[200字]个人工作实绩范例（精编4篇）

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个人工作实绩范文字1

1.革新成果

表彰奖励：

（1）、在聚丙烯二车间建设期间，我认真地学习整个装置的生产流程图，并与建设装置的民工们交流，仔细地观察装置的每一个设备，每一条管线是如何安装上去的。可以说，聚二装置是我一天天看着建成的，对装置的一管一线都了如指掌。因此在7月聚丙烯装置第一次开车的过程中，我东奔西跑，解决在开车过程中遇到的每一个问题，通常都是手到病除。第一次开车成功，我心里也尝到到了一点点的成就感。为此车间研究决定，鉴于我在此次新装置开工中的突出表现，给予记三等功的奖励。这同样也激励着我继续努力奋进的信心。

（2）、新装置开工后，我担任了五班的班长，常与班员讨论一些技术性的问题，并把一些装置运行过程中出现的问题及时记录下来，并且分析出问题发生的原因，条件等，从而为以后的工作积累了许多宝贵的经验。是开工后的第二年，各个设备的运行状况都处在摸索阶段，而我班在19全年安全平稳地生产，受到了车间的好评。我也因此获得了本年度优秀班组长的荣誉称号。

（3）、20xx年装置需要进行一次大检修，我自告奋勇，参加了此次大检修。我将平时工作中记录的一些问题在检修的过程中提出来，与大家一起讨论解决。由于在检修过程中的出色表现，厂工会又一次给予三等功的奖励。我不骄不躁，在以后的工作中更加细心，将每个细小的问题都要斟酌好长时间。

（6）、20xx年一季度，我被评为车间级的优秀管理能手。这也说明在工作能力提高的同时，我的管理能力也上升了一个水平。

2.技改技措

qc成果及合理化建议：

20xx年，聚二装置为了提高产量，决定扩能改造。我与车间的技术员一起研究提出了合理化建议。我提出粉料输送的氮气鼓风机和旋转下料阀平均每个个月要切换一次，从而使得排放过程中平均每小时减少吨，产生的副产品可以包装利用，经计算，此合理化建议在全年能产生万的经济效益。此建议最终获得了厂部的批准。因此在装置改造的操作优化的过程中，我也作出了自己应有的贡献。

安全生产：

在安全生产方面，我负责排除的安全隐患不胜枚举。例如在20xx年1月11日，我班夜班时大雪纷飞，我在装置巡检时发现丙烯的两个脱硫塔之间的法兰连接处有丙烯泄露漏，我立刻意识到这是个严重的安全隐患，马上通知班员联系维修处理，在寒冷的大雪里，直到看着维修人员把法兰修好，我才安心地离开。

3.培养业绩

自己工作了这么多年，也积累了一些工作经验，每当与班员们闲聊时，我总是有意无意地拿出自己的经验与班员分享。这对刚开始工作的新人来说如获至宝，一方面使他们能够很快的熟悉本装置的工作；另一方面，他们也不会走许多弯路。这也避免了安全事故的发生，在一定意义上说也是安全隐患的排除。

基层建设创新的着力点是班组建设。班组是全厂的“细胞”，承担着生产运行、安全环保、现场管理、绩效考核及各项规章制度的组织落实等任务，是企业的前沿阵地。因此班组建设出问题，将直接影响车间工作的大局。我作为五班的班长，做好班组建设也是我的义务，更是我的职责。这其中包括班员的思想作风、业务素质建设和车间工作任务的落实等多项任务。同时我也按照“安全生产好、团结协作好、基本功训练好、工作业绩好”的要求，不断对班组成员进行标准化、制度化考核。

读书破万卷，下笔如有神。山草香为大家整理的4篇个人工作实绩范文200字到这里就结束了，希望可以帮助您更好的写作工作实绩。

工作业绩报告2

关键词：管理会计 高校校医院 应用

高校校医院是高等院校的重要组成部分，承担着高校和社会赋予其学校公共卫生服务、预防保健、基本医疗服务和健康教育等方面的重要职责，是保障教学科研，稳定教学秩序，全面推进素质教育，推进学校可持续发展的必要环节。近年来，随着我国不断加快全面深化公立医院改革和高校后勤社会化改革的进程，推进管理会计在高校校医院的应用已经被越来越多的高校校医院的管理者所熟知和认可。2014年，《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财会 [2014]27号）正式颁布，标志着中国管理会计进入最佳战略机遇期，迎来了管理会计发展的 “春天”。管理会计的最终目标是为医院创造价值。通过推行管理会计，可以促使高校校医院管理重心由事后治理逐步转向事前规划、事中控制，事后分析的全过程控制，最终为医院合理配置资源，降低运行成本，实现校医院高效、健康、稳定的可持续发展。

