人力资源公司承诺书大全8篇

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人力资源公司承诺书大全【第一篇】

人力资源的六大模块里，培训模块是相对特殊的一部分。

不是说它的专业性要求超过其他模块，而是它的价值体现不那么显性并且实施周期最长。

招聘的周期，一般是一个月，薪酬福利也是每月按照既定的时间完成，战略人力资源规划规划比较宏观，在很多中小企业更多的是职能管理。

而唯有培训是每个企业一定都会涉及到，即使没有完善的培训体系，一个老师傅对新员工的言行带教其实也是一种培训。

从人员入职、在岗直至离职，贯穿员工的整个职业生涯。

清楚你每一场培训的真正目的。

培训一直都是这么做的，啥目的，说白了就是完成领导交办的任务呗!

培训部门要求我们业务部门一定要提交培训计划，不做不行啊!

发现没有，我们经常会遇到这种情况，包括我们培训部门也会因其流于形式而忽视其真正的作用，陷入“为了培训而培训”的怪圈。

如果培训只是一种形式，那浪费的只有时间和成本。

因此，在培训之前，先要明确培训目的，是岗前培训还是在职培训，是内训还是外训。

岗前培训的目的是让新员工尽快熟悉本岗位工作，了解本岗位职责。

在职培训的目的是让员工在胜任本职工作的基础上综合素质及能力得到进一步提高，以及加强同事间、部门间的沟通配合。

内训重点是做好前期培训需求分析、过程管控、组织执行及后续跟踪。

外训重点需考量外部培训机构及培训讲师的资质、擅长课程和我们培训主题是否相符及后续的评估等。

培训目的是为了提高本岗位员工的工作技能，还是加强员工或部门间的沟通配合，是能力培训，还是素质教育，是为了解决目前人员已经存在的问题，还是为了打造一个高绩效、高潜力的核心骨干团队。

不同的培训目的，要求不同，侧重点不同，内容及培训方式都会有很大不同。

只有明确你的培训目的，才能有针对性的去开展和此培训相关的一切准备工作、组织工作及付诸实施。

培训工作，首先是我们培训工作者需要有正确的心态，让培训工作专业的同时，更需“培训”业务部门的培训意识，往真正的培训目的上去执行和拔高。

在不同的角色里转换。

培训部门真烦，发个通知就让我们提交培训计划，怎么没见到他们部门自己讲过几次课?

什么?明天有我们部门公开课的培训，怎么不早提醒我们呢?

你们培训部门，能不能有点创意，这种课程大家网上看看就可以了!

这就是业务部门对培训部门的不满。

前不久，有行业报道要取消人力资源部，让我们有了更多的危机意识。

企业生存需要利益最大化，降低人工成本，提高企业核心竞争力，很多企业已经在将非核心的业务外包，包括人力资源业务。

但培训的外包是最难实行的，不然就不会有企业大学。

培训工作者，我们要懂得自身的重要，同时也深知身上的责任重大。

我们是培训工作的主导者、组织者、策划者，更是协助者。

作为主导者，我们需要具备扎实的的培训领域的专业知识、管控能力以及课程开发和授课能力。

比如新员工入职培训、基础性培训、战略性人才培养等课程。

你会开发课程及授课，才能身体力行的让别人信服和参与进来。

作为组织者，我们需要很强的沟通协调能力、系统逻辑思维、以及高情商。

培训的组织、安排，对培训机构的筛选、审核，做好培训的实施及培训后的评估，合理有序的组织好每一场培训。

作为策划者，我们需要有不错的文案写作能力、资源整合能力、创新思维。

在每一场培训前的做好调研，拿出有针对性的培训课程，并能与时俱进，了解不同年龄层次的员工对同一课程的不同期待，也许转换一个方式，可能效果就不同。

作为协助者，我们需要更多的同理心、业务知识和良好的心态。

站在业务部门的角度，与其多次充分沟通，协助他们完成与岗位技能相关的业务培训，做好业务部门的支持工作。

准确定位自己，能在不同的角色里自如转换，才能赢得业务部门的尊重、信任。

才能让你的培训工作更高效有效。

具备授课能力，用实力说话。

讲课，还不容易，入职培训我都不知道讲过多少次了!

讲课，简单!给我一个ppt，照着说不就行了!

