实用招聘工作心得体会范文 房产招聘专员工作心得体会范文实用【参考5篇】

网友 分享 时间:

招聘工作心得体会【第一篇】

20xx年9月,学校宣布开始社会实习,我揣怀着一颗忐忑的心,踏进了社会大染缸。

20xx年10月,我进入某报业国企实习,主要负责媒介培训生项目,工作内容是培训生档案整理、日常费用报销、绩效考核分数汇总、招聘项目工作协助、年终总结数据统计分析等。期间,所有接触到的内容,对于一个新手来说,都是新奇的,想尽快的吸收知识,让自己快点成长。在这里,对初入职场的我影响比较大,上级对我各方面都要求很高(制表、ppt制作风格、表格规范、文字撰写、数据分析等)。当时的我,要啥啥不懂,打个电话约领导战战兢兢、连打印页边距都不会调,说话没底气。

经过一轮番努力,我制作的表格、ppt很少更改了,打电话说话时自信也来了,也受到了上级的表扬!真的感谢当时上级对我的严格要求!感谢让我接触大型的项目(年会)、招聘网站的构建、年终总结,所有这一切提高了我对数据的敏感度、对文字的敏感度、职业素养。因是国企单位,没有提供转正机会的,所以在参加完年会后,做礼仪美美了一番后,就离职了,年后再找工作。

年后,因为各种原因,我没留在广州市区工作而选择了回到家里的小城镇里。

从年后3月初开始找工作,跑当地的招聘会,网投简历,直至4月底,没有非常合适的工作机会,其中也拒绝过广州市区几家有点名气的公司,但因为当初觉得在某国企的实习经验可以让我找到更高工资的工作,我也就放弃了。但那点工资,在广州吃住之后就没剩下多少了。后来想想,真是太浮躁了,人家现在都上市了,要是我眼光放长远点就好!

到5月了,寻寻觅觅,让我锐气挫了很多,再耗下去都快毕业了,百害而无一利。最后,选择了一家在家附近的公司(150人左右),做一个前台,只因当时,我再也顶不住就业的压力,但也有吸引我之处,一个很有亲和力的上级,跟我描述着一个美好的未来和人事工作计划,让我学到人力资源的很多知识。我的直接上级是一名有资深经历的hr,从大企业hr,一路走来,一路晋升,但周期比较长,属于踏实上进型人。

她不怎么擅长做思想工作,平时也比较少主动找我谈话。她对我的指导,更多是在事务实际操作技巧方面,遇事说事。在那边做了4个月,我就提出离职了,我再也受不了,那么多小事,那么地日复一日重复,那么地没有挑战性的工作。主管也不留我,她也觉得我呆在前台确实屈才。当时作为前台的我,做着验厂(从来派不上用场的)、档案管理、招聘、员工关系的工作,与hr也有一定关联。但我觉得,离开这里,我肯定可以拥有更好的。

主管跟厂长沟通后,厂长愿意为我们部门增加一个编制,让我从前台晋升为人事助理。我想了想,尝试一下吧,因人设岗,说明厂长看得起我。主管截图了跟厂长的聊天记录给我看,现在的一句话仍然记忆尤新“叫她别这么着急,给点耐性”。

人事助理,主要负责员工档案管理、招聘、考勤报表、企业文化宣传栏、组织企业活动,这些工作,在前台的时候已经是我负责了,现在新增了一些工作内容,减少了一些与人事无关的内容,希望可以把人事工作做得更专。自从做人事助理以来,也是顺风顺水,各个部门领导很配合我工作的开展,没有什么压力(压力都是来源于招聘),每个月在重复繁杂事务中度过。

期间,我出现过离职意向,因为工资问题,后来我闯开心扉主动找主管谈,不是说我有离职意愿,只是阐述我的不公平感(我管工资的,知道办公室人员的工资)。因厂长不重视人事,人事工资在办公室就是一普工文员的工资,低得很,我以为公司在看到我工作能力提升后会主动加我工资(我一般更愿意公司看到我工作能力提升了,主动加我工资,而不是我主动提)。跟主管谈完后,她信誓旦旦表示肯定会加,后来,工资也真的就加上去了。我在意工资,更在意的是,公司是否认同我的价值。

