学佛修行的人是不是没有脾气3篇

网友 分享 时间:

【请您参阅】下面供您参考的“学佛修行的人是不是没有脾气3篇”是由阿拉网友精心整理分享的,供您阅读参考之用,希望此例范文对您有所帮助,喜欢就复制下载支持一下小编了!

学佛修行的人是不是没有脾气篇1

怎样才能控制不发脾气

我在网络上看到一个小故事:

有一个坏脾气的小男孩,一天到晚在家里发脾气,摔摔打打,特别任性。有一天,他爸爸就把这孩子拉到了他家后院的篱笆旁边,说:“儿子,你以后每跟家人发一次脾气,就往篱笆上钉一颗钉子。过一段时间,你看看你发了多少脾气,好不好?”这孩子想,那怕什么?我就看看吧。后来,他每嚷嚷一通,就自己往篱笆上敲一颗钉子,一天下来,自己一看:哎呀,一堆钉子!他自己也觉得有点不好意思。

他爸爸说:“你看你要克制了吧?你要能做到一整天不发一次脾气,那你就可以把原来敲上的钉子拔下来一根。”这个孩子一想,发一次脾气就钉一根钉子,一天不发脾气才能拔一根,多难啊!可是为了让钉子减少,他也只能不断地克制自己。

一开始,男孩儿觉得真难啊,但是等到他把篱笆上所有的钉子都拔光的时候,他忽然发觉自己已经学会了克制。他非常欣喜地找到爸爸说:“爸爸快去看看,篱笆上的钉子都拔光了,我现在不发脾气了。”

爸爸跟孩子来到了篱笆旁边,意味深长地说:“孩子你看,篱笆上的钉子都已经拔光了,但是那些洞永远留在了这里。其实,你每向你的亲人朋友发一次脾气,就是往他们的心上打了一个洞。钉子拔了,你可以道歉,但是那个洞永远不能消除啊。”

悟道:克制自己,少发脾气;

珍惜亲情,善待朋友。

本文地址:http:///zuowen/

学佛修行的人是不是没有脾气篇2

这才是教育的最大死敌,然而几乎每个家长都在做!

我曾经的董事长是当地知名企业家、教育家,七十岁老太太虽然退居二线、和科学家儿子定居美国,可干了一辈子“革命事业”的她,退休后一天也没闲着、仍然坚守在热爱的岗位上发挥余热。这次回国探亲时,当地县政府特意邀请老太太给当地数千名师生、家长进行一场免费的教育报告会。被亲切称呼刘妈妈的她十五年前就是“中国首届十大杰出母亲”,在育儿的方法上不仅有很多成功经验,加上近些年来在国外定居,受先进育儿思想洗礼和不断学习,很多育儿观更加鲜明。

会上她一针见血的指出了很多家庭对娃教育的大忌,她呼吁千万家长和教育界朋友们,一定要克制身上这个毛病,为下一代多传递正能量。

她说,这世上有一种东西永远是亏本的,那就是发脾气。

这世上有一种东西永远是亏本的,那就是发脾气。

教育孩子也是如此,发脾气是教育的最大死敌,脾气越大,教育效果越差。

因为

1一分脾气、七分害

教育界的专家指出:贫穷不会带来教育的失败,但精神的虐待一定会制造一个问题儿童。让孩子生活在精神的虐待中,就如同给她穿着枷锁走路。很多家长把孩子的任性、不听话、顽皮捣蛋归咎在孩子身上,其实每一个问题儿童的背后,必有一个问题父母,这是铁的规律。再有灵性的孩子,如果遭受了精神虐待后,都会走向消极、悲观的世界,这是不可避免的。

2坏脾气会遗传

什么样的环境,造就什么样的娃。爱脾气的父母,教育出的娃容易叛逆、多疑敏感、心理脆弱又爱抬杠。同时孩子长大后,脾气也很暴躁、为人苛刻。严重的很可能发生性变态、神经病倾向,轮到他们为人父母时,也会继承祖辈的坏脾气,出现“城门失火、殃及池鱼”,而孩子就是我们坏脾气的重灾区。正如蒙台梭利言:每一种性格缺陷都是由童年的不幸造成的。