一、管理会计在高校校医院应用的重要意义

管理会计是向高校校医院内部管理者和员工提供用于制定决策、分配资源以及监督、评估和激励与绩效相关的财务和非财务信息的过程。管理会计主要是在确认、计量、收集、分析、编制和传输财务信息与非财务信息的基础上，为医院管理者在医院内部进行预测、计划、决策、评价和控制提供信息，以保证医院资源能得到合理地使用和经营。加强管理会计在高校校医院的科学应用，一方面，能够使校医院实现有效的资源配置，降低运行成本，从而保证校医院实现高效、健康的发展；另一方面，更能够使校医院创新经营管理的思路，更好地为师生和广大医疗患者服务。管理会计是高校校医院管理的重要组成部分，它在校医院的财务管理中起着十分重要的作用，其主要体现在预测与决策、规划与控制以及考核与评价等。

（一）有利于提高高校校医院预测与决策的科学性和可行性

预测是指在掌握现有财务活动的资料，结合组织面临的各种变化因素，运用数理统计方法，以及结合主观判断，来预测组织未来财务状况；决策是在日常业务经营或长期投资活动中，通过分析比较，在备选的可行性方案中进行抉择的过程。高校校医院通过将财务核算数据和其他相关信息进行调查研究和分析判断，科学地预测分析其在预算期间的收入、成本、利润以及保本点和资金等各项经济指标，并对运营、投资等重要经济问题进行决策分析，从而保证校医院的预测与决策具有科学性和可行性，各项有限资源能够达到合理配置和有效利用，最终实现最佳经济效益和社会效益。

（二）有利于提高高校校医院规划与控制的引导性和有效性

规划就是组织预先选定目标，拟订实施方案，以保证达到目标的过程；控制是根据计划的要求，设立衡量绩效的标准，然后把实际工作结果与预定标准相比较，以确定组织活动中出现的偏差及其严重程度，在此基础上，有针对性地采取必要的纠正措施，以确保组织资源的有效利用和组织目标的圆满实现。首先，校医院依据预测和决策所确定的目标和任务编成年度预算，通过年度预算可以为校医院日常运营的各个方面提出总的目标和任务，以保证决策所定的运营目标能够顺利实现；其次，校医院根据年度预算的要求，规划和分解年度预算指标形成各个科室的责任预算，从而保证实现校医院的年度预算；再次，校医院通过建立标准成本制度，结合医院的运营特点，对医院各科室的预算的实际执行情况进行跟踪、计量，通过收集各种反馈信息，并编制实际工作业绩报告来比较和分析医院各科室的工作业绩；最后，管理会计人员要及时地将实际运营结果与预算目标的差异报告给校医院管理者，同时，就产生这些差异的原因及应采取的措施向校医院管理者提供特殊的会计分析报告。校医院的管理者将根据管理会计人员提供的信息及时地矫正偏离预算的差异，使医院实现预定的目标。

（三）有利于提高高校校医院考核与评价的合理性和激励性

业绩评价，是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对组织一定经营期间的各个责任单位的业绩和成果进行恰当的评价和考核的过程。高校校医院的各个责任科室根据校医院经济责任制度的要求，编制一定期间的业绩报告。校医院将报告中的实际数和预算数的差异进行分析和研究，来评价和考核各个责任科室的业绩和成果，并通过信息反馈，及时对校医院经济活动的各个方面进行调整、控制和组织，为奖惩制度的实施和未来工作的改进提供必要的依据，这样可以保证校医院实现预定的目标，激发员工的主动性、积极性和创新性。

二、完善高校校医院管理会计应用的对策

（一）加快管理会计信息化建设

随着信息技术的飞速发展，我国的经济活动和运行机制受到了来自于云计算、大数据、物联网等现代信息技术的重大影响，管理会计信息技术的创新有助于提升高校校医院财务管理的创新力。管理会计信息化比财务会计信息化更加强调业务，更加关注校医院不同类型业务数据的收集、整理、描述与分析，从而为校医院运营的反映、分析、判断及决策提供更多的信息支撑。进入“互联网+”时代，高校校医院要建设能够实现业务、核算与评价相融合的综合信息系统平台，管理会计人员要综合运用云计算、大数据等信息化手段，用管理会计的方法即目标成本法、全面预算管理和责任会计来进行成本控制、预算管理和绩效评价，要做到不断优化资源配置，以较低的成本消耗为师生和广大医疗患者提供更加优质的医疗服务，达到较高的资源利用效率。

