项目终止说明书样例（最新10篇）
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项目终止说明书【第一篇】
项目经理要努力改善项目部的生产管理，确保全面完成。
合同。
规定的各项计划任务及上级下达的经济技术指标，深化改革、推行承包责任制、组织创优竞赛，提高经济效益。下面网友整理了(*)，遵守国家的法律、法规，执行上级主管机关的决定和指令，正确处理国家、集体、职工三者利益关系。
二、努力改善项目部的生产管理，确保全面完成合同规定的各项计划任务及上级下达的经济技术指标，深化改革、推行承包责任制、组织创优竞赛，提高经济效益。
三、严格项目的质量管理，推行全面质量管理，维护公司信誉，提高公司知名度。
四、推进科技进步，推动现代化管理，不断降低工程成本，增强公司的应变和竞争能力。
五、改善项目的劳动条件，抓好安全生产和劳动保护，逐步改善职工的物质文化生活条件。
六、健全和完善各项。
规章制度。
及时调整生产组织和劳动组织改进完善奖惩办法提高工作效率。
七、严格履行合同，坚持按合同程序办事，自觉接受政府和上级领导的监督检查。
八、合理使用资金，提高资金利用率，控制非生产性开支，确保专款专用，增产节支。
九、协调好与业主、监理及当地政府群众的关系，确保施工顺利进行。
项目终止说明书【第二篇】
任职要求：
1.财务、审计等相关专业本科以上学历;。
年以上企业内部审计或相关从业经验，2年以上团队管理经验;。
3.具有会计师以上职称优先考虑;。
4.熟悉财税法规、内部审计程序和公司财务管理流程;。
5.具有良好的沟通、协调及管理能力，良好的职业道德和团队协作精神。
项目终止说明书【第三篇】
3、全面负责所在项目的物业管理(秩序维护、工程维保、客户服务、环境维护等);。
4、完成公司下达的经济指标和管理指标等;。
5、负责对项目的各部门工作安排，有效的管理、引导、监督、考核目标;。
6、负责项目的对外协调。
具体职责如下：
项目终止说明书【第四篇】
1代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。
2项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人，对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。
10组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。
14组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。
15参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。
16检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。
17抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，励行增产节约，增收节支，提高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告，提交公司工程部。
18重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动积极因素，努力实现目标。
19协助公司进行对项目部的检查、考核工作。
20履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。
项目终止说明书【第五篇】
一、本表一般由县级人民政府土地行政主管部门负责填写，统一编号，报上级土地行政主管部门审查。直辖市或省辖市人民政府申请城市建设用地的，由直辖市或省辖市人民政府土地行政主管部门负责填写。
二、本表中“建设用地项目”包括在城市（村镇）土地利用总体规划确定的建设用地区内为实施城市总体规划（村镇建设规划）需要分批申请农用地转用和单独选址建设项目需要使用土地两种类型。
三、本表中“项目批准文件”指项目可行性研究报告或项目建议书批准文件，“工程设计批准文件”指工程初步设计或工程总平面规划批准文件。
四、需特殊说明的情况在备注中说明。
五、本表应与《建设用地审查报批管理办法》规定的报批附件同时上报。
六、填写本表须使用钢笔，并使用碳素或蓝黑墨水，字迹清晰工整。
七、本表涉及面积、资金有关数字须保留四位小数位。
八、无填写内容的表项应自左下角到右上角划线表示无填写内容。
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项目终止说明书【第六篇】
1、监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。
