项目启动会领导讲话稿热选【优秀8篇】

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项目启动会领导讲话稿【第一篇】

召开项目启动仪式，领导会在仪式上说些什么呢?下面是本站网友给大家分享的“项目启动会领导讲话稿热选【优秀8篇】”，各位来宾，同志们、朋友们：

上午好!很高兴参加京东方在重庆建设代液晶面板项目的启动仪式。我代表市委、市政府，对项目的正式启动，表示热烈的祝贺!

最近几年，重庆市政府按照中央稳增长、调结构的战略方针，积极调整产业结构。重点在于三个方面：

第一，淘汰落后产能，压制过剩产能。对于污染重、能耗高、市场需求不足的钢铁、有色金属、水泥、煤炭等产业，采取限制、控制、约束的措施。我们的钢铁产能，十年前600万吨，现在也600万吨，没有恶性膨胀;有色金属、电解铝，各方面都是如此。

第二，改造提升传统产业。比如汽车产业，我们按照集群的思路，推动了三方面的整合。一是开发中高档汽车，通过开拓新品，提高了汽车的价值量;二是支持长安汽车发展的同时，吸引了北汽、二汽、上汽等国内外知名汽车集团来渝，建立少则30万辆多则60万辆的生产基地，使重庆今年汽车产量可达250万辆。三是上千个汽车零部件生产商，由以前只为长安配套，发展到为全国七八个汽车品牌厂提供零部件。装备工业也是如此，是要技术进步，要规模化、集群化发展。

第三，更加注重培育发展战略性新兴产业。一个地方的结构调整，仅仅在存量里边关停并转是远远不够的。一个社会最大的发展潜力，就是战略性的新兴产业、朝阳产业，十年二十年长周期持续扩张的产业。这几年，在西部大开发的过程中，我们按照中央要求，抓住建设两个保税区的机遇，“无中生有”地发展电子信息产业，形成网络终端产品制造基地。预计今年笔记本电脑产量将达到6000万台，加上20xx多万台打印机、20xx万台平板电脑和台式电脑，网络终端产品将会达到1亿台，实现产值4000亿。十多年前，我市电子信息产业产值仅20亿，占全市工业总产值的1%。到20xx年，产值达到3000亿，占全市工业近20%。预计到20xx年，将占全市工业的1/3。

这几年，重庆工业每三年能够翻一番，和我们以集群化方式调整汽车产业结构有关，和以网络终端产品为重点的电子信息产业战略性的崛起有关。今年上半年，全市工业总产值增长15%，企业利润增长42%，位居全国前列，主要就得益于电子信息产业35%和汽车工业19%的增长。更重要的是，这样的增长率，不是拼消耗、拼投资产生的，而是产业结构战略性调整的自然结果。

产业结构调整战略，也使重庆的投资结构发生变化。过去，全市几千亿固定投资，50%是基础设施投资，30%是房地产投资，工业和其他服务业投资只占20%。现在每年上万亿投资，基础设施投资占比降到30%，房地产投资占30%，工业等实业经济的投资占到40%。到20xx年，我们争取工业投资增加到50%，房地产投资下降到25%，基础设施投资也降到25%。工业经济不仅在投资过程拉动经济，而且一旦投产，就会有就业、税收等，形成持续的发展。所以，千方百计鼓励实体经济投资，特别是鼓励工业投资，是市委、市政府确定的战略方针。今天，重庆京东方项目也体现了这个精神。去年9月，我跟东升董事长联系这件事，谈得非常默契。经过三个月酝酿，12月份就签约，半年时间完成前期准备和各种审批手续。按常规，这样一个投资规模达50亿美元，要经过国务院及国家相关部委、北京市和重庆市等多部门、跨地区审批的重大项目，审批花上一年两年很正常。但由于国家对战略性新兴产业高度重视和支持，大家心往一处想，半年时间手续规范到位，20xx年6月就可以竣工投产。这个项目，在我们看来，有三个方面的特征和意义：

首先，是市场与技术的结合。重庆到20xx年将产出2亿台件的电子信息终端产品，对显示面板有着巨大的市场需求。我们能在三年之内，把全世界五大终端产品品牌商、六个代工企业集中到重庆，形成“5+6+800”的产业集群，是因为我们使用“整机+零部件”的垂直整合模式，把笔记本电脑从研发、零部件制造、总装到销售结算的“微笑曲线”全留在了重庆。通过零部件和原材料80%实现重庆本地产，从而大大降低物流成本，提高核心竞争力。这种模式，有两个80%的概念。一是电脑零部件中占运输成本80%的零部件实现本地化。这些零部件，往往运输量大，运输成本高，但附加值较低。目前，已有800个零部件厂落户重庆，这一目标已经实现。二是零部件和原材料价值量的80%实现本地化。目前已实现47%。液晶面板占到价值量的14%，京东方项目投产后就将提升到60%多。再加上正在洽谈引进的芯片、硬盘项目，最终将会实现电子终端产品价值量的80%重庆造。

