2023年公司经营发展部职责汇聚【汇集4篇】

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公司经营发展部职责【第一篇】

1、在总经理领导下，组建成立项目经理部，指挥工程项目建设的生产经营活动。

2、认真贯彻执行国家及工程所在地政府颁发的政策、法规、法令和规章制度，执行企业的各项管理制度。

3、贯彻实施质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，履行工程承包合同，对本项目的工程质量、安全生产负责。

4、制定项目质量目标和项目部管理职责，确保质量目标实现，确保安全目标实现。

5、负责对工程质量、施工进度、安全文明施工状况及质量保证体系执行情况进行监督检查。 6、在授权范围内以企业法人委托身份证处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同。7、管理工程项目各部之间的协议工程，检查、监督各施工单位的合同履行情况。8、制定项目生产经营计划，成本控制计划。9、负责编制施工总进度计划和月计划。10、组织召开工程例会。

项目技术负责人岗位职责

1、对项目工程质量和施工技术管理负领导责任。协助项目经理、总施工贯彻执行各项规章制度。

2、负责组织编制施工组织设计和专项施工方案和分项工程技术交底。 3、负责优化施工图纸，落实解决工程项目的技术问题。4、负责施工重点，难点的现场技术指导和监督。

5、负责执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。 6、负责组织工程技术研讨会，做好技术相关工作。

7、负责施工图纸，图纸会审、变更通知的资料整理工作，跟踪技术修改的落实情况。

质安员岗位职责

1、严格遵守相关工程质安管理制度，服从质安组长工作安排，对所管辖施工范围工程质量、安全、文明施工工作负责。

2、参加图纸会审，技术交底工程验收及技术评定工作。

3、按国家现行相关标准检查工作质量和安全生产落实情况，并做好检查监督整改记录。 4、参加原材料、隐蔽工程、分项、分部工程的验收，并填写有关记录。

5、对原材料、半成品、砼配合比进行抽查，对不符合质量安全标准的材料、工艺及时制止，并督促落实整改。

6、执行质量、安全管理奖罚制度，参加质量和安全事故处理并分析原因。 7、配合技术组、施工组进行质量、安全、文明、消防等培训交底工作。8、针对现场制定落实施工作业班组质量、安全、文明施工管理措施。

9、坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开好质安评定分析会，推行全面质安管理。

10、督促施工班组对半成品、成品保护管理工作。

11、负责所管栋号工程质量实测评定和质安管理资料收集归档工作。 12、完成领导临时交办的其他任务。

总施工岗位职责

1、负责组织本工程项目的分管工作施工生产，协助项目经理开展项目经理部的工作。 2、负责优化施工组织，领导安全文明施工，协助项目经理贯彻施工质量方针和质量目标，确保满足合同要求和实现质量目标。

3、在授权的范围内负责分管项目物资管理和工程分包工作。 4、组织对质量问题的整改和质量保证措施的实施。5、项目经理委托的其它工作。

1、对质安员的工作特长进行合理分工，并考核其工作成效及提出合理化建议。

2、每天组织质安组召开碰头会，汇报总结工作完成情况，布置当天工作重点及计划。 3、组织质安组熟悉设计图纸及施工方法，以重要施工节点配合技术组进行有针对性技术交底。

4、对工作中存在问题及时与相关人员进行沟通协调，落实处理措施，发现较大问题及时上报项目经理和公司工程管理部进行处理。

5、参与施工样板、分项、分部工程验收工作，对验收发现问题及时落实专人跟踪整改。 6、不定期检查质安员日常工作记录文件，提出改进措施。

7、组织质安组、施工组进行每周质安大检查，并将检查情况和处理结果书面上报项目经理及公司工程管理部。

8、参与编制安全、文明施工培训和技术交底培训资料，落实专人对口培训；协助项目部技术、施工组做好质量培训和交底工作，并将培训相关资料报公司工程管理部备案。

9、对公司工程管理部签发的期限整改单，负责安排专人跟踪落实，并在期限将整改情况进行反馈。

10、参加政府和公司相关部门的检查工作。 11、参加质量、安全事故的责任认定和处理。12、完成领导临时交办的其他工作任务。

项目质安组管理工作职责

1、贯彻执行国家和地方关于工程质量、安全生产和文明施工的法律、法规，以及公司相关管理制度，全面实施和管理项目工程质量，安全生产和文明施工工作。

2、质安组采取双重管理，在行政上由项目部进行管理，技术业务上由公司工程管理部管理，原则上项目部质安组人员由公司工程管理部委派。日常工作接受公司工程管理部的检查、指导和考核。