2、协助项目经理组织执行质量体系文件，主持编制工程项目施工组织设计、质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。
3、将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。
4、指导、监督项目部的文件、资料控制工作和质量记录控制工作。
5、负责审批对轻微不合格品的评审处置，并针对不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实。
6、审批材料计划和月份进度计划。
7、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购。
合同。
工程分包合同劳务分包合同的签定。
8、负责组织新技术、新工艺、新材料在施工中的推广和应用。
9、主持对分部工程和单位工程的验收工作，主持竣工资料的编制与移交工作。
10、负责对土建、水暖、电气等专业组人员的工作进行日常管理和考评。认真抓好基础工作，加强对技术、质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。负责项目部管理人员的培训。
11、协调同(甲方)业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。
12、组织开展qc活动。推广三新"技术的应用。
1在总包经理的领导下主管施工技术、质量、安全工作。协助总包副经理抓好施工生产、现场协调。
2组织土建、机电、装饰等多专业、多项、或单项图纸会审、技术交底，解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷。重大设计变更的确认和审定工作。
3综合施工组织设计的编制审批，相关专业施工图深化、细化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决交叉配合问题，提高设计质量满足使用功能及规范标准的要求，组织分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。
4负责测量、试验，图纸与技术资料的管理工作等。
5负责向各分包单位提供平面及高度控制点，组织协调机电与其它专业交接、配合工作，如与土建专业的设备基础的复验、交接、剔槽开洞，与二次装修的协调等。
6现场技术问题的处理，协调，指导各专业分包单位的技术管理工作。
7制定质量目标。落实过程控制措施，研究和解决影响质量目标的各种要素。监督技术资料的整理、完善，做到与工程进度同步。组织分部、分项工程的验收和机电设备的调试工作。协助总包经理搞好单位工程的最后交验。
8新技术新材料的推广应用，科技成果的总结发布。
1、代理项目经理部发布技术信息，处理来自驻地监理工程师方面的技术信息。
2、负责建立项目标准体系，协调技术工作相关部门职责划分的接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告项目质安体系运行情况。
3、主持编制项目施工进度设计，并贯彻施行。
4、领导质检(质管)、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。
5、负责技术交底。
6、审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案。
7、审定测量部复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。
8、认真执行“预防为止”的方针，组织工程质量、安全事故的调查与处理。
9、组织工程质量、安全检查工作。
10、组织技术质量、安全总结和交流。
直接领导技术部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。
审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。
督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。
与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
10、负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措。
项目终止说明书【第七篇】
为认真贯彻落实全省科技系统加快转变经济发展方式监督检查工作会议精神，根据省“关于印发《辽宁省开展科技重大专项和科技计划项目实施监督检查工作方案》的通知”(辽科发[20pc]16号)文件要求，我市抽调相关部门人员组成科技专项监督检查领导小组，于8月10日至9月6日,对我市近两年承担的国家、省科技重大专项和科技计划项目资金使用情况进行了监督检查。现将自检自查情况报告如下：
