实用项目说明书（5篇）

项目说明书【第一篇】

任职资格：

1、本科及以上学历，管理类、物流类相关专业;。

2、5年以上物流相关领域管理工作经验，有外资企业物流管理工作经历者优先;。

3、精通物流管理流程，对配送流程、库存管理，盘点流程等有很好的理解;。

4、熟悉erp及物流信息管理系统并有实施经验;。

5、优秀的`沟通及谈判能力，团队管理能力，独立工作能力强，并有良好的领悟力。

项目说明书【第二篇】

说明书。

能帮助项目安全员更好地认识自身的工作内容。下面就随网友一起去阅读项目安全员岗位说明书，相信能带给大家启发。

1、监督检查项目部安全生产、文明施工的安全管理，制止违章指挥、违章作业，遇有险情威胁到人员的生命安全、健康，有权暂停生产，并报告领导处理。

（1）、检查项目部管理人员、班组长、有无违章指挥，强令作业人员违章冒险作业。

（2）、检查作业人员有无遵守本工种的安全技术操作规程、遵守施工现场安全生产纪律规定、执行安全技术交底的情况。

（3）、发现有威胁到人员生命安全、健康或给公司造成重大经济损失的险情，有权停止生产，并报告领导处理的方法：

a、暂停产生危险源的生产项目，制止违章的施工人员，并将受危险源影响的人员撤离到安全区域。

b、报告项目部经理及时采取措施。

c、经采取纠正预防措施，验证危险源已排除后才同意继续施工。

2、检查施工现场安全防护设施、机械设备的安全状况：检查内容主要有“四口、五临边”的防护、脚手架、施工用电、塔吊、施工电梯等中小型机械设备的安全状况，安全设施有无受到破坏、移动。

3、文明施工检查的主要检查内容：

（1）、生活区、办公区卫生情况。

（2）、施工现场材料堆放应符合施工平面布置图要求，按不同的材料、规格分别挂标识牌。

（3）、各班组的材料应合理使用，地面、楼层、通道、作业现场应做到工完场清，机械设备清洗干净。

4、防火监督检查及消防器材的布置、挂设、更新。

（1）、防火检查内容包括：

a、检查施工现场重点防火部位、设施设备、贵重材料、易燃材料、仓库的防火措施。

b、易引起火灾事故的各分项作业施工安全防范措施。

c、检查施工现场消防设施设备和器材的有效性。

d、施工现场重点检查模板工程及外墙双排脚手架的防火防范措施。

（2）、消防器材布置与管理：楼层、生活区、办公区、设备设施、施工场地应按规定设置消防器材。泡沫灭火器每年更换一次，挂设应有防倒措施，干粉灭火器每两年更换一次。

5、对检查中有安全生产、文明施工问题的整改处理：

（1）、将发现的问题填写到安全隐患整改。

通知书。

上，分析问题的原因及有关整改责任人，提出整改意见。

（2）、报项目部经理审批，落实有关责任人整改。

（3）、监督隐患的整改并验收整改情况。对未按要求整改的隐患应报告项目经理继续落实整改。

6、监督检查各管理人员安全责任制的执行情况：

（1）、检查施工管理人员安全职责执行情况.

（2）、机电工长对机械设备检修情况。

（3）、班组长安全生产职责执行情况。

7、对于违章的处理程序：对于违章的施工人员、班组有违章行为或不按要求对隐患的整改依据公司《职业健康安全管理制度》第八章公司对项目部奖励与处罚制度规定执行处罚。处罚单由项目部经理签写意见，一式三份，一份由项目部存档，一份给被处罚的人员或班组、单位，一份交到公司。当为班组被扣款时，交给公司的那联罚款单应附在班组劳务结算单上，作为财务部扣款凭据。

1、安全教育内容主要有：

（1）、国家有关安全法律法规、政策、生产方针。

（2）、公司职业健康安全管理制度。

（3）、本工程“六大伤害”的预防措施。

（4）、“血的教训”事故案列分析。

（5）、遵章守纪，做到“三不伤害”