3坏脾气是亲子关系最强的杀伤武器

脾气不好,让孩子不敢亲近、不敢跟你敞开心扉,时刻处在担心受怕中,没安全感,成长中会有各种各样问题。有很多这样的例子:父母脾气越大,孩子越顽劣;父母越气急败坏,孩子越难管;父母脾气升级,孩子的坏行为也跟着渐长。我记得邻家有个小男孩,非常淘气难管,后来父亲居然用绳子把他绑起来打,可这孩子并没有被打服、变乖,且仅到三年级,儿子就彻底不上学了。

父母的教育陷入一种奇怪的惯性,他认为吼孩子没用,就得骂,骂的“力度”不够,开始打,后来又奉行“棍棒出孝子”,实际上他不知道自己方向搞反了,力度越大情况越糟。大人应多给孩子耐心、宽容和信任空间,虽然看着孩子犯错而不马上纠正,是很考验父母的承受力,但我们要相信孩子有自我纠错能力,人的成长是一个不断自我反省、自我纠错的过程,我们应尊重孩子享受这个过程的权利。

心态调整了,脾气也会小了,改变坏脾气的方法有很多。

1把发脾气换做沟通

随便发脾气就像到处扔垃圾,是非常不好的行为。孩子不应该成为我们负面情绪的垃圾桶,与其发火动怒,不如好好沟通。比如看到孩子作业没写完,不要一上来就咋呼,火冒三丈,你怎么还没写,天天就知道玩。搞的孩子心里不痛快,一些坏的习惯丝毫没有因你的发火而改观。

你完全可以这样说,你不按时完成作业,我真的很难过„„如果你能在半小时内把作业写完,我会觉得很开心„„这样做的好处是,既能达到目的,又能把伤害降到最低,表面看上去轻描淡写,却能四两拨千斤。教育中的“点到为止”,比大发雷霆效果好的多。教育的力量是一个累加过程,一次这样做,未必能看到效果,长期坚持就会看到惊人变化。父母改善自己的脾气,看上去是为孩子,实际上最终受益的还是自己。当我们学会与自己的情绪友好相处时,人生的幸福和快乐就会触手可及。

2静心思考,以写宣泄

一味的压抑、克制脾气不是最好的办法,就像把霉变的东西放在沙发下,虽看不到,但却被难闻的味道困扰着。曾经做企业的时候,老太太处理自己脾气时有一个成功经验,就是凡遇到不顺心的事,就在办公室对着电脑或笔记本,把心里的想法敲出来。等把所有的怒气、怨气、坏脾气一股脑写出来后,心中也平息了许多。

这不仅是疼惜自己的一个举动,也是高效率处理情绪的实用方法,能够让我们的思想腾出更多“内存空间”去干有意义事,效果非常好。

3不把坏情绪传递给孩子,让爱人做你的心理医生

我有个同学是公认的好脾气,做了妈妈后也从不发火。她说之所以从不发火,实际上是因为她有一个心理医生的爱人。

她说不管在外遇到什么事,被老板骂也好、被朋友误解也罢,只要回家跟爱人倾诉一番,心情就会恢复平静,从不担心会把负面情绪带到孩子面前。

比如,当她气急败坏的跟爱人说某人的“坏”时,爱人不必要跟着煽风点火、献计献策,只要静静的听,跟着她的情绪说“恩,是的,你肯定气坏了!你真是太生气了„„”只要尊重她的感受,就可让她的情绪得到宣泄。然后再平静下来理清思路,找到解决的办法,这在心理学上叫“共情”。

当对方气的发疯、发狂时,只要给她一个有力的拥抱,并用心倾听、肯定她的感受,就能够给对方带去前所未有的被理解之感,让对方永远珍惜你这位生活中的“知己”。

对于孩子也是如此。孩子做错了事、受了委屈后,不需要指责、埋怨和打骂,而是被理解、关爱和倾听,当孩子把内心的垃圾倒出来后,才能真正装得进你的良言和教诲。不管用什么样的方法控制脾气,但要有智慧、心中装满爱,就能达到很好的效果。