一、项目检查情况。
本次检查重点对我市20pc年省科技计划中单项经费数额100万元以上的项目和20pc、20pc两年承担科技经费合计金额在100万元以上的单位进行了检查，通过采取听取汇报、查看会计帐薄、实地察看等方式进行，重点检查了科技计划资金到位与使用、项目进展以及项目管理规范等情况。
1、项目基本情况。
近两年我市承担科技经费合计金额在100万元以上的项目共有11项，资助资金3100万元。11个项目按获得资金支持额度划分，其中获500万元支持项目3项，400万元支持项目1项，300万元支持项目1项，200万元支持项目3项，100万元支持项目3项;按技术领域划分，其中新材料4项，新能源2项，生物技术2项，高技术服务2项，资源与环境1项;按计划类别划分，11个项目全部为高新区及产业化基地公共技术创新平台建设计划。
2、项目资金到位及使用情况。
本次检查的11个项目全部为20pc年度省级科技计划，涉及资金金额3100万元。从项目资金到位情况看，各计划项目资金于20pc年底前均按时足额到帐。从项目资金支出情况看，获得支持的3100万元科技计划资金，实际支出资金1821万元，占资金总额的%。从项目资金使用情况看，购置科研仪器设备支出987万元，占资金总支出的%;支付大院大所等合作单位的科研试制费等支出485万元，占资金总支出的%;其余资金全部用于购置原材料、燃料动力费、专家咨询评审等支出。总体看，各项目单位都能够按照科技专项资金管理的相关要求，单设科目，做到专款专用，帐目清楚。
3、项目进展及管理情况。
目前，11个计划项目均进展顺利，实施情况较好。从本次检查的11个项目看，各项目单位都能够按照省、市科技专项资金管理的相关要求，认真组织项目申报，从项目申报、立项到管理，都有专人负责，项目配套措施与经费落实情况较好，无虚假项目以及套取资金的行为，项目经费使用合理，管理规范。
二、存在的主要问题。
通过检查我们发现，省科技资金的投入激发了各项目承担单位的科技创新热情,保证了科技计划项目的顺利实施。从项目资金的投入以及使用情况看，主要有以下方面的问题：
1、重大科技专项和科技计划项目数量偏少，单体项目资助额度偏低。近两年，我市获得100万元以上资金支持的项目有11个，单体项目平均资助额度为281万元。从本次检查的情况看，项目获得的财政科技拨款仅占项目已投入资金比例较低，偏少的项目资金相对企业项目研发只是杯水车薪，对企业只是引导与鼓励，科技专项资金的支撑和引领作用不突出。
2、计划内容全部为创新平台建设计划，资金支出受到平台建设进度影响。从检查的11个项目看，有4个项目的科技计划到位资金全部支出，占总项目数的%。由于项目内容全部为科技公共技术服务平台建设计划，部分计划需待主体楼建设完工后，才能购置科研仪器设备，因此虽然部分项目单位已签订科研仪器设备购置合同，却因主体科研楼尚未完工，不能发生科研仪器设备购置等支出，致使科技项目资金支出进度受到一定影响。
3、资金账目需进一步加强规范。从检查情况看，多数单位科技计划项目资金使用账目记载符合相关规定、要求，但个别企业也存在需要进一步加强规范的问题。
三、采取的主要工作措施。
为切实做好国家重大科技专项和省科技计划实施及经费管理使用情况的监督检查工作，我市主要采取了以下几项工作措施：
1、加强组织领导，为自检自查工作提供组织保障。局党组对此项监督检查工作十分重视，召开了党组会，及时传达贯彻省会议精神，研究部署了自检自查工作。并由市科技局牵头成立了营口市开展重大专项和科技计划项目实施检查领导小组，小组由市科技局、市发改委、市财政局有关人员组成，由检查领导小组成员联合对我市符合要求的项目进行重点检查。
2、明确工作重点，落实责任分工。加强与各相关部门的协调，明确工作重点，落实目标责任。市科技部门与市发改委重点对项目安排是否符合重点产业调整，振兴规划及产业技术进步和技术改造目录支持方向，项目是否按照批准的内容组织实施等内容进行检查，市财政部门重点对项目资金是否按时、足额到位，资金使用是否符合有关规划和相应管理办法要求进行检查。由于职责分工明确，保证了检查工作的顺利开展。
3、制定工作计划，保证检查工作规范、有序、顺利进行。按照省科技厅要求，下发了《营口市开展科技重大专项和科技计划项目实施监督检查工作方案》，制定了自检自查工作计划。我市科技重大专项和科技计划项目实施监督检查共分四个阶段，包括安排部署阶段、检查阶段、整改阶段和工作阶段。由于自检自查工作安排周密，保证了工作的顺利开展。
项目终止说明书【第八篇】
为了实现系统的零排放、生态型和循环高效，保证系统的稳定性和高效性，通过一系列的产品组合，打造出融合于整个系统中的三大核心技术系统，包括：
（1）循环过滤增氧系统。
（2）电控潮汐种植系统。
（3）生物圈培养——菌肥调控系统。
