秘书的重要工作职责实用汇总8篇

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秘书的重要工作职责【第一篇】

4、代表商会参加有关会议的活动,向区、市有关部门反映有关意见和建议;。

5、做好来访接待工作;。

6、负责商会与主管部门、业务指导等有关部门的协调工作;。

7、组织实施本会会长办公会、会员代表大会的决定和决议;。

8、组织拟订本会的工作报告、计划、总结、决议等文件材料工作;。

9、审阅来往公文,签署意见,并检查处理结果;。

10、审核修改商会文件、简报、会刊及大事记等材料工作。

12、负责考察了解新增常务副会长、副会长、理事,提交有关会议讨论通过;。

13、负责会员代表大会、理事会和会长办公会的筹备工作;。

14、完成会长交办的其他工作任务;。

15、按时上下班,每日进行签到。(早8:30到下午5:30)。

秘书的重要工作职责【第二篇】

教学秘书是系主任实施教学管理的助手,是联系学校、教务处及各相关处室、系部的桥梁,为了我系师资队伍建设、教学质量管理、学生专业素质的提高,以及保障日常教学行政工作的顺利进行,系教学秘书必须履行下列职责:。

1、协助系主任、配合教研室主任做好教学计划和教学大纲的制定,申报拟开设的新专业及教学评估与教材征订汇总等工作。

2、负责有关系行政管理文件、计划、总结、报告、规定等文书的起草。

3、负责本系的文件、报表、报告、通知、信函的收发和传递工作,汇总整理本系人员的考勤和工作量等行政档案管理工作。

4、记录重要的会议内容,做好考勤工作。

5、负责本系日常报帐、转帐及出纳的有关工作,做到按规操作,手续清楚,帐实相符。

6、完成系领导交办的其它工作。

1、每学期及时送交教学任务书、期末考试汇总表等。及时处理调课,停课等有关事宜。

2、开学前发放学生名单、课程表、学生成绩单等材料给任课教师。

3、协助系主任检查教学纪律、教学进度以及考场情况。

4、负责教学情况的整理和填写,督促教师和学生上课考勤的记载工作,并及时收回、整理、存档。

5、负责核实教师工作量,做好教师工作量的统计工作和课时费的审核工作。

6、定期召开学生干部座谈会,征求学生对教学和教学管理工作的意见和建议,及时整理报系主管主任,并反馈相关任课教师。

1、负责建立学生在校期间的学籍档案。

2、负责本系学生所有课程成绩的核对,安排学生补考工作。

3、做好本系的期末考试安排,负责试卷的收发工作,协助系主任做好考试管理和考务管理工作。

4、做好毕业生成绩统计核对工作,及时向系主任提交毕业生学习成绩及有关数据资料。

秘书的重要工作职责【第三篇】

一、在部门主管领导下做好部门日常行政事务及文秘工作。

二、负责各种文件的起草、装订及传递工作;及时处理上级文件的签收、传递、催办;做好文件的回收、清退、销毁工作;做好文秘档案收集管理及保密工作。

三、做好各种会议的记录及会务工作。

四、办理本部门人员的招聘录用、培训教育、绩效考核、晋级晋职、薪资福利、各类保险、统计报表等事项的具体事宜。

五、做好部门印章管理,按规定开具介绍信。

六、做好来访接待工作。

七、做好联网微机管理工作,每天定时开机接收文件;做好信息收集及报送工作。

八、完成上级交办的其它任务和各种应急事务的处理。

秘书的重要工作职责【第四篇】

1、负责总经理的办公服务工作。

2、负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的文字材料;负责组织起草总经理会议材料。

3、负责公司文秘业务指导。

4、负责公司办公会的有关事宜,并办理会议议定事项。

5、负责督促、检查、催办上级批件,公司领导批件及总经理办公会议定事项的办理工作。