3、根据公司工程管理部制定的质安目标，工作计划和质安管理细则，结合项目实际情况开展质安日常管理工作。

4、参加原材料、分项（部）和隐蔽工程，单位工程的验收工作。

5、对日常巡查发现存在问题进行跟踪 落实整改，适时提出改进措施并跟踪。6、在工序开工前对施工班组进行有针对性安全技术交底培训。

7、对出现较大质量和安全隐患情况即时电话或书面形式上报项目经理和公司工程管理部。 8、参加质量、安全问题的责任认定，参与质量和安全事故处理。9、参加安全、文明施工、临时布置专项方案审查。10、坚持原则，对施工班组在履行合同过程中的质量，安全和文明施工情况进行监督、跟踪、管理，对施工班组工程款支付有质量、安全、文明施工否决权。

11、根据现场工作情况需要，编制项目治安业务培训计划上报公司工程管理部，安排开展有针对性业务培训。

12、配合政府部门对项目现场进行检查工作，并对检查存在问题进行跟踪落实整改。 13、配合公司、项目技术推广部“新技术，新工艺，新材料，新设备”的应用。14、编制项目质安管理周报，月报和各项工作总结，并上报相关部门。

造价员岗位职责

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。 3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。

5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。 6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。

8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。 9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。

材料员岗位职责

1、认真贯彻执行上级指定的有关材料管理的制度。

2、根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量验收。

3、积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。

4、树立节约思想，积极修旧利废，把好收、发、用三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。

5、配合创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现、6、做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。

7、严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。

8、根据施工进度计划安排编制料具需用计划，办理租凭业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续。

公司经营发展部职责【第二篇】

明确岗位职责，规范作业流程，提高工作效率。一、目的：

三、职责：

严格遵守国家的有关政策、法令，制订本部门的各项规章制度。 负责编制公司月度采购和销售计划，并组织落实，保证公司各部门工作 正常运行。

熟悉本公司产品的情况，掌握同行业的竞争动向、用户需求及市场需求； 负责产品定价，严格执行公司审批制度。 购销合同的签订必须按授权委托额度操作，对购销合同进行评定、签订、 跟踪以及合同管理。

实行合同的全程管理，及时解决购销合同执行中的矛盾。 定期对供应商、产品用户进行评级，并将客户信息建立档案。 对所采购的原、辅材料进行后期使用跟踪，若发现有问题，及时与厂家 协商解决。

