公司员工面谈报告样例优秀8篇
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公司员工面谈报告【第一篇】
尊敬的公司领导：
从20xx年11月开始，在公司五年多了。我得到了公司同事的各种帮助。我非常感谢公司的同事。
这五年在公司工作的很开心，感觉公司的氛围像一个大家庭。大家相处融洽。同时也学会了如何与同事相处，如何协调公司各方关系。在公司期间，我不仅学到了一些新知识，也积累了很多宝贵的人生经验。对公司五年来的培训表示衷心的感谢！
随着公司的快速发展，对公司的每一位员工在业务发展和管理方面都提出了更高的要求。就我而言，我已经从一个工作内容以文字处理为主的办公室文员，逐渐过渡到一个负责整个公司行政、档案、销售事务的办公室主任。深感个人能力不足，综合管理水平与公司要求相差甚远。我对公司这五年的培训深感惭愧。
因为我有一种感觉，觉得自己过去一段时间的表现不能让自己满意，觉得自己辜负了公司的期望。同时感觉自己这五年没有为公司做出重大贡献，主要和自己能力低有关，在公司需求的各个方面能力都不够。因此，经本人慎重考虑，为本人及公司着想，特向公司提交辞呈，以供批准。
申请人：xxx。
xx年xx月xx日。
公司员工面谈报告【第二篇】
尊敬的经理：
您好!
从20xx年_月至今，进入公司工作三年多的时间里，得到了公司各位领导及同事的多方帮助，我非常感谢公司各位领导及同事。
在过去的三年多的时间里，我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，同时在公司里也学会了很多东西。并在公司的.过去三年里，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司三年多的照顾表示真心的感谢!!
在20xxxx年初，公司给予了很好的机会，让我开始下项目锻炼，但由于自己缺乏项目管理等方面的经验，自己没有能很好的为公司做好工作，自己身感有愧公司三年的培养。
由于我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意，感觉有些愧对公司这三年的照顾，自己也感觉自己在过去三年没有给公司做过点贡献，也由于自己感觉自己的能力还差的很多，在公司的各方面需求上自己能力不够。
所以，经过自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，自己现向公司提出辞职，望公司给予批准。
此致
敬礼!
辞职人：
20xx年xx月xx日。
公司员工面谈报告【第三篇】
尊敬的领导：
您好！
在公司发展正盛之际，我在这时写下这一份辞职报告是我的损失，我觉得十分幸运能够成为公司的一员，也十分遗憾不能亲身感受到公司以后的辉煌。但是由于一些个人原因我不得不离开公司。
自我加入公司以来有一段时间了，万分感激公司对我的赏识，以及同事在我进入公司之后对我的帮助与关怀。在公司工作的这段日子里，我学习到了很多知识，了解了很多以前不曾了解的事情，在公司的各项培训中我努力弥补自己的不足，跟上公司的脚步，更加了解公司。在这段时日，我学到了很多专业的技能，积累了一定的工作经验，在面对很多紧急事件的时候也有了应变能力。所以我很感谢公司，这些我学习到的内容都将在我以后学习生活发挥作用。
我已经做好准备，在递交辞呈之后的一个月内离开公司，在这段时间里我也不会放松心情，继续认真工作。但是还是请您找好人选接替我的工作，填补空缺，我会在离开之前帮助您做好新员工的入职培训，就像之前公司对待我一样，让他感到公司的关怀。在之后，做好工作的交接。
在这个公司发展的紧要关头提出辞职是我的不是，但是我也有自己的事情要去做，如果要是请假导致公司浪费时间与精力在我的身上是不厚道的。所以恳请领导批准我的辞职报告。
最后在此我衷心祝愿公司在之后的日子里更进一步！
此致
敬礼！
申请人：xxx。
20xx年x月x日。
公司员工面谈报告【第四篇】
敬爱的xx：
xx是我工作经历中最富有激情、最具有创新意识、最注重员工幸福指数、最温馨的公司。这个团队中的每个人都像兄弟姐妹般互帮互助；工作中都积极向上、充满激情，传递正能量；生活中都浪漫温情；努力工作、享受生活这一理念深入人心。
自从xx年2月8日加入公司的这两年多来，我充分体会了其中的温情。因为亲人的生病，对我打击很大。幸亏公司领导、同事们热心的帮助，各种关心、鼓励、支持；和我一起度过了人生中最灰暗的时刻，让我成长了好多，也坚强了好多。我心里一直非常感动、感激、感恩。所以在工作中我也是尽自己所能，不遗余力，以求报答些许。
由于个人和家庭的原因，想把自己的一些想法付诸实践，不管成功与否，只要努力过，就不会后悔，所以只有选择离开。这对我来说是一次挑战，但是我们要勇于改变、要创新、要无所畏惧、勇敢的面对未来的生活。这也是来xxx以后深有体会的。
感谢在xxx这些日子所学到的一切，感恩每个人对我的好，真诚地希望xxx在tech和gloria的开明领导下，健康、稳健、持续盈利的快速发展，相信xxx的明天会越来越好！
此致
敬礼！
辞职人：xxx。
20xx年x月x日。
公司员工面谈报告【第五篇】
尊敬的领导：
您好!
自从xx年x月加入到xx公司以来已经过了一年多了，虽然时间不长，但我已经充分感受到xx公司这个大家庭的凝聚力和温暖。回顾这一年多以来，我衷心的感激xx公司让我学到了如何做一个职场人，感激领导给予的那些让我受用终身的意见与指正，这段经历将成为我生命中永远的财富。
诚然，论工作环境、团队、压力甚至个人喜好，我都很满意。
但因为个人原因以及家庭原因，故需要重新确定自己未来的发展方向。在此我对公司和所有同仁们带来的诸多不便表示深深的歉意，同时我也希望领导的理解与批准。无论今后何时何地，我都不会忘记这些充实快乐的日子，不会忘记xx公司给予我的一切。我将永远以自己曾是xx公司的一员为荣!
