国防理论的发展汇聚【热选10篇】

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国防理论的发展【第一篇】

随着时代的发展和国家力量的增强，国防发展逐渐成为国家发展的重要组成部分。作为一个国家的公民，我对国防发展有着深刻的认识和体会。通过理论学习和实践经历，我认为国防建设需要牢记使命、统筹兼顾、创新发展、维护和平和产权保护。下面，我将结合自己的观察和体会，谈谈我的心得和感悟。

首先，国防发展必须牢记使命。作为国家安全的重要组成部分，国防力量必须始终坚持为人民服务的宗旨，将人民的利益放在首位。只有深入贯彻执行党和政府的决策部署，坚决维护国家主权和领土完整，才能真正做到有备无患，保障国家的安全和国民的安宁。

其次，国防发展需要统筹兼顾。在发展的进程中，国防力量必须与经济建设、民生改善相互促进，形成良好的协调机制。只有在经济繁荣的基础上，国家才能有足够的财力和物力保障国防建设，提升国家安全的整体水平。同样，只有保障了人民的基本生活需求，才能调动全民的力量和积极性，形成人民战争的强大力量。

第三，国防发展需要创新思维和方法。国际安全形势的日益复杂和多变，要求国防力量始终保持高度的警惕性和创新能力。必须加大军事科技研发投入，推动科技和武器装备的现代化，提高国防实力和作战能力。同时，要加强人才培养和选拔，培养出一支高素质、专业化水平高的国防队伍，为国家的安全发展提供坚实保障。

第四，国防发展的核心是维护和平。只有通过和平发展的道路，全面建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家，才能实现国家的安全和国防建设的目标。因此，国防发展必须坚决捍卫和平，积极参与国际事务，推动构建和谐稳定的国际安全环境，与各国共同维护世界和平与安全。

最后，国防发展需要保护产权。随着经济全球化的深入和国家发展的不断壮大，国家的利益范围也在扩大。国家的海洋权益、网络安全、知识产权等都需要得到充分的保护。只有建立健全的法律体系和国际合作机制，加强与各国的合作与交流，才能保持国家的独立性和核心竞争力，确保国家的安全和发展的可持续性。

综上所述，国防发展是一个复杂而庞大的体系。它需要从全局的高度来思考和谋划，需要牢记使命、统筹兼顾、创新发展、维护和平和产权保护等多个方面的要求。只有坚持这些原则，才能推动国防事业不断发展，确保国家安全稳定，为国家的繁荣进步提供坚实的基础。作为一名公民，我们应该加强对国防事业的关注和学习，为国家的安全和繁荣贡献自己的力量。这是我们的责任，也是我们的荣誉。

国防理论的发展【第二篇】

自20世纪60年代以来，战略管理理论共经历了四个发展阶段。本文通过对战略管理理论发展历程的梳理，来把握企业战略思想演进的脉络和规律，并对企业战略理论的发展趋势进行了展望。

在变革的时代，企业面临着种种挑战，这势必会导致管理思想的变迁。目前，管理学对这一变化比较一致的看法体现在四个方面：由过程管理向战略管理转变；由内向管理向外向管理转变；由产品市场管理向价值管理转变；由行为管理向文化管理转变。毫无疑问，企业战略管理将会是这场变革的中心，它将出现许多新动向，对这一趋势能前瞻性地把握的企业将会在竞争中处于有利地位。为更好地把握战略管理的发展趋势，必须首先对战略管理理论的发展历程进行梳理，以便把握其演进的脉络和规律。

企业战略理论研究时间并不长，自20世纪60年代到现在仅有半个世纪。从时间跨度来看，主要经历了以下几个发展阶段：

(一)60年代初美国著名管理学家钱德勒《战略与结构：工业企业史的考证》一书的出版，首开企业战略问题研究之先河。钱德勒在这本著作中，分析了环境、战略和组织之间的相互关系，提出了“结构追随战略”的论点。他认为，企业经营战略应当适应环境--满足市场需求，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略的变化而变化。因此，他被公认为，环境-战略-组织理论的第一位企业战略专家。

（二）80年代初，以哈佛大学商学院的迈克尔·波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位。波特认为，企业战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势的因素有两个：一是企业所处产业的盈利能力，即产业的吸引力；二是企业在产业中的相对竞争地位。

