年终总结会会议纪要集聚3篇

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年终总结会会议纪要篇1

****年2月4日上午总公司****年度工作总结会在行政楼三楼会议室召开，基层管理以上人员到会。

范**总经理对本年度公司工作所体现出的“目标明确、思路清晰、精神振奋、措施扎实、效果明显”的整体面貌给予了肯定，并作了具体总结：

1、总结各部门工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增进公司效益。

2、肯定了总公司直属党支部的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员同志的先锋模范作用，要求进一步加强党风廉政建设。

3、公司竞聘按照学校统一布署圆满完成。会议宣布了竞聘后的职务任免和岗位安排。要求每位员工在调整后的工作岗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切实提升工作层次。**x年度定为“企业文化年”，致力于加强员工的文化学习及底蕴培养，提高综合素质。

4、进一步增强公司员工的责任心和紧迫感，增强组织纪律观念。加大信息化、标准化建设力度。在严格执行制度的基础上，增加人性化管理，培养互帮互助精神，营造员工之间和谐与宽容、团结与奋进的氛围，在工作中实现自我价值，使个人和公司得到各方面的尊重。

会议最后要求各部门认真总结过往，放眼未来，领会精神，大胆工作，共同创造公司的美好前景。

**x学院后勤服务总公司

二**x年二月四日

年终总结会会议纪要篇2

会议时间：20**上午9：00

会议地点：*****1#楼项目部会议室

参会人员：***。

会议目的：

1、为总结20**年上半年工作，明确突出下半年建设任务；

2、进一步统一思想，统一认识；

3、认真梳理上半年工作总结遇到的各种问题，为下半年建设任务奠定基础；

4、了解上半年工程部各管理人员工作情况，为工作考核提供依据。将会议内容纪要如下：

一、会议明确下半年建设任务十分艰巨，需更进一步落实各项进度目标

会议首先传达了公司对三个项目工期的总体目标要求：***项目20**年上半年交房；***项目20**年5月30日交房；***项目交房日期紧随其后，不能相差太多。会议要求各个片区负责人要按照这个目标自我加压，督促施工单位统筹安排施工进度，进一步压缩交房日期。会议听取了各片区负责人对上半年现场工作的汇报，***项目和***项目都存在部分建设目标计划与公司年度建设目标计划相比工期滞后的现象，工期滞后的原因既有客观的时令的政策性或气候性因素，也有很大程度上的主观因素，主要是现场各管理人员的管理水平与目标工期所需的管理要求存在差距，下半年总体工期仍然严峻，需各管理人员进一步努力，将滞后的工期调整过来，较好较快完成公司建设目标任务。

二、会议分析总结了上半年现场工作中存在的众多问题和不足

会议分析了上半年工程管理人员的工作情况，普遍认为现场工作中存在的问题主要表现在：工作的方式方法有待调整和提升；好的经验和资源没有利用起来；内部横向的沟通交流不顺畅，存在各自为政的片面工作现象；工作的主动性、积极性和执行力亟待加强；工作的预见性不足，对后续一些工作的开展难度把握不准；对内、对外协调的能力不强，沟通交流的方式方法欠缺。

三、会议就下半年工作明确了以下几点要求

1、在进度方面：要严格进度管理制度，各项目片区负责人及管理工程师应进一步加强和完善进度纠偏制度，通过预警、约谈等措施进一步加强现场进度管理。***项目重中之重是加强室外综合管网统筹协调和安排工作，确保雨污水管网率先施工，所有外围不可控的因素必须提前去摸清，并开展相应的针对性工作，确保交房日期在可控范围内。***项目地下车库是建设重点，务必重点保证地下车库进度的正常推进。

2、在质量和安全方面：***项目主楼的质量安全是主控点，务必重点保证***项目主楼的质量和安全，遇到安全隐患问题，宁可停工坚决不能带病作业。***项目的主楼即将进入装饰装修阶段，所有楼栋必须坚持“样板先行”的原则，施工单位做好的样板间必须经建设单位、监理单位确认合格后，方可进行下一步大面积施工。在后期装饰装修阶段，我们每个管理人员要以客户和小业主的身份从细节上严格抓质量和安全。

3、在责任心方面：要进一步强化责任意识，保持自我加压、勇于挑战、奋发向上的精神面貌，发扬勇担责任，真抓实干，严谨细致，雷厉风行的工作作风。

4、在团结协作方面：在工作中要多沟通，多交流，珍惜共事的友谊，既能容人之长，更能容人之短，要把在一起共事看成是一种缘分，积极营造合作共事的良好局面。

5、在基础管理加强年方面：要全面提升工作的预见性、程序性、计划性和执行力，进一步完善和细化各种程序，做到凡事有章可循，凡事有据可陈，凡事有监督，凡事有人管理，行为有约束，管理有依据，减少工作的随意性，增强工作责任感。要充分认识自己的职责，认真执行公司的各项制度，发挥自己的主观能动性，不折不扣的落实各项工作，养成高效率、快节奏的工作作风。

