2024年沙盘实训心得体会范文实用（精选8篇）
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沙盘实训心得体会【第一篇】
学习企业经营沙盘模拟这门课程，是我之前从未体验过的一种新的学习方式，两天的学习既紧张又刺激。企业全面管理沙盘实战模拟训练改变了传统课堂灌输授课方式，通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。这次课程最大的特点是在“参与中学习”，让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻领悟科学的管理规律，提升管理能力。在短短2天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。我们必须和小组其他成员一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。它既能调动学员的主观能动性，又可以让学员身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，在此过程中领悟企业经营管理的关键，了解企业管理的解决之道。下面我将2天的模拟进行详细的阐述：我们小组是第四组，2天中我们整个团队在一起探讨如何在这六年之中使得我们的企业运营的更好。我是在这个企业中担任财务总监，这是一个很重要的角色，我很荣幸能将我所学的财务管理相关知识在这一次的沙盘上都能够体现出来，怎样去算报表，如何进一步的做决策，如何使得我们的资金流不会出现问题等，这些都是财务总监应该做的，稍微有一点决策上的错误，都会使得企业面临一个资金周转不灵的局面，甚至可能使得企业陷入危机，下面就让我分析一下我在这次沙盘上财务总监所做的每一次决策：
初始年的时候，我们那时对于如何玩都还不是很上手，在老师的指导之下，我们清楚了游戏的流程，一步一个脚印跟着做，接下来第一年，由于我们计划按照保守的步骤来运营，所以我在广告费的投入比较少，因此这一年获得的定单比较少，使得我们的生产线上的产品无法销售出去，只能作为库存，这样下来我们这一年利润比较少。到了第二年，我们团队就进行了商量，加大广告费的投入，争取多点订单，虽然资金方面有点周转不灵，我们就决定借了短期借款，但是我们在研发新产品上有点操之过急，一年置换了2条生产线，还进行了新产品的开发，这样我们的资金流出现了问题，这一年我们出现了亏损，但是我们的销售额有了提高，而且我们在这一年已经打进了全国市场，所以我们接下来的一年无论在产品生产能力上还是在市场定单选择上有占有优势，经过第三年的继续扩大生产，到第四年，我们争取的订单比较多，因此销售收入一下子提高了，到了这一年我们在弥补完以前年度亏损的基础上获得利润。我们继续良好形势，第五年按计划获得定单，再以销定产，控制节奏，保证资金流顺畅，一切在按计划运行，最终使我们经营稳步提升。8个小组相比，我们排名第二。
就我自身参加学习和训练的过程而言得到了以下几点启示：首先：团队中的每个人都必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作本身就是一项相互配合与在相互帮助中完成的工作，每个人都负有别人不可替代的任务。其次：五个人应分别能熟练的掌握和把握自己的本职工作，同时也要有全局意识，自己的工作能顺利的完成并不代表着整体的工作是一个良好的发展趋势。
沙盘实训心得体会【第二篇】
沙盘实训是一种通过模拟场景、物品等方式进行的培训方法。这种方法能够让参与者更加深入地理解问题所在，从而更加轻松地找到解决方案。在我做沙盘实训的过程中，我深刻体会到了这种方法的重要性，并且在其中获得了很多收获。
第二段：培训过程
在我进行沙盘实训的时候，我首先参观了一个模拟场景。这个场景由许多小的建筑物组成，并且非常像一个现实中的城市。由于我能够通过观察这个场景来更好地理解问题的本质，所以我可以快速地掌握问题的关键点，并且选择正确的方法来解决它。
接下来，我还尝试了一些可用于沙盘实训的模拟器。这些模拟器可以通过拟合真实工作环境来让参与者体验真实情况。在我使用的模拟器中，我可以像真正的工作者一样使用专业工具进行操作，并且从中获得实用的体验。