（二）加强管理会计重视程度

马克思在《资本论》中强调：经济越发展，会计越重要。高校校医院管理者必须转变观念，认识到财务人员的价值不仅仅局限在核算、记账等领域，尤其是管理会计人才的预测、分析及规划决策能力对医院价值的提升具有更加重要的意义。为此，高校校医院管理者要提高管理会计意识，不但要充分认识到管理会计在现代医院管理中的作用，以及管理会计人员在预测、决策、控制和业绩考评中的重要地位，为会计人员行使管理职能创造条件，提供机会；而且要高度重视和支持管理会计的发展，以“创造价值”的管理理念为引导，号召全员参与管理会计的价值创造过程，不断节约校医院的运行成本，充分挖掘内部潜力，从而实现校医院兼顾经济效益与社会效益并重的发展目标。

（三）提高管理会计人员专业素质

高校校医院要做好管理会计人才队伍建设，加强管理会计人员的教育和培训，建立和完善内部人才培训体系，搭建管理会计理论知识与实践应用的分享与交流的平台，通过培训和学习提升校医院管理会计人员的专业素质，从而能够更有效的应对校医院管理会计工作。高校校医院要注重通过各种方式、各种途径加强管理会计人员完善理论知识结构，提升专业知识层次，并通过日常工作中的业务学习来提升自身的实践操作能力，使其更好地在工作岗位上发挥管理作用。随着高校校医院精细化管理的不断深入，单纯的财务会计已不能满足校医院的管理要求，高校校医院的管理者逐渐熟知并认可了管理会计在校医院财务管理中的重要作用。因此，发挥财会人员的管理职能已成为高校校医院提高生存能力和发展能力的必然要求，财务人员职能转型发展是适应国家大力推进管理会计发展的必然趋势。

三、结束语

总而言之，随着国家医疗制度改革的深化，新常态下的高校校医院管理也面临着转型。管理会计将成为高校校医院在我国医疗卫生体制改革和高校后勤社会化改革进程中的良好工具，也将成为高校校医院提高管理效率和效能的良好工具。高校校医院通过系统应用管理会计工具方法，促进校医院科学制定发展规划，提高决策水平，加强运营管控，有效进行绩效评价等，从而推动校医院强化和完善管理，实现校医院高效、有序、健康和稳定的可持续发展。

参考文献：

[1]刘永成。高校医院精细化管理探索与实践―以中国人民大学医院为例[J]. 高校后勤研究，2015

[2]钱有华。管理会计在公立医院的应用探讨[J].中国总会计师，2015

[3]李钦全。管理会计在医院财务管理中的应用思路探讨[J].会计师，2015

[4]李钦全。医院财务管理面临的问题与对策研究[J].会计师，2015

工作实绩范文个字3

各位评委早上好，我叫XXX，下面向各位评委做一下本人近两年工作业绩报告，本报告共分三部分(一)个人基本情况介绍、(二)、近两年工作业绩简述。

一、个人基本情况介绍；

本人05年毕业于XXX，入职六年来随着企业的发展壮大因工作需要我的工作岗位也多次随之调动，先后在XXXX部任职，期间有三年半时间驻外，先后参与了两家门店----周村店和省外第一家分店河北邢台店的的开业筹备工作，并在河北工作两年半时间。不管在何种岗位工作，六年来我始终以谦虚内敛、勤奋务实、开拓创新为自己的做人处事原则，并以高度的责任感、使命感和紧迫感投入到每一个新的工作岗位当中去，力争为企业的发展贡献自己的一点绵薄之力。

