2025新年开工致辞精编5篇

新年伊始，携手共进，奋发向上，开创辉煌，团结拼搏，共同迎接更美好的未来。下面是可爱的小编为大家收集整理的2025新年开工致辞优秀范文，欢迎阅读参考，希望对您有所帮助。

新年开工致辞2025 篇1

尊敬的各位同仁：

新年好!

一元伊始，万象更新!令人难忘、令人陶醉的新春佳节在愉悦、幸福而又欢庆中渡过!今天我们又开始迈入到紧张而富有挑战的事业新里程。在此我衷心祝愿各位同仁、亲爱的同事们在新的一年事业顺利!家庭幸福!兔年吉祥!马到成功!

20xx年应该是我们企业很不平凡、很值得总结的一年。是我们企业夯实管理基础、弘扬企业文化和唱响共赢共享共富价值观的一年。这一年我们企业主要取得了三成绩：第一成绩，立足核心，服务三湘。在家一年的齐心协力和辛勤汗水浇灌下我们把湖南高星钢铁物流园建设成为湖南乃至全国物流产业服务平台的一面旗帜和商贸物流产业服务平台的'新典范;第二成绩，立足平台，服务产业。长沙总部基地在各位同仁的精心呵护、用心雕琢下，不仅仅成为我省城市建设的形象和标杆，更是我省产业兴旺的洼地和致富创业的新型平台。该项目落成将成为我们企业和我们每位员工回馈社会感恩社会的佳作;第三成绩，立足诚信，服务共赢。我们在20xx年同世界五百强浙江物产集团优势互补合作共赢的基础上，20xx年我们又成功地引进了世界五百强华润集团，并同他们和全国知名家居建材品牌企业居然之家形成了长期战略合作伙伴关系，这将为我们走向全国面向世界提供了强有力的战略发展基础和雄厚的资源保障。这三成绩的取得主要归功于我们每一位员工的辛勤劳作和心血汗水，归功于各级领导和朋友的关心和全力支持!同时，更离不开各位同事家属和亲人们的默默奉献和无私的助!在此让我再次对各位同仁朋友和家属亲人们表示最衷心的感谢!谢谢你们同我们有缘一起共创事业!谢谢你们同我们一起并肩作战、陪伴着我们风雨同舟地走过一年又一年。

20xx年是我们企业充满机遇富有挑战的关键之年!是我们历经二十年洗礼风华正茂展雄姿、创伟绩的开局之年!新的一年，我们企业已经吹响起了第三次创业号角，肩负起了中国产业平台服务商领航者神圣使命!让我们携起手来，在德厚天下、志存高远的企业文化指引下!在投资一方热土、兴旺一片产业、构建一片新城、造福一方百姓的发展理念下!让我们高举产业平台服务商这面伟的旗帜、同心同德奋发有为!为国家的新型工业化和新型城镇化建设!为我们的光彩灿烂的人生普写1篇宏伟绚丽的新华章!

让我们一起祝愿和立东升家庭永远幸福安康!让我们一起祝愿我们的事业前途无量!让我们一起祝愿我们的人生快乐吉祥!让我们一起祝愿我们的情谊天久地长!

新年开工致辞2025 篇2

自1984年以来我一直从事着农药的教学、研发及营销管理工作，基于对中国农药行业的深入了解，我认为问题乃是行业最大的问题，是现代企业争夺的制高点。格力因在渠道上的创新而在商业上取得了巨大成功；国美、苏宁构筑的强大的渠道体系，让海尔、美的、海信及国际知名企业也拜倒在其石榴裙下。因此现代商战就在渠道上展开，渠道商在大力发展销售网络，壮大实力；生产企业一方面在依托渠道商生存，一方面在自己构建渠道，图谋发展。农资行业也正是这样，大家都把目光注意到渠道上，在渠道竞争中求生存和发展。各级批发商在积极发展销售网络，拓展渠道，有些有实力的生产企业也在不停的重心下移，构建渠道，使农资销售渠道的争夺十分激烈。竞争的主要手段过度依赖于降价和赊销上，没有把精力放在提升为农民服务的专业能力上，过度的价格竞争让渠道利润严重受损，抑制了渠道建设和渠道商自身的提高。目前大部分渠道商并没有真正懂得农民的需求，因为不懂农民，所以农民不信任，进而不能把产品卖好。

