98—创建平台聚人心 发挥作用促发展

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创建平台聚人心发挥作用促发展

景谷林业股份有限公司党委

[概况]

云南景谷林业股份有限公司是一个集林化、林板、木材生产加工、后续资源培育及林业技术研究为一体的大型林业企业，成立于1999年3月9日，2000年8月25日在上海证券交易所上市，是云南省首家、全国第二家林业上市公司，拥有7家子公司1655名员工，总资产亿元，注册资金亿元，连续6年上缴利税超5000万元大关，既是景谷县林业支柱产业，也是云南省农业产业化、林业产业化龙头企业、国家扶贫重点龙头企业。公司党委下设4个党总支13个党支部，有党员256名。2009年，公司把深人学习实践科学发展观活动作为应对金融危机、推进企业改革发展稳定的重要机遇，结合企业自身特点，积极创建四类平台发挥党组织和党员作用，促进企业科学发展。

[亮点]

公司党委紧紧围绕"发挥自身优势、推进内部改革、调整产品结构、科学和谐发展"的活动主题，提出"两个坚定不移"的要求，即"坚定不移地带领职工共同实施产品结构调整战略、坚定不移地带领职工共同推进公司改革发展"，着力解决"六个问题"，即公司内部管理体制问题、管理机制问题、成本控制体系问题、质量控制体系问题、销售体系问题、产品研发问题"，积极创建平台发挥各基层党组织和党员先锋模范作用，带领全体员工齐心台力促进公司健康有序发展。

一、创建集思广益平台，群策群力提升企业竞争力

为创新企业发展思路。提升企业竟争力，公司党委认真组织开展"为公司科学发展建言献策"活动，广大领导干部职工群策群力创新发展理念，寻求推动公司科学发展的途径。一是森力公司竟总支以科学发展指导生产，提出符合企业实际的"五个一"工程建设理念，即建设和谐森力、高效森力、学习型森力、勤勉自律森力、忠诚森力，取消传统斧头采伐，转为油锯采伐，节约资源，降低成本，同时提高工作效率，2009年第四季度提前两周圆清完成第四季度的生产任务。二是林化部党总支结合生产实际，提出"提质增效、节能降耗"生产目标，成立以党员为主的攻关小组，狠抓产品质量、降低生产成本，努力提高特级香率和一级香的比重，使得香率达到75%，得油率达到15%，比以前提高了1%和%个百分点。三是公司党委为应对国际金融危机的冲击，积极调整产品结构，引进竹木复合集装箱地板生产线，开发精深加工产品，有效提高资源利用率和产品附加值，提高产品的市场竞争力。实现集装箱底板销售逆境扩销。2009年1-9月，共生产集装箱底板5660立方米，实现销售1397立方米。积极推进年产8万立方米计划总投资8100万元的集装箱地板改扩建项目。同时，积极地组织竹材林基地、定向创花板、强化地板基材、中密度纤维板贴面、脂松香恒温冷却改造、法国开发署生物固碳造等一系列新上重点项目和储备项目，改变以往十几年不变的老产品结构，提高产品的附加值，增强企业的"造血功能"。

二、创建沟通交流平台，拓展党组织凝聚党员功能

针对企业生产任务重，沟通交流时间少等实际，公司党委多形式创建沟通交流平台，进一步拓展党组织凝聚党员功能。一是为进一步加强党群系统与行政领导班子之间的沟通交流，注重在公司管理层特别是决策层中挑选、培养党组织领导班子成员，推行党组织领导班子成员与公司管理层、群团组织领导班子成员"双向进人、交叉任职"。公司总经理兼任党委书记，党委副书记兼任林化部经理，1名党委委员兼任副总经理，1名党委委员兼任生产技术总监，除必须的岗位外，党务工作者以交叉任职为主，较好地解决了过去党企负责人分设，工作衔接不紧的问题，确保党的基本路线和各项方针政策在企业的贯彻执行。二是认真办好《景谷林业》报，在做好宣传工作的同时，增进公司与员工、党组织与党员之间的沟通交流。三是以支部为单位，在各厂房门口设置黑板报，并在黑板报一角留出部分版面设置"留言板"，方便本支部党组织与党员、员工之间交流，也方便外支部的党员、员工为本支部党员提供一些合理的意见建议。