二、近两年工作业绩简述；

百货类多门店、多岗位、多品类的工作经历既锻炼和充实了自己的业务能力，也让我对百货店的经营与发展有了自己的理解和认识，特别是09年7月至今年7月在商城任女装商场经理的工作经历，这期间通过领导的关心与培养，同事的帮助与支持及向优秀品牌供应商的学习，使我对百货店的运营与管理、商场定位与管理及品牌管理方面有了更加深刻的认识并且在工作方面也取得了一点小小的成绩：主要有以下几方面(1)经营业绩方面，通过各种形式的营销活动，如主题营销、会员营销、文化营销等，女装商场的销售收入从09年的 2个亿 到10年的亿 预计今年亿每年均保持在 25%的增长，特别是今年商城十五周年店庆，我部早筹划、早准备，提前定任务、下指标，落实到人，并制定相应的激励措施，店庆当日我部上下齐心、共同努力，取得了当日销售1120万的业绩，排商城销售第一名，创商城各部门15年来单日销售之最；(2)日常管理方面；大胆创新，强化细节管理，提倡强化管理人员服务意识；日常管理工作在以满足顾客不断增长的个性化需求的基础上以提升销售业绩为核心，细化、规范化管理，不断提升商场管理水平：规范并完善了《现场工作细化流程表》、《员工销售、服务奖励办法》等规章制度，尽量将商场日常工作规范化、流程化、制度化，同时我部将管理人员按照其不同的性格特点分工，分别形成业务、物业装修、人员培训、商品质检等专业小组，各司其职并设定目标，定期考核，并在一定时期内不同专业小组的人员定期轮岗，实现人员多岗位锻炼以增长其才干；(3)供应商管理方面；对供应商要重视管理更要重视服务，以帮助其不断提升业绩，在坚持原则的前提下，树立供应商和商场之间互惠双赢的意识，强化服务观念，为供应商排忧解难，并最终增强供应商对银座的信任度和美誉度，发挥旗舰店优势作用使其更好的配合系统的发展工作。同时在商场资源有限的前提下对供应商实行分类动态管理， 商场10年5个品牌年销售过千万，预计今年

将有10个品牌年销售过千万，此举的最终目的是实现商场销售业绩“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”的良性发展局面。我明白任何成绩的取得都不是某个人的功劳，有平台的作用，领导的信任，同事的帮助，自己的努力，因此两年来作为银座旗舰店最年轻的商场经理，我深知自己肩上的责任有多重，不敢有丝毫的懈怠之心，时刻将经营业绩与商场安全问题列为日常工作的两项头等大事，不敢辜负领导的期望与信任。

三、总结与分享；

结合自己在商城及省外店、县级店的工作经历，我谈一下对百货店异地展店时如何迅速融入当地市场并逐渐引领当地市场的看法，如今银座百货店面临着前所未有的市场竞争形式，如：国际级零售大鳄及购物中心业态对百货店的冲击、竞争对手不断学习增长的态势、消费者多元化消费需求对我们的挑战，百货店呈现出越来越多的同质化竞争趋势等等；连锁百货异地发展也会遇到更多的问题与挑战 ，我个人认为百货店异地展店经营的首要问题是：在定位明确的前提下迅速融入当地市场，尽可能快得缩短市场培育周期，在始终保持领先市场半步的情况下，逐步打造自己的核心竞争力。如何迅速融入当地市场？开店之初对当地市场科学细致的调查分析是必不可少的，如商圈、人口组成、消费水平、消费习惯等重要因素的分析，但要重点分析相同定位竞争店的经营布局及品牌组合情况，在本店做品牌布局时一定要千方百计将重点品类里在竞争店销售前十名的品牌拿进来，因为这前十名的品牌是多年来在当地市场经过长期考验的品牌，是当地消费者认可的品牌，也许他们其中个别品牌并不是我们眼中的好品牌，在此基础上我们再拔高定位逐步领先；但现在外地新开门店引进品牌困难非常大，尤其是弱势门店，此种情况下我不建议利用总部强压品牌到店支持，因为在总部的强压之下品牌虽然到位了但到的也仅仅是品牌而已，后期货品、人员无法跟上且门店很难与品牌供应商沟通，最终反而影响门店经营业绩，要解决此问题有三个办法(1)总部层面，做好战略合作品牌大合同的签订工作，各分店配合总部切实维护好战略合作品牌(2)分店与品牌自营部紧密联系看其是否有资源或门店自营重点定位品牌。(3)扶持引导当地代理商做好定位品牌；品牌到位后门店的首要工作就是逐步打造自己的核心竞争力，我认为百货店的核心竞争力包括两个方面，(一)对适销对路的品牌资源的掌控能力，(二)以满足顾客需求为导向的高标准的综合管理水平，这包括三个方面(1)与时俱进的商场设计与布局理念(2)商场内部整体管理水平的提升(营业员、保洁员、安保)(3)对供应商的管理与服务水平的提升。只要综合管理水平不断提升并牢牢掌控零售终端，门店必将走上良性发展的轨道。以上是我报告的全部内容。

由于经验及水平尚浅，以上认识难免有偏颇之处，请领导批评指正。

个人工作实绩范文字4

我叫xx亮，在包北线路车间昆都仑工区担任班长，从事线路工作已有二十多年。工作中，努力学习新知识，，从中掌握了一些经验和技术，现从以下几方面进行汇报和总结：

一、业务技能

自聘任为高级技师以来，工作中边学习边实践，努力掌握业务理论和维修养护方法。特别是，昆独仑召站道岔大修后，普通道岔更换为提速道岔，养护理论和养护要求都发生了变化。通过学习、实践和思考，不断地提高业务水平和工作能力，改变了一些老的养护观念、方法，对道岔进行全面检查、分析和整治，对各处病害用数据说话，用新的养护理念，及时消灭道岔病害，道岔质量得到了提升。

