人事部门的工作职责和流程汇聚8篇

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人事部门的工作职责和流程【第一篇】

3、完善相关人力资源制度，完善招聘培训，薪酬绩效和员工关系各大模块。

4、完善健全员工培训体系，负责人才盘点及关键人才培养及发展计划。

5、深入打造集团的企业文化，建立完善的企业文化体系，并实施相对应的团队建设。

人事部门的工作职责和流程【第二篇】

人员是人类意识的对象，具有多重含义它也意味着世界上的事物在古代汉语中人事",指探亲访友带来的礼物。今天的“人事",“hr”一词通常指人力资源管理的术语，包括两种含义：一种是指人事工作，另一种是指人事员工。当前流程称为hr。以下是为大家分享的“人事部门的工作职责和流程汇聚8篇”，依据集团战略发展要求，组建管理干部阶梯晋升体系及竞聘上岗机制。

7、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的培训管理，制定培训计划，并安排落实。

8、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的绩效管理，制定绩效考核方案，并安排落实。

9、负责与员工进行用心沟通，促进公司与员工关系和-谐发展，处理企业内部发生的员工劳动纠纷。

10、研究和分析国家、地区人力资源类相关政策、法规，保障集团政策合法性；与相关政府机构（当地的社会保障局、社保中心、职介服务中心等机构）建立良好的关系。

11、负责集团下属各独立单位人力资源相关工作的统计、协调、指导、考核。

12、负责人力资源配置与战略信息搜集，为相关决策带给支持。

13、领导交办的其他工作。

1、公司档案管理，包括各种申请、通知及相关政策的存档与管理;。

5、负责公司车辆年检、保险等相关手续、安排用车、统计用车费用等;。

6、负责员工考勤、调休、请假、加班、出差、管理与统计;。

7、负责公司员工餐补、水电、交通补贴等相关行政费用核算;。

8、与物业对接相关工作(如园区活动、相关费用核算等);。

1.根据公司年度业务计划，确定人员编制和制定人力成本预算，并监督执行;。

2.管理并维护公司职位体系，编写部门职责和岗位说明书;。

4.负责员工每月薪金核算以及社保公积金申报、缴交;。

6.与业务部门密切合作，制定绩效考核方案，组织实施绩效管理;。

7.制定、健全人力资源管理制度和流程，妥善处理员工关系，避免劳动风险;。

9.负责全公司员工的考勤管理;。

10.完成上级交办的其他工作。

人事部门的工作职责和流程【第三篇】

二、每月的社保、公积金常规性工作处理。

三、负责基础岗位简历下载，及初步的筛选；

四、组织安排面试，制作面试跟踪表；

五、简历数据库的维护与更新；

六、普通职位的背景调查；

七、员工入离职手续办理；

八、招聘数据的统计与分析。

人事部门的工作职责和流程【第四篇】

我是公司企管部经理胡**。

在过去的年里，

我与企管部的同事们作着公司运营保障工作。

今天我将从四个方面让大家更深入的了解公司的企管部。

《人事、行政方面2013年的工作总结》《的工作重点》。

财务部、人事部、行政部。

提起财务部，跟各位最息息相关的就是：

发放工资、费用报销以及资金的流入与流出。

在飞逝的2013年里，

财务部为公司运营提供资金服务的同时，

也严格的监管着公司的资金链。

更多的财务部内容，

财务部主管李洋已经为大家做了详细的介绍。

下面我给大家讲一下人事部与行政部职能的显著特征。

人事部主要负责公司的人员招聘、人员调配及人员变动、员工保险、公司档案管理、公司制度的起草、公司考勤的汇总、公司规章制度的解释与监督工作等。

公司行政部的主要内容是：日常办公管理、车辆管理、食堂、宿舍管理、文件管理及各部门人员协调、调配与行政稽查等工作。

下面为大家介绍一下企管部的人员，

也请企管部同仁，介绍到谁时向大家挥挥手。

大李洋：财务部主管脑袋里装满了大智慧，主要负责把控公司的资金链。

小李洋：涉外会计也是财务部的开心果，负责公司对外数据的编制、报送工作。

王雪平：公司的成本会计，对待工作韧劲十足，做着公司的成本核算工作。

董菲：公司的出纳，也是财务部文静、细心的姑娘。负责资金实体的进出工作。

胡海荣、姚恩辉及新加入企管部的刘岩：主要负责公司的人事与行政工作。

李强、苏永顺、贾树鹏：公司的司机，负责公司的车辆运营工作。

穆欣：负责公司的网络及电脑维护工作。

李建荣：主要负责公司员工的食堂工作。

田培虎：负责着公司的.卫生保洁工作。

以上就是我们企管部团队的现有成员。

接下来为大家汇报一下人事行政部做出的成绩。

首先是人事方面：

2013年公司就岗人员由年初的35人增加至现在的65人，人员增长近一倍。企管部在选择人才方面，既有确保满足工作要求方面的考虑，也有实现员工结构多元化和高素质化方面的选择。在20完全确保了公司的人员保障工作。

