公司搬迁员工福利方案汇聚5篇
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公司搬迁员工福利方案篇1
一、活动目的
庆祝公司乔迁之喜，弘扬**伟业的文化精神，发扬公司积极进取、奋发向上的精神气息，展现公司的新面貌、新气象，进一步提高员工的团队精神与协作能力，激发员工的工作热情，为员工进入新址工作创造一个精彩的开端。
二、活动主题
锣鼓喧天，欢聚一堂，齐贺**乔迁之喜
三、参与人员
本次活动的参与人员约为300人，主要由以下人员组成：
集团领导、公司员工、特邀嘉宾
四、活动时间
2015年 月 日
五、活动地点
方案一：租场地
方案二：启动仪式在公司大楼前举行，冷餐会在公司大会议室举行
六、活动形式
庆典仪式 冷餐会活动 助兴演出 抽奖活动
七、前期准备
(一)嘉宾邀请
1、请柬制作：(制作的请柬要显示企业文化并具喜庆气氛)
2、参与人员：
参考一：官方类型 可以是合作院方领导、集团股东、丰台区政府要员等极具影响力的人物。
参考二：感恩类型 可以是领导的家属，特别是长辈们能出席是最好，作为父母养育子女能有一番成就，同时子女的每一个成长或转变也都与父母息息相关。
(二)宣传工作
1、做好活动宣传工作，保证每一位参与者都明了活动的主题、时间、地点并向各部门提前征集待选节目。
2、选好活动场所并安排好外请助兴表演团队和冷餐会合作方，充分与其沟通，并与表演团队共同做好预演工作。
3、提前安排好签名墙、台卡、横幅或led屏、气球、拱门、剪刀或水壶等物品及摆放设施。
4、和参与领导及特邀嘉宾沟通活动安排的具体环节，特别是讲话时长和顺序。
(三)部署工作
1、通知相关管理部门活动情况，并与其充分沟通相关细节以免出现不必要的问题。
(如：物业中心、安保等部门)
2、做好安全工作的部署，避免任何安全隐患，活动之前对全体参与人员进行安全知识的培训。
3、做好程序部署工作，相关服务、管理、维持秩序的人员要提前通知到位，并明确告知其活动当天的相关职责。
4、对活动当天的天气情况进行提前查询并实时跟踪，及时传达相关人员，以便做好预防天气突变的措施。
八、会场布置
(一)场外布置
1、气球、宣传横幅或led屏、指示路标用来引导嘉宾和员工入场。
2、各路口安排礼仪小姐负责接待服务工作，并在会场安排安保人员以便维持现场秩序。
3、会场门外铺红地毯直至通向会场内，两侧留有一定的空间用以摆放庆贺礼物及花篮。
(二)场内布置
1、舞台搭建、灯光音响的调试等前期准备工作，最好有备用设备以免意外情况的发生。
2、嘉宾和领导座位上的气球、茶水、水果要安排到位，特别是座位的顺序要准确。
3、礼仪小姐负责引路入座并提供茶水服务。
九、具体流程安排
1、活动流程图
宣布进驻新公司 冷餐会活动(中间穿插抽奖环节)
2、流程规划
1)嘉宾签到 13:30—14:00
活动开始前半小时，嘉宾陆续入场签到，可自行选择各种颜色的笔在签名墙上留下墨宝，可以写自己的名字也可以留下对公司祝福的话语，书写完成后发放抽奖号码，随后由礼仪引领入座。
2)开场舞曲 14:00—14:05
外请专业舞蹈队，表演一支富有活力且动感的舞曲。
3)司仪开场 14:05—14:10
主持人开场介绍活动主题和所邀嘉宾及到场领导。
4)嘉宾代表致辞 14:10—14:15
嘉宾名单由领导协商确定后，企划部负责协助联系和最后的确认工作。
(此环节过后为嘉宾送上纪念礼品)
5)领导致辞 14:15—14:20
6)启动仪式 14:20—14:35
主持人感谢嘉宾和领导的讲话并邀请相关领导和嘉宾为集团搬迁庆典开启启动仪式。
启动形式一：水晶球启动或者剪刀剪彩均可，当启动的那一刻，全场礼炮齐鸣(员工手中也可发放部分彩喷)，彩带飞舞，寓意乔迁大喜，一片欢腾(主持人配合仪式节奏适当串一些振奋人心的话语，并搭配比较快节奏的背景音乐)。
启动形式二：提前摆好所需浇灌的植物(如发财树、大棵万年青、大绿萝、鸿运当头、平安树、金钱树等适合放置在办公室内的绿植，并将每一棵绿植的寓意以文字形式挂在绿植或花盆上，活动结束后直接放入办公室栽培)，仪式开始时，相关领导和所邀嘉宾手持水壶同时浇向身前绿植，此时礼炮齐鸣彩带飞舞，寓意“呵护生命，浇灌生机”，以此来贺乔迁之喜(主持人配合仪式节奏适当串一些振奋人心的话语，并搭配比较快节奏的背景音乐)。
7)展望未来 14:35—14:55
现场选择2-3名老员工回忆几件发生在公司里的往事，并对未来公司的发展表示出极大的信心和美好的祝愿。
主持人串一段回顾展望的词，引出需播放的视频(视频内容为员工的采访内容，主要是对于公司前景的展望以及对公司的祝福)，之后共同放飞代表未来和希望的彩色气球(或白鸽)，每张椅子上事先绑好2-3个气球，待主持人发号施令后放飞，若选择的是白鸽当场把笼子搬过去由领导打开笼子放飞即可。
