公司企业文化（5篇）

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企业文化范文简短1

关键词：企业文化；作用；重要性

企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步构成的价值观念、道德准则、文化氛围等，它是一种群体文化，它最主要的资料是以企业精神为核心，包括企业目标、企业形象、企业信誉等等。有企业就有企业文化，但是，有企业不必须就有企业文化建设。企业文化建设是自觉地培育优良企业文化克服不良企业文化的实践活动。企业文化的建设过程，是企业向着崇高目标前进的过程，在必须好处上也就是企业各方面状况不断得到改善的过程。企业文化建设会带来企业面貌的根本变化，会增强企业凝聚力，使企业树立良好的企业风尚，展现出良好的企业形象，提高企业信誉，扩大企业知名度，进而影响社会、对社会做出最大的贡献。因而，企业文化建设是企业振兴之本，它对企业的发展是十分重要的，必不可少的。

然而，实际上企业文化对企业发展的影响和作用绝不是直接的。是否有意识建设企业文化、同样在商场上纵横驰骋取得重大成功的企业并不鲜见，现实中我国很多企业是在取得很大成功后才开始有意识地培育自己的企业文化的。这说明企业文化对企业的绩效不是短期直接有效的，是长期发挥作用的。也就是说，企业文化的力量是长期逐渐显现的，有意识地培育企业文化和没有意识地建设企业文化的区别只有在企业长期经营过程中才能显示出来。打造百年企业、培育企业文化是至关重要的。

总的来看，企业可透过自身的文化建设，使内外素质都得到巩固和提高，使其能从长远的目标来设计企业的生存和发展，从而为生产力的提高给予全方位的支持。如果一切从眼前的利益出发，本着能兼则兼，甚至能骗则骗的经营思想，虽然可能会取得一时的经济效益，但这样的企业不可能长久。此刻，社会上每一天都在发生企业生生死死的现象，除了客观因素之外，不重视企业本身的文化建设，忽略了企业自身质量的锻造，一但市场发生了变化，竞争者增加或增强，就会被别人远远地抛在后面。这样的教训已十分多了。

树立超越利润最大化的价值观是企业的精神文化基础。“以人为本”、“以顾客为中心”、“努力服务社会”、“平等对待员工”、“倡导团队精神”等是企业的行为准则。在文化的中，制度文化是一个重要的组成部分。然而制度作为一种文化，与一般好处的文化不同，制度是有形的，往往以职责制、规章、条例、标准、纪律、指标等形式表现出来，制度文化是在有形的制度中渗透的文化，透过有形的制度载体表现出的无形文化。制度文化能够超越企业家个人的寿命，从而保证了企业持续经营与长远发展。

在企业文化建设过程中有注意以下三个原则：一是要继承：重视对原企业文化中优秀资料的继承和发扬，尤其是要继承和发扬企业文化中被证明正确的核心的价值观，这些观念被认为是保证企业长期稳定经营的基础，就应继承下来并持续下去；二是要吸收其他企业先进的企业文化。在学习吸收其他企业先进的企业文化。在学习移植先进的企业文化过程中，必须要结合企业的具体状况学习，有选取地学习和借鉴，但是绝不能盲目照搬；三是要创新：注意将历史文化传统与当今经济背景有机的结合起来，将自身企业的独有特色与社会经济发展有机的连贯起来，进而汇聚企业员工的归属感，推动员工的创造性，引导企业员工为企业的发展而努力。

企业文化是企业所依靠的一种文化价值观。企业的一切经营活动中无不充满着企业文化气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。有了企业文化的价值观，公司例如追求用户满意为目标实施质量创优工程，以用户的关注焦点和要求确定质量执行标准，提出了“真诚服务，满足用户”、“忽视质量，丢掉市场；不要质量，饭碗打光”、“用户满意是我们永久的追求”的质量理念，即能够在质量意识和质量管理体现中起到很好的效应。

企业文化建设是构建和谐企业的重要基础，也是企业可持续发展的支柱力量。培养公司员工“爱岗敬业”的职业道德和“态度决定高度、理念造就差别”思维方式，并全面融入到企业文化建设活动之中，全方位拓展企业文化理念，使企业理念展示在环境中，渗透在制度里，体现和融入在全体员工的思想行为上，使企业文化在公司科学管理过程中起到潜移默化的促进作用。不断转变员工的思想观念，强化礼貌行为的养成，有利于提高员工队伍的思想道德素质，也使企业员工之间关系行为更为融和和顺畅。

