最新考核方案和考核细则汇总5篇

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考核方案和考核细则【第一篇】

为切实加强我校师资队伍建设，尽可能客观公正地评价教师，规范教育教学管理，健全激励、竞争机制，以最大限度地调动全体教师发挥内在潜力，促进教育质量的全面提高，从而达到提高办学效益的目的，同时为评优选先及岗位聘用提供依据，特制定本方案。

第一条 考核原则：坚持民主、公正、客观性原则；坚持重过程、重实绩、讲实 效原则；坚持定性、定量相结合原则。

第二条 考核内容：对教师工作的全过程进行考核，着重于师德师风、工作纪律、教学工作、教研教改等内容。

第三条 考核依据：《中小学教师职业道德规范》及学校相关规章制度。

第四条 考核方法：分级、分类考核，量化积分、定性评价等。

具体考核方案如下：

一、 师德师风 20分

6。对本职工作不负责任，旷工旷课严重影响教育教学工作屡教不改者（4分） 查实者考核一票否决。情节较轻者，该项考核不得分 根据平时检查、反馈情况，由办公室考核审定 。

二、工作纪律 20分

三、 教学常规 30分

四、教研教改 14分

3．不按规定完成听课任务（5分） 每缺一切扣分，查实听课抄袭者，该项考核不得分 根据教务处检查统计记录 ，由教务处考核审定 。

五、教学效果 16分

六、加分项最高为10分

7、问卷调查 按％计入总成绩 根据办公室考核结果 ，由办公室考核审定

8、学校统一评课 按％计入总成绩 根据教务处考核结果 ，由办公室考核审定

每学年或学期根据量化考核结果，按学校教师奖励暂行办法和关于严肃教师教育教学工作纪律的规定兑现奖惩。

考核方案和考核细则【第二篇】

为充分发挥营销部门的作用，积极开拓客源市场，提高酒店的竞争力，增加经营业绩，协调好销售人员之间的关系，特制定营销部的权限及工资考核办法。

一、 营销范围：

1、 餐饮销售范围： 散客销售 企事业（挂帐）单位销售

3、 会员卡销售

附则：

凡外包场所及客房电话费、服务费、代办费不计考核业绩。

订餐通知单必须事先经餐饮负责人确认。

订房通知单必须事先经前厅负责人签字确认。

如夜间订单必须经值班经理签字。

1、 客户经理：

客户经理津贴：

1） 如当月个人标准业绩达到

万xxx元以上，享受津贴 xxx元。

2） 如当月个人标准业绩达到 万xxx元至 万xxx元之间，享受津贴 xxx元。

3） 每月享受xxx元底薪+相关补贴+当月个人标准业绩的%。

2、 营销经理：

营销经理津贴：

1） 如当月个人标准业绩达到 xxx元以上，享受经理津贴 xxx元。

2） 如当月个人标准业绩达到 xxx元至 xxx元之间，享受经理津贴 xxx元。

3） 如当月个业标准业绩在

xxx元以下的，则不享受经理津贴。

销售津贴：依当月酒店即定的营销目标为标准

1） 如完成100%的，享受销售津贴 xxx元。

2） 如完成80%至100%之间的，享受销售津贴 xxx元。

3） 如完成80%以下的，不享受销售津贴。

4） 如完成100%以上的超出部分，则按照超出部分的%进行计发销售津贴。

营销经理工资： 每月享受xxx元底薪+相关补贴+当月个人标准业绩的 %。

（本酒店的各级营销人员营销业绩折算成个人标准业绩方法如下）

部门 类别 折算系数%（不打折） 折算系数%（规定折扣）

会议 % %

旅游团队 % %

零散客人 % %

企事业单位 % %

婚宴 % %

会议 % %

旅游团队 % %

零散客人 % %

企事业单位 % %

注：

如果低于规定的.折扣，必须经总经理同意，按xx%计提。

