汽车行业岗位职责与使命心得体会范文 汽车行业岗位职责通用4篇

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汽车行业岗位职责与使命心得体会【第一篇】

物流统计员岗位说明书

仓库统计员工作职责

告单的整理，并及时对帐处理，确保库存帐、物相符，发现问题及时向上级反馈；

4、协助仓库员做好货物出库的配货及装、卸和入架整理等。 5、做好办公室场所和仓库的卫生工作； 6、完成上级交办的其它工作任务。

7、管理好仓库对生产正常发料的统计调查资料，做好原始资料的保存和归档工作。

8、做好仓库发往车间物料使用情况、使用数量分析，为车间主管、财务主管决策提供可靠依据。

9、做好管辖区域物料使用、损耗，经济月报表。

10、协同车间物料员完成上级交办的其它各项工作任务。

仓库岗位职责

2、严格检验入库货物，根据有效到货清单，核准物品的数量、质量等，方可办理入库手续

10、仓库保管人员必需定员和指定专人专职负责。物品出入库管理

11、仓库帐簿的记账原则是：简单、清楚、及时、准确。为便于记

12、仓库应将所存物品、食品按不同种类、品名、规格、入库日期

等分别进行码放。码放时应做到定位、定架、定号，一目了然，易于盘库，易于清点

统计员兼成本核算员的岗位职责

一、统计员岗位职责

1、在部门经理的领导下从事生产系统的综合统计工作。 2、负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对外填报各种统计报表，对报出的各种统计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。

4、负责对销售合同和材料采购合同的录制，整理，复核工作。 5、完成领导临时安排的其他工作。

5、生产信息收集处理，根据每天分享的“汽车行业岗位职责与使命心得体会范文 汽车行业岗位职责通用4篇”，为统计分析准备原始资料。

6、每月按要求编制统计报表，如实反映生产状况。

7、对生产相关信息资料归纳汇总，按时整理单据、台帐、报表，并按档案管理和有关规定进行归档和使用。

二、成本核算岗位职责

1、严格遵守国家和公司的成本开支范围和费用开支标准，结合公司生产经营特点和管理要求，制定成本核算方法。 2、按照成本核算办法的规定，确定成本核算对象，正确归集，分配生产成本与费用，做到数字准确，内容真实。3、每月按时编制成本核算表。4、每月按时编制工资核算表。

5、协助有关部门定期对自制半成品以及产成品进行盘库，核对产品库存情况。

第2篇：统计员岗位职责(汽车公司)1.根据生产记录表，及时准确地将各类信息输入工厂数据库。2.根据主管要求审核各类数据填写的规范性和准确性，发现问题及时纠正。3.根据岗位要求管理各类文档资料。4.根据生产要求，管理办公用品、劳防用品的计划及收发存。5.根据岗位要求负责岗位5s与定置工作。6.根据岗位要求及时、有效地处理运作过程中发生的一切问题。对于紧急严重的问题、暂时不能解决的问题，及时向相关部门和主管通报，并且主动、适时地向主管汇报工作进度。7.根据岗位要求对职责范围内的结果(及时性、正确性、有效性)负责。

汽车行业岗位职责与使命心得体会【第二篇】

一、品管在生产部的领导下开展工作，具备较强的责任感,坚持原则，廉洁奉公，热爱公司，具备较强职业技能、协调能力和组织管理能力。

二、负责监督执行织造部各部门的质量检验和改进工作。落实巡回检验检查制度，经常到各检验岗位进行巡回检查确认，控制和预防质量问题发生，严把质量关，确保及提升产品质量。

三、负责制定或完善检验员岗位职责、操作流程、扣款制度，落实检验员行为规范。每月不少于一次质量意识培训和检验员操作技能培训，形成文字材料并备案，不断提高质量管理意识。

四、负责质量事故监督工作，配合生产部进行质量会议及工作会议。做好产品质量信息的反馈工作，及时与生产部、其它部门、加工户相互沟通，共同探讨和解决各类质量问题，履行必要的改进措施。