有种观点认为，代工企业只产生3%的附加值，等而下之，不划算，因此做代工厂没意思。我之所以愿意借这个场合来讨论这件事，我是觉得从经济学的理论上，需要澄清一些概念。一台电脑卖500美元，里面包括六七十美元的加工费，其中代工企业的利润只有两三个百分点，好象品牌商赚了400多美元，所以认为代工这个东西没有意义，这种观点是囫囵吞枣，是不大懂现代经济，不大懂现代代工企业的流程。仔细把500美元的链环分析一下，其中100美元是产品出来以后，品牌商通过物流，通过商店，通过各种营销渠道的过程，这个过程，包括仓储费、柜台费还有物流费等等，整个营销渠道的费用差不多是100美元。这个钱不是品牌商、代工商赚的，而是商业、服务业的费用。剩下400美元，其中250美元是零部件原材料的费用，这些零部件企业和代工厂、品牌商是一个合作的集群，上下游的产业链的合作，它占到了250美元，还剩下150美元。这150美元里，有七八十美元是属于品牌商，它负责研发，品牌的维护经营，以及售后服务。还剩下六七十美元是属于代工企业，代工企业要支付工人的工资福利，另外厂房建设，各种设备、生产线要投资，另外还有生产过程中的能源消耗，最后它的利润也就十几美元，在500美元中只占三个百分点。作为地方政府来说，我们仔细研究了这个流程，所以我们在四年前就决定，重庆要把这个流程的微笑曲线，从零部件研发制造到总装，到销售结算，尽可能多的留在重庆。所以我们重庆发展加工贸易的模式跟沿海不同，就是把零部件、原材料80%本地化，整机加零部件垂直整合，一旦真正做到，一台笔记本电脑的500美元中，第一，代工企业的六七十美元肯定会在重庆;第二，250美元零部件的80%本地化，就意味着200美元的零部件制造也在重庆，这些零部件企业的产值、税收、就业也都留在重庆了;第三，全球销售过程中的结算，像惠普全球销售电脑，一年几百亿美元，以前在国外结算，现在在重庆，一年可以产生几十亿的税，还有银行手续费，以及白领服务外包人员的工资收入，这一块也占几十美元，也留在重庆。所以重庆发展的笔记本电脑加工贸易，把一台笔记本电脑500美元中的至少300美元落在了重庆。因此，怎样才能给企业营造最好的投资环境，绝不是靠地方政府土地不要钱、税收减免、财政补贴，最关键在于把产业链各个方面所需要的条件配好，配好以后，就能产生竞争优势。仔细研究重庆的做法，最重要的一点，就是零部件、原材料跟整机集群配套，垂直整合，这样一整合以后，它的原材料成本、物流成本比哪儿都低，就产生竞争力，这也就是为什么惠普来了以后，宏碁、华硕、东芝、思科这些大品牌商、竞争对手也愿意来，就是因为重庆的这个模式，有效地降低了物流成本，有竞争力。

回到京东方这个项目，就给我们进行垂直整合，零部件、原材料的匹配，产生了重大的贡献，要实现零部件和原材料价值量的80%本地化，这里边的十几个点，将是由这个项目来实现的。

其次，是资本和技术的结合。这个项目是个上市公司的项目，也是地方政府一起合作的项目，要么不干，要干就资本金一步到位。京东方项目投资300多亿，包括100多亿的银行贷款，190多亿的资本金。190多亿资本金中，重庆国资委和两江新区通过金融企业股权出让和土地出让共筹集100亿，京东方通过股市面向重庆企业定向增发筹集90亿，所以，京东方项目资产负债率只有30%多，运作前景看好。

第三，是市场与核心竞争力的结合。京东方是我国唯一一家拥有液晶面板自主知识产权，跟上世界发展第一梯队的面板制造企业。它近年来积累了近万个液晶面板方面的专利技术，有许多还是原创技术，从这个意义上说，京东方的核心竞争力，代表了我们国家在这个领域的核心竞争力。重庆项目作为京东方的第六个基地，有三个特征：一是重庆基地五年后将有300亿产值，届时整个京东方将形成1000多亿的产值，是一个可以进入世界500强的大企业。二是面板技术是越后建的水平越高，这个是代，不仅给我们1亿台的笔记本电脑使用，还会生产大尺寸的液晶电视机，以及小尺寸的其他的终端产品，这是一个综合利用的过程。三是这个项目市场前景好，供不应求。目前京东方生产的面板，大量的是惠普、三星、苹果在采购，现在的几条生产线日夜开工，供不应求，因此重庆项目不仅是产能扩张，而且意味着价值、效益、利润的增长，所以我们是在为一个供应短缺的产品抓住机遇，增加供应，而不是在增加一个过剩产能。

总之，我相信，重庆和京东方的合作，是市场、技术和资本的有机结合，一定会使重庆市政府和北京市政府之间的经济合作获得更好的结果。预祝重庆京东方项目圆满竣工。谢谢大家!

尊敬的领导，各位来宾，朋友们：

上午好!

正值春分时节，古时将春分分为三候，一候元鸟至，二候雷乃发声，三候始电。今天正是播种耕耘的好时节!今天，参与大沥十大项目启动及签约仪式，宣告中安合泰公司将入住南海大沥。在此对政府及各部门的领导在推进合作过程中开掘、务实且富有成效工作表示崇高的敬意和衷心感谢!

这次合作是中安合泰发展战略规划中，继“立足深圳、辐射全国”，“拓展上海、完善产业链”后又一重大举措“根植佛山，做大做强”。选址南海大沥，可是“倾慕已久，一谈倾心”，这片土地，拥有着浑厚的历史文化底蕴，这里是千年文化名城，地杰人灵，名人云集，书香满溢。今天则是经济实力和社会事业和谐发展的城市，国家信息示范城市，区域技术创新城市，经济强镇，教育强镇…不便一一列举。“民富市强，幸福佛山”，“广佛同城，南海先行”，“沥桂新城，发展中轴”的建设蓝图让我们向往，大沥“”大力发展金融、高端服务业的规划和我们业务方向契合，政府推行的可持续发展理念，务实高效的作风更坚定了我们的选择。

中安合泰投资有限公司，作为投资控股企业，旗下主要企业有深圳安仕德资产管理公司，上海安仕德资产管理公司，上海中安融合保险经纪公司，重庆北江区国咨小额贷款公司，业务遍布全国各地，构建了一条金融外包服务领域，资产管理、企业信用管理、供应链金融服务、企业融资服务、保险经纪服务等较为完整的金融产业链。近几年业务发展迅速，目前管理的金融资产超过了150亿元人民币，公司经营模式领先、风险控制体系完善，赢得了合作伙伴国家开发行下属企业国银金融租赁和中江信托、人保财险等金融机构;九鼎投资等私募股权基金;三一重工、徐工集团、西安筑路、日立建机等大型知名企业的长期紧密合作和认可。

在互联网、大数据、技术创新、产业协作主导经济进程背景下，我们计划在大沥投资8亿建设金融服务、科技创新、产业服务等综合性的载体，为入驻企业提供一个集办公、研发中心、数据中心、产品展示销售、产业服务及金融人才培训基地等功能于一体的产业园区。项目建成后，将会充分整合公司的现有的业务资源，并引入金融机构设立区域办事处及外包业务，将三一、徐工等龙头企业的华南区域销售结算、信用风险控制中心等引入园区，联合成立产业投资基金，吸引扶持更多技术密集型、信息密集型的创新企业进入，形成实业与资本的良性互动，使园区成为引领产业升级的典范，同时发挥其辐射带动作用，打造成大沥创新的标杆性项目!

最后，预祝今天所有的启动项目进展顺利、合作愉快。祝大家身体健康、家庭幸福!谢谢!

尊敬的赵辉副书记、各位领导、各位来宾、各界朋友们：大家上午好!

