2024年班组申请款的表做 班组长申请书【汇集5篇】

班组申请款的表做【第一篇】

尊敬的领导：

您好！

本人xxx，学历大专，xx年四月份进公司成为质检中心的.一份子，xx年10月任一班副班长，xx年6月开始主持班组日常管理工作。加入xxxx这个大家庭已经三年多了，在这期间，通过领导的细心培养和自己的不断努力，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。主持二班班组工作将近三个月了，申请转正成为二班班长，现将工作情况与思路总结如下：

分析检验是一门实践性很强的基础技术学科，不仅需要掌握实际操作技能，更要从基础理论和现代化分析技术上迅速得到提高。进入中天是我初涉化工分析领域，通过这三年多的学习和工作，使我深刻认识到了分析工作的重要性。特别是副班长主持工作以来，感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长还有一定的距离。所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向领导学习、向周围的同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这段时间的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备了较强的专业心和责任心。

在今后的工作中我将更加严格做到保质保量，认真对待每一件工作，精确每一个数据，及时反馈每一个结果。同时要求自己和组员必须具有高度的责任感、事业心和团队合作精神。都说分析是生产的“眼睛”，为生产决策提供依据，所以我们还应提高自己专业技能，遇到问题要找出原因，及时解决。为提高业务水平，必需对业务钻研，为自己制定一整套学习业务知识的计划，使以后的工作能顺利开展。我将继续带领我们二班以高度的责任感、事业心，以勤勤恳恳、扎扎实实的作风，以百折不饶、知难而进的勇气完成各项任务。对于以后的工作，我有信心、有能力做的更好。在此，特向公司领导提出转正申请，望领导考核审查。

此致

敬礼

申请人：xxx。

20xx年x月x日。

班组申请款的表做【第二篇】

各位领导、同事们：

借我段工班长培训之际，我代表维修工区就__年主要工作完成和__年主要工作打算，向领导和同事们做一个简要汇报。

过去的一年，我们维修工区以段工作方针目标为指导，以开展“管理效益年活动”为主线，不断加强班组基础管理，全面创新班组各项工作，顺利完成段下达的各项维修任务，并配合各线路工区圆满完成机械捣固任务、辙叉焊补作业、工程施工和钢轨探伤作业等，设备完好率一直保持在95%以上，确保了线路维修和工程施工中机械设备的保障，为提高线路维修效率和质量发挥重要的作用。

__年工区自行加工焊接捣固机镐板160余件，焊补钢轨、辙叉70余棵次，还自行制作走行架4付，研制加工钢制走形轮30套。

__年工区在新浪网成功创建了工区博客，被日照电视台(社会零距离)栏目报道播出后，引起很大反响，提高了公司、段、班组的知名度，得到公司、段领导的充分肯定，工区全年未发生任何安全责任事故，无任何违章违纪行为，被授予山东省水运系统安全优秀班组称号。__年工区各项工作取得一定成效，但班组管理工作离创建样板班组和现代班组管理的要求还有一定的差距。为此我们决心在新的一年里继续夯实班组基础管理，创新管理理念，以效率创新年活动为主线全面开展班组的各项管理工作，具体打算如下：

一、以人本管理为重点，提升班组管理水平。

制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班组真正成为一个团结的集体，这是班组工作的一项系统工程。人性化管理是在强调制度管理的前提下，注重关心人、尊重人、理解人和以情感人，让员工从内心深处真正把班组当成自己的家来关心、爱护，使班组的规章制度不仅仅体现在墙上、书本上，在人性化管理的作用下，潜移默化地进入到每个员工的脑海里，使每个员工在工作中始终能够自觉按照规章制度去做，使班组成员达到自己管自己，班组的安全、生产、学习、等各方面不需要工班长去督促，每个班组成员都自觉自愿的去做，营造班组和谐工作氛围。

