情况说明书规范格式及范例 情况说明书范本文库精编5篇

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推荐情况说明书规范格式及【第一篇】

近日，有媒体发布关于“”的相关文章，文中涉及公司控股子公司x乳业股份有限公司(以下简称乳业公司)为xx省xx市xx县某中学提供的学生奶因运输不当导致学生饮用后出现不适事件，现将相关情况说明如下：

一、9月6日，xx省xx市xx县xx乡九校部分学生因疑似食用牛奶引起急性胃肠炎。事件发生后，乳业公司立即启动应急响应机制，协助政府部门处理善后事宜。截止9月12日，所有入院学生及家长已全部康复。事后经xx县相关部门认定，此次事故原因系配送乳业公司乳品的物流公司运输车辆超量、超层、超压堆码，产品包装的密封性因严重挤压碰撞受到隐性破损，导致产品与空气接触受到污染(菌落总数超标)，饮用后引起不适症状。

二、针对此次事件，乳业公司高度重视，专门成立了自查整改工作领导小组，提出了一系列整改措施。一是乳业公司召回了发往所有产品，在xx县市场和质量监督管理部门现场监督下已经集中销毁。二是终止与现有物流公司的合作，调整配送车型，将围栏式平板车改为厢式货车。延伸管理链条，采用gps手段对配送车辆实施动态监控，确保不超层、超高。三是调整市场布局，缩短配送半径，实行就近配送销售，停止向200公里以外的市场销售。四是加强产品装运环节管理。一方面加强对保管员(发货员)、搬运工的教育，强化装车码货的监管与考核。另一方面是实行公司门卫对出厂车辆的登车查验，确保规范装车。五是规范经销商配送管理。开展经销商产品运输仓储大检查，不合格的暂停供货、责令立即整改，严格考核兑现。六是强化学校饮奶知识培训。向学校提供牛奶发放和正确饮奶知识的培训资料，指导学校对牛奶发放和饮用进行规范管理。七是启动内部问责，严格责任追究。

三、事件发生地xx县区域学生奶的年销售额约占乳业公司总销售额的%。此次事件目前将减少乳业公司约40多万元的当期损益。

特此公告。

xx米业股份有限公司董事会

x6年9月27日

情况说明书【第二篇】

关于编制全面改善贫困地区义务教育薄弱学校基本办学条件项目规划中有关问题的情况说明。

根据《关于编制全面改善贫困地区义务教育薄弱学校基本办学条件项目规划的通知》(甘教基一〔20xx〕x号)的有关要求，我校在编制校舍项目规划中以实际状况为依据，发现20xx年年报数据与学校实际情况存在不符，主要问题是：

一、校园占地面积

1、丈量错误。20xx年年报中校园占地面积xx平方米，实际测量为xx平方米。

2、更新数据不及时。因xx原因，学校占地面积减小(增加)xx平方米，但在年报中未进行及时更新。

二、校舍面积

20xx年年报中校舍建筑面积xx平方米，实际测量为xx平方米。出现误差的原因是：

1、丈量方法不一。年报数据中校舍面积包含建筑物散水面积，但本次测量时不含散水面积。

2、丈量错误。因测量方法有误，导致建筑面积出现错误。

三、规划校舍面积超出生均建筑面积

我校规划校舍总建筑面积xx平方米，已超出生均建筑面积，主要原因是我校是一所六年制完全小学，学生人数较少，若修建面积较小的教学用房不符合采光、通风等设计要求，且各种功能用房又不能缺少，这样以来，导致规划校舍面积超出生均建筑面积。

综上所述，我校在编制校舍项目规划中，按照学校实际状况，本着实事求是，缺什么补什么的原则，在满足最基本办学需求的前提下，进行了规划编制。

xx区xx镇xx小学

20xx年x月xx日

情况说明书【第三篇】

尊敬的公司领导：

您好！

本人今早上班迟到xx分钟，深感歉意。是否按时上班反映了员工对公司的重视对工作的热情。作为新员工，未能勤勉，还发生迟到现象，给同事带来了负面影响，辜负了领导的期望。归根到底是个人思想意识不端正。我决心从根本上提高自己的觉悟，仔细研读并重视公司各项规章制度，向公司优秀同事靠拢，向领导学习。我并非自然灾害等不可抗力造成迟到。因个人未预见拥堵等情况、未预留更长待岗时间，估算失误导致迟到近半小时。愿接受公司各项惩处。在今后的上班日中，我会提前两小时出门、或考虑使用其他便捷交通工具，避免发生类似迟到行为。

此致

敬礼

xxx

20xx年x月x日

情况说明书【第四篇】

xxxx工商行政管理局：

我xxxx公司成立于xxxx年x月x日，法定代表人为xxxxxxxxx先生。公司设立时持有营业执照正本壹份，副本壹份(副本证照编号：xxxxxxxx)。

20xx年x月中旬，我司相关保管人员发现营业执照副本遗失，经分析后认为系保管人员文件保管不善所致，遗失证照确系无法找回。

公司领导决定按照法定程序申请补办营业执照副本。

特此说明。

股东签章确认：xxxxxxxx

xxxx年xx月xx日

推荐情况说明书规范格式及【第五篇】

1、人岗吻合率较低

第一种情况是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集，并且交集面较小，那么这个时候劳资双方都可能不划算；第二种情况是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我个人技能的子集，这时劳资双方其中有一方会不划算。这种无法较充分实现劳资双赢的合作是不会长久的，也即会是阶段性的。

2、职位的生命周期已到

企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的，并非常设职能，因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时，我就得离开。

3、没有成就感

当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候，我会因无所突破而离职。(这种回答方式要有后续补充说明，否则考官会认为你无能)

4、企业发展较慢

当我在企业呆了较长时间，而因企业发展较慢，使我无法吸收新的养分或获得发展机会的时候，我会选择离职。(涉及到心态、价值观与忠诚度问题)。

5、个人成长问题

当我所处位置横向与纵向发展空间都不大的时候，我会因难以突破而离职。(涉及到心态与忠诚度的问题)。

6、职业规划问题

在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时，我会选择离职(当心考官会认为你不稳定，看你怎么圆)。

7、理念问题

当我的理念与企业理念差距较大，又无法有效融合的时候，我会选择离职(以这种方式回答太危险，除非在之前你已让主考官感觉到你在一家经营管理理念不健康的企业中工作，而你的理念又是正确的，否则最好不用)。

8、用人机制问题

一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带关系外，更揭示了用人要讲究匹配互补。我的主子换了，把我也换了，并不代表我有什么问题，只是说明我与新主子不是最佳搭档，我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合(内阁重组就是这种情况)。

有的时候采用其中一种方式回答就可以，有时需同时采用几种方式组合回答，但不管你怎么回答都可能有一定风险，因为考官还会追问下去，因此你还必须准备好对你当时有利的解释，当然这种解释不只局限在这一道题中，而是可以渗透在整个面谈的过程中。这就要求求职者会“抓题”，在面试前把答案想好，并做好应答策略布署。