实用工程合同纠纷4篇

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工程合同纠纷篇2

建设单位：xxxx，以下简称甲方；

设计单位：xxxx，以下简称乙方。

为了明确责任，分工协作，共同完成国家建设项目的设计任务，根据《建设工程勘察设计合同条例》的规定和xx批准的计划任务书，经甲乙双方充分协商，特签订本合同，以便共同遵守。

第一条工程名称、规模、投资额、建设地点

甲主委托乙方承担xxxx工程的设计项目，建筑安装面积为xxxx平方米，批准总投资为xxxx万元，建设地点在xxxx。

第二条甲方的义务

1、甲方应在xx年xx月xx日以前，向乙方提交业经上报批准的设计任务书、工程选址报告，以及原料（或经过批准的资源报告）、燃料、水、电、运输等方面的协议文件和能满足初步设计要求的勘察资料、需要经过科研取得的技术资料。甲方在xx年xx月xx日施工图设计前，应提供经过批准的初步设计文件和能满足施工图设计要求的勘察资料、施工的条件，以及有关设备的技术资料。

甲方对上述资料必须保证质量，不得随意变更。

2、及时办理各设计阶段的设计文件审批工作。

3、在工程开工前，甲方应组织有关施工单位，由乙方进行设计技术交底；工程竣工后，甲方应通知乙方参加竣工验收。

4、在设计人员进入施工现场进行工作时，甲方应提供必要的`工作条件，并在生活上予以方便，在设计和施工过程中因技术上的特殊需要进行试验，所需一切费用以及为配合甲方到外地的差旅费均由甲方负责。

5、甲方必须维护乙方的设计文件，不得擅自修改，未经乙方同意，甲方不得复制、重复使用或擅自扩大建设范围。甲方有义务保护乙方的设计版权，不得转让给第三方重复使用。

第三条乙方的义务

1、乙方必须在xx年xx月xx日以前，向甲方交付初步设计文件；在xx年xx月xx日以前，向甲方交付技术设计文件；在xx年xx月xx日以前，向甲方交付施工图设计文件。其中，初步设计文件一式xx份，技术设计文件一式xx份，施工图设计文件一式xx份，甲方另需增添文件份数和需要模型费，另行收费。xx年xx月xx日以前，乙方必须向甲方提交完毕所有设计文件（包括概预算文件、材料设备清单）。

（大型建筑安装工程，甲乙双方可视具体情况分阶段进行设计，在具备设计条件时，双方签订阶段设计合同，具体规定甲方应提交各阶段设计资料的名称和日期，乙方交付设计文件的日期，作为本合同的附件，详见附件（2）。）

2、乙方必须根据批准的设计任务书或上一阶段设计的批准文件，以及有关设计技术经济协议文件、设计标准、技术规范、规程、定额等提出勘察技术要求和进行设计，提交符合质量的设计文件。

3、初步设计经上级主管部门审查后，在原定任务书范围内的必要修改，乙方应负责承担。

4、设计单位对所承担设计任务的建设项目应配合施工，进行施工前技术交底，解决施工中的有关设计问题，负责设计变更和修改预算，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收。

第四条设计的修改和停止

1、甲方因故要求修改工程的设计，经乙方同意后，除设计文件交付时间另定外，甲方应按乙方实际返工修改工日，每工日按xx元增付设计费，或按设计阶段中返工的工作量百分比计算。

2、原定任务书如有重大变更而重作或修改设计时，须具有设计审批机关或设计任务书批准机关的意见书，经双方协商，另订合同。已经进行了的设计费用的支付，按前条办法计算。

3、甲方因故要求中途停止设计时，应及时用书面通知乙方，已付设计费不退，并按该阶段的实际耗工时，增付和结清设计费，同时结束合同关系。

第五条设计费的数量和交付办法

本设计合同生效后xx天内，甲方应向乙方交付相当于设计费的20%的定金，设计合同履行后，定金抵作设计费；乙方向甲方提交初步设计方案后xx天内，甲方应向乙方支付xx%的设计费；乙方向甲方提交施工图文件后xx天内，甲方应向乙方结清全部设计费（设计周期较长的大型工程项目，施工图阶段的设计费，可按单项工程设计完成后分别拨付）。

