王石是怎样炼成的2篇

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王石是怎样炼成的1

我同王石相识是在1996年，我当时是香港华润创业有限公司的执行董事，负责在中国收购啤酒和饮料公司。得知深圳最大的蒸馏水饮料厂――怡宝蒸馏水的大股东万科公司有意出售控股权，就同王石和他的班子见了面。这是我第一次知道万科公司和王石这个人。确定他们的出售意图后，我们询问了价钱范围。我发现他们的售价计算公式极为简单，在我做了第一轮试探性的还价后，我同王石用了不到10分钟就在价格上达成了一致。这个结果虽有些快，但没有太出乎我的意料，因为我在国内收购企业的经验是――收购中国企业永远先易后难。这不仅是中国商人秉承了易粗不易细的中国文化；还因为上世纪90年代企业并购在中国是一个全新的业务。中国企业的出售者，往往不理解企业是一个活着的东西，在卖的过程和卖掉后，出售方都要继续承担一定责任这个道理。所以我一出门就跟我的同事说：“看，这又是一个不知深浅的。”

果然，在怡宝收购中期我发现进度慢了下来。我打电话问王石，究竟出了什么问题？王石在电话里向我抱怨，华润创业的收购条件为什么这样复杂和苛刻。原来他指的是：我们的香港律师要求万科公司在收购前要签署30多条对怡宝蒸馏水公司的资产和经营状况担保的条款。于是，我很礼貌和委婉地解释这是收购方对收购对象的一些不确定问题，要求出售方给予承诺的合理要求。王石有点急了，他开始指责华润创业不信任万科，没有收购诚意。于是，我也急了，说话直截了当了。我说：“你也是个商人，请你站到我的角度看看，如果我把怡宝牧到手后，怡宝在你经营时期的应收款都收不回来，邓怡宝还值这个价钱吗……”，我讲着讲着，发现王石不吱声了，他沉默了一会儿说；“那我们再考虑考虑吧。”3天后，万科在我们公司律师起单的收购合同文本上签了宇；于是，怡宝的收购成了我收购的，14个公司牛：收购速度最快的一个。

更让我意外的是，签宇时，王石当着他的一群下属，盯着我的，眼睛说：“我们今后收购和兼并企，也要向你们学。你让我们知道了专业和非专业的区别，我们斗，年前收购怡宝时，久用了1页半纸的合同，而你们收购我们却用了30页纸，我想，专门请黄：先生给我们讲讲企业并购的，问题。”人呀！都是经得住骂，。经不住夸的。，我当时真是心花怒放，由为王石是第…个，也是至今惟一一个这样“恭维”我的中国谈判对手。我在国营企业做过会计，又受过正规的，经济学和MBA的’教育，特别是在我的商人中业生涯中，亲自主持收购过14个公司，动用过15亿美金。我是在实战中被专业人士训练出来的中：圉’企业并购操刀手，我对自己最，骄傲的就是对中；国企业的兼并与收购。没相到王石恰恰夸封了我的心里！我知道即使这是恭维，也是高级的恭维，因为一个没有奉富商业绎验的人，一个不善于学习的人，一个不具备一定专业知识的人，一个对自己企业没有信心的人，一个没胆量不敢负责的人根本就不可能这样快地理解和接吏这种不同的企业收购方法。……然而，最让我吃惊和佩服的是：我当时1l岁，王石45岁。岁数大的中国人总不大情愿承认岁数小的人比他强，再加上同行捆轻、；再加上又在他下属面前。但王石居然能那样诚恳地说出这番话来。于是，我知道我遇到了一个与大多数中国人不同的中国人，他给了我一个完全新鲜的感觉。如果是装出来的，他也是一个极其高明的演员！因为一个人的自信不是在嘴上和脸上，而是在骨头和血液里。一个已经有了一定成就，又述吁不惑之年的中国人，还能对世界保持这样一种新鲜感和这样开放的学习态度；在我遇到的企业家中实在是太少了。

