财务总监工作的主要职责【优推5篇】

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财务总监述职报告【第一篇】

过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在20xx年个人工作报告：

一、坚持政治理论学习不松懈，深化思想转变，尽职尽责搞好服务。

1、政治理论学习方面

20xx年围绕集团公司开展依法治企年活动，主要学习了党员辅导系列材料，重温党章，认真开展党员民主评议，积极参加组织生活，聆听了集团公司组织的党员廉洁从政学习报告会，对照党员标准查找不足，严格要求自己，做到待人诚恳，做事认真，工作负责，立场坚定，始终保持良好的工作状态，无愧于组织交给自己的一份重担，无愧于员工的期望。

2、业务学习方面

自己作为公司一名新兵，刚刚迈入生物制药行业，以会计专业技术职称考试为契机，加强财会人员的业务学习和岗位培训，带着问题先后学习了《增值税条例》、《企业所得税法实施细则》、《高新技术企业认定指南》、《会计准则》、《单采血浆站质量管理规范》等内容，不断提高公司财会人员的业务素质，提高工作效率。

二、本人工作岗位职责履行情况

1、修订完善财务管理内控制度，理顺管理流程，规范财务业务处理程序。

以省电力公司开展“依法治企年”活动为契机，强化依法治企，规范工作流程，加强基础管理工作，梳理完善内控财务制度15项，做到财务工作凡事有依据有规则，财务人员人人职责清晰任务落实，为确保公司更好更快地实现跨越式发展提供财务支持。

2、筹集资金，按期归还中行到期贷款。

在公司一季度销售回款非常紧张的情况下，合理调配资金，并做好资金周转中断的多种预案，顺利完成了银行贷款还旧贷新工作。在保证公司正常资金流转的前提下，最大限度地节约贷款利息费用，确保资金流转合理高效。

3、强化服务，履行监督，严格执行预算管理办法。

借助省公司财务集约化管理平台，加强年度财务预算的调控监督管理，实施资金月度资金平衡计划管理模式，做好对三个浆站的全方位服务工作，在服务过程中适时履行监督监管职责，确保预算可控在控。

4、加强成本核算，及时报送各类月度信息报表，确保信息沟通顺畅。

在配合董事会深入泰邦、黔峰两个生物制品公司调研学习浆站及财务管理的基础上，进一步完善成本核算管理体系，细化成本管理，核算每批半成品及制品的成本，将反映产成品和半成品成本消耗情况的统计报表、资金月报、会计报表月报按时上报董事会。加强成本分析，确保全年主营成本消耗率小于70%。

5、稳步推进省公司财务管控上线核算工作，保质保量地完成20xx年会计核算及报表编制工作。

按照省电力公司统一部署，公司作为省公司首批远程上线的八家施工综合单位之一，先后派多人参加集中培训，集中补录会计凭证，核对数据，一步一个脚印扎实做好财务管控上线工作。

6、配合高新区一二期改造办，积极完成搬迁资产评估工作。

实施整体搬迁，将对的长远发展迎来良好地机遇，3月份董事会与管委会签署框架性协议，管委会先后委派土地、房产、设备三家评估公司到公司实际查验评估，财务部作为主要配合部门，全力以赴，专人接待，联合生产保障部按照评估要求，提供图纸、结算资料、订货合同、固定资产台帐等资料，尽最大努力希望尽快有一个理想的评估补偿。

三、恪尽职守，切实加强自身建设。

我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中，积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。

四、明年的工作构想及要点：

1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。

2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率；认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。

3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。

此致

敬礼

述职人：XXX

20XX年X月X日

公司财务总监岗位职责【第二篇】

1.制定公司财务规划，建立和完善财务管理体系，财务核算体系和监控体系，进行有效的内部控制；

2.建立健全财务部门的。日常管理，出具财务报表及财务预、决算的编制工作，加强经营核算管理；

3. 公司的财务、成本、会计核算及监督、财务分析等方面的工作；

4. 处理日常会计事务以及各项账务，审核各项财务收支，合理调度、使用资金；

5. 组织财会人员按期上交政府部门相关报表和提交管理相关报表并组织上缴相关税收。

集团财务总监岗位职责【第三篇】

1.参与集团投、融资发展战略的制定，搭建集团公司金融平台；

2.利用自身的'社会资源独立开展投、融资业务，完成融资任务；

3.负责项目公司与银行金融机构关系的协调与沟通，为公司业务开展提供有力的支持；

4.设计、评估投融资项目、投融资方案；

5.根据新业务投融资方案，组织资金融通工作，包括向银行办理贷款事宜，与融资机构的谈判；

6.组织、协调相关部门对拟投融资项目进行尽职调查、程序性审查等工作；

7.拟投融资项目调研报告、可行性研究报告及框架协议等相关内容；

8.对通过可实施性分析的投融资项目进行洽谈、签约等工作；

9.完成公司交办的其他工作。

财务总监主要职责【第四篇】

1、根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准；

2、建立健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；

3、对公司重大投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；

4、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系 ;

5、对公司税收进行整理筹划与管理。

财务总监的主要职责【第五篇】

1、建立健全公司财务管理、会计核算等有关制度，监督各项制度的实施和执行；

2、主导推动公司IPO上市工作；

3、负责组织公司的财务分析工作、利润预算，编制年度、季度、月份财务报表；

4、组织编制公司年度财务预算，制定资金运营计划，监督资金管理，并进行有效的成本管控；

5、全面把控公司各项财务收支、资金筹划与调配，成本核算管理，确保财务收支合理性，及时向总经理汇报工作情况；

6、参与公司融资活动，负责与银行、外部投资机构业务对接；

7、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营管理、业务发展等事项提供财务方面的分析和决策依据；

8、负责与政府、银行、税务等机构建立保持良好关系，同时审查公司对外提供的会计资料；

9、协助领导完成其他工作。