公司全额报销，但试岗期销售人员主动提出辞职或者不能胜任工作被公司解雇，费用报销公司与个人各承担50%。

第五条、在试岗期间，乙方应保守甲方的商业秘密，严格遵守劳动纪律和甲方的各项治理规定及制度，并根据甲方工作安排，认真履行职责，维护甲方合法权益。

第六条、乙方在试岗期内，考勤均由甲方按实际出勤状况和公司考勤制度执行。

第七条、乙方在试岗期内，工作汇报制度如下：

一、销售业务工作汇报的内容：

1、每日工作汇报：

1）意向客户情况（参见第八条意向客户考核标准）

2）当日完成每日计划任务量对比情况。

2、每周工作汇报：

1）本周内拜访客户的数量统计。

2）本周内意向客户的数量统计。

3）上周意向客户跟踪情况说明。

4）上周计划与本周总结完成情况对比。

5）本周工作存在的问题及采取的措施和建议。

6）下周的工作计划安排。

二、销售业务工作汇报的方式：

1、日工作记载：销售人员必须在每天的工作中，做好销售工作的`相关记录，具体包括：《销售业务日志》，《客户拜访记录表》。

2、日工作汇报：销售人员如果因直接去拜访客户，上班与下班未到单位考勤的，必须在当天上班时间与下班时间通知办公室文员或总经理。每天在工作完成后，在下班之前通过电子邮件，向总经理发送（抄送文员，下同。）当日的工作日志，汇报当天的工作情况。有重要情况时，可先通过电话向总经理汇报。有特殊原因当日未能按时上报的，最迟应在第二天上午9点前发送工作汇报资料。

哈哈尔尔滨滨天天元元大大工工科科技技发发展展有有限限公公司司

不能返回公司汇报工作的，可在周日上午点前通过电子邮件发送《周工作总结》，《周客户拜访记录整理表》（周整理表），进行工作汇报。

四、销售工作汇报资料的管理

为了加强对销售工作资料的管理，所有业务人员每天的工作汇报资料，由文员负责对每天的汇报内容进行汇总、编辑、整理、存档、长期保存。

五、销售工作汇报工作的考核

销售业务人员必须做好每天、每周的工作记载，按时上报。汇报资料必须实事求是、真实、准确记录工作内容与客户资料，不准弄虚作假。公司总经理每月不定期地进行检查、核实其资料的真实性、准确性。如发现没有按时上报的，每延迟发送1天给予50元的经济处罚。如发现有弄虚作假、虚报、瞒报销售资料的，第一次发现给予批评警告和500元经济处罚，第二次给予1000元经济处罚，第三次或三次以上的公司予以辞退且工资不予发放。

第八条、乙方在试岗期内，工作考核按照以下标准实施考核。

1. 日考核中新增意向客户判断标准如下：

1）拜访客户的情况（提供：公司情况、联系人、部门、职位、电话、交谈时间、客户计划项目实施时间，客户和公司有初步的沟通，以上要素缺一不可）。

2）现场勘查污染的情况。（污染情况照片、污染源照片）

2. 周考核：要求每周至少新增3个意向客户，其中一个为方案洽谈客户。一周内不足3个意向客户的，每减少一个新增意向客户或方案洽谈客户给予200经济处罚。

3. 半月考核：两周考核未达到3个意向客户，一个方案洽谈客户，则试岗期未通过。

4. 月考核：要求与客户（销售额30万以上）进入方案洽谈一到两次阶段或进入招投标阶段，如未达到此标准公司予以辞退并扣除岗位工资20%。

5. 2015年10月14日-2015年10月31日止阶段考核：要求与客户（总销售额=100万，上下浮动10%）进入合同商谈、签订阶段。未达到此标准但已完成50万及以上业绩，公司予以通过初期考核；未达到此标准且未完成50万业绩，此考核阶段工资不予发放。

第九条、乙方在试岗期内，如在报到后工作时间不满15天主动提出辞职或者未通过甲方工作考核而不能胜任工作被甲方解雇，工资不予发放。

第十条、在试岗期内，甲方如认为乙方不能胜任工作或发现乙方应聘材料弄虚作假，不符合录用条件的，工资不予发放。

第十一条、乙方每月工资由甲方自上班之日起的次月当日后10天左右发放。

第十二条、在试岗期内，乙方严重违反劳动纪律或者甲方的治理规章制度的；或者故意或严重失职，给甲方利益造成损害的，甲方有权立即终止试用并予以解雇。乙方应对甲方造成的损失予以全额的赔偿责任。

