公司经理助残事迹材料范例8篇

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公司经理助残事迹材料【第一篇】

“天高任鸟飞,海阔凭鱼跃。”当今的一代,有人喜欢在虚无缥缈的天空中遐想,有人愿意在梦想的海洋里奋斗,结果常常一事无成。而当一个人以一种特殊的感情爱上他所从事的职业之后,他就会以一种特殊的方式锲而不舍地去追求、去创造,在他的事业中寻求自我的价值。xx县供电有限责任公司副经理xx就是这样的人,他把理想与自己的本职工作结合起来,把自己如歌的岁月无私地献给他所钟爱的供电事业,以激昂饱满的热情、敬业奉献的精神、清正廉洁的品格,谱写了一曲动人的劳动者之歌。

平凡人生创佳绩。

在地方工作的二十多年时间里,xx一直干着常人眼里极为平凡的工作。但他从来不因为工作的平凡而消极怠工,碌碌无为,而始终以满腔的工作热情,在平凡的工作岗位上,勤勤恳恳,任劳任怨,创造出了一份又一份为人称道的佳绩。

xx在分管公司后勤基建工作中,总是敢抓敢管,经常深入现场调研、勘察,认真细致地把握每个细节,把公司调度大楼、养村山35kv、小康城35kv变电站打造成了精品工程,那一个个标志性的建筑成了xx县城一道道靓丽的风景线。不仅如此,xx还加大后勤环境管理力度,从细节着手,严格要求,关心产权内的每一寸土地和角落,时常督促物业做好环境卫生整治,从而使公司各个工作场所空气清新,环境优美,得到了上级领导和兄弟单位的高度赞誉。

在分管安全生产工作中,xx以建设“一强三优”现代公司为已任,认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神,遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则,把“以人为本”的理念贯穿于各项工作中,高度负责、严格把关,为xx建成结构合理、运行灵活、安全可靠的现代化电网立下了汗马功劳,实现了全年“零违章、零事故”的目标,为xx供电公司顺利通过国网公司县级一流企业验收组考核打下了坚实的基础,为公司持续健康发展打造了一个优质的平台。

严寒酷暑不言苦。

今年初,席卷全国的冰冻雨雪天气对xx电网造成了极大的破坏,致使xx县境内大面积停电,也给xx电力企业带来了重大损失。为尽快修复电网,给广大用电客户及时送上光明,xx供电公司领导班子及时制定措施,一场战胜恶劣天气、全面修复电网的战斗也随之在全县各地迅速打响。

大雪纷飞天寒地冻但xx没有因此而阻断深入现场抢修的决心毅然带着施工队伍前往35kv广排线的故障点。下午3时本是飘着雪花的天突然改变了“主意”不顾施工人员艰难的抢修夹着雨点敲打在施工人员的身上于是一阵阵更大的凉意侵袭到现场的每个员工身上而完成线路通电的任务不能取消不然将会影响三、四个乡镇几万人口的正常用电。看着杆顶上施工作业人员哆嗦的手xx毫不犹豫地脱下自己身上的雨衣让杆上作业人员把衣服吊上去并强调:“把雨衣穿好气温低不能冻着。”一句贴心而又纯朴的话让作业人员感动不已。一个小时后在杆上、杆下施工人员的共同努力下顺利完成了瓷瓶及线路的更换工作。

严爱有加见真情。

在日常工作中,xx特别注重严爱结合,既有六亲不认的一面,又有柔肠寸心的`一面,在严格执行工作制度的同时,又以一颗火热的心温暖着、激励着每个职工。正是二者的有机结合,使xx分管的工作总是能够顺利推进。

xx虽然在工作中严得似乎那么不近人情,但他对员工的关爱也总是让人心里暖乎乎的。今年8月的一天,正值高温天气,又是保供电的特殊时期,在县城博山路口的抢修现场,一名中暑的施工人员正准备上杆,一旁巡视检查的xx得知后,立即喊住这名员工:“等一下,你不能上杆,换人上,带病工作可不行。”说罢,便上前询问情况,吩咐边上的工作人员赶快递水,带去看病。小小的细节可以看出他工作中的无微不至。