（三）90年代以来，信息技术迅猛发展，导致竞争环境日趋复杂，企业不得不把眼光从外部市场环境转向内部环境，注重对自身独特的资源和知识(技术)的积累，以形成企业独特的竞争力(核心竞争力)。1990年，普拉哈拉德和哈默又在《哈佛商业评论》发表了《企业核心能力》。从此，关于核心能力的研究热潮开始兴起，并且形成了战略理论中的“核心能力学派”。

相比传统的商务模式电子商务的优势在哪里。

电子商务极大提高了传统商务活动的效益和效率，电子商务与传统商务体系相比有其自身的独特优点，这些优点包括：1.电子商务将传统的商务流程电子化、数字化，一方面以电子流代替了实物流，可以大量减少人力、物力，降低了成本;另一方面突破了时间和空间的限制，使得交易活动可以在任何时间、任何地点进行，从而大大提高了效率。2.电子商务所具有的开放性和全球性的特点，为企业创造了更多的贸易机会。3.电子商务使企业可以以相近的成本进入全球电子化市场，使得中小企业有可能拥有和大企业一样的信息资源，提高了中小企业的竞争能力。4.电子商务重新定义了传统的流通模式，减少了中间环节，使得生产者和消费者的直接交易成为可能，从而在一定程度上改变了整个社会经济运行的方式。

国防理论的发展【第三篇】

近年来，随着世界形势的动荡不安，国际关系的复杂多变，国防建设和军事力量的发展成为每个国家都要重视的问题。作为一名军事从业人员，个人对国防发展有着深刻的体会和心得。在国防发展的过程中，我们需要坚持统一思想，加强军事训练，提升装备技术水平，加强军事人才培养和充实军队。通过这些努力，我们能够更好地维护国家安全和发展利益。

首先，国防发展需要坚持统一思想。军人作为国家和人民的忠诚卫士，必须时刻清醒地认识到维护国家安全的重要性。只有坚定不移地信仰和遵守党和国家的军事理论和指导方针，才能保证战斗力的有效发挥和国防工作的顺利推进。同时，深化军事改革，完善国防政策和决策机制，也是保持思想上的统一的关键。只有在统一思想的基础上，我们才能更好地应对国内外的威胁和挑战。

其次，国防发展需要加强军事训练。军事训练是一支军队的基石，关系到部队的战斗力和实力。通过不断深化军队训练和实战化演练，我们能够提高军队的打击力和防御能力。在训练中，我们要注重实战化的要求，模拟真实的战斗环境，提高部队的战斗技能和协同作战能力。同时，我们还要注重培养军队的创新意识，鼓励官兵在训练中积极探索，提出解决问题的新方法，保持军事科技的先进性和先进性。

第三，国防发展需要提升装备技术水平。现代战争愈演愈烈，装备先进性直接关系到军队的作战效能。我们要加大军事装备的研发投入，提高装备的质量和性能。同时，我们还要注重推动军民融合，发挥市场机制的作用，促进军事装备的商业化和市场化。通过加大装备的技术改造和升级，我们能够更好地适应高技术战争的要求，有效地应对各种战争和作战环境。

第四，国防发展需要加强军事人才培养。军事人才是一支军队的核心力量，对于军队的建设和发展起着至关重要的作用。我们要注重培养军队的思想政治素质，提高官兵的综合素质和能力水平。通过加强军事教育和训练，我们能够选拔出更多具备军事素质和能力的人才，为军队的发展提供源源不断的人力资源支撑。

最后，国防发展需要不断充实军队。军队的充实包括扩大军队人员规模，加强军事基础设施建设以及增加军队的放心至臻拥，满足军队建设和发展的需要。在实施军队充实的过程中，我们要注重保持军队建设的合理性和可持续性，防止军队规模过大和军费过高带来的不利影响。同时，我们还要加强对军队充实的监督和管理，确保充实工作的顺利进行，保证军队充实的质量和效益。

综上所述，国防发展是一个综合性的工程，需要政府、军队和全社会的共同努力。通过坚持统一思想、加强军事训练、提升装备技术水平、加强军事人才培养和充实军队，我们能够更好地维护国家安全，保卫国家利益。作为一名军事从业者，我将一如既往地为国防发展贡献自己的力量，为实现中国梦的伟大复兴贡献自己的聪明才智。

国防理论的发展【第四篇】

随着国家经济和国际地位的不断崛起，国防建设越来越受到政府和民众的关注，不断加强国家安全，也是国家的必然选择。本文将从国防理论出发，探讨我对国防建设的一些心得体会。

