项目启动会领导讲话稿【优质12篇】

项目启动是团队协作的重要时刻，期待各方齐心协力，共同推动项目顺利实施，确保目标如期达成。希望大家积极参与，贡献智慧与力量。下面由阿拉网友分享的“项目启动会领导讲话稿”范文，供您写作参考，希望您喜欢。

项目启动会领导讲话稿 篇1

尊敬的集团公司领导、在座的各位员工朋友们：

经过一个多月的筹备，打造“书香项目”活动启动仪式，今天在京东方研发中心项目部正式启动。这标志着，在未来的日子里，我们五公司所有的项目、所有的员工，都要与书香为伴，都要经历系统的读书历程，共同打造充满书香和诗意的氛围。

同志们，朋友们，人的一生中，最伟大的相伴者是什么？是什么让我们认识缤纷的世界？是什么让我们树立远大的理想？是什么让我们不断奋发进取而不会陷入迷津？是什么让我们学会了知情达理？ 我们一定会毫不犹豫地说：是书籍！我们爱读书，是因为书籍是人类宝贵的精神财富，是采掘不尽的富矿，是经验教训的结晶，是走向未来的基石；读书是人们重要的学习方式，是人生奋斗的航灯，是文化传承的通道，是人类进步的阶梯。一个人的精神发育史实质上就是一个人的阅读史；一个民族的`精神境界，在很大程度上取决于全民族的阅读水平。

世界在发展，中国在发展，包括建筑业在内的各行各业都在发展，可以说，发展是人类社会永恒的主题。在科学技术日新月异、知识更新速度加快的形势下，无论是国家，还是企业，乃至我们每一个人，发展要从创新开始，创新要从学习开始，学习要从读书开始。读书、学习、创新、发展构成了一个完整的学习链条。可以说，当下建筑业的发展形势并不乐观，在面对新的挑战时，正如中建总公司易军董事长所倡导的那样，“只有打造学习型中建、书香中建，才有机会超越对手、超越自己、才能完整的传承历史，才有能力去创造，才有希望拥抱未来”。

在这个值得纪念的日子，我代表公司党委、代表公司董事会，向大家提出以下几点希望：

一、打造书香项目活动，要与培养职业化、专业化的人才相结合。通过书香项目的建设，引导我们的员工坚定理想信念，培养终身学习的理念，时时刻刻都要学习党的理论，学习管理知识，学习专业技能，学习做人道理。通过坚持不懈的学习，不断提升自己的思想政治素质、人格情操和专业技术水平，为推行大项目部制建设提供一大批综合型人才。

二、打造书香项目活动，要与提振诚信的企业文化相结合。我们不但要打造书香项目，而且还要营造书香领导班子、书香党组织、书香部室、书香班组，在打造学习型企业的同时，形成恪尽职守、爱岗敬业、努力开拓、不断超越、积极向上、奋发进取的良好氛围。同时，要不断强化我们的核心价值理念，提升思想道德意识，树立“质量就是生命，质量就是形象”质量文化；树立“安全就是幸福，安全就是和谐，安全就是效益” 的安全文化；树立“履约就是信誉，履约就是市场，履约就是竞争力”的诚信文化，进而为建设具有五公司特色的，包含诚信、盈利、发展元素的企业文化提供支撑。

三、打造书香项目活动，要与提升核心竞争力相结合。我们倡导员工好读书、读好书、多读书，目的就是要让大家不断学习高端市场的营销技巧，学习先进的底线管理理念，学习最新的技术工艺，树立科学的发展理念，培育优质的履约能力、高效的盈利能力、持续的顾客满意度和不折不扣的执行力，推动我们的企业又好又快发展，进而为完成集团公司“十二五”规划和总公司一最两跨战略目标贡献力量，以优异的成绩迎接党的“十八大”胜利召开。

四、打造书香项目活动，要与树立正气，建设廉洁文化相结合。我们要在坚持书香项目活动的广泛性基础上，认真贯彻总公司“监督体系建设年”的要求，认真贯彻落实党风廉政建设责任制；认真贯彻落实“三重一大”决策制度，推进企业科学民主决策；以工程项目创效为重点，开展效能监察工作；以雷锋同志和超英同志为榜样，进一步加强党员干部的先进性、纯洁性教育，培养员工严以律己、公而忘私、不计得失、淡泊名利的廉洁意识和行为品格，不断强化广大员工忠诚履行职责、清正廉洁、秉公执纪的从业观念，促进廉洁文化建设工作规范化、制度化。