整洁的环境,优质的工程,凌空飞架的银色线路,连续三个百日安全无事故……这么多年来,xx作为一名共产党员,在自己平凡的工作岗位上,向党交出了一份又一份优秀的答卷,生动展现了一位新世纪劳动者的光辉形象。面对新形势和新要求,xx表示将更加坚定信心,不断创新、奋进、超越,为全面推动xx供电事业的发展保驾护航做出自己应有的贡献。

公司经理助残事迹材料【第二篇】

“火车跑得快,全靠车头带”。房产公司是一个自收自支、企业化管理的事业单位,除了要解决职工的生存问题外,还要承担一些市、区政府工作目标, 以下就是。

带领党委一班人深刻认识到,公司的生存发展,党委支部班子的坚强领导是关键。因此,我们十分重视思想政治建设。一是以学习贯彻党的十六大、十七大精神为主线,抓好理论武装。对新时期党的路线、方针、政策,省、市、区委的重大部署和指示精神,党委都要结合理论学习,进行学习贯彻,特别是在开展学习实践科学发展观的活动中,处理好工学矛盾,扎实抓好学习教育活动开展,提高两级班子的政策理论水平,增强责任意识和发展意识。二是坚持民主集中制的原则,抓好班子团结。党委班子严格执行《议事规则》,按工作联系点,有分工有合作,大事讲原则、小事讲风格。虽然班子成份老化,但都以公司的发展大局为重,团结协作,化解了矛盾纠纷。三是以开展“基层党组织争先创优活动”为载体,注重支部班子和党员骨干队伍建设。一方面,注重抓好党员经常性的教育,建立保持共产党员先进性的长效机制;另一方面,大力表彰和鼓励先进,激发“争先创优”的热情。组织开展了向本公司职工—市“五一”劳动奖章获得者刘忠林同志学习的活动,在庆祝建党87周年大会上通报表彰了物业公司和拆迁公司两个先进党支部、优秀党员、优秀工作人员,激发了干部职工的工作热情。

加强党风廉政建设、为创建和谐企业提供纪律保证。廉洁自律、严格要求自己,一是按照《总公司党风廉政建设责任制实施细则》的规定,坚持做到“一岗双责”,年初签订目标管理。

责任书。

做到有目标内容责任分解半年和年终有检查总结。二是制定了工程管理、车辆管理、公款接待等制度和规定做到了防范未然、有章可循。三是开展了“情系民生、勤政廉政”主题教育为载体的系列活动增强廉洁自律、勤政为民的自觉性。围绕关于“六个绝对不允许”的要求开展学习讨论结合个人思想实际进行讲党性、重品行、做表率对照检查切实维护党的政治纪律。组织举办了“勤政廉政做表率优化作风树形象”专题讲座、全国优秀民警彭涛同志先进事迹报告会。

公司经理助残事迹材料【第三篇】

***同志系泰通建设集团有限公司第一工程公司总经理,1983年8月12日出生,她本人在企业文化发展,职工文化建设,社会文化实践方面都做出显著突出的贡献。她身兼力行,践行文化传播,影响着员工团队企业文化的建设。具体事迹如下:

一、企业文化建设方面。

***同志在公司集团网站企业文化一栏中,加强建设,丰富企业文化知识,宣传推广企业文化。为企业创办期刊,为企业的宣传画册的创办做出积极贡献。同时在其它方面也同样诠释着企业文化建设,具体如下:

创利润:在一公司,在***的带领下,超额完成产值,为企业创造了显注的经济效益。一公司得到公司奖金50万元人民币。开创公司经营发展史上的新格局。

精神面貌:在她的带领下,一公司的全体员工精神面貌焕然一新,工作积极性高,她致力于员工素质培养,每月在公司四楼会议室组织一次转化学习培训,组织业务经验分享。在她的管理下,一公司制度标准化、工作流程化、沟通信息化、管理正规化,成本最小化、从员工着装规范,办公环境优化,到精神面貌正向积极,都得到了新发展,大大的提高了工作效率。