6、负责办理人大代表建议、批评、意见或政协代表提案的办复。

7、协助主任做好年度工作会议的文字材料起草和会务工作,参与组织接待工作,以及综合会议的会务工作。

8、负责纪录、整理总经理办公会会议纪要。记好大事记。

9、负责文书收发、运转、检查、指导有文档工作的业务管理,负责保密工作。

10、负责群众来信、来访的接待、办复工作。

11、完成领导交办的其他工作。

秘书的重要工作职责【第五篇】

一个优秀的企业家在企业发展中的作用,我个人认为最少占50%。

什么是好企业家?第一,得有不断向上的追求,不能说日子过得不错了,就不动了。第二,确实得经得住摔打,意志坚强,坚韧不拔。第三,要有很强的学习能力。

为什么学习能力特别重要呢?现在企业受到不确定性的影响确实太大了。这个不确定性,一个是来自科技创新、业务模式的创新等等,除此之外,还有国际、国内环境的突变。不确定性将会在哪个地方发生,做企业是要研究的,否则有可能会猝死。

企业家更要把确定性研究透,确定性就是如何把碗里的饭吃到嘴。

联想94年跟国外企业开始正面交锋的时候才发现,我们根本连自己的成本构成都没有好好分析过。后来一分析发现,库存的积压对成本的影响是最大的。电脑的各个元器件不停有新产品出现,只要一出现新的,旧的就会积压。当时中国企业跟外国企业的竞争很被动,没有资格跟人家供应商谈判,我们就想了一些笨办法把库存降到最低。碗里的饭怎么能吃好,是有讲究的。企业整体的结构,比如采购、技术研发、销售、服务,各自要花多少钱,起什么作用,这得研究透。

再往下,还得看员工是不是愿意卖力气干活,大家能不能一条心,这个非常重要。

员工的积极性怎么调动上来呢?企业家一个人不够,还得建一个班子,把队伍带好,要和员工沟通发展战略是什么,这些都能调动员工的积极性,吃好碗里的饭。

如果用一句话来描述ceo的定义,我想那就是:ceo是企业能活下去、做长、做好,在业务上的第一负责人。ceo既要负责吃好碗里的饭,还要做好锅里的饭。

到底应该怎么做呢?ceo要站在“木桶”上边,看哪些板长、哪些板短、哪些板对企业发展最有意义。但是要注意,自己不能亲自去堵短板,暂时堵一下可以,起两个作用:一是通过做这个业务,让自己找到感觉;第二,这块地儿很重要,暂时没人,只能你顶,但要立刻找能替换的人,你自己还得站在木桶上面随时看着。ceo真想把企业往大了办,往好了办,不得不花点时间,看好了趋势往哪儿走。

2

ceo如何从大业务员变成看方向的人?

ceo从大业务员的角色中抽出来,首先是观念问题。大家想想,如果当年我要盯死在那儿,我就是一个联想汉卡的最佳推销员。当时进口国外机器时,我和进出口公司谈判比别人谈得好,要是我一直做,顶多就是中国最大代理公司的负责人,甚至轮不到那,我就被淘汰了,因为政策一开放,公司都没了,所以一把手死盯在具体业务上肯定是不行的。

怎么解决呢?我这儿也有例子。早年我们曾经有块业务遇到困难,我着急了,就把别的事一扔,亲自来做。做的同时,我找了一个副手,我们俩一边整理一边讨论接下来怎么办,商量出来以后我陪着做了两天,就让他接手了,后面一直运转很好。

当时,我顶上去有两个目的:第一,对这块业务有个感觉;第二,要很快找到一个合适的人,把这个活顶上。最起码可以跟他一块研究,请他先提方案,提得差不多了,让他先做,做得合适就继续做,不合适就接着再找,无论如何比一把手自己上去做要强。

公司越来越大以后,可能连某个业务到底怎么做的也不清楚,这时候你只要会做一个“看戏的”就行,不一定非要“演戏”。京剧里面分老生、小生,老生里面分几派,知道咱们戏里面用哪个流派最好,观众最爱听,会看戏大概就是这个意思。

3

一把手可否“交班”给年轻人。

专注自己喜欢的领域?