同志们，朋友们，值此生机勃发的季节，我真诚祝愿我们的项目，祝愿我们的员工，能在各级组织的帮助下，积极的参与书香建设活动和读书成才活动，熟悉新的领域，追赶新的潮流，练就更多新的本领，让浓浓的书香飘溢在我们的每一个项目、充盈在每一个员工心间，让我们企业的脚步，更加自信、更加充实地走向美好的未来！谢谢大家！

项目启动会领导讲话稿 篇2

公司咨询项目组的精英们，各位公司的同仁:

大家早上好！

今天我们非常高兴地邀请到公司咨询项目组的咨询师朋友来到我们公司，为我们进行为期110天的公司发展战略规划咨询项目。

首先，我代表我们整个公司，向公司的朋友们表达最热烈的欢迎！

下面，我想谈一谈我们为什么要进行这个项目。

我们正面临着一个全球化的时代，全球的整合、规模的生产和销售、市场的细分为我们提供了一个巨大的发展空间。

应该说，这是现代商业发展的一个必然趋势，并不能由我们来做出选择。

对于我们的公司，对于我们每一个人，这都是一个巨大的历史性的机会。

而与此同时，我们也面临着一个巨大的挑战，那就是我们的组织和我们的个人以什么样的能力去适应这种大趋势，以什么样的能力去抓住这一个历史性的机会。

这么多年来，我一直都在思考一个问题，作为公司的领路人，我应该带领着大家走向何方?随着公司逐渐发展形成了一定的规模，尤其是最近半年多来，在这个问题上我考虑尤甚。

我始终坚定地认为，作为一个企业，绝不能仅仅以盈利或是所谓的股东价值最大化为唯一的目的！企业一定要有自己的责任感，有自己存在的价值。

他的存在一定会为客户创造价值，一定会为社会创造价值，而对于我来说，最重要的是一定会为我们自己的员工创造价值。

让我们的员工有目标、有奔头、有成长、有发展、有收获，让我们的员工每天开心愉快充满热情地工作，让我们的员工在创造价值的同时也是一个价值的分享者，让我们的员工有一个幸福的家庭，而家庭的成员都为他在我们的企业工作而感到自豪和骄傲！

而要实现这一切，实现这一种价值的创造和分享，我本人肩负着重大的责任。

我们的企业，这一艘大船，究竟要驶往何方，正是这一切的根本问题。

方向选择正确，通过大家全体员工的'齐心协力，我们将会离目标越来越近；而如果南辕北辙，即使我们付出了再多的汗水，我们和目标也终将渐行渐远。

这也就是我们常说的“选择正确的战略方向”。

还有一个问题，假设我们选对了战略方向，是否我们的目标就一定能实现了呢?答案自然是否定的。

因为，战略执行的重要性丝毫不比战略的制定更低。

一个完美的战略执行需要我们每一个人认认真真，兢兢业业，丝毫不打折扣的不懈努力和付出。

战略的执行是一个长期的过程，在这样一个漫长的时间段里，如何能够保证我们每一位员工尽心尽力，各尽其责，使我们的大船始终都能沿着预定的轨迹扬帆远航?非常重要的，我们应该建立起一个完善的组织体系。

各个部门，各个岗位的工作都必须有一个具体明确的设计和边界，让每一个人都能清晰地认识到自己的工作职责和努力方向。

同时，我们也应该完善绩效考核和薪酬激励方案，让每一个人明确地知道自己究竟为这一艘大船创造了多少价值，同时又能分享多少价值。

这样，我们每一个人才能心里有底，才能工作得踏实，才能对于自己的付出和所得有一个清晰地认识，才能使员工形成一种主人翁意识，反过来说也才能保证我们整个组织的运行良好。

