市供销社2024年第二季度重点工作落实情况

市供销社第二季度重点工作落实情况良好，积极推进农产品流通，提升服务水平，促进地方经济发展。以下是网友为您整理分享的“市供销社第二季度重点工作落实情况”相关范文，供您参考！

市供销社20xx年第二季度重点工作落实情况

20xx年是中共二十大召开之年，也是"十四五"规划承上启下的重要一年。今年上半年，我社认真贯彻落实上级决策和部署，立足于"三位一体"改革现状，积极稳妥地推进各项工作，完成各项任务。

一、上半年工作总结

（一）经济运行态势良好

20xx年上半年，全系统资产18853万元，利润总额万元，所有者权益10073万元，实现总经营收入亿元，销售总额亿元，商品总购进亿元，消费品零售亿元。其中：城镇商品销售总额亿元，乡村商品销售总额亿元，较上年同期分别增长%、%。

（二）重点工作推进有力

一是组织体系建设

1.数字农合联建设。基于"三位一体"理念、数字化思维打造农业全产业链综合服务平台，以数智化运营为方向，围绕重点产业，精准高效匹配农业生产过程各种需求。截至6月，我市会员信息录入完成1176个，建立线上农技专家库6个，信用服务模块功能深化使用7个，在西兰花产业开展数字农合联应用场景试点。开展浙农服应用培训1次。

2.基层农合联规范化建设。积极推动打造"1+5+N"的服务网络，为运营实体化打下坚实基础，使农合联工作能接地气，服务更有特色。目前，我市已建成永丰、涌泉等2个示范性乡镇农合联，并加快推进建设1家有服务平台的产业农合联--无人机植保产业农合联。与浙农集团达成合作意向，计划成立1家市级农合联农事服务中心、组建5家镇级农事服务中心。

3.供销社基层组织示范建设。在培育壮大工程组织建设方面，今年新建盘活1家基层社--大石供销社，以永丰供销社争创百强基层社，通过数字农合联试点改造升级1家薄弱基层社--上盘西兰花基层社，拟新建改建综合服务社1家。资产财务管理委托代理方面，已建立会计核算中心，计划将所有基层社纳入核算对象，实行财务"集中管理、统一审核、分户核算"的管理机制。开展消薄工作方面，已完成3家基层社消薄，即九畹兰花、鑫科农资和鑫聚汇。

4.优化内设机构调整。推进供销社内设机构优化完善，专门设立了监事会办公室；合并财务审计科、社有资产管理科，组建财务资产管理科，划入原财务审计科的全部职责和原社有资产管理科的部分职责；设立综合业务科，划入原社有资产管理科和合作经济指导科部分职责，拓展为农业务。

二是合作经济项目引领

1."线上+线下"同轴运转。线上组建"红色智囊库"，线下依托杜桥镇农合联"供销农村普法超市"，并开展"供富大篷车"送知识下乡活动2场。

2."供给+需求"无缝对接。探索开展农副产品采购销售一体化服务模式，大量收购农产品并配送至各大商超、餐馆、食堂。在蓝莓产业率先开展"供富大篷车+基地+社区直供"模式，成功入驻10余家社区，辐射用户1000余人次。截至目前，共安排"供富大篷车"配送10余次、服务干线4条，覆盖4个乡镇12个村，累计收购农产品3万余公斤，帮助农户5100余人次，助农增收50余万元。

3."配送+站点"多点发力。探索构建"供富大篷车"农村日用消费品流通配送模式，设立"供富服务站"1个，分流服务专线3条，参与日用品下乡配送服务10余次，辐射10家校园超市、180个村级超市网点，第一季度营业额同比增长5%。

三是和谐供销

1.谋划资产管理工作。2.重视安全生产工作。组织观看了《生命重于泰山--学习习近平总书记关于安全生产重要论述》电视专题片，推动社属企业落实安全生产各项措施，并开展了1次消防应急综合演练，在烟花仓库附近开展实战化应急演练活动，提高防灾减灾和应急处置能力。3.夯实信访维稳工作。认真接待来访，深入调查，妥善处理，按时报结。对重点人员在重点时间段中专人抓落实，平时随时把握动态。上半年共接待来信来访6批次，共计接访58人。