第三段：沙盘实训的价值
通过沙盘实训，参与者可以更加深入地理解问题所在，这个好处无法用语言来体现的。沙盘实训的价值在于，它所提供的情况与现实相关。当参与者能够理解真实情况并投入到其中时，他们会更加容易找到解决方案，从而更有可能取得成功。
值得注意的是，沙盘实训的效果可以通过多次练习进行提高。由于每次实训都是不同的，参与者需要不断调整自己的行为，并及时总结经验。这样一来，他们就可以更加准确地判断问题的本质，并且为未来做出更明智的决策。
第四段：沙盘实训的挑战
沙盘实训虽然有很多好处，但是它同样面临许多挑战。其中最主要的问题就是，参与者可能无法真正理解问题的实质，并且因此无法找到解决方案。虽然参与者可以通过与他人交流来获得真实情况，但是如果他们没有足够的耐心和动力来克服问题，则无法真正从沙盘实训中受益。
此外，沙盘实训的成本也很高。要想进行沙盘实训，需要投入大量的时间、人力和物力。如果组织方不能够合理安排资源，或者参与者无法在适当时间内完成任务，则无法在沙盘实训中得到充分的发挥。
第五段：结论
在我的沙盘实训中，我深深地感受到了这种方法的实用性和价值。通过这种方法，我能够更加深入地理解问题的本质，并从中找到解决方案。同时，我也意识到沙盘实训也面临着许多挑战。如果我们想要在沙盘实训中得到充分的发挥，我们需要有足够的耐心和动力，并且合理地安排资源。
沙盘实训心得体会【第三篇】
沙盘实训是一种有效的教育方法，可以帮助学生更好地理解并应用所学知识。在参与沙盘实训的过程中，我深刻地体会到了其中的重要性，并且对自己的学习能力和思维方式也有了更深层次的认识。
第二段：沙盘实训的特点
沙盘实训是一种模拟场景教学方法，通过模拟各种情景和实际案例，让学生感性理解所学的知识，从而更好地掌握和应用。这种实践性的教学方法有助于培养学生的动手能力和思维能力，促进学生的创新思维，提高解决问题的能力。
第三段：沙盘实训对我个人的帮助
在我参与的一次沙盘实训中，我扮演了一个企业财务经理的角色。通过模拟各种情景和实际案例，我深入了解了企业资金的运作、财务管理的重要性和财务分析的方法。在实践过程中，我充分利用所学知识解决了实际问题，同时也学会了如何协调不同部门，做好企业资金的管理工作。这对提高我的协调能力、解决问题的能力以及领导和管理能力都有很大的帮助。
第四段：沙盘实训对未来职业生涯的影响
在我的未来职业生涯中，我相信沙盘实训所带给我的经验和能力一定会派上用场。无论在哪个领域，掌握了实践性的方法和技能，才能在职业上更加出色和成功。沙盘实训让我学会了如何面对实际情况下的挑战，如何在团队中协作配合，如何利用各种方法和技能解决问题，这些都为我未来的职业发展打下了良好的基础。
第五段：结论
总的来说，沙盘实训是一种非常有意义和有效的教育方法。在实践中，它有利于培养学生的实践能力和专业素养，提高学生的解决问题能力和分析能力，为学生未来的职业规划打下坚实的基础。因此，我认为学生们应该积极参与沙盘实训，从中受益。
沙盘实训心得体会【第四篇】
在黄敏老师指导下，为期两天半的erp沙盘模拟实训在忙碌中结束了。其中实训的内容大概有：体会了解现代企业运作、经营过程；认知市场产品的定位财务管理的内容及经营核算等。通过实训，我感受到每个企业都必须有杰出的领导、明慧的人才，学会了很多平时学不到的东西，认知企业经营人的辛苦。同时，这次实训做为一个一度濒临破产企业的采购总监深刻体会到材料成本预算和流动资金对企业持续经营的重要性；企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制；从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系，也基本满意自己的表现。另外，通过实训认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。