第十三条、在试岗期内，因乙方泄露甲方商业秘密，给甲方造成经济损失；或因乙方的故意或重大过失行为给甲方造成经济损失的，甲方有权向乙方进行追偿。

哈哈尔尔滨滨天天元元大大工工科科技技发发展展有有限限公公司司

第十四条、试用期满或试用期内工作突出并经考核合格者，将在当月内与公司签订正式劳动合同。考核不合格者，公司根据实际情况将予以解雇或延长试用期，但试用期最长不超过2个月。延长期内仍不合格者，公司应予以辞退处理。

第十五条、乙方声明，乙方在签署本合同时，已知晓甲方的制度并愿意遵守本合同条款和甲方各项制度。

第十六条、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，经双方签字后起生效。

第十七条、未尽事宜，甲、乙双方协商解决。

甲方：（公章） 乙方：（签字） 日期： 日期：

甲方：营销中心总经理

乙方：营销中心销售经理

为确保公司下达给营销中心年度销售目标的实现，本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则，在双方协商一致的基础上，签订本年度销售目标责任书，作为对营销中心销售经理业绩考核的主要依据。

一、考核目的

1．强化营销中心年度销售目标达成效率和执行力度。

2．不断提高销售人员工作的主动性和积极性，树立目标意识。

3．推动公司销售工作制度化、流程化、规范化、科学化，建立科学的工作业绩考评体系。

二、考核期间

2015年1月1日至2015年12月31日

三、甲方的权利和义务

1．甲方为乙方工作活动提供必要资金、办公环境、后勤支持和保障。

2．甲方有权对乙方的销售活动过程进行检查和监督，并提出改进意见。

3．甲方有权在乙方销售活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

四、乙方的权利和义务

1．乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责。

2．乙方应在计划年度内完成下列主要销售目标，并纳入考核：

五、 附则

1. 本责任书中未尽事项由甲乙双方协商解决。

2. 本责任书解释权属编制部门及审核部门负责人。

3. 本责任书一式两份，甲乙双方各持一份。

甲方： 乙方：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

最新销售组长目标【第四篇】

1、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。

2、我所拨出的每一通电话，都可能为客户带来价值。

3、相信自己，相信伙伴。

4、每一个电话都是学习的机会。

5、大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。

6、忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。

7、失败铺垫出来成功之路。

8、做对的事情比把事情做对重要。

9、赚钱靠大家，幸福你我他。

10、苦想没盼头，苦干有奔头。

11、我所接听到的每一个电话都可能是一次宝贵的交易机会。

12、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

13、没有天生的信心，只有不断培养的信心。

14、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。

15、电话是让我建立人际关系的重要工具。

16、销售是从被别人拒绝开始的。

17、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

18、电话是高成效低成本的销售工具。

19、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力。

20、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。

21、每一个电话都可能对客户带来极大的价值。

22、每天多卖一百块。

23、拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。

24、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。

最新销售组长目标【第五篇】

1、“***”品牌的战略定位：细分市场一线品牌、大饮料行业二线品牌。

2、xx年市场目标：开辟城市区域市场120个;年销售额5000万元以上。

3、按照“***”品牌的战略定位和20xx年市场目标，结合现有的资源状况，我们确立了一种“混合营销”模式：试销+区域样板市场+区域独家经销。

4、省外市场以省级经理为责任单位，省内市场以片区经理为责任单位，省内市场片区经理等同于省外市场的省级经理。下同。省内市场的直供渠道归“***”招商部管理。

5、公司要求每位省级经理都必须成为经销商的“投资顾问”。因此，帮助经销商成功做好试销、经销和区域样板市场的启动和销售工作，确保经销商首批进货额的成功销售，是每位经理的职责所在。

6、本方案内容分为两个部分，市场费用控制和产品策略等内容为指令性规定，市场运作模式为指导性意见。本方案自公布之日起执行。

7、本案附件为《***区域市场费用使用规范》、《***产品知识》、《***区域市场促销方案》、《***终端广告工具》、《***区域市场管理表格》等。

一、试销。

1、试销区域：全国任何城市，凡是符合经销商要求的企业均可试销。试销区域以城市为单位。全国一级市场的试销，月进货量达到一定规模(如每月销量为10万元)时，要控制货品流向。

2、目的和目标：试销为了经销，一要确保经销商在试销中获得利益(至少能看得见利益)，二要为经销商总结一套成功的市场模式。新老经销商均可参与试销。以地级市场为单位，每城市市场可寻找3家左右的经销商进行试销。说明：未来每城市只能选一家独家经销商，其他参与试销的经销商可整合为分销商。