当我们形成了这样一种组织，遵循了这样一种逻辑，我们的企业就成为了一个有机的生命体。

我们将不再抱怨，因为在这个自我价值实现的平台上，每一个人都开始有了一种主动和觉悟。

这其实就是我们常说的企业文化的根本和精髓。

反观我们目前的状况，应该说和理想状态有一个相当大的差距。

公司的战略描述还不够清晰，组织职能的架构也远未完善，企业文化的深入人心更是需要我们点点滴滴的积累。

作为公司的领路人，我的责任首当其冲。

在很大程度上，正是由于我们大家，也包括我本人，知识能力的欠缺导致了眼下的一个局面。

痛定思痛，我们必须寻求改变和突破。

如何能在较短时间内更有效率地提升我们组织的能力，我考虑到引进外脑是一个比较有效的途径。

公司，众所周知是国内首屈一指的企业管理咨询公司。

他们在企业的战略管理、组织架构、企业文化建设等各个方面有着丰富的实战咨询经验。

因此我们今天邀请了公司的各位精英来到公司，在未来的100多天时间内，他们将帮助我们梳理战略，设计组织架构，搭建企业文化。

我相信在他们的帮助下，我们一定会有很大的收获。

在此，我也希望我们每一位员工，认真地看待这项工作，真正地从内心重视起来。

积极地配合公司的朋友，和他们进行充分地沟通和交流，尽可能地反映出我们最真实的情况，以便于他们能基于我们最有价值的第一手资料做出精准的判断和指引。

同时，我也想提醒大家，这项工作绝不是公司单方面的事，最主要的还在于我们自身。

他们只是在协助我们的工作，帮助我们理清思路，为我们做出指引，而具体的道路如何走，完完全全取决于我们自己。

这一点请大家务必有一个清醒的认识。

最后，我诚挚地祝愿我们公司项目组能够顺利、有效、成功地完成本次战略咨询工作，也祝愿我们的公司集团能通过这一次的咨询工作理清自己的思路，明确工作方向，沿着既定的道路不断前行！

谢谢大家！

项目启动会领导讲话稿 篇3

尊敬的各位领导、各位嘉宾、女生们、先生们：

大家上午好！

今天，我们在这里举行“融入x，放眼世界——万人喜看崇启大桥”大型主题活动首发仪式，在此，我谨代表市委、市政府对本次活动的举办表示热烈地祝贺，对各位x的热情参与表示诚挚地欢迎和衷心地感谢！

我市滨江临海、沃野平川，与x仅一江之隔，区位之佳、经济发展条件之优在全国屈指可数。然而，长江天堑使启东成为交通神经末梢，严重制约了经济社会的发展。长期以来，饱受长江阻隔之苦的启东人民一刻也没有停止编织“跨越长江”的梦想。为打破长江天堑，历届政府都做出了不懈的努力，20xx年3月，市委市政府把规划建设崇启大桥列为全市最大的实事工程，点燃了全市人民心中建桥过江的希望之火。20xx年11月，在市委市政府和全市人民的共同努力下，崇启大桥建设项目终于获得了国家发改委的批准。经过多年的精心筹备和三年多的艰苦建设，在启东人民的热切期盼中，崇启大桥终于驶上了圆梦的快车道。本月底，崇启大桥将正式通车，这是长江入x的第一座省际大桥，也是长三角高速公路网的`一条重要线路。这条“黄金通道”的贯通，不仅仅拉近了启东与x之间的时空距离，更为长三角一体化发展改写了时速。从此，启东将历史性地跨越长江天堑阻隔，跻身x一小时都市圈，届时，启东将完美蜕变成为承启南北、沟通东西的交通枢纽，发展的空间将全面拓展；成为集聚要素、汇聚资源的投资洼地，发展的能级将全面提高；成为创新发展、转型升级的产业高地，发展的层次将全面跃升。崇启大桥将真正成为一座助推我市通向基本现代化彼岸的希望之桥，一座富民强市的腾飞之桥，一座利在当代、泽被后世的幸福之桥。

在这大好形势下，市委宣传部、市文明办联合举办“万人喜看崇启大桥”大型主题活动，具有十分重要的现实意义。它既为广大市民和各界人士观我启东、赞我启东提供了很好的机会，也为市委、市政府晓民意、知民情开辟了新的渠道。因此，我们要以此次活动为契机，在“领跑沿海、融入x、包容四海”新的战略指引下，以沿海开发火热的建设场面感染人，以丰硕的建设成果鼓舞人，从而凝人心，鼓斗志，集全市之力，聚万众之智，以更加饱满的热情和昂扬向上的精神，全力投身于“建设桥港时代新启东”的奋斗目标上来。

同志们、市民朋友们，“万人喜看崇启大桥”活动是一项综合性工作，搞好活动涉及方方面面，每个环节都不能有丝毫差错，各组织单位务必要高度重视，周密组织，紧密协作，精心服务，确保安全。所有参观的市民和各界人士都要服从安排，听从指挥，共同完成本次参观活动。

最后，预祝本次活动圆满成功，祝大家旅途愉快！谢谢大家。

项目启动会领导讲话稿 篇4

尊敬的领导，各位来宾，朋友们：

上午好!