严格按照货比三家原则采购公司物资。

做好市场调研，及时进行市场预测，了解市场行情，防范各种市场威胁 或危机，从而规避商业风险。

完成领导安排的其他工作。

1四、作业流程

销售流程（一）

以下销售流程，销售人员必须及时进行《销售台账》登记，便于客户与公司

财务部进行核对。

待客户收货后，一个星期后催客户反馈收货检验清单。 收到客户反馈《产品检验反馈单》后，交检验部门进行核实。 一个工作日内签字回传《产品检验反馈单》给客户。

退货流程3.销售人员应通知检验部门出现退货返还情况的，《产品检验反馈单》根据 进行核实并及时跟催客户退还产品。

由检验部门对其进行归档检验部门对产品再次检验，客户退货到公司后， 分类，并通知销售人员办理退货入库手续。

检验部门应及情况不符，《产品检验反馈单》若发现退货产品与客户提供 时通知销售人员，由销售人员及时与客户进行协商解决。

《产品检验反馈单》财务部根据 销售人员对发票上的确认内容进行开票，进行核对并签收。

采购流程（二）

以下采购流程，销售人员必须及时进行《应付款台账》登记，便于供应商与

采购流程

。，制定《采购计划表》根据生产部门提供《物料使用计划表》

《采购计划表》需由领导审批确认。

公司经营发展部职责【第三篇】

1、负责公司经营部的日常管理工作。

2、认真贯彻执行公司有关经营管理方面的制度、规定，定期组织经营部工作例会，加强同市场拓展部的联系。

3、根据公司的实际情况，制定总公司经营工作计划，定期向分管领导报告公司投标报名情况，供领导决策之用。

4、起草总公司与各分支机构之间的合作协议，经上级领导审核、董事长批准后执行；密切关注各分支机构动态，发现问题及时汇报。

5、负责监督核查总公司已投标项目保证金的退还及报名费、装订费等的收缴情况。

1、负责公司的网上投标报名点击，下载招标文件、清单、图纸等，并按要求发送给投标文件制作人。

2、配合财务部做好项目保证金缴纳工作，负责保证金网上下单。

3、负责公司报名项目登记，经过与财务核对准确无误后，按月统计各分支机构及总公司报名费用，并协助财务部收取该费用。

4、负责按月做公司报名及标书制作提成表，经与财务核对准确无误，并经部门领导审核及董事长批准后，交给财务部。

5、负责管理报名ca，包括延期续费事宜。

1、负责部门内务服务，如打印机日常维护、大宗办公设备的申购、经营部来人来客的接待等。

2、负责公司证件及人员证件等投标用的资料原件的保管、借用，并建立健全档案，做好登记。 3、负责总公司投标备案信息填报，协助分支机构办理投标备案事宜；办理投标（备案）用的公证。

1、掌握公司的最新资质、人员、业绩情况，对于报名专员分配的招标文件中公司不满足要求的条件，及时同业务员沟通，自主规避投标风险。

2、负责总公司投标文件资信部分的制作以及投标文件的封标，认真仔细，合理安排，杜绝因公司原因导致的废标现象。

3、总公司投标前，协助业务人员提供公司资质、人员、业绩情况；投标期间，做好保密工作；中标后，配合各部门和项目部提供工程所需经营部的资料。4、负责收集总公司投标项目的装订费、开标费等信息，并及时登记在册。5、加强同业务员的合作，经部门领导批准后可代替业务员履行开标职责。

6、培训并考试公司的新进员工，通过制作投标文件的方式，使其不同程度地掌握公司相关的情况，以供领导决策是否留用新进员工及留用后的定岗。 7、完成领导交办的其它工作。

1、负责公司市场拓展部的日常管理工作。

2、组织本部门人员参加经营部的工作会议，加强同经营部的交流沟通。

3、掌握市场行业动态，定期向分管领导汇报情况，并提出应对的方法或建议，供领导决策。

1、掌握公司的资质、人员、业绩情况，寻找公司满足要求的优质项目，发展优质合作方，努力完成公司下达的目标任务。

2、负责总公司投标保证金、项目履约（民工工资）保证金、工程款的转账申请。 3、掌握公司关于项目管理的各项规章制度，协助总公司直管项目部按照制度同公司签订合同、承诺等。

4、加强同资料员的合作，协助资料员封标，负责开标。

公司经营发展部职责【第四篇】

职位： 部门经理 直接上级： 总经理 直接下级： 主管 岗位描述：

负责整个大厦的保安及消防工作，制定有关大厦各项安全工作计划，制定本部门内部各项规章制度、奖惩条例、培训方案。

1.主持、领导保卫部全面工作，坚决执行总经理的命令。

2.协助总经理及公安相关制定大厦整体保卫工作计划，及保安人员的编制。 3.熟悉治安、消防各岗位的职责、任务、工作要求、考核标准，掌握辖区内保安工作的规律特点，加强重点岗位的安全防范。

4.制定部门各项工作程序，并监管其执行情况。 5.协助综合部对保安人员进行招聘、培训。

6.联络大厦业主、客户、了解、解决客户投诉有关安全方面的问题，并迅速制定整改计划，教育全体人员，起到防微杜渐的作用。

7.定期向总经理汇报有关大厦安全、消防工作情况并提出整改报告。

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9.负责制定部门费用计划预算与报销。

10.如遇有关安全、消防方面的紧急突发事件发生时，负责处理现场工作，应在知情后第一时间到达现场，关键时刻起带头作用。

11.组织召开部门工作会议，每周不少于一次。 12.作好部门每月的学习、工作、训练计划。

13.经常检查各岗工作，零点后夜查，每两周不得少于一次。

14.带领保安人员配合其它部门做好管理工作，制止、纠正各违章行为。

16.完成上级领交办的其它临时性任务。 员工中

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