企业职能部门职责介绍【优推4篇】

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部门职能和岗位职责【第一篇】

一、财务制度建设

1、负责组织制定公司财务管理办法。

2、负责组织制定公司的内部会计控制制度。

3、负责组织制定公司的成本费用管理办法。

4、负责组织制定公司内部审计办法。

5、参与公司其他基本制度的制定。

二、会计核算

1、组织建立完善公司财务核算体系。

2、根据集团会计制度组织公司的会计核算工作。

3、组织部门及时向上级单位及有关部门提交公司财务报告。

4、负责组织公司财务报表分析。

三、资金管理

1、拟定公司的年度资金预算并提交公司董事会审批。

2、拟定公司的资金筹集方案并提交公司董事会审批。

3、审核各分公司、项目部、职能部门的。月度资金使用计划，并提交总经理审批。

4、调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的集中使用。

四、预算及成本费用管理

1、组织制定公司年度财务预算及五年规划。

2、复核各项目目标成本，并提交公司总经理审批。

3、根据公司财务管理办法，审核各项目、分公司及职能部门的各项费用。

4、复核公司成本分析报告，并提出处理意见报公司总经理。

5、监督财务预算及项目目标成本的执行情况。

五、风险管控

1、参与公司所有经济合同（特别是项目承包合同、工程分包合同、物资采购合同）的会审工作。

2、参与公司重大经营、投资项目决策。

3、配合经营部门，分析投标项目的经营风险和财务风险。

4、定期检查公司生产经营中存在的风险。

5、提出风险控制措施。

六、绩效管理

1、负责对下属的考核、评价。

2、负责部门内人员的奖惩、任用。

3、负责对下属进行业务培训、职业道德教育以及对企业忠诚度的培训。

部门职能和岗位职责【第二篇】

1、业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供引导或支持并监督他们的日常活动；

2、规划、指导、协调原料、产品和采购工作；

3、采购质量、数量管理工作；

4、负责应付款的审查工作，提供采购费用报告；

5、规范、协调采购政策，确保公司利益。

部门职能和岗位职责【第三篇】

一、基本信息

部门名称：采购部部门人员编制：2人

部门直接主管：副总经理部门负责人：采购部部长

二、部门定位

负责原材料及时的供应以及采购成本有效的控制；为采购管理提供即时的市场行情；负责供应商的开发与维护。

三、部门职能

1.负责采购部作业手则及相关规程的制定和执行。

2．采购管理。

1）原物料采购计划的编制和执行；

2）采购合同的签订和采购定单下达；

3）原物料到货跟催、入库和报帐。

4）采购物资质量等问题处理事务；

3．采购物资行情信息处理

1）建立相关信息的搜集渠道；

2）定期对信息进行汇总分析；

3）根据行情的变化提出相关采购意见。

4．供应商管理

1）根据公司的'需要开发新的供应商；

2）定期对供应商进行评估；

3）建立完整的供应商档案库。

5．负责合同、定单等记录的档案管理

6.为其它部门提供相关性支持；

7．其它事务性考核管理。

部门职能和岗位职责【第四篇】

1、材料系统的建立、维护、优化、更新；能合理地编制物资的采购计划；

2、负责项目的'供应商调研、询价、建立采购信息库，为商务部及工程部物资采购提供信息；

3、负责对项目供应商的评审、推荐、合同的签订，负责对项目付款、项目结算的审核，有效提高材料成本控制；

4、建立健全合格供应商资源信息库，及时扩充储备合格供应商资源，定期对供应商绩效考评以及供应商关系维护；

5、及时了解施工进度，有效解决材料进场问题，确保工程材料及时供应。