正值春分时节，古时将春分分为三候，一候元鸟至，二候雷乃发声，三候始电。今天正是播种耕耘的好时节！今天，参与大沥十大工程启动及签约仪式，宣告中安合泰公司将入住南海大沥。在此对政府及各部门的领导在推进合作过程中开掘、务实且富有成效工作表示崇高的敬意和衷心感谢!

这次合作是中安合泰开展战略规划中，继“立足深圳、辐射全国”，“拓展上海、完善产业链”后又一重大举措“根植佛山，做大做强”。选址南海大沥，可是“倾慕已久，一谈倾心”，这片土地，拥有着浑厚的历史文化底蕴，这里是千年文化名城，地杰人灵，名人云集，书香满溢。今天那么是经济实力和社会事业和谐开展的城市，国家信息示范城市，区域技术创新城市，经济强镇，教育强镇…不便一一列举。“民富市强，幸福佛山”，“广佛同城，南海先行”，“沥桂新城，开展中轴”的建设蓝图让我们向往，大沥“十二五”大力开展金融、高端服务业的规划和我们业务方向契合，政府推行的可持续开展理念，务实高效的作风更坚定了我们的选择。

中安合泰投资，作为投资控股企业，旗下主要企业有深圳安仕德资产管(版权归)理公司，上海安仕德资产管理公司，上海中安融合保险经纪公司，xx北江区国咨小额贷款公司，业务遍布全国各地，构建了一条金融外包服务领域，资产管理、企业信用管理、供应链金融服务、企业融资服务、保险经纪服务等较为完整的金融产业链。近几年业务开展迅速，目前管理的金融资产超过了150亿元人民币，公司经营模式领先、风险控制体系完善，赢得了合作伙伴国家开发行下属企业国银金融租赁和中江信托、人保财险等金融机构；九鼎投资等私募股权基金；三一重工、徐工集团、西安筑路、日立建机等大型知名企业的长期紧密合作和认可。

在互联网、大数据、技术创新、产业协作主导经济进程背景下，我们计划在大沥投资8亿建设金融服务、科技创新、产业服务等综合性的载体，为入驻企业提供一个集办公、研发中心、数据中心、产品展示销售、产业服务及金融人才培训基地等功能于一体的产业园区。工程建成后，将会充分整合公司的现有的.业务资源，并引入金融机构设立区域办事处及外包业务，将三一、徐工等龙头企业的华南区域销售结算、信用风险控制中心等引入园区，联合成立产业投资基金，吸引扶持更多技术密集型、信息密集型的创新企业进入，形成实业与资本的良性互动，使园区成为引领产业升级的典范，同时发挥其辐射带动作用，打造成大沥创新的标杆性工程!

最后，预祝今天所有的启动工程进展顺利、合作愉快。祝大家身体健康、家庭幸福！谢谢！

项目启动会领导讲话稿 篇5

各位贵宾：

在各级的关心，各部门的支持，各方面朋友的帮助下，我的项目终于在今天开始了。我谨代表项目部，对各位和朋友的关心和支持表示衷心的感谢。

项目总建筑面积3万平方米。地下工程全部采用夯扩桩基础，地面采用框架及砖混多层建筑，共9栋。在上半年的施工准备中，我们克服了各种困难，经历了搬迁、三通一平、地质勘探和规划调整、试桩检验、施工图设计、严格审批各种手续等许多艰难的过程。今天的正式开工标志着整个小区建设正式进入了一个新的阶段。我们将继续保持旺盛的工作热情，严格遵循建筑规范要求，坚持“安全第一，质量第一”的原则；严格控制安全和质量，遵循“质量是生命，安全是效益”的方针；把握业主是神的理念，严格遵循与业主签订的购房合同和协议，诚信守合同，严格按照络计划控制施工进度，确保房屋按时交付。我们的施工方、监理方、设计方、施工方将密切配合，勤奋、认真、高度负责，精益求精。我们会做好公司给我们的'热门项目、满意项目、安居项目，不辜负公司的信任和居民的期望。为了改善员工的住房条件，解决他们的后顾之忧，让他们满意地住上舒适的房子，我们将做己的贡献。