第一段：了解国防理论的重要性。

国防理论是研究国家如何自我保卫和反击敌对威胁的理论研究。它不仅是战争理论的一部分，更是当代政治学、国际关系和安全领域的一个重要分支。通过了解国防理论，我们可以了解国家的安全形势和面临的威胁，进而制定相应的对策，确保国家安全。

国防理论对国防建设有着重要的指导作用。理论上，国防建设要遵循三个原则：建设多层次防御体系，发展高科技武器装备，提高综合军事素养。这些原则是根据国防理论的相关理念和原则提出的。因此，我们不仅要了解理论，更要将其应用于实践，指导和推进国防建设。

第三段：加强国防建设的必要性。

国防建设是保障国家安全的首要任务，它不仅涉及到国家的政治、经济、军事等多个领域，也是保障国家长治久安的根本保障。加强国防建设，实现强军目标，不仅需要依靠全体人民的支持，更需要各级政府的坚决决策和大力支持。只有不断加强国防建设，才能在不断变化的国际安全形势下保护国家的核心利益和民族尊严。

第四段：提高国防意识的重要性。

随着国防建设的稳步推进，国民的国防意识也要与此同步提升。国防意识是指国民对国家安全、国家利益和个人安全的意识和认识。只有在全民共同支持国防建设，提高国家安全意识的情况下，才能够减少内外安全风险，维护国家的人民、财产、领土和尊严。

第五段：结语。

在当前国际安全形势尤为严峻的情况下，国防建设和国防理论已成为国家的核心议题。我们必须从加强理论研究入手，通过实践指导国防建设，提高国民的国防意识，为实现中华民族伟大复兴中国梦和维护国家安全做出新的贡献。

国防理论的发展【第五篇】

《经济发展理论》于19问世，正如大多数包含重要思想的著作一样，这本书在专业的经济学术语中也闪现着简洁的光芒，无论是否经过经济学训练，几乎每个人都能理解它，书中没有数学、数字、图表或曲线，也没有令人厌烦的统计学，具有宏伟堂皇的理论风格，读起来像个故事——关于经济是什么，它怎样发展和为什么发展的故事。

这本书一开始，熊彼特就用几页的篇幅勾画了静态经济的图景，描述了什么是经济运行的内在特征。图景是从一个普通人的生产活动开始的：

农民很容易回答：长期的经验(部分是来自前人)告诉他，他应该生产多少;经验教导他，为了自己的最大利益，他应该满足的需求的大小和强度是多少，除非有意外情况发生，他不会轻易改变生产决策。在其他方面也是如此，无论是经过简单的核算，还是遵从习惯的力量，他知道该怎样去耕作;他知道必须购入多少生产材料;他也知道必须支出多少劳动——这一切全都是根据长期的经验。

在这里，出现了一种力量，使得经济中的每一个人在这一时期做的事情，与上一时期基本相同，从而使经济体系以巨大的惯性进行着“循环流转”。

我们可以把农民的例子推广开，说得更清楚一些，比如，屠户出售的肉是多少，由他的顾客(比如裁缝)的购买愿望和价格来决定;裁缝购买多少，依赖于他的营业收入，这个收入又依存于他的顾客(比如鞋匠)的需要和购买力;而鞋匠的购买力又依存于他的顾客的`需要和购买力;如此等等，不断追溯，最后我们会找到一个人，他的收入恰好来自于将货物卖给屠夫，这样，就形成了一种相互依存的循环。

如果不用常规的方式来表示消费行为，我们看到的图景就会更加全面，例如，每个人不仅是面包和肉的消费者，而且实际上也是土地、服务、铁等等的消费者，可以想象，生产要素的每一次使用，都是为了满足某个消费者的需求而进行的;反过来，也可以说，经济中的任何一项需求，都有一项供给去满足它。这种关系随处可见，不论你从什么地方跳入其中，不论你选择什么方向去追溯，最后你推导的起点一定可以和终点重合在一起，这就是经济的循环流转。

在经济的循环流转中，各个家庭或厂商的行为，都是按照经验给定的数据和方式来作出的，但这不意味着他们的行为就不会发生变化，因为经济中的条件和数据可能改变，人们一旦注意到这种变化，就会作出反应——这种变化和反应，很大一部分就是经济发展的内容。但在大部分时间里，每个人都会尽可能地遵守习惯的决策，只在迫不得已的时候，才根据外部变化调整自己的行为。这样，经济状况就不会随意地发生变化，而是保持某种稳定，这就是宏观视野中的均衡。