年会文化节目:组织员工编排集体协作节目《光与影》,凝聚了大家的力量,在年会上展视中,得到参与人员的一致好评。

策划组织文艺类节目《烛光里的妈妈》,使进藏员工及其家属陪感温暖与温馨,感受到了公司对员工的关爱,倡导了企业文化、宣传、传播了企业文化。

刻苦专研文化知识:她在业务方面锲而不舍,工作之余学习建造师课程,学习合同管理知识,学习企业管理知识,阅读了大量书籍。考取了全国注册二级建造师证书,为企业创造了价值。

二、职工文化建设方面。

***同志身兼集团公司企业文化委员会副主席一职,致力职工企业文化的建设与延续,具实例如下:

组织职工活动:在工作之余,为了丰富员工业余文化生活,她组织员工参加:野外漂流活动、海边游泳活动、观看话剧、在工作外大家不但收获了友谊,还丰富了阅历,增加了员工的向力心与团队凝聚力。得到员工的支持与爱戴。

给员工过生日:她心细入微,心想员工,关心员工生活。遇到员工生日时,组织为过生日的员工办生日会,唱生日歌,买生日蛋糕,传递着同事之间浓浓感恩之情,参加的人员也共享喜悦。

离职员工欢送会:在离职员工离开公司时,她更注重“谢幕曲”的精彩,对离职的'员工的奉献表示感谢,使其对公司、对同事,留下美好印象与回忆。还会意外收获了离职员工宣传与推广企业文化,得到意外的增值。

社会文化建设方面。

参加北京影响力工商管理研修班:在社会上申报了北京影响力工商管理研修班,给自己的管理知识充电,在学习中,在她的努力与勤奋下,班级成员与老师选举她为班长一职,担任班长期间,她为班级成员服务周到细致。在宣传班级文化外,组织班级活动。学习沙龙,对老师课堂上的知识进行二次消化吸收。让同学们加深知识的理解。组织企业参观活动,学习其它企业的优秀管理经验,取其优点。用于自己的管理岗位中。

韩国企业文化观摩:对国际上知名企业与社团好的管理与经营理念进行深入研究。远赴韩国不顾旅途的疲惫立即投入参观学习中,晚上分享白天的学习成果。除了学习经营理念外,她还对韩国的经济与社会发展进行观察。回国发表博客1篇:题目为《中韩企业文化之旅》。

共青团活动:在五四青年节到来之节,她主动报名参加活动,争当青年志愿者,当义工,为敬老院、福利院献爱心,送温暖。是新时代的优秀青年的代表。

四、获奖情况。

1、泰通公司”创效益标兵”

2、《中韩企业文化之旅》评为:大连市企业文化研究会优秀文章。

3、“大连清华科技企业家联合会”评为:优秀职业经理人。

4、泰通公司劳动模范。

公司经理助残事迹材料【第四篇】

下发了《xx联通集团客户分级服务规范指导意见》、《xx联通集团客户服务联动机制管理办法》两份主要文件,建立、完善集团客户全业务服务体系。

强化集团客户名单制营销服务制度,落实《关于实行集团大客户名单制管理的通知》的各项工作要求,对72家省级集团客户单位,做到每一个集团客户都有指定的客户经理负责其营销和服务工作,确保集团大客户的服务,整理明确了省、市二级集团大客户、核心客户名单,实现了有系统支撑的集团客户服务管理。

按照客户类别属性(行业客户或商企客户)、业务属性(纯联通业务集团、纯数固业务集团、纯行业应用类集团和综合业务集团)、规模属性(按照集团客户收入和用户量规模分级),建立多维度客户分层分级管理体系。