第六条奖励与违约责任

1、在合理的工程投资控制数内，由于乙方采用先进技术或合理建议而节省了工程投资，可以从节约投资额中提取xx%奖励乙方。

2、由于甲方不能按期、准确提供有关设计资料，致使乙方无法进行设计或造成设计返工，乙方除可将设计文件交付日期顺延外，还应由甲方按乙方实际损失工日，以每日xx元计算增付设计费。

3、甲方不按照合同规定的时间向乙方支付定金和设计费，应根据银行关于延期付款的规定，向乙方偿付违约金。

4、由于乙方的原因，延误设计文件的交付时间，每延误xx天，乙方应向甲方偿付相当于设计费的xx%的违约金（甲方可在设计费中扣除）。

5、因乙方设计质量低劣引起返工，应由乙方继续完善设计任务，并视造成的损失浪费大小减收或免收设计费。对于因乙方设计错误造成工程重大质量事故者，乙方除免收受损失部分的设计费外，还应付与直接受损失部分设计费相等的赔偿金。

第七条其它

本合同自xx年xx月xx日双方签字后生效，全部设计任务完成后失效。本合同如有未尽事宜，需经双方共同协商，作出补充规定。补充协定与本合同具有同等效力，但不得与本合同内容抵触。

在合同执行中如发生纠纷，双方应及时协商解决。协商不成时，双方属于同一部门的，由上级主管部门调解；调解不成，或不属于同一部门的，可向国家规定的合同管理机关申请仲裁，也可以直接向人民法院起诉。

本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份；合同副本一式xx份，送计委、建委、建行……等单位各留存一份。

建设单位（甲方）： 设计单位（乙方）：

代表人： 代表人：

联系人： 联系人：

通讯处： 通讯处：

电话或电报： 电话或电报：

开户银行： 开户银行：

帐号： 帐号：

年月日订

通讯处： 通讯处：

电话或电报： 电话或电报：

开户银行： 开户银行：

帐号： 帐号：

年月日订

工程合同纠纷篇3

在水利水电工程中，合同管理是非常重要的一个环节。现阶段水利水电工程中的合同管理还存在着一些缺陷。合同管理不完善，让整个管理体系都暴露出了许多问题，如合同管理的分工不明确，或是合同管理双方没有及时沟通等，这些问题极大地影响了水利水电工程的发展。所以，想要更好完善水利水电工程，就需要对合同管理进行严格把关。本文分析了水利水电工程合同管理中存在的问题，并提出了相应的改进对策。

水利水电工程；合同管理；体系；对策

合同管理有着完整的体系，它的分工比较明确，各部门在制度下各司其职，形成了一套沟通体系，但是在实际的水利水电工程中，合同管理还存在着一些问题，导致水利水电工程经济效益的降低。

合同执行方分工不明确

从现阶段的发展来看，一般的施工企业会将合同管理分给不同的部门进行执行和确认，在这个过程中，施工企业的法人没有直接参与合同管理，在中标签订合同后，施工企业的法人会将工作分给相关部门，而实际对合同的执行状况，施工企业的法人是没有办法确认的，这就造成工程中出现一些不必要的亏损。目前，很多工程存在亏损的主要原因都是因为合同管理工作没有落实到细节。所以，想要更好地带动工程的发展，就需要对合同执行方的分工进行详细划分。首先，企业法人需要更加谨慎地对待合同的履行义务。在这个过程中，需要保证履行合同后所产生的最终效益由企业法人获得，这不仅可以达到平衡责任和权益的目的，还能够从源头中解决工程的盈利问题。其次，要把执行的重点放在合同管理方面。在这里需要注意：以项目为主体，不断提高大家的合同意识，并对合同中产生的数据信息进行收集和整理，以便更好的保证企业的合法效益。

