2024年银行技防工作个人总结最新4篇
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银行技防工作个人总结【第一篇】
新墩村人防、物防、技防工作措施
为了进一步落实人防、物防、技防等防范措施，切实加强村内部安全各项工作，结合实际，特制定本措施：
一、突出抓“三防”
一是落实人防。配备单位内部安保人员，主要负责单位内部安全保卫和督促检查工作；门卫24小时值班，坚持夜间巡逻巡防；门卫负责单位院内汽车的停放与管理。二是巩固物防。重点要害部位的物防措施落实率达到100%。三是提高技防。每个办公室都安装电话，有什么事能及时与有关公安部门和单位领导联系。
二、严格内部治安管理
为进一步加强单位内部治安管理，制定内部治安防范管理规定。
三、开展普法宣教工作
利用集中学习时间组织全体干职工学习法律、法规知识，增强了干部职工的法律意识、法制观念和维护社会治安的自觉性。
四、定期进行各类安全检查，及时整改安全隐患
检查要做到认真、细致、全面、彻底、不留死角。对检查中发现的安全隐患和问题，要认真研究，立即整改。
五、落实治安责任
按照“谁主管，谁负责”和“分级负责”的原则，落实治安工作目标责任制，把责任层层分解到各两委干部。
银行技防工作个人总结【第二篇】
技防部2012年工作总结
2012年，技防部领导班子在公司党总支的正确领导下，高举邓小平理论的伟大旗帜，坚持服从于公司中心工作，秉承“创建优质服务品牌”的理念，积极开展各项工作，取得优异的成绩，为保安事业的可持续发展作出了应有的贡献。主要表现在以下几个方面：
一、抓形象，创品牌
面对**市场多家安防企业竞争激烈的困难局面，技防部领导班子沉着应对，通过调查研究，科学分析，确定了内抓队伍提素质，外创品牌争市场的工作思路。
为树立队伍的良好形象，让客户感到我们队员训练有素，是正规军，提升保安技防服务品牌形象，***主任对队伍进行了大力整顿。首先，召开全体会议，通过讲解，讨论等形式，让技防部全体队员深刻认识到仪容仪表对于提高客户对我们的评价，创建保安技防服务品牌的重要性。其次，在着装威武，大方思想的指导下，通过调查，比对，确定了技防部队员的工作着装。规定工作期间必须着技防部规定服装，杜绝了以前队员上岗着装混乱，不统一的现象。整洁威武的着装，给客户留下了良好的第一印象。其三，要求全体队员在与客户的沟通中必须讲普通话，言语要做到委婉，语气要做到不卑不亢。言语要委婉是因为不同的措辞会给人以不同的信息，即使我们想表达同一种意思，积极的言辞与消极的言辞所传递的效果也是不同的。讲究言语的委婉，善于运用“我”来代替“你”，尤其是在提出请求和表示反对的时候，那么就会在很大程度上有助沟通工作的顺利进行。应该以一种朋友的语气和态度与客户进行沟通，不要让客户感觉到你是在哀求他，那种唯唯诺诺的语气只会传达一种消极的信息给客户，同时也不利于建立自身的专业形象。另外，也不要让客户感觉到你有股盛气凌人的架势，这样说话会给客户留下极为不好的印象，不利于与客户的沟通。针对这项要求，***主任专门对队员进行了24课时的沟通口才培训，并设计出12个在工作中可能出现的沟通问题，让队员实战演习，极大提高了队员的沟通能力。以上措施提高了客户对我们认识，提升了客户对我们干好工作的信心，促进了保安技防服务品牌的创建，从而促进了技防工作的开展。
二、抓大放小，抢高端
无论是在确保老客户上，还是在发展新客户上，都坚持抓大放小，抢高端。因为，现阶段私人技防企业在与我公司技防部的竞争中，技术力量，处警力量，硬件设备都不占优势，所以只好采用低价竞争策略，进行市场争夺。技防部领导班子经过研究认为，无限度的低价策略只会使路越走越窄，只有创建优质服务品牌，赢得客户认可路才会越走越宽，所以不能陪着私人技防企业进行无限度的低价竞争策略。由于我们的工作思路是创建优质技防服务品牌，所以我们不可能像私人技防企业那样降低服务标准，选用低价技防设备，使用低成本的技防工作人员。私人技防企业多使用兼职人员，年龄偏大或偏小的人员，来降低成本。我们的高标准服务，成本当然会高，联网服务费相应也会高，认可我们的服务的客户，相信也会认可我们的服务费用。对于竞争到微利，甚至于无利的客户，大胆放弃，腾开精力，服务好费用高的客户，全力开拓高端的客户。格力空调、美的空调的竞争，移动、联通、电信的竞争告诉我们，我们的策略是对的。科学的竞争策略，为技防工作指明了方向，提高了全体技防人的干劲，技防人信心。大家千方百计发展大用户，找关系，托门路，开拓大单位，连锁店。经过努力，取得了一定的成果。先后发展了益和热力、华润燃气、部分连锁大药房等大的联网客户。承接了李家庄、赵家庄、杨家庄、李家庄菜市场、中信伟业安鑫苑工地等电视监控和防盗报警工程。私人技防企业降低服务标准的负效应逐步显现，今年共有37家原属私人技防联网客户，对私人技防服务不满转入我公司技防部联网系统。