在此基础上,提出新的针对不同类别集团客户的标准化服务要求,整合集团客户俱乐部服务平台和客户服务热线,加强对俱乐部客户星级服务规范、客户经理服务规范以及客户故障响应绿色通道等相应流程的落实;要进一步加深集团客户的服务深度和广度,增强客户感知,体现服务差异化,提升集团客户的满意度和忠诚度,最终实现集团客户和企业的双赢。

继续利用好公司星级客户俱乐部这一平台,加强对各类集团客户关键人物的通信外服务,特别是有针对性地开展大客户行业推广、年会等客户关怀活动,达到持续提高大客户满意度的目的;面向中小企业客户拓宽服务渠道、完善集团客户积分体系、利用俱乐部资源支持客户的商业运作,以延伸服务为核心打造商务客户的特色服务。

三、以服务促发展,突破行业客户市场发展瓶颈。

完善行业客户的服务体系,加强客户经理服务规范以及行业故障响应。

绿色通道等相应流程的落实;客户需求结合为客户提供不同等级的服务,加深集团客户的服务深度,体现不同类别客户的服务差异化,增强客户感知,提升集团客户的满意度和忠诚度,最终实现集团客户和企业的双赢。

在此基础上,对存量的行业客户进行深度开发,通过行业解决方案的应用为客户提供一揽子的解决方案满足党政军机关和企事业单位对信息化和通信的需求。

1、推进集团客户服务支撑响应体系建设。

按照省分公司组织机构调整的要求,今年各市分公司全部成立了集团客户响应中心,按照服务客户数量配置了响应工作人员,负责各市分公司集团客户售前、售中、售后响应工作。进一步完善了集团客户服务支撑流程及制度,对售前技术支持、业务开通、故障处理等流程进行了修订,先后制定下发了《中国联通xx省分公司集团客户售前技术支持工作实施细则(试行)》、《关于下发集团客户故障申告处理预案的通知》、《xx联通关于为集团客户提供项目交付报告的通知》、《中国联通xx省分公司省内数字、数据产品等级服务(sla)工作实施细则(试行)》、《关于xx联通集团客户重大项目及跨域业务营销管理工作相关要求的通知》等文件,进一步规范集团客户运营支撑工作。通过建立省、市两级集团客户响应体系,较好地落实了全省集团客户响应工作。

2、组织开展了集团客户网络巡检。

按季度组织集团客户光缆线路及客户端接入设备的巡检,共完成中国银行、农业银行、交通银行、工商银行、建设银行、阳光保险等400多家客户的机房巡检工作,提升了客户对xx联通服务的满意度。

3、做好党政金融等重要客户的通信保障工作。

继续做好国家、省级电子政务网络、四大国有银行等党政、金融重要客户的服务支撑工作,细化大客户重点通信保障方案,分解落实各级责任人,提高保障业务可用率。全年共完成质检总局、国土资源部、中国农业银行、苏宁电器、建设银行等重点客户78次重保需求,合计完成重保工作3142小时条。

4、推行重要客户配备网络服务经理制度。

网络服务经理制度的工作目标是发挥网络运行维护部门的技术、网络和人才优势,提升网络运行维护部门对集团客户的支撑能力和服务水平,提高集团客户服务满意度。按照集团客户部的需求,有针对性地开展了网络服务经理的配备工作,加强了与客户技术层面的沟通,得到了集团客户的认可。

在接下来的工作日子里,我会加强学习业务知识,这样在解答客户的咨询问题时才不会哑口无言,言不对症。还要做各项服务工作,做好月检查准备,做好本职工作,并努力完成上级分配的任务。

公司经理助残事迹材料【第五篇】

华通机电集团川渝销售公司总经理,靠着一个“勤”字,一股拼劲,带领公司员工不仅牢牢地占领了川渝市场,而且生意越做越活,雪球越滚越大,业绩逐年上升,成为集团公司的一面旗帜。黄定生被乐清市供销员协会评为“2003年度乐清市全国十大销售精英”,他所带领的公司连续几年获得华通销售一等奖,2004年获特等奖。