五、对坯布、成品布的质量检验工作认真负责，有问题的面料要做单独记录并跟踪到底，确保不合格产品不转到下工序，不流向其他车间。

六、做好5s现场管理，物品、工具分类定位摆放整齐，检验车间应有不良品的图片或实物展示，并注明解决办法。

七、做好坯布仓库的内部管理和人事管理工作，做好日常工作和人员安排。做好员工的思想工作，妥当解决工作中遇到的问题，确保生产工作有序正常。

八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，组织完成生产部临时下达的其它工作任务。

原料核算岗位职责

一、协助生产部主管生产管理，日常工作对生产部主管负责。

二、核算原料时，在注明经纬原料品名的同时标明克重，若有实物，应先称出正确的克重，加上合理的损耗，初步核算公斤数，等到此单中的第一批成品原料入库后，克重称过，再一次核实，并将增减数通知染色负责人，进行调整，确定要染色丝的具体数量。

三、对生产计划安排人员开出的加工户本子进行核对，协助原料管理员查原料库存情况。每月将标准样布下发给对色，白坯、色坯、打卷组。不在自己工作的环节上拖延订单交期。

四、一周不少于2次pdca表异常情况报告，以电子邮件的方式汇报生产主管，并抄送相关人员，特殊情况必须立即汇报以便及时处理。

五、认真核算加工户超纱量的审核及修订工作，一张订单结束后，是新花型，应做好存档工作，以便下次返单时查询。

六、做好成品一部跟单兼管工作，完成数据和库存核对工作，每月上报当月报表。

七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道

四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。

八、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道

四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。

九、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，组织完成生产部临时下达的其它工作任务。

生产计划岗位职责

一、生产计划是生产部分管纤经日常事务的负责人，同时也是生产计划安排的负责人，日常工作对生产部主管负责。

二、接到安排总单后，必须认真了解总单所有项目，预算好交期。复查并核对安排总单和原料总单，特别注意所用原料核算是否正确。

三、及时跟踪原料采购进度和染色进度，发现未按进度计划进行要及时报告生产部主管，不在自己工作的环节上拖延订单交期。

四、根据定单报花本数目交给花本管理员，并根据订单要求制定计划，确定上几台纤经车及几台织机，如果不够要及时招机，招不到机器要及时报告主管。

五、了解和做好加工户机器干净程度，质量是否合格用表格记录，以便在排机器的时候，根据深色的和浅色的布而有选择性的安排机器，避免因坯布油污造成的疵品。及时处理织机中途出现的异常情况，解决不了及时报告。

六、经线到厂确认后，合理安排织机及纤经,填写纤经卡，及时跟踪纬线的进度(根据纤经难易及时间合理安排纤经工纤经)。

七、做好订单登记表和加工户对样介布登记表，并予以及时的更新。

因最后介布拖延所造成色织布不能整单去处理，染色布要配缸的，也不能整缸去染色，以及后处理的等待造成交期拖延的状态，确保订单交期按时完成。

九、跟踪所有环节是否有按预定计划进行，发现纤经来不及或交期可能来不及要做相应措施并上报生产部主管。尽量做到当天事情当天处理完成，来不及必须自行安排加班完成。

十、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道

四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。

十一、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。

坯布管理岗位职责

一、负责色坯、白坯仓库检验日常事务，协助负责人做好白坯仓库与色坯仓库的现场管理和人事管理与工作协调、调度、加班安排，在负责人不在岗的时候，履行其相关岗位职责，日常工作可直接向生产部汇报。