我们遇到过这样的案例,公司的一把手是一个专家,他把管理交给别人,专做技术方面的事,声称自己坚决不管。但是后来这公司失败了,因为他根本放不开,什么事都要管。

我做了治理结构意义上的董事长后,所有的报表放在这儿让我签字,我抬笔就签,根本不用看,因为我前面签字的那个人捶打过很多次了,我完全信他。中间有一段,我们换过一个外请的管理者进来,我就特别的累,凡是他签完字的我要重新审核一遍。

所以,得把你的这份事业交给一个在人品、能力方面你真心信任的人。光有这个观念不行,还要有能力去寻找和培养这样的人。这个事得细细地一点点研究,绝不是无解的,很多企业这么做就做得很成功。

4

管理三要素。

为什么把建班子排在第一位?

为什么先建班子,后定战略呢?我也是从实践中得来的。我发现做事的时候,如果完全是我自己的想法,然后交代别人去做,效果未必好。最好的是大家一起商量,把你的想法变成大家的想法,这样大家愿意主动承担责任,再把责权利分得很清楚,做出来感觉就不一样。

俗话说“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”,何况大家都不是臭皮匠,是90分的诸葛亮和85分的诸葛亮在一起讨论问题,会大大开阔思路。所以总体上看,有班子更能够群策群力。班子的成员,不仅德行要好,而且还真的要有一定的能力。要不然你要他干嘛,全听你的那就没意思了。

第二,有班子,管理层就有了威信,对企业文化很重要。一把手或者任何一个班子成员出去做别的事,大家都能同心同德贯彻原定的战略,方向不会跑掉。不会说定了一个东西,做的时候走板走大了,下边有各种各样的说法,一把手自己不知道。如果是整个班子集体形成的决议,这种情况就会很少。

第三,一把手要被监督。一把手应该自觉地接受监督,对企业长远发展负责。一把手不被监督的话,不管是谁,做着做着就会跑偏。

5

班子是自己培养好,还是外部引进好?

不同的文化同时融入到一个企业有一定的难度。引入外部人才进班子,最好是在企业已经形成自有的文化模式之后。

《再造宏基》里面讲到,作为中国台湾一个土生土长的企业,宏基发展到一定规模以后,施振荣想把公司更加规范化,于是他从ibm引进一个高管,自己彻底放手,结果这个高管完全按照美国的模式大刀阔斧地进行了整改,受到了老员工的顽强抵抗,最后这个高管走了,公司也大乱了一把。这给了我非常大的启发:外来的人再怎么厉害,也得尊重企业现有的文化,然后一点点地改。

引进外边公司的高管,ceo要和班子反复讨论透,哪些最基本的东西是我们一定要坚持的,形成自己文化的模子,再进来的人先融到模子里面,必要时再改模子。

6

有功的“老人”不能适应企业发展。

怎么调整?

首先,第一把手一定要非常明确:企业利益第一。如果真是这样,班子成员出现问题,就一定会调整。如果几个朋友之间意气相投,无论如何把义气放在第一位,那这个企业就很难做大。

班子成员出现问题,如果属于品质问题,人非换不可,但换之前要把后手准备好。一般更换有品质问题的班子成员,他们必然会造成一些爆炸性的破坏,你要评估自己能不能承受得了,怎么样最大程度降低损失。

对于很努力但能力不行的老人,要特别注意处理方法。更换这样的人,一定要跟他反复讨论,到底是谁不对。如果是你不对,该承认就得承认;如果他觉得自己不对,过一段还改正不了,最好再批评一次,还要当着班子的面把这个事说清楚,班子里要形成共识。接下来还不行,你宣布把他换了,他不会有意见。

把话当面锣、对面鼓地说清楚,这是我做事一个非常重要的原则。话能不能当面说清楚,要看你自己能不能以身作则。你真敢以身作则,人家的毛病你就能直接说。

第三,要给一个合适的降落伞,不能无情无义。他当年是努力工作上来的,又不是品行问题,是能力不够。降落伞本身最好是钱而不是位置,重要的位置是不能用来替换的,那会对企业有影响。

7

企业如何避免被颠覆式创新击垮?