很多员工可能还不知道，公司为了确保员工的最大利益，公司为每一位员工都购买了一份适合你们的保险。而这份保险保障就是由企管部为大家量身选择的。

关于公司制度方面，最为显著的要属2013年度考勤制度的规范与实施。从员工上下班打卡、填写假单、外出单、未打卡单、到加班单、调休单，一切单据的严格执行在去年已经步入了正轨。尽管在纪律的执行过程中，企管部遇到了困难，碰了钉子，可企管部员工通力协作，始终坚持着公司的原则，为公司的正规划管理做着不屑努力。

再有是行政方面：

行政部负责着公司员工的调配工作，2013年行政部协调公司员工，为研发部、智能家居、电子商务部等部门调换了办公区域。同时也在防冻阀项目中，人员调配方面做出了突出的成绩。

2013年下半年企管部建立了商品价格追踪机制，让办公劳保用品采买有价可一，在公司费用开支方面起到了明显的节约成效。

再有，公司的重要活动，企管总员工也是次次首当其冲。不管是客户参观组织接待、还是金秋狂欢的公司活动。企管部员工都是团结一心、全力以赴的为公司活动做着努力，起着主导作用。

接下来说一下20，人事行政部的工作重点。

首先是例行节约，

办公劳保、水电、交通，这些只是公司开支的一小部分，但积少成多，聚沙成塔的道理想必每一位员工都知道。企管部希望我们公司的每一个部门、每一位员工着实为公司考虑，积极配合企管部将年的节约深入化、系统化。

财产物资的监督机制将在2014年建立、健全。

企管部将重点协助生产车间杜绝物料浪费现象。公司就像我们的家，我们身为家中的一员，从内心就要有主人翁的意识。你为家添砖加瓦，家必定为你遮风挡雨。让我们从身边的点滴做起，例行节约，杜绝浪费。

加强员工培训机制。

2014年企管部主要从以下几个方面，为公司员工做相应的培训。公司的相关制度培训、岗位手册培训、专业技能培训、思想认识培训等。过去的一年，公司部门间由于勾通不深入，使得思想上达不到一致、工作上无法同步进行，造成工作效率低劣的现象屡见不鲜。在今年企管部将携手各部门提高工作效率、强化部门勾通，为**创建强大的后勤保障体系。

接下来的重点是：预防规范自律。

预防主要是指预安全隐患，确保安全生产；规范则讲的是规范公司的各项规章制度；自律则体现在制度的执行方面，再完善的制度，不去执行也是一指空谈，所以在2014年，企管部的工作重点要将以往执行的松动收紧，让每一位员工将自律做为一种习惯，真正的让制度的执行落实到位。

好了，今天我就先汇报到这里吧！

界此机会，提前预祝大家新春快乐，身体健康。谢谢！

人事部门的工作职责和流程【第五篇】

一、所有工作人员按规范要求穿戴整齐进入工作间，工作期间不许佩戴首饰、戒指。

二、工作结束后，要把工作区域彻底清洗干净，蒸笼刀、砧板、容器、蒸灶要保持清洁、卫生。

领用原料要进行验收，各种原料要符合食品卫生标准和要求。

四、不准使用腐烂、变质、虫蛀、霉变、过期和含有杂质的原料。

五、使用食品添加剂必须符合国家规定的范围和卫生标准。

六、馅心用多少加工多少，剩余馅心放入冰箱储存、容器不能重叠存放。

一、在食堂团长领导下，实行组长负责制。负责制定红案每日菜谱、食谱，每天下午写。

出次日购物清单。负责饭菜加工及出售。

二、在烹制过程中，首先把好卫生关、质量关，安全生产。不制做、不出售腐烂变质的。

食品，发现问题及时向食堂领导汇报，不得善自处理。

三、负责红案工作间餐具、厨具、灶台、地面的卫生清扫，每次操作后要清洗干净、摆。

放整齐。

四、红案组有权安排协调杂工人员的工作。

五、每次加工的'食品必须试尝并留样保存24小时。

六、在工作中要共同努力，互相配合，协同作业，服从安排。附四：白案组岗位责任制。

一、在食堂团长领导下，实行组长负责制。负责制订白案每日食谱。

二、负责每日早餐的面食，下午课外活动和晚自习的加餐、小食、烧烤的制作、出售。

三、在制作中把好卫生、质量关，安全生产。不制作、不出售腐烂变质食品。发现问题。

及时向食堂领导汇报，不得善自处理。

四、负责白案工作间环境卫生、清洁，厨具用后清洗并押摆放整齐，地面的清扫，厨具。

不能乱丢乱放。

五、每次加工的食品必须试尝并留样保存24小时。

六、在工作中互相配合，共同努力把工作做细做好。附五：杂工组、卫生组岗位责任制。

一、理菜、洗菜、打扫食堂周围的环境卫生。

二、学生用餐后，收捡清洗、消毒和保管好餐盘、餐具。

三、打扫饭厅卫生，包括桌、椅、地面、门窗、玻璃等。

四、卖饭时，协同售饭。

五、爱护公物、轻拿、轻放、损坏后要及时报告食堂领导。

一、行政总厨岗位职责。

1、直属领导为总经理;管理对象为厨师长。

2、根据总经理指示，负责公司厨政系统日常工作调节，部门沟通，做到“上传下达”