和谐仁和，今天，彩旗飘飘，锣鼓阵阵，热火朝天。乘着攀枝花市第九次党代会胜利闭幕和仁和区人代会、政协会议正在召开的东风，我们在这里隆重举行“波尔卡城邦”住宅小区项目启动仪式。借此机会，我谨代表仁和区人民政府对各位领导和各位来宾的到来表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢!对攀枝花东泰公司“波尔卡城邦”住宅小区项目的启动建设表示最热烈的祝贺和最良好的祝愿!

“波尔卡城邦”住宅小区项目是20xx年度仁和区政府实施的34个重点项目之一，是推进宝灵片区综合开发建设，提升城市综合服务功能，不断满足群众住房需求的一项重要举措。该项目占地110余亩，总建筑面积约20万平方米，建成后将对进一步优化我区人居环境，提升城市品位，带动全区城镇化进程起到积极的推动作用。

该项目在前期准备过程中，得到了市委、市政府和市级相关部门以及社会各界的广泛关注和大力支持，通过市、区两级大量扎实细致的工作，项目得以顺利开工。希望在下一步的工程建设中，东泰公司要以高度负责的精神，信守承诺，创造一流的施工质量、一流的施工进度、一流的施工形象，确保项目高质量、高标准，按期顺利建成投入使用;区级各相关部门要加强协作配合，提高办事效率，努力创造优良施工环境，确保工程建设顺利实施;项目建设、监理单位要牢固树立“质量第一”的意识，严格。

合同。

约定，精心组织施工，保障工程质量，确保按期完成工程建设任务，把“波尔卡城邦”住宅小区项目打造成惠及攀枝花人民的优质工程、精品工程、样板工程。

祝各位领导、朋友们身体健康、工作顺利、万事如意!谢谢大家!

项目启动会领导讲话稿【第二篇】

很高兴有这样一个机会给各位老领导、老同事汇报工作。首先我要对大家说一句，谢谢你们来参加这个会，你们辛苦了。大家要营销的产品上百个，今后恐怕要再加上几个了。所以借此机会我想先对你们说声感谢，关于我这个人，我也想对大家有所交代，首先申明我不是叛徒，我永远是建设银行的人，我过去是，现在是，将来还是你们的同事加朋友，因为我们同根同源同在一个屋檐下。

今天，我在这里给大家汇报三个方面的问题，一是为什么要成立建信人寿?二是建信人寿的成立将为建设银行的核心竞争力带来什么优势?三是怎样处理建信人寿和其他保险公司的关系。

第一个问题，总行为什么要成立建信人寿保险有限公司?首先它是服务建设银行客户的需要。客户是银行发展的基础，是银行多年累积形成的重要核心资产。随着市场主体的增多，银行在客户资源上面临的竞争不再限于银行类竞争对手，而是扩大到了整个金融行业。作为占有四分之一客户量的国有银行，建设银行的客户需求是多元化的，从存款，贷款，投资，基金，股票到保险，无一不积极促使着建设银行的多元化经营。未来金融业的竞争将是综合化经营能力的竞争，出于市场趋势的考虑，建设银行需要拓展自身在金融业细分行业的经营范围，特别是开展作为客户理财基础配置项目之一的保险业务。通过产品、销售、流程、系统的全面融合，建立起一站式金融产品与服务平台，满足客户储蓄、投资、保障、资产传承等全方位的金融理财需求，从而增强客户黏性，有效提升客户忠诚度，防止客户流失，实现客户资源的保护和增长。

2、有利于拓展建行集团的利润空间和可持续发展战略。实现利益持续最大化是企业发展永恒的目标。我国银行业的利润来源主要依靠传统信贷业务收入。虽然近年来银行经营利润稳步增长，但随着市场竞争的日益加剧，以及利率市场化和金融脱媒进程的加快，银行存贷利差将不可避免地缩窄，银行业传统的息差盈利模式受到挑战。

依照现代社会与金融市场的发展规律，并和国外发达国家多组数据做对比，保险行业无疑是朝阳行业。目前我国保险密度为1062元人民币/人，保险深度为3%，而早在20xx年，发达国家的保险密度已达到20xx—3000美元。保险深度达到12%，欧美日本国家，人均保单最高达到7份，而中国现在人均只有份。

数据对比直接说明了我国目前保险业蕴含着巨大的发展潜力。面对这一形势，作为行业领头羊的国有商业银行率先采取行动，抓住机遇推进综合化经营的部署，进入保险业等具有高增长潜力的金融子行业，为下一阶段的持续发展准备好增长点，是可持续发展的重大战略布局，将成为建设银行新的利润增长点。

二、建信人寿的成立将为建设银行的核心竞争力带来什么优势?

1、丰富了建设银行的产品体系，为客户提供一站式综合金融服务，提高客户的忠诚度和满意度。

建信人寿推出的产品适合各层级客户的需求，种类多样，可选性强,是完全为建行客户量身打造的。我们既有大众化的高收益产品，如正在发售的聚富一号，2年的预期收益高达%，我们还有类似养老金的年金保险，类似零存整取和活期存款的万能保险，更有高达5万元的安心重大疾病保险和每天100元的安心意外住院补贴医疗保险，一旦确诊首次患上重大疾病如癌症，我们将立即给付5万元的重大疾病保险金。为充分满足私人银行客户定制化保险需求，有效提升客户满意度和忠诚度，我们还针对个人金融资产值1000万以上的私人银行客户群体，在建行开展私人银行客户保险定制化服务。

2、建信人寿产品融入了建设银行产品，有效防范建行贷款风险。

针对建行信贷产品，建信人寿开发了中小企业贷款和个人客户贷款保险产品“贷无忧”。该产品保障额度与银行贷款金额挂钩，贷款银行作为第一受益人，能够有效地防范银行放贷风险;还有建信人寿与建行双方设计团队合作开发的“龙行无忧”联名卡，集储蓄、保险为一身，为建设银行客户提供最高500万元的意外保障，同时附加sos境外急难救援服务，彰显尊贵身份，满足高端客户的需求。

3、有利于提高建设银行的中间业务收入。保险收入是建行最重要的中间业务收入来源之一，各家保险公司在建行一年的保险销售大概是800亿，如果这个业务由我们建行集团自己来做，应该远远不止这个数。建信产品代理手续费与建设银行总行要求保持一致。以建信优质的服务、合规的销售、高品质的产品、优秀的团队，为建行带去丰厚的保费规模，为建行中间业务收入的持续、稳定增长注入正能量。