那我想问，如果有了ppt，直接给员工发ppt自己看就行了，还需要你来讲吗?

在这个网络的时代，据说人的注意力只维持在短短的6分钟，如何切入到员工的“痛点”，让对方愿意听你的课，其实也是对培训者最基本的要求，也是你培训员工的第一步。

“创新”你的培训通知。

明确此次培训的时间、地点、参与人员、培训内容及培训要求，如果你的培训通知，只具备以上的培训要素，那就out了。

现在的90后，可能连打开的兴趣都没有，哪会愿意老老实实的坐在那听你的课?

我们需要开拓思维，在培训通知上有所创新，加入一些新鲜、网络元素，比如关于心态的主题培训，以“容易生气怎么办?和同事相处困难怎么破?”这样的解决问题的句式，好过那些生硬的理论性词语，让他们在了解课程基本信息的同时就有强烈的意愿去了解更多，才是培训实施前的重要第一步。

具备成功授课的能力。

成功的授课，一定少不了能够有效地控制整个培训过程，以及满足听众在课程之前就已想到的“我能从中得到什么”。

在培训过程中，最有效的方式是以“你说”为主，ppt为辅，如果ppt记录下所有信息和资料，还要培训讲师干什么呢?员工可以自己看ppt就行了啊。

成功的授课不仅需要你具备专业的培训知识，在多媒体的使用、端正的台风、寓繁于简的ppt、让员工乐于接受且适合该培训内容的培训方式、优异的表达能力、以及得体的肢体语言都是不可忽视的因素。

而在培训之前的大量练习和准备也同样尤为重要!

当你需要员工去配合，和你一起完成公司的培训任务时，你传达给他们的专业信息，让员工真正有所收获，才能让他们懂得，培训，其实是他们自己的事，培训工作的实施，才会相对轻松而有效起来。

人力资源公司承诺书大全【第二篇】

为进一步实践好我厅活动主题，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，紧紧围绕创先争优活动的要求，围绕省委、省政府的重大战略决策和厅党组中心工作的的落实，结合省人才服务中心支部的实际和单位职能，本支部作出以下承诺：

一、本支部创先争优活动的目标。

争创“五好”党支部，动员全体党员争当“五带头”优秀共产党员，并融合学习《廉政准则》主题教育、学习型机关建设年活动和效能建设、政风行风建设等活动为一体，互为抓手，互相促进，全面落实好我中心的各项工作目标和厅党组交办的各项任务。

（一）党建方面。

3、充分利用中心人才网站、党委网站和党委宣传板报为平台大力宣传中心创先争优活动中的先进事迹和先进人物，宣传在创先争优活动中党员同志的饱满精神风貌和活动开展情况，使每位党员同志都明白这次活动的重要意义、目标任务和活动每阶段的情况，使大家主动、自觉参与其中。

（二）效能建设方面。

1、全面贯彻落实效能建设“八项制度”；

2、全面推进省人才服务中心业务的服务内容、办事流程、收费标准等政务公开；

3、建立支部学习生活会党员签到、发言、议事、决定等有关材料、记录的整理保管工作，规范支部资料台账管理。

（三）服务群众、服务基层方面。

2、改进工作作风，接待热情周到、体恤温馨；

3、深入基础开展调查研究，加强对基层工作指导的针对性；

4、争创人力资源和社会保障系统优质服务窗口。

二、本支部创先争优重点工作和主要措施。

4、结合中心流动党员多、覆盖面广的特点，把“创先争优”活动同流动党员思想教育和组织管理工作结合起来，利用一切流动党员的教育宣传和管理平台，大力宣传我厅、我中心开展的这项活动的情况和意义，并通过宣传活动进一步增强广大流动党员的凝聚力，使他们在各地、各自的岗位上为安徽的发展、崛起进一步营造良好的和谐环境，贡献自己的力量。今年内争取出几期专刊和网上专题宣传交流活动。

5、把“创先争优”活动同中心党员和流动党员迎“七一”主题实践活动结合起来。考虑到中心的工作实际，本着“节俭、实效、有意义”的原则，在开展流动党员转正活动的同时，组织中心全体党员同参会流动党员一起开展一次“向党旗宣誓，重温入党誓词”的主题实践活动。

