村干部选育管用材料集聚3篇
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村干部选育管用材料1
近年来，玉屏全面贯彻落实中央、省、市关于加强基层组织建设的决策部署，以“民心党建”为统领，紧扣乡村振兴战略，以产业发展为突破口，以农业供给侧结构性改革为主线，采取“选育管用”四步工作法，深入实施乡村振兴村(社区)干部队伍建设工程，着力培养造就一支理想信念坚定、专业素养过硬、班子结构合理、来源渠道广泛、工作作风扎实、适应发展需要的村(社区)干部队伍。
紧盯“双好双强”，选优配强村干部。玉屏以第十一届村(社区)“两委”换届为契机，始终坚持党的领导，牢牢把握政治方向，坚持质量标准，打破行业、身份和地域限制，注重从农村知识青年、大学毕业生、返乡创业人员、专业合作社负责人、致富能手、优秀民营企业管理人员中发展培养村(社区)干部。同时，严格落实“三访四谈五包保”工作要求，对全县各村(社区)进行逐村分析研判，对换届人选严格实行“三审”制度，逐村逐人开展任期考核和人选考察等工作，切实把政治素质好、道德品行好、思想作风好、奉献精神好，热心为群众服务的人员选进“两委”班子，村(社区)“两委”成员的年龄、学历、能力结构取得了历史性突破，实现了每个村(社区)配备1名以上35岁以下班子成员、每个村(社区)“两委”班子中至少有1名妇女成员的目标，女性村(社区)主任比例达%。
紧盯素质提升，集中培育村干部。为了使新一届村(社区)“两委”干部尽快转变角色、提升能力、熟悉工作，推动经济社会高质量发展，玉屏针对素质能力提升开展需求调研，精心设计培训内容，举办全县2022年第十一届村(社区)“两委”干部高质量发展专题培训班，除开设理论学习、现场观摩、政策解读、实操培训等课程，还从遵义汇川区、红花岗区以及铜仁思南县邀请了三位在全省乃至全国都有一定影响力的村(社区)党组织书记来玉屏授课，切实增强村(社区)干部履职尽责的知识弱项、补齐落实工作的能力短板、消除实践操作的经验盲区，全面提升新一届村(社区)“两委”干部的政治水平、党性修养、综合素质和业务能力。
紧盯工作任务，管理约束村干部。建立村(社区)干部长效管理机制，根据全面推进乡村振兴、巩固拓展脱贫攻坚成果和加强基层治理的任务需要，明确村(社区)干部职能职责、考核管理等制度。建立村级事务准入制度，健全村党支部议事规则和决策程序，全面推行党务公开、村务公开、财务公开制度。实行周例会、节假日轮流值班和每月20天以上工作制，明确去向牌，公示姓名、职务、联系电话以及每天去向等信息，将其悬挂在党务村务公开栏或其他醒目位置，接受群众监督。同时，采取日常考核、年终考核和群众评议相结合的方式，重点围绕“筑牢堡垒、班子团结，发展有力、产业兴旺，村寨整洁、生态宜居，治理有效、乡风文明，清正廉洁、群众满意”的任务目标研究制定考核细则，明确发展壮大村级集体经济、发展农村优秀年轻党员和发展培育村后备干部等“一票否决”情形，采取扣除绩效、待岗处理、责令辞职等措施，充分运用好考核结果“指挥棒”。