4、为建行服务，为建行客户服务的信念持之以恒，终身不变。建信人寿是建行集团的子公司，肩负着集团的重要使命，建信生在建行集团，必然将以促进建行发展为己任，以服务建行为天职，不可能三心二意，更不可能做损害建行利益的事情，也不可能因为开展业务而导致建行客户流失。和其他保险公司相比，其他保险公司如同猎人，眼里只有猎物，并且慢慢掠夺了建行的客户资源。而建信是农夫，精耕细作酝酿一整年的好收成，还为来年更大的丰收做准备，循季种植和收获。建行与建信人寿就是一个整体，只要我们团结一致，可以实现客户资源在建行内部闭环流通，从而更好地挖掘客户长期价值。

第三个问题也是最后一个问题，怎样区分、处理建信人寿和其他保险公司的关系。我打一个不恰当的比喻，假设建设银行是一个大老板，那么建信人寿就是这个大老板的正房正室，其他的只能叫小三。大家都有丰富的人生阅历，都知道正房和老板对彼此的重要性。正房不会三心二意，只有老板一个老公，小三则不同，一旦不满足，他就要离经叛道，比如原来做得很好的民阳等等，如今已经完全退出银保市场，他才不管你的客户死活呢。谁好谁坏，谁亲谁馊，一看便知。所以我友情提醒老板，小三有风险，选择需谨慎。正房是刚刚才封的，对老板原来就有的小三一时半会还不能斩尽杀绝，不过作为正房，他的待遇是显而易见的，比如kpi加分，比如汪行长刚刚讲的六个优先、三个第一，这是其他保险公司无法比拟的。正是基于这样一个关系，所以我请求大家务必要把汪行长的关于推动建信人寿业务发展的讲话落到实处，务必要把汪行长要求的六个优先、三个第一落到实处。

最后我还要友情提醒那些工资收入暂时落后或不满足现状的同事，一定要抓住聚富一号这类存款型产品，多营销多拿钱，限时限量，售完即止，机不可失啊。

谢谢大家。

项目启动会领导讲话稿【第三篇】

尊敬的王东升董事长，各位来宾，同志们、朋友们：

上午好!很高兴参加京东方在重庆建设代液晶面板项目的启动仪式。我代表市委、市政府，对项目的正式启动，表示热烈的祝贺!

最近几年，重庆市政府按照中央稳增长、调结构的战略方针，积极调整产业结构。重点在于三个方面：

第一，淘汰落后产能，压制过剩产能。对于污染重、能耗高、市场需求不足的钢铁、有色金属、水泥、煤炭等产业，采取限制、控制、约束的措施。我们的钢铁产能，十年前600万吨，现在也600万吨，没有恶性膨胀;有色金属、电解铝，各方面都是如此。

第二，改造提升传统产业。比如汽车产业，我们按照集群的思路，推动了三方面的整合。一是开发中高档汽车，通过开拓新品，提高了汽车的价值量;二是支持长安汽车发展的同时，吸引了北汽、二汽、上汽等国内外知名汽车集团来渝，建立少则30万辆多则60万辆的生产基地，使重庆今年汽车产量可达250万辆。三是上千个汽车零部件生产商，由以前只为长安配套，发展到为全国七八个汽车品牌厂提供零部件。装备工业也是如此，是要技术进步，要规模化、集群化发展。

第三，更加注重培育发展战略性新兴产业。一个地方的结构调整，仅仅在存量里边关停并转是远远不够的。一个社会最大的发展潜力，就是战略性的新兴产业、朝阳产业，十年二十年长周期持续扩张的产业。这几年，在西部大开发的过程中，我们按照中央要求，抓住建设两个保税区的机遇，“无中生有”地发展电子信息产业，形成网络终端产品制造基地。预计今年笔记本电脑产量将达到6000万台，加上20xx多万台打印机、20xx万台平板电脑和台式电脑，网络终端产品将会达到1亿台，实现产值4000亿。十多年前，我市电子信息产业产值仅20亿，占全市工业总产值的1%。到20xx年，产值达到3000亿，占全市工业近20%。预计到20xx年，将占全市工业的1/3。

这几年，重庆工业每三年能够翻一番，和我们以集群化方式调整汽车产业结构有关，和以网络终端产品为重点的电子信息产业战略性的崛起有关。今年上半年，全市工业总产值增长15%，企业利润增长42%，位居全国前列，主要就得益于电子信息产业35%和汽车工业19%的增长。更重要的是，这样的增长率，不是拼消耗、拼投资产生的，而是产业结构战略性调整的自然结果。

产业结构调整战略，也使重庆的投资结构发生变化。过去，全市几千亿固定投资，50%是基础设施投资，30%是房地产投资，工业和其他服务业投资只占20%。现在每年上万亿投资，基础设施投资占比降到30%，房地产投资占30%，工业等实业经济的投资占到40%。到20xx年，我们争取工业投资增加到50%，房地产投资下降到25%，基础设施投资也降到25%。工业经济不仅在投资过程拉动经济，而且一旦投产，就会有就业、税收等，形成持续的发展。所以，千方百计鼓励实体经济投资，特别是鼓励工业投资，是市委、市政府确定的战略方针。今天，重庆京东方项目也体现了这个精神。去年9月，我跟东升董事长联系这件事，谈得非常默契。经过三个月酝酿，12月份就签约，半年时间完成前期准备和各种审批手续。按常规，这样一个投资规模达50亿美元，要经过国务院及国家相关部委、北京市和重庆市等多部门、跨地区审批的重大项目，审批花上一年两年很正常。但由于国家对战略性新兴产业高度重视和支持，大家心往一处想，半年时间手续规范到位，20xx年6月就可以竣工投产。这个项目，在我们看来，有三个方面的特征和意义：