二、以七小活动为着力点，在创班组管理新提高。

__年通过认真开展“七小”活动，工区的各项工作得到很大的提高，取得了一些实惠，但是还存在着一些不足，如：“七小”活动不够细化，甚至有些活动与实际工作没有真正联系起来。__年我们将全面深入地开展“七小”活动，把“七小”活动真正贯彻到实际工作中去，不断完善制定符合工作实际的“小规矩”;规范班组成员的思想和行为，把捣固机检修进行分机包保制定捣固机包保责任书，建立捣固机、起道机、机具台帐，对各工区捣固机、软轴捣固机、起拨道机进行统一编号注册以便于统一维修管理。这些简单实用的小规矩，对完善班组管理体现起到重要作业。__年是我公司“效率创新年”，科技创新和技术革新是效率创新的不竭动力，工区将抓住机遇继续开展自主创新和技术革新活动，通过在实际工作的小革新活动，提高工作效率，增进效益创收。工区将组织对辙叉焊补技术继续深入研究，对重伤报废辙叉利用新技术新工艺进行修复再利用作为今年的一项科技攻关课题，以增进节能降耗、降低成本、增加效益。继续组织好钢轨探伤作业，制定全面合理的探伤作业计划，提高探伤作业人员的责任感、全面认真细致的开展好线路探伤作业。班组是成本支出的直接关口，__年工区将通过小核算来降低维修成本，增强员工“低费率、高效率”的效益意识，使班组成员在工作中养成精打细算的工作习惯，确保__年工区的维修成本大大降低。

三、创新管理理念，搞好工区宣传报道工作。

工区将继续完善和丰富工区博客的内容，在博客上发表一些在辙叉焊补、钢轨探伤等领域专业性较强的文章，以增进技术交流、增强博客的点击率，鼓励职工积极向(港口铁路)、(日照港口)及(日照日报)等报刊踊跃投稿，充分利用现场作业图片等在各种报刊进行宣传报道，以扩大公司、段、工区的影响面。

__年是创新发展的关键一年，同时工区也存在着一些困难和不足：

1、人员作业分散，安全难以集中管理。，配合工区捣固作业和钢轨探伤作业流动性强，作业比较分散，安全管理工作存在一定难度，工区将充分利用安全例会和班组例会加大安全教育，提高现场作业人员的安全意识。

2、业务技能还需要进一步提高，工区年轻员工比较多，掌握的业务知识较少，钢轨探伤操作人员还未能持证上岗，理论水平有待进一步提高。

3、作风纪律还需进一步加强，职工的安全意识还需要进一步提高，职工的工作责任意识还需要进一步增强。

在新的一年里，维修工区将以工务段__年工作的方针、目标为指导，以“效率创新年”活动为主线，继续教育职工增强大局意识，树立一盘棋、一台戏的思想，加强职工的责任意识、安全意识，鼓励职工积极开展自主创新活动，以“七小”活动为着力点，细化工区的各项制度指标，坚定信心，迎难而上，全面完成段下达的各项工作任务。

班组申请款的表做【第三篇】

尊敬的领导：

我是__部门的__，于20__年__月__日成为贵公司的试用员工，到今天已经有x个月，试用期已满。在这段时间里，我自认能够完全胜任工作，根据公司的规章制度，现申请转为正式员工。

在这段时间里，我主要的工作是__，通过锻炼，我熟悉了__的整个操作流程。在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；__方面不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为__做出更大的贡献。

当然，初入__，难免出现一些小差小错需要领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢__的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢大家对我工作中出现的失误给与提醒和指正。

公司宽松融洽的工作氛围，团结向上的企业文化，使我在较短的时间内适应了这里的工作环境，同时让我很快与同事们成为了很好的工作伙伴。经过这x个月，我现在已经能够独立处理本职工作，当然我还有很多不足的地方，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己__的能力。

我很喜欢这份工作，这半年来我学到了很多，感悟了很多；看到__的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和__一起成长。

在此我提出转正申请，恳请各位领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为__创造价值，同__一起展望美好的未来！

此致

敬礼！

申请人：

日期：

班组申请款的表做【第四篇】

尊敬的公司领导：

你们好!

首先，我有幸进入我们集团与大家共事，非常感谢集团对我的支持与栽培。时光如梭，在这段时间里，集团的领导、同事及企业文化更坚定了我正确的选择，也让我找到了工作目标和在本行业坚持下去的决心。

进入公司以来，我得到了领导的关心，同时还有在同事的热心帮助下，我才有今天的进步。在工作方面，遇到困难同事也都帮忙解决。在这里工作我也觉得很开心，但有时觉得压力也很大，害怕自己做的不够好，所以每做一件事，我都认真的去对待，直到自己觉得可以了，才敢放心地去实施。这对我来说也是一个好的促进，也只有这样才能不断进步，才能更好的完成交给我的任务。