土地流转为规模化经济带来可能，随着政府倡导“一村一品、一乡一品”的深入，为真正的技术营销和统防统治的整体解决方案营销创造了机会。想把产品卖好，其实也很简单，只要做好六个字、三项工作，即：“农民”、“对照”、“传播”。

经过多次调研，了解农民的需求，我们在陕西首次提出“苹果不套袋、蔬菜不点花”，并成立西安农易达公司致力于该项使命。我们将始终坚持卖农资就是卖技术，卖农资就是提供服务的基本理念，将技术营销在陕西及其周边深入发展。

道不同，则不足以为谋。我们将努力打造年轻人努力奋斗、快乐工作的平台，真诚欢迎志同道合的有识之士加盟农易达；我们只与有品牌意识的公司建立渠道联盟，真诚欢迎各界优秀企业一起共同努力创建强而有力的农资消费品牌。志不高，则智不达；我们必将不断学习，努力提升团队的专业服务能力。伴随着中国农业的发展和西部大开发而迅猛发展的农易达，必将在植物化学保护、植物营养领域赢得了属于自己的声誉和地位。

新年开工致辞2025 篇3

各位同仁：

大家过年好!

首先我代表XX科技向能在今年开工之日，冒雪准时返厂的全体员工表示诚挚的敬意，同时向全体同仁以及公司的新老客户致以新春的问候!感谢各位同仁和广大用户一直以来对XX科技的鼎力支持，也期待大家能够一如既往地关注发展、与共铸辉煌!

爆竹贺新禧，瑞雪兆丰年，在度过了一个欢乐、祥和、轻松的春节假期后，我们再次回到了工作岗位，相聚在这春意融融，喜庆正浓的时刻!

俗话说，一年之际在于春，那么在这新春伊始之时，我们就要以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，为完成新的一年各项工作开好头、起好步!

20xx年，在公司各级管理人员的配合和各位员工的共同努力下，在坚持以人为本的企业文化背景以及广大新老客户的支持下，公司实现了跨越式发展，呈现出了崭新的面貌、创造了一个新的里程碑。

今年我们要再接再厉，秉承公司

因此，希望同志们尽快地进入工作状态，自觉把思想和行动统一到今年的工作目标任务上来，我们要以求真务实、真抓实干的过硬作风，以理性的思考，敏捷的行动，开始新年的工作。我们坚信：在新的一年里，只要大家团结一心、勇于开拓、奋发进取，公司就一定能为广大用户研发制造出最为满意的产品，从而创造出实现新的飞跃、续写新的篇章!

新年开工致辞2025 篇4

亲爱的同学们，亲爱的朋友们，春节假期结束;今天，正月初十，是我们开工的好日子!忙碌充实的新年，扑面而来!

新一年，新起色;新目标，新希望。

我们在有着一百二十年历史的xx大学校园等你。我们在班级等你——

总裁班，资本班，董事长班，房地产班，现代物流及供应链研修班……，以及与时俱进的课程和班级。

我们在论坛等你——

财经论坛，时政论坛，房地产论坛……，以及形形色色与国计民生相关的论坛。

我们在沙龙等你——

九型人格沙龙，健康保健沙龙，淑女绅士沙龙，亲子情感沙龙。

我们在标杆企业考察团等你——

阿里巴巴、华为集团考察第二季;即将启程的祖国宝岛台湾行。在世界经济舞台光芒四射的明星企业，我们都有可能涉足。

我们在项目路演会等你——

跨班级项目路演，展示同学企业风采，拓展事业平台，达成合作意向。由此，目光更高远，天地更辽阔。

我们在xx大学总裁同学会等你——

慈善活动、高尔夫协会、国粹协会、曼妙舞蹈、书法之行云流水、摄影之精彩一瞬……，让你目不暇接，乐此不疲。

…… ……

我们在珞珈山庄樱花花海下等你;