首先，是市场与技术的结合。重庆到20xx年将产出2亿台件的电子信息终端产品，对显示面板有着巨大的市场需求。我们能在三年之内，把全世界五大终端产品品牌商、六个代工企业集中到重庆，形成“5+6+800”的产业集群，是因为我们使用“整机+零部件”的垂直整合模式，把笔记本电脑从研发、零部件制造、总装到销售结算的“微笑曲线”全留在了重庆。通过零部件和原材料80%实现重庆本地产，从而大大降低物流成本，提高核心竞争力。这种模式，有两个80%的概念。一是电脑零部件中占运输成本80%的零部件实现本地化。这些零部件，往往运输量大，运输成本高，但附加值较低。目前，已有800个零部件厂落户重庆，这一目标已经实现。二是零部件和原材料价值量的80%实现本地化。目前已实现47%。液晶面板占到价值量的14%，京东方项目投产后就将提升到60%多。再加上正在洽谈引进的芯片、硬盘项目，最终将会实现电子终端产品价值量的80%重庆造。

有种观点认为，代工企业只产生3%的附加值，等而下之，不划算，因此做代工厂没意思。我之所以愿意借这个场合来讨论这件事，我是觉得从经济学的理论上，需要澄清一些概念。一台电脑卖500美元，里面包括六七十美元的加工费，其中代工企业的利润只有两三个百分点，好象品牌商赚了400多美元，所以认为代工这个东西没有意义，这种观点是囫囵吞枣，是不大懂现代经济，不大懂现代代工企业的流程。仔细把500美元的链环分析一下，其中100美元是产品出来以后，品牌商通过物流，通过商店，通过各种营销渠道的过程，这个过程，包括仓储费、柜台费还有物流费等等，整个营销渠道的费用差不多是100美元。这个钱不是品牌商、代工商赚的，而是商业、服务业的费用。剩下400美元，其中250美元是零部件原材料的费用，这些零部件企业和代工厂、品牌商是一个合作的集群，上下游的产业链的合作，它占到了250美元，还剩下150美元。这150美元里，有七八十美元是属于品牌商，它负责研发，品牌的维护经营，以及售后服务。还剩下六七十美元是属于代工企业，代工企业要支付工人的工资福利，另外厂房建设，各种设备、生产线要投资，另外还有生产过程中的能源消耗，最后它的利润也就十几美元，在500美元中只占三个百分点。作为地方政府来说，我们仔细研究了这个流程，所以我们在四年前就决定，重庆要把这个流程的微笑曲线，从零部件研发制造到总装，到销售结算，尽可能多的留在重庆。所以我们重庆发展加工贸易的模式跟沿海不同，就是把零部件、原材料80%本地化，整机加零部件垂直整合，一旦真正做到，一台笔记本电脑的500美元中，第一，代工企业的六七十美元肯定会在重庆;第二，250美元零部件的80%本地化，就意味着200美元的零部件制造也在重庆，这些零部件企业的产值、税收、就业也都留在重庆了;第三，全球销售过程中的结算，像惠普全球销售电脑，一年几百亿美元，以前在国外结算，现在在重庆，一年可以产生几十亿的税，还有银行手续费，以及白领服务外包人员的工资收入，这一块也占几十美元，也留在重庆。所以重庆发展的笔记本电脑加工贸易，把一台笔记本电脑500美元中的至少300美元落在了重庆。因此，怎样才能给企业营造最好的投资环境，绝不是靠地方政府土地不要钱、税收减免、财政补贴，最关键在于把产业链各个方面所需要的条件配好，配好以后，就能产生竞争优势。仔细研究重庆的做法，最重要的一点，就是零部件、原材料跟整机集群配套，垂直整合，这样一整合以后，它的原材料成本、物流成本比哪儿都低，就产生竞争力，这也就是为什么惠普来了以后，宏碁、华硕、东芝、思科这些大品牌商、竞争对手也愿意来，就是因为重庆的这个模式，有效地降低了物流成本，有竞争力。

回到京东方这个项目，就给我们进行垂直整合，零部件、原材料的匹配，产生了重大的贡献，要实现零部件和原材料价值量的80%本地化，这里边的十几个点，将是由这个项目来实现的。

其次，是资本和技术的结合。这个项目是个上市公司的项目，也是地方政府一起合作的项目，要么不干，要干就资本金一步到位。京东方项目投资300多亿，包括100多亿的银行贷款，190多亿的资本金。190多亿资本金中，重庆国资委和两江新区通过金融企业股权出让和土地出让共筹集100亿，京东方通过股市面向重庆企业定向增发筹集90亿，所以，京东方项目资产负债率只有30%多，运作前景看好。

第三，是市场与核心竞争力的结合。京东方是我国唯一一家拥有液晶面板自主知识产权，跟上世界发展第一梯队的面板制造企业。它近年来积累了近万个液晶面板方面的专利技术，有许多还是原创技术，从这个意义上说，京东方的核心竞争力，代表了我们国家在这个领域的核心竞争力。重庆项目作为京东方的第六个基地，有三个特征：一是重庆基地五年后将有300亿产值，届时整个京东方将形成1000多亿的产值，是一个可以进入世界500强的大企业。二是面板技术是越后建的水平越高，这个是代，不仅给我们1亿台的笔记本电脑使用，还会生产大尺寸的液晶电视机，以及小尺寸的其他的终端产品，这是一个综合利用的过程。三是这个项目市场前景好，供不应求。目前京东方生产的面板，大量的是惠普、三星、苹果在采购，现在的几条生产线日夜开工，供不应求，因此重庆项目不仅是产能扩张，而且意味着价值、效益、利润的增长，所以我们是在为一个供应短缺的产品抓住机遇，增加供应，而不是在增加一个过剩产能。

总之，我相信，重庆和京东方的合作，是市场、技术和资本的有机结合，一定会使重庆市政府和北京市政府之间的经济合作获得更好的结果。预祝重庆京东方项目圆满竣工。谢谢大家!