8)宣布进驻公司新址 14:55—15:00
由主持人宣布进驻公司新址，并邀请公司领导与员工进行集体合照，合照完毕宣布冷餐会正式开始。
9)冷餐会持续时间为2个小时 15:00—17:00
冷餐会为自由活动形式，有必要的话摆放少数座椅，大家自由敬酒，自行选餐，期间台上始终穿插表演(表演分为内部员工自行准备的节目和专业表演团队的节目两部分)，每隔20分钟由主持人组织公司领导举行一次抽奖活动，共六次，董事长或特邀抽奖嘉宾从幸运箱中抽中的号码与员工手中所持的号码一致，这位员工便成为幸运者可当场领取现金红包大奖。
活动结束后，集体合照留念。
十、庆典小组设置
(一)秘书组
负责人：董**
主要职责：主要负责领导和嘉宾演讲稿的管理、通知领导和嘉宾具体细节安排和注意事项、现场记录。
(二)策划组
负责人：向**
主要职责：主要负责活动方案的起草、编制，宣传稿件以及领导讲话参考稿件的起草，活动全程跟踪与协助等工作。
(三)礼仪组
负责人：陈*(具体人员请负责人安排妥当后上报到秘书组负责人)
主要职责：主要负责入场指引、茶水服务、剪彩仪式辅助、发放奖项、赠送纪念品等服务性工作。
(四)摄影摄像组
负责人：方**
主要职责：主要负责活动全程的摄影摄像工作，活动后期的视频剪辑以及照片处理等事项。
(五)后勤组
负责人：张**
主要职责：负责活动全程所需笔、纸、桌椅、道具等物品的安排、布置以及保管工作，保证全程活动所需物品完好并且正常运行。
(六)安保组
负责人：付*
主要职责：负责现场秩序维持，如遇突发破坏现场秩序的任何状况，及时处理，保证活动有秩序的进行。
十一、活动预算
物料费(详见附件三)：2500元—3000元
外请专业演员团队费用(可提供拱门、启动水晶球、音响设备、气球、礼炮等活动舞台和现场布置所需设备)：具体费用以协商结果为准。
场地费(如若地点选择在公司，场地费记为元)：具体费用以协商结果为准。
冷餐会：档次不同价格也不同，人均80元—200元不等。
绿植费用：800元—1000元
不可预见费用：总费用的百分之五到百分之十
十二、附件
附件一：活动通知
附件二：活动联络小组名单
附件三：所需物料明细
附件四：各部门推选节目通知
附件五：公司内部节目时间表
附件六：公司领导讲话参考稿件
附件七：所邀嘉宾讲话参考稿件
方案三：励志篇
怀揣创业梦，再创新高
------**伟业**投资管理有限公司乔迁庆祝活动
活动背景：
公司创办到今年已经是在第七个年头里面了，老员工随着公司的发展也经历了不少事，中间有苦有甜，有挫败也有荣耀，有委屈也有肯定，最重要的是都随着公司有了很大的成长。
到了如今，老员工不仅的职场上小有成就，同时生活上从维稳到现在的富足，这些历程只有经受过的人会有深深体悟。
一份努力一分收获，乔迁新地址，将会另一个起跑点，过去的一切都尘封，需要新的动力和干劲来扬帆起航，与公司一起走向另一个辉煌的高点。
活动目的：
2、邀请公司的元老级中上层管理，分享从加入到公司到跟公司走到今天的一系列历程。
3、鼓励中上层管理人员以身作则，为公司的发展不可懈怠;
6、纵观基层的普通员工，多半都是离了校园后还余留着迷茫和懵懂。
让他们能深切的体会到人生必须要有方向，所有的行为都是自己的选择，工作并非是生存也是人生。
让大家都有归属感和人生价值观的认识;
活动步骤：
1、现场音乐，所有人按序入座。
主持人陈述活动主题及相关潜台词;
2、主持人邀请董事长做开场词，鼓舞士气;
6、同4、5条，中间插入第二首歌曲;
7、同4/5条，中间插入第三首歌曲;
8、基层老员工代表某某上台发言;
9、基层新员工代表某某上台发言;
10、总经理对以上做总结陈词，肯定大家并激励大家;
12、主持人宣布活动结束。
准备事宜：
分享人名单：由总裁办领导帮忙确认具体名单
现场物资：水果、零食、水
主办部门：总裁办
策划部门：企划
协办部门：行政部、人事部、后勤部、财务部
参与人员：公司全体员工
后勤部：采购，负责现场布置，音响，麦克风、灯光，温度控制;
人事部：人员签到及现场纪律、环境，协调分享人的相关准备工作;
活动要求：
1、分享人对应的时长不低于15分钟;
2、现场纪律事先由各部门在行政部的领导下做好部署和叮嘱工作;
5、为了活动顺利而高效的进行，行政、总裁办、企划、人事、财务、后勤都必须齐心协力，活动的一切功责都归于这几个部门，必须当成自己份内的事来看待，集思广益确保所有环节不能掉链子。
个个都聪明伶俐的很，还怕闹不成一出上得了台面的活动;
活动时间：全体员工搬到新地址一周内
活动地址：公司新址
方案四：家宴篇
搬新家啦，我们一起庆祝吧!