二、负责标样布的核对工作，严把色差关，并做好标样仓库的登记、存放等管理工作。

三、督促检验员做好操作流程的规范，着力提高工作效率和检验员的自觉性。严格执行检验标准，不断提高检验员的业务水平和操作技能。

四、带头并督促检验员严格遵守生产部制定的规章制度和人事管理办 4

法，协调与加工户之间的关系，及时向加工户反馈质量异常信息，掌握加工户动态。

五、做好加工户质量问题的处理、扣款实施、以及后续处理工作。不断提高检验员和加工户的质量意识，不断提升产品质量。

六、协助品管做好不良品的单独登记和后续跟踪工作，确保这类布不流向下一工序或下个车间。

七、协调做好每月仓库的库存盘点，掌握仓库的数据，发现问题及时汇报，并查找原因设法解决。

八、配合做好员工绩效考核工作，按时上交当月的员工绩效表。开展5s活动，认真并做好坯布“四防工作”（防火、防盗、防污、防霉变）。

九、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道

四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。

十、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。

打卷出货组岗位职责

一、负责打卷出货日常事务的处理和综合协调工作，做到统筹安排、合理分工，不在自己工作的环节上拖延订单交期，日常工作对生产部负责。

码单、粘贴商标，做到不错贴、不漏贴，并按客户要求做好包装工作。

三、做好仓库现场的管理工作，根据不同客户和品种规范、合理放置，不占用通道。仓库要实行5s管理，并做好布料“四防工作”（防火、防盗、防污、防霉变）。

四、负责制定合理、规范的操作流程和工作程序，最大限度地节省劳动力和包装材料，降低成本，提高工作效率。

五、做好出库前的一切准备工作，按照客户的要求打卷和装箱，确保出货及时和数据正确，发现问题要及时报告。

六、做好仓库的卫生工作，坚持每天打扫和拖地。上班前先检查机器设备的是否完好，以确保运转正常和人身安全。下班后检查所有电源是否关闭，门窗是否锁好。

七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道

四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。

八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，组织完成生产部临时下达的其它工作任务。

外协染色主管岗位职责

一、负责染色部日常事务的处理，直接向生产部主管汇报工作。

二、负责染色（染布、染纱）外加工、制作小样，并记录工艺流程、技术参数，填写《染色加工流程表》，为批货生产作准备。

单价，计划加工进度，明确异常赔偿等。

四、督促染色跟单员及时掌握产品质量、进度，并与业务部跟单员沟通。及时处理质量异常，填写《质量异常联络单》，订单染色完成，必须在7天内做好索赔工作，五、结算加工费时须认真核对出仓、进仓数量，染色经办人编制详尽的加工费结算清单。在当月底与加工厂对帐，到下月5号前经生产部主管签字后交公司财务。

六、定期处理转向仓库回修区和次品区的问题布处理工作，做好染厂库存核对工作，在次月初向生产部和财务提供上月的对帐数据。

七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道

四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。

八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。

染色跟单员岗位职责

一、日常工作对生产部负责，服从外协染色主管的安排，向外协染色主管或生产部汇报工作。

二、按照生产总单的工艺和要求，拿到标准颜色及时掌握染厂情况，安排坯布去后处理。

三、督促要求染厂、后处理厂按照客户要求、风格操作，明确色差级

数、水洗牢度、日晒牢度、门幅、克重、缩力等要求。

四、及时掌握生产进度，质量状况，及时发现染厂生产中存在的质量问题，跟单员要发现色差、门幅宽窄、油污、黄块、等问题，把问题堵在染厂和后处理厂，确保进厂的布质量过关，避免不必要的回修。