于是，从欣赏王石开始，到欣赏万科，从此我同万科公司开始了不解之缘。当时，华创进入中国刚刚3年，业务发展遇到的最大瓶颈是中国本土管理人员不足。在收购抬宝过程中，我一下予发现了万科有一个中国最优秀的企业管理人员库。万科的管，理人员给我一种很强的职业经理人的感觉，而且每个人都保留着极强和外露的个人风格。我知道如果没有一个宽容的领导人和宽松的企业文化，在中国企业做事的下属们是很难保持那些特点的。于是，我背着盖石开始挖他的人，从他现在的人力总监解冻开始，到董事会秘书肖莉、当时北京的总经理林绍洲……我都亲自请吃过饭，可能我的人格魅力不如王石，结果都没挖动。

有一天王石笑嘻嘻地同我讲：“如果你看万科公司好，你不如把万科公司也收购了。”开始，我以为他开玩笑。此时，我俩已经很熟了，我单刀直入地问：“你的公司经营得这样好，为什么非要找个主子？”他说：“我想做大，我必须同世界资本市场接轨。”我又问：“公司做大是别人的，职位可是你自己的。难道你不怕哪天华润创业把你炒了？”他说：“如果有人能比我做得更好，炒我是应该的。”我像盯着天外来人那样看着他，不大相信他的话。后来听说他同香港新鸿基也在商谈此事，我才当真。能收购万科，对华润创业是天赐良机。因为我们可以一举两得，既可以通过万科进入全国房地产，又可以获得万科的本土管理资源。可我是一个永远不相信天上掉馅饼的人，因此，仍然怀疑万科公司的经营一定有什么难言之隐。于是，在没有同万科大股东签收购意向时，我提出要先请国际会计师事务所对万科进行审计，并派华创的人进入万科了解业务运作。王石竟然同意了。于是，华润创业花了200多万港币，请毕马域会计事务所对万科进行了一次特殊目的的审计。审完，毕马域的合伙人同我讲：“黄先生，这是我所见到的账目最清楚的中国公司。”于是，有了后来华润入主万科的故事。

8年来，我同王石由谈判对手成为合作伙伴，最后成为无话不谈的朋友。人过中年不容易交友，因为已经懂得了挑选和鉴别。没有特点的人，是一杯白开水，虽能解渴，但不会使人上瘾。王石是一个能使人上瘾的人，因为，他能不断给你惊奇。他登珠峰后，来墨尔本休假。我说：“王石呀，你现在可真是高山仰止的人了！”王石说：“嗨！这算什么？我登上去的第二天，一个六七十岁的日本老头也上去了。”

读到此，不认识王石的人可能以为王石是个很不平凡的人。其实他同你我一样，也是一个普通的人，他走过了我们这代人走过的同样道路，他犯过我们这个时代，每个中国商人几乎都犯过的错误。但他总能及时纠正自己的错误，让自己和企业适应时代和规则。

欧关公司平均寿命13年，中国公司的平均寿命应该更短，可是王石创建的万科已度过了20个春秋。可以说王石和他的万科是一个发生在我们同类身上的奇迹。人们对自己同类的卓越往往怀有更多的嫉妒。基于同样的嫉妒，人们分成两类：一类是从别人的成功中找出更多客观原因来为自己解脱；另一类是找到了榜样，减少了借口，增加了斗志。我曾说过，中国是块商品经济的盐碱地，在这块盐碱地上要长出水稻不容易，这不仅需要环境的改变，还需要特殊的种子。因此，任何在过去20年，曾在中国严肃做过生意的人都应该想一想，分析一下王石这个普通人如何成就了这些不普通的事？看看这个没有背景又宣扬不行贿的万科公司究竟是颗什么样的种子？

王石:军人出身,从玉米贩到地产大佬2

我要出人头地

王石生于1951年1月，他这样介绍自己：“我出生在一个军人家庭，父亲从军队转业后在郑州铁路局工作。母亲是锡伯族。锡伯族历史上是个游牧民族，能征善战，其中一个分支跋涉两万里，大举迁徒军屯伊犁河谷，为保护西北边疆立下战功。”正是出生在这样阳刚气十足的家庭，特别是有这样一个刚强的母亲，才造就了王石后来的性格和生活道路。王石在谈起父母时也强调：“我很像我的母亲。”