黄定生现任华通机电集团川渝销售总公司总经理,称得上是温州人中的一位优秀代表。在加盟华通之前,黄定生已在河北、北京、山西等地商界摸爬滚打的8个年头。上个世纪末,国家作出西部大开发的重大战略部署,颇具经济头脑的黄定生从中看到了商机,他毅然决定放弃已经创下业绩、并被自己称为第二故乡的燕赵大地——河北,转战西部重市——成都。

要在销售市场上迅速打开局面,必须要有一个好的项目。也算黄定生和华通有缘,来到成都不久,他便选择了产品质量一流、在市场上有一定知名度和信誉的山门变压器厂(华通机电集团有限公司前身),并为成都地区总代理,从此开始了他在成都的创业梦。

温州人成功的经验也许能总结出许许多多,而勤奋则成为他们的本色。谈起创业成功之道,黄定生总结了一个字——勤。他说:勤又表现在眼勤、脚勤、嘴勤。眼勤就是要善于观察事物、发现问题、寻找商机、寻找目标客户;脚勤就是在找到目标客户之后,要实地拜访,一次不行两次,两次不行三次——直到成功为止;嘴勤就是要多和客户沟通,聆听客户的要求和抱怨,仔细解释我们的服务、宣传我们的文化。

一次,黄定生得知成都的一家大企业正计划购进一批机电设备,为让这家企业使用自己的产品,他便连续8个月38次登门拜访客户,不厌其烦地向客户讲解产品的优点,介绍集团的服务,宣传企业的文化。尽管“跑断了腿、磨破了嘴”,可最终付出换来了回报。黄定生不仅把与这家企业的首次合作“搞定”,而且使该企业成了集团的黄金客户,每年都达成百万元左右的。

合同。

成交额。

黄定生不仅做终端,而且做批发零售,生意红红火火。他的“勤”不仅体现在销售上,而且也体现在服务上。他请来专业工程师担任技术服务主管,建立客户服务网络,还购置了两辆货车,配备8名专职客户服务员,随时为用户提供优质的服务。

黄定生靠一个“勤”字闯市场,用一个“勤”字影响一个团队,培养了川渝销售总公司拼搏向上的精神,保证了销售市场越做越大,效益蒸蒸日上。目前他带领的公司已设立57家销售分公司,签约123个特约经销商,成套配送生产厂家30多个,已基本实现了城乡网络一体化的经营格局。近几年来,该公司销售业绩以每年平均40%以上的速度上升,2002年就已突破销售额2000万元大关,连续几年位居集团公司销售前列。

公司经理助残事迹材料【第六篇】

黄祥忠同志现为2003年省重点建设项目---福建省南平铝业有限公司年产5万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。在这个技术改造工程中,他全面负责工程的日常事务。为确保南铝公司提出的“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标。他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下,迎难而上,克服技改过程中出现的种种困难,努力工作,取得了比较突出的成绩,主要体现在以下几个方面:

一是精心组织和管理成效显著。该技改项目自2002年开始筹建并完成一系列招投标工作,到2003年11月8日建成,从停产改造到建成投产历经近一年时间,取得十分明显的成果。一期工程首批56槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用168天,在保证工程质量的前提下、在边生产边改造难度较大的条件下,创造了全国同业最快速度。二期32台大型预焙电解槽在2003年11月7日也已全部安装完成,标志着南铝已经形成年产5万吨的电解铝生产能力。整个项目改造时间比原计划提前了近8个月,实现了边生产边改造当年出效益的目标,为南铝渡过难关创造了有利条件。

二是有效地控制了投资。工程实行了科学的招投标办法,因招投标节省开支2000万元,项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价,旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增,但是,经过合理安排和工程优化,项目固定投资可以控制在亿元以内(包括焙烧启动费用、年产万吨新增子项基本完成)。