三、工作成绩优异
由于技防部上下通力合作，辛勤努力，2012年各项工作取得了优异的成绩。截止2012年12月底，技防部上客户 家，.公司下达的经济目标，抓获盗窃嫌疑人4名，成功制止被盗事件86起，为用户避免经济损失1500多万元，为用户提出不安全隐患整改建议82条，收到锦旗6面，完成新闻稿件6篇，被新闻媒体报道12次，为群众排忧解难做好事213人次，用户服务费回收率100%，队员违法违纪率为零，客户安全率100%，客户满意率%，队伍流失率不超过公司规定标准，完成公司布置的临时任务 100余 人次。
对于公司开展的各项活动，技防部领导班子都积极响应，一把手负责。并及时传达，及时动员，采取多种措施，不走过场，确保活动取得实效。在公司大练兵成果汇报中取得了优异成绩。
四、工作中存在的问题和原因分析
1.个别队员沟通能力还有待提高。原因：沟通技巧不熟。2.队员不好招。原因：技防工作对人员要求较高。3.业务开拓困难。原因：竞争企业多，经济形势不好。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。全体技防人在技防部领导班子的带领下，正一步一个脚印，坚定不移地走在技防发展的大道上。技防部 2012年12月
银行技防工作个人总结【第三篇】
人防、物防、技防工作措施
为了进一步落实人防、物防、技防等防范措施，切实加强村内部安全各项工作，结合实际，特制定本措施：
一、突出抓“三防”
一是落实人防。配备单位内部安保人员，主要负责单位内部安全保卫和督促检查工作；门卫24小时值班，坚持夜间巡逻巡防；门卫负责单位院内汽车的停放与管理。二是巩固物防。重点要害部位的物防措施落实率达到100%。三是提高技防。每个办公室都安装电话，有什么事能及时与有关公安部门和单位领导联系。
二、严格内部治安管理
为进一步加强单位内部治安管理，制定内部治安防范管理规定。
三、开展普法宣教工作
利用集中学习时间组织全体干职工学习法律、法规知识，增强了干部职工的法律意识、法制观念和维护社会治安的自觉性。
四、定期进行各类安全检查，及时整改安全隐患
检查要做到认真、细致、全面、彻底、不留死角。对检查中发现的安全隐患和问题，要认真研究，立即整改。
五、落实治安责任 按照“谁主管，谁负责”和“分级负责”的原则，落实治安工作目标责任制，把责任层层分解到各两委干部。
银行技防工作个人总结【第四篇】
管理所技防工作计划总结
管理所技防工作计划总结
在保卫处领导和文管所领导的管理和领导下,我们遵循“责任重于泰山,安全在于防范”的原则,认真做好机房值机和设备的日常维护,现将上半年工作情况总结如下: 1、努力认真的完成了上半年的值机工作任务。技防值机设备维护人员3人,严格按照保卫处和文管所的各项管理制度,认真坚守完成每天晚上12小时的值机工作任务,认真执行每月一次定期对技防设备进行普查检修及设备运行过程发生故障及时进行处理,对于在值机过程发生的报警情况及时处理,并保持和文管所值班人员的不定时通讯联络。
2、设备运行过程发生故障情况的处理及记录工作并及时向领导报告情况。自4月9日起机房设备进行24小时开机,安装一台交流380v稳压器,将原有建伍tkr—720对讲机继台启用,3月19日起对机房外围、控室设备进行增加更新,机房值机人员在做好本职值机工作的同时还认真努力完成了文管所以及保卫处领导安排的各项工作任务。
3、机房上半年各项报警记录及值机时间如下: ①、1—4月9日机房设备开机值机时间共1188小时 4月10日起实行24小时开机开机时间共984小时 ②、安全巡逻检查巡更记录共1629次
③、维修窟区照明灯4次、检查维修摄像机9次
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管理所技防工作计划总结
④、崖底泄露电缆共报警1086次、声控报警362次、门磁报警18次、红外报警3次、误报警次数182次
⑤、供电系统ups电池组因使用时间久已经亏损
以上就是技防对上半年工作情况总结,上半年的工作已经告一段落,在下半年的工作技防人员在保卫处和文管所领导的管理和领导下,会认真做好机房值机和设备的日常维护工作任务并认真努力完成文管所安排的各项临时性工作任务发生问题及时报告处理并做好记录。
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