没有脾气的胸腔,才能装满爱的教育

1让孩子的脾气打在空气中

父母心中无怒火,孩子脾气就发不起来。

记得有次孩子火急火燎的要吃菜,跟她说等爸爸洗好澡一起吃。可孩子不听,不但用手去抓菜,还往菜盘里喷口水、吐气,正好被我看到,用眼睛瞪她、她也反过来瞪我。她的举动令我非常愤怒,想吼她不听话、没教养,可我忍住了没发火,继续若无其事的打扫厨房台面。

接下来孩子可能知道错了。吃饭时,我对她刚才的举动只字不提,她反而比往常任何时候吃饭都要乖,不乱走动也不问这问那,吃完饭后还知道把碗放回洗碗池了。看到孩子的反常表现,我突然感觉到克制脾气是对的。在如此有挑战意义的事件上,能做到不发脾气,很佩服自己。如果我当时忍不住,对着孩子的行为大声呵斥或打骂,后果肯定不堪设想。

脾气的对持就像拔河比赛,对方的铿锵有力是以你的坚持不懈为前提。如果想让对方放弃,最好的办法是自己先放手——父母心中无怒火,孩子的脾气就发不起来。父母小小的改变,对孩子未来影响巨大。人的脾气都有互动性,你投射出去的脾气往往都会加倍反弹回来,所以,我们要让好脾气不断和我们相逢,不让坏脾气露脸。

2与其发脾气,不如传递正能量

和孩子较量中只要你动怒、发脾气,就败了。父母若不和孩子发脾气、逞强,遇事有定力、会变通,孩子学到的也是这些智慧。

一次单位临时开会,我把孩子送到邻居照看。当看到邻居阿姨对着自己孩子的淘气,大吵大吼批评责骂,仍然不起作用时,我家六岁孩子对阿姨说,你不应该那样无缘无故的批评他,他会很难受的,你应该跟他一起想办法呀。邻居忍不住的跟我说,你这孩子真懂事,不仅嘴巴会讲,且会出主意、善动脑筋,比我家孩子小两三岁,却比我家孩子懂事。后来我家孩子又跟阿姨说,我妈妈从来都不对我发脾气。邻居又问我是不是真的。回想起来,我确实很少对孩子发火,即使她犯错、顽劣淘气,我多数情况下都忍着不怒,然后跟她一起动脑筋、想办法。

正因如此,孩子也学会了用同样的方法去解决问题。幼儿园里,一个叫蕾的小朋友把马桶盖子搞歪了,那个叫裙的同学,一看到不分青红皂白的、偏偏说是我家孩子搞坏的。放学后,孩子跟我说,她今天心情特别不好,她没有搞坏马桶,裙同学偏偏说是她弄坏的,所以她很生气、很不开心。

当时我在想,若是换做我们大人之间发生这样被冤枉的事情,是不是很想上前,对着那个冤枉我们的人揍一顿、恨不得打两下才解气。可是孩子却接着跟我说她是这样解决的,她对着裙同学说:你以后可不能这样不明不白的冤枉人了,被你冤枉了我很难过,否则你就没有朋友„„这个事情让我看到,孩子遇到事情不是通过动怒、发脾气来解决,而是拥有了解决问题的意识和想法,我很欣慰。

如果你只会发火、发脾气去对待,孩子从你这里能学会什么呢?除了发火、实施暴力外,没有任何受益。

小区里有个孩子,看见别人都玩滑板车,自己也哭着嚷着要骑。结果哄不好,妈妈对着孩子脸劈头盖脸打,孩子倔强的坐在地上死哭不起来,家长火气也更大了。周围邻居纷纷说孩子太娇惯,不该任由孩子这样。可我却深深感到悲哀:一个四五岁的孩子懂什么?为什么父母不能耐着性子、停止发火,跟孩子好好讲,为什么不能跟孩子承认,你这样缠着硬要别人东西的行为是不好的,妈妈心里很难过?妈妈对你今天的表现很失望,我很伤心?