三、创建贴心服务平台，切实为员工办实事解难题

为促进科学发展，公司党委努力寻找党组织活动与生产经营的最佳结合点，紧紧围绕公司的发展战略和经营目标抓党建，紧扣生产经营脉搏，强化"服务型"工作，促进公司的发展壮大。一是在公司生产经营资金较为困难的情况下，积极帮助员工解决生产生活中的实际困难，把伤病员工慰间、向困难党员、困难员工送温暖活动形成党委的一项制度。在生产资金暂时短缺时，党委多方筹措资金，将员工的"五险一金"统筹优先划拨上缴，一次性激纳2009年1-7月368万的相关社会保险费用，解决员工看病难问题，切实让员工感受到党组织的温暖。二是在全球金融危机的严重冲击下，

努力做到不载员、不减薪，并想方设法保证职工福利待遇，保持大局稳定。与劳动合同到期的职工续签《劳动合同》，给原不享受工龄工资的800余名临时工解决享受工龄工资和节日补助的福利待遇，每年为职工增加收人万元;将原来每天2元的职工午餐补贴提高到每天4元，为职工增加福利达180万元。三是党组织因地制宜开展各类活动，丰富员工业余文化生活。为凝聚职工群众，增强党组织的吸引力、凝聚力，公司党委组织120名职工参加"红歌颂祖国"歌咏比賽，获得一等奖;组织25名职工参加"电信杯"景谷首届原创音乐大奖赛颁奖晚会暨建国60周年音乐晚会;中秋之夜，组织公司班子成员带月饼慰问生产一线在岗员工342人;组织干部职工开展献爱心活动，为患病同事捐款27347元。

四、创建争先创优平台，充分发挥党员先锋模范作用

一是公司党委积极组织开展"关键岗位有党员、业务骨干有党员、困难面前有党员，争当岗位能手、争当员工楷模、争当遵章守纪模范"为主要内容的"三有三争"活动，充分发挥党员先锋模范作用。目前，公司8名高管人员中有5名党员，占总数的%；22名中层管理人员中有18名党员，占总数的82%;80余名业务骨干中70%以上都是党员。二是在林板生产部积极开展岗位能手评比表彰活动，根据各生产线员工劳动纪律、产量完成、质量达标、安全生产、节能降耗等情况，每月组织生产一线职工开展1次评比表影活动，活动采取当月考核、当月评比、当月兑现奖励的方式，极大地调动员工的工作积极性，提高工作效率，激发员工的竞争和创新意识，涌现出一批守纪律、能吃苦、业务精、敢竞争、肯钻研的生产标兵，为完成生产任务发挥推动作用。2009年，共表彰岗位能手36名，巾帼岗位能手153名，青年岗位能手216名，兑现奖金40500元。三是开展"争做纪律标兵"

活动，公司严格制定接待费和差旅费标准、车辆管理制度、劳动纪律，建立监督机制，由行政办公室、人力资源部和党群工作部组成监督组不定期进行抽查，对遵纪人员进行表扬，在公司上下形成人人争做纪律标兵的良好氛围。通过活动，公司接待费、车辆使用费、差旅费等明显下降，员工遵纪意识普遍提高，公司整体工作作风明显转变。四是积极把思想优秀、工作先进的员工吸收到党组织中，注重在管理人员、业务骨干和生产一线、青年职工中发展党员。2009年，公司共把8名工作骨干培养成党员、把12名党员培养成工作骨干，把4名党员工作骨干培养成管理人才。五是公司林板生产部制胶车间的党员兰平春先后研制出多项人造板胶种配方，为公司科技创新、节能减排、节能增效作出贡献，公司党委把兰平春同志选树为学习实践活动典型，把他的先进事迹通过报纸、电视、宣讲等媒介进行宣传，号召公司全体党员、员工向他学习，为公司发展做出更多更大的贡献。

[启示]

景谷林业股份有限公司党委创建四类平台，实质就是为了进一步发挥党组织和党员的先锋模范作用，促进企业科学发展。创建四类平台，有利于增强企业党员及员工的主人翁意识，提升企业发展竞争力;有利于密切党群干群关系，扩大党组织的影响力;有利于集中力量解决一批员工反映强烈的热点难点问题，增强党组织凝聚力;有利于发挥党员先锋模范作用，带领员工为企业发展壮大作贡献。通过学习实践活动，公司党组织团结行政班子查找出制约公司科学发展的问题，制定了应对危机的措施，加强企业管理，调整产品结构，推进企业创新发展，在科学管理、增产降耗、技术攻关、扶贫帮困等方面取得了较好威绩，推动了企业健康有序发展。