三是该项目环保节能效果明显。项目环保投资近3000万元,采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术,含氟等有害气体净化效率可达到98%。与技改前自焙电解槽相比,吨电解铝电耗可降低1500度左右,项目环保节能效果十分明显。

四是在较短时间内转入正常生产。经过四个月的努力,一期工程已经投产的54台240ka大型电解槽已全部转入正常生产,目前槽况稳定,各项技术经济指标良好,10月份电流效率已经达到93%,已接近和达到国内先进水平。在投产一半电解槽的情况下,能够取得这样的效果,也是同业中比较好的水平。

在5万吨电解技改过程中,从工程前期考察到设备选型、投资控制、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调,黄祥忠在技改指挥部的正确领导下,均能从大局出发,讲求诚信,认真执行有关法律法规规章规定、严格按。

合同。

办事。他努力学习相关业务知识、作风端正,业务及组织协调能力较强,项目动作高效,质量安全保障体系落实到位,与各参建单位配合协作良好,受到大家的一致好评。

例如,在工程部成立初期,由于技术人员来自公司各部门的不同岗位,大多数对电解工艺不甚了解,为此,黄祥忠及时组织他们学习240ka电解新工艺、新技术并收集有关技术、工艺、设备资料和信息并加以整理、讨论、分析。先后多次组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习、考察,使工程部的技术人员短期内掌握了各岗位所要求的工艺、技术、设备性能,为工程以后的工艺技术优化设计、设备选择、施工监造打下基础。为了有效控制投资规模,他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通,另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧,在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设备选择上本着先进实用的原则降低成本,对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择,有效地降低了投资成本,整个工程与计划投资相比节省了2000万元。

为保证生产、技改物资的及时供应,他要求要求本部门人员树立全局观念不分节假日和下班时间货到随时接货,在“非典”期间为了保证物质的及时到货,他与供货方保持24小时的热线联系,想方设法保证运输的畅通,确保了技改的正常进行。

为了有效抓好工程进度和现场管理,黄祥忠在整个工程中采取工程网络化管理。他将整个工程分成4个项目,设立项目经理负责制,各项目配备有关专业技术员,对各项目的进度、施工质量全面负责。在设计施工计划时打破常规,按倒计时的办法制定出科学的施工计划,在与各投标单位充分沟通和协调后进行,为保证安装进度打下了基础。对工程所需的材料,他都要求定品牌、定生产厂家、定规格型号,并要求施工单位将材料到南铝公司磅秤过磅,达到预算量方可入库。他要求项目人员和专业技术人员共同把关,随时检查施工质量,对于隐蔽工程必须要四方检查签字(专业组、项目组、监理、施工方)后方可生效,对于所用材料、试验块都必须经有关质量部门检验后方可使用和施工。为及时解决工程施工过程中出现的问题,他还每周主持召开一次项目经理、专业组长参加的工程协调会,总结本周的工作完成情况和分析存在的问题,布置下周。

工作计划。

会后写出会议纪要并按会议要求进行监督检查完成情况。到了工程最关键的安装阶段则采取每天下午下班前半小时与施工队召开现场会的方式协调解决问题。确保了工程按期保质保量完工。对于设备安装和非标制作专门安排专业人员和有制作、安装经验的人员进行时时跟踪严格按工序质量管理办法管理并根据公司有关验收制度进行验收从而保证了设备投产后的正常运转。

南铝5万吨240ka节能环保电解铝技改工程投产的成功,是公司工艺和技术上的一次飞跃。目前,南铝整体产业链:铝电解—铸造—加工的技术装备水平已经处于全国先进水平,铝商品材产量已经连续多年列居全国同业第二,今年铝型材又被评为全国铝型材生产企业十强的第三,随着电解铝生产能力的形成,南铝的整体竞争力将进一步增强,而在其中则凝聚着以黄祥忠为代表的南铝项目部全体员工的一份辛劳。