谢谢大家！

项目启动会领导讲话稿 篇6

尊敬的xxx：

大家上午好！

大罐公司PMS项目是为实现PMO功能而开发的MAS升级项目。经过近半年的调研和前期开发，已初步形成了项目管理系统的雏形。今天，x汉得信息技术股份有限公司来我司正式实施PMS项目，在此，我谨代表大罐公司，对双方的合作及项目的启动表示热烈的祝贺！

经过两年多的使用，我们发现MAS系统对项目型企业的业务管控已显得力不从心，我们必须寻求一套新的管理系统，对项目运行过程进行监控，以达到降本增效的目的。集团通过与x汉得公司的沟通，决定由他们负责开发这套新的'管理系统PMS。

PMS是我们实现项目管理的重要工具，这次信息化建设目的是通过项目实施，实现按项目的预算、控制，以及与实际的比较；实现按项目的采购、库存、生产管理，以及按项目的成本费用归集；实现销售项目的收入与成本的比较分析；通过项目实施，增强成本控制透明度，及时获知实际发生的成本费用与预算的偏差，寻找原因，并作相应调整，对后期同类项目订单起到很好的借鉴作用；通过项目实施，加强内部管理和控制，减少漏洞，规避风险。

企业搞信息化，不是某一个人、一个部门的事情，而是整个企业的管理大事。需要我们各级领导、各部门高度重视，一把手负责，希望项目实施团队按照PMS项目实施方法论、项目总体计划进度，以项目组织机构职责和项目管理制度为准绳，认真履行自己的职责，虚心向汉得公司专家学习，努力钻研业务，发扬不怕苦、不怕累精神，团结协作，攻坚克难，力求质量和效果；建立一套较以往更加有效、更加反应客观事实的成本预算管理办法；建立应对市场变化的快速报价机制；打造一支懂管理、重流程、执行力强的业务团队。

我相信，在集团公司支持指导及汉得公司实施团队的通力合作下，大罐公司PMS项目一定能成为中集项目型企业信息化样板。

最后，预祝x大罐公司PMS项目顺利实施，圆满成功！谢谢大家！

项目启动会领导讲话稿 篇7

各位xxx：

大家上午好！

古人有云：慈者爱，出于心，恩被于业，慈善一直是中华文明中源远流长的精神力量，同时慈善也是现代社会保障系统的一种必要的补充，慈善事业在保障贫困人群的权利，维护社会和谐拥有着重要作用，省慈善总会作为全省性的公益社会团体，始终将扶危助困，助推社会和谐作为使命。为完成这一使命，我们总会也在救助模式、管理方式等方面不断探索创新。

x是人口大省，不孕不育发病率高，并呈现年轻化和逐年上升趋势，据数据显示，每10个家庭里面就有1个面临生育障碍的难题，许多贫困患者无法得到有效的`医治。对于一个家庭来说，没有孩子是莫大的痛苦和灾难。送子公益基金就是要帮助贫困的不孕不育家庭“看得起病，看得好病，拥有自己的孩子”，这是我们成立送子公益成立的初衷，也是我们工作的目标和方向。

基金定点医院是贫困不孕不育患者救治的主要机构，不仅需要有爱心，有社会责任，更需要有过硬的医疗技术，良好的诊治水平，对于基金定点医院选择和基金使用我们都经过了严格的审核。目前基金定点医院是x长江不孕不育医院。从目前的工作上看，送子公益基金工作务实有效，成绩斐然，特别是在患者救治方面已初见喜果，不少患者已经怀孕。我们希望每个家庭都能有一个自己的孩子，都能享受天伦之乐。

今天基金快孕直通车的启动，将使救助工作更加系统、更加高效。帮助患者尽快怀孕是这次快孕直通车工作的重点。希望基金管委会与定点医院一同努力，进一步加大救助力度、增加科技专家力量、继续将此项援助工作做到扎实有效。也祝愿广大的不孕不育家庭能早日拥有自己的孩子。