一、格式和写法。

二、要选择自己感受最深的东西去写，这是写好读后感的关键。

三、要密切联系实际，这是读后感的重要内容。

国防理论的发展【第六篇】

国防是一个国家维护自身安全与利益的重要手段，也是国家独立、尊严和发展的保障。作为中国人民解放军的一员，我深感国防建设与发展的重要性与紧迫性。多年来，我参与了国防发展的各项工作，不断学习与锻炼，以下是我的一些心得体会。

首先，国防发展需要坚定的决心与意志。国防建设是一项长期而艰巨的任务，需要国家高层的坚定决心与意志来推动。同时，作为参与者，我们也要有坚定的信念，对祖国的责任与使命有清醒的认识。只有坚定的决心与意志才能促使我们在国防建设的道路上奋勇前行，不畏困难、不惧挫折。

其次，国防发展需要全面的战略布局与规划。国防建设不仅仅是军事领域的工作，还需要与国家经济、科技、教育等各方面密切配合，形成一个全面的战略布局与规划。只有在整体上统筹兼顾，充分发挥各种资源的协同效应，国防建设才能更好地为国家的长远发展服务。

第三，国防发展需要强大的科技支撑。科技是国家竞争力的重要驱动力，也是国防建设的核心。随着时代的变迁，军事领域的科技竞争日益激烈，只有大力发展科技，不断研发创新，才能确保国家的军事实力处于领先地位。因此，国防发展需要加强与科技界的合作，充分利用科技创新为国防建设提供强大支撑。

第四，国防发展需要独立自主的发展思路。国防发展是一个国家核心利益的重要领域，不能依赖他人，更不能受制于他人。我们要有自己的发展思路和战略方向，根据国家的实际情况和长远发展需求，制定符合自身条件的国防政策，坚定走自主发展的道路。

最后，国防发展需要民众的广泛参与与支持。国防是全民的责任，不仅仅是军人的责任，每一个公民都应该为国家的安全与发展做出贡献。国防建设需要社会各界的支持和参与，形成全社会共同关心和支持国防的浓厚氛围。只有在全社会的广泛参与与支持下，国防建设才能更好地发展壮大。

总之，国防发展是一个系统工程，需要坚定的决心与意志、全面的战略布局与规划、强大的科技支撑、独立自主的发展思路以及民众的广泛参与与支持。作为一名中国人民解放军的一员，我坚信只有不断发展和完善国防，才能确保国家的长治久安和繁荣昌盛。我愿与我的战友们一起，为国家的国防发展而努力奋斗，共同迈进强军梦的辉煌未来。

国防理论的发展【第七篇】

1.）首先记住一句话，靠劳动挣钱吃饭永远最光荣，职业没有三六九等之分，只是分工不同而已。但是我也知道大家的意思，其实是在想为了将来打算的话是不是这样选择太草率了。首先你自己要先弄明白几个问题，1、你是不是现在非常缺钱，又一直没找到工作，只是暂时找个能短时间解决温饱的工作。

2、你的专业是什么，现在做这个跟你专业有没有那么一点点的对口。

3、你真的想在这里发展？如果有机会晋升，你愿意长时间从事百货行业的工作吗？

其实现在年轻人跳巢的现象非常普遍，但每一次换新的工作都应该仔细考虑，我现在干这个能否学到东西；积累的工作经验是否对以后发展有用；认真评价自己的能力，看自己所掌握的和现在所从事的是否太不相称，是否起点太低了。不过最后都要回到生活上、现实上，刚出社会，没钱了又不好意思向家里要，成天逛人才市场、看报纸、联系单位。越来越着急，口袋也越来越干净，没办法，随便找个能养活自己的工作先将就着吧，哎~~~~其实都不怪~~只怪这个时代发展太快~。

2.）。

1、营业员——店长——业务——区域主管——区经。

2、营业员——商场收银员——卖场管理人员——相关业务管理人员——部门经理。

国防理论的发展【第八篇】

随着世界不断发展，发展问题也变得越来越突出，由此引发了学者们的一系列探讨。发展理论作为经济学和社会学领域的重要理论之一，研究的是个体和社会群体提高生产质量和生活质量的方法。经过我的学习和思考，对于发展理论心得体会我有以下五点理解。