紧盯治理成效，激励关爱村干部。建立“基本报酬+绩效奖金+任期补贴+城镇企业职工社会保险+集体经济发展创收奖励”相结合的村干部报酬可持续增长机制，全面提升村(社区)干部报酬。鼓励村(社区)干部采取继续教育的方式提升学历，对通过学历提升获得大专以上学历的村干部增加年终考核分值。鼓励村(社区)干部入股村级集体经济合作社享受股金分红、参与合作社经营管理与村民享受同工同酬待遇，当年村级集体经济纯收入超过20万元的，且年度考核为“合格”以上等次的，按照不高于5%比例提取奖励资金对村(社区)干部进行奖励。明确将年度考核为“基本合格”和“不合格”人员的绩效奖金扣除部分作为发放“优秀”等次村(社区)干部的奖励。加大从优秀村(社区)干部中选拔乡镇领导干部、考录乡镇机关公务员、招聘乡镇事业编制人员的力度。积极推荐政治素质好、参政议政能力强的村(社区)干部作为各级党代会代表、人大代表、政协委员人选。通过一系列有效措施，着力打造一支充满生机和活力的新时代村(社区)干部队伍，实现“在岗有报酬、干好有希望、离任有保障”。
村干部调解纠纷记录 村干部善行义举榜事迹材料村干部选育管用材料2
2022年以来，望谟县深入推进村干部专业化管理，构建“选育管用”培养机制，着力打造一支政治素质好、群众威信高、带富能力强、工作作风硬、维稳能力强的专业化管理村干部队伍，为乡村振兴提供坚强组织保障。
聚焦“一升一降”，拓宽选用渠道。坚持将政治标准放在首位，树立“素质第一、注重实绩、群众公认”选人导向，聚焦学历、年龄“一升一降”标准，拓宽选人用人视野，采取个人自荐推、群众广泛推、组织举荐推“三推”方式选聘专业化管理村干部，注重从本村致富能手、外出务工经商返乡人员、大学毕业生、退役军人等重点群体中物色、培养。严格审核把关，按照“10条资格条件”和“10条负面清单”相关要求，落实村干部任前资格联审制度，严把选人用人政治关、廉洁关、能力关，切实将优秀人才吸纳到专业化管理村干部队伍中来。目前，已选拔聘用专业化管9理村干部797名，平均年龄岁，其中35岁以下425名，大专及以上学历465名。
聚焦干部赋能，探索培育路径。发挥县乡党校主阵地作用，聚焦政治教育和专业能力提升，把***新时代中国特色社会主义思想作为“首课”“主课”“必修课”，统筹安排产业发展、精神文明、乡村治理、生态环保、法律法规、党建工作等培训内容，提高培训针对性和实效性。2023年以来，集中培训村党组织书记、村民委员会主任342人次。鼓励专业化管理村干部积极提升学历，落实学费报销、补贴等政策，不断提升村级专业化管理干部学历层次，全面优化村级管理干部学历结构。目前，已组织145名村级专业化管理干部提升学历。同时，常态长效推动“擂台比武”活动开展，积极丰富“比武”形式，注重“比武”成效，全面激发村级专业化管理干部队伍活力。
聚焦责任落实，强化制度管理。持续落实“三任务六要点一提示两清单”党建责任机制，制定村级专业化管理干部任务清单，量化工作任务，定期下发工作提示，推动干部履职尽责。实行坐班制，规范干部请销假、去向报告、入户走访等制度，以履职行为负面清单规范专业化管理村干部履职尽责。采取“绩效考核+年度考核”的方式，结合党员和群众意见对干部履职情况进行考核。强化跟踪评估，结合绩效考核、年度考核、述职评议情况及平时工作表现，对专业化管理村干部履职情况进行分析研判。按照“一人一档”要求，建立村级专业化管理村干部档案，做到科学建档、规范管理。乡(镇、街道)党政领导班子成员常态化与村级专业化管理干部开展谈心谈话，帮助解决困难问题，落实“三险一检”待遇保障、关心关爱举措，激励干部担当作为。