最后预祝本次活动圆满成功！谢谢！

项目启动会领导讲话稿 篇8

同志们：

今天，我们在这里召开集团公司建设项目推进会，主要目的是对上半年以来的建设工作进行总结，分析、探讨、解决当前存在某个单位的问题，部署下半年的建设工作任务。刚才，副总已对今年上半年以来的建设工作进行了总结回望，指出了当前存在某个单位的一些问题，并提出了今年下半年的建设工作思路，这些我都赞同。应该说今年上半年的建设工作，在大家的共同努力下，总体情况还是不错的。借此机会，向辛勤工作在建设战线上的同志们表示由衷的谢意！但需要指出的是，我们上半年的建设工作与市委市政府下达的建设任务还存在较大差距，接下来我们的任务还非常艰巨。因此做好下半年的建设工作，对完成全年的建设任务就显得尤为重要。下面，我就做好下半年的建设工作再强调三点意见：

一、认清形势、提高认识，进一步增强做好建设工作的责任感和紧迫感

十二五规划期间，温州要实现城市转型发展，要把温州打造成1650网络型组团式的新型大都市。去年是十二五规划的开局之年，市委市政府高度重视，并把城市的基础设施建设和民生工程作为建设重点，加大建设资金的投入，切实形成了大投入、大建设、大发展的良好局面，全市上下掀起了新一轮的发展热潮。今年是十二五规划转型发展的突破之年，是全面兴起大投入、大建设、大发展的高潮之年，市委市政府更是把项目建设攻坚列入破难攻坚新七大行动之一，将建设任务作为一项硬指标下达，我们作为市级首批十大国资营运公司之一，下达给我们的建设任务是年投资额某个亿。同时，市委市政府还把工程建设项目列为全年的考绩考核内容中。今年3月16日，副省长、市委书记陈德荣在全市三级干部大会上的讲话中明确指出，首批十大国资营运公司今年的投资额必须达到亿元，达不到的就整体降格为二级公司。这是一项硬任务、硬指标，我们必须全力以赴，不折不扣地完成。

今天是7月12日，应该说时间已经过半，但根据统计，我们的建设任务还只有完成了全年的.%，与市委市政府下达的任务还相差甚远。因此，我们务必要认清形势，提高思想认识，进一步增强做好建设工作的责任感和紧迫感。做好建设工作既是贯彻落实好市委市政府要求的需要，也是企业全面提升竞争力和自身发展壮大的需要。

二、注重学习、不耻下问，进一步提高自身的业务知识和工作能力

随着城市的加快转型发展和全市大投入、大建设、大发展高潮的掀起，我集团公司不甘落后，先后启动了众多建设

项目，切实为全面提升企业竞争力和硬件设施水平打下了坚实基础。由于启动了众多的建设项目，我们又缺少建设专业人才，所以就将很多原来不是从事建设的人员抽调到建设项目来工作。这部分人员普遍缺乏专业的建设业务知识，对建设工作情况还不是很了解，对工作程序还不是很熟悉，干起工作难免心中没底。以前未做过建设工作不懂不足为奇，但现在既然组织委派你干这项工作，那就得边干边学，否则就不能顺利开展这项工作，不能胜任这项工作。即使是以前从事建设工作的人员，不注重学习，也会因知识更新等原因而不能胜任工作。正所谓是学无止境，不学则退。因此，从事建设项目的所有人员都必须牢固树立起终生学习的观念，做到不耻下问，积极主动、勤奋刻苦学习业务知识和操作技能，不断提高自身的业务水平和工作能力，不断积累、丰富工作经验，切实为做好建设工作奠定扎实基础。

三、强化措施、狠抓落实，切实为圆满完成全年的建设项目任务而全力以赴

今年的时间已经过半，但我们的建设任务还未过半，截止6月底仅占全年的xx%。因此，接下来我们务必要强化措施，狠抓落实，迎头赶上。一是要加强领导，靠前指挥。集团、建信部等各级领导要加强对各建设项目工作的指导、检查、监督和协调，切实做到关口前移，重心下移，靠前指挥。二是要建立制度，落实责任。古话说得好：没有规矩怎成

方圆。首先是要建立起横向到边、纵向到底的责任制，做到责任层层分解、层层落实，切实把责任落实到岗、到人。其次是要健全完善相关配套制度，确保每项工作有据可依、有据可查，杜绝工作的随意性。三是要定期汇报，加强督促。现在我们每个星期六均开展项目进度汇报会，这很好，我们必须坚持，这既有利于情况了解和进度督促，又利于问题的立马解决，还为各项目组搭建了一个相互学习沟通的平台。四是要修订计划，加快进度。各项目组要充分发挥自己的主观能动性，积极主动开展各项工作，尽可能提前计划，尽最大努力加快推进项目进程。