一、发展是多方面的合作。

发展离不开多方面的合作，包括政府、企业以及个人的合力，只有各方共同努力，才能够以迅猛的步伐推动发展的进程。当地政府应该为企业提供一个良好的发展环境和支持企业的创新发展，而企业也应该发挥自己的作用，创造出更多的社会财富，同时也要关注环境保护和社会责任。个人要强调全局意识，愿意参与到社会的发展中来，积极推动个人和社会的共同发展。

二、发展必须始终坚持可持续性。

可持续性是经济和社会发展所必须保持的前提，切实保护好生态环境，以保证资源的可持续性并防止破坏造成难以挽回的后果。社会发展只有始终秉持可持续性观念，才能够在实现经济发展的同时，为新一代遗留下一个更加美好的社会。

三、公平正义是致富之路上必不可少的因素。

公平正义是有利于发展的重要因素之一，要让每个人都能够分享到发展的果实，从而更好地推动社会发展。为此，政策制定者应制定一系列有利于社会公平和正义的政策，力求让每一个人都能够受益于社会的发展，让富裕与不发达地区之间的差距得到有效缩小。

四、发展的重点应该是人的全面发展。

推进发展的同时，也不能忽视人的全面发展，保证每个人的尊严和权利。只有让人民得到充分保障和重视，才能最终推动全社会各领域的发展。培育好未来的人才，加强对教育的重视，让每个人都能得到自己发展所需要的基础特别重要，视人民为重，让全社会共同发展。

五、政府发挥重要的引导和调节作用。

政府在社会发展中发挥着重要的作用，需要为推进发展制定出一系列有利于社会发展的政策和措施，同时引导企业和个人，推动整个社会的发展。也要注意政府的监管和调节，推动社会的公平和正义，让贫富差距得到缩小，增加社会的稳定和安全。

总体而言，发展理论是非常重要的，需要我们从多个角度去思考和探讨，不断加强自己的发展理论，让其更好地服务于社会的发展。我们要从自身做起、从微观做起，积极参与到社会的发展和进步中来，让我们的心灵、思想有更加深刻的理解和感悟，推动社会和经济高质量发展。

国防理论的发展【第九篇】

第一次世界大战后，美国工业生产得到了飞速的发展。随着企业规模扩大，人员增多，分权化管理及其控制成为企业管理中的突出问题。这时企业的管理者开始寻求对市场需求进行预测，计划生产能力与销售。预算便由此引入了企业的管理中，来计划、协调、控制企业的经济活动。1911年科学管理之父泰罗出版了《科学管理原理》一书，创立了科学管理理论，促进了预算管理理论的发展。

1921年美国政府公布了《预算与会计法案》，该法案是对预算思想产生影响的起点。他使得预算管理被人们所了解，强化了预算管理的必然地位。随后，预算成为了一种重要的管理工具。1922年美国著名学者麦金西出版了《预算控制》，该书系统地阐述了预算管理理论及方法，标志着企业预算管理理论开始形成。1922年美国全国成本会计协会第三次会议上，围绕预算的编制和使用进行了研究，这次的研究成果将预算控制的内容更加深入，还掀起了全美会计师及工程师共同研究预算控制问题的高潮。

20世纪40年代，西方各种新的管理思想、学派不断涌现，对预算管理理论产生了积极地影响。在预算管理发展的过程中吸收了组织行为学的理论，提倡及推行自上而下，自下而上的预算编制程序，并且使企业多层次，多岗位人员都参与到预算编制的过程中。提高了预算执行者对预算的认识，使预算更接近实际。

20世纪60年代，管理学家引入系统理论至现代管理中，提出从全局及总体出发，来实现对经济活动的最优化规划和控制。这一理念使得企业预算管理得到进一步完善。

20世纪70年代，零基预算在西方兴起。1970年美国德克萨斯仪器公司的彼得·派尔成功地运用零基预算法编制了公司的费用预算。美国前总统卡特是零基预算的积极推行者，他推动联邦政府全面实行零基预算，使得这种预算方法一度成型，并传到了加拿大等地。

进入80年代后，经济全球化和科学技术发展的发展迅速的大背景下，传统的成本计算方法越来越不适应先进制造环境下所生产的制造费用高、多样化的产品。80年代中后期，以作业为单位进行管理的理念引入企业，作业成本法蓬勃发展。在作业成本法和作业管理的影响下，传统的以部门为单位的预算编制已经不再适应企业。19世纪初，cam-i（consortiumadvancedmanufacturinginternational）国际高级制造商协会在此基础上提出了作业基础预算。作业基础预算以作业管理为基础，在作业分析和业务流程改进的基础上，结合企业战略目标和据此预测的作业量，确定企业在每一个部门的作业所发生的成本，并运用该信息在预算中规定每一项作业所允许的资源耗费量，实施有效的控制、绩效评价和考核。（）。