20xx年月日。

人力资源公司承诺书大全【第三篇】

为进一步转变工作作风，增强服务意识，提高工作效率，提升服务水平，人力资源部将积极响应党委的号召，结合部门工作，以实际行动完成好组织赋予的责任和使命。我部向党组织、全体党员和全体员工郑重承诺：

严格按照国家地方相关政策法规，集团公司和医院制定的管理办法和规定，做好组织人事、薪酬保险、劳动合同管理、社保管理、人才评价等人力资源管理工作。

牢固树立全心全意为职工服务的宗旨，强化工作作风，提高素质，提升服务意识。对人态度热情，语言文明，耐心解释政策，答复清楚准确，树立人力资源部门良好工作形象。

严格落实责任，提供便捷、高效、准确的服务，杜绝推诿、扯皮、故意刁难等不良现象。人资相关管理工作，在符合政策规定条件的前提下，按承诺时间要求及时办结。

公开政策、岗位职责、工作程序、办理时限和经办纪律，及时公开人力资源有关办事依据、办事条件、办事程序、办事结果，提高工作透明度，严格按程序办事，实行阳光操作。

认真坚持民主集中制，讲原则、讲风格，讲协作。在部门工作中加强廉洁自律，严格遵纪守法，维护公平正义。强化民主意识，坚持正确政绩观、利益观，始终做到自重、自省、自警、自励。

强化学习意识，提高理论素养。在部门内建立学习制度，认真学习党的路线、方针、政策，坚持理论联系实际，实践“三宽行动计划”、“彼岸行动计划”和“跨越行动计划”，拓宽知识范围，提高业务知识和理论修养，做到学以致用，提高解决实际问题的能力，将人力资源部建设成为学习型部室。

自觉接受职工监督，建立健全内部监督机制，严肃对待职工在干部、人事、薪酬、保险、人才评价等工作中的举报、投诉，认真查证处理，对违纪违规行政进行严肃处理。

二〇xx年四月一日。

人力资源公司承诺书大全【第四篇】

为进一步转变工作作风，增强服务意识，提高工作效率，提升服务水平，人力资源部将积极响应党委的号召，结合部门工作，以实际行动完成好组织赋予的责任和使命。我部向党组织、全体党员和全体员工郑重承诺：

一、依法依规，履行职责。

严格按照国家地方相关政策法规，集团公司和医院制定的管理办法和规定，做好组织人事、薪酬保险、劳动合同管理、社保管理、人才评价等人力资源管理工作。

二、优质服务，树立形象。

牢固树立全心全意为职工服务的`宗旨，强化工作作风，提高素质，提升服务意识。对人态度热情，语言文明，耐心解释政策，答复清楚准确，树立人力资源部门良好工作形象。

高效务实，提高效率。

严格落实责任，提供便捷、高效、准确的服务，杜绝推诿、扯皮、故意刁难等不良现象。人资相关管理工作，在符合政策规定条件的前提下，按承诺时间要求及时办结。

四、信息公开，阳光操作。

公开政策、岗位职责、工作程序、办理时限和经办纪律，及时公开人力资源有关办事依据、办事条件、办事程序、办事结果，提高工作透明度，严格按程序办事，实行阳光操作。

五、务实廉洁，弘扬正气。

认真坚持民-主集中制，讲原则、讲风格，讲协作。在部门工作中加强廉洁自律，严格遵纪守法，维护公平正义。强化民-主意识，坚持正确政绩观、利益观，始终做到自重、自省、自警、自励。

六、强化学习，提升素质。

强化学习意识，提高理论素养。在部门内建立学习制度，认真学习党的路线、方针、政策，坚持理论联系实际，实践“三宽行动计划”、“彼岸行动计划”和“跨越行动计划”，拓宽知识范围，提高业务知识和理论修养，做到学以致用，提高解决实际问题的能力，将人力资源部建设成为学习型部室。

七、建立机制，接受监督。

自觉接受职工监督，建立健全内部监督机制，严肃对待职工在干部、人事、薪酬、保险、人才评价等工作中的举报、投诉，认真查证处理，对违纪违规行政进行严肃处理。

二〇__年四月一日。

人力资源公司承诺书大全【第五篇】

根据公司为一线部门做好服务工作的会议精神，人力资源部门围绕本部门工作职责，进行了深入讨论，就人力资源部为一线部门做好服务应具备的思想进行了深入剖析，并要求落实到行动上。