------**伟业**投资管理有限公司乔迁庆祝活动
活动背景：
公司创办到今年已经是在第七个年头里面了，搬到新地址，有一番新气象。
公司搬迁并非仅仅是领导层的决议，公司的每个员工都是参与者和创造者，新的开始，大家齐心协力共创佳绩。
活动目的：
1、增加员工的融入性，我们是个集体，**伟业是个大家庭;
3、加强团队协作能力和动手能力，倡导大家齐心协力;
4、拉近所有部门、领导层级之间的距离，不是一个人在战斗;
活动步骤：
1、现场音乐，所有人按序入座。
主持人陈述活动主题及相关潜台词;
2、主持人邀请董事长做开场词;
4、有人可以助兴现场表演;
5、差不多45分钟后，食物熟了，大家围坐一起吃喝;
7、总经理总结后，主持人宣布结束。
准备事宜：
全体员工名单：由总裁办帮忙确认具体名单
现场物资：面粉、发酵粉、蔬菜、水果、油盐酱醋、伏尔加、威士忌、朗姆酒、白兰地、杜松子酒。
苏打水、汤力水、橙汁、柠檬汁、薄荷蜜。
摇酒器。
烤箱10个(借)。
(酒杯最好是透明的，但是易碎)
主办部门：总裁办
策划部门：企划
协办部门：行政部、人事部、后勤部、财务部
参与人员：公司全体员工
后勤部：采购，负责现场布置，音响，麦克风、灯光，温度控制;
人事部：人员签到及现场纪律、环境，协调分享人的相关准备工作;
活动要求：
1、没有特殊事故不得请假不参与;
2、现场纪律事先由各部门在行政部的领导下做好部署和叮嘱工作;
5、为了活动顺利而高效的进行，行政、总裁办、企划、人事、财务、后勤都必须齐心协力，活动的一切功责都归于这几个部门，必须当成自己份内的事来看待，集思广益确保所有环节不能掉链子。
个个都聪明伶俐的很，还怕闹不成一出上得了台面的活动;
活动时间：全体员工搬到新地址后一周内(可以放到周六下午举办)
活动地址：公司新址
方案五：舞会篇
搬新家啦，我们一起来摇摆!
------**伟业**投资管理有限公司乔迁庆祝活动
活动背景：
公司创办到今年已经是在第七个年头里面了，搬到新地址，有一番新气象。
公司搬迁并非仅仅是领导层的决议，公司的每个员工都是参与者和创造者，新的开始，大家齐心协力共创佳绩。
活动目的：
1、增加员工的融入性，我们是个集体，**伟业是个大家庭;
4、拉近所有部门、领导层级之间的距离，不是一个人在战斗;
活动步骤：
1、现场音乐，所有人按序入座。
主持人陈述活动主题及相关活动安排;
2、主持人邀请董事长做开场词;
3、大屏幕播放历来的公司组织活动的精彩瞬间，激昂音乐暖场;
4、鼓励大家到中央舞池跟随舞步跳起来;(备用20个鸡毛面具，上场的人可以带面具)
5、差不多45分钟后，收拾现场;
6、游戏环节，主要还是提升团队协作方面的游戏，鼓励大家参与;
7、总经理总结后，主持人宣布结束。
准备事宜：
全体员工名单：由总裁办帮忙确认具体名单
现场物资：水果、甜点、糖果、鸡尾酒、披萨(三明治、蛋糕、面包)
主办部门：总裁办
策划部门：企划
协办部门：行政部、人事部、后勤部、财务部
参与人员：公司全体员工
后勤部：采购，负责现场布置，音响，麦克风、灯光，温度控制;
人事部：人员签到及现场纪律、环境，协调分享人的相关准备工作;
活动要求：
1、没有特殊事故不得请假不参与;
2、现场纪律事先由各部门在行政部的领导下做好部署和叮嘱工作;
5、为了活动顺利而高效的进行，行政、总裁办、企划、人事、财务、后勤都必须齐心协力，活动的一切功责都归于这几个部门，必须当成自己份内的事来看待，集思广益确保所有环节不能掉链子。
个个都聪明伶俐的很，还怕闹不成一出上得了台面的活动;
活动时间：全体员工搬到新地址后一周内(可以放到周六下午举办)
活动地址：公司新址
方案一：庆典仪式 冷餐会活动 助兴演出 抽奖活动
方案二：启动仪式 助兴演出 抽奖活动
方案三：中上层管理者忆过往 焦点现在 展望未来(励志篇)
方案四：员工互动式一起做美食(家宴篇)
方案五：员工互动式舞会娱乐(舞会篇)
说明：
2、后三个方案纯属于员工的主场，氛围轻松、自在，太过接地气;
注：
1、因为时间临近，要执行的话需要立马开始准备，各个环节顾虑周全，方能避免临时的混乱。
若执行请领导第一时间通知总裁办，其他部门应声齐动;
3、所有活动以能顺利的办下来为原则，所有的服务部门都要承担其后果，以促动他们的参与性。
企划部提交完整的物料后，总裁办协调其他部门执行，不要太耽误企划部其他正常工作的进行;(为了做一个培训，企划部ppt、影视素材、图片、文案等物料都给全的情况下，总裁办让企划部另两位同事每天下午协商、讨论持续了一周，企划部的其他事宜进度会松懈。