1992年卡普兰与诺顿创造了平衡计分卡，在原有预算的基础上，通过平衡计分卡将战略与预算与财务及非财务指标结合起来，形成了卡普兰预算模式。1990年一2001年期间，该银行的年均资本回报率为24％，并以每年10．9％的速度递增，比最接近的对手高出33％，成为世界上成本效益最高的银行之一（杰里米·霍普，罗宾·弗雷泽．谁还需要预算．管理锦囊，2003年第4期）。此后，以战略为导向的预算管理手段逐步替代以目标利润为导向的预算管理。

1998年跨国高新技术制造企业联合会成立了“超越预算圆桌会议”的研究论坛，鼓励企业放弃原有的传统预算模式，在事后的相对业绩契约的基础上进行业绩评价，并涉及到标杆法、平衡计分卡、流程优化以及战略理念的应用等若干内容，即超越对预算。然而超越预算的理论框架已经提出10多年，支持者遍布各地，但预算管理仍然被大多数公司所使用，并没有代替当前的传统预算体制。

国防理论的发展【第十篇】

摘要：关于企业战略，美国著名战略学家安索夫认为，企业战略管理，是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。企业战略管理对于企业发展起到重要作用。

(一)早期战略思想阶段。

在此阶段，虽没有出现完整的战略理论体系，但已产生了很精彩的战略思想。美国哈佛大学的迈克尔·波特教授对此作了精辟的概括，总结了早期战略思想阶段的三种观点。

企业战略思想的第一种观点。20世纪初，法约尔对企业内部的管理活动进行整合，将工业企业中的各种活动划分成六大类：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动，并提出了管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制，其中计划职能是企业管理的首要职能。这可以说是最早出现的企业战略思想。

企业战略思想的第二种观点。1938年，美国经济学家切斯特·巴纳德在《经理人员的职能》一书中，首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来，认为管理和战略主要是与领导人有关的工作。此外，他还提出管理工作的重点在于创造组织的效率，其他的管理工作则应注重组织的效能，即如何使企业组织与环境相适应。这种关于组织与环境相“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础。

企业战略思想的第三种观点。19世纪60年代，哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定，将战略划分为四个构成要素，即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。他还主张公司应通过更好地配置自己的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势。

(二)传统战略理论阶段。

1965年，安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》，成为现代企业战略理论研究的起点。从此以后，很多学者积极地参与企业战略理论的研究，在这一时期出现了多种不同的理论学派。

1.设计学派。这一学派以安德鲁斯教授及其同仁们为代表。设计学派认为，企业战略的形成必须由企业高层经理负责，而且战略的形成应当是一个精心设计的过程，它既不是一个直觉思维的过程，也不是一个规范分析的过程；战略应当清晰、简明，易于理解和贯彻。

2.计划学派。计划学派是以安索夫为杰出代表。计划学派认为，战略的形成是一个受到控制的、有意识的、规范化的过程。战略行为是对其环境的适应过程以及由此而导致的企业内部结构化的过程。

3.定位学派。其杰出代表人物是迈克尔·波特。定位学派认为企业在制定战略的过程中必须要做好两个方面的工作：一是企业所处行业的结构分析；二是企业在行业内的相对竞争地位分析。

4.创意学派。创意学派认为战略形成过程是一个直觉思维、寻找灵感的过程。5.认知学派。认知学派认为，战略的形成是基于处理信息、获得知识和建立概念的认知过程——其中后者是战略产生的最直接、最重要的因素，而在哪一阶段取得进展并不重要。

6.学习学派。学习学派与以往学派的不同在于，它认为战略是通过渐进学习、自然选择形成的，可以在组织上下出现，并且战略的形成与贯彻是相互交织在一起的。

7.权力学派。权力学派认为，战略制定不仅要注意行业环境、竞争力量等经济因素，而且要注意利益团体、权力分享等政治因素。

8.文化学派。文化学派认为，企业战略根植于企业文化及其胈后的社会价值观念，其形成过程是一个将企业组织中各种有益的因素进行整合以发挥作用的过程。

9.环境学派。环境学派强调的是企业组织在其所处的环境里如何获得生存和发展，要特别关注环境因素。

10.结构学派。它把企业组织看成是一种结构——由一系列行为和特征组成的有机体；把战略制定看成是一种整合——由其他各种学派的观点综合而成的体系。(三)竞争战略理论阶段。