一、加强服务意识，提高服务水平。

首先，强化服务思想。做为人力资源部门的员工，大家应该时刻提醒自己，公司的人力资源部门是一个服务与管理并举，服务大于管理的职能部门。在履行公司赋予的管理职责的同时，要时候提醒自己加强服务意识，做到用心服务、用爱服务，提高服务意识、服务技能、服务水平。要摈弃官僚作风、机关作风，从思想深处改变自我认知，要时刻想到一线部门的辛苦和贡献，要为一线部门的同事解决好后顾之忧，让他们安心工作。

其次，提高服务能力和水平。为了提高服务技能和服务水平，人力资源部门的员工应加强业务知识学习和锻炼，提高工作效率和准确性，减少因自身能力或业务知识不足带来的工作返工或修改，避免影响各部门到人资部办事的效率，避免耽误大家的时间、浪费大家的精力。

第三，态度积极热情。对前来办理的同事，或电话咨询相关问题的同事，要态度端正、耐心、细心解答，尽可能做到微笑服务。克服人手少、琐碎事情多时的急躁、烦躁情绪，学习一线部门加班加点工作的优良传统，在上班时间因解答员工询问而影响的工作，下班后主动加班加点完成。建立良好的心态，创造良好的办事氛围。

第四、提高办事效率。优化人资部办事流程，同时对流程进行公告，让员工清楚办事相关事宜的过程、应准备的材料、审批的时间等，以减少员工因不清楚办事过程带来时间浪费及误会。

二、落实具体措施，提高服务质量。

针对每项工作，我们制定的具体的服务措施，以把服务工作落到实处，达到一定的服务质量。

首先，在人才招聘和配置方面，深入一线部门了解部门对人才的需求，了解部门现有的人才结构，找出人才结构中存在的问题，与部门一起制定相应的解决措施，优化人才结构。积极拓展招聘渠道，同时发动公司同事一起，搜集外部人才信息，鼓励员工为公司推荐优秀人才。

在培训工作中，努力学习优秀的人才培养理念，收集优秀的培训资源，优化、改进培训方式，提高培训效果。要考虑一线员工或驻外员工工作时间的问题，协助其处理好培训与工作时间的关系。

在薪酬工作中，学习优秀的薪酬管理理念和操作技巧，为公司优化薪酬结构提出可行的建议或方案；为员工耐心解释公司的薪酬政策，查询薪资发放情况；帮助各部门做好员工定岗定级工作。

绩效考核工作中，配合各部门做好员工的绩效考核，为了部门的人员管理和人才队伍建设，人资部门不要怕做恶人，要敢于充当部门的黑脸。通过绩效考核工作，引导员工正向发展。

干部管理工作，提高人员考察、选拨的科学性，与部门紧密配合，为公司和部门选拨优秀的管理干部或后备管理干部。

在职称、执业资格、从业资格工作中，及时发布相关考试、培训、申报评审的信息，组织员工参加，积极为大家做好后勤服务工作；认真细致审核申报材料，减少返工；梳理办事流程并进行公告，使员工清楚申报的各项条件、时限等。

社保公积金方面，加强社保办理的及时性、准确性，积极热情协助员工转移、查询、申报提取社保公积金等。梳理社保提取、转移、查询流程，并公告，减少一线员工在社保方面花费的时间。

劳动关系方面，做到办事公开、明确，减少员工的疑虑。比如，在合同签订方面，耐心解释合同条款，给予员工充分的考虑时间，及时签订或续签合同，以便员工安心工作；在请假管理方面，第一时间处理员工的请假申请，保障员工的休假权益。在员工岗位转换、工作单位变动时，及时办理相关手续，发放通知，让员工安心到新的岗位或单位报到工作。

其次，定期收集一线部门所关心或不清楚的、且属于本部门工作范畴的问题，集中进行政策/制度的宣贯和答疑。建议在oa或网站上设立信息交流平台，方便员工提问，人资部解答。