不过只要所有活动能正常举行，需要企划部配合这边也不会阻碍，只是把控尺度。)
4、综合考虑，推荐选择活动方案三或方案四，这两条都是情感路线的方案。
庆典式的活动在喜庆的节日或年会举办更合适，而且年会已为时不远。
对于公司的搬迁完全属于公司内部的事宜，举办跟公司内部员工粘度更大的活动，更能丰富员工们的企业生活，体现**伟业**投资管理有限公司是个大家庭，员工的归属感和存在感更浓烈。
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公司搬迁方案
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公司搬迁方案拟定
3.
公司搬迁方案计划
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公司搬迁计划方案
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公司搬迁方案范文
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公司搬迁庆典方案
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公司宿舍搬迁方案
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公司搬迁策划方案
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公司搬迁员工福利方案篇2
办公楼搬迁时间紧而任务重，为了公司的全局利益，提前做好各项准备工作，确保员工能顺利地入住新办公楼，特制定以下搬迁方案。
总协调：
成员：
职责：
1.组织公司搬迁的全面工作;
2.讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施;
3.协调搬迁工作中出现的矛盾和问题;
4.领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。
1.准备工作：2012年 月 日——搬迁前一天
(1)按照平面图布局，初步拿出部门办公室的分配计划。
(2)组织小组成员到新址进行实际场地考察，确定公司部门办公室位置。
(3)确定公司现有办公家具在新办公地的摆放位置。
(4)确定需购置办公家具的种类、数量及摆放位置，联系固定供应商报价，比选确定供应商后签订购货协议，尽快完成家具购置，并放至新办公地相应位置。
(5)确定搬迁的具体时间，并通知有关物业公司(确定其工作人员上门服务时间);与电信协调办公电话移机、宽带开通等事项。
(6)联系搬家公司，商定价格后签订相应协议。
(2)具体搬迁工作：
第一，综合部为领导及各部门发放搬迁包装所需纸箱、标签贴等打包工具。
第二，由各部门负责人负责组织本部门人员对搬迁物品进行打包，并贴上标有部门、姓名、物品名称等标签，同时做好对本部门物品的认领鉴定工作，特别是重要文件柜一定要做好认领工作，同时在认领物品、文件柜上贴上标有部门、序号的标签;无部门认领的物品由综合部统一组织搬运。
第三，在搬迁过程中，部门负责人需组织本部门人员全程跟踪，在装车、运车、卸车、新办公楼梯口以及办公楼内摆放等环节都需组织人员做好跟踪工作。
第四，员工个人重要物品建议由本人自行搬运到新办公大楼。
第五，部门员工的.电脑、打印机等电器，综合部安排统一除尘，并由各部门员工自行打包(主机与显示器分开)，综合部协调公司及员工私人车辆进行搬运，然后由博捷公司统一安装。
第六，搬迁部门将本部门所有物品搬运新办公楼后，要按照事先确定的位置摆放，员工物品需摆放在指定办公位置，并尽快将个人的办公物品和文件资料整理摆放整齐。
第七，公司领导办公室，由综合部分装、打包，对需要拆装的办公家具进行拆卸和保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损。
四、搬迁注意事项及要求：
1.搬迁工作原则要求公司所有员工都参与，所有参与搬迁人员要准时到位、认真负责。
2.各部门提前处理不要的物品，对部门重要文件资料要事先做好整理及归档，电子资料须做好数据备份。所有与公司有关的纸质、电子资料一律不允许丢弃，对于需要销毁的需做好登记，经部门负责人签字确认后，在监督下统一销毁。