聚焦乡村治理，突出用人实效。明确把村党组织书记、村民委员会主任、村民委员会副主任、文书、劳动就业和社会保障协管员、治保主任、道路交通协管员、公共管理员、妇联**纳入专业化村干部管理范畴。细化工作职责，着力将专业化管理村干部打造为政策“宣传员”、村务“协管员”、群众“服务员”、乡村振兴“先导员”。全县797名专业化管理村干部认真履职尽责，持续巩固“3+1”保障和“两业”成果，加强易地扶贫搬迁后续扶持、低收入人口监测及帮扶等工作，发展壮大“三果两茶”和“五养”特色产业，推动群众收入稳步提升，村级集体经济提质增效。围绕“移风易俗”“文明乡风”等主题常态化开展志愿服务活动，着力改善人居环境，推动农村厕所革命等重点工作，着力打造乡风文明、宜居宜业的和美乡村。
村干部选育管用材料3
近年来，洪集镇将加强村干部队伍建设作为加强基层组织建设的重要内容，构建“选育管用”全链条，提高村干部队伍“含金量”，为乡村振兴提供有力人才支撑。
精心“选”人，拓宽用人视野。严把用人入口关，深入走访群众，从现任优秀村干部、外出务工经商返乡人员、致富带头人、退役军人、返乡大学毕业生中择优选用，配齐培优配强村党组织书记队伍，最终选拔任用8名新一届村级党组织书记，平均年纪较换届前下降10岁，书记队伍实现年轻化、多样化、专业化。配强后备力量，综合分析研判村“两委”队伍建设情况，在换届4名村级后备干部进入“两委”的基础上，及时进行后备干部公开招录，择优补充村级后备干部31人。整体队伍平均年龄28岁，其中大专以上学历占比77%，本科以上学历占比23%。后备干部队伍年龄结构不断优化、整体素质明显提升。
用心“育”人，锤炼素质能力。实施学历提升工程。对村干部实行专科学历提升工程，鼓励通过再学习的形式提升学历。目前，洪集镇已有20余名村干部通过专科学历教育获得提升。实施能力提升工程。坚持日常性教育和集中轮训相结合的方式，切实提高村干部综合素质。制定洪集镇党建工作例会制度，举办“业务知识大比武”当场测验，找出不足，弥补差距，夯实党建工作基础;积极组织党务工作者参加区级培训，提升党建业务水平，增强科学发展本领;将村干部培训纳入全镇党员干部培训计划，每年不定期组织举办村“两委”干部培训班，通过集中培训、交流学习等，让村干部全面提升履职能力和水平。
恒心“管”人，激发队伍动能。实行村干部激励考核机制，实现“履职有劲头”。全面推行村干部绩效考核发放制度，实行三级评分制，由班子成员、二级机构负责人、各村干部结合履职表现、工作落实情况、日常行为准则等对村干部进行考核、测评，实现“述实绩、亮答卷、展作风、提质效”的目标。将考核结果与村干部的绩效、评先树优等直接挂钩，前十名在基础绩效上奖励20%，前20名奖励10%，后十名扣减10%，有效解决村干部工作无竞争、无压力、干好干差一个样等问题，激发村干部干事创业的积极性。结合乡村振兴擂台赛，设置擂台比武奖金池，实行一月一赛，一季一奖，真正拉开档次、分出高下，最大限度激发干部干事创业积极性，激励各村党组织书记对标先进学经验、学做法、知荣辱、促提升，推动形成比学赶超、争先创优的浓厚氛围。
放心“用”人，鼓励干事创业。综合分析各村干部的特点、工作能力等，逐人细化明确职责分工，确保村级事务责任到人。加强新进村干部压担培养。切实落实村党组织书记第一责任人职责，多压担子、多教方法，帮助新进村干部快速成长。在处置重大事件、解决群众矛盾纠纷时，由村党组织书记带领新进“两委”干部和后备干部共同参与，真诚帮助、用心培养，在一线提升干部能力素质，增强群众工作本领。强化基层一线实践锻炼。坚持把信访维稳、防汛抗旱、环境整治等重点工作及突发事件等作为锻炼村干部能力的平台，在“一线”培养识别锻炼干部，真正做到“刀在石上磨，人在事上练”。