项目启动会领导讲话稿【第四篇】

尊敬的宏效咨询公司的x，各位同事：

大家好，首先对宏效咨询公司各位朋友的到来表示热烈的欢迎！

日本的戴明奖搞了60年，美国的波多里奇奖搞了23年，最晚的欧洲质量奖也有18年历史了。这三大国家质量奖对日本、美国和欧洲的经济发展起到的神奇作用，我想不用我多说，大家都看到了。

x的市长质量奖评了6年了，我们x市今年才首次设立政府质量奖，表面上看是有些晚了，但是我不这样想——好的东西永远都不晚！我们珠江啤酒一定要乘风借力，抓住这次机遇，全面提升我们的质量管理水平。

现在企业上市了，我们可以说企业已经做大了，这还不够，我们还要做强，做长！不导入一些先进的经验，不丢掉一些落后的方法，肯定是不行的。过去我们花力气去搞iso认证、美国石油协会认证、壳牌标准认证、还有好几个国家的船级社认证，事实证明，这些认证确实对我们规范管理、提高质量、降低风险起到了相当大的作用。

在这里，我想告诉大家，我们现在做的这项工作，对企业非常重要。卓越绩效的评价体系对我们企业经营的各个方面都提出了具体的要求，这对我们的管理改善是一个绝佳的好机会。不夸张地说，我们现在是在奠定珠江啤酒百年大业的基石，大家一定要充分认识到推进落实这个项目的重要性！

有的企业导入卓越绩效模式，申报政府质量奖，是冲着50万的奖金去的。我可以告诉大家：我对这50万兴趣不是很大，我真正关心的是通过这次申奖，通过实施这个项目，我们珠江啤酒是不是能够提高产品和经营质量水平，得到脱胎换骨式的管理改进！

我希望我们项目小组的同志们记住：申奖不是最终目的，我们的最终目的是按照卓越绩效模式的要求，把企业的经营管理水平提升上来。

卓越绩效是以实现卓越为目标，更高要求的管理模式。我希望在导入的过程中，更不要搞花架子，要踏踏实实的一步一个脚印，把效益体现出来，让这套模式能够在珠江啤酒开花结果。

宏效咨询公司在导入卓越绩效模式方面有着丰富的经验，是我们的老师，希望项目小组的同志们向老师认真学习，和老师通力合作，把卓越绩效管理的`导入、实施和申奖工作做好！

今天是启动会，希望下次我们坐在一起，是庆祝珠江啤酒成功导入卓越绩效模式，获得政府质量奖的庆功会！

项目启动会领导讲话稿【第五篇】

我们最尊敬的朋友：

新年好!

时光匆匆似流水，转眼又到了新的一年，在过去的20__年里我们真心的感谢每天有您的陪伴和支持，感谢您的信赖与关爱，在即将到来的双节之际我们真诚的向您说声感谢，并祝福您新年快乐，家庭幸福!

20__年已经过去，但给我们留下了太多的怀念值得回味，更带给了我们很多的经验和能力，我们将会认真总结和萃取，并在新的一年将更加努力的提高我们的运作理念和服务水平，用我们的真诚、专业和智慧为实现我们合作客户的品牌最大利润为目标而更加努力，请相信我们这个优秀的团队，我们已为我们品牌新的一年做好了全部的规划和工作目标，并不断引进新的专业人才加入我们的行列，使我们的各项工作按照计划快速推进!

我们一直围绕客户的利益最大化而努力，并且会在新一年加大品牌的创新，更加注重产品的品质，更大的促销力度和更完善的终端会员的服务和支持，更会把教育放在重要位置，为客户的员工提供最前沿和最专业的系统教育和培训，为我们的消费者提供最适合的护肤理念，培养消费者的品牌忠诚度。

新的一年，新的起点，我们已经准备好，我们更希望得到您的既往的关爱和支持，我们将更优秀!

再次祝您及全家：新春快乐!万事如意!生意兴隆!

项目启动会领导讲话稿【第六篇】

同志们：

三峡库区二期移民工程验收培训会今天就要结束了。参加这次会议的有国家有关部委，湖北省、重庆市移民验收机构和国务院三峡办的近百名移民验收专家工作组成员。大家聚集一堂，听取了郭树言主任的终验动员报告和金榜副主任终验工作组织与实施中有关问题的讲话。文江同志对《移民验收工作大纲》进行了讲解，有关专家和国家部委的同志还讲授了《移民验收工作表格》以及移民验收软件的使用方法。会上，重庆市云阳县和湖北省秭归县移民局还分别介绍了本县自验工作的经验和体会。各验收专家工作组进行了组内分工，各专业小组间进行了交流。会议开得很好，正如郭树言主任在讲话中所讲，这次会议不仅是三峡二期移民工程验收的培训会议，也是三峡二期移民工程终验工作的部署与动员会议。这次会议的召开，标志着三峡二期移民工程终验工作的正式启动。

这次会议，内容安排得很紧，大家都很辛苦。从3月15日开始，大家还要深入三峡工程库区辛勤工作一个多月。在这里，我代表国务院长江三峡二期工程验收委员会移民工程验收组对大家的辛勤工作表示感谢!下面，我就这次会议的收获和如何贯彻落实会议的精神、做好移民终验工作谈几点意见。

一、关于这次会议的几点收获。

这次会议，是在三峡库区二期移民工程终验工作即将全面展开的前夕召开的，目的是使参加终验工作的全体同志系统掌握《移民验收工作大纲》和《移民验收工作表格》的规定和内容，同时对终验工作中的一些难点问题统一认识，统一工作口径，以便在随后的移民终验工作中严格按照大纲的规定开展工作。通过3天的学习和讨论，从各组反馈的意见看，这次会议达到了统一思想认识，进一步规范终验工作的技术要求，以及落实终验工作组织和专业分工的预期目的。

同志，对移民终验工作的原则、范围、评价标准和方法等有了进一步的认识。通过分组讨论，与会同志提出了大量需要解答的问题和建议，这说明终验工作本身是一项十分复杂、有相当技术难度和质量要求的艰苦工作。虽然，金榜副主任和绍宗同志已就这些问题做了详细的说明和解答，但可以肯定地说，在现场终验中还会遇到许多新的问题需要我们在终验工作中去解决。二期移民工程建设涉及数十万移民，工程项目也很多，这次会议的收获之一就是提高了与会同志对于终验工作重要性、艰巨性和复杂性的认识，从而在思想上为移民终验工作做好了充分准备，树立了从贯彻落实“三个代表”重要思想的政治高度，以对国家、对人民、对历史负责的责任意识搞好移民终验工作的决心。

和难点问题进行了讨论，研究了处理原则和方法。从而为规范开展移民终验工作，保证移民终验工作质量做了比较充分的技术准备。

这次会上，各移民验收专家工作组的同志第一次集中到一起。通过分组讨论，各专家工作组按照移民终验工作的十大类进行了专业分工，落实了各自的工作职责，研究了现场终验的工作方案，为顺利开展移民终验工作，及时提交高质量的移民终验成果做好了人员和组织上的准备工作。