王石13岁的时候，母亲让他带着弟妹千里迢迢从郑州到东北去看姥姥。3个孩子像包裹一样一站一站地被递上火车，到站之后还要走十几里地才能到姥姥家。3个孩子迷了路，本来应该下午三四点到的路程，他们一直走到深夜12点才到，以致王石到了姥姥家就一口气睡了整整两天，真是一次要命的行程。但第二次，母亲仍然让他们自己上路。2003年5月王石登珠峰，周围的人都为他担心，只有他母亲说，“不担心！有什么好担心的！”王石说，这就是我妈！

王石初中毕业，入伍到徐州当了运输兵，半年后换防到新疆。在部队的5年，是王石从家庭走向社会的第一步。艰苦的部队生活磨砺了他的意志，“在冰天雪地之中，的手指都冻僵了，还要继续修车。后来到了深圳，再苦的环境也就不觉得了。”然而，在这个人生转折点上，他身上那些激情和★★梦想遭到了迎头一击。因为军人的天职是服从，而王石的性格中总有着反叛的因子和个人主义的凸显，他自己后来也感叹：“我的性格和部队是太冲突了。”

他开始思考自己的性格、理想和社会的契合点在哪里，同时意识到将面临整个社会对自己的考验。虽然这个考验的第一步以他的苦闷和压抑而告终，但他由此确信，应该按自己的选择生活。于是，他坚定地对父母表示要复员回郑州，尽管母亲赶到部队劝阻他，他仍然坚持一定要到社会上去工作，并在市政府司机和铁路局锅炉工之间选择了后者。他没有去市政府当司机，除了不喜欢开车这个原因，更主要的是他知道大学如果要招生，一般回到工厂去招―――上大学是实现个人梦想的重要一步。

王石上的是兰州铁道学院，专业是给排水。这并不是他的志愿，就像一个命运的捉弄，他咬着牙度过了锅炉工生涯，但又回到这个令他咬牙的专业。但也正是这段对他来说太短的大学经历，使他来到人生的中转站和加油站―――广州。在广州铁路局工程段3年的工作相当无趣，他想过考研，想过出国，但机会到底在哪里？他看不清楚，唯一能做的，就是尽量多读书。1980年，命运之门向他开启了一条缝，这一年，他参加招聘考试，终于脱离了铁路系统，进入广东省外经委。3年后，他辞职南下深圳，从此成就了他地产大鳄的事业。

创业源于一次逛街

王石冒险辞职下海，源自一次无心的逛街。一天，他从深南路拐进蛇口的丁字路口，忽然望见路北一侧耸立着几个高大的白铁皮金属罐。那是泰国正大集团的玉米储藏仓，这些玉米产自美国、泰国和中国东北，经香港转运到深圳。王石打听到，这个公司需要玉米，但因为没有运输指标无法直接从东北采购玉米，不得已只能通过香港中转。一拍胸脯之下，王石承诺解决运输工具问题，并就地当起了玉米中间商。从1983年4月到12月短短8个月间，他赚了300多万元。之后，拿着这笔“玉米钱”，王石成立了主营进口专业视频器材的“现代科教仪器展销中心”，这便是房地产公司万科的前身。

进口贸易的好时光是短暂的。1985年，国务院对计划外调汇和机电产品进口进行全面清理，银行收缩银根，进口电子器材、影视器材市场出现萎缩端倪。但市场仍然显示着一定的利润空间，很多经营商还沉浸在供不应求的假象中。

但王石已经感觉到了危机。展销中心新签的2万台放像机合同，45天后到货。这时，王石通过渠道了解到同行的进货情况：同一时期，其它公司共有5万台到货。7万台同时到货是一个什么样的市场前景？王石判断一定会立刻滞销，价格会直线下降。退货是不可能的，怎么办？