3、负责公司厨师队伍技术培训规划和指导。

4、负责公司厨政系统菜品、原料研究开发、厨政管理研究工作。

5、组织公司对关键原料品质的鉴定工作。

6、对公司厨师系统的考察与考核评级作总体关和控制。

7、与公司总经理共同处理各种重大突发事件。

8、负责组织对菜品的设计和审计工作，不断了解菜品市场动态和动向。

9、进行公司厨政作业管理的巡查，解决各种疑难技术问题。

10、进行厨师脱岗培训、在岗培训指导。

11、调节各分店的人员配置，并将处理意见报公司总经理审定。

12、组织制定厨房原料的采购、供应与存储规划，并对其作业管理流程进行密切监控。

13、对厨房菜品烹饪作业过程进行检查、指导，确保厨房菜品与品质的正常供应。

14、根据公司规划，定期组织菜品研究与开发，并负责完成各个日期菜品研发责任指标

15、根据总经理指示，参与和组织国家大型餐饮、食品学术研讨交流与活动。

16、对公司重大烹饪作业任务应亲自主厨或予以指导。

17、负责对公司厨政管理制度执行情况进行监督和纠正。

二、厨师长岗位职责。

1、直属领导为行政总厨：管理体制范围：红案组、白案组、凉菜组、炉灶组、烧腊、上。

2、负责各小组组长的考勤工作，根据其工作表现的好坏，正确行使表扬或处罚职权。

3、全权处理本部站的日常业务工作并做好事前工作。

4、合理调动、安排各小组组长、厨师、厨工的人员配置，对厨房总体人事安排需通报行。

政总厨批准。

5、根据公司特点和要求，完成稳定的毛利率。

6、制定厨房的操作规程和岗位职责，确保厨房工作正常进行。

7、巡视检查厨房工作情况，合理安排人力及技术力量，统筹各个工作环节。

8、检查厨房设备动转情况和厨具、用具的使用情况，制定年度订购计划。

9、根据不同季节和重大节日。

上1篇：班级宣传委员工作职责下1篇：没有了

人事部门的工作职责和流程【第六篇】

1.草拟公司行政管理与人事管理制度，并提出改进建议。

2.组织公司行政管理与人事管理制度的执行。

3.正确贯彻执行国家和地方有关劳动方面的法律、法规、政策。

二、行政后勤管理。

1.负责公司办公秩序、办公环境、办公设施、办公用品、公司行政档案的管理；

2.负责公司文件的起草、收发、印制等文书管理；

3.负责公司的会议组织、前台接待、采购、后勤服务工作；

4.进行公共关系的维护；

5.负责对各部门工作进行内部协调与沟通；

6.负责公司合同管理、诉讼等法律事务；

7.负责各类行政规章制度的拟制。

三、人力资源管理。

6.培训发展管理：监督、指导公司各部门的教育培训工作；开发培训培训课程；

7.协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；

8.人事信息管理：收集汇总并提供招聘、培训信息。

四、策划管理。

2.社区文化活动策划与督导。

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人事部门的工作职责和流程【第七篇】

3、制定并完成公司整体招聘计划，按时按质按量完成计划招聘工作;。

4、负责培训体系的搭建，完善培训管理流程、制度，协助相关工作的开展;。

5、员工沟通及人文关怀，解决员工存在的一些问题，建立良好的企业文化和团队氛围;。

6、其他日常人事管理工作，如人事变动，劳动用工管理等;。

7、上级安排的其他事宜。

人事部门的工作职责和流程【第八篇】

3、协助拟定公司的人力资源发展规划和员工培训规划;。

4、负责编制公司的劳动用工计划，审核下属公司的劳动用工计划;。

5、负责公司员工招聘工作，制定招聘计划，组织实施各项招聘活动;。

6、协助管理公司的职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续;。

7、负责管理员工劳动关系、职称考核、劳保福利、薪酬核算等工作并办理有关手续;。

8、协助开展员工考评工作，协助有关部门对中层及其以上管理人员进行考核;。

9、负责员工沟通，了解员工情况，掌握员工思想，及时提出对策或建议;。

10、参与负责管理公司员工培训活动，检查评估培训质量和培训效果;。

11、协助实施公司的企业文化建设，组织开展有关各项活动;。

12、完成行政总监交办的其它工作任务。