四是党建工作

1.深化理论学习。坚持在"学""实""严"上下功夫，把党建工作纳入党委工作的总体布局，与业务工作同部署、同落实、同考核，出台《全面贯彻实施"红色根脉强基工程"推动供销系统党建工作质量整体跃升的若干意见》，通过细化分解党建工作任务，严格执行"三会一课"、主题党日、组织生活会制度，完善党委中心组、党支部和个人自学"三级联动"学习机制，做到学习有计划、有主题、有探讨，确保责任层层到位、工作层层落实。目前，开展支部学习30次，机关学习17次，理论中心组学习3次。

2.加强队伍建设。夯实党建基础工作，不断加强基层支部在组织建设、队伍建设等方面的规范化建设，严格党员发展程序，规范党员管理，提升党员教育质量，促进党员发展向一线倾斜、向青年骨干倾斜，今年吸收入党积极分子2名。高质量完成机关支部补选支部委员工作，通过明确职责，分工协作，确保支部各项工作顺利开展。加强干部作风建设，鼓励干部参与农合联改革、社有企业管理等工作，《市供销社构建"硬核式"闭环管理体系推进社有企业管理现代化》得到市委书记吴华丁的批示，相关做法被中华合作时报、《中国合作经济》《临海研究》等刊登。

3.助力志愿服务。健全党群带群建机制，进一步深化"党建引领、网格治理""强基惠民村村帮""供富大篷车"等工作，健全落实"社区吹哨党员报到"直接联系服务机制，与汇溪镇孔丘签订契约化共建协议，委派一名机关党员担任该村第一书记，切实加强双方之间联动共建。开展"六一"慰问送爱心活动，与市特殊教育中心开展对接，连续四年为特殊儿童送去文具、体育用品等物资，切实用行动传递温暖。与合作社开展对接，党员参与销售、配送，销售蓝莓近5000斤，带动农户增收20万元，着力解决蓝莓滞销难题，相关做法被临海电视台报道。

4.健全相关制度。出台《全面贯彻实施"红色根脉强基工程"推动供销系统党建工作质量整体跃升的若干意见》、《市供销社党委书记领办基层党建项目方案》、《20xx年临海市供销社意识形态工作要点》等23个文件，切实为党建工作提供制度保障。

二、下半年工作计划

一是深入推进改革服务项目。继续贯彻落实农合联示范提升工程，通过项目建设引领农业产业高质量发展，着力构建为农服务实体化、服务载体综合化、服务网络立体化的新型合作经济服务体系，以创新合作经济项目带动农业增产、农民增收，下半年拟重点推动千亩方工程和冷链体系建设等项目，积极响应好、实施好"三位一体"改革工作和完善商贸流通建设。

二是强化社有资产规范管理。整合盘活社有资产。在确保资产保值增值的前提下，探索投资为农服务相关领域，成立现代农业服务有限责任公司，开展为农服务业务。整合偏远、小、散资产，加强与当地镇街的合作开发，进一步提高资产的利用率。

三是提升为农综合服务能力。完善现代农业社会化综合服务体系建设，通过系统联合、资源共享，在临海市打造全程化、集成化、一体化的现代农业社会化服务平台，农业产业现状和服务需求，依托"市级农合联+区域农合联+产业农合联"组织体系，整合各级涉农政策、服务、网络资源，助力共同富裕。

四是探索党建赋能新路径。以增强党的凝聚力、影响力和创造力为目标，依托各类红色资源，精心组织开展形式多样的主题教育活动，通过"学习+实践"，从细节入手，积极探索党建融合业务工作的新路径，在服务环境、服务流程、服务质量等方面进一步创新，持续开展"兴农·联播""供富大篷车"等行动，切实发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。