各部门之间合作意识淡薄

目前，很多企业在合同管理方面存在着问题，主要表现在没有根据实际情况对合同管理方面的内容进行指导与培训。不少人没有正确地认识到合同管理的重要性，导致相关部门没办法对实际的合同执行信息进行及时跟进与反馈。这些问题的出现，影响了整个企业工程的发展，即使出现问题，也不能够快速解决。因此，想要更好地发展企业，相关部门就需要对合同管理工作进行全方位普及，对工程项目合同实施分类建档，并根据实际情况进行相关跟踪调查，定期对合同管理工作进行评审。

变更是指修正设计图纸中的错误、漏项、增减工程以及为优化设计、方便施工发生的变更。索赔是指在合同实施过程中，非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求业主给予补偿损失的权利要求。变更和索赔是合同管理中相当重要的一环，在一定程度上可能会影响工程整体造价。所以，在实际的水利水电工程中，要提前做好相应准备工作，在工程可能发生变更和索赔时，选择正确的处理方式，并积极协调各个部门进行配合，减少出现一些不必要的变更和索赔。

变更索赔的处理方法

企业在投标之前要结合实际情况，对可能存在的风险进行事先了解和认识，以便更好地完善合同管理。对存在风险的认识，可以在最大程度上减少风险的发生，除了一些不可避免的自然灾害外，尽量控制减少人为出现的损失。但是在面对自然灾害这些不可避免的风险损失时，合同双方应该根据实际情况进行相应的协商赔偿，确保工程能够在合同规定的日期内完工，这也是保证工程质量的一项重要指标。合同变更后，为了保证工程的顺利进行，要对工程进行现场签证。履行合同时，要合理的调动相关技术人员的工作积极性，保障工程方案，并在工程的合同周期中完成任务。

工程变更的处理

工程变更需要严格按照步骤执行，在工程变革的处理上，需要遵循工程变更的原则。以某招标文件为例，详细分析工程变革的处理原则。首先，根据实际情况，对招标的文件做出相应规定：对于超过预算而造成工程量增加的情况（超过原合同清单的15%以上），要按照相关的规定进行严格审查，并在审查结束之后，按照实际的工程报价进行结算。不超过原合同清单的15%，或是需要改动的地方很小，则可以通过与相关负责人的讨论和协商，制定出相关工程清单。其次，如果合同中对工程变更提出了相应的条件和规定，则需要按照合同的内容来执行工程变更，在这里需要注意的是，根据项目使用的完整性可以分为直接应用、间接使用、部分套用三种形式。如果合同中没有对工程变更进行明确规定，则可以根据合同双方的协商来确定工程变更的价格。这种方式就可以通过下面的方法来进行价格商议：一是变更不大的时候，可以估算人力、物力的损失，通过计日工的方式来计算出变更所需的价格。二是合同双方通过协商的方式对工程进行变更处理。这种方式可以在原来合同的基础上进行价格的调整与变更，也可以根据计算，设定新的合同内容。在水利水电工程中，合同管理十分重要，企业想要更好的得到发展，就必须完善合同管理，通过更好的经营方式来满足市场的需求，不断提高自己的竞争优势。此外，企业通过对合同的履行，还能够保证自身的合法权益，让企业的经济利益达到更高的水平。

综上所述，随着市场的不断变化，合同管理已经成为目前水利水电工程发展的重要内容。对此，工程企业的各个方面都需要围绕合同管理展开。需要注意的是，合同的权利是双方的，所以双方在行使权利的同时，也要保证完成自己在合同中应尽的义务，只有这样，才能更好地发展水利水电工程，完善合同管理工作。因此，可以说合同管理是一个关系到整体的系统化内容，只有保证好局部和整体的团结协作，才能够创造出更多的企业效益。