同志们，态度决定一切，细节决定成效，责任决定落实。让我们携起手来，以更加坚定的信心，更加昂扬的精神，更加踏实的作风，全力拼搏、奋勇争先，加快推进项目建设，切实为圆满完成全年的建设任务目标而竭尽全力。

谢谢大家！

项目启动会领导讲话稿 篇9

尊敬的各位领导、各位嘉宾、女生们、先生们：

大家上午好！

今天，我们在这里召开xxx有限公司财务系统项目启动大会。首先，我代表港华燃气公司向项目合作方――用友公司各位领导和同志们的到来，表示欢迎！

随着x易高煤层气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。在此基础上，随着公司对的会计核算与财务管理工作的需要和信息化发展的要求，需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分析的软件工具，来进一步公司实现一体化的信息管理目标。

通过对财务管理产品和服务质量的仔细比较，我们最终决定选择与国内管理软件排名第一的——用友软件公司合作，我们希望通过引进用友财务管理系统，针对财务公司全面业务应用及管理体系，实现公司财务业务统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。

本次项目建设的总体目标是：以先进的计算机和通信技术为主要手段，实现与其现有业务系统"无缝连接"，达到财务、业务的一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性；实现全公司范围内信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的集团化财务建设、与业务系统的融合及企业全面的信息化建设打下了良好的基础，使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新的`台阶。

为了项目的顺利实施上线，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司领导的大力支持之下，在全体员工的积极参与配合下，在用友公司提供的管理支持下，项目的成功应用，必将迅速为公司建立信息化管理的快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程！

最后，预祝xx有限公司财务系统项目能够顺利成功实施！谢谢大家！

项目启动会领导讲话稿 篇10

尊敬的各位领导，各位x，新闻界各位朋友，同志们：

众志成城抗百年大旱，同心协力建美好家园。在xx乃至全县遭受百年不遇特大干旱之际，我镇的又一个城建项目----“聚龙苑”住宅小区今天正式开工了。在此，我谨代表xx镇委员会、龙家镇人民政府以及万热情好客的龙家人民，向莅临今天庆典活动的各位领导、各位x和新闻界各位朋友表示最热烈的欢迎！向鼎力支持龙家经济社会发展和帮助龙家人民抗旱救灾的有关单位和社会各界人士表示最衷心的感谢！向与我们携手合作、在龙家镇“聚龙苑”房开项目筹建过程中给予大力支持的各位领导、x以及独具慧眼的投资方表示最诚挚的谢意！

同志们、朋友们：xx镇“聚龙苑”房开项目的正式开工，标志着我镇集住宅、购物、休闲、娱乐为一体的高品位房开项目的正式启动，这是我镇落实农业损失项目补的重要举措，更是我镇全面贯彻落实县委十届三次全体（扩大）会议精神的重要表现，它展现了全镇干部在提速赶超、转型跨越中，用实际行动增比、进位。

新班子为全镇人民谋福祉，“聚龙苑”给古镇群众送康乐。我相信，有县委、县政府的坚强领导，有上级各个部门的大力支持，有社会各界人士的关心和帮助，新一届的党政领导班子必将带领全镇人民，以新的风貌、新的姿态、新的.作风，以勤政务实、开拓进取的精神，努力开创龙家招商引资、项目建设、环境建设工作新局面。振兴龙家、发展龙家是我们每个龙家人的共同梦想，我们每个人都是投资环境，每个人都是招商员，都是服务员，希望在座每个龙家人都能在自己平凡的岗位上为龙家的大发展作出不平凡的贡献！

最后，预祝“聚龙苑”早日建成，祝投资商在龙家发大财！同时，再次向今天参加开工奠基典礼的各位领导和x表示最诚挚的谢意！并祝各位领导、各位嘉宾、各位朋友中秋节快乐！谢谢大家！

项目启动会领导讲话稿 篇11

各位嘉宾、各位老师、同学们：

大家上午好！

欢迎大家来到北京林业大学！

今天，让我们在这里共同见证“激发梦想，点燃希望——大学生圆梦行动”项目启动，见证《朝着梦想奔跑——大学生成长手册》正式出版发行。

首先我代表学校向圆梦行动的启动和手册的出版发行表示热烈的祝贺！向来参加活动的各位嘉宾、各位老师和同学们，尤其是从京外赶来参加活动的老师们表示衷心的感谢！

同时，我也想借此机会，向多年以来关心、支持我校学生工作的专家、学者和各界友好人士表示衷心的感谢！今天我见到了好几位老朋友，我知道过去的几年间你们多次来林大传经送宝，有些人至今还在帮助我们开展工作。谢谢你们！