公司经理助残事迹材料【第七篇】

xx,因地制宜将辖区所有小区划分为134个小网格,并全部成立党支部。将辖区小区类型细分成建制小区、老旧小区、无物业管理小区、散居自建房小区共4大类。率先全面完成85个业主委员会、48个自管委员会和14个环境与物业管理委员会的组建(换届)。

积极争取,多方筹措小区管理服务阵地,移交阵地面积达万平方米,小区拥有阵地数量112个。探索并形成“1+3+n”的小区自治管理模式,总结出小区自治议事“五步工作法”,先后化解了凯旋城小区暖气供应问题、半山尚小区门口斑马线出行问题等30余件。

公司经理助残事迹材料【第八篇】

“天高任鸟飞,海阔凭鱼跃。”当今的一代,有人喜欢在虚无缥缈的天空中遐想,有人愿意在梦想的海洋里奋斗,结果常常一事无成。而当一个人以一种特殊的感情爱上他所从事的职业之后,他就会以一种特殊的方式锲而不舍地去追求、去创造,在他的事业中寻求自我的价值。****县供电有限责任公司副经理****就是这样的人,他把理想与自己的本职工作结合起来,把自己如歌的岁月无私地献给他所钟爱的供电事业,以激昂饱满的热情、敬业奉献的精神、清正廉洁的品格,谱写了一曲动人的劳动者之歌。

平凡人生创佳绩。

1986年底,在部队服役十年之久的****转业回到家乡,先后担任****县水电公司军潭电站人秘股长、水电公司办公室主任以及****县供电有限公司办公室主任。由于工作出色,xx年3月,****被提拨为公司经理助理,现担任公司副经理。

在地方工作的二十多年时间里,****一直干着常人眼里极为平凡的工作。但他从来不因为工作的平凡而消极怠工,碌碌无为,而始终以满腔的工作热情,在平凡的工作岗位上,勤勤恳恳,任劳任怨,创造出了一份又一份为人称道的佳绩。

****在分管公司后勤基建工作中,总是敢抓敢管,经常深入现场调研、勘察,认真细致地把握每个细节,把公司调度大楼、养村山35kv、小康城35kv变电站打造成了精品工程,那一个个标志性的建筑成了****县城一道道靓丽的风景线。不仅如此,****还加大后勤环境管理力度,从细节着手,严格要求,关心产权内的每一寸土地和角落,时常督促物业做好环境卫生整治,从而使公司各个工作场所空气清新,环境优美,得到了上级领导和兄弟单位的高度赞誉。

在分管安全生产工作中,****以建设“一强三优”现代公司为已任,认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神,遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则,把“以人为本”的理念贯穿于各项工作中,高度负责、严格把关,为****建成结构合理、运行灵活、安全可靠的现代化电网立下了汗马功劳,实现了全年“零违章、零事故”的目标,为****供电公司顺利通过国网公司县级一流企业验收组考核打下了坚实的基础,为公司持续健康发展打造了一个优质的平台。

严寒酷暑不言苦。

今年初,席卷全国的冰冻雨雪天气对****电网造成了极大的破坏,致使****县境内大面积停电,也给****电力企业带来了重大损失。为尽快修复电网,给广大用电客户及时送上光明,****供电公司领导班子及时制定措施,一场战胜恶劣天气、全面修复电网的战斗也随之在全县各地迅速打响。

2月4日,大雪纷飞,天寒地冻,但****没有因此而阻断深入现场抢修的决心,毅然带着施工队伍前往35kv广排线的故障点。下午3时,本是飘着雪花的天突然改变了“主意”,不顾施工人员艰难的抢修,夹着雨点敲打在施工人员的身上,于是一阵阵更大的凉意侵袭到现场的每个员工身上,而完成线路通电的任务不能取消,不然将会影响三、四个乡镇几万人口的正常用电。看着杆顶上施工作业人员哆嗦的手,****毫不犹豫地脱下自己身上的雨衣,让杆上作业人员把衣服吊上去,并强调:“把雨衣穿好,气温低,不能冻着。”一句贴心而又纯朴的话,让作业人员感动不已。一个小时后,在杆上、杆下施工人员的共同努力下,顺利完成了瓷瓶及线路的更换工作。