3.搬迁完毕后，各部门的搬迁小组成员负责检查原办公室设施是否完好，是否有应搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，关好门窗、水电，打扫好原办公室卫生，通知公司取消所有员工原办公室的门禁权限。
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公司搬迁员工福利方案篇3
根据市政规划要求以及工艺品厂(以下简称;工艺品厂)spd论证到期的现实，经集团公司董事会讨论决定;工艺品厂搬迁到奉贤南桥镇。
家法规和有关政策，特制定本实施方案如下;
一，安置分流原则
1，遵循国家法律法规，坚持体现公开，公正，公平的原则;
2坚持定岗定编，精简高效，岗位聘用实行双向选择的原则;
3坚持既考虑职工的合法利益，又兼顾企业承受能力的原则;
二，安置分流实施范围
工艺品厂的在岗职工。
三，工作安排
1，工作岗位;
第一批管理岗位;23个，生产辅助岗位;58个。
今后生产企业将根据生产经营需要，可适时提供工作岗位。
2，录用条件;
符合岗位操作技能要求，身体健康。
家庭经济困难，且又愿意服从安排的优先考虑。
如夫妇双方均在企业的其中一方;单亲且抚养仍在学校就读的未成子女等。
3，操作程序;
职工个人提出————制造中心根据录用条件评估-----双向选择------录用上岗。
4，相关政策;
点和岗位，劳动关系不变，不结算相关费用。
(2)本《方案》实施前已到南桥厂区和营销中心上班的职工，在方案通过后，仍可以选择方案所确定的其它分流渠道。
职工再次上岗后
因各种原因本人提出离开的，企业不给予经济补偿。
四，企业内部退养
1，内退条件;
男职工为;年满55---59周岁，女职工为;年满45---49周岁。
上述年龄计算截止日期以本方案经职代会讨论通过之为准。
2，内退待遇;
(1)内退生活费;
(2)内退期间的“四金”由公司缴纳，补充公积金自内退协议生效起停止缴纳，予以封存。
3，操作程序;
由本人填写《职工内部退养申请表》经厂长室主管领导同意，报集团人力资源部审核通过后，办理内退手续(签订内退协议)。
30天未填写《职工内部退养申请表》的不享受奖励政策。
五，企业一次性支付退养费
1，退养条件;
凡符合内退条件的职工，在本人自愿提出的前提下，企业可以一次性支付退养费。
2，退养待遇
按年龄划分职工退养一次性支付标准，距法定退休年龄有一个月算一个月退养费，年龄计算截止期经职代会讨论通过之日为准。
男性;59周岁; 女性;49周岁， 每月退养费1900元;
3，操作程序;
手续(签订职工一次性支付退养费协议书)。
(2)签订《职工一次性支付退养费协议书》，办妥退工手续后，企业一次性支付退养费用。
4，奖励政策
凡符合退养条件的.职工，自本方案实施之日起30天内填写《职工一次性支付退养费申请表》并经企业批准的，可一次性奖励人民币1000元整。
超过30天未填写《职工一次性支付退养费协议书》的不享受奖励政策。
六，协商解除劳动合同
1，协解条件;
距法定退休三周年之内的职工不作为协商解除劳动合同的对象，年龄计算截止期以本方案经职代会讨论通过之日为准。
2，经济补偿标准;
经济补偿金计算公式为;本人解除劳动合同前12个月的月平均工资收入x工龄。
工龄计算截止日期为;职代会通过本方案之日止。
工龄满
六个月不满一年的按一年计算。
本人解除劳动合同前12个的平均工资收入低于本厂平均工资水平的，按平均工资水平计算经济补偿金。
3，奖励及补贴政策;
不予奖励。
(2)择业培训补贴;办妥退工手续进入社会自主择业的，一次性给予培训费5000元。
(3)住房补贴;一次性补贴5000元。
合同时，不再享受住房补贴。
(4)特殊补贴;养老保障金和医疗保障金补贴。
了无固定期限劳动合同的职工。
每满一年给予500元养老保障金和医疗保障金补贴。
满六个月不满一年的按一年计算。
35周岁以下的职工不享受本补贴。
(5)就业困难补贴费;
补贴标准;按男性职现年龄到60周岁; 女性职工现年龄到55周岁计算，有一年给予1200元的补贴。
补贴标准;按男性职工现年龄到60周岁; 女性职工现年龄到55周岁计算，有一年给予600元的补贴。
35周岁以下职工不享受本补贴。
(6)目前仍享受公司家属半劳保的职工，凭工艺品厂《职工家属劳保诊疗证》给予4000元一次性补贴。
4，操作程序
退工手续。
在本方案实施30天内办妥协商解除劳动合同手续的，公司支付按本办法计算的经济补偿金和相应的各类奖励及补贴费。
七，离岗待工
1，适用范围和条件;
凡自本《办法》实施45天内符合内部退养条件但不愿意办理内退手续，以及不愿意协商解除劳动合同的职工。