现在创业跟我们当年办企业的情况不同,我们那时候大家是在一条跑道上,拼命往前跑,谁跑得快谁就赢了。今天你们是在跟不确定性赛跑。

首先得搞清楚自身的状况,在行业处于低潮的时候能不能稳得住阵脚,在势头好的时候能不能随时启动。就像足球比赛一样,一个是前锋,一个是后卫,过人的时候,要做各种假动作,对方也要随时能跟上。既能跑得快,能射门,情况一旦不对,也能瞬时往哪个方向扭一下。

8

“吃好碗里的、做好锅里的”

资源如何分配?新的方向派谁去看?

碗里和锅里的饭都得具体情况具体分析,你到底是谁,在什么位置,把这个事弄明白,不能空谈。

现在碗里的空间还挺大,离被颠覆还有相当的距离,当然更多的是把碗里的东西吃好。锅里的饭用不着一把手花很大力气去做,可以派一个先头部队进行试探,你了解情况就可以。颠覆还离得远,可以派年轻人去开拓;如果碗里的饭已经受到威胁了,自然就要派份量重一点的人。

派的人一定要可信,我在选人时一个重要标准就是他说话可信不可信,求实不求实。有的人说话不可信,可能是在别处沾染的习气,也别一下就认定是很大的毛病,先教育,在我这儿不能撒谎,二次还犯,就不用他了。派出的人信得过,说一句是一句,你就能知道派出去的能力水平够不够,随着新的业务开展的情况决定你到底是换人替补,还是增加力量。

9

政策变化、巨头入场、竞争加剧。

质量和服务第一还适用吗?

这要仔细分析,你的哪些竞争对手在什么地方对你有挑战?政策环境是不是对你和竞争对手都有影响?还要再深入分析客户的需求和客户的分类,你们到底针对哪种客户最为合适?哪些需求你们有可充分发展的空间,研究出一项特长,就够跟人使了。

质量和服务,肯定是重要的。但具体什么是质量、服务,没准定义上也会有变化。前几天我在江苏开会,有一个斯坦福大学的教授在研究电子皮肤,通过内置一个东西以后,皮肤的感觉就能和互联网连起来,这一下就能突破很多东西。所以还是要非常注意,观察着、了解着这些新东西,没出现以前,最起码两三年先把碗里的饭坚决吃到嘴。

10。

企业家如何建立正确的自我认知?

企业做二把手、三把手的最怕什么样的领导?一会儿这么管,一会儿那么管,一会儿管,一会儿又不管。

我跟副手、跟秘书都说明白:你们觉得我说的话是不是有一致性,没有一致性就给我提出来。所谓没有一致性,就是今天你这么说也对,明天你换了个说法也对,人家没法跟你干。

一把手努力地反思、复盘,找自己的毛病和问题是特别重要的。学习能力就是把外边看到的、听说的,自己做过的事都和具体的业务和个人联系起来,然后找自己的问题。

一流的人找着自己的问题以后,还敢当众说(当然有的问题要保密),告诉大家自己哪点做得不够,这样的领导在企业里威信必然高。

有的人特别不爱说,知道自己有什么问题,但在外边老是嘴硬,这样也行,但是心里得明白自己还真是有问题。但这种领导就差点事儿。

最不好的,就是从内心拒绝承认自己有问题,这样的人如果他像个独行的侠客一样,可以,但如果要带的人很多,这种性格不适合当司令。

秘书的重要工作职责【第六篇】

二.负责科研文件的管理、科研文件、通知的下发。

三.负责组织各级各类政府项目的申报。包括信息发布、申报的组织、申报材料的汇总、登记、审核、报送,以及项目批准情况传达、到位项目登记,项目进展情况、结题材料的组织与报送等工作。

