2023年一级建造师管理知识点总结精编

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一级建造师管理知识点总结篇1

引导语：管理，是指管理主体组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空)，借助管理手段，完成该组织目标的过程。以下是网友分享的“2023年一级建造师管理知识点总结精编”，欢迎参考!

业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。(实施过程中做必要的修改和补充)

应重视基于互联网的信息处理平台

由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的`手段是基于互联网的信息处理平台。

例：由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用新信息技术的手段进行信息管理，其核心手段是()。

a.基于局域网的信息管理平台

b.基于互联网的信息处理平台

c.基于互联网的信息传输平台

d.基于局域网的信息处理平台

(4)项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码)应覆盖项目实施(阶段)的工作任务目录的全部内容。

(5)项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)，它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。

(6)项目的进度项(进度计划的工作项)编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。

(8)合同编码，应参考项目的合同结构和合同的分类，应反映合同的类型、相应的项目结构和合同签订的时间等特征。

(9)函件编码，应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间等，以便函件的查询和整理。

(10)工程档案编码，应根据有关工程档案的规定、项目的特点和项目实施单位的需求等而建立。

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