话说机关里的公务员别忘了自己是领导

话说机关里的公务员：别忘了自己是领导

一名干部走上了领导岗位，意味着职业生涯进入了全新的阶段。在成为一名领导干部之后，心里要念兹在兹地想着，我是领导干部，要干好领导干部该干的事，一言一行都要像个领导干部。

那么，怎样做到这一点呢？我给你以下几条建议。

第一，要“盯住”。盯住什么？盯住自己和自己所领导团队的核心任务。这是一名领导干部最重要的职责，不管遇到多大困难，面临多少干扰，这一目标必须始终坚定不移。用一句最通俗的话来说，就是不要忘了自己是干什么的。必须看到，现在机关里的工作任务相当繁杂，这里面还有不少官僚主义、形式主义的东西，除了要做好本职工作之外，还要应付各种检查、评比、考核、留痕等等。在这种情况下，我们很容易被这些东西分散注意力，而忘记自己和团队的核心任务，导致“捡了芝麻丢了西瓜”。不错，这些东西也是上级布置的，也是我们工作中的应有之义，但是一定不要让工作“失焦”，要分清主次，有的时候要学会做到“一鱼多吃”，把一些“额外”的任务与自己的核心任务结合起来干，确保主要精力放在完成核心任务上。“盯住”的另一层含义是，要盯住工作的边界，分清哪些是自己的工作，哪些是别人的任务，不要越权行事。

第二，要“拢住”。拢住什么？拢住下属。当你成为一名领导干部之后，你所分管的部门或者你所率领的团队都是你要关注、关心、关怀和关爱的对象，你必须有本事把这些人紧紧地团结在你的周围，齐心协力为了团队的核心任务共同努力。能够“拢住人”是一个领导干部重要的能力，这种把人“拢住”不是仅仅靠口头激励或者弄到一块吃酒就能解决的，这里最关键的一点在于作为领导，你的眼里一定要有“人”，能够真诚地对待团队里的每个成员，了解他们的所思所盼，知道他们在工作和生活中遇到的各种困难，并且诚心诚意地设法帮助他们解决困难。另外还要记住，对一个人最大的激励之一是“信任”，要“拢住”下属，就要在盯住核心任务和下属的言谈举止的基础上，放手让下属开展工作，并且勇于为他们担责。

第三，要“镇住”。这种“镇住”，主要是在业务能力上要能够“镇住”下属，换句话说就是，如果来了急难险重任务，你作为领导一定要成为团队的主心骨，重要的工作别人干不了时你要能够顶上，用自己的真才实学让团队里的每个人从心底里佩服你。在二十多年前，有一次我带领分管处室为市委起草一份报告，当时处内的同志包括处长都流露出畏难情绪，到了要正式交稿的前一天下班的时候，处长把他们起草的材料交给我，直接跟我说，这个报告太难写了，我们就这点本事了，你看怎么办吧。我一看，这份报告确实没法用，于是对他说，你们都回家吧，我自己改。于是，我在办公室里自己干了一个通宵，第二天把报告拿出来，受到领导的高度评价。随后，我又拿着我重新起草的报告来到处里，让处内的同志们对着自己起草的原稿逐条逐项地分析，直接教给他们工作方法。后来，这位处长到我办公室说，这次我们心服口服。试想，我们的领导干部如果自己的业务水平让自己分管的团队成员都能心服口服，后面的工作开展起来能不顺利吗？

第四，要“管住”。“管住”什么？管住纪律。一个团队当中不可能每个人都有那么高的觉悟和那么强的自觉性，总会有一些不按规矩办事的人。对这些人就要严格用纪律规矩加以约束。作为领导干部要有一定的威严，这种威严不是动辄对属下吆二喝三地斥责甚至是恶语相向，而是要在关键时刻该板起脸来说话的时候绝不能心慈面软。常言道：“慈不掌兵”，一个领导干部可以对同事说话时态度很温和，但在原则问题上必须寸步不让，宁可得罪人也要坚持。对于那些无故生事的人，该严厉批评的时候一定要批，而且要“批到位”。什么叫“批到位”？就是要批到让他以后不敢再在这个问题上挑战组织的权威。要“管住”下属，还要重视制度的力量，学会建章立制，针对工作中遇到的问题，随时补充和完善相关制度，用制度管好人、用好权。

第五，要“按住”。“按住”什么？主要是按住不正之风的苗头。机关中有一些绝对忌讳的事情，作为领导，一旦发现这种苗头必须毫不客气地将其直接按住。过去有句老话：“小孩犯错要赶紧打，不打就忘了。”这句话是至理名言，有些苗头性问题在刚刚露头的时候就立即扼杀住，就能够防止以后形成气候。要“按住”的重点问题有什么呢？根据我的经验，大致有如下几类情况需要“赶紧打”：一是在政治上不守规矩。这是机关工作的一条带电的高压线，如果有人胆敢在这个问题上犯自由主义，对上级的政策说三道四，你作为领导必须坚决制止。二是搞团团伙伙，拉帮结派。对于这种现象，必须见一起灭一起，否则这支队伍就会离心离德，你作为领导就休想把团队“盯住”“管住”。三是手脚不干净的经济问题，这是破坏纪法底线的大事，绝对不能有丝毫放任，否则你作为领导是会说不清的，而且会对你直接进行问责。四是试图瞒着你绕开程序自行其是的，这样的干部要坚决处理，否则会给你和你带领的团队带来意想不到的麻烦。别忘了：“凡事依法办，程序保平安。”