四.负责组织各级各类科研奖励的申报工作。负责奖励申报信息提供、奖励申报的组织、材料报送和奖励信息登记。

五.负责学院横向科研课题的登记、合同存档、项目管理。

六.负责学院内成果鉴定、专利申请等相关文件的办理和相关会议的组织与服务。

七.负责学院科研档案的建立和保管,及时完成科研情况的统计与汇总,负责上级主管部门要求的相关信息的上报。

八.负责学院网站科研信息的更新与维护。负责随时搜集学院科技信息,及时归类整理和上网发布。采取积极措施,加强学院科研工作的对外宣传,促进科研项目推广。

九.加强对外交流,建立畅通的信息通道,将社会科技需求信息及时反馈给老师,促进学院与社会间的信息交流与科技合作。

十.参加学校相关科研管理会议。负责学院科研工作会议的组织和服务。积极配合学院承办的各级各类科研会议的组织和服务。负责学院邀请的国内外专家的接待,报告会的组织、登记工作。

十一.担负信息员的工作,认真做好学院日常信息的整理和上报。

十二.负责对上级各类科研统计的核实工作。

十三.负责教师职称聘任、岗位考核中科研业绩部分的审核与数据、资料的提供;。

十五.为广大教师的科研工作提供热情、周到的服务。要求工作及时、到位;。

十六.完成学院交办的其他工作,并积极协助学院其他部门开展工作。

秘书的重要工作职责【第七篇】

1、负责组织部召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要、简报,协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况。

2、做好各类文件的登记、保管、转发、立卷、存档等,保管使用印鉴、介绍信及经费本。

3、草拟年度工作计划、总结、报告、清算、批复等文档。

4、做好办公室勤杂内务工作、文书档案管理,做好上级及校内有关文件收发、登记、传阅、下发和年终清理、立卷、归档工作,办理定购和发放各种学习材料。

5、做好部信件登记、分发、寄发工作,受理党员干部来信来访工作,及时做好登记、自办或传递等工作,遇到重大问题及时向部领导汇报。

6、协助部领导协调各个岗位的工作关系。

7、深入基层单位调研做好部领导的参谋和助手。

8、协助做好部办公室的日常工作。

9、做好部领导交办的其他各项工作。

技能要求:

1、大学本科,经济或中文专业,2年以上秘书工作经验;

2、良好的组织、沟通能力;

3、流利的.英语听说读写能力;

4、熟练的计算机操作技巧。

秘书:(总经理秘书)。

工作概述:

负责文件的汇签、收发管理;对公司级会议进行记录,并整理成文;处理总经理日常行政事务、会议、接待、活动、报销单整理等工作;负责总经理和各部门总监的联络工作;整理总经理的文件;完成部门经理布置的各项工作。

秘书的重要工作职责【第八篇】

秘书科的职责范围及工作职责是什么,你知道吗?下面本站网友给大家介绍关于秘书科工作职责的相关资料,希望对您有所帮助。

1、负责对市委重要会议、活动的统筹协调工作,编发《市委每周重要活动》、《市委大事记》,办理《客情通报》。

2、负责市党代会的会务前期筹备工作,承担市委全体会议、市委会议、市委大型工作会议、全市领导干部大会、市委领导召开的座谈会及工作会议、市四大机关秘书长联席会议、市委办公室工作例会的会务工作,并做好市委领导出席的其它会议的会务落实工作。

3、负责市委会议纪要、市委专题会议纪要和市委办公室发文的起草、修改、校核工作,承担市委领导一般性文稿的起草工作,参与重要文稿的起草工作。

4、负责市委领导同志公务活动安排,做好市委领导调研、考察、检查等活动的组织协调和服务工作。

5、负责来石中央领导、省部级领导及其他重要公务活动的接待方案拟定和组织实施工作。

6、负责市委领导同志秘书的日常管理。

7、完成领导交办的其他工作。

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