除此之外，我还乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，保证完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时积极通过培训学习，来进一步提升自己的综合素质。

公司为了更好的发展和进步，为提高员工的工作水平，公司要求不断的学习，这些都是为了适应工作的要求。因此我也希望自己真正成为公司的一名正式班长，能够更好的学习，发展和进步，特此申请转正，望公司领导批准。

此致

敬礼

申请人：___。

20__年_月_日。

班组申请款的表做【第五篇】

班组一级的工作，对安全生产有着举足轻重的作用。他们是班组的核心人物，是班组安全的第一责任人，是生产经营的中坚力量。

班组长素质的好坏，管理水平的高低，直接影响着班组的整体水平，甚至影响着企业的整体利益。一个优秀的班组长要把班组的各项任务完成得尽善尽美，要把各项工作做得优异极致，“严管厚爱”是十分必要的。“严管”就是按照“以人为本”的要求，精细化管理。班组长要严格要求自己，努力使自己成为班组的榜样。班组长的一言一行影响着班组成员的行为。班组长要吃苦耐劳、克己奉公、兢兢业业、以身作则、身先士卒。这样，才能让其他人心悦诚服、听从指挥。其次，班组长要在管理上下功夫，教育班组职工认真贯彻执行各种规章制度，遵守劳动纪律。在工作上，班组长对每一项操作，每一道工序都要亲自过问，带领大家做好危险点预控及防范措施，确保万无一失。

另外，对于那些违章违纪，敢越“雷池”的人一定要按规处罚，做到一视同仁，绝不姑息。“严是爱，松是害”。班组长只有“严管”，才能带出优秀的班组。“厚爱”，就是用一片真心诚意去关爱班组的每一个职工，随时关心班员的疾苦，让他们得到集体的温暖，使班组成为一个团结向上的集体。班组长要尊重班组职工的人格和言行，在工作上广泛听取群众的意见和建议，集思广益，民主化管理。要关心职工的生活，主动为职工排忧解难，为职工送去关爱。“厚爱”是人性的升华，是春风化雨般的滋润，是班组长领导艺术的具体体现。

“严管厚爱”是班组长带班的一件法宝，也是人性化管理的最佳途径。班组长“严管厚爱”对建设一个合格优秀的班组，对企业的生产经营和文明建设大有裨益。

方车间进行模具维修及保养工作。

在全国还是少见），16名技工拥有4种以上技能上岗证。这个班组在“领头雁”——中华技能大奖、全国“五一”劳动奖章、全国劳动模范等众多荣誉获得者袁政海的带领下，改革传统意义的班组管理模式，将创新的江铃jps生产管理体系十大要素纳入到班组管理当中，提倡“消除浪费、精益生产”，从而使班组管理融入了现代气息。如今，在袁政海班组，人人苦学技术，个个争当能手，“精一业、会两手、懂三门”，学习已成为习惯，互助已成为乐事，竞赛已成为常态。参与企业重要技改革新项目170多项，其中130项技术攻关、技术改进项目获奖，创直接、间接经济效益数亿元以上；全组有3人获得过国家级大奖，有48人次获中华技能大奖、全国技术能手、全国劳动模范、全国五一劳动奖章、省市五一劳动奖章、青年岗位能手等荣誉。这个班组曾先后获得过南昌市五一劳动奖状和江西省群众性经济技术创新示范岗；2005年10月又获得中国机冶建材工会全国委员会和中国机械工业联合会颁发的全国机械工业职工技术创新示范班组，被誉为学习型、技能型、创新型、奉献型的优秀产业工人群体。

赵士贤班组先进事迹。

在宝钢四连铸项目工地，你总能看到这样一群人的身影，他们不怕脏，不怕累，忘我工作，团结奋战，用他们勤劳的双手切实保证了各项施工节点的顺利完成，并以一流的施工质量创造出了一个个样板工程，他们就是建筑分公司四连铸项目部协力队赵士贤班组，一支技术过硬、敢打敢拚的外协队伍。建筑分公司四连铸目部外协赵士贤班组是2005年8月工程开工建设组建起来的，班组共有60人，平均年龄32岁，现已经成为一个技术力量强、能应付突发性事件的战斗班组，不仅出色的完成了项目部安排的各项施工任务，而且在四连铸工程中，参与了连铸机大包回转台、漩流池、地下泵站及横一台车设备基础的建设，特别在四连铸大包回转台的施工中以优异的工程质量创建出了精品，受到了业主、质量监督站和各级领导的高度评价。