当一切就这样顺其自然的发展着,忽然有一天,集团下新公司的人事经理说,他部门的招聘培训专员离职了,问我愿不愿意过去(因为之前新公司和我所在的旧公司一起搞过几个大型项目活动(运动会、年会、旅游、大型培训),那人事经理对我的印象比较好)。我跟主管沟通后,她也不挽留我,说新公司压力会很大,让我自己想清楚就好。我考虑了一番之后,肯定去了,毕竟又是一次新的尝试。我诚惶诚恐,怕自己胜任不了,因为之前搞的几次大型活动,招聘培训专员又是主持,又是培训,给我很专业的感觉,我觉得自己有表现力方面尚不如她。后来几经波折,我终于如愿调去了新公司。上班时间比我在原来的厂多了3倍,但我觉得又一轮新的尝试,有了更多发展机会,值得!

招聘工作心得体会【第二篇】

招聘工作是一个非常重要的环节,不论是企业还是求职者,都需要经过一番思考才能做出正确的决策。在参与招聘工作的过程中,我深深地意识到招聘是一个相互选择的过程,不仅企业要挑选适合自己的人才,求职者也要选择适合自己的职位和企业。在这个过程中,我学到了很多宝贵的经验和教训。

第二段:招聘需求和条件的明确性。

在开始招聘前,企业必须要明确自己的需求和条件。明确的需求和条件可以减少不必要的时间和资源浪费,使招聘过程更加高效。同时,明确的条件还可以吸引更多合适的求职者,提高招聘的准确性。因此,在招聘工作中,企业需要提前进行充分的准备,详细梳理自己的需求和条件。

第三段:求职者的筛选和面试。

作为企业招聘工作的核心环节,求职者的筛选和面试需要高度的专业性和耐心。在进行简历筛选时,企业应该明确自己的核心要求,并根据求职者的工作经验、技能及培训背景等因素进行精准评估。在面试过程中,企业应该注重人才的综合素质、工作能力和适应能力等方面的评估,用心了解求职者的实际能力和潜力。同时,面试官在进行面试的时候也要注意与求职者的沟通能力和问题解决能力,这样才能更好地评估求职者是否符合企业的要求。

第四段:求职者的思考和选择。

尽管是企业在招聘工作中的主导方,但求职者也应该对自己有清晰的认知和明确的目标。首先,求职者需要认真思考自己的兴趣和职业发展方向,找到适合自己的岗位。其次,求职者在面试过程中应该充分了解目标企业的文化氛围、发展前景和薪酬待遇等方面的信息,再做出明智的选择。最后,求职者还应该权衡已有工作和新机会之间的差异,考虑到自己的发展需求和个人价值观,做出符合自己利益最大化的决策。

第五段:反思和展望。

招聘工作是一个不断学习和提升的过程,每次的招聘都会给企业和求职者带来新的经验和教训。当我们回顾整个招聘过程时,不仅要总结经验教训,还要不断反思自己的不足和提升的空间。未来,我将继续学习和积累招聘工作方面的知识和经验,不断完善自己的招聘能力,为企业和求职者创造更加优质的人才交流平台。

总结:

通过招聘工作,我深刻认识到招聘是一个相互选择的过程。企业在招聘前要明确需求和条件,求职者要有明确的目标和选择。在招聘过程中,企业和求职者都需要进行深入的思考和选择,才能达到最优的结果。招聘工作也是一个不断学习和提升的过程,我们需要不断总结经验教训,完善自己的招聘能力,为企业和求职者创造更好的机会。

招聘工作心得体会【第三篇】

作为招聘专员,我一直深受求职者和企业的信任和重视。招聘是企业发展的重要环节,也是一个极富挑战的工作。每天面对众多简历和面试者,需要我们全身心地投入,准确地判断和选择,确保企业能够招到适合的人才。但是,每天的工作也让我收获了很多心得和体会。