会议、零散、企事业单位按规定之折扣。

婚宴按规定菜单的价位。

月销售额 （千xxx元） 提成系数 （%） 月销售额 （千xxx元） 提成系数 （%） 月销售额 （千xxx元） 提成系数 （%）

10 1 15 1。2 20 1。4

25 1。6 30 1。8 35 2。0

35 2。2 40 2。4 45 2。6

50 2。8 55 3。2 60 （以上） 3。4

1、遵守营销部各岗的岗位职责和工作程序及要求。

2、挂帐单位：业务发生后应收款由该业务的营销人员催收，催收时间按协议规定（原则为一个月），特殊情况下可再缓一个月，超过时间以每日0。1%计息，并在奖金中扣除，部门经理连带10%责任。如该业务的营销人员中途离职，由部门经理负责跟进。

3、 年终奖根据规定执行。

4、 营销人员三个月内达不到转正标准，实行自动淘汰制。

a） 营销人员每周需提供两个新客户资料，每月走访个人总客量的50%，并将客户资料，回访记录表交部门经理，部门负责登记，考核营销部及每位营销人员的业绩，并将营销业绩报财务进行核对。

b） 对各个营销人员没有严格要求的区域划分，但对各个营销人员有侧重点区域划分，各个营销人员要避免对同一客户的多重出价，多重协议，造成经济损失或其他不良影响。

六、 营销人员的费用报销原则：

a） 一般情况下自行促销时，所有的费用自行承担，除总经理批准，部门有计划派员促销。

b） 酒店组织的各项促销费用由酒店承担。

附则：

1、 本方案由人力资源事负责解释、修订。

2、 本方案自总经理签署之日起施行。

3、 营销部、财务部需出台相应的政策及制度。

4、 营销人员标准业绩之百分比由财务部根据适时（一般是当月）的营业状况、成本核算、费用消耗等情况进行拟定。

5、 兼职之营销人员只按业绩百分比提成，不计基本工资及津贴。

6、 本方案自执行之日起，原相关营销人员的工资福利亦于同期取消，以此方案为准。

考核方案和考核细则【第三篇】

教学考核方案是教育领域中非常重要的一个环节，它可以帮助评估教师教学效果和学生学习成果。作为一名教师，我近期参与了一次关于教学考核方案的研讨会，对相关的内容进行了学习和思考。通过这次研讨会，我对教学考核方案有了更深入的了解，并且也获得了一些有价值的心得体会。

首先，对于教学考核方案，我认识到它的必要性和重要性。教学考核方案可以帮助教师系统地分析教学目标、教学内容和评价标准，有助于提升教学的质量和效果。在过去的教学中，我经常抱着“教了就算”的心态，没有切实地考虑教学目标的达成情况和学生的学习状态。而教学考核方案的制定，使我开始重视教学过程中的每一个环节，更加注重培养学生的自主学习能力和批判思维能力。

其次，我明白了教学考核方案需要合理地综合运用多种评价手段。在教学过程中，我以往只关注笔试考核的内容，往往忽视了学生在实践操作、口头表达和团队合作等方面的能力。通过研讨会的学习，我了解到了多种评价手段可以有效地综合评估学生的学习情况。因此，我开始使用课堂观察、小组讨论、项目展示等方式，将学生的学习成果进行全面、多维度的评价。这样的评价方式不仅帮助我更全面地了解学生，还能够激发他们的兴趣和动力，提高他们的学习效果。

第三，教学考核方案的制定需要灵活性和变通性。在过去的教学过程中，我往往拘泥于教材的内容和统一的评价标准，将学生的学习过程固化在某种框架中。但是，每个学生都有着不同的学习风格和兴趣爱好，不同的教学内容和教学目标也需要不同的考核手段。因此，我在制定教学考核方案时要灵活应用不同的评价手段，兼顾学生个体差异，确保每个学生都能发挥自己的潜力和特长。这样的教学考核方案可以更好地激发学生的学习兴趣，提高他们的学习效果。