从分管后勤基建到分管安全生产,无论面对哪一项工作,无论面对什么困难,****从不退缩,有的.只是更高的责任心,更强的意志力。白天,他要深入一线跑现场,跑调度;周末或晚上,还要开会研究部署下一步的工作,每天工作都在12小时以上,每个生产单位、每个施工点都留下了他奔波劳碌的足迹。如迎峰度夏、奥运保供电等重大任务中,****既是指挥员,又是战斗员,全没有领导的架子,哪里人手紧他就奔向哪儿帮忙。在他的带领下,炎热的夏天、肆虐的高温没有阻挡住抢修人员的工作热情,期间发生的10kv、配网的抢修次数高达200多次,都在规定时间内圆满地完成了任务,确保用电客户及时用电,及时收看举世瞩目的**奥运会。

严爱有加见真情。

在日常工作中,****特别注重严爱结合,既有六亲不认的一面,又有柔肠寸心的一面,在严格执行工作制度的同时,又以一颗火热的心温暖着、激励着每个职工。正是二者的有机结合,使****分管的工作总是能够顺利推进。

****供电公司调度大楼、35kv养村山变电站及有关的场所和环境无不是****县域的标杆建筑。而这一个个优质工程里面,无不倾注着****无数的心血。作为基建工作的主要负责人,****始终把质量放在首位,不管再小的工程,再不起眼的任务,都认真地按iso9000质量体系抓好工程质量管理。xx年9月21日下午,****带着基建督查员去检查混凝土浇柱时,发现有个别柱子的垂直度超过了允许偏差值3毫米,立即要求返工。工程承包人说:“这么多根柱子,就有几个差了3毫米,返工费时费力,还耽误工期,这次通融一下就算了,下一次我们一定注意。”****何尝不知这个道理,但他更知道质量问题不容半点含糊。他说:“差之毫厘,失之千里。要争创优质工程,哪怕1毫米也不能马虎。如果因工程质量让大家拿不到工资,你们那时再骂我,我更觉得对不起你们。”说罢,便指挥着工人们硬是砸掉柱子重新浇筑。7月29日上午,在公司的安全管理分析会上,一供电所所长因为头天晚上抢修,休息得不够,趴在桌上打起了瞌睡。****发现后,迅速叫醒这个所长并点名批评:“这是会场,不是你休息的地方,我不管你有什么原因,先扣除你考核1分并交100元的罚款到财务。会后到我办公室说明情况。”在后勤管理中,****注重身边员工的自身建设,关注工作场所的环境卫生,特别是对物业的外勤人员,采取军事化管理,每天上班前进行队列训练半小时。每一次上级领导来访、兄弟单位观摩和检查期间,训练有素的员工队伍和迎接来宾方式方法好评如潮,全新的窗口形象给一流企业带来了更加旺盛的生命力。

****虽然在工作中严得似乎那么不近人情,但他对员工的关爱也总是让人心里暖乎乎的。今年8月的一天,正值高温天气,又是保供电的特殊时期,在县城博山路口的抢修现场,一名中暑的施工人员正准备上杆,一旁巡视检查的****得知后,立即喊住这名员工:“等一下,你不能上杆,换人上,带病工作可不行。”说罢,便上前询问情况,吩咐边上的工作人员赶快递水,带去看病。小小的细节可以看出他工作中的无微不至。

整洁的环境,优质的工程,凌空飞架的银色线路,连续三个百日安全无事故……这么多年来,****作为一名共产党员,在自己平凡的工作岗位上,向党交出了一份又一份优秀的答卷,生动展现了一位新世纪劳动者的光辉形象。面对新形势和新要求,****表示将更加坚定信心,不断创新、奋进、超越,为全面推动****供电事业的发展保驾护航做出自己应有的贡献。

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