五、制作样卡，并记录技术参数、工艺 流程，为下次返单作准备。

六、及时处理质量异常，由跟单员填写质量陪款单报主管协助公司做好索赔工作。

七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道

四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。

八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。

汽车行业岗位职责与使命心得体会【第三篇】

1.技术输入

掌握项目信息，客户需求，将整理后资料传递给项目组并确认。---项目工程师

2.项目评审

评审通过：项目展开

评审未过：项目停止

3.报价基础

（注：必要的产品由销售工程师组织设计科及相关人员进行工艺分析，汇总后提供报价基础）

4.报价单及审批

科学报价：结合本公司及客户实际情况做报价，领导审批后报价并存档。---项目工程师

5.报价跟踪---项目工程师

对新项目报价进行及时跟踪，了解客户动态。

已中标项目：输入顾客正式“生产准备用”技术文件、相关资料

未中标项目：了解顾客动态，分析原因。

6.合同签订：

双方达成共识，进行合同签订。---项目工程师7.订单评审：

客户订单：---项目工程师

（1）能按时完成客户订单：ok

（2）不能按时完成客户订单：信息传递销售，销售与客户沟通，反聩沟通结果。

8.问题反聩（样品）

客户反馈产品质量等相关信息，销售及时通知各部门。进行整改。---项目工程师（主

管）

9.发票及结算

回款等相关信息及时反馈给财务部门。---项目工程师

（主管）

10.资料存档

销售合同、订单，与客户签署协议等相关信息统一存档。---项目主管

开发项目（组）岗位职责

部门经理（组长）：

1.按公司年度方针有针对性延续、巩固、开发顾客；

2.人员的培训、管理与考核；

3.销售统计和销售分析；

4.核对报价表及实际成本表，并给予建议；

5.对项目进行督促，协调各方面资源，保证项目顺利完成；

6.阶段性分析顾客状态，为高层决策提供准确、可靠的数据及信息；

7.着重营造团队之间相互协作精神；

8项目开发进度的掌握，项目的分配，管理与考核。外委模具价格协议签定。

9.相关资料的收集、整理、归档、备份；

向部长负责。

项目工程师：

1.能够独立完成前期报价工作，结合公司现状计算实际成本及报价；

复杂程度一般的项目：由销售工程师提供报价基础，并完成前期报价工作；

做好报价基础并完成报价；

2.将中标项目信息，客户需求；将产品信息、技术资料传递给项目主管；

3.对新项目进行密切跟踪并了解项目进度情况。；

4.订单及时跟踪；顾客问题及时处理；

5.发票及相关资料及时取送；

6.各部门之间的密切配合，相互协作；

7.部门主管临时委派的其他工作

向部门主管负责。；

向部门主管负责。

2.项目主管：

项目中标后，产品开发过程、试制过程全程有效管理。

1：项目启动：组织各部门对新项目进行评审，确定推进方向：

：外委：开始选厂报价（二家以上），组织价格评审。工艺评审。外委厂家全程监控。

：内制：工艺评审。项目展开全程监控。

2：项目小组：确立项目小组成员。项目主管对项目小组成员全程督促。

（项目小组成员包括：设计负责人，质量负责人，制作加工负责人，采购负责人。生产负

责人，物流负责人）。

职责：

2技术输入及传递：

接受销售工程师对中标项目相关输入。

将中标项目传递给设计科，质保科，制造科，测量室及项目小组成员。

将过程中掌握的信息资料及时发放项目小组相关成员。

进度控制：

3项目过程控制：

组织召集新产品项目组会议，并根据项目组决议，批准发布；

定期向各部门负责人汇报项目进度，制定预防性措施来规避拖期风险及提前预警；

协调 ots样品的试制、检测和认可以及apqp、ppap的所有过程的实现；

新项目量产前的时间节点控制；

对项目各阶段里程碑要求的落实与审核；

组织项目批量认可；

组织新项目向生产部移交的完整技术文件、生产人员的培训；

4技术资料准备.编制.发放.存档

给各相关小组成员，小组成员对计划进行分解。并按分解节点及时汇报给项目主管。

组织编制并向客户提交资料：

控制计划；特殊特性清单，零件提交保证书；pfmea；由项目主管负责编制。

msn；cpk；质量相关文件由质量工程师负责编制。

作业检验指导书由工艺工程师编制。

项目ots认可后汇总并向生产部门发放完整的、具有充分可行性、可操作性的技术文件 “资料包”。

技术文件管理（包括电子版、打印版），编目造册，定期备份

5：协议文件：

签订供应商有关技术协议；

6：样件确认及信息反馈：

与质保负责人进行项目的样件判定；

负责样件提交的组织、监控。

协助质保科完成客户对产品质量投诉处理中的技术支持；

7：考核评定

项目主管评定开发过程中项目小组成员考核表。

汽车行业岗位职责与使命心得体会【第四篇】

1.上班前把工作场地打扫干净，调试机器，泡沫充足，工具到位，做好当天工作准备。

2.下班后管好设备、收好所有工具并在规定位置摆放整齐，需要维修保养的工具、设备上报主管并做记录。

3.工作时间分工不分家，相互协作，配合工作，服从主管领导分配。 工作时间工作场合不得吸烟/不得玩手机。

4.在雨天或工作不忙时组织学习，新老员工多沟通，做好带头模范作用，提高积极性。

5.下班后主管领导进行检查监督，若发现毛巾没洗，机器没保养，工作场地卫生没打打扫，机器设备没关闭，一次每人乐捐5元，在洗车过程中受到客户投诉，扣5元。

6.本公司规定的人员移动车辆，活动场地，门前位置，没有经过主管批准决不允许上路，在规定范围内移动车辆，车速不得超过5km/h、其他人员不得移动车辆，以上条例如有违反者罚款100元。

7.客户车辆音响不得私自打开，如工作期间发现客户音响未关，要提醒客户关闭，或自行关闭。工作期间不允许听到有客户音响声音，违者罚款5元。

8.客户车内物品：如发现客户物品丢失、损害。由全组承担责任，经调查发现如有偷窃行为者、损害客户物品者、除赔偿全部损失以外，并以开除处理。