3、进货额度：最低1万元，最高2万元。确保经销商的投资安全。

4、物料配比：公司将根据经销商首批进货金额，免费配比促销物料。单页5000份，牙签盒1000个，海报500*2张，餐饮终端合作书500张，不干胶贴200张，vcd广告工具光盘一个，dvd电视广告光碟一个。非首额的宣传物料和助销品按成本价销售给乙方。

5、试销奖励：试销的目的是为了帮助试销的经销商成为该区域独家经销商。因此，必须进行市场试验工作。为奖励试销者的市场试验，厂家返还进货额的20%货品，用于市场促销试验。如商家不能提供试销试验资料，在后续进货中厂家有权将该额度的货品扣回。

6、试销方案：设定进货额完成销售的时间目标为2个月左右;省级经理和经销商一道确定试销终端规划(包括铺货终端、促销终端);省级经理必须关注每个试销经销商的销售进度(以15天为一个期限提交报告)，至1个月时如销售未有起色，则必须拿出改进方案;如销售获得成功，也要按月总结经验。

7、试销工作程序：寻找经销商——认知产品并产生兴趣——鼓励直接成为独家经销商——如暂时还没有信心，可进行试销——确定试销额度——对经销商终端(餐饮+商超)效能进行评估——按照2个月内完成进货额销售的目标制定试销终端(餐饮+商超)规划——确定组织公司制定的促销方案的终端数量(商超：堆头，免费品尝，pop、单页;餐饮：好口彩摸奖促销)，要求：ka堆头促销、散发单页不少于1家，b类商超堆头、免费品尝、散发单页不少于3家，社区店张贴海报、散发单页不少于5家。餐饮终端大酒店摸奖促销、派发单页、名片不少于1家，中档酒楼摸奖促销、派发单页、名片不少于2家，社区餐饮海报张贴不少于5家——对上述终端进行终端效能评估、促销效果评估，提交半月度报告——市场诊断、拾遗补缺，确保成功——协调经销商签订独家经销协议——后续开发工作跟进。

8、试销的两个关键点：

一、如何找到所需要的终端质量和数量。经销商未必一开始就拿出最好的终端来试销，要计算该终端的费用和效能之间的投入与产出比。在条件容许的情况下，找到试销所需要的终端，以确保进货额的销售。

二、如何确保促销工作的执行到位。要和经销商充分沟通，要督促经销商将促销落实到人、财、物上。明确的告诉经销商：最后确立独家经销商，一要看你的网络规模、实力，二要看你的促销工作如何。

9、试销结束和独家经销开始：试销工作过程中，招商部依据省级经理的半月度报告，对各试销经销商进行评估，再根据经销商的独家经销意愿、网络规模和实力，确立独家经销商并提出相应的经销商资源整合方案。一当确立独家经销商，试销就宣告结束。

如两到三个月后，仅有1家试销者且他又不愿意签订独家经销协议，可继续试销1轮。公司也继续在当地招商。

全国一级市场因为经销时机不成熟需要继续试销的，则继续试销政策。但月进货量达到10万元以上时，公司也指派专人(省级经理)控制该区域货品流向。

文档为doc格式。

最新销售组长目标【第六篇】

乙方：

为了确保公司20xx年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究，并与市场部充分协商，共同确定乙方所负责的项目销售目标如下：

公司对乙方进行业绩考核考核的时间，从20xx年1月1日起至20xx年--12--月--31--日。

1、甲方聘任乙方为本公司----------，负责-------------工作。

2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告（含本月总结于下月市场拓展计划、财务预算计划）。

3、乙方享有公司规定的利益分配权。

4、乙方所负责的销售区域范围：。

5、乙方所负责的销售产品项目：。

6、乙方负责项目在20xx年销售年度销售回款目标：万元人民币。按月完成月度分解任务。

7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，其间费用计入本市场部的经营、管理费用，从给予乙方的分解业务提成中扣除。

8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

10、接受总公司及授权经理的领导和监督。

11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。

13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。

1、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成。

2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标万元人民币，甲方按照乙方实际完成的年度销售回款额与年度销售回款目标的比例，确定乙方的月基本工资的发放数额。

3、从20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，如乙方无法完成销售目标考核的40%，公司将终止与乙方的销售目标责任书。