在企业战略理论的发展过程中，10种战略学派都曾在一定时期内发挥过一定作用。但随着企业战略理论和企业经营实践的发展，企业战略理论的研究重点逐步转移到企业竞争方面，特别是20世纪80年代以来，西方经济学界和管理学界一直将企业竞争战略理论置于学术研究的前沿地位，从而有力地推动了企业竞争战略理论的发展。回顾近20年来的发展历程，企业竞争战略理论涌现出了三大主要战略学派：行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派。

尽管波特的行业结构分析以及稍后出现的核心能力和资源观在企业战略研究的侧重点上各有不同，但鉴于它们把市场以买方市场为主要经济特征，环境呈现复杂多样性的变化作为战略研究的时代背景，而将市场竞争作为战略研究的主要内容，以谋求建立和维持企业的竞争优势作为战略目标，我们可以将它们统称为竞争战略。

从西方战略管理理论的发展历程来看，企业战略理论的演变遵循着如下的规律：从战略理论的关注点来看，存在如此的发展轨迹，即关注企业内部——关注企业外部——关注企业内部——关注企业外部；从竞争的性质来看，竞争的程度遵循着由弱到强，直至对抗，然后到合作乃至共生的发展脉络；从竞争的持续性来看，从追求有形、外在、短期的竞争优势逐渐朝着对无形、内在、持久的竞争优势的追求；从战略管理的范式来看，战略管理的均衡与可预测范式开始被非均衡与不确定性所取代。

由此，我们可以大致把握在企业面临新的经营环境的条件下，战略管理理论将会呈现如下特点和发展趋势：

1.制定企业战略的竞争空间在扩展。企业必须从全球的角度、从跨行业的角度、从无边界的范围内来考虑配置自身的资源，以获得最佳的管理整合效果。2.企业战略具有高度的弹性。战略弹性是基于企业自身的知识系统对不断变化的不确定情况的应变能力，员工的知识结构及其组合的方式和机制是战略弹性的核心部分。因其具有难以模仿性，战略弹性一旦建立，就确立了企业的战略优势。

3.不过多考虑战略目标是否与企业所拥有的资源相匹配。企业不能简单地平均分配资源，而是要创造性地通过各种途径来整合资源，通过与知识的组合来克服资源的限制，从而为顾客多创造价值。

4.由企业或企业联盟组成的商业生态系统成为参与竞争的主要形式。未来的竞争是不同商业群落之间的竞争。

5.制定战略的主体趋于多元化。信息传播方式的网络化决定了每一个个体在整个网络系统中都是信息传播的一个节点，高层主管不再居于信息传播的中心，普通员工可以有更多的机会参与企业的战略制定，他们具有既是决策参与者又是决策执行者双重身份的特征。

6.战略的制定从基于产品或服务的竞争，演变为在此基础上的标准与规则的竞争。企业会有意识地制造变革、与行业中具有重要影响的对手或企业联盟共同合作，创造和制定指导行业的技术标准或者是竞争规则。以此来获取高额利润，确定优势地位。

7.战略理论研究的视角趋于多元化。由于战略管理中的复杂性，使得人们从不同学科、不同视角去研究战略管理理论。但从研究方法的角度来看，寻找一种普遍适用的战略管理理论几乎是不可能的，系统思考是应对复杂性和变化的最有效的手段。

8.美国的一些激进派战略研究人员提出了“停止做战略，开始做决策”的观点，认为企业战略的具有不能适应现实的先天不足，应以科学的重大事件决策流程代替企业的战略规划。这种说法尚未形成主流，但有可能将战略管理理论引入新的阶段。

（五)科学管理阶段。

泰罗被称为“科学管理之父”，他在《科学管理原理》一书，阐述了他的科学管理理论。其主要内容有：

1.通过分析研究工人的操作，制定出各种工作的标准操作方法。2.通过对工作工时消耗的研究，制定出劳动的时间定额。3.实行有差别的计件工资制。4.按标准操作法对工人进行培训。

