经验交流：抓实“全企一体” 推动“双融共促”
近年来，*党委探索党建整体建强，找准党建工作与生产经营深度融合的结合点和着力点，推动“全企一体、双融共促”工程落地见效，打造了具有交通特色的党建金名片。
集团公司党委始终坚持以党建统领各项工作高质量发展，紧扣“全企一体、双融共促”目标任务，推动党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，逐步形成责任明确、领导有力、运行有序的“大统筹”工作格局。在党建的引领下，集团公司规模日益壮大，先后获得全国文明单位、詹天佑奖、国家优质工程奖等荣誉。
夯基垒台强根基。集团公司党委坚持“轨道铺到哪里，党旗就插到哪里”，大力实施强堡垒工程，构建人人有组织、处处有支部的基层组织体系。强化“一切工作到支部”的鲜明导向，大力推进基层党组织建设，实现运营车站一线、建设工地一线、开发项目一线党支部或党小组全覆盖。结合工程建设期间，特别是针对工程建设后期，土建、机电交叉作业，涉及单位多、工种多的特点，以成立联合党支部等形式，强化不同专业施工的沟通衔接，切实发挥联合党支部在工程建设攻坚时期的统筹协调和保障作用。
压实责任强作为。集团公司党委定期专题研究党建工作，每半年集中听取一次分（子）公司党建工作专题汇报，同时要求其每月开展党建工作与业务工作双汇报，建立《领导班子成员联系基层党支部制度》，全面推行清单明责、项目履责、全程督责、述评考责，层层压实下属各级党组织党建责任。年初，从上至下编制3张党建工作清单（问题清单、责任清单、任务清单）和1个书记领办项目，把党建任务分解成看得见、摸得着的具体任务。年末，逐级开展书记抓基层党建述职评议考核工作，基层党组织书记主动晒成绩、谈不足、说打算，接受现场点评，营造“书记抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的浓厚氛围。
深度谋划强改革。始终坚持党的领导、加强党的建设，做到党建工作与改革发展同谋划、同部署、同落实。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的统领作用，以设计、机电、产业、信息化“四个统筹”为引领，深化集团公司体制机制改革。通过完善集团公司总工程师办公会议事规则、成立市域铁路公司及轨道和美城市发展公司、组建运营管理板块新机构体系等多项措施，一体推进建设、运营、开发各个板块组织变革和系统重塑，改革攻坚行动取得阶段性成果。
集团公司职工队伍数量庞大，具有外地职工占比较高、工作经历较为单一、常态化实行“三班倒”“四班倒”工作机制等特点。要想真正实现“全企一体、双融共促”，就必须加强员工思想教育，凝聚干事创业思想共识，激发党员干部投身工程建设、运营服务、开发经营等重大任务的热情。为此，集团公司党委通过理论宣讲、政策宣贯、“职工沟通直通车”“四不两直”等多种途径，在强化思政教育的同时，检视分析职工思想动态，帮助基层党组织和一线部门查找问题、改进管理及协调解决基层职工遇到的实际困难。
坚持党委领导，构建整体联动格局。始终把思想政治工作摆在重要位置，党委书记坚持带头谋划、靠前指挥，先后下发《关于向一线基层党组织派驻思政辅导员的通知》《全面推行思政辅导员工作方案》等文件，在市属企业首次实行思政辅导员制度，探索实施向运营生产中心派驻思政辅导员。各分（子）公司围绕思政教育主题，形成整体联动机制。建设分公司党委开启“周六大学习大融合”思想政治学习机制，形成了党委书记领学、全员共学、行动促学的大融合思政学习氛围；运营分公司党委以各党组织书记、委员及各生产中心政工队伍为主体，组建“大思政”队伍237人，开展了“一起向未来”思政主题月活动，通过学习宣传、政策宣讲、主题党日、思政课堂等形式，合力推动基层一线思想政治工作形成良好氛围。
坚持深入一线，统一思想凝聚共识。赴一线走访调研。思政辅导员深入了解一线班组出退勤、交接班、标准化作业、运作模式、岗位特点、就餐补助等工作生活情况。开展面对面座谈交流。针对一线班组安全生产、技能培训、运作情况等难点痛点问题，思政辅导员与所进驻中心、车间中层干部、班组长进行面对面交流，给出了“做好人的筹划”“认真对待笔记本”“做好季度读书和阶段性总结”等管理建议。“心连心”谈心谈话。通过集中约谈与“一对一”交流谈心等方式，思政辅导员与职工交流思想、征求意见，当好“聆听人”、倾听“心里话”，深入了解职工思想动态、凝聚共识。截至目前，思政辅导员进驻一线开展思政辅导20余次，辅导一线职工400余人次。
坚持项目引领，线上线下同步推进。为发挥好思政辅导员制度作用，取得“1+1>2”的良好成效，集团公司打造了“最多问一次”数字化平台，整合话务热线、政务平台、群众满意度评价等数据资源，推动实现数据共享和协同联动，有效提高企业管理效能和公共服务水平。充分发挥8090宣讲团作用，有效利用“一网两微三平台”宣传矩阵，以张人亚、朱枫等10位宁波籍英烈事迹为主线，打造“致敬宁波先烈，追忆红色足迹”理想信念特色党课线上学习阵地，不断拓宽思政育人渠道。
集团公司党委坚持把围绕中心工作释放最大效能作为党建工作的重要目标，以党建工作载体融合为纽带，灵活设置各类党建活动，引领带动中心工作高质量发展。
以品牌建设强引领。坚持“围绕中心创品牌”理念，按照“一企一品”“一支部一特色”创建目标，全面实施“党建争强三年行动计划”，选树培育出以“一线五能”党建工作法为引领，“车站·我的家”“红色工地”“TOD党建联盟”等9个轨道交通党建特色品牌为代表的红色品牌集群。其中，“一线五能”党建工作法、“车站 · 我的家”党建品牌获评全市国资国企系统党建特色品牌。“一线五能”党建工作法入选宁波基层党建金名片，“红色先锋堡垒”红色工地做法被评为工程建设企业党建工作优秀案例。
以党群服务促融合。集团公司党委立足青年职工占比高、思想活跃等特点，积极探索数字赋能党建统领整体智治新实践，通过系统重塑、制度重构、流程再造，建成集党员教育、员工培训、文体活动于一体的线上线下实体化运作党群服务中心——WE来引力场。作为数字化改革和基层党建工作创新融合的新平台，中心融合六大功能板块，即思政建设主阵地、员工诉求主渠道、提质增效新载体、员工活动聚集地、学习培训主平台、劳模专家孵化地，切实履行好党员全政治生命周期管理、员工全职业生命周期管理、一般性事务管理三大职责。
以创新载体聚合力。充分发挥立功竞赛的“助推器”作用。聚焦安全、质量、进度、技术创新、文明施工等领域全方位开展竞赛评比，将竞赛结果纳入信用评价体系，营造了“你追我赶、加快建设”的争先氛围。充分发挥和谐共建的“连心桥”作用。全线工程建设项目部党支部与沿线街道（镇乡）、村（社区）党组织签订和谐共建协议，以资源共享、活动共办、难题共解为内容，开展和谐共建活动，有力缓解了工程建设带来的不利影响，为工程建设顺利推进营造了和谐稳定的良好局面。