2023年工程(述职报告)ppt精编

网友 分享 时间:

【导读预览】此篇优秀范文“2023年工程(述职报告)ppt精编”由阿拉题库网友为您整理分享,以供您参考学习之用,希望此篇资料对您有所帮助,喜欢就复制下载支持吧!

工程述职报告ppt篇1

1、坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,认真贯彻落实党的方针、政策,将立党为公、执政为民的原则,体现到实际工作中去,为引黄工程的顺利建设和稳定运行而努力工作。

2、敬业爱岗,真抓实干,不断提高自已业务水平和管理能力。

92年参加工作,当时宁武分局刚开始组建,条件差,任务重,但我不辱使命,勤奋工作,兢兢业业,圆满完成了年度任务。

93年至95年在南干3#洞当现场监理,在此期间我严格把关、认真负责,所监理的工程质量全部合格,85%以上的分部工程被评为优良工程。

96年至97年在引黄宁武项目部工程科工作,负责信虎新窑至白道沟公路的工期、质量及合同事宜。经过努力,终于保证了信—白公路按期通车,避免了国际承包商的.巨额索赔,受到了引黄各级领导的好评。

98年至99年我在宁武项目部工程科工作,任工程科的主岗,负责国际ⅱ、ⅲ标的质量监督与检查,经常在隧洞内检查管片安装质量,与监理人员共同研究施工中出现的问题,为提高国际ⅱ、ⅲ标的施工质量做出了自已的贡献。并在《山西水利科技》引黄工程科技论文专辑(4)上,独立发表了《引黄工程tbm施工中管片接缝存在问题的原因分析》。为了进一步提高自已的业务水平,在工作之余坚持学习,考上华北水利水电学院成人教育,98年取得了华北水利水电学院水工专业本科毕业证。

20xx年是引黄工程的决战之年,本人义不容辞地深入到泵站一线,住在泵站,带领首批运行人员在南干一级泵站跟班培训,学习泵站运行技术和操作技能,并编写了《南干一级泵站运行操作票及操作规程》,制定了各种运行记录表格十三份,为泵站运行做了大量的准备工作,被引黄管理局评为20xx年度先进工作者。

20xx年本人又义不容辞地承担起下土寨管理处生技科的工作,负责南一、二泵站生产与技术工作,我不辱使命,吃住在泵站,带领30位运行人员在南干一、二级泵站运行值班,同时加强业务培训,学习泵站运行技术和操作技能,本年度主要完成以下几项工作:

(1)组织运行人员规范了技术台帐、运行记录的填写,核对了设备双重编号,并参与编写了《南

一、南二泵站运行规程》。

(2)为了完成20xx年输水任务,带领全体运行人员紧紧围绕年内试通水的总目标,一切服从试通水,一切服务试通水。自己作为下土寨管理处生技部的临时负责人,面对人员多,技术力量差,自动化程度高等问题,每天吃住在一线,以站为家,以最短的时间展开了紧张的跟班调试与业务培训工作。

(3)根据管理局、运行分局的统一部署,20xx年8月6日顺利地接管了南

一、南二泵站的主副厂房、输水建筑物及机电设备。

(4)组织运行人员配合了南

一、南二泵站带水调试和运行值班工作,圆满完成了泵站单机及双机联合运行任务。

(5)参加了南干1#洞至头马营出水口水工建筑物及安全监测设施的移接交工作。并认真检查巡视了各输水建筑物,保障了南干线输水建筑物顺利通水。

(6)组织编写了《南一南二泵站设备巡视线路及巡视内容》。

(7)参与了设备保养、缺陷处理、冬季防护工作,使设备安全过冬。

(8)狠抓业务技能培训,全面提高了运行人员的业务水平。建立了《培训制度》、《考试制度》,制定了培训内容,培训方式。建立了业务人员技术档案,对每位参训人员都进行了考核。一年来,我积极探索,主动到安装单位借阅设备出厂说明书等技术资料,然后将其对运行工作有用的内容整理出来,印发给大家,创造性地开展了业务培训。通过强化培训,全面提高了运行人员的业务水平础。