凡本人选择到南桥厂区和营销中心工作，但未能落实岗位的职工。
2，离岗待工待遇;
(1)离岗待工生活费;从本办法经职代会通过后第三个月起发放离岗待工生活费500元。
(2)离岗待工期间的“四金”由企业缴纳，补充公积金停止缴纳，予以封存。
(3)离岗待工期间不再享受企业内部的福利待遇。
3，相关政策;
(1)职工离厂回家待工时劳动关系不变。
(2)当企业根据生产经营需要安排职工上岗或培训时职工必须服从。
凡经一年内二次提供岗位或安排培训后仍不能上岗者，依法解除劳动合同，经济补偿金只享受工龄补偿。
八，特殊人员处理办法
受该年龄段的待遇;未达到内退年龄的享受最低内退年龄应享受的内退待遇，但不执行一次性支付内退费管理办法)
2，已办理企业内退手续的人员按原签订的《内退协议》执行，其劳动关系不变。
前实际工龄)，不享受其它各类奖励和补贴。
九，其它
2，除工艺品厂以外集团公司其他与企业签订无固定期限的劳动合同的职工参照本《方案》分步实施。
3，本方案如与企业原制定的政策向悖时，以本方案规定为准;如与国家有关劳动法律，法规相悖时，则按照国家有关法律，法规执行。
4，本方案不具溯及力，解释权归人员安置分流工作小组，监督权属于企业工会。
为了顺利推进企业搬迁工作，完成工业企业布局的战略性调整，确保首都稳定大局，现就做好搬迁企业职工安置分流工作提出如下指导意见，请结合实际贯彻执行。
一、进一步提高对搬迁企业职工安置分流工作的认识
随着北京市“十五”计划的逐步实施，特别是北京申办2008年奥运会成功之后，绿色环保对北京工业企业的要求越来越高，污染扰民企业搬迁已成为企业布局调整和实现绿色环保的重要举措。
污染扰民工业企业搬迁到五环路以外，是贯彻北京城市发展总体规划实施绿色环保的必然选择。
正确处理企业调整发展与妥善安置分流职工的关系，解决好搬迁企业职工安置分流问题，不仅是一个经济性的调整问题，也是关系到社会稳定的政治性问题。
因此各有关单位领导要从改革、发展、稳定的全局着眼，增强责任感和使命感，切实把这件事情办好，实现工业系统“十五”规划与目标。
二、执行法规政策，严格规范操作
搬迁企业要坚持着眼发展、统筹兼顾、因企制宜、人员分类、有情操作、确保稳定的指导思想，围绕搬迁企业职工安置分流工作，要做到三个结合，即：安置分流职工与企业发展相结合，维护职工合法权益与保全国有资产相结合，无情调整与有情操作相结合。
要制定具体工作计划，明确具体的目标和责任，使这项工作有组织、有计划地进行，依法维护企业正常工作秩序和社会稳定。
根据国家和本市的有关职工安置分流政策规定，制定切实可行的职工安置分流方案。
在搬迁准备阶段，企业应成立职工安置分流工作小组。
工作小组的职责是根据搬迁后企业的生产规模、劳动组织、工作班制、工艺装备、产品调整等因素，对职工状况进行综合分析，并按照“保留岗位职工组织好;调整岗位职工培训好;无岗位职工安置好”精神，拟定职工安置分流方案。
安置分流方案应提交职工(代表)大会审议，在听取职工代表意见的基础上，修改完善，并向劳动和社会保障行政部门报告。
各有关单位应该把对无岗位职工的安置分流作为整个工作的重点，充分贯彻无情调整、有情操作的原则，要着力帮助职工再就业，对于年龄偏大的职工可以通过组织劳务派遣企业来安置。
也可根据企业实际确定具体安置渠道，如按照《国有企业安置富余人员规定》(国发[1993]111号令)实施离岗休养等，决不能简单从事，一推了之。
对于确需解除劳动合同的职工，企业应认真执行国家和本市关于解除劳动合同的相关规定。
根据劳动部《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》(劳部发[1994]481号)的有关规定，发放经济补偿金。
在符合《北京市推进污染扰民搬迁企业加快结构结构调整实施办法[(99)京经规划字第200号]文件规定和确保企业搬迁发展资金需要的前提下，可从企业搬迁补偿费中提取一定比例的资金，作为离厂补助费用于解除劳动合同的职工。
离厂补助费按照“总量提取，分档发放”方法操作，搬迁企业人均工资低于(含)本市上年职工平均工资的，离厂补助费提取比例最高不得超过职工经济补偿金总量的50%;搬迁企业人均工资高于本市上年职工平均工资的，离厂补助费提取比例最高不得超过职工经济补偿金总量的15%。
离厂补助费一部分用于解除劳动合同职工缴纳社会保险费，余下部分可以现金发放给职工。
具体比例由企业职代会确定。
为支持解除劳动合同职工参加学习培训，增加职业技能，实现再就业，搬迁企业可根据职工在本企业的工作年限，发给最高不超过3个月本企业上年月平均工资的就业培训费。