4、乙方的销售提取奖励实行月度、年度结合结算制度，每月发放%，年度发放%，在考核期结束的次月10日内发放。

2、乙方不得在经营同类业务的其他单位内任职，或者自己经营与甲方有竞争关系的业务。

3、乙方不得将本属于公司的业务转手给其他公司（即炒单）。

正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。

甲方：乙方：

时间：时间：

最新销售组长目标【第七篇】

第四：个人的要求，个人在谈判中扮演一个什么样子的角色，是展示给外界，还是自我提升，是得到公司的认可，还是有其它期望。

确定谈判目标的时候，最切忌的一种思想就是：谈判中，一定由一方是吃亏的，是需要求对方办事的，所以需要降低目标来迎合对方的要求。比如我同事想去购买一台点读机，那么别人认为一定是卖方在求买方购买，其实不然，我同事是因为小孩子要读书，提升英文水平才去购买，或者学校里面已经规定了，必须购买一台点读机。所以，卖方有压力，他想把产品销售出去，买方也有压力，因为他想提高孩子的英文水平，满足老师的要求等等。所以，谈判双方都压力，否则不会在一起谈判。

你有谈判目标，对方也有谈判的目标，所以双方的谈判目标如何达成一致，这就需要谈判。如果我们了解到对方的目标与期望，我们就可以根据对方的目标来改变我们的期望值，或者改变对方的目标。最终达成的结果是我们期望的结果对方满意，对方期望的结果我们也满意，这就是双赢的结果。在“输破拖”三个结果中，就是双方无法达成一致的结果。

最新销售组长目标【第八篇】

1、永不言退，我们是最好的团队。

2、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。

3、大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。

4、职域行销，划片经营，本周举绩，皆大欢喜。

5、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。

6、气象万千新风貌，全员举绩开门红。

7、观念决定思路，思路决定出路。

8、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。

9、与其明日后悔，不如今天努力。

10、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。

11、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

12、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

13、人人心中有目标，失败成功我都要。

14、流血流汗不流泪，争时争分更争位。

15、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

16、不做口头的巨人，要做行动的标兵。

17、意气风发一时起，持续奋斗双梦成。

18、忠诚合作，积极乐观，努力开拓，勇往直前。

19、快乐工作，心中有梦，xx协力，再振雄风。

20、组织要发展，全员来增员，上下齐努力，团队高士气。

21、每天进步一点点，付出一定有回报。

22、业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。

23、时间是海绵里的水，挤一挤总会有的。

24、精耕深耕，永续辉煌，素质提升，交流分享。

25、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。

26、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

27、诚信高效，服务用户，团结进取，争创效益。

28、夺魁战鼓阵阵高，看我更上一层楼。

29、只要功夫深，铁杵磨成针。

30、成功决不容易，还要加倍努力。

31、追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移。

32、团队意识，角色意识，配合意识，成功意识。

33、人生能有几回博，此时不博何时博。

34、成功者决不放弃，放弃者决不成功。

35、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

最新销售组长目标【第九篇】

三、讲团结，发扬团队精神;重科技，以科技促发展;强管理，向管理要效益。

四、价值最大化，利益最大化，能力最大化，事业长远化。

五、成功就是：相信，行动，坚持，快乐。

六、全力销售新商品，把握上市好契机。

七、组织要发展，全员来增员，上下齐努力，团队高士气。

八、团队意识，角色意识，配合意识，成功意识。

九、人力翻番不是梦，业绩倍增就是行。

十、敢在风暴当头立，勇做浪尖弄潮儿。

十一、光速口号：单量铺路，金额致富。

十二、达成目标，入围高峰。

十三、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。

十四、超越生命，飞越梦想!