蹲下来,和孩子好好沟通,事情就会截然不同。父母永远不要把发脾气、打骂作为管教孩子的选择,这样你的注意力才会转向寻找解决问题的办法。

3没有脾气的胸腔,才能装满爱的教育

记得有次因喊孩子吃饭,她没理我。而后又把画好的画展示给我看,我故作生气状扭头没看,她却劈脸给我一巴掌。虽然不疼,但这个行为让我震惊。当时我双目圆瞪,气的想把她打回去,可是我忍住了。而孩子却忍不住了,看我没有一点火星味,她三番两次跑到我跟前道歉说妈妈对不起,她没有过来吃饭是不对的,那是因为她的画还没有画完,她是想画一幅漂亮的画送给妈妈作为礼物呀。是的,如果我选择对孩子发脾气、打骂的话,就永远也不会知道孩子心里的想法和满满的爱,给母女交流设置严重障碍。

有时候孩子叛逆、不听话甚至顶嘴,要看到本质原因。从另一个角度看说明孩子有独立思考的能力和面对问题的勇气,总比像个木头人一样,没主见和灵魂,唯唯诺诺听命大人要好。成绩不好,但她懂事,对人热情善良、受欢迎,这也是好现象。被老板骂了,要庆幸还有工作;食堂菜烧的不好,要庆幸还有饭吃;钱包丢了,要庆幸银行卡还在;轻轻点击鼠标,世界就在眼前„„太多太多的恩惠在日常。心中只要充满爱和感恩,你就会得到更多的回报,为孩子营造和谐健康环境的同时,自己也备受滋润。没有脾气的胸腔才能传递正能量,心中满藏爱和感恩,才能使爱不断传递。

祝愿每一位父母都能拥有好脾气,每个家庭都有好氛围,每个孩子都有快乐童年、健康成长。

学佛修行的人是不是没有脾气篇3

聯電財務長劉啟東可以輕聲細語、談笑用兵;但他也可以一怒而威,把憤怒當做資源,爭取到最高主管的位子。

陳敏薰輸了開發金控董座,事後卻能一笑泯恩仇;與敵人同台演出,讓敵人成為她的助 力,在台北一○一找到全新的舞台。

王浩在耶魯大學最高分畢業,他以為高智商會讓他飛黃騰達,結果挫折連連;最後讓他 奪下高盛證券台北分公司總經理的臨門一腳,不是他的智商,而是情緒智力。

三個金童玉女,都是三十歲世代,分別代表高薪、高位、高能量。他們靠的不單單是聰 明才智,而是比別人更用心經營自己的eq。eq運用自如,它可以成為躋身卓越領導 人九○%的關鍵。這門學分,決定你的下一步有多大的爆發力。

自己煉製職場大補丸

用eq(情緒智力)預測一個人的未來成就,準確度可高達八成!高eq的銷售員,能在 職場上創造出一般人的八十八倍、甚至一百二十二倍的銷售額!eq,是你躋身卓越領 導人的九○%的關鍵要素。

電腦常常在升級,你有多久沒有更新你的職場競爭力?有人靠它領千萬年薪,有人修練 成屬於自己獨家資源。eq,不是天生,六個自我訓練的門道,讓你的競爭力升級。

如果有一種免費dna,口服後六個月,保證提升個人職場成就、生活幸福,你願意付 出多少苦勞去取得?

《eq》一書在一九九五年問世後,造成市場一陣熱門話題。但是話題結束之後,派對 並未就此散場。包括醫學院、台積電、匯豐銀行等大型企業,已經把eq當成招募人員 必要的測試項目了。

哈佛大學心理學博士丹尼爾‧高曼的研究報告顯示,優秀領導人的成功,有九○%可歸 因於情緒智力。用eq預測一個人的未來成就,準確度可以高達八成。

提到eq,台積電副總經理何麗梅更可以立刻回應:「一肚子iq,但沒有eq,他的 實力就無法發揮。」

關鍵!eq不夠高,當不上台積電的主管

在後續的一系列研究當中,高曼研究指出,eq高的銷售員,能創造出比一般人高 八十八倍、甚至一百二十二倍的銷售額,想當上主管,它是你躋身卓越領導人的九○% 關鍵要素。但更重要的是,eq是可以後天修練的。