erp沙盘模拟实训虽然结束了，但是在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别面临激烈竞争的环境。首先介绍一下我们的公司的基本情况。我们公司的名称为“大富翁公司”，顾名思义我们希望大富翁公司能够成为大富翁，但是事实证明很遗憾。我们公司的领导层由九名高层主要领导人分别由：钟。担任公司的总裁，钟。担任总裁助理，陈。担任营销总监，陈。任营运总监，苏。和刘。担任财务总监，其中苏。负责会计职务，刘。负责出纳，李。担任情报收集员，而我在公司中担任采购总监。对我们组的评价：从一开始，我们团队很协作，各司其职，各尽其能。总的来说，做财务的谨慎认真，每一笔帐都作了详细的分录；做营销的对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。做营运的从起初就计算一年的生产能力和原料需求，一次买回所有的材料，节约了现金支出压力；做情报分享的“2024年沙盘实训心得体会范文实用（精选8篇）”，也很积极的统计其他组的生产能力和研发状况，对我们的决策很有利。
起先的初始年在黄敏老师的带领下，我们主要是市场规则与熟悉经营流程。然后大家一起规划我们的企业发展方向。由于这样那样的原因，我们组的战略思维没有从整体上来思考问题，而仅仅是只考虑短期的问题。然后第一年的经营开始了，首先为难我们的就是年初广告费投入的决策。在大家仔细分析了市场前景预测之后填好了广告费投入表。拿到订单以后就独立的开始经营。顺利的生产，完工，交订单，第一年很平淡。在第二年初，我们组提出了贷款，可最大的失误就是错过了长期贷款，也就没钱去购买厂房，生产线固定资产。从而导致一年末所有者权益急剧下降。以致在第三年不得不需要黄敏老师的注资。由于对广告选测的正确决策，连续获得了上升的成绩。但是第六年和第七年广告投入不合理，订单不够，最终所有者权益，发展潜力排名倒数排名第一。我们组面对这个结果不满意，但是对我们起死回生的经营业绩都相当欣赏。我们认为我们的经营决策是不错的。在实训我们暴露出很多不足之处：
1、由于大富翁的失误，短期贷款过多，长期贷款前期几乎没有，而且贷款并没有合理的利用。
2、在整个年限中没有合理的扩大产能，生产线没有及时更新，尤其是后两年资金链改善后。
3、没有合理的减少综合费用。比如什么时候购买生产线可以减少折旧，广告费这样既投中又不浪费。综合费用和销售收入是影响所有者权益的最大因素。
4、我们公司团队在前两年没有很好的分工与合作，导致决策不完善甚至失误。比如前两年我抢着做财务报表，生产经营也管，销售也管，没有做好分析决策。
5、在处理订单时也有一点点失误，由于出价格不合理，我们失去了一部分关键订单。
6、产品研发上我们组在现金充足后一直没有开发时间长久的国际市场和p4产品，以致在失去了一些订单。
总的来说，在这次接近失败的体验中，让我们真正懂得了经营管理绝对不是僵硬的，开拓市场需要有敏锐的观察力和胆识，财务产需要精确的计算。我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛，加强了同学之间的沟通与理解，体验了团队协作精神。让我们感受到了团队就是要团结。并且在这一次的erp实训中，我学到了很多实务知识，把课本的知识应用了一点点，如管理学的竞争能力分析，财务会计的报表，成本会计的成本核算都在这里得到了应用。这一次实训，我想说的是：很累，很开心，很受益！
沙盘实训心得体会【第五篇】
通过这一学期的学习，我对erp沙盘模拟有了一定的了解，所谓erp是enterpriseresourceplanning（企业资源计划）的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它是从mrp（物料资源计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了mrp的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。“erp沙盘模拟”中的“沙盘”就是将erp中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演”模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。