以上是人力资源部门围绕自身工作职责提出的服务措施。我们将努力加强自身能力和素质修养，努力做好人力资源工作，做好为一线部门的服务工作。

20xx-1-17。

人力资源公司承诺书大全【第六篇】

1、天空飞翔，智慧飞扬。猎取职业，成就事业。

2、也许不是自豪的“猎物”，或许是个精明的“猎人”。

3、天猎生活，猎出未来。

4、猎手风范，真心服务。

5、天猎网，网尽天下精英。

6、天高翔鸿鹄，猎贤定乾坤。

7、金台骏骨，以示招徕。

8、悠悠九天，涉猎无限。

9、展天生我才，登猎者舞台。

10、天猎网，圆一个求职者的梦。

11、天猎之港，助你启航。

12、赏金天猎，各取所需。

13、天猎天猎，成就事业。

14、倾你所能，取你所需。

15、谋事在天，成就在手。

16、天时地利人和，猎取你我成就。

17、造就伟业，尽在天猎。

18、成就事业，来我天猎。

19、天网疏而不漏，猎金各伺其职。

20、天猎，捕获你的'未来。

21、天猎网，网络天下人才。

22、天猎商机，无懈可击。

23、职我所求，猎有我需。

24、天降大任，猎与斯人。

25、加入天猪，人财两粗。

26、打造（铺就）平台，网猎奇才。

27、猎之人才，成就未来。

28、成就你我，展翅高飞。

29、天地人合，捕获猎取。

30、天天天猎，猎取成功。

31、天猎英才，舍我其谁。

32、洛阳朋友如相问，一片冰心在天猎。

33、期望命运的转折吗？天猎为你导航。

34、猎我所猎，成就事业。

35、天猎——真诚服务大众。

36、天猎，汇聚精英。

37、狩猎今天，成就未来。

38、加盟天猎，享受天籁。

39、风劲弓鸣，天猎疾眼。

40、点击天猎，成就事业。

41、好的职业，才成事业。

42、天猎领跑，决胜千里。

43、逐鹿天猎，成就非凡。

44、只要有梦想，干嘛你不来。

45、事业辉煌有天猎。

46、天猎网——成就你的下一秒。

47、事业为我而远航，天猎因你而辉煌。

48、行者无域，思者无疆。

49、啸聚天猎，成就辉煌。

50、纳天下贤，猎职场位。

51、天网恢恢，怎能疏漏。

52、天之骄子，舍你猎谁。

53、伯乐相马，马到成功。

54、虽说物竞天择适者存，哪知飞黄腾达猎人成。

55、慧眼识才，职业平台。

56、天猎一现，鱼龙立见。

57、天猎，猎我所猎。

58、彻天猎地，精英汇集。

59、天猎职场，网罗人才。

60、天下人才，天猎归处。

61、天猎网——你的选择是对的。

人力资源公司承诺书大全【第七篇】

为贯彻各部门“谁主管，谁负责”的方针，进一步体现部门管理者的责任能监督落实到位，明确相关责任人在日常工作中应承担的职责;为明确本人在工作期间之责任，我愿向公司作出以下承诺：

一、岗位职权。

姓名：，于年月日被xx集团任命。

担任职务;主要负责管理等部门。

二、责任期限：

xx年x月x日-xx年x月x日。

三、承诺标准：

1、对岗位责任和部门职责内的管理工作实施过程及结果负责;。

2、对人资费用进行监督、审核、把控负责;。

4、完善人力资源管理体系，制定和完善人力资源管理流程文件;。

5、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议;。

6、制定招聘计划和实施招聘，为公司供给人才保障;。

9、负责公司员工福利体系的建立与推进;负责公司员工福利的发放与改进;。

12、严格遵守xx集团各项规章制度;。

13、服从集团经营决策，按时按质完成日常工作及临时安排工作;。

14、绝不泄漏公司经营、管理机密及我职务范围内的业务机密;。

15、绝不在外单位兼职;。

16、绝不损害公司利益、不利用职务之便徇私舞弊;。

19、如双方因本承诺书发生争议由双方协商解决，协商不一致的，任何一方均可通过xx市劳动争议仲裁委仲裁申请仲裁解决。

承诺人：alatiku。

人力资源公司承诺书大全【第八篇】

3、负责公司培训管理体系建设、培训需求调查及培训组织及实施;。

4、负责合理的绩效方案，推动绩考执行;。

5、负责建设公司薪酬、社会统筹、福利管理体系，做好薪酬调查和薪酬分析;。

6、负责人事行政部内部的组织管理;。

7、负责员工劳动关系管理。