工程合同纠纷篇5

石油工程总承包企业在决定对某个项目投标之前，要对该项目进行彻底的了解，了解内容大致包括业主资质、项目资金、项目立项、业主需求、资金给付等。在对项目的基本情况了解并决定投标后，为了获得更高的中标率，造价人员首先要对工程所需当地主要材料、劳动力供应数量及价格、社会化协作条件和当地物价水平等做到准确了解、掌握，这样有利于投标书的编制。其次，造价人员应到当地建设主管部门、税务主管部门、会计师事务所进行咨询，对项目所在地的经济、文化、法规等进行全面的了解。接下来要做的就是对业主提供的招标文件进行仔细研读，因为招标文件中包含业主针对合同总价风险控制方法、付款方式、结算方式、质保金及保修服务条款等等内容分，总承包方掌握这些内容后，就可以从业主的要求出发，编著投标书、确定工程预算，只有符合业主的要求才能中标，签下合同。

合同的谈判有两个方面：一方面是与甲方的谈判，一方面是与供货商或服务商的谈判。以公司瑞丽站项目为例，在与甲方（中缅epc第五合同项目部）签订瑞丽站桩分包合同时，本着“为公司追求利益最大化”的态度选择适合我方的合同类型（综合单价），在合同主要条款约定上与甲方人员多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共赢，并及时向公司汇报沟通。在与材料供应商、设备租赁商和技术服务商签订现场材料、机械、服务合同时，严格执行上级公司和公司内部的合同管理细则。坚持做到所有款项的支付都以合同为依据通过公司财务，如超过固定金额的支付限额时及时签订相应补充合同。截止20xx年5月，公司所承建瑞丽站总图部与业主方共签订2份合同；与分包商签订共计签订合同140份（含10份补充合同），其中技术服务合同5份，材料采购合同125份，租赁合同3份，供电合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。

(1)建全合同管理台账和归档制度

建全合同管理台账和归档制度，对合同编号、标的类别、标的名称、双方当事人、标的的规格和数量、交付期限、执行记录等情况进行登记，以便随时掌握合同订立及履行情况；对已经生效的合同要编号登记，逐个建立档案，与合同有关的文书也要附在合同卷内归档；履行完毕的合同按档案保管期限保管。

(2)通过合同管理实现成本控制

目前项目进场的所有供应商和服务商都是通过单一采购、竞争性谈判、多家比选等方法确定。作为现场经营管理人员，全程参与公司瑞丽站项目物质采购定价，服务商比选等工作。选择服务商或供应商在谈价时，严格以公司与业主签订合同中的综合单价为准绳，结合实际人、材、机的测算后，在保证公司利润的前提下再寻找最优合伙商，最后对合同细则进行谈判。加强与现场管理人员的沟通，做好合同内、外工作量的界定，定期到工地巡视并核对。每天归集入场材料和定期更新各服务单位的工程进度（统计一手资料），为拨付进度款和后期结算提供依据。在施工前确定各分部分项工程的目标综合单价，定期将目标综合单价和实际综合单价定期对比、分析、如出现偏差，及时制定方案纠偏、通过现场精细化管理，准确收集数据分析进而提高成本控制力度。

(3)签订补充合同

瑞丽站项目特殊性、施工和设计同时进行等原因，前期施工图纸未能及时到位，加上石油单位合同定理繁琐，为不影响资金拨付和工程进度、部分合同的签订都是暂定工程量，导致后期大量服务合同都签订了补充合同。

(4)加强合同变更管理

瑞丽站的初设与竣工图纸差距太多，公司所承包的总图与建构筑物部分存在很多的现场变更及合同外变更，需要做好现场签证单并收集好各项附件。如瑞丽站的初设地基处理为灌注桩，施工前变更为振冲碎石桩，作为这类金额较大的设计变更需要多次配合业主代表、监理代表等相关人员上报变更预算、变更施工方案，做好变更合同的解释工作。