首先我们经过了手工沙盘的模拟练习对erp有了初步的了解，然后在电子沙盘演练过程中更是充分体会到了erp独特的魅力。手工沙盘相对来说还是比较容易的，不像电子沙盘每一步都要经过提前的准确预算，否则出问题是不可悔改的，可能会出现一步错满盘皆输的局面，更加的谨慎小心，也充分体现了组员的素质及团队的配合。手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的，老师先带领我们玩了一年，懂得了流程，接下来的五年我们在摸索中总结经验，当中也会有投机取巧的地方。但在电子沙盘工程中，你没有作弊的机会，每步都要争分夺秒，精准无误。在经过了手工、电子沙盘的练习，我也学到了很多知识，感到很精彩。
我在我们组里面担任的是采购总监的职务。通过练习对采购方面有了一些认识。采购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。p1，p2原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单；p3，p4原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，erp也是如此，这是我在练习中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，准确的预计出所需要的原材料，既要保证生产又不能使原材料积压，减少了流动资金的数量，合理的利用每一笔钱，做好每一笔投资。这些都是环环相扣的，除了营销，ceo也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。
参加了这么长时间的练习，最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，如果是单一产品还可以搞清楚，如果ceo说我们这次做复合产品，就是开p1，p2产品，或者开p3，p4产品我就会痛苦，所以干这个职务一定要小心细心。还有就是中间转产，我们的生产线有手工，半自动，自动，柔性之分，柔性转产是不需要周期的可以直接下定单，再购买原材料，但是其他三种生产线都需要周期，这时就得慎重慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了。
的商誉。财务总监一定要做好小组的账目，使我们能更好的了解到小组的现金以及所有者权益的状况，针对小组的情况预计小组的生产线的更新，产品研发以及市场的开拓同时也要保证我们的资金能够维持小组的正常的运转。要注意小组的债务状况，资金的使用，尽量使小组在一年的还款的压力不要太大。
我们在具体的操作的时候有不少值得表扬的地方，我们在每一年的年初都会进行一次简单的预算，大致的计算我们这一年的流动资金，在资金不足的情况下我们会提前想好办法帮助小组渡过难关。而且我们在讨论的时候气氛很活跃，大家都能够发表自己的想法，最后再经过讨论确定好最有利于小组发展的方案。大家都能各司其职，但也同时兼顾到别的组员的情况，使得进程能够尽量的加快，为下一年的预算挤出较多的时间。但是我们也出现了一些失误，使得我们在经营到第三年末的时候出现了一些不好的情况。首先，我们虽然做了一定的预算，但是目光不够长远，没有考虑到公司以后主要的发展方向；其次，在生产线的更新上，我们虽然有很好的生产能力，但却不能充分的利用，过早的投入柔性生产线既占用了我们大量的资金又增加了折旧的金额从而减少了我们的所有者权益。好像每次第三年都是一个坎儿，只要挺过往后就会逆转，不得不说我们做的营销总监能力很强，总能出其不意。
在我们的练习赛中组间交易被我们发挥的淋漓尽致，当小组中出现剩余或短缺时，组间交易就会火热的开始。每个小组都会有自己的间谍，这个很有意思，大家都充分发挥智慧获取相应的情报，这对小组的发展也起到作用。在手工、电子沙盘模拟中，我们小组都获得了第一名，这是我们共同努力的结果。
通过此次的erp沙盘模拟对抗课程我有一个最大的感受，就是“决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象。我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！