对涉及企业拖欠职工个人的各种保险费，必须全额补缴，以保证职工的权益;对于拖欠解除劳动合同职工的工资、医疗费、集资款等，在职工离厂时企业应一次性进行清理偿还。
各有关单位领导必须把搬迁企业职工安置分流工作列入重要议事日程，实行一把手负责制，并纳入考核的重要内容。
要结合本单位(行业)实际，抓紧研究制定贯彻本意见的具体办法，确实把工作落到实处。
要认真总结和推广好经验与好做法，及时研究解决工作中遇到的新情况、新问题，确实把工作做好。
要充分发挥思想政治工作优势，加强搬迁企业职工思想政治工作，及时了解掌握职工的生活情况，特别是困难职工的情况，千方百计帮助他们解决生活中的困难和问题。
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公司搬迁员工福利方案篇4
一、目的：为了保证公司搬迁任务的有序进行，确保搬迁顺利。
二、以行政部为首成立搬迁小组;
组长：武楠
副组长：李海广
组员：刘辉，李双，崔玉凡
职责：1、组织公司搬迁的全面任务;
2、讨论制定公司搬迁的任务方案;
3、协调搬迁过程中出现的情况;
三、搬迁准备：
1、提前一天通知各部门整理本部门以及个人的物品，并统计好搬迁用的纸箱以及要用到的胶带，标签等物品，以及对各个部门进行物品的清点，做一个清单。(负责人： )
2、搬迁顺序由搬迁小组与搬迁公司协商决定。
3、搬迁前两天各部门整理处置不需要的东西，将本部门的物品整理放进搬迁箱中，个人物品也整理入搬迁箱中，整理之后进行封箱，贴好标签，方便归置。(负责人： )
4、对于董事长，总经理，副总办公室，由行政部安排人员对办公室进行分装、整理、归置到搬迁箱中，办公室的电脑拆卸，主机和显示器分开打包，确保不漏掉一个零件，一根数据线，并统一贴好标签。(负责人： )
5、各部门物品需要标注清楚(例如行政部、财务部、理财部等)，宝贵，易碎物品应做标注。
6、搬迁结束后，留人检查原办公室是否有未搬的物品等。
四、搬迁到新址;
1、所有的物品已经全部搬运到新办公室指定的位置。由现场负责人一起按照统计的明细一一清点，清点无误以后，通知公司员工按事先排好的位置回到自己的位置开始整理自己的私人办公用品及文件。
2、由组长安排人员对董事，总经理，副总办公室的物品进行整理，按之前的顺序摆列清楚。
搬家前：
1、进入新址进行场地、装潢保护。保护措施：从出运货电梯开始，对门框、墙壁转角用大纸板进行保护。(大纸板长，宽，厚)。对搬运主通道用彩条布进行保护性铺设，以确保地毯不受污染。
2、参照平面图对新址的工作站进行统一编号，即在新座位上面用专用标贴上该座位员工的姓名和编号。此编号一旦确认，该员工旧址所有的私人办公用品及文件统一使用该编号，以便工人能迅速找到搬运过来的文件(办公用品)的具体位置，并且摆放在该座位上面，为接下来整理文件(办公用品)提供最便利的准备工作。
3、对公共区域按预先设定的功能进行统一编号，在现场和图纸上标明。同样该编号一旦确认，旧址该区域的设备、文件、文件柜也将统一使用该编号，以确保工人能够迅速准确地找每一件物品的归宿。(例如行政部、人事部、财务部、市场部等进行分门别类地编号)
搬家时：
1、开始分发纸箱、标帖到每个员工手中，由员工自己将自己的私人物品进行装箱，同时对电脑进行整理(该电脑已经由使用者拆卸完毕)，对显示器和主机进行分开包装，并且贴上统一编号，使之成为两个独立的'整体便于搬运。员工将自己的私人物品装箱完毕以后，对纸箱进行打包封口，贴上统一的编号。
2、我公司会派服务人员对需要拆装的办公家具进行拆卸和保护性包装。对木制的大班桌我们将采用里层先用气泡纸包装外面再用硬纸板包装，确保木制的大班桌在搬运过程中毫发无损。
3、对公用区域的文件 、办公设备(例如打印机、复印机、传真机、投影仪等)进行打包或者整理并且贴上统一的编号。使之成为一个个独立的整体，便于搬运，确保不漏掉一个零件，一根数据线。
4、对一些零碎的杂物进行分类包装(例如垃圾桶、电风扇、冰箱、衣架、饮水机等)，确保成为各个独立的整体，并贴上统一编号的标签，不至于搬运时丢三落四。
5、所有的东西都已经分类包装、整理完毕，并且贴上统一编号的标签。现在开始和客户公司的现场负责人一起对所有物品进行登记清点数量，以便搬到新址以后能够核对数量。
6、我们公司的货车和搬运工人及服务人员会准时到达现场。我们根据客户实际情况分派车辆，每辆货车配备2名搬运工人。在货物离开旧办公室的一刻起，我们会派服务人员全程跟踪货物的去向，确保货物能够保质保量的到达新的办公室。我们同时会安排服务人员在现场指挥搬运工把货物按事先规划好的的方位摆放到位。