5.进行计划管理职能和作业职能分工等。法约尔在1916年发表了他的代表作《工业和一般管理》，1918年创办了“管理研究所”，把管理分解为5个职能，即计划职能、组织职能、指挥职能、协调职能、控制职能，并提出实行管理职能的14条原则。具体内容是：分工；权力与责任；纪律；统一指挥；统一指导；个人利益服从整体利益；人员的报酬；集权；等级链；秩序；平等；人员保持稳定；主动性；集体精神。

科学管理阶段的经典案例。

福特汽车公司之所以取得今天的巨大成就，与福特汽车公司创始人亨利·福特推行科学管理是分不开的。1910年，福特开始在高地公园新厂进行工厂自动化实验。他率领一群高效率的专家，检讨装配线上的每一个环节，试验各种方法，以求提高生产力。而他最重要的突破就是利用甘特图表进行计划控制.创造了世界第一条汽车装配流水线，实现了机械化的大工业，大幅度提高了劳动生产率，出现了高效率、低成本、高工资和高利润的局面。1914年，福特宣布8小时日工资为5美元(取代了9小时美元的工资标准)，这个报酬是当时技术工人正常工资的两倍。福特想：这样，制造汽车的工人就能够成为汽车的拥有者了。5美元一个工作日的消息一公布，大约有数万人不顾冰冷刺骨的天气，涌到福特的海兰公园制造厂申请工作。亨利·福特开创了一个新时代，他独特的汽车生产线和为大众服务的经营理念一方面给自己带来了丰厚的利润，另一方面也改变了美国人的消费观念，从此，美国成了汽车的王国。

现代企业管理的发展应顺应以下几个趋势:1.以经营决策为中心。经营决策是对企业整体行为过程和各种经营活动所达到的目标和实现目标应采用的策略和方针所进行的抉择。它贯穿于企业经营管理的全过程,是企业经营管理的核心,关系到企业发展的全局和长远的利益,决定着企业的成长和发展。

2.把人作为中心来管理。企业管理要贯彻以人为本的思想,做好人的工作,注重行为科学的研究与应用,加大对人力资源的培养与使用,全面提高职工素质,采用各种措施调动人的积极性,使职工更多地关心企业各方面的工作,全面提高劳动生产率。3.广泛地吸收优秀科技成果。当今世界,是科学技术日益发展的时代,新产品、新工艺、新材料、新技术层出不穷,企业如果不善于利用新技术去开发新产品,就不能牢牢地控制市场,更不能在市场竞争中立于不败之地。

4.集权与分权相结合。企业要根据自己的规模、类型、人员等条件,构建良好的组织结构,建立合适的企业制度,实行集中决策,分级管理的管理模式,充分利用授权的管理艺术,调动不同部门、岗位员工的工作积极性。

1.对我国管理理论的发展进行系统的概括和总结。我国的企业管理实践中所创造出的许多管理思想、方法和手段，有许多是其他国家所没有的，对其作理论上的总结，既是对我国企业管理事业的贡献，更是对企业管理理论的贡献。

2.作为经济体制转型国家，需要在理论上加以研究。我国是一个处于经济转轨过程中的国家，许多经济现象是西方发达国家所没有的。生搬硬套西方的管理理论，在应用时必然脱离实际。我们的企业管理理论研究，必须站在中国的土壤上观察问题，采用科学的、切合实际的研究方法，以解决中国的实际问题为己任。

3.中国企业管理理论的出现必须考虑本土文化的特点，发掘中国文化的有益成分。中国企业管理理论研究，必须坚持“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的原则。

参考文献。

[1]周三多,陈传明,鲁明泓管理学原理与方法[m]上海复旦大学出版社。[2]全国中等职业学校财经类专业教材编写组企业管理基础[m]北京高等教育出版社。

[3]李光21世纪企业管理思想的发展趋势[j]技术经济与管理研究2001(3)。

[4]陈晓红,李涓现代管理的发展趋势[j]中南工业大学学报(社会科学版)第6卷(2)。

[5]陈佳贵主编《企业管理学大辞典》经济科学出版社2000年版。[6]张兰霞《新管理理论丛林》辽宁人民出版社2001年版。[7]郭咸纲《西方管理思想史》经济管理出版社2002年版。

[8]张滨生“综观各派管理理论看管理未来的发展-论管理的人性化趋势”《黑龙江教育学院学报》2004年第2期。

[9]孙耀君主编《西方管理思想史》山西经济出版社1987年版。[10]刘贵生主编《新编工业企业管理》北京理工大学出版社2013年版。