二、关于贯彻落实这次会议精神的几点要求。

郭树言主任在讲话中指出：参加三峡移民工程终验工作的专家工作组全体同志，从现在起，就要全力投入到终验工作中来，要认真学习、领会《移民验收工作大纲》的精神和规定，统一思想认识，掌握验收方法和标准，确保移民终验工作的顺利进行，按时向国务院三峡二期工程验收委员会提交高质量的移民终验成果。因此，我们要认真贯彻落实郭主任的讲话和这次会议的精神，全力搞好二期移民终验工作，按时、保质提交移民终验的成果。

精神，提请所在单位领导全力以赴地支持这项工作。

二是湖北省、重庆市移民验收机构要积极贯彻落实这次会议的精神，主动配合好移民验收专家组的终验工作，要按《移民验收工作大纲》规定的时间要求提交初验报告和终验申请，同时抽调精干人员配合验收组工作，提供开展终验工作所必须的工作条件，保证终验工作的正常进行。

(二)要强化终验工作的纪律要求，确保终验工作客观、公正的原则。

一是要严肃二期移民终验工作的各项纪律。各有关单位和验收专家工作组要确保参加二期移民终验人员按时到位，自始至终地参加验收工作。参加终验工作的同志要全身心地投入到终验工作中来，原则上不能请假，不能擅自离岗，要服从终验工作的统一安排，确保各自承担的工作及其质量，圆满完成终验工作。

二是要建立以各验收专家工作组组长为主的工作责任制。各验收专家工作组要实行组长负总责、专业小组组长负专责的工作责任制。所有参加终验工作的同志要在分工的基础上，对各自负责的验收成果和质量负岗位责任。其中，各验收专家工作组组长要对本组的验收成果质量向二期移民工程验收组负责;各专业小组组长对本专业小组的验收成果质量向验收专家工作组分管副组长和组长负责。

(三)要制定现场终验工作的有关规范，确保现场终验工作的顺利进行。

一是移民验收办公室要及时制定并下发现场终验工作规则，规范和统一现场终验工作的各项程序和有关规定，以便做好各专家工作组现场验收工作的组织协调、时间衔接及验收报告的汇总、编写等项工作。

二是各验收专家工作组要及时制订现场终验的实施工作计划(具体包括验收的路线、时间安排，人员分工，工作责任，工作程序、抽样项目，填写表格，编写报告等内容)，并报移民验收办备案。各专业小组也要制订相应的工作安排，并经各专家工作组组长审定后实施，以确保现场验收的各项工作能够及时、准确地到位。

郭主任在讲话中明确要求：移民终验工作要遵循《移民验收工作大纲》规定，突出重点，严把质量关。刚才，金榜副主任又对移民终验工作的原则、范围、程序、标准、方法、时间和成果作了具体部署及详细说明，绍宗同志代表验收办公室就验收中可能遇到的重点和难点问题的处理原则和处理方法作了解答。这对于我们深入地理解《移民验收工作大纲》的精神和有关规定、准确地把握《移民验收工作表格》的填报要求提出了明确的意见。请各位同志一定要认真学习和严格贯彻落实树言主任、金榜副主任在这次会议上的讲话和移民验收办公室的有关要求，确保这次移民终验工作的各项质量标准。在这里，我还要强调一个问题。就是移民终验工作一定要找准自己的位置，把握工作的重点。我们这次下到库区，是代表国务院三峡二期工程验收委员会进行移民终验工作的，是要对国务院负责的。这个工作目标的位置一定要找准，要时刻坚持，不能偏差。二期移民验收的重点是确保三峡水库按期蓄水、通航、发电。因此，135米水位线下移民搬迁建设和库底清理是二期移民验收的重点和关键。各验收专家工作组要在进一步吃透《移民验收工作大纲》精神，严格遵照执行《移民验收工作大纲》规定的基础上，坚持以二期移民安置规划为基础、二期移民安置计划为依据，以湖北省、重庆市二期移民工作的“倒计时”安排为目标值，按照二期移民终验各大类抽样的比例要求，认真进行现场终验工作的表格填报和项目的实地抽验，客观、公正地进行分析评价，严谨、缜密地编写报告，确保提交高质量的移民终验成果。

(五)要严格管理和使用移民验收工作经费。

经研究，移民验收工作经费的使用管理办法及标准比照移民稽察工作经费的使用管理办法及标准执行。各验收专家工作组要严格按照有关规定使用移民验收工作经费，要厉行节约，杜绝浪费。这也是一项非常重要的纪律要求，希望大家要高度重视、严格遵守。

由于这次终验工作时间紧，任务重，责任大。我还希望各位专家和同志在搞好终验工作的同时，要注意安全，注意身体健康。各验收专家工作组的组长要在努力搞好本组工作的同时，注意在食宿、交通、医疗等方面照顾好各位专家，尤其是照顾好老专家。在保证全体专家和同志安全和健康的基础上顺利地完成终验工作。

同志们，三峡二期移民终验工作作为三峡库区10年移民工作的全面检查和权威评价，是国家决策三峡工程能否按期蓄水、通航和发电的重要依据，在座的各位专家和同志肩负着党和国家的重托，承担着历史的责任。我们一定要以饱满的政治热情，以对工作高度负责的态度，严格按照《移民验收大纲》的各项规定，认真开展和完成二期移民的终验工作，按时提交高质量的移民终验成果。为今年三峡工程顺利实现“三大目标”做出积极的贡献。

项目启动会领导讲话稿【第七篇】

尊敬的、各部室和兄弟单位领导：

大家上午好!今天很荣幸，能有机会代表**厂，在公司27万吨挖潜改造项目开工会议上发言。该项目在近一年的时间里，历经各部室、单位的逐级论证以及上级部门的层层审批，今天得以顺利开工，其中得到了总部和公司领导的高度关注和极大支持。在此，我代表**厂全体员工向长久以来给予我们大力支持和帮助的公司领导、各部室、兄弟单位领导表示衷心的感谢!同时，也向公司27万吨挖潜改造项目顺利开工表示热烈的祝贺!