我们在未名湖畔亭亭玉立的莲花旁等你;

我们在桂花飘香的桂园小道等你;

我们在三九严寒傲雪绽放的梅园等你;

我们在等你——

xx大学总裁班创办十五年，有着全国总裁教学领域最优秀的教师，最强大的师资队伍，涵盖行业最广泛最优秀的学员，所以，我们的课程深得追捧，教学质量被学员广泛认同，傲然领先于行业之上——“世界之巅，舍我其谁?”

亲爱的同学，亲爱的朋友，我们在等你——

学无止境，学海无涯。正所谓“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”。亲爱的同学们，积极学习的朋友们，新年——我们张开双臂：欢迎你们!我们发自肺腑：敬佩你们!

此刻，正是无限春光。大地的胸膛潮湿澎湃，冬眠的正在醒来，花朵在枝头含苞待放。新的一年，我们会以最新的姿态，高标准的要求，朝着更美好的目标迈进!

让我们一起，站在这初春的早晨，迎接灿烂明媚的春天!

开工啦!

新年开工致辞2025 篇5

其实x月1日就已经开工了，因为工人的到位情况，这个新年大会到今天才开，工人比去年增加了20多人，而且每天还在加，看起来，齐刷刷的一片，好象长势喜人的庄稼。带给你成就感的也会带给你烦恼啊。工厂啊，工厂，让我既爱又恨！！！

各位同仁下午好，很高兴在农历年初，大家新老朋友又坐在一起了。看到了大部分的老面孔，我很欣慰，还记得20xx年9月x0日上次全体大会大家对我们的期望，现在看到你们又回来了，这是对我以及对我们企业的一种信任和归属感，非常感谢各位老同仁在去年短短几个月为公司做出的努力和辛劳；同时大家和我一样看到了很多新朋友，是的，那是新年加入到我们集体的新鲜血液，我们需要他们的融入为我们带来新的契机和理念；让我们一起来欢迎新来的朋友们，欢迎你们。

去年我还清晰的记得，我们的会议主题是"如何度过危机"，经过了几个月的发展，今年，今天，20xx年我们柏美的主旋律是"发展"，其主要内容分为以下三部分：

1，财务规划：

一个企业在度过危机之后，发展中面临的主要任务是财务问题，针对员工层面的理解就是：主要的意义理解为成本控制。管理中最难的是成本控制，没有科学合理的成本控制方法，企业就会出现生死关头的时候，全体员工都要动员起来，优化管理要减人，增产，涨工资。今年生产要翻1/2以上，但管理人员一定不能翻，从管理中出效益。

2，绩效考核：

我们在今年会全面推开绩效考核制度。考核是完善价值分配的基础，在成绩面前人人平等。尽管我们的具体考核制度还没有，但公司会坚决推行的，全体员工都要善意地关心它，提出建设性的改进意见，拒绝考核的干部，我们将拒绝提升，但是希望考核体系天然合理，不是一种幼稚的思考，各级主管部门要去坚决的推行，在推行中改良优化，具体大致时间为内销部：从x月份开始实施，其他部门会从四月份开始，相应实施下去。

3，公司与员工的长久发展及利益；

公司的竞争力成长与当期效益是矛盾的，员工与管理者之间是矛盾的，这些矛盾是动力，但也会形成破坏力，因此我们要找到一个矛盾的平衡点，驱动所有人为之努力。这个矛盾的实质就是利益的矛盾，员工考虑的是短期的利益，因为你们考虑的是将来还会不会在柏美工作，而公司考虑的是长远利