三大核心技术的综合应用，在系统中实现了能量循环和生态系统的闭合循环圈。
项目终止说明书【第九篇】
说明书。
能帮助项目安全员更好地认识自身的工作内容。下面就随网友一起去阅读项目安全员岗位说明书，相信能带给大家启发。
1、监督检查项目部安全生产、文明施工的安全管理，制止违章指挥、违章作业，遇有险情威胁到人员的生命安全、健康，有权暂停生产，并报告领导处理。
（1）、检查项目部管理人员、班组长、有无违章指挥，强令作业人员违章冒险作业。
（2）、检查作业人员有无遵守本工种的安全技术操作规程、遵守施工现场安全生产纪律规定、执行安全技术交底的情况。
（3）、发现有威胁到人员生命安全、健康或给公司造成重大经济损失的险情，有权停止生产，并报告领导处理的方法：
a、暂停产生危险源的生产项目，制止违章的施工人员，并将受危险源影响的人员撤离到安全区域。
b、报告项目部经理及时采取措施。
c、经采取纠正预防措施，验证危险源已排除后才同意继续施工。
2、检查施工现场安全防护设施、机械设备的安全状况：检查内容主要有“四口、五临边”的防护、脚手架、施工用电、塔吊、施工电梯等中小型机械设备的安全状况，安全设施有无受到破坏、移动。
3、文明施工检查的主要检查内容：
（1）、生活区、办公区卫生情况。
（2）、施工现场材料堆放应符合施工平面布置图要求，按不同的材料、规格分别挂标识牌。
（3）、各班组的材料应合理使用，地面、楼层、通道、作业现场应做到工完场清，机械设备清洗干净。
4、防火监督检查及消防器材的布置、挂设、更新。
（1）、防火检查内容包括：
a、检查施工现场重点防火部位、设施设备、贵重材料、易燃材料、仓库的防火措施。
b、易引起火灾事故的各分项作业施工安全防范措施。
c、检查施工现场消防设施设备和器材的有效性。
d、施工现场重点检查模板工程及外墙双排脚手架的防火防范措施。
（2）、消防器材布置与管理：楼层、生活区、办公区、设备设施、施工场地应按规定设置消防器材。泡沫灭火器每年更换一次，挂设应有防倒措施，干粉灭火器每两年更换一次。
5、对检查中有安全生产、文明施工问题的整改处理：
（1）、将发现的问题填写到安全隐患整改。
通知书。
上，分析问题的原因及有关整改责任人，提出整改意见。
（2）、报项目部经理审批，落实有关责任人整改。
（3）、监督隐患的整改并验收整改情况。对未按要求整改的隐患应报告项目经理继续落实整改。
6、监督检查各管理人员安全责任制的执行情况：
（1）、检查施工管理人员安全职责执行情况.
（2）、机电工长对机械设备检修情况。
（3）、班组长安全生产职责执行情况。
7、对于违章的处理程序：对于违章的施工人员、班组有违章行为或不按要求对隐患的整改依据公司《职业健康安全管理制度》第八章公司对项目部奖励与处罚制度规定执行处罚。处罚单由项目部经理签写意见，一式三份，一份由项目部存档，一份给被处罚的人员或班组、单位，一份交到公司。当为班组被扣款时，交给公司的那联罚款单应附在班组劳务结算单上，作为财务部扣款凭据。
1、安全教育内容主要有：
（1）、国家有关安全法律法规、政策、生产方针。
（2）、公司职业健康安全管理制度。
（3）、本工程“六大伤害”的预防措施。
（4）、“血的教训”事故案列分析。
（5）、遵章守纪，做到“三不伤害”
（6）、各工种的安全操作规程。
（7）、安全防护用品的使用。
（8）、作业现场中的危险源。
2、经教育后的施工人员每个人应建立三级安全教育登记卡后存入档案。
1、根据施工现场具体情况、施工平面布置图绘制安全标志牌平面布置图。
1、分别在生活区、施工作业区设置一个安全宣传栏，面积不小于3m2。
2、应按不同时期建委的文件要求、根据施工现场工程实际进度情况编写宣传教育内容。
3、围绕每年“安全生产月”的主题出一期宣传栏。
1、参加验收的安全防护设施有洞口临边防护、各类脚手架。
2、设备设施有施工用电、塔吊、施工电梯、井架、各类中小型机械设备。
3、验收后应将验收结果和验收意见填写在验收单上，验收单一式两份，一份由项目部存档，一份交给公司质安部存档。
1、劳务管理：
（1）、项目部与建工公司签定劳务合同书。
（2）、监督建工公司与班组签定劳务合同书。
（3）、监督建工公司与各作业人员签定。
劳动合同。
（4）、配合建工公司对作业人员的安全知识教育、考核，办理上岗证件。
（5）、监督班组用工考勤及按实际情况造考勤表。
（6）、监督、配合建工公司发放劳务工资。将以上的资料备一份存于项目部备劳务检查使用。
2、治安保卫管理：
（1）、根据公司《职业安全健康管理制度》中第二十一章治安保卫管理办法对现场保安人员进行管理，每月25日前对保安人员进行考核，将考核表报公司质安部。
（2）、负责保安人员的值班安排。
（3）、根据工程施工现场实际情况制定防盗保卫管理办法。
（1）、事故现场保护、事故证据材料的收集。证据材料包括物证和人证，对于人员的口述材料须认真分析其真实性。
（2）、事故原因分析和施工责任认定。