最后，浅谈一下笔者对当前企业文化建设方面的几个误区，供有意者参考：

一是急功近利，注意形式，忽视内涵。企业文化是公司员工共同认可和共有的企业核心理念。它指导公司员工基本的思想行为模式，并逐渐演转成共同确认的潜规则。世界著名企业的文化理念甚至是在几代人的努力下建立起来的，而我们有的企业还没有这种长远发展的基础，只想凭几幅标语、几个口号就认为自己有企业文化了，这实际上只是一种忽视企业文化建设似的浮浅现象，这种现象在国内中、小型企业中较为多见，值得我们注意。

二是将企业文化视为管理条文，在管理中直接应用。如制定一些标准模式的制度，罗列一些迎合时尚的标语，搞一些上墙上报的东西渲染一番，看似轰轰烈烈，实际千篇 一律，大致相同，毫无个性特点与创新风格。其实，每一个企业由于产品结构的划分，其发展经历不同，所处的行业不同，地理位置及市场竞争状态不同，人员结构不同等诸多特点，都具有各自明显的个性化特征，完全可根据自身的人文历史状态以及发展历史背景，创造出自己独有的企业文化模式，反映自身精湛的个性特色。这样才能建立起独立的企业文化体系来。

三是将企业文化误认为是传统文化，带有较浓厚的情感色彩和依靠感性。由于近年来我国民营经济发展呈上升趋势，家族式企业较为普遍，无形中将重感情、讲面子，权力大于法制等粗俗理念和惰性思维方式带入企业管理中，这无疑对企业文化建设带来负面影响。这也就是说：一但人们做了某种选取，惯性的力量便会使这一选取不断自我强化和锁定，让你轻易走不出来。所以，在企业文化建设中务必倡导新的文化理念，抓住关键，发挥员工主体性和创新性，立足当前是结合实际，放眼长远是高起点、大目标，才能使企业文化建设走出传统的误区。

古人云：“上下同欲者胜。”又云：“水无常道，兵无常形。”管理如用兵，创新无限，变化无穷。只要我们认真研究企业文化，执著地追求其博大精深的内涵，常新则常胜，必须能取得满意的效果。