沙盘实训心得体会【第六篇】
作为一名管理专业的大学生，我认为沙盘实训是非常有价值的一种课程设计形式。在这个过程中，我们能够模拟真实情景，提升自己的管理能力和批判性思维。在这篇文章中，我将会分享我的沙盘实训体验以及我的一些收获。
第一段：沙盘实训是什么？
沙盘实训是一种基于模拟场景的课程设计形式，通常用于管理、领导力等培训课程中。参与者需要在各种情景下，模拟出现实生活中可能遇到的问题，并且寻找最佳的解决方案。这种课程设计形式流行于很多领域，如军事、商务等等。沙盘实训通常需要参与者充分合作、理性分析、持续学习和探究。
第二段：我的沙盘实训体验
在沙盘实训中，我们根据课程目标和目的，拿出一张沙盘地图，把我们的想象变为现实。我们可以用各种有机材料模拟出各类建筑、道路、水系和自然环境等视觉体验。我们还可以根据不同情况，逐渐向目标方向迈进。我们理解课程内容的艰涩，但是我们并不害怕。沙盘实训让我们在模拟情景下练习解决问题的能力和思维方法。
第三段：我的收获
在沙盘实训后，我深刻地认识到在管理领域，通常面临的问题都是有限的和相似的。我们只需要知道如何分析这些问题，利益相关方之间的关系以及如何制定解决方案。此外，我还意识到沙盘实训有助于建立团队合作精神。我们必须在有限的时间内目标合作，我们需要发扬团队精神、把每个人的最大贡献发挥出来。
第四段：帮助我成长的朋友
在此过程中，我认识到不止是我们得知识，还包括我们的同伴和教授。我非常珍惜与我的同伴和教授的互动。这种互动不仅教会我如何看待问题，还教会我如何如何正确处理同伴之间的关系。
第五段：结语
总之，沙盘实训是一种非常有价值的管理课程设计形式。不仅能够增强我们思维能力和团队合作能力，还能帮助我们理解同伴间关系，并且促进我们在实践中不断成长和发展。我深信，这种体验将一直影响着我未来的管理生涯。
沙盘实训心得体会【第七篇】
沙盘实训是一种非常受欢迎的教育方法，它可以帮助人们在职业生涯规划、心理咨询、人际关系、领导力等方面取得实质性的进步。在参与沙盘实训的过程中，我的思维方式得到了很大的提升，我学会了如何更好地分析问题、更加深入地思考，这些都是我将在接下来的文章中进一步阐述的。
第二段：意义
沙盘实训的开展具有很大的意义，特别是对于现代青年人而言。它可以帮助我们更好地了解自己的职业规划方向，在求职面试中更加自信，掌握更具针对性的心理调节方法，增强社交技能和领导力等方面的能力。更重要的是，沙盘实训促进了我们对自己和周围环境的深入思考，使我们意识到自己的特长和不足，从而更加清晰地明确自己的成长路径。
第三段：案例
在参与沙盘实训的过程中，我们组里的一位成员出现了一些困难，他在思考职业规划方面没有太多的头绪。在导师的带领下，他通过沙盘实训深入思考，认真地分析自己的特长和不足，把自己的职业规划设定得更加明确和具体。这体现在他的求职信和面试中，这些都取得了非常好的效果。这个案例再次证明了沙盘实训对于职业规划方向的塑造有着重要的作用。
第四段：重要性
沙盘实训对于塑造职业规划方向、拓宽思维和加强实践能力至关重要。面对现代社会竞争日益激烈的形势，沙盘实训能够不断优化我们的思考方式、优化我们的解决实际问题的能力，给我们带来更大的优势。无论是从学术、职业以及生活角度出发，沙盘实训都起到了不可或缺的重要作用。
第五段：总结
总之，沙盘实训作为一种非常优秀的学习和发展工具，为我们带来了非常多的好处。我们从中学到了很多，包括如何更加科学合理地思考问题、如何更好地应对职业规划和面试等方面。沙盘实训让我们进一步认识到自己的特长和不足之处，为今后的成长之路奠定良好的基础。
沙盘实训心得体会【第八篇】
上两个星期，我们开始了erp沙盘实训课程。老师带领我们学习练习动手实践，我们也同样的收获了很多经验，感触感动，团队的团结一致精神和无与伦比的热情。
首先是理论研讨，带着我们实训的有四位老师，分成两批两两上午两两下午，我们一开始和自己熟悉的朋友室友组团坐一桌，听到老师让我们按着学号坐，实际上我们虽然照做了，但是心里还是不大愿意，嘴上还是有些犯嘀咕的，但之后的两个星期，事实证明老师这么多年的从教经验做出来的决定还是非常正确的。按学号分组能让每个人都献出自己的一份力量，不会因为是朋友就纵容他，这样既能提高团队之间的协作能力，也能明确职责加强团队之间的凝聚力。实训课不仅考验着我们的动手能力，还培养我们着的团队精神。这世界上有很多事，是不能只单单依靠一个人的力量就能完成的，大多数时候我们都需要别人的帮助，同时作为这个人类社会的一份子，我们每天也在或多或少的帮助别人，类似给问路者提供一些有效可行的信息资源之类的。