（3）、提出事故的处理意见和预防事故重复发生的措施。
（4）、监督对事故隐患的整改。
1、审查安全技术措施应有针对性、可行性，能满足现场施工的安全要求。
2、监督项目部技术负责人、施工员根据所编制安全技术措施对班组、作业人员进行安全技术交底，监督施工人员、班组、作业人员对安全技术措施的执行。
1、组织项目部对安全生产、文明施工的自查自纠。
2、对班组作业人员进行安全教育、技术交底。
3、应急演练。
内业资料分类为：
1、安全生产责任制。
2、目标管理。
3、方案、技术措施。
4、分部（分项）工程安全技术交底。
5、安全检查。
6、安全教育。
7、班前安全活动。
9、工伤事故档案。
10、安全标志平面布置图。
11、文明施工管理。
12、
应急预案。
13、防火档案。
1、工作过程中，认真执行公司的gb/t28001职业健康安全体系文件，每日填写工作。
日记。
（危险源控制情况、事故发生及处理情况、第三方检查情况等）。
2、工作中认真执行公司制度并做好上级交办的工作，遇有例外工作（公司制度没有规定或矛盾之处）应做出正确判断，维护公司的利益及树立良好的形象。
3、安全员对所属项目的安全、文明施工、劳务负监督、检查的责任。
4、安全员应提前15分钟上班，对现场进行巡查一遍，检查现场的工作环境和安全条件是否符合要求，各类机械是否到位、安全可靠等。施工员应推迟15分钟下班，对当日安全状况、工完场清情况进行检查，并以此为依据做好次日工作安排。
5、通过不断的学习及现场经验的积累，更好的做好上述要求未尽的工作，并不断提出意见及措施。
6、安全员根据公司的相关制度及合同要求，在管理各分承包方过程中及其他管理事项中，若因公平公正坚持原则而引起投诉，公司将会做出合理判断，维护安全员的各项权责。
项目终止说明书【第十篇】
1、根据总公司、安装部制定的安全、质量、环境和各项经济指标、目标，认真制定本部门的目标和措施，确保各项经济指标、目标的实现。
2、负责安装部iso9000体系的建设，过程管理和复审认证。
3、负责电梯安装的管理和指导。
4、负责对所属下级管理人员、安装人员进行业务和工作的考核和指导。
5、负责管辖区域安装费的回收。
6、负责安装现场的安全管理、环境管理、现场监督。
7、负责安装、调试现场缺、漏件的确认和补、换件。
8、负责电梯安装计划的收集和整理。
9、负责办理安装现场的开工手续和交工验收事宜。
10、负责与政府相关部门和行业管理部门的联络。
11、负责安装现场调试人员的派遣和维修保养现场的技术支持服务。
12、负责电、扶梯样板梯的设定和建设，不断开拓和占领市场。
13、负责处理安装、维修保养现场的技术疑难问题。
1、弄清项目经理所面临的问题、机会和期望。
2、明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中的必然之物。
3、弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目标。
4、意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势。
5、意识到项目经理必须精于领导，但是你应当灵活机动。
6、明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、绩效标准和客户满意。
7、为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。
8、你所表现出的情绪——无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培养品质的基础。
9、经常做一些“如果——那么”的假设，避免安于项目现状。
10、不要因小事而停止不前，迷失了项目的目标。
11、有效地利用好时间。
12、首要的任务是计划、计划、计划。
1、计划。
2、组织。
3、控制。
1、领导能力。
2、人员开发能力。
3、沟通技巧。
4、人际交往能力。
5、处理压力的能力。
6、解决问题的能力。
7、管理时间的能力。
四、培养项目经理所需能力的途径。
1、从实践中获取经验。
2、寻求别人的反应。
3、自我批评总结，改正错误。
4、与一些具有你想学习的技能的项目经理进行探讨。
5、参加培训项目。
6、参加组织团体。
7、阅读文章、杂志。
8、参加自愿的活动。
1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。
2.项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的。
规章制度。
和指令。在该项目中代表公司履行。
合同。
执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8.完成公司交办的其它工作。