阅读是学习，摘抄是整理，写作时创造。以上就是山草香给大家分享的5篇公司企业文化，希望能够让您对于企业文化的写作更加的得心应手。

企业文化经典句子 推荐63句2

1. 诚以为道，信以为商。

2. 人人提案创新，成本自然降低。

3. 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

4. 成就团队辉煌。

5. 创满意窗口，争一流服务。

6. 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

7. 一丝之差，优劣分家。

8. 科技是第一产业，人才是第一资源。

9. 保持环境清洁，做位可爱的人

10. 企业以人为本，员工以厂为荣。

11. 宁可慢些，不要太急而错误；宁可笨些，不要太巧而败事。

12. 只有知道了通往今天的路，我们才能清楚而有智地规划未来。

13. 没有完美的个人，只有完善的团队。

14. 生活本是痛苦，是思想和哲理使其升华。

15. 为⾃⼰养成⼀个好习惯，给别⼈留下⼀个好印象。

16. 没有天生的信心，只有不断培养的信心。

17. 流血流汗不流泪、掉皮掉肉不落伍。

18. 人人是才，赛马不相马。

19. 美好家园靠我们共同建造。。

20. 你说你不像别人的父亲那样有本事，你只是纸梯，纸梯什么也做不了。我说我愿意，愿意带着纸梯一路前行。

21. 因为有我，所以会更好

22. 决不能放弃，世界上没有失败，只有放弃。

23. 我们的企业正在慢慢的发展壮大，我们这总是那么的团结一致，企业一代代强盛，这就是我们团结一致的力量！

24. 不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。

25. 爱岗敬业求实创新用心服务勇争一流。

26. 理想犹如天上的星星，咱们犹如水手，虽不能到达天上，但是咱们的航程可凭它指引。

27. 只有勇于承担责任，才有承担更大的责任

28. 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

29. 学在苦中求，艺在勤中练。不怕学问浅，就怕志气短。

30. 理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。

31. 今日的质量，明日的市场。

32. 以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功

33. 做好了，才算做了。

34. 敬业从心开始，贡献从行出发。

35. 核心理念：成己为人成人达己

36. 梦想是一个人奋斗的动力，梦想是一个人动力的源泉。

37. 请必须要有自信。你就是一道风景，没必要在别人风景里面仰视。

38. 检查走马观花、事故遍地开花。

39. 宜家——创新，人性化，朴实，追求大多数客户利益和意志力；

40. 平兴创业满天星，法治管理得民心。

41. 聪明的人嘴甜，讨厌的人会演，而你什么都不会，所以只能被骗；喜欢不喜欢你，其实表现得很明显，喜欢你的人，在你面前会慢慢变成话唠。

42. 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

43. 以一流的企业文化，创造一流的产品质量。

44. 如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。

45. 一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

46. 不要说你不会做！你是个人你就会做！

47. 能用汗水解决的问题，就尽量别用泪水。努力到无能为力，拼搏到感动自己。

48. 要始终相信自己的能力，相信自己的无所不能，企业一代代强盛，只有这样，才能让企业做出一个正确的选择！

49. 每天进一步踏上上成功路

50. 微小的幸福就在身边，容易满足就是天堂。

51. 多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。

52. 安全帽、挡住飞来的。横祸，呵护宝贵生命。

53. 我们网络永不堵车。

54. 期望我不是被选择，而是被热爱，给正在努力的自我，加油！

55. 只有不完 美的产品，没有挑剔的顾客

56. 和谐创新开拓市场团结拼搏共创未来。

57. 不是每一次努力都会有收获，但是每一次收获都必须努力，这是不可逆转的。

58. 新的一天，新的开始，从此以后要更加坚强，要好好生活不要有所期待，要闷头努力，永远往前走，向前看。

59. 文化要融合，必须要从让大家互相碰撞开始，你要了解差异前，先要发现差异，然后才能决定哪个是正确的方向，大家看到对的方向后，才能认真执行下去。

60. 以厚德载物团结拼搏。

61. 遵守厂规厂纪。

62. 质量高于产量。

63. 精彩源于电信创造自在生活。

企业文化发展3

华能国际是中国华能集团公司旗下的上市公司，于1994年发起成立，是我国最早在海外上市并实现在纽约、香港、上海三地上市的电力公司。华能国际在发展过程中锐意改革，勇于创新，主要经济技术指标在行业中一直保持领先，始终引领我国电力行业的发展方向。截至2012年9月30日，华能国际境内外可控发电装机容量为万千瓦，是目前我国最大的上市发电公司。

尹援平在致开幕辞时指出，企业要获得持久发展的动力，永葆基业常青，就必须拥有引领、支撑企业发展的价值理念，建立有助于增强企业凝聚力、激发员工创造力，不断提升整体素质的企业文化管理体系。华能国际在长期的经营管理实践中逐渐培育形成了以红、绿、蓝“三色文化”为核心的企业文化体系，为其改革创新，提升管理水平，确立行业竞争优势，打造国际一流发电企业，提供了充足的精神动力。

彭华岗在致辞中认为，华能国际企业文化经验对其他企业的企业文化建设很有借鉴意义。一是企业文化建设要在继承中创新发展；二是企业文化要贴近员工、贴近基层、贴近中心工作；三是企业文化要与企业社会责任充分融合。

黄永达在致辞中希望华能国际以获得“全国企业文化示范基地”称号为契机，不断加强和改进企业文化建设，建立适应中国特色现代国有企业制度要求、符合企业发展战略、体现员工根本利益的文化体系，让文化软实力在企业综合竞争力中的作用更加突出，为华能集团公司创建具有国际竞争力的世界一流企业做出新的贡献。

企业文化范文简短4

进入21世纪，经济全球化日益加快，企业迈向文化管理阶段。企业文化开始受到企业界的高度关注，而作为一家保持朝气和活力的企业必须具备其特有的'先进文化。因此，越来越多的企业开始重视文化的建设，其中一个重点内容就是企业文化理念。到底什么是企业文化理念呢？按照我的理解，企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。湛江港(集团)股份有限公司，作为一家具有近60年发展历史的企业，逐步形成^v^责任、担当、关爱、互助、传承、创新^v^的文化理念。公司的企业文化理念深入人心，员工团结一致，积极为湛江港迈向全国十大港口而努力。

员工勇于担当，企业履行责任。湛江港位于中国大陆最南端的广东省雷州半岛，是中国大陆通往东南亚、非洲、欧洲和大洋洲海上航程最短的港口，具有得天独厚的发展条件。但是，由于各种原因，湛江港没有得到应有的发展，加上近年来周围港口大力建设发展，其面临着前所未有的挑战。作为湛港人，我们要明确责任，勇于担当，为振兴湛江而努力。随着经济和社会的进步，企业要实现制度化，技术化，在对赢利负责的同时，对环境负责，对社会负责，对职工负责。而这一切来自于员工高度的责任心。员工要遵守企业规章制度，凭良心做事，自觉主动，善始善终，超越上司的要求的同时又能顾全大局。当员工能够学会担当，企业能够更好地履行社会责任，有助于解决就业问题，有助于保护资源和环境，有助于缓解贫富差距，为湛江的大发展做出应有的贡献，实现可持续发展，一定程度还能消除社会不安定的隐患。