(9)、带领运行人员紧跟现场调试。南干一、二级泵站自动化调试工作开始后。我带领运行人员抓住了这一难得的学习机会,极积参与调试。通过一段时间的现场跟班调试,运行人员对全站自动化系统有了一个较全面的了解,同时增强了运行人员的动手能力。

(10)、组织开展了运行分析与总结。五座泵站单双机联合试运行结束后,我又组织生产技术运行人员开展运行分析与总结。针对南一、二泵站机电设备运行情况,认真分析了运行日志及有关记录数据,并对运行记录表格进行了完善和修订;对运行期间设备出现的故障、报警进行了讨论、分析和总结。通过分析与总结,运行人员对机电设备开停机前后的状态及运行情况有了较全面、较系统的理解,为今后机电设备的安全稳定运行积累了宝贵的经验。

随着引黄工程由建设转入运营,对运行人员提出了更高的要求。今后我将更加努力工作,不断提高自身的业务素质与管理水平。与时俱进,求真务实,恪尽职守,为引黄工程做出新的贡献。

工程述职报告ppt篇2

本人198x年x月参加工作,先后参加了:xx公司综合楼的建设;涪陵xx大化肥工程造粒塔的技术准备工作和▼~▼米筒身滑模的施工工作;xx工程合成氨片区氨罐基础的施工工作;新疆xx工程造粒塔的滑模施工工作;贵州xx工程h=100m排气筒的技术准备工作和筒身滑模工作;新疆xx电站的施工管理;云天化xx烟囱的施工管理;新疆xx电站烟囱的施工管理;新疆xx会展中心的施工管理;贵州xx硫酸工程的技术管理及贵州xx磷酸工程的技术管理;xx供热工程的施工管理工作。

无论是作为一名普通的工程技术人员,还是作为一个工程项目的技术负责人,我感到要干好一个工程,不仅要严格遵守国家施工规范规程,还要理论联系实际,活学活用,不断

总结

施工和管理经验,技术上不断改进和创新。

本人在工作中,接触到许多烟囱,体会到只有技术上不断创新,设备不断更新,才能创造出更大的经济效益和社会效益。

比如,以前在造粒塔和烟囱的滑模中,我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起重量为),后来经过论证和技术经济分析比较,决定从xx烟囱开始采用大吨位千斤顶(额定起重量为),与小吨位千斤顶相比有以下优点:可以节约一半的支承杆;支承杆脱空长度更高,滑模安全性可以得到更大的保证;减少了支承杆的加固工作量。在20xx年和20xx年施工的贵州xx工程的2个烟囱和xx供热工程的烟囱,就采用了大吨位千斤顶,其技术和经济效益十分明显。

另外,在滑模测量技术上我们也进行了改革。以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移,而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量,显得非常麻烦。后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪,根据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提高了,工作量也减小了。

尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩,但距世界滑模的先进水平还有不小的距离,这需要我们不断改进技术,总结经验。就我公司施工的烟囱和造粒塔来说,主要存在以下几个问题:

1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模,只限于圆形构筑物的滑模。

2、在垂直运输方面比较落后,传统方法是采用落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆,此种方法比较落后,我们可以改进为:在筒体外侧配一台自升式高塔,不但可以满足钢筋和混凝土的垂直运输,而且可以节省几台卷扬机的费用。从长远效益来看,后者肯定比前者明显。

3、按传统方法制作的钢平台只能使用一次,不仅浪费了钢材,还增加了拆卸平台的工作量。如果在保证平台安全使用的前提下,我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接,这可以多次重复利用;

4、在滑模纠偏和纠扭上,设想在提升架外侧安装自动收分控制装置。

对于长期从事技术管理工作的人而言,无论是他的技术水平,还是施工能力都不容置疑,但是在经营管理上感觉要欠缺些。当然这除了与他自身是否愿意学习有关,但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系。因此一个企业要想造就更多的复合性人才,就必须加强技术人员的经营理念培养和适应市场经济的能力。这点是我本人体会最深的。

总之,作为一名工程技术人员,除了严格按施工图和国家规范规程以及施工方案办事外,还要在工作中不断总结经验,吸取教训,大胆进行技术改革和创新,在施工组织设计和施工方案上不断优化,努力将自己的专业水平和业务能力提高到一个新的台阶。

48 918253
");