最后，会议要求全体工程部管理人员要以此会议为契机，找出上半年工作中的不足并积极加以改进，认真落实此次会议精神，统一思想，团结一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎实工作，确保公司全年建设任务的顺利推进和圆满实现。

年终总结会会议纪要篇3

时 间：

地 点：

参会人员：

主 持：

纪要整理：

20**年11月7日部门召开了科室例会，各科室汇报了上周主要工作的进展、完成情况及下一步计划，吴主任根据工作进展情况，做了下一步工作安排，纪要整理如下：

一、各科室目前主要工作的进展情况及工作计划

劳资科：

1、 完成20**年工资总额与20**年预算差异分析及相关数据测算工作；

2、 完成20**年社保、公积金与20**年预算差异分析说明；

3、 初拟、修改20**年度员工绩效考核通知；

4、 汇总各部门反馈的员工KPI变更信息；

5、 完成第三季度工资总额预算执行情况说明，已向国投高科报出；

6、 完成11月各部门综合考核系数统计、核对；

7、 完成11月工资及相关挂账表等的制作、系统月末处理和网银发放。

8、 根据自治区民族节日规定的修改，在 系统中修改休假模板，增设古尔邦节法定节假日。

9、 制作20**年冬季采暖补贴，并网银发放；

10、

11、 完成试验厂一名员工相关工资数据测算； 做好三名工伤员工工伤认定等相关工作。

工作计划：

1、 做好20**年工资总额调整和20**年人工成本预算的相关工作；

2、 11月工资及采暖补贴的网银清理和二次发放；

3、 完成11月社保、公积金的常规缴费。

教育科：

1、 完成 地区职称评审证件报送及费用收取工作；

2、 汇总、修改20**年度公司培训计划；

3、 根据生产安环部反馈的特种作业取证、复审情况，制定20**年度特种作业培训计划；

4、 修改本科室岗位KPI指标，反馈至劳资科。

工作计划：

1、 做好第二批中层管理人员赴重大培训的前期准备工作；

2、 梳理20**年度培训信息，并导入系统；

3、 做好20**年度职称聘任的准备工作；

4、 做好本科室相关费用清理工作。

人事科：

1、 梳理20**下半年度及20**年招聘需求拟写20**年招聘实施方案；

2、 办理85名员工劳动合同到期续签和24名新员工劳动合同盖章手续；

3、 拟写本年度部门工作总结；

4、 汇总39名员工转正文件，待发文；

5、 根据财务要求修改职能部门预算，并完成20**年管理费用预计与20**年预算差异说明。

工作计划：

1、 初拟科室单项奖申报材料；

2、 跟催相关单位费用结算；

3、 对20**年人力资源部报告及发文进行全面整理、存档；

4、 反馈科室绩效考核修改意见。

二、整体工作部署

1、 自查报告作为部门工作的总结性文件，要按工作进展阶段性更新。自查报告及相应附件的原件交予人事科（含各项资料电子版信息，无电子版的注明原因），专人负责管理，文件放入档案室，各科室可留存复印件；如有工作需要调阅、借阅自查报告附件原件，须经吴主任批准。

2、 各科室比对明年工作计划，12月20日前逐项制定工作实施方案；

3、 各科室清理今年各项费用结算，11月20日前完成，如有特殊情况不能及时清理，12月20日前务必完成。

三、各科室近期工作安排

人事科：

1、自查报告可增加工作创新、作风改进等相关内容，及时更新，相应配套的附件也需更新；

2、每年的残疾人保障金费用缴纳由人事科负责；

3、 做好员工健康体检收尾工作，结合体检结果统计，提出处理方案；

4、为规范人力资源工作，建立健全规章制度，待《员工职业生涯规划实施细则》发文后，需着手准备转正、迁调工作管理办法。

教育科：

1、待培训预算费用确定后，13日左右20**年度培训计划发文，包含公司级培训、安全类培训；二级单位培训计划以工作联系函的方式告知。

劳资科：

1、修改员工绩效考核通知，13日左右发文；

2、鉴于近期需对20**年工资总额调整以及对20**年人工成本预算，9日前完成部分资料交接：

（1）、工资套改的电子版，包含20**年底工资套改、20**年工资套改调整；

（2）、****—****年终奖的电子版计算表；

（3）、****—****工资历史数据电子版。