宝钢股份四号连铸机工程是宝钢十一五规划项目的重要组成部分，而大包回转台则是四号连铸机的重点，在基础开工之前，连铸大包回转台工程就被定位为精品工程之一。

施工过程中工程质量控制较为困难。为了尽快提高班组成员的整体素质，使大家能尽快适应四连铸工程的工作需要，以确保项目部“建精品，创一流”的质量目标的实现，同时也调动起大家工作的积极性，赵士贤班组就挑选出那些经验比较丰富、能熟练掌握本工种操作规程的作业人员来参与大包回转台的施工工作，并要求所有作业人员必须服从管理、严格按照图纸、规范、方案和技术交底进行操作。

大包回转台基础算是整个工程中最深的地方，深度达-，其中有管廊、厂房柱基从内穿过，施工难度相当之大，加之两次强台风造成的塌方，给现场安全、文明施工及质量控制均带来诸多不便。赵士贤班组不等不靠积极响应公司的号召，在项目部的管理下，本着“科学组织，精心管理，超越自我，追求卓越”的方针，把建设工程质量处于国内领先水平、用户满意的“十一五”规划项目精品工程作为施工质量目标，在开始施工之前，挑选出那些经验比较丰富、能熟练掌握本工种操作规程的作业人员来参与大包回转台的施工工作，并对全体作业人员进行书面及口头技术交底，明确交代清楚工程特点、施工注意事项，规定现场施工人员必须掌握本工种操作规程，并签字确认，做到无技术交底不准施工。在施工过程中，每道工序都对所有作业人员再次进行详细的技术交底。

料帽及垫片，pvc塑料帽的使用避免了对混凝土表面的凿坑处理，美化混凝土的外观观感质量。在墙体的施工中大模板垂直方向采用槽钢支撑；在顶板的施工中大模板底部采用方木。这种施工方法虽然复杂，却使砼基础接缝减少，表面色泽均匀、光滑平整。能保证实体质量耐久性、观感质量美观性。

在砼的浇筑中，由于模板缝隙小，为了防止砼出现大量泌水，必须严格控制坍落度不能超差，在浇筑前，施工员及赵士贤对所有的作业人员进行了专项交底，从泵车站位、浇灌顺序、浇灌方法、砼浇灌完后的养生工作、拆摸时间、成品保护等方面一一进行了布署，赵士贤班组的作业人员都能按规定执行，使砼浇筑工作得以顺利进行。目前已施工完的连铸机大包回转台基础工程，模板接缝少，表面光滑平整，无论垂直度、平整度均能满足规范要求，色泽均匀，做到了里实外光，基础棱角分明成一条直线。

另外赵士贤班组抓质量工作的同时，在安全方面也一刻从未放松，每日的安全教育必不可少，发现问题及时解决，从不留隐患，以确保实现“三无”目标，做到无工亡事故，无重伤事故，无恶性险肇事故，千人轻伤率为‰，隐患整改率100％。

人），对大包回转台进行了一次大型质量观摩。此次观摩活动，是宝钢厂区有史以来的首次大型质量观摩，在观摩现场，大家对大包回转台给予了充分的肯定。

赵士贤班组是一个英勇善战的班组，回顾过去，他们取得了骄人的成绩，展望未来，他们必将以更大的热情投入长材工程，以坚定的步伐迈向更大的辉煌。（宝钢四连铸项目部）。

内容预览：在xxx车间活跃着这样一支年轻的班组，在每一次的车间检修工地，在每一项工程改造的工作间，在每一个事故隐患的查出地，在每一次处理突发事件的事故现场，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能在最短的第一时间里看到他们年轻而忙碌的身影。这就是xxx车间xx班——一个能打硬仗的“突击小分队”。xx班肩负着车间两万吨、三万吨6kv、110kv两大系统二次部分的保护校验工作。特殊的工作性质和工种要求对xx班成员的人选也极为苛刻，用车间主任的话说，xx班的成员不仅要有相关专业的学历，具备较强的业务能力和丰富经验外，更要具备任劳任怨，敢于创新的使命感和责任感。xx班就是由车间11名具备资格的“精兵悍将”组成的。

五、