人的情緒反應、行為模式,就像荒山裡的草徑,只要常走,就會出現明確的路徑。但若

決定這條路不好走,那麼,選定方向另闢新徑,也能走出另一番明媚風光。根據醫學神

經顯像技術,可發現腦皮質組織會對每一個行動模式留下痕跡,當你的行為模式改變,在你的腦子裡,相呼應的那一個神經迴路,也就會跟著改變、重新建立。

換言之,只要學著壓抑遇人發飆、遇事逃避的衝動,久而久之,發脾氣和逃避的衝動,就不再是你的第一反應。透過數個月的自我訓練,eq,也是可以熟能生巧的,而且,越早訓練越純熟。

智力測驗(iq)在二十世紀初(一九○四年)出現後,席捲全球,企業界大力採用;但 是,iq是與生俱來,很難升級。二十世紀末(一九九○),情緒智力eq的概念開始成 形,並再度被跨國企業採納,成為擇才、培養的新利器。

台積電就自創了一套cfq(文化適性測驗),來對eq做初步檢測。對於有企圖心攻上...選擇性發脾氣得到想爭的資源

一個能在三十五歲當上外資券商的第一位台灣人董事總經理,這個人的智商一五九,但 他的eq達到最高境界:因人、因地、因事,適時「使用」。

劉啟東曾經在八年內,由小小的研究員變成年薪近五千萬元的外資天王分析師。三十五 歲時,更讓股本一千六百億元的半導體大廠——聯電,為他設立「投資人關係部」,請 他擔任部長職位。聯電董事長曹興誠在他到任後,不再於聯電的活動裡批評任何人,主 動退居幕後。現在,他是聯電財務部部長兼發言人。

在企業裡,曹興誠信任他;走進國際金融市場,全球最有錢的三十大外資法人都相信 他。多次的票選中,劉啟東同時獲選為亞洲區最佳科技分析師、台灣最佳分析師的 雙料冠軍。在他開始為聯電代言後,聯電的資訊透明度大幅提升,外資也跟著對聯電更 有信心,外資法人持有聯電股票的張數與比率,由二○○一年的一五%一路最高升到二 ○○三年的三八%。

不心急薪水倍數跳:他等時機、養實力

奠定劉啟東頭銜快速上升的一役,發生在他二十八歲的那年。當時,劉啟東只是華寶證 券小小研究員,進公司大約兩年,正是轉型為分析師的成熟期。獵人頭公司當時鎖定劉 啟東為挖角對象,開出年薪七百萬元要他跳槽。

他記得走進華寶證券台北辦公室表達辭意時,他當時的主管立刻打電話給香港研究部主 管歐比爾(brad o' bill)。歐比爾在電話線上立刻對劉啟東動之以情,對於劉啟東的調 薪速度趕不上實力成長速度,表達不該,還立刻照價加碼。而為了表達最大誠意,歐比 爾還打電話要求倫敦總公司、全球研究部主管卡爾(steven carr),來向劉啟東致意。

與劉啟東素未謀面的卡爾,立刻打電話來安撫這位遠在台灣、某個可能連名字都沒聽過的研究員,以示重視。劉啟東的年薪,在那天起成長一倍、第二年及其後的連續幾年,都持續呈倍數上漲。

在這個「每個人都有價碼」的產業裡,劉啟東早就很清楚,薪水會自動來找你。

劉啟東的智商一五九,有天生的聰明本錢,擔任科技產業分析師,早晚會紅。但在加入 華寶證券後,他刻意壓抑住自己想...將心比心更容易達到目標

陳敏薰輸掉開發金控董座,卻透過一次次的談判,取得中信辜家支持,贏得一○一董 座。何時是主角,何時是配角,陳敏薰心裡清清楚楚。

今年的四月二十二日,對陳敏薰來說是個具有挑戰性的日子。長達一百二十天的開發金 控爭奪戰,她失去了董事長的位置,這一天是開發金控與開發工銀舉行新任董事長就職 典禮,她必須要保持風度前往致賀,臉上表情卻要按捺住輸家的不滿和失落。這樣的挑 戰,對於才三十四歲的她來說,是一個臨場的測驗題。