搬家后：
1、所有的物品已经全部搬运到新办公室指定的位置。现在开始和客户公司的现场负责人一起按照统计的明细一一清点，清点无误以后，通知贵公司员工按事先排好的位置回到自己的位置开始整理自己的私人办公用品及文件。我们的服务人员开始对公用区域的文件进行整理，同时也对需要安装的办公家具进行安装并且按图纸摆放到位。
2、所有的办公家具、办公设备、文件均以整理摆放完毕，开始清理垃圾，撤掉现场的保护材料。最后对地毯彻底清理，确保搬家以后全体员工有一个干净整洁的办公环境。
3、对旧办公室进行清理，还物业公司一个清洁的办公环境。
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公司搬迁员工福利方案篇5
一、成立搬迁工作领导组
工作领导组：
组长：
副组长：
成 员：
办公室：
职 责：
1、组织我公司搬迁的全面工作;
2、讨论制订我公司搬迁的工作方案并组织实施;
3、协调搬迁工作中出现的矛盾和问题;
4、领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。
5、xx负责办公室分配。
6、负责搬运车辆的调配和后续退房工作。
二、搬迁方式
经三方比价后，由搬家公司负责搬运。
三、搬迁具体时间和工作：
1、搬迁准备工作
(1)7月20日由后勤保障部及各部门与新办公楼负责人，对办公楼进行验收和钥匙交接工作,交接完毕后，各部门对个自办公室及搬迁后物品摆放进行了解，之后由保卫小组负责新办公楼安全工作。
1)综合办主要负责新办公楼的网线、电话线安装工作。
2)机电部主要负责办公楼内的电线、电灯的故障检查和修理工作
3)我公司搬迁期间，综合办需保证后勤保障部用车，确保搬迁工作的顺利进行。
(3)搬迁前一天各部门提前对部门物品进行打包，若是有重要物品或文件各部门需派专人跟车。
2、搬迁工作
(1)8月3日，对总经理助理办公室，后勤保障部及两站小组进行搬迁工作。
(2)8月4日，对纪检书记办公室，党群部及企管部进行搬迁工作。
(3)8月5日，对生产副总，安全副总进行搬迁工作。
(4)8月6日，对财务总监、财务部进行搬迁工作。
(5)8月7日，对常务副总、综合办主任进行搬迁工作。
(6)8月8日，对党委书记办公室，董事长办公室，总经理办公室进行搬迁工作。
(7)8月9日，对综合办公室包括保卫小组和司机室进行搬迁工作。
(8)8月10日，对压缩站办公室、气站办公室进行搬迁工作。
(9) 8月11日，对大会议室及男女宿舍搬迁至大宁项目部，小会议室及活动室搬至新。
3、搬迁工作结束后由后勤部统一收回各部门办公室钥匙，并对个部门办公室进行检查及退房工作。
4、其他注意事项
各部门要严格按照搬迁方案和时间搬迁，在搬迁期间请将部门和个人物品做好标记，以免在搬运期间造成物品混乱。
前提条件：3月30日完成久新办公楼的装修，4月3日完成保洁，久新办公楼具备搬迁条件;4月5日前组织涉及搬迁部室整理需要搬迁的物品，4月10日前具备随时搬迁条件。
具体流程：
4月11日(周三)
8点上班后先搬运吴总办公室、行政管理部办公室，协调生产人员配合共同完成物品的搬运，需要提前一天协调确定人员20名、安排好运输车辆2-3辆，具备基本办公(电脑办公、打印)条件和服务领导条件。
细节问题：
(1)外置电源插排的连接需要电气部人员1名进行支持，打印机的安装、网线的连接需要自控部人员1-2名进行技术支持。电话号码的转移需要自控部1名人员联系电信公司调整。
(2)办公资料、小件物品至少提前一天装箱或打包，并用笔做好标记。
(3)行政管理部初步搬迁后具备基本办公和服务条件后，上午(建议10点前)再搬迁张总办公室，办公家具由物业、生产人员搬运安装，张总的办公物品和资料由行政管理部人员搬运，一定要避免出现丢失或损坏甚至泄密情况的发生。
步骤一：山东公司先搬迁除财务部的部门到久新办公楼;
步骤二：装饰公司粉刷山东公司已搬走的`房间;
步骤四：集团各中心办公室移到粉刷好的办公室临时办公，空出来的房间继续粉刷，撤换下来的桌椅调配给山东公司(重点是财务部需要的13套桌椅)，财务部搬迁至久新办公。
步骤五：粉刷集团各老总办公室。
刘总提出山东公司搬迁前一周向集团汇报，集团协调张家港公司拆卸办公桌椅、装车，确保在集团办公楼空出的房间粉刷完前2天到货。行政管理部与集团行管中心每天沟通进度。
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