在2025年市属国有企业改革深化提升行动推进会上的讲话精编（最新2篇）

深化国企改革，提升管理水平，推动创新发展，增强市场竞争力，实现高质量发展目标。以下是小编整理的优秀范文“在2025年市属国有企业改革深化提升行动推进会上的讲话”，希望您喜欢。

在2025年市属国有企业改革深化提升行动推进会上的讲话 篇1

《在2025年市属国有企业改革深化提升行动推进会上的讲话》

同志们：

今天，我们相聚在这里召开市属国有企业改革深化提升行动推进会，这是一次具有关键意义的会议。

回首过去，我们在国有企业改革的道路上已经取得了一定的成绩。从优化企业的治理结构开始，我们逐步打破了旧有的一些束缚企业发展的体制机制。许多市属国有企业在过去的改革进程中，已经初步建立起现代企业制度的框架，在产权明晰、权责明确方面有了明显的进步。但是，我们必须清醒地认识到，与国内一些先进的国有企业相比，与时代发展对我们提出的要求相比，我们还有很长的路要走。

当前，市场竞争日益激烈，全球经济格局正在发生深刻的变化。市属国有企业面临着前所未有的挑战，同时也有着巨大的机遇。在深化提升行动中，我们首先要聚焦的就是创新发展能力。创新是企业发展的核心动力源泉。我们的企业要加大在科研方面的投入，不仅仅是资金的投入，更要注重人才的引进和培养。要建立起一套完善的创新激励机制，让那些有创新想法、勇于探索新技术新业务的员工能够得到应有的回报。

资源整合也是本次改革深化提升行动的重要一环。市属国有企业虽然数量众多，但存在着资源分散、重复建设的问题。我们要以战略的眼光对现有的资源进行重新梳理和整合。例如，在一些基础设施建设领域，多家企业可能都有涉足，我们要打破企业之间的壁垒，进行资源的优化配置，形成合力，提高资源的利用效率，降低运营成本。

进一步完善公司治理结构仍然是我们不能忽视的任务。现代企业制度的核心是完善的公司治理。我们要继续加强董事会、监事会和经理层的建设。董事会要真正发挥战略决策的核心作用，监事会要强化监督职能，确保企业运营合法合规，经理层要高效地执行董事会的决策。同时，还要加强党的领导与公司治理的有机融合，确保国有企业的政治方向正确，发挥党组织在企业发展中的引领和保障作用。

深化混合所有制改革也是提升国有企业活力的有效途径。我们要积极引进民营资本、外资等各类社会资本，通过股权多元化，为企业带来新的活力和理念。在混合所有制改革的过程中，要注重保护国有资本的权益，同时也要保障其他投资者的合法利益，构建起公平、公正、共赢的合作模式。

人才队伍建设关系到企业的长远发展。我们要建立起一套适应现代企业发展的人才选拔、培养和晋升机制。打破论资排辈的传统观念，让有能力、有才华的年轻人能够脱颖而出。同时，要加强对员工的培训，提升他们的专业技能和综合素质，打造一支高素质、专业化的国有企业人才队伍。

同志们，市属国有企业改革深化提升行动是一项系统而艰巨的任务。这需要我们全体同志齐心协力，以坚定的信念、务实的作风、创新的思维去积极推进。在这个过程中，我们会遇到各种各样的困难和挑战，但只要我们紧紧围绕改革的目标，不断探索、勇于创新，我相信我们一定能够成功地推动市属国有企业迈向新的发展阶段，为城市的经济发展做出更大的贡献！

让我们携手共进，共创市属国有企业的美好未来！

谢谢大家！

在2025年市属国有企业改革深化提升行动推进会上的讲话 篇2

同志们：

今天，我们齐聚一堂，召开市属国有企业改革深化提升行动推进会。这次会议不仅是对前一阶段改革成果的总结，更是对收官之年攻坚任务的再动员、再部署。当前，全球经济格局深度调整，国内经济转型升级进入关键期，国有企业作为国民经济的“顶梁柱”，必须以刀刃向内的决心、破茧成蝶的勇气，推动改革向纵深突破，为全市高质量发展注入强劲动能。