二、特技专长

从轨检车、机车检车仪和添乘检查情况来看，道岔Ⅱ、Ⅲ级超限占有较大比例，因此，我对道岔区晃车的原因与整治，进行了探索。

1、造成道岔晃车产生的原因：

（1）道岔与线路道床、轨枕不一致，轨道在纵向上的刚度存在差别，引起颠簸性晃车。

（2）转辙部位空吊及空吊本身引起的车辆颠簸外，还会使尖轨产生跳动，产生晃车。

（3）道岔高低、轨向的少量变化引起的晃车。特别是小的三角坑。

（4）提速道岔的尖轨尖采用“藏尖式”结构，爬行后引起轨距变化，尽管变化很小，有时甚至是1-2mm,也会造成轨距顺坡率超限引起晃车。

（5）提速道岔的护轮轨结构为可调式结构，与主轨的连接方式较弱，再加上垫片微小间隙等原因，整体刚度相对不足，列车的车辆对这一变化比较敏感，使车辆产生晃动。

（6）岔区相邻道岔之间过渡钢轨过短，不仅使车辆振动产生叠加，还由于线路道岔轨底坡，轨顶坡的差异，使运行的车辆的轮轨关系在短时间内发生迅速的变化，引起车辆晃动。

（7）曲线深入道岔引起的晃车，并对道岔产生较大的破坏力，增加道岔维修的难度。

（8）道岔部件经过一段时间的运营以后，不同部位产生的磨耗不同，列车对这一变化也是较敏感，如不及时整修，也会产生晃车。

2、道岔区晃车的整治：

（1）检查、维修道岔外方线路，特别是列车驶入方向的线路，应经常检查，保持岔外一定长度的线路状态良好。这个长度一般为75m-100m。如果在这个长度范围内有曲线，应对曲线几何尺寸偏差要从严掌握。

（2）正线道岔与线路的道床、轨枕必须一致，或有一定的过渡轨枕。如不符合，应尽快更换。

（3）加强转辙部位的捣固。例如，我们在电务配合下，用一操一进行八面捣，整治转辙部位的空吊问题。

（4）道岔维修作业中，一般情况下应以直股为基准轨，应严格控制基准股的水平，不提倡叉心水平高。因为叉心水平不顺，容易造成三角坑。另外，当相邻道岔之间的短轨较短时，应综合考虑。如以某一组道岔内直股为基准股，将会造成另一组叉心水平偏低的问题，须采用其他措施解决，同时要注意控制基准股的水平值。

（5）注意护轨螺栓的防松问题，特别是加垫片后，必须有足够的紧固。护轨垫片应设计多种厚度，尽量避免使用多片调整轮缘槽。

（6）相邻道岔之间过渡钢轨过短的问题，目前较难解决，可采取冻结接头，以减缓车辆的冲击力。

（8）定期对道岔主要部件的磨耗情况进行检查，必要时进行更换。以免因磨耗影响轨道几何尺寸。尤其是，对叉心的打磨要掌握好水平。局部较快时，要分析原因，采取相应的减磨措施。

（9）道岔的晃车大多是由多种原因造成的，甚至是由多种相互作用、相互叠加造成的，需要综合分析，采取针对性措施。

三、解决技术难题

我在维修中发现尖轨跳动易造成列车的晃动。分析原因：

1、尖轨跟端轨缝过大，螺栓松动，过车时加大了冲击。

2、尖轨跟端接头高低不良；或捣固不实，有空吊；

针对上述的问题，我通过实践摸索解决道岔尖轨跳动的问题：

调整尖轨跟的轨缝，使其保持在正常范围内，对道岔连接零件进行复紧或更换，保证道岔整体上受列车轮对作用时的共振减小。

2、对尖轨跟接头加强捣固，消灭低接头。

3、精心捣固，消除暗吊，保持高低、轨向的稳定性。

四、技术革新

道岔的小三角坑和碎弯，是引起道岔晃车的主要原因。对道岔的整治应纳入道岔的管理单元，对道岔前后150—200米轨距水平要做到0，即使做不到0，也要做成一侧水平，不大于2mm。对道岔的小方向拨道难以控制，拨后反弹较多，所以道岔以叉心为单位，用弦线向两边取值，串枕或用不同号码轨距块改正方向作为基本股，然后改好轨距。对道岔前后100米，可用弦线量取矢距拨正方向，可以消灭道岔晃车。