我今天发言的题目是《发扬优良传统展现过硬作风为27万吨项目顺利实施作出贡献》。

27万吨挖潜改造是公司全面落实发展规划的重要体现，是扎实推进“控亏增盈、结构调整”两场攻坚战的关键环节，它的建设投用将进一步提升公司产能规模，为上市、存续企业的互动双赢而搭建桥梁，为公司应对严峻的市场挑战，做大做强事业，造福铝城职工家属，促进科学可持续发展打下坚实的基础。它必将载入公司的发展史册，也必将为公司打造低温示范基地注入新的生机和活力。

**厂作为生产使用单位，一定会在项目的建设投用中，发扬63万吨扩建项目实施中的优良传统和过硬作风，为27万吨项目顺利实施和及早投用作出新的更大的贡献。

第一，密切配合，深度介入项目建设各环节。早在去年项目论证阶段，我厂就成立了项目领导小组、设立了项目工作组，完善、出台了一系列相应的项目管理办法和制度。下一步，随着天气转暖，各子项建设也将步入快车道，我们要本着“充分论证系统平衡全面参与严格把关”的原则，严格按照基本建设程序，全方位深度介入到设计、设备采购、监理、计划、施工等各环节，进行多方协调配合，为公司在项目建设过程中做到细节计划精密得当、整体安排井然有序、各项措施切实可行而夯实基础。

第二，以开放的胸怀，迎接各路建设大军。项目实施过程中，我们遇到的当务之急，就是要处理好生产组织和施工建设的交叉问题。我们要进一步理顺当前工艺流程，做好“”三项平衡，持续保持指标优化、高产稳健的生产态势，从主观上减少交叉的几率和可能性。即便出现难以避免的客观因素，我们也要以大局为重，衔接好各项环节，为施工建设创造更为便利的条件，为各部室、监理、施工单位提供方方面面、充沛的软硬件保障，续写互动发展、合作共赢的新篇章。同时，我们还要发挥好属地管理的职责，配合监理单位做好施工进度、质量的监督建设，协助施工单位做好施工安全、现场等基础管理工作，为项目加快施工、及早竣工、尽快投用、安全文明生产做出应有的贡献。

第三，及早投用，确保项目尽快发挥作用。公司年初提出了“强化管理、优化指标、堵塞漏洞、成本再降100元”的工作部署，这就要求我们借助27万吨项目的投用，进一步发挥规模优势、工艺优势、指标优势，带动降本百元目标的实现。所以，在项目建设过程中，我们要充分发挥主观能动性，做到同步消缺整改、同步编制操作规程，同步开展操作培训，同步制定试车方案，力争子项建成一个投用一个，尽快达产达标。我们还要突出发挥中央控制的作用，使各子项在投用后又好又快地融入工艺中去，提升整体的规模效应，促进成本的降低。

27万吨挖潜改造项目现已开工，这既是公司*科学发展新的起点，也是全体员工家属共克时艰的信心之源。相信，在公司领导的大力支持、各职能部室的密切协调下和各施工单位的不懈努力中，27万吨挖潜改造项目一定会成为山铝基建领域的又一典范!一定会为公司发展和打造低温示范基地增添不竭的动力!

项目启动会领导讲话稿【第八篇】

尊敬的x、各部室和兄弟单位领导：

大家上午好!今天很荣幸，能有机会代表x厂，在公司27万吨xx挖潜改造项目开工会议上发言。该项目在近一年的时间里，历经各部室、单位的逐级论证以及上级部门的层层审批，今天得以顺利开工，其中得到了总部和公司领导的高度关注和极大支持。在此，我代表x厂全体员工向长久以来给予我们大力支持和帮助的公司领导、各部室、兄弟单位领导表示衷心的感谢!同时，也向公司27万吨xx挖潜改造项目顺利开工表示热烈的祝贺!

我今天发言的题目是《发扬优良传统展现过硬作风为27万吨项目顺利实施作出贡献》。

27万吨xx挖潜改造是公司全面落实十二五发展规划的重要体现，是扎实推进控亏增盈、结构调整两场攻坚战的关键环节，它的建设投用将进一步提升公司x产能规模，为上市、存续企业的互动双赢而搭建桥梁，为公司应对严峻的市场挑战，做大做强x事业，造福铝城职工家属，促进科学可持续发展打下坚实的基础。它必将载入公司的发展史册，也必将为公司打造低温xx示范基地注入新的生机和活力。

x厂作为生产使用单位，一定会在项目的建设投用中，发扬63万吨扩建项目实施中的优良传统和过硬作风，为27万吨项目顺利实施和及早投用作出新的更大的贡献。

第一，密切配合，深度介入项目建设各环节。早在去年项目论证阶段，我厂就成立了项目领导小组、设立了项目工作组，完善、出台了一系列相应的项目管理办法和制度。下一步，随着天气转暖，各子项建设也将步入快车道，我们要本着充分论证系统平衡全面参与严格把关的原则，严格按照基本建设程序，全方位深度介入到设计、设备采购、监理、计划、施工等各环节，进行多方协调配合，为公司在项目建设过程中做到细节计划精密得当、整体安排井然有序、各项措施切实可行而夯实基础。

第二，以开放的胸怀，迎接各路建设大军。项目实施过程中，我们遇到的当务之急，就是要处理好生产组织和施工建设的交叉问题。我们要进一步理顺当前工艺流程，做好x三项平衡，持续保持指标优化、高产稳健的生产态势，从主观上减少交叉的几率和可能性。即便出现难以避免的客观因素，我们也要以大局为重，衔接好各项环节，为施工建设创造更为便利的条件，为各部室、监理、施工单位提供方方面面、充沛的软硬件保障，续写互动发展、合作共赢的新篇章。同时，我们还要发挥好属地管理的职责，配合监理单位做好施工进度、质量的监督建设，协助施工单位做好施工安全、现场等基础管理工作，为项目加快施工、及早竣工、尽快投用、安全文明生产做出应有的贡献。

第三，及早投用，确保项目尽快发挥作用。公司年初提出了强化管理、优化指标、堵塞漏洞、成本再降100元的工作部署，这就要求我们借助27万吨项目的投用，进一步发挥规模优势、工艺优势、指标优势，带动降本百元目标的实现。所以，在项目建设过程中，我们要充分发挥主观能动性，做到同步消缺整改、同步编制操作规程，同步开展操作培训，同步制定试车方案，力争子项建成一个投用一个，尽快达产达标。我们还要突出发挥中央控制的作用，使各子项在投用后又好又快地融入x工艺中去，提升整体的规模效应，促进x成本的降低。

27万吨xx挖潜改造项目现已开工，这既是公司xx科学发展新的起点，也是全体员工家属共克时艰的信心之源。相信，在公司领导的大力支持、各职能部室的密切协调下和各施工单位的不懈努力中，27万吨xx挖潜改造项目一定会成为山铝基建领域的又一典范!一定会为公司十二五发展和打造低温x示范基地增添不竭的动力!