协助公司其他管理职能部门收集产品信息和选择产品供方。合同立项前期要求供方提供生产经营资质，证明是经国家工商部门批准、颁发营业执照的生产企业或经销商。瑞丽站采购范围主要有钢材、水泥、砼、机砖、砂子、石子、防水材料、主要装饰材料及安装用零和电料、电器、五金、工具、计量器具、电焊条及一般装修材料等，对各类物资供方的供货和服务情况作记录（包括产品质量、价格、服务等），同时便于今后在其他项目中对同类供货商进行比选。

在epc工程总承包项目合同收尾阶段，还应当对合同管理进行评估，通过对合同管理的评估，我们可以对整个项目的全过程：准备阶段--执行阶段-收尾阶段进行分析，对其中好的管理工作经验进行总结，从而为下次管理提供优势，对不好的管理工作进行改进。在评估工作中重点评估以下内容：合同签订情况的评估：(1)合同目标同实际完成情况的比较；(2)投标报价同实际工程价款的比较；(3)测定的成本目标同实际成本的比较。合同执行情况的评估：(1)在合同管理过程中对风险的应对是否合理(2)合同管理过程中存在无法根据合同解决的问题，对这些问题要特别注意，并要防治其发生。

工程合同纠纷篇6

甲方：内蒙古中鑫再生资源有限公司（承租方）

乙方： （承租方）

为了国家建设，根据工程需要，明确双方的权利和义务，经双方协商后签定如下租赁承包协议：

一、 甲方自20xx 年 8 月 27 日至 20xx 年 10 月 27 日租赁乙方挖掘机 pc220-7 型 1 台，承包土石方，预期 2 月。

二、 付款方式及工作时间：

1、乙方机械进场签合同，工作5日内甲方首付元整，其余款到月结清，每天租金为元整，甲方负责单程托运费元整，本租金不含税收票据。工作时间不往下月累计。由于乙方的机械或司机原因造成的工时不足，按时扣费。

2、每月工作时间为 330 小时，每天工作时间 11 小时，超出时间按加班计算，加班费 100 元／小时，如遇下雨或因甲方原因出现停工致使工作时间街接不上照常算作工作日。

3、在租赁期间内，甲方未征的乙方同意，不得擅自在所租设备上增加或拆除任何零部件。

三、甲乙双方责任

1、乙方机械进入甲方工地，甲方负责乙方施工人员的

食宿，并共同负责机械的安全，保证工程完工后机械人员安全离场。

2、甲方只供柴油，其余付油由乙方负责。如油料不合格乙方有权拒绝使用，如甲方强行使用油料，造成机械损坏，应由甲方修理。如挖斗破损，由甲方协助乙方焊接好。

3、施工工地如甲方属于证照不健全、出现电缆、光缆、水道、军事设施等影响施工，导致乙方机械人员被有关部门扣留甲方负责协调。

4、如果出现甲方资金不能按合同付款，乙方有权停机，停机期间照算工作日，停机两天再不付款，乙方有权把机械拖走，造成的一切损失由甲方负责。

5、乙方机手应听从甲方工地人员的指挥和安排，认真工作，合理施工，不听甲方指挥人员的指挥，甲方有权解除合同，费用乙方自负。但甲方不得强行机手进行危险作业，否则乙方机手有权拒绝。

6、乙方应确保机械正常作业，圆满完成任务。

7、甲方应确保乙方每月有天的维修保养机械时间。

8、由于乙方机械手违章作业不听指挥造成的事故一切费用由乙方承担。

四、甲乙双方如发生纠纷，应在同等互利的原则下协商解决，如协商不妥，可在甲方当地仲裁委员会解决。

五、本合同未经公证处公证，但经双方签字后享有法律的同等效力。

六、本合同一式两份，双方各一份，双方签字后生效。

甲方签字：

地 址：

电 话：

身份证号码：

年 月 日

乙方签字：

地 址：

电 话：

身份证号码：

年 月 日