发挥互助作用，关爱员工健康。湛工港是湛江最大的公共码头运营商，员工人数非常多，其中奋斗在生产一线的员工工作条件非常艰苦，时刻面临着暴晒和粉尘的影响。如果不采取相应的防护措施，久而久之，职工的身心都会产生各种问题。企业要坚持把关爱困难员工，加强帮扶工作作为企业贯彻落实科学发展观的必然要求，全心全意依靠工人阶级的具体体现来构建和谐企业，切实落实发放和监督员工工作时使用劳保用品，做好安全防护措施，从而取得和谐稳定的发展。这要求企业建立积极的宣传引导机制、严密的组织运行机制、稳定的资金统筹机制、规范的资金管理机制以及科学的长效机制。通过发挥公司员工间的互爱互助，改善工作条件，全体员工凝心聚力，与企业同舟共济，共克时艰，确保了湛江港的持续稳定发展。

三分传承七分创新。文化具有延续性，一个企业的文化总是在不断适应环境，吐故纳新，淘汰落后成分，吸收先进因子，如果因循守旧，不能与时俱进，企业难以持续发展，最终在经济全球化中全军覆没。湛江港的企业精神是^v^缆桩^v^精神：爱港敬业，团结协作，真诚服务，勇立潮头。在急剧变化的市场和科技环境中，企业在经济全球化和知识经济的冲击下，必须转轨变型，以应对变化。近年来，宝满港区的发展，湛江港的业务更加多元化，随着二分公司新码头的投产，企业会迎来更加迅猛的发展。但是近年来越来越激烈的港口竞争，企业除了传承一直以来的传统，更要在市场理念和现代人文理念上谋求创新。像这两年薪酬改革、管理机制改革、人员招聘改革，无一不展现湛江港要在新的发展潮流中迎头而上，也更坚定了企业重回十大港口的决心。

企业文化工作是一项长期、系统和艰巨的工作。在新员工加入公司急速发展的今天，企业必须牢记并宣扬^v^责任、担当、关爱、互助、传承、创新^v^的文化理念，确保在企业文化塑造的关键环节上不出现的偏差，加强企业的管理和经营。我相信，在不久的未来，公司一定会发展得越来越好，我们一起努力吧！

企业文化5

企业文化管理的调研报告不仅仅是文化体系的前提，更是文化深植和系统变革的前提。好的文化管理调研报告和汇报直面管理问题，用报告征服企业领导，并能获得企业员工的普遍认同。它能够客观公正、条分缕析、数据翔实、定位准确、一针见血地解析企业的发展个性基因、关键成功要素、主要问题及其成因、战略需求、员工的期望、发展方向和企业变革的关键点和节点，并全面分析企业所有部门、所有成员机构、所有群体的亚文化状态。既高屋建瓴，又振聋发聩。

后期落实的方式不同

1、规划不同

企业文化建设：

企业文化建设一般不注重后期文化工作的执行规划，而是比较喜欢制定很排场的《企业文化发展纲要》等，但一般这样的作品内容空洞、千篇1律，几乎没有什么针对性和个性。纲要一旦经过企业通过，就基本被束之高阁。

企业文化管理：

企业文化管理特别重视文化体系形成后的后期文化管理落实，所以对文化管理工作的规划和计划安排要求特别高。不仅仅要规划出发展的方向和重点，更多的是安排好具体的执行计划和步骤，如主题是什么？针对什么问题？转变什么、如何转变、谁来转变？第一天、第一个月、第一个季度、第一年、第三年做什么？高层、中层、基层怎么做？各个管理模块和管理条线如何联动？如何组织并控制过程？如何评估和改进？

这样的深植规划，牵系着企业生存命脉，联结着企业的各个环节，致力持续解决企业的核心问题，是每个管理者都可以参照的。如果说调研报告是企业管理者的行动情报数据库，文化手册是企业管理者的行动纲领，那么深植规划则是企业管理者的行动路线图。

2、执行不同

企业文化建设在执行过程中是基于传播学方法论的，只盯着文化本身的宣传贯彻到位，千方百计策划各种各样的文化活动。执行的主体是企业文化部门。由于这些企业没有认识到企业文化是公司整体的事情，所以经常会出现“认认真真搞形式、扎扎实实走过场”的文化落实现象。