（6）、各工种的安全操作规程。

（7）、安全防护用品的使用。

（8）、作业现场中的危险源。

2、经教育后的施工人员每个人应建立三级安全教育登记卡后存入档案。

1、根据施工现场具体情况、施工平面布置图绘制安全标志牌平面布置图。

1、分别在生活区、施工作业区设置一个安全宣传栏，面积不小于3m2。

2、应按不同时期建委的文件要求、根据施工现场工程实际进度情况编写宣传教育内容。

3、围绕每年“安全生产月”的主题出一期宣传栏。

1、参加验收的安全防护设施有洞口临边防护、各类脚手架。

2、设备设施有施工用电、塔吊、施工电梯、井架、各类中小型机械设备。

3、验收后应将验收结果和验收意见填写在验收单上，验收单一式两份，一份由项目部存档，一份交给公司质安部存档。

1、劳务管理：

（1）、项目部与建工公司签定劳务合同书。

（2）、监督建工公司与班组签定劳务合同书。

（3）、监督建工公司与各作业人员签定。

劳动合同。

（4）、配合建工公司对作业人员的安全知识教育、考核，办理上岗证件。

（5）、监督班组用工考勤及按实际情况造考勤表。

（6）、监督、配合建工公司发放劳务工资。将以上的资料备一份存于项目部备劳务检查使用。

2、治安保卫管理：

（1）、根据公司《职业安全健康管理制度》中第二十一章治安保卫管理办法对现场保安人员进行管理，每月25日前对保安人员进行考核，将考核表报公司质安部。

（2）、负责保安人员的值班安排。

（3）、根据工程施工现场实际情况制定防盗保卫管理办法。

（1）、事故现场保护、事故证据材料的收集。证据材料包括物证和人证，对于人员的口述材料须认真分析其真实性。

（2）、事故原因分析和施工责任认定。

（3）、提出事故的处理意见和预防事故重复发生的措施。

（4）、监督对事故隐患的整改。

1、审查安全技术措施应有针对性、可行性，能满足现场施工的安全要求。

2、监督项目部技术负责人、施工员根据所编制安全技术措施对班组、作业人员进行安全技术交底，监督施工人员、班组、作业人员对安全技术措施的执行。

1、组织项目部对安全生产、文明施工的自查自纠。

2、对班组作业人员进行安全教育、技术交底。

3、应急演练。

内业资料分类为：

1、安全生产责任制。

2、目标管理。

3、方案、技术措施。

4、分部（分项）工程安全技术交底。

5、安全检查。

6、安全教育。

7、班前安全活动。

9、工伤事故档案。

10、安全标志平面布置图。

11、文明施工管理。

12、

应急预案。

13、防火档案。

1、工作过程中，认真执行公司的gb/t28001职业健康安全体系文件，每日填写工作。

日记。

（危险源控制情况、事故发生及处理情况、第三方检查情况等）。

2、工作中认真执行公司制度并做好上级交办的工作，遇有例外工作（公司制度没有规定或矛盾之处）应做出正确判断，维护公司的利益及树立良好的形象。

3、安全员对所属项目的安全、文明施工、劳务负监督、检查的责任。

4、安全员应提前15分钟上班，对现场进行巡查一遍，检查现场的工作环境和安全条件是否符合要求，各类机械是否到位、安全可靠等。施工员应推迟15分钟下班，对当日安全状况、工完场清情况进行检查，并以此为依据做好次日工作安排。

5、通过不断的学习及现场经验的积累，更好的做好上述要求未尽的工作，并不断提出意见及措施。

6、安全员根据公司的相关制度及合同要求，在管理各分承包方过程中及其他管理事项中，若因公平公正坚持原则而引起投诉，公司将会做出合理判断，维护安全员的各项权责。

项目说明书【第三篇】

岗位描述：

2、参与工程项目的设计招标工作，审核工程设计要点，评估设计招标方案；

3、负责工程各阶段设计、施工任务书的编制，密切跟踪工程进度；

4、审查工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸，确保科学合理；

5、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题；

6、审核设备配置以及考察新工艺、新方法、新材料、新技术的适用性，研究项目开发过程中的`各种设计，力求不断创新，。

任职资格：

1、大学本科及以上学历，建筑、土木、结构类相关专业；

2、2年以上工程技术工作经验，有高级工程师职称者优先；

5、富于创新精神和团队精神，勇于接受挑战，

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项目说明书【第四篇】

任职要求：

1.财务、审计等相关专业本科以上学历;。

年以上企业内部审计或相关从业经验，2年以上团队管理经验;。

3.具有会计师以上职称优先考虑;。

4.熟悉财税法规、内部审计程序和公司财务管理流程;。

5.具有良好的沟通、协调及管理能力，良好的职业道德和团队协作精神。

项目说明书【第五篇】

(一)密切配合开发商，利用项目开盘和开发商举行促销活动的机会，展示物业服务企业的良好形象和专业素质。

在正式开盘之前，开发商、施工单位、销售代理、物业管理等部门要共同制定周密的开盘日和促销活动的工作方案。作为项目经理，应对秩序维护、保洁等人员在礼节礼仪、沟通能力等方面进行重点培训。在看楼购房人员较多时，应重点做好车辆有序引导、人员分流、看楼通道及样板房安全防范以及临时看楼电梯的应急维护预案和认购及签约区域的重点看护等等。持续做好上述工作的目的在于获取开发商、()业主对物业服务公司的初步认同感，为未来开展物业管理打下良好基础。

(二)在项目施工阶段适时介入，向开发商及时提出合理化建议和要求整改的书面报告，以减少开发商资金浪费，同时最大限度地减少日后管理麻烦。

1.项目竣工验收前的主要工作是参与工程施工质量的监理工作和全面收集项目的各种物业资料。项目经理更应对下列问题引起高度重视：

2.项目竣工验收和接管验收期间的主要工作：

二、做好大规模入伙和装修管理工作，保障小区免遭二次装修破坏。

三、规范运作，坚持四种意识。

作为项目经理，要管好项目，还应坚持牢记四种意识：

(一)契约意识。

物业服务公司与业主之间，从某个角度看，只是一纸合同的关系，换句话讲，业主作为合同甲方当然有权按合同约定对乙方进行监督或解除合同关系，因此，作为乙方的物业服务企业只有在不断加强履约能力、兑现承诺方面多作努力方为上策，而在提供服务时，任何偷工减料的行为，都应视为违约，长此下去，必将使自身陷于被动。

(二)沟通意识。

(三)预留一定资金再投入的意识。

(四)成本控制意识。成本控制能力应当是项目经理的基本功。