座位很快分好了，老师开始对着ppt讲解erp物理沙盘实训要用到的一些理论基础，这些理论基础在书上大概都明文列出，但老师把重点给着重讲了出来，也方便我们理解。
类如erp物理沙盘四个职能中心的主要职能有营销与规划中心，生产中心，物流中心与财务中心。市场营销预测在整个公司运营中占的重要地位。学生的具体分工总裁，财务总监生产总监营销总监采购总监的的职能要素。erp实训课程的意义，也就是我们学这门课程能学到什么能收获什么。我们仔细观看了erp沙盘的模拟实训规则，分析了市场准入规则表里面的持续开发时间以及开发投资费用，厂房的购买出售与租赁规则，生产线购买转产与维护出售规则，原材料采购规则，销售会议与订单争取规则，融资贷款与贴现规则等等。虽然连上了两天的理论课让我们有些感觉到有些力不从心，但是我们还是很认真的听着，生怕错过了重点导致公司经营不善。经过了漫长的等待，终于，指导老师告诉我们可以开始自己动手实践了，大家都无比的兴奋，似乎连黑板上的口号都变得闪闪发亮了起来，迫不及待的想开始物理沙盘的实践。
就这样开始了我们第一二年b公司的运行，第一年投入广告费非常合理，为我们公司争取到了很多订单，公司运营的非常顺利。第二年虽然没有拿到国内市场老大，但总体还算不错，之后模拟运营结束，开始正式运营。头一年运营在广告费上吃了亏，广告费投少了导致广告费的投出与订单的接入严重不成比例，公司流动资金减少。公司经营到第二年，因为对企业预算出现错误，导致流动资金较第一年急剧减少，公司面临资金短缺问题，经营到第三年，各个企业都或多或少的出现了资金不足的问题，而又因为权益的逐年减少，可贷款的数额也在直线下降。公司随时面临破产问题，同时组员在实训开始时满满的热情也被消磨殆尽，大家都呈现出颓唐的状态，严重的是，在经营不善的这样非常时刻，公司的财务报表也做不平，财务总监也处在这样焦急的氛围下，忙得焦头烂额，最后组员们还是决心要挽救公司，团结一致，找其他公司借款的借款，想对策的想对策，做预算的做预算，分析市场前景的作分析，大家都忙里忙外的，四处游说四处奔走，连下课响铃了，我们还是坐在各自的位子上围起来分析讨论，为挽救企业想办法。最终在a公司c公司d公司的多次友情相助下，我们公司成功的度过了一个又一个困难，最终顺利运行到年末。
接下来的一个星期，我们搬到了隔壁的教室里，这里是erp电子实训室，我们总结了上回物理沙盘实训上的失误，发现我们公司虽然一直存在经营不善的问题，但主要是在第三年第四年这个攸关企业生死存亡的转折点上出现重大失误，这也是由于组员的预算分析没有做得很到位，资金流动性的降低导致生产线不能够扩大，不能研发出新的符合市场需求的。产品。电子沙盘本质原理是和物理沙盘一样的，除了产品组成原料不同，厂房及生产线都需要公司自己买入，给我们的选择提供了极大的灵活性。在电子实训室这一边，公司运行到第二年，我们就贷了数额为一亿的长期贷款，流动资金非常充裕倒帮了我们拓宽生产线一个大忙，随着我们投资的增加，产品的数量也得到了提高，研发力度加大，向各个市场广投订单，也保证了接单的数量。公司运营蒸蒸日上，期间正值会计证考试，组员们都陆续去考试了，但我们可爱的组员仍然会提前做好预算，做分析，做市场预测或是留下下一年如何发展的意见。这也为我们公司提供了极大的帮助，也告诉我们，虽然人在外面考试，但心里还是时时刻刻的在操心着我们公司的运营情况，这就是整个公司团结一心的表现，也是我们热情不断的支柱。
经过一个星期的实训，公司已经成为了一个市场的老大，权益终于成为了各家公司的顶头，拔得头筹获得第一，我们都非常高兴，激动的心情我在这里是无法用言语表现出来的。但让我更欣喜的是我们收获到的凝聚力实践精神等等。在这两个星期的实训当中，我们拿过倒数第二，评分个位数，但是这样的我们在重整旗鼓后也能拿上第一的宝座。我可以很自豪的说我们这个团队非常不错！这也告诉我们，只要你想就能成功。