十五、团队是我家，奋斗靠大家。

十六、追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成。

十七、风光正茂，出类拔萃。

十八、扬民族自尊，建共同富裕。

十九、目标既定，身体力行。

二十、我的团队我的'家。

二十一、人人奋勇，个个争先。

二十二、个个争先把握机会。

二十三、收费，是投保人的等候。

二十四、目标既定，身体力行，坚持不懈。

二十五、破零保底不着急大单小单不介意。

二十六、因为自信，所以成功。

二十七、我们的企业是一切的基础，我的员工是前进的动力。

二十八、求个人发展，创寿险名牌。

二十九、目标明确，挺进高峰。

三十一、风光正茂，出类扰萃。

三十二、目标锁定荣誉餐，积极拜访不怕难。

三十三、成功绝不容易，还要加倍努力。

三十四、坚持不懈，百折不挠。

三十五、永不言退，我们是最好的团队。

三十六、快速举绩拔头筹目标锁定争第一。

三十七、巅峰之队舍我其谁;纵箭出击谁与匹敌(团队名称)奋力冲刺。

三十八、潜能激发不动摇勇往直前攀新高。

三十九、市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局。

四十、抱团打天下合力铸辉煌。

四十一、舍我其谁，挑战极限，身先神显。

四十二、牵手增员，相约成功。

四十三、意气风发一时起，持续奋斗双梦成。

四十四、未雨绸缪有远见客户受益保障全。

四十五、当仁不让，舍我其谁。

四十六、目标明确，挺进高峰，人人奋勇。

四十七、心中有梦想，发展起风暴。

四十八、荣辱与共多举绩，信心百倍比高低。

四十九、激发潜能多签单，吃定经理荣誉餐。

五十、百折不挠追求卓越，永攀新高。

五十一、碧水蓝天，寿险相伴。

五十二、携手阳光共行，迈步寿险双赢。

五十三、美好的事业，希望的事业，团队的事业，永久的事业。

五十四、帮助别人就是帮助自己，成就他人才能成就自己。

五十五、人生无处不增员，言传身教每一天。

五十六、执着在先，行动在我，力求结果(每句的第一个字连起来就是“执行力”)。

五十七、以市场为导向以网络为基础以人才为根本以发展为前提。

五十八、快速发展，把握机会。

五十九、旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机。

六十、相信自己，相信伙伴。

六十一、队名：出单队口号：我出单!我喜欢!

六十二、全力拜访，入围精英。

六十三、理赔，是风险的归宿。

六十四、争取一个客户不容易,失去一个客户很简单。

六十五、拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩。

六十六、旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机。

六十七、保险，是人类的幸福。

六十八、全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新。

六十九、把握机会，努力举绩。

七十、队名：超能勇士;口号：超越自我，超越梦想!

七十一、物竞互择，适者生存，选择寿险，无怨无悔。

七十二、寿险相伴，终身无憾。

七十三、追求卓越，勇攀新高。

七十四、客户想到的我们要做到,客户没有想到的我们也要做到。

七十五、初生牛犊，尽显神威。

七十六、众人拾柴火焰高，团队奋斗有依靠。

最新销售组长目标【第十篇】

三、成功就是：相信，行动，坚持，快乐。

四、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。

五、全力拜访，入围精英。

六、一份保险，一份爱心。

七、团结协作才能共创未来，兴盛发达。

八、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

九、追求卓越，勇攀新高。

十、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

十一、行销起步，天天访问，事业开展，用心学习。

十二、巅峰之队舍我其谁;纵箭出击谁与匹敌(团队名称)奋力冲刺。

十三、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。

十四、市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局。

十五、执着在先，行动在我，力求结果(每句的第一个字连起来就是“执行力”)。

十六、人人奋勇，个个争先。

十七、寿险相伴，终身无憾。

十八、目标明确，挺进高峰。

十九、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。

二十、快乐任务，心中有梦，齐心协力，再振雄风。

二十一、观念身先，技巧神显，锲而不舍，芝麻开门。

二十二、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

二十三、旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机。

二十四、客户想到的.我们要做到,客户没有想到的我们也要做到。

二十五、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。

二十六、争取一个客户不容易,失去一个客户很简单。

二十七、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

二十八、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

二十九、坚持不懈，百折不挠。

三十、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

三十一、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

三十二、物竞互择，适者生存，选择寿险，无怨无悔。

三十三、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

三十四、风光正茂，出类拔萃。

三十五、讨取引见，功夫老道，热忱为本，永续运营。

三十六、把握机会，努力举绩。

三十七、挑战极限，身先神显。

三十八、身先士卒，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

三十九、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇观。

四十、碧水蓝天，寿险相伴。

四十一、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

四十二、目标既定，身体力行。

四十三、我们的企业是一切的基础，我的员工是前进的动力。

四十四、保险，是人类的幸福。

四十五、拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩。

四十六、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。

四十七、扬民族自尊，建共同富裕。

四十八、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。

四十九、收费，是投保人的等候。

五十、团队意识，角色意识，配合意识，成功意识。

五十一、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。

五十二、初生牛犊，尽显神威。

五十三、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。

五十四、快速发展，把握机会。

五十五、业务规划，重在管理，锲而不舍，永葆佳绩。

五十七、抱团打天下合力铸辉煌。

五十八、忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。

五十九、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。

六十、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。

六十一、多见一个客户就多一个时机。

六十二、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。

六十三、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。

六十四、讲团结，发扬团队精神;重科技，以科技促发展;强管理，向管理要效益。

六十五、达成目标，入围高峰。

六十六、价值最大化，利益最大化，能力最大化，事业长远化。

六十七、求个人发展，创寿险名牌。

六十八、当仁不让，舍我其谁。

六十九、以市场为导向以网络为基础以人才为根本以发展为前提。

七十、客户效劳，重在回访，细心倾听，你认心境。

七十一、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。

七十二、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

七十三、理赔，是风险的归宿。