第二段:准备工作决定招聘的成败。

招聘是一个全过程的工作,并不只是简单的面试与选人。在每一次招聘之前,我会做大量的准备工作,包括收集岗位要求、制定招聘计划、编写招聘广告等。这个阶段的工作决定了招聘的成败。合理、明确的岗位要求能够吸引到更多符合条件的求职者,而精确的招聘计划能够帮助我在繁忙的工作中保持清晰的思路。

第三段:招聘环节的寻找与选择。

在招聘过程中,我会在各大招聘网站和社交平台发布招聘信息,同时筛选合适的简历。审阅简历是十分重要的一环,需要我综合考虑求职者的学历、经验以及与岗位要求的匹配度。然后,我会根据简历进行电话面试,初步了解求职者的情况,并选择适合的人选进入下一轮面试。面试是招聘过程中最重要的环节之一,通过与求职者沟通了解他们的工作经验、技能、性格等,帮助我做出最终的决策。

第四段:良好的沟通能力和人际关系管理。

作为招聘专员,良好的沟通能力对工作的顺利进行至关重要。我需要与求职者进行沟通,准确了解他们的情况和需求,同时也需要与企业的员工、主管进行沟通,了解其需求和期望。此外,对求职者和企业员工的关系管理也是我不可忽视的一项工作,要保持积极、耐心和负责任的态度,处理好各种问题和纠纷。

第五段:反思与总结,持续改进提升自己。

每天的招聘工作都是一次机会,让我不断反思和总结,从中发现自己的不足。我会通过记录工作中的经验和问题,不断完善自己的招聘技巧。同时,我也会定期参加招聘培训课程和行业交流活动,保持对新兴招聘趋势和方法的了解。通过持续改进和学习,我相信自己能够更好地胜任这一工作,为企业招聘到更多优秀的人才。

总结起来,招聘专员的工作不仅需要关注细节和专业知识,还需要拥有良好的沟通能力和人际关系管理。每天面对不同的求职者和企业需求,我们需要准备充分、持续成长,并不断改善自己。招聘专员的工作充满挑战,但也带来巨大的成就感。只有通过不断的努力和学习,我们才能更好地为企业寻找到最适合的人才,推动企业的发展。

招聘工作心得体会【第四篇】

近年来,招聘工作在企业中扮演着愈发重要的角色。作为一个招聘人员,我深感在这个角色中学到了很多。以下将从广告宣传、简历筛选、面试交流、能力评估以及综合考察五个方面展开思考,与大家分享一些心得体会。

首先,广告宣传是一个成功招聘工作的关键。在招聘广告中,言简意赅地介绍岗位职责与要求,将岗位描述得具体明确,并融入一定的企业文化,能够吸引到那些真正适合该岗位的人。同时,招聘广告要凸显企业的优势,促使求职者对企业保持浓厚的兴趣。对于求职者而言,公司的声誉、发展前景以及员工福利都是衡量一个公司吸引力的重要因素,这些因素都需要通过招聘广告传达出来,吸引到优秀的候选人。

其次,简历筛选环节至关重要。招聘人员在大量简历中要迅速找到最匹配的候选人,需要根据岗位需求对简历开展有效的筛选。在筛选简历时,我常常注重候选人的过往经历,优先考虑有相关工作经验的人。毕竟,相关经验能够帮助候选人更快地适应新工作,并且有稳定性的工作履历也证明候选人能够胜任工作。此外,简历中的教育背景和技能也是我关注的重点。优秀的学历和专业技能是候选人能力的体现,也是提升候选人胜出机会的因素。

接下来的面试交流环节则是更进一步了解候选人的机会。在面试中,除了回答面试官问题的能力,我更注重候选人的表达能力、思维逻辑及与他人的沟通合作能力。这些能力是候选人在工作中与团队顺利合作的重要基础,能够反映出候选人在与人交往中的各个方面的素质。在面试中,我常常通过提问候选人对加入公司的动机和自身优势,来考察其对工作和职业规划的认知程度。同时,候选人在面试中的仪态和表现也是我考察得重点之一,因为这能够体现其对职业的认真程度和对企业的尊重。

