岗位安全操作规程精选6篇
岗位安全操作规程旨在确保工作环境安全，减少事故发生，保护员工健康，遵循规范能否有效提升安全意识？以下是网友为大家整理分享的“岗位安全操作规程”相关范文，供您参考学习！
岗位安全操作规程 篇1
掘进工的操作规程（掘进风镐破岩工）
1、工作前注意事项
⑴检查工作面安全情况，做到敲帮问顶。
⑵检查风量，吹净胶风管内的污物。
⑶检查胶管接头滤风网和风镐头部的固定钢套内是否清洁。
⑷检查风镐钎尾端和钢套是否偏斜，间隙是否合适。
⑸先将风镐钎尾擦洗干净，然后插入风镐内，用弹簧固定。
2、工作中注意事项
⑴使用风镐时，必须向方压紧，使风镐钎肩顶住钢套。
⑵避免钢套与风镐钎咬合，须注意勿使用权风镐钎尾端发热。
⑶风镐继续使用时，要随时加油，加油时，将油到入胶接管内，风镐倒下或镐柄朝下时，避免压紧冲击风镐伤人。
⑷风管接头与连接管随时注意松动脱落，应及时扭紧。
⑸保持风管完好，勿使风管卷曲，矸石及其他物件打坏而造成漏风。
⑹应避免风镐钎被岩石卡住，风镐钎插入岩层深度时必须在风镐的弹簧之下，防止使用风镐边打边撬岩。
⑺风镐出故障时，及时送机修房斟换或修理，不得在工作在点任意打开和解散。
⑻悬空作业时，必须搭女孩子工作。
3、停止时应做到
⑴风镐必须放至安全在点，勿使矸石和污物进入风镐内。
⑵从风管卸下风镐时，将外部擦干净，加油后用木塞塞紧风口。
⑶不得将风镐放至避人的地方，避免生锈或丢失，应及时送机修房清洗、修理和保管。
4、操作后注意事项
⑴开车前先检查起动器、信号、滚筒制动装置是否正常，皮带周围有无障碍物，否则不准开车。
⑵皮带应在空带情况下启动，正常运转时方可给煤。
⑶皮带运行时，要注意观察皮带运行情况，如有异常，应立即停车，并汇报当班段长。
⑷停车时要等皮带拉空，方可停车。五、皮带运行时，司机身体不得接近运转部位。六、停车时要切断主回路电源。
岗位安全操作规程范文 岗位操作标准化管理制度电子版下载¥ 篇2
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岗位安全风险等级怎样评估 篇4
岗位安全风险等级评估是一种根据工作环境和工作内容对岗位进行风险评估的方法。它主要是通过对岗位的安全隐患、使用危险物品的频率、工作设备的保障程度、工作场所的安全规范等方面的分析来确定岗位的安全风险等级。
岗位安全风险等级评估一般包括以下几个步骤：
1.确定评估对象
根据组织的工作流程和职责分工，确定进行评估的岗位。一般来说，涉及工程施工、操作危险化学品、面对面接触客户等高风险的岗位需要优先进行评估。
2.收集必要信息
通过观察、调查、检查等方式，收集与岗位安全相关的信息，包括岗位描述、工作流程、使用的危险物品、工作场所的安全设施等。
3.识别潜在风险
在岗位收集的信息基础上，识别潜在的安全风险。这包括可能导致事故、伤害或损失的因素，如作业方式不规范、工作环境不安全等。
4.评估风险等级
对于已经识别出的潜在风险，根据其可能性和影响程度来评估风险等级。常见的评估等级是低风险、中风险和高风险。评估等级的划分可以根据行业标准或相关法律要求进行。
5.制定对策
根据评估结果，制定相应的安全措施和对策，以减少或消除潜在风险。这包括制定安全操作规程、提供必要的培训和教育、购置必要的安全设备等。
6.监督和改进
评估工作并不是一次性的，而是需要持续进行的。对于已经评估过的岗位，需要定期进行检查和监督，确保安全措施的有效性，并在发现问题时及时采取改进措施。
总之，岗位安全风险等级评估是一种系统的方法，可以帮助组织识别和管理潜在的安全风险，保障员工的安全与健康。它的目的是为了预防事故的发生，保障员工的生命安全和工作环境的稳定。
文章目录 篇5
岗位安全操作规程
岗位操作标准化管理制度
岗位安全风险等级怎样评估
岗位操作标准化管理制度 篇6
为进一步规范员工的操作行为、管理行为，防止因误操作或操作不规范、管理不规范引发事故，制定本制度。
第一条：各岗位员工必须熟悉所操作设备、设施的结构、性能、用途。
第二条：岗位员工必须熟记本岗位、本工种的安全技术操作规程、工作程序；必须熟知与本岗位相关的内容。
第三条：员工操作应当按照本岗位安全技术操作规程、工作程序和工作标准的要求进行操作。
第四条：员工必须按所操作设备、设施、工具的操作规程、操作说明、使用说明操作或使用设备设施。
第五条：岗位员工必须严格按照本岗位安全确认内容、标准、程序等要求进行安全确认，做到先确认后操作，不安全不操作。
第六条：与操作岗位相适应的安全标志、警示标志必须齐全，悬挂位置适当。
第七条：各类工件、物件码放实行定置管理。
第八条：本岗位无跑、冒、滴、漏现象，符合安全质量标准要求，做到整洁、有序。
第九条： 认真履行本岗位的安全责任。
第十条 ：按规定填写、标记安全确认等安全、生产记录、牌板。
第十一条： 各单位对每个岗位要结合具体岗位情况制定各岗位的“标准化操作规范”，规范员工的操作行为，使员工严格按操作程序、动作标准操作。
第十二条： 各单位都要制定“岗位标准化操作管理制度”，和各岗位的“岗位标准化操作规范”，员工做到交标准班、上标准岗、干标准活。
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