贏家,要伸出雙手比較容易;輸家,保持臉上的笑容是一場修練。

當天,位於南京東路五段的開發金控大樓,sng現場轉播車在路邊排成一長排,媒體 的焦點,一方面想聽聽獲勝的一方,新任開發金控董事長陳木在、開發工銀董事長辜 仲,會說些什麼獲勝感言;另方面則是捕捉落敗一方的神情。陳敏薰親赴現場,為兩名 打敗她的新任董事長「祝賀」,敵人相視,是否分外眼紅,這是一場「好戲」。

不搶戲寧靜的祝福:她不現身、不發言

不料,陳敏薰未如媒體期待,現場人散了,陳敏薰沒有現身。隔天,媒體以「陳敏薰缺 席」為標題,暗指陳敏薰仍心有未甘。

但根據開發主管事後透露,陳敏薰當天確實進了開發大樓,也曾想展現風度,到場祝 賀,但她在踏入大廳前念頭一轉,決定先從大廳後面的樓梯,繞到二樓,從二樓中庭往 下看看情況,再決定下一步動作。當她看見一樓大廳人山人海,攝影鏡頭排成一片時,她決定不現身,直接從二樓搭乘電梯至地下室,驅車悄悄離開。

「當天我的動機很單純,原本是去表達我的祝賀,但是看到現場的局面,我覺得我自己 出現會被照很多照片,但當天我不是主角,以我的立場,不適合出現。」事後陳敏薰被 問及,輕描淡寫地說。

陳敏薰心裡很清楚,就算是落敗,她還是媒體面前的「明星」,她如果出現,肯定可以 搶走當天的主人陳木在、辜仲的風采。做得絕一點,她還可以在媒體面前直播她的落敗 心情,未必得到同情,但是可以達到掃興的效果,讓喜事的氣氛受到干擾。

這兩種處理方式她都沒...只給自己三秒鐘自憐就接觸下一個客戶

從耶魯學術殿堂榮譽畢業的高智商、驕傲學生王浩,在進入金融市場的兩年內,開始學

習eq…… 拎著健怡飲料,態度自信、腳步快速地走進會議室,這位中、英文講話速度超快的人,實歲年齡還不滿三十三歲。他是高盛證券台北分公司總經理王浩,今年十月底,他 升為董事總經理(md)。與他同時升上董事總經理職位的,是高盛投資銀行台北分公司 總裁余佩佩,台北投資銀行圈四大女總裁之一。

高智商的王浩,在求學生涯裡,只有一次技不如人。那是一位年齡比他稍長的表親 申請進入哈佛大學。親友間的恭賀聲,刺激王浩降低派對的玩樂時間,發憤申請進入耶 魯大學。之後,總是拿第一名的驕傲血液,灌流全身。

他笑著形容自己當時的態度是:「走進教室裡,先仰起鼻子掃視全班,看看有沒有 比自己厲害的人。沒有?再志得意滿地坐下。」王浩以近滿分的學業帄均成績、最高榮 譽從耶魯畢業。

進入高盛的第一年(一九九七年),王浩和他的長官看著他亮出的學、經歷資料以及 伶俐口齒,心中一致預期,王浩會是同期加入的九個新人裡,表現最佳的一位。

在當時,他也一直以為,靠著高人一等的智商,他可以一路飛黃騰達;沒想到,最 後讓他登上高位的,反而是在他挫敗後虛心檢討,認真修練的eq。

不得志職場劣等生:他努力,還是挫敗

二○○○年時,台股指數正由一○三九三的萬點顛峰,崩落到四八○○點關卡下的 斷頭深淵;全球股市哀鴻遍野,王浩的職場生涯和自信心,也墜進黑暗的谷底。

那時,王浩進入高盛投資集團擔任衍生性金融商品的基金經理人,剛滿兩年。在年 中的考績評分(valuation)公布時,他被主管叫進辦公室,批評了三、四個小時。比起 自己以前,以及其他同事,頂多只談了十五分鐘,王浩說:那時候,「我就完全清楚,isuck(我的表現糟透了)。」

以前他做事做不好的原因,都是因為偷懶,但這次王浩盡了全力,竟然還是做不 好,讓他極為挫敗。但他的挫敗,有跡可循。

學業成績是王浩評估自己的最重要標...

48 1940547
");