实用计划管理主管岗位职责3篇

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计划管理主管岗位职责篇1

计划主管岗位职责

直接上级：生产部经理

本职工作：负责制定生产作业计划的日常工作，包括下生产作业计划和bom清单。

直接责任：

1.根据公司的生产计划，制定出各车间的生产计划。

2.按计划工作单，把生产计划以“加工单”的形式分解下达到各生产班组。

3.及时准确掌握原材料及半成品库存，按计划加工单给各班组开具领料单。

4.加强统一协调，严格按生产计划进行督促、检查，对生产过程出现的问题及时协调平衡，搞好均衡生产。

5.完成生产部临时布置的各项任务。

第2篇：计划主管岗位职责1.组织编制项目总体进度计划和项目三级计划。2.督促各项目的进度控制工作，检查数据信息的完整性、正确性。3.负责各项目进度信息统计及综合分析。4.提出各项目进度预警及改进错施和建议，跟踪、解决、平衡项目风险。5.负责p3e/c管理系统的推行及专业指导。6.建立进度控制报表体系。

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计划管理主管岗位职责篇2

计划主管最新岗位职责

主管大家都听说过，那么计划主管大家听说过吗?你们知道它的岗位职责是什么吗?以下是网友为您分享的“实用计划管理主管岗位职责3篇”，供您参考。

1.接到销售订单后，根据现有的工厂生产能力、物料库存情况和供应商的生产能力，总体评估是否能按时完成产品计划并反馈给销售部;

2.对mrp结果进行整体的核实，确认无误后通知物料员进行mpr的释放，要求并确保物料员按时释放mpr，并跟踪采购部及时下单;

3.根据产品的月计划和物料情况每周制定滚动的月生产计划预测，发给采购部制定详细的关键物资供应计划以保证生产和控制库存，并跟踪分析实际供应与计划之间的差距，督促采购部门协调供应商按照物资供应计划发货

4.根据mrp结果分析库存，及时处理积囤物料，以保证库存最优化;

5.据mrp的结果，进行库存分析，对超需求物料进行到料控制，以降低仓储成本

6.每天对生产情况进行

总结

并根据采购对缺料的回复，分析和预测短期内的生产形势，预料可能发生的供应中断，提前通知相关部门潜在的停产可能;

7.每周对生产情况进行汇总，将实际生产量和计划量进行对比，分析差距和原因，进行总结并重新对生产计划进行调整;

8.积极主动与采购、车间、仓库等相关部门进行信息沟通，作好窗口工作;

9.规范操作流程，定期整理归档文件，以保证流程与实际操作相符;

10.按时完成上级领导临时指派的任务。

1.协助工程经理建立公司建设项目内部资源库及进行考评;

2.在工程经理的指导下组织建立和完善工程建设计划管理体系，健全计划管理制度，实施全方位、全过程、全要素的计划管理。负责编制总体计划(含里程碑的阶段性计划)及单一项目的总控计划、建设项目年度建设工作计划;负责审定各建设指挥部编制的实施计划，并对计划执行情况进行跟踪、监督和纠偏;

3.协助工程经理组织召开计划调度会，提供各类统计资料，及时对影响计划实施跨部门重要事项进行跟踪;

4.负责组织建立与完善项目沟通管理体系，健全沟通管理制度，确保公司内、外相关各方进行有效沟通与协调;

5.组织实施项目的计划考核具体工作。

1.负责新建工程开工前的各项准备工作;

2.负责新建项目施工过程的跟踪;

3.负责建设指挥部日、周、月、季度、年度工作计划的编制、优化、调整、保证工作计划顺利按期进行;

4.完成部门领导交办的其他工作。

1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成;

2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实;

3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求;

4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;

5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行;

6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理;

7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;

8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作;

9、完成公司领导交代的其他工作任务。

1、管理计划产品清单，定期增减计划产品;

2、确定计划产品的计划类型，并根据该类型适用不同的计划模型;

3、根据营销中心或产品部提供的市场预测或需求，编制并执行产品采购计划;

4、与营销中心、产品部定时沟通，实时更新采购计划;

5、及时准确的向采购员下达《采购通知单》，并汇总到货情况;

6、制定计划产品年度预算。 计划主管岗位职责相关文章： 1.计划主管岗位职责 3.人事行政主管的岗位职责 5.项目总监最新岗位职责

计划管理主管岗位职责篇3

编号：fs-zd-04017

生产计划主管岗位职责

duty model of production planning supervisor

说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

1.负责按照销售预测，在评估生产能力后制订生产计划，并提出材料需求计划与人员需求计划。

2.负责协调各制造部门生产、跟踪计划实施、完成进度。

3.制订出货计划，协调从入厂检验、生产线、库房的整个流程，以确保准时发货;制订库存计划，根据库存及时预测、安排物料采购，不断降低外购件的最低库存，减少仓库废料的发生。

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