开发经理岗位职责（最新4篇）

负责项目规划与管理，协调团队资源，确保产品按时交付，提升团队效率，维护与客户的沟通与关系，如何实现目标？以下是网友为大家整理分享的“开发经理岗位职责”相关范文，供您参考学习！

开发经理岗位职责 篇1

职位名称：软件开发项目经理

所属部门：软件部

直属上级：软件部经理

职位概要：负责项目的开发进度监控，制定项目开发计划，测试计划，人员分配，项目模块划分等软件项目开发及实施。

工作内容:配合业务人员制定技术方案，根据项目类型提出准确的需求制定项目进度计划表,负责验收工作。

一、直接职责

1、全面负责整个公司产品项目开发的设计分析，总体规划；

2、编制项目开发计划，制定技术方案,识别和控制项目风险；

3、有效监控项目的开发进度，测试进度，控制项目开发整个过程及关键环节；

4、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程；

5、进行项目功能模块划分，开发工作人员安排；

6、负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题；

7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存并转助理存档；

8、承担公司技术发展领域性探索实践，并进行可行性转化；

9、为公司重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供背景材料或咨询意见；

10、参与公司各项目的招标、投标书软件接口等资料的编写与策划。

11、配合各工程施工项目软件验收工作；

二、管理职责

1、负责软件项目的立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理；

2、根据公司的经营模式，负责带领技术团队构架、研发、设计各项产品，力争达到国内同类产品中最具价值产品的战略目标；

3、对项目实施过程中出现的风险及时组织评，并制订相应的调整方案和应对措施；

4、确定部门合理的组织结构、工作目标，负责部门岗位责任制执行，明确分工，制定计划，定期对员工进行考核、培训；

5、负责项目团队建设和项目指导，对项目进度进行跟进及项目小组管理；

三、工作权限

1、对公司决策性制度或规划有参与，建议权；

2、对项目实施过程中出现的风险及时组织评估权；

3、审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失的技术决策权；

4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权；

5、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力；

6、考核项目组各成员权；

四、管辖范围

前期技术方案,中期项目开发。后期项目验收。

五、工作标准（或要求）

1、召集该项目的相关人员做项目每日总结；

2、了解每个成员的工作进度情况，在工作中遇到的困难，能寻找资源解决；

3、小组成员之间的配合是否协调一致；

4、了解软件规范及国内国际相关标准,按时按需完成项目进度，如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划；

5、项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班，以保证工期；

7、项目经理接收到新的需求，应该在项目每日总结会上提出，并分配安排工作；

8、新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作；

开发经理岗位职责 篇2

领导责任:

1、对产品开发部工作目标的完成负责;

2、对产品开发部的经营效益负责;

3、对所属下级的纪律行为、工作秩序、团结精神负责;

4、对产品开发部给企业造成的影响负责;5、开支的合理安排负责;

6、对商品供货持续性负责;

7、对挑选生产商核准负责;

8、对商品综合检验负责;

9、对商品运送全安负责;

10、对新产品开发可行性负责;

11、对产品开发部负责监督检查的规则制度和执行状况负责;

12、对商品战略计划的’执行效果负责;

13、对产品开发部所掌管的企业隐秘的平安负责;

14、对产品开发部员工的廉洁负责

15、对购进商品后准时与仓库的交接负责

16、对所辖范围内的人员平安负责;

17、对公司支配的商品准时提供负责

18、对商品方案的实施执行负责

19、对所辖范围内的公司财产平安负责。

主要权力:

1、有对产品开发部所属员工及各项业务工作的管理权;

2、有向总经理报告权;

3、草签定货协议的权力;

4、代表公司和生产厂谈判的权力;

5、在一定范畴内打算商品定货价格的权力;

6、在确保公司的利益前提下,有确定及更换原材料供给商的打算权;

7、有确定及更换生产厂的打算权;

8、有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权;

9、对隔级下级有人事任命权;

10、对所属下级的工作有监督检查权;

11、对所属下级的工作争议有裁决权;

12、对直接下级有奖惩的建议权;

13、对所属下级的管理水平和业务水平有考核权;

14、对限额资金有安排权;

15、在权限范围内按程序对隔级下级有奖赏的批准权;

16、有代表企业与政府相关部门和有关社会团体联络的权力;

17、有产品开发的提案权;

18、有产品淘汰的提案权;

19、规定范畴内的财务审批权。

开发经理岗位职责 篇3

配货中心产品开发部经理岗位职责

主要职责:

1、协作各部门共同制定公司经营的商品结构方案书;

2、测定国内外最好性价比商品来源;

3、根椐产品类别寻觅生产加工基地;

4、综合考查生产商并终于确定生产商;

5、约定选购合约内容:定样、定价、品质、工艺、交货状况、生产能力、规章、保险、补充及退货、检收;

6、分析市场的情报并预测销售状况;

7、常常与销售部、市场部进行例会,收集一线的市场信息

8、督导设计中心按照市场需求设计、打样及整体商品结构规划;

9、指导全部订购人员的选购作业,帮助他们挑选商品,建立工作标准,制定岗位责任和考评制度;

10、催促本部门工作人员的廉洁

11、以商品结构来制造或推进一个销售方案,并使之有利于部门的销售量,利润及周转目标的达成;

12、在有用及经济的原则下进展公司的商品,以达到下列目的:控制品

质、成本、价格及增强公司的声望、利润;

13、逐渐检讨及分析销售及库存的报告,以便打算那些商品的库存是适当的,那些应当降价,那些应清仓;做好建议工作;14、按照公司中长久规划合理配备人才,举行组织建设;15、负责本部门经理级人员任用的提名,主管级人员的’任命;16、巡察、监督、检查所属下级的各项工作;17、洞察所属下级思想动态,作好激励、交流工作;18、权限内发生的问题果断决策;

19、定期主持产品开发部例会,并参与公司有关商品定货业务会议;20、审阅产品开发部及与其相关的文件,在权限范围内签发文件;21、按工作程序作好与相关部门的横向联系,浮现问题准时解决或呈报;

22、主持指定产品开发部的工作程序和规则制度,报批利用后实施;23、向直接下级授权,并布置工作任务;24、定期向直接上级述职;

25、制定岗位技能培训方案,帮助培训部实施考核。

开发经理岗位职责 篇4

一、在总经理和总工领导下，负责项目部全面工作。

二、对开发建设项目从开工到工程竣工的施工全过程的工程质量、工程进度、安全文明施工负全责。

三、落实项目开工准备工作，包括”三通一平”、临时设施等。

四、配合有关部门到相关政府职能部门办理有关工作范围的各种手续。

五、在总工程师领导下负责组织施工图纸会审。

六、组织编制项目施工总体设计，制定工程总体进度计划。

七、组建工程项目班子，对工程项目班子人员进行配置，满足工程管理需要。

八、审核监理规划，满足工程监理需要。考核项目监理人员的日常工作及出勤情况。

九、对工程进度款支付进行审查、监督和管理。

十、审核施工单位、监理公司、设计单位提交的设计变更及技术核定单，经总工程师审定后下发实施。

十一、负责项目工程停水、停电、临时用工等签证的审核确认。

十二、参加个项目部由监理工程师组织的基础、主体工程验收。

十三、负责组织工程项目的竣工验收和竣工项目的移交工作。

十四、按时完成领导交办的其它工作。