然后,能力评估是候选人最后一道关卡。通过笔试、技能测试、案例分析等方式,能力评估能够更全面地了解候选人所掌握的技能和应对工作挑战的能力。笔试能够检验候选人的基础知识、专业技能及分析问题的能力;技能测试能够看出候选人的动手能力和操作熟练程度;而案例分析则能够考验候选人的解决问题能力和团队协作精神。能力评估是招聘过程中最严格的环节之一,通过这一环节可以筛选出更加优秀的候选人,确保招聘效果。

最后,综合考察是招聘决策的重要依据之一。在一系列综合考察的基础上,我常常会了解候选人的背景信息,参考候选人的参考人意见,并将候选人的表现与其他候选人进行对比,选择出最合适的人才。在综合考察中,除了关注候选人的个人素质和能力外,还要考虑候选人是否与企业文化契合,是否适应公司的工作环境。只有找到与企业价值观相符,与团队融洽相处的人才,才能更好地发挥其潜力,为企业带来更大的价值。

通过以上五个方面的思考体会,我深感招聘工作的复杂性和重要性。每一环节都需要我们时刻保持专注和敏锐的观察力,只有这样,才能够招聘到最适合的人才,为企业的发展贡献力量。随着社会的发展和人才需求的变化,招聘工作将会面临更多的挑战和机遇,我们也需要不断学习和提升自己的专业能力,为企业吸引到更多的人才,推动企业的发展做出更大的贡献。

招聘工作心得体会【第五篇】

新年伊始,我有幸参加了20__年度新疆路桥建设集团有限公司经营管理人员培训班的学习,1月9日是开班后的第一堂课《非人力资源经理的人力资源管理》,授课老师是乌鲁木齐市金石职业培训学校的高级讲师,饶琦老师,一天学习下来,本人对人力资源管理课的内容有了一些了解,人力资源是人类社会中最宝贵的资源,这种资源的利用程度,直接影响其他资源的利用程度,影响组织目标的实现程度。

饶老师从以下三个经营命脉方面,把我们带入了人力资源管理知识中去。

一、人力资源是企业经营的命脉。

二、绩效管理是企业业绩的命脉。

三、绩效改进是企业育才的命脉。

我主要对人力资源管理是企业经营的命脉来谈谈我的一点体会,对一个企业来说,财务管理是企业的血液循环,信息系统是企业的神经系统,组织体系是企业的骨胳架构,企业文化是企业的灵魂,那么人力资源管理就是企业的命脉。

人是企业的灵魂:人才是企业成功的重要砝码。组织从选人、育人、用人、留人四个方面入手,组织提供所需的岗位,组织人力资源部门招聘与选拔,个人在企业提供的平台发展,组织进行绩效管理,组织给予合适的激励。(首先老师多次强调人力资源管理并不是人力资源部门所负责的事),对我们公司而言,各子公司、项目部提出人员岗位需求,人力资源部开始按需求进行招聘(选人),招聘来的人员在各个单位里锻炼学习成长(育人),各单位把经过培训后人员安排合适的岗位上工作也就是将合适的人放到合适的岗位上(用人),就像老师在互动中提出的问题,你认为西游记师徒四人中在企业中分别担任什么样的角色,为什么猪八戒不能当ceo,而唐僧可以当ceo,经过小组讨论,我们认为唐僧具有坚定的毅力、目标明确、还有紧箍咒的法宝,所以他可以是ceo的不二人选。孙悟空执行能力强,但心胸傲慢自我约束力差他不能当ceo,放到现在也就是适合做公司的项目经理。八戒为人处事比较圆滑,他对师兄的话言听计从,对师父忠心耿耿,适合公司市场开发的职务。沙僧为人和善,对工作是任劳任怨,适合公司综合部职务。这就说明组织在用人方面一定要各尽所能、各尽所长用好人用对人,这样对组织来说就可以事半功倍了,对于企业的发展将是非常有利的,反之,既无法完成企业的既定目标,又会使得员工心中不满,从而降低企业的工作效率,实质上就是资源的浪费。现代企业的建设和管理中,人力资源管理工作千头万绪,组织的管理者要做好人力资源管理工作,就必须提高人力资源管理艺术水平。

48 2011025
");