在此，我衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!
此致
敬礼!
辞职人：xxx。
20xx年xx月xx日。
公司员工面谈报告【第六篇】
敬的x总经理，x副总经理：
经过这几天的考虑，主要从未来个人技术发展的方面，我决定辞去目前的工作，我已经接受了一个朋友的邀请，去另外一家公司从事xx部门技术经理的工作。
我非常重视在xx公司这半年的工作经历，也很荣幸自己曾经成为xx公司这个充满活力团体的一员，我确信我在xx公司的这段经历和经验，将会给我以后的职业发展带来非常大的帮助，很感谢x总经理当初给我一个xx公司工作的'机会，我将以在xxx公司工作过而感到荣耀和自豪。
由于离职的时间比较紧，我希望会在短时间内完成离职的手续，我的工作在公司内也比较特殊，既是比较专门的一面，目前和公司的主要研发工作又没有涉入太深。对于我曾经开发的系统，如果公司愿意，我仍然可以在短的时间内兼职为公司维护这些东西，随时帮助公司进行这些系统的后续开发和维护，直到公司另外招到适合此职位的人，如果需要，同时我也会抽时间帮助公司对新来的同事进行职位培训。
谢谢。
希望在20xx年里，xx公司的业务蒸蒸日上，祝我的同事们在事业上获得更大的成功。
此致
敬礼！
辞职人：xxx。
辞职时间：20xx年xx月xx日。
公司员工面谈报告【第七篇】
尊敬的领导：
您好！
我很遗憾在这个时候向公司正式提出辞职。
我自xx年xx月xx日进入xxx股份有限公司，20xx年x月x日调入xx部门，至今已过x载，正是在这里我开始踏上了社会，完成了个人人生中的一次重要转变——从一个学生到社会人的转变。
在过去的半年里，公司给予了我良好的学习和锻炼机会，学到了一些新的东西充实了自己，增加了自己的一些知识和实践经验。我对于公司半年多的照顾表示真心的感谢！
今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。经过慎重的思考，我发现在公司的工作离我的职业目标渐行渐远。人如果偏离了自己的职业目标，那剩下的光阴只会虚度一生，碌碌无为，不会给公司带来任何价值，相信公司领导能给予充分的谅解。
我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司项目的开展，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后推进的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职，望公司给予批准。
祝公司项目推进顺利创造辉煌，祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里！
此致！
敬礼！
申请人：xxx
20xx年x月x日
公司员工面谈报告【第八篇】
工作描述：
目前部门工作在同事和领导的共同努力下较20__年有长足的进展。主要表现在确定品牌vi，设计能力上基本满足终端的平面设计需求，三个季度的终端橱窗推广数量呈上升趋势，活动和会议能较好的策划和执行实施。
尽管有一些工作上的突破，但部门的工作重点零散，人员配置不能部门工作正常运转的需要，品牌管理思维与终端的想法存在差异，这些都是阻止品牌推广部工作向前发展的重要原因。
在人员管理方面，两位设计师得到了技能和心态上的指导和培训，技能上有提升。工作心态也一直保持良好。20__年5月新入员一名策划，正处于融入公司文化阶段，尚待进一步培养。
遇到的问题：
a、管理方面：
1、项目多，任务不明确。
在战略规划缺失的情况下，月度的临时项目较多，任务分配与岗位不明确和不匹配导致整体工作效能下降，有些项目则不是部门能完成的工作，勉强接下任务，结果不是流产就是达不到要求，严重耗费部门的时间和精力。
2、工作量大。
单广告设计平均每月有200多份，非标准设计有二十份以上，还有临时分配的项目，会议的策划和执行，远远超过前期三个人的工作量，工作积压成常态的，代理商投诉不断，上级领导催促不断，而三个人的工作精力也消耗殆尽，近三四个月虽增加了一名策划，却仍无法降低工作积压数量。
3、一人多用。
一人能同时担当几个角色的任务的确是部门之福，这需要这个人具备相当的实力才能。
完成多项不同的任务。反之，不仅不能完成任务，反而会让任务失败，团队信心倍受打击，成员没有上进心。
b、业务方面：
1、品牌管理原则性强。
代理商不愿意受控制，想要按自己的想法进行广告宣传，这与品牌管理方式相冲突。
2、橱窗推进困难。
终端要求低成本制作橱窗，一般控制在500元以内是能接受的范围，而这个成本区间对我们的橱窗设计来讲是非常困难的。橱窗能出效果、有创新与资金和新材料的运用有巨大的关系。
3、广告设计时间达不到终端的时间要求。
代理商要求的设计时间一般都是“马上要”，目前部门很难一一满足“马上要”，这导致代理商的投诉和区域经理的不满。
建议解决方案：
1、根据运营计划合理配置岗位，用人所长，优化和调配岗位以提高部门的效能，解决工作积压的问题。
2、必须马上建立企业文化，让员工有奔头、有梦想，促使员工自我潜能的发挥，提升工作效率，阳光健康的在企业发展。
3、制定和实施有效的品牌管理制度，部分广告设计有限授权给代理商。在减少沟通环节和部门工作量的同时，更有效的进行远程品牌管理和监督。
4、正确地做事，制定更合理的工作流程，减少无效率的沟通环节，阻止本位主义的部门沟通情绪滋生。
5、增加地方广告投入，提升品牌知名度，用实际行动帮忙代理商进行业务拓展和经营。
6、线上充分利用b2c平台，建立品牌商城，进行品牌知名度幅射，线下利用百货商场的品牌终端，进行品牌美誉度的传播。