这时，王石所做的对策，成为他后来在各处演讲一再提到的，创业初期的“不正当竞争”的案例。

他叫来广告投放部经理，口授了一则声明，内容如下：由于台风原因，本展销中心的放像机无法按预订时间送达客户，为保证履行合同，急购放像机2万台。

这一则“求购信息”刊登在当时的广州两家主要报纸上。同时，当天的报纸正好也刊登着放像机的“售卖广告”。广告后，放像机便向展销中心涌来。王石叫他的技术部组织了4个小组验收。而这些前来出售的放像机，除了个别小数量的，大多是期货。期货当然不要！一定要看到放像机才签合同。这样一来，展销中心并没有购进放像机，其零售价却上升了200元：市场稳住了。

接下来，王石做的是：迅速走货，不惜亏本。他想的是：溜得越快损失越少，而资金回笼后去做新生意，把损失夺回来。

不过，现在，已经练成了中国最知名企业家的王石反思他早期的贸易生涯说，一是那时的超高利润是不合理的，二是说明他“也曾唯利是图”。

王石的公司在不断发展。在那个年代，不断调整的宏观政策，有时就是企业的生命线。而王石总能及时感觉到春江水暖。

1986年，深圳市颁布“国营企业股份制试点暂行规定”。他偶然看文件的影印件，立刻坐不住了。1988年11月21日，一个名叫“深圳万科股份有限公司”的股票上市交易。它的董事长和总经理，叫王石。

与此同时，万科进入房地产开发。

此后，万科的路子与众不同。很多企业都在“多元化”的时候，王石开始卖掉万科蒸馏水公司、零售公司、拍电影的公司、做广告的公司、做商业礼品的公司，最后做成一个专业房地产公司。公司业务遍及全国十多个大城市。

“人生中最舒适的状态”

1999年，为了让万科完善现代企业制度，王石辞去了总经理一职，远离公司管理层，选择登山探险。王石辞去万科总经理职务时48岁，正是年富力强时。辞职的原因，王石的解释是，深感传统文化中的“人治”、“领袖式的管理”与现代企业管理制度不相容。

辞去总经理的第一天起，王石便不再介入万科具体事务的管理。时间多了起来，他开始探险，登最高峰、飞滑翔伞、玩帆船、划赛艇，他提到《海底两万里》、《鲁滨逊漂流记》这些书对他的影响，也承认“当然还有英雄主义情节”。2010年，他已完成“7+2”目标―――攀登世界七大洲最高峰，徒步抵达北极、南极点。至今，他是中国登顶珠峰的最大年龄纪录保持者。

作为万科董事长，他不过问公司日常管理，但留下的团队和建立的机制，却让万科保持高速成长。2011年，万科突破千亿规模。这一年，王石开始攀爬另一座“高峰”，到美国哈佛游学。两年半后，又转战英国剑桥。王石坦言，剑桥的游学生活，是他自深圳创业以来，人生中真正最舒适的状态。这和此前在哈佛形成鲜明反差。

2011年，王石到哈佛东亚研究所访学，首先要过语言关，其次是要当个好学生。每天步行上课，晚上回公寓做作业几乎都要熬到凌晨。“太辛苦了，差点就抑郁了”。哈佛之后，王石已可以用英文和教授们讨论哲学话题。熟悉王石的人说，“你可能这辈子不会看到一个如此热爱学习的人”。

在哈佛，王石修了一门课，中国传统哲学。“我觉得我不了解中国，出国后越发觉得不了解，尤其不了解我们的过去，不了解先秦诸子，不了解我们从哪里来、要到哪里去”，他甚至把哈佛教授请到中国，为万科员工讲课。

哈佛游学之后，2013年，王石转战剑桥大学彭布鲁克学院做访问学者，研究方向是犹太宗教和文化。每天做课题、泡图书馆，和导师交流。有了哈佛的基础，少了课程和考试，自然轻松很多。

“你说我出国后学什么？恰好是倒过来，传统文化里面有很多值得借鉴的地方。我们的问题是，把过去割断了，而割断的主要是那些好的东西，至于不好的东西，想割也割不断。”

王石在他的新书结尾写到：要开放自己，接纳新事物，“人生60，才是开始”。

（摘自《南都周刊》，龙玉琴/文，《涉世之初》2007年第5期，陈/文）

三人行，必有我师焉。上面这2篇王石是怎样炼成的就是山草香为您整理的王石范文模板，希望可以给予您一定的参考价值。