第四，教学考核方案的实施需要与学生的参与和共同进步。在以往的教学过程中，我往往独自决定教学内容和评价标准，学生只是被动地接受和完成任务。然而，通过这次研讨会，我明白了教学考核方案需要与学生一起参与制定和实施。在教学过程中，我开始鼓励学生提出自己的学习目标，并根据他们的实际情况和需求进行评价和反馈。这样的做法不仅可以培养学生的自主学习能力，还可以提高他们的学习积极性和参与度，让他们从考核过程中获得真实的成长和进步。

最后，教学考核方案的制定和实施需要不断地进行反思和改进。过去的教学中，我较少进行教学考核方案的反思和改进工作，对于其中存在的问题也往往避而不谈。然而，通过这次研讨会的学习，我明白了教学考核方案需要时刻保持敏感性，对于其中不合理和不适切的地方进行自我反思和改进。只有通过不断地反思和改进，我才能不断提升自己的教学质量和学生的学习效果。

总之，这次教学考核方案的研讨会对我来说是一次极具价值的学习和思考机会。通过参与其中，我对教学考核方案的理念和实施方法有了更加深入的了解，并获得了许多宝贵的心得体会。我相信，在今后的教学实践中，我能够更加灵活地运用各种评价手段，与学生一起参与制定和实施教学考核方案，不断进行反思和改进，提升教学效果，培养学生的综合素质和创新能力。

考核方案和考核细则【第四篇】

师德是校风、教风、学风和教工作风的高度概括与浓缩，其核心是教师的职业道德。学校是培养人才的摇篮，教师是塑造学生灵魂的工程师，因此，狠抓师德师风建设对于贯彻党的.教育方针，完成培养目标有着极其的重要作用。为了认真贯彻市教育局，瑞教政（20xx）14号文件精神，重塑我校教师形象，切实抓好师德师风建设，特制订了如下考核方案：

组 长：xx

成 员：xx

1、每学期6月份由学校根据“五考核”的方法，对照考核细则计算出教师师德得分，交考核领导小组审核后向教师公布。

2、考核结果直接与奖金挂钩。

3、考核结果做为教师评优、评先、评职称的依据。

（一）、依法执教（15分）

1、积极参加政治学习及各种会议，做到不缺席，不迟到不早退，缺席一次扣1分，迟到或早退一次扣分。

2、能按要求按时完成政治学习心得、总结等相关师德材料，每缺一项扣1分。

3、认真记载政治学习笔记，有专门的政治学习笔记本，内容较完整，字迹工整，无笔记本扣2分，缺少内容扣1分。

（二）、爱岗敬业（25分）

1、坚持出满勤，旷课1节扣5分，事假1天扣1分，每学期非住院病假累计10天扣1分。

2、教学认真负责，坚持认真钻研教材，按要求备好课，备课欠1节扣1分，按时上课，不无故缺课，迟到早退一次扣分。认真及时批改作业，不积压学生作业，若发现积压1次扣1分。