我85年参加工作，在过去的三十年间，从事和主管学生工作多达22年，可以说，我绝大部分的职业生涯都是和大学生培养、教育相关的。我和学生工作的老师、和大学生有着深厚的感情。我和于翠霞老师一起工作了五年，我很了解她。今天也是她圆梦的日子，我也向于老师表示祝贺！

学生中学毕业后升入大学，虽然大多数已经年满十八岁，是成人了，但是，离开了父母和老师的管教，开始学习自己管理自己时，会面临很多困难。学生最常见的问题就是迷茫，也就是目标不清晰，还有很多同学缺乏动力，缺乏持之以恒的行动。

我相信“激发梦想，点燃希望——大学生圆梦行动”和《朝着梦想奔跑——大学生成长手册》可以在这些领域很好地帮助到大学生。因为这个项目不是一句口号，它有实实在在的行动，有梦想导师，有梦想基金，有落地的工具手册，有向前推进的计划。目前已经有十几所高校加入了这个项目，有近二百所高校开始了解这个项目，相信未来的三到五年间，会有更多的`学校加入，会有更多的大学生从中受益。

今天在这里将有45位老师受聘成为“大学生圆梦行动”的第一批“梦想导师”，希望你们发挥探索者、开拓者、引领者、传播者的作用。结合社会发展趋势、社会对人才需求的标准，结合学生成长成才的规律和他们面临的困惑及问题，整合资源，发挥各自的优势，总结出一套可以在全国推广、复制的系统化的方案。

让4000万大学生“敢做梦、会做梦、能圆梦”，我们一起努力！

项目启动会领导讲话稿 篇12

尊敬的xxx：

大家好，首先对xx咨询公司各位朋友的到来表示热烈的欢迎！

日本的戴明奖搞了60年，美国的波多里奇奖搞了23年，最晚的欧洲质量奖也有18年历史了。这三大国家质量奖对日本、美国和欧洲的经济发展起到的神奇作用，我想不用我多说，大家都看到了。

x的市长质量奖评了6年了，我们x市今年才首次设立政府质量奖，表面上看是有些晚了，但是我不这样想——好的东西永远都不晚！我们珠江啤酒一定要乘风借力，抓住这次机遇，全面提升我们的质量管理水平。

现在企业上市了，我们可以说企业已经做大了，这还不够，我们还要做强，做长！不导入一些先进的经验，不丢掉一些落后的方法，肯定是不行的。过去我们花力气去搞ISO认证、美国石油协会认证、壳牌标准认证、还有好几个国家的船级社认证，事实证明，这些认证确实对我们规范管理、提高质量、降低风险起到了相当大的作用。

在这里，我想告诉大家，我们现在做的这项工作，对企业非常重要。卓越绩效的评价体系对我们企业经营的各个方面都提出了具体的要求，这对我们的管理改善是一个绝佳的好机会。不夸张地说，我们现在是在奠定珠江啤酒百年大业的基石，大家一定要充分认识到推进落实这个项目的重要性！

有的企业导入卓越绩效模式，申报政府质量奖，是冲着50万的.奖金去的。我可以告诉大家：我对这50万兴趣不是很大，我真正关心的是通过这次申奖，通过实施这个项目，我们珠江啤酒是不是能够提高产品和经营质量水平，得到脱胎换骨式的管理改进！

我希望我们项目小组的同志们记住：申奖不是最终目的，我们的最终目的是按照卓越绩效模式的要求，把企业的经营管理水平提升上来。

卓越绩效是以实现卓越为目标，更高要求的管理模式。我希望在导入的过程中，更不要搞花架子，要踏踏实实的一步一个脚印，把效益体现出来，让这套模式能够在珠江啤酒开花结果。

xx咨询公司在导入卓越绩效模式方面有着丰富的经验，是我们的老师，希望项目小组的同志们向老师认真学习，和老师通力合作，把卓越绩效管理的导入、实施和申奖工作做好！

今天是启动会，希望下次我们坐在一起，是庆祝珠江啤酒成功导入卓越绩效模式，获得政府质量奖的庆功会！