企业文化管理在执行过程中是基于组织行为学和企业变革理论的，紧紧围绕着“提升企业价值”和提高管理的有效性等管理命题，它紧守核心价值，着手文化深植，切中问题要害，鼎力推进系统变革和提升。从上到下，从各个管理模块和业务条线，脚踏实地、有条不紊地全面推进，整个执行过程宣贯、对照、转变行为、解决问题，都由企业高层带头，层层展开，文化管理部门组织、协调、辅导和督促，企业的每个单元和员工都能感知到文化管理的直接影响，且与自己团队和个人的发展休戚相关，会自觉投入到系统变革中去。

3、持续性不同

企业文化建设的主要工作一般在手册出来，培训完，就基本告罄了。因为没有调研的详细数据，所以，之后的文化执行和深入，很难有再次的调研对照分析，造成持续性很差。

企业文化管理更多的是转变组织和个人的行为，尤其是利用思想、方法、工具来解决问题。这些工具不是用一次就完事，而是持续使用，不断完善相应的管理，并且根据企业的自身需求进行选取。

企业文化管理的重点工作也是持续的，会不断进行，乃至二次、三次、四次的调研和对照分析，并辅导各个亚群体单元进行改进。由于企业生存环境的不断变化，使得企业文化管理必然要进行文化价值取向的适时调整。“核心不变，其它时刻在变”，成为企业文化的要旨，也是管理持续改进的要旨。

成果和价值不同

一、核心成果不同

企业文化建设的核心成果：

1、企业文化体系重点阐述“我们的文化是什么”。并且一般会内容庞大，显得很“文化”，但概念堆砌或概念之间的逻辑关系不清晰。如“核心价值观和核心理念为什么要同时出现”搞不清楚。

2、企业文化战略规划看似内容丰富，但规划细节只谈要点，且依然是“认识上”和“行动上”，不涉及具体的行为转变和能力提升。

企业文化管理的核心成果

1、企业文化管理调研报告是一切企业文化成果的基础，也是企业进行管理变革和提升的重要参考和依据。

2、企业文化管理手册的重点阐述“我们应该怎么做”，逻辑严密，清晰简练，利于对照执行，是企业经营管理的核心。

3、企业文化深植实施是企业文化管理的落脚点，围绕组织心智模式和行为模式的转变，以组织发展和变革的手段推进组织系统提升。

4、企业文化持续变革和提升，更重管理成效。

二、企业文化部门的工作价值不同

企业文化建设由于没有真正渗透进企业的肌体，企业文化就会出现越建设越虚、越建设离管理越远的现象。企业文化部门尽管唱文化活动的主角，但基本游离在企业管理职能之外，难以赢得公司管理层的青睐。有的企业文化负责人为了展示工作业绩，采取各种手段在年底拼命争取全国性的企业文化建设奖项，反而更加降低企业文化部门的价值。

企业文化管理直接从管理核心切入，由领导班子和管理者团队引领并身体力行，紧扣核心价值驱动要素，从组织和个人全面致力改善组织状态。企业因企业文化管理而获得管理者素质的提升、核心员工保有率提高、品牌价值提升、竞争优势保持等高价值回报。尽管企业文化管理部门和工作者只是规划者、组织者、辅导者和督促者，但由于直接推动组织变革，所以企业文化管理工作会赢得公司的高度重视并成为企业管理的职能机构。即使没有专门的机构，企业文化工作者的价值也会充分得到体现。

最后，我们用一个例子来展现企业文化建设与企业文化管理的差别，希望企业文化管理者不要囿于企业文化建设的框框，真正为企业经营业绩的发展提供有价值的工作。

一个非常注重规范和层级管理文化的精工制造企业，经过战略分析决定企业要树立“创新文化”，那么：

企业文化建设者首先花大功夫对“创新文化”进行诠释，尤其是创新文化的“重要意义”要写得丰富，大量引用古今中外对创新的论述。再通过各种会议、强制培训和考试等形式进行宣传、目的是要让员工记住“创新文化是什么”。

企业文化管理者不仅会考虑“创新文化是什么”，更关注“创新文化怎么做”，在现实基础上思考“树立创新文化”需要企业在管理上做出哪些调整，并为企业高层管理者提供可执行的、有价值的方案，比如：

1、公司在保持良好的规范管理的基础上，减少控制环节；

2、公司要摘掉“第一次就把事情做对”的大牌子，因为鼓励创新就意味着宽容失败，强调“一次就做好”的价值观是难以培养创新文化的；