3、积极转化差生，认真辅导学生，每学期各位教师都要有转化后20%的学生的计划和提高措施。

4、值日教师应认真负责，按时到岗，否则，因工作疏忽或不到岗而给学校造成损失给当事者扣5分。

5、积极参加新课改，不断改进自己的教法，不断提高教育教学水平。无故不参加教研活动，每次扣1分。

（三）、热爱学生（25分）

1、不体罚、变相体罚学生，不得讽刺、挖苦学生，否则，查实一次扣5分。

2、不得偏爱学生，不得歧视学生，更不得强行要求学生离校或将学生撵出教室，否则，查实一次扣3分。

（四）、为人师表：（25分）

1、遵守社会公德，热心公益事业，积极参加各项公益活动和社会活动。

2、仪表端庄、穿着得体、整洁大方，装饰符合教师特点，树立教师的良好形象，对学生起示范作用。

3、对学生讲话态度谦和，语言文明，不说粗话脏话。

（五）、团结协作（10分）

1、同志之间应相互学习，取长补短，应尊重同志，不挑拔离间、搬弄是非，在校内吵架一次扣3—5分。

2、应服从学校安排，关心集体，维护学校声誉，不做有损学校声誉的事情，否则扣除3—5分。

3、按时按质完成学校分配的各项任务，否则扣除3—5分。

依据市教育局《教师职业道德考评办法》每年组织评议。

其中：一、二、三年级教学人员：

自评占10%， 家长评议占15%， 教师互评占35%， 领导评议占40%。

四、五、六年级教学人员：

自评占10%，家长评议占10%，学生评议占15%，教师互评占30%，

领导评议占35%。

优 秀：15% ；良 好：40%至50%；合 格：30%至40%；

不合格：0至5%。

考核方案和考核细则【第五篇】

最近，我完成了一项重要的考核方案，并且在这个过程中获得了很多宝贵的经验和体会。这个考核方案涉及到了很多不同的方面，包括团队合作、时间管理和解决问题的能力等等。在这篇文章中，我将分享一些我在完成考核方案过程中得到的心得体会。

第一段：团队合作是成功的关键

在完成考核方案的过程中，我发现团队合作是取得成功的关键。在和团队成员一起工作的过程中，我意识到每个人都有自己的专长和优势。我们团队里的成员来自不同的背景和专业领域，这给我们带来了更多的思维和创意。我学会了倾听并尊重他人的意见，在决策时更加注重团队的意见，并积极寻求共识。通过有效的沟通和团队合作，我们成功地完成了考核方案，达到了预期的目标。

第二段：时间管理是成功的基石

在紧张的考核方案完成过程中，时间管理成为了我最关注的问题之一。我深刻认识到合理规划和分配时间对任务的完成至关重要。在规划时间时，我经常设定明确的目标和阶段性的里程碑，帮助我更好地控制进度并避免任务堆积。我学会了制定优先级，将最重要和最紧急的任务放在首位，并且尽量将任务分解为小的可管理的部分，以便更高效地完成。通过良好的时间管理，我能够充分利用时间，并保证任务按时完成。

第三段：解决问题的能力是成长的动力

在完成考核方案的过程中，我遇到了许多问题和挑战。然而，我逐渐发现解决问题的能力是我个人成长的动力。当我面临问题时，我学会了冷静地分析和评估问题的根源，并寻找解决问题的方法。我不断探索新的解决方案，并与团队成员合作，共同克服困难。通过解决问题的经历，我发现每个问题都可以成为一个机会，一个成长的契机。

第四段：学会反思总结是提升的关键

在完成考核方案后，我意识到反思总结是个人提升和成长的关键。在反思的过程中，我回顾了整个考核方案的执行过程，分析了我个人在其中的作用和表现，并找出了不足之处。我尽量从错误和失误中吸取教训，为以后的工作做好准备。我还寻求他人的反馈和建议，以便更好地改进自己。通过不断地反思总结，我能够不断提高自己的能力和表现。

第五段：对未来的展望和期望

通过完成考核方案，我获得了宝贵的经验和教训，并对未来的发展充满了信心。我希望将团队合作、时间管理和解决问题的能力运用到日常的工作中，实现更好的表现和成果。我也希望通过不断地反思总结，不断改进自己，提高自己的能力和竞争力。我相信，只要我保持积极的心态并不断进取，我一定能够取得更多的成功和成就。

总结：

通过完成考核方案，我获得了许多宝贵的经验和教训，对团队合作、时间管理和解决问题的能力有了更深刻的理解。我学会了倾听和尊重他人的意见，合理规划时间，不断寻求解决问题的方法，并且反思总结以不断提高自己。我对未来充满信心，期待能够运用这些经验和能力取得更多的成功和成就。完成考核方案虽然是一项具有挑战性的任务，但也是我个人成长和发展的重要里程碑。