一、以战略高度把握改革方位，深刻认识深化提升行动的紧迫性

过去一年，我们紧扣中央和省委、市委决策部署，推动国企改革取得阶段性成效。市属国企资产总额突破3100亿元，净资产达1100亿元，营业总收入和利润总额连续三年保持两位数增长，闲置低效资产盘活率达94%，改革总体进度超85%。这些成绩来之不易，但我们也要清醒看到，部分企业仍存在市场化机制不健全、创新能力不足、历史包袱较重等问题。

当前，改革已进入“啃硬骨头”的攻坚期。从外部看，全球产业链重构加速，科技革命和产业变革催生新质生产力，国有企业必须抢占未来产业制高点；从内部看，国企功能定位需进一步优化，主责主业聚焦不够、管理效率不高的问题亟待解决。特别是2025年作为“十四五”收官之年和国企改革深化提升行动的决胜之年，我们必须以“不进则退、慢进也是退”的紧迫感，推动改革全面落地见效。

二、以系统思维破解改革难题，推动国企核心功能与竞争力双提升

（一）以刀刃向内的勇气深化体制机制改革

要持续推进“瘦身健体”专项行动，按照“应退尽退、能整则整”原则，加快非主业资产剥离和低效企业出清，确保年内完成所有亏损企业治理。深化混合所有制改革，稳妥推进重点企业上市，探索“国有资本+民营资本+社会资本”协同模式，激活企业内生动力。健全市场化经营机制，全面推行经理层任期制和契约化管理，建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的动态调整机制，真正实现“干部能干事、员工愿干事”。

（二）以战略思维优化国有资本布局

聚焦市委“六个之城”建设目标，推动国有资本向基础设施、战略性新兴产业、民生保障领域集中。2025年，市属国企90%以上的新增投资要投向主业领域，重点培育低空经济、人工智能、绿色低碳等未来产业。支持企业加大研发投入，建立“揭榜挂帅”“赛马”等创新机制，力争年内培育3-5家专精特新企业，突破一批“卡脖子”技术。例如，龙岩市通过与央企合作，在数字经济领域实现营收增长20%，这一经验值得借鉴推广。

（三）以底线思维筑牢风险防控屏障

严格落实“无预算不投资、无资金不决策”原则，建立全流程投资风险评估体系，重点监控负债率超过警戒线的企业。完善债务风险预警机制，通过资产证券化、债转股等方式优化债务结构，确保市属国企整体资产负债率控制在65%以内。强化合规管理，在招投标、合同签订等关键环节设置“合规审查红线”，坚决杜绝违规操作和利益输送。

三、以党建引领凝聚改革合力，为国企发展提供坚强政治保障

坚持党对国有企业的全面领导，将党建工作与生产经营深度融合。深化“一支部一品牌”创建活动，在重大项目一线设立临时党支部，充分发挥党员先锋模范作用。加强干部人才队伍建设，实施“青蓝工程”，通过市场化选聘、竞争上岗等方式，培养一批懂经营、善管理的复合型人才。纵深推进清廉国企建设，开展“靠企吃企”专项整治，完善内部审计和巡察制度，营造风清气正的发展环境。

四、以务实举措确保改革实效，奋力夺取收官之战全面胜利

市国资委要发挥牵头抓总作用，建立“周调度、月通报、季考评”机制，对改革任务实行清单化管理。各企业要制定“一企一策”实施方案，明确时间表、路线图、责任人，确保改革任务逐项落实。强化考核结果运用，将改革成效与企业负责人薪酬、职务晋升挂钩，对进度滞后的企业约谈“一把手”。同时，加大宣传力度，总结推广“国企改革先锋”典型案例，营造全员参与改革的浓厚氛围。

同志们，改革如逆水行舟，不进则退。让我们以“越是艰险越向前”的拼劲，以“改革不停顿、开放不止步”的韧劲，高质量完成国企改